现代企业伦理的基本特征及构建策略

企业伦理建设在当代企业管理中的作用及发展策略引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业伦理建设是企业管理中不可忽视的重要组成部分。

企业伦理建设涉及到企业行为的道德和道德规范的制定，对于企业长期的可持续发展具有重要的作用。

本文将探讨企业伦理建设在当代企业管理中的作用，并提出相应的发展策略。

企业伦理建设的作用企业伦理建设在当代企业管理中扮演着重要的角色，其作用体现在以下几个方面：引导员工的行为企业伦理建设帮助企业明确道德准则和行为规范，为员工提供了指导，引导员工在工作中遵守规范，避免违背道德的行为。

良好的伦理建设有助于塑造企业文化，并激发员工的工作动力和认同感。

提升企业声誉企业伦理建设有助于树立企业良好的公共形象和声誉。

诚信、公正和透明的行为可以增加消费者、合作伙伴和社会公众的信任，进而提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业通过遵循道德准则和规范，赢得了消费者的忠诚度和口碑，从而扩大市场份额。

预防及解决潜在的道德风险企业伦理建设有助于预防和解决潜在的道德风险。

通过制定道德准则和规范，企业可以设定明确的行为边界，防止员工从事不正当行为，避免道德风险的发生。

同时，企业还需要建立有效的监控机制和内部控制体系，及时发现和纠正违反道德准则的行为。

实现可持续发展伦理建设有助于企业实现可持续发展。

诚信、合规和社会责任是企业实现长期可持续发展的基础。

只有在遵循道德准则的前提下，企业才能建立起稳定的发展模式，吸引投资者、员工和消费者的支持与信任。

企业伦理建设的发展策略为了有效推进企业伦理建设，以下是一些发展策略的建议：制定明确的道德准则企业应该制定明确的道德准则和行为规范，明确告知员工什么是可以接受的行为，什么是不可接受的行为。

准则可以包括对待员工、合作伙伴和消费者的诚信要求，道德冲突的解决方法等。

加强员工培训和教育企业应该加强员工伦理意识的培养和教育。

通过组织相关的培训课程、研讨会和社会实践，提高员工的伦理意识和道德素养，增强他们对伦理准则的理解和遵守。

如何构建现代企业商业伦理商业伦理的概念：商业伦理又称企业伦理，是指商人从事贸易活动中处理相互关系的行为规范和准则，或是说商务活动各方理应遵守的道德规范。

其实质：人与人之间关系问题，必须是相关利益之间的人与人之间的关系。

商业伦理道德在企业经营管理中的作用：商业伦理道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响。

在企业内部，伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它能使企业人员明确善良与邪恶，正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和道德界限，从而具有明确的是非观、善恶观，提高工作效率道德水准。

伦理道德以其规范力量，有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，有助于群体行为合理化，提高群体绩效。

没有伦理道德素质的普遍加强，最终将防碍企业发展的力度和速度，甚至将企业的发展引上歧路。

所以，在现代企业制度建设中，必须加强伦理建设。

因此，企业可以从以下几个方面入手，推动企业伦理的建立：1、制定并执行企业伦理守则2、设定伦理目标3、加强员工企业伦理教育4、由上层开始推动伦理建设我国重建现代商业伦理的必要性：现代商业伦理产生于西方资本主义社会，适应了市场经济为主体的资本主义社会发展的需要。

在社会主义发展的初级阶段的中国，市场经济实现阶段发展的必然选择，私有体制的存在也是当前阶段必须承认的现实，也是对中国特色的社会主义物质与精神文明建设的有益的补充。

根植于市场经济，发展于市场经济的西方现代商业伦理，对于促进现阶段由中国特色的社会主义物质文明与精神文明的发展，具有积极的意义。

从全社会、企业、个人来看，可以从以下几个方面入手，推动商业伦理的构建：1、努力形成良好有序的经济环境我国应在经济环境的建设上狠下功夫。

在道德上，社会以公认的最低准则来要求，低于最低准则的行为应该受到道义的谴责；在执法上，社会要以是否违法作为基本依据，只要触犯就加以惩处。

制度环境的作用在于让不讲商德者在市场中寸步难行。

政府应通过法律手段和必要的行政及经济手段来规范市场秩序。

现代企业制度的特征和内容现代企业制度是指在市场经济体制下，为适应企业发展和管理的需要所设计和完善的一系列制度。

它是现代企业管理的基石，对于企业的顺利运作和可持续发展起到关键作用。

现代企业制度的特征和内容主要包括以下几个方面：一、建立健全的法人治理结构：现代企业制度的核心是完善的法人治理结构。

法人治理结构包括董事会、监事会和股东大会等机构，以及规范的制度和程序。

这些机构和制度的建立可以确保企业的决策、执行和监督的科学性和透明度，提高企业运作的效率和公正性。

二、营造公平竞争的市场环境：现代企业制度要求企业在公平竞争的市场环境下发展。

公平竞争是现代市场经济的基本原则之一，需要依法维护市场秩序，禁止垄断行为和不正当竞争行为，保障各类市场主体的平等参与和公正竞争。

三、加强企业内部管理和组织创新：现代企业制度要求企业健全科学的内部管理机制，加强组织创新和员工激励。

企业内部管理机制包括制定清晰的岗位职责和工作流程，建立高效的决策流程和信息流通机制，通过科学的绩效考核和激励机制激发员工的积极性和创造力。

四、加强企业社会责任和可持续发展：现代企业制度要求企业承担社会责任，关注可持续发展。

企业应遵守法律法规，尊重劳动者权益，保护环境资源，推动社会公益事业的发展。

同时，企业要注重长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调增长。

五、加强企业信息化和数字化建设：现代企业制度要求企业加强信息化和数字化建设，提高管理效率和业务创新。

企业应依靠信息技术实现内外部信息的共享和协同，建立有效的信息管理系统和风险管理机制，提高工作效率和决策的精准性。

六、加强企业文化建设和人才培养：现代企业制度要求企业加强文化建设和人才培养，促进组织向心力和凝聚力的形成。

企业文化是企业的精神支撑和核心竞争力，通过培养具有创新精神和团队合作能力的员工，提高企业的竞争力和创新能力。

以上是现代企业制度的主要特征和内容，体现了市场经济体制下企业发展和管理的要求。

现代企业伦理的基本特征及构建策略作者：张耀谋李力来源：《经济研究导刊》2008年第13期摘要：现代企业越来越重视企业伦理对企业发展的影响。

企业伦理是指以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，企业在处理企业与出资者，企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范以及实践的总和。

关键词：现代企业伦理；基本特征；构建策略中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）13-0160-02一、企业伦理的内涵企业伦理起源于经济发达的美国，是人们对企业运行中出现的种种不道德行为反思和质疑的结果。

“它包含三层含义：一是指企业内部管理，处理内部各种关系的道德意识、道德良心、道德准则和道德道德行为活动；二是指企业对外经营处理企业与外部各种关系的道德意识、道德良心、道德准则和道德行为活动；三是指企业管理者自身的道德修养和伦理准则。

”[1]（一）企业伦理是企业提升竞争力的内在需求。

企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来源于技术，技术来源于管理，而管理靠的是企业文化，而企业文化靠的是企业伦理，因此归根结底企业取得持续竞争的优势来源于企业伦理。

（二）企业伦理具有凝聚性和支撑性功能。

企业伦理是企业领导倡导的、员工认可的企业价值观、道德观和义利观，它能凝聚员工的思想并激发工作热情和动力，从道德、伦理、文化层面形成支撑企业不断发展的强大合力；能于无形之中增强企业的凝聚力，消除企业内的离散因素、提升企业人力因素和组织因素资源。

二、现代企业伦理的基本特征1.和谐性。

企业作为社会的成员，在构建社会主义和谐社会中，除了要遵守法律规范，还要符合伦理要求，承担起相应的伦理责任。

“强化企业伦理责任是一个社会必须面对的问题，一方面关系到企业自身发展的利益所在，另一方面，它又是影响和谐社会协调发展的一种价值观的精神因素体现”[2] 。

社会要求企业构建和谐企业伦理，在促进社会发展的同时，确保企业可持续发展。

试论现代企业经营管理中企业伦理道德的建设作者：王玺来源：《中国市场》2015年第28期[摘要]随着时代的发展，越来越多的企业认识到要想获得长远的发展，在市场中谋得不败地位，除了要重视经营管理理念，更要将管理与传统的伦理道德融合起来，传统文化是支撑企业发展的不竭动力，重视仁和义，是现代企业发展所具备的必要条件。

在企业发展的过程中，企业不仅要追求经济利益，还要重视自己所承担的社会责任，用传统道德约束自身的行为。

本文将首先分析现代企业管理中伦理道德的特征，然后具体探讨企业伦理道德的建设。

[关键词]企业经营管理；伦理道德；企业社会责任[DOI]1013939/jcnkizgsc2015281151 现代企业经营管理中伦理道德观的特征11 责任性企业的经营是以谋利为运作目标的，但是除了获取经济利益，企业还应当看重经营管理的伦理道德，重视自身伦理道德的责任性，企业除了重视利润带给自身的利益，更应当遵守伦理道德规范。

因为我国传统文化启示我们，做人要诚实守信，对于企业来说更是这样，只有讲究“仁”、“义”、“礼”，才能提升自己的企业信誉，让客户放心，对社会负责。

而对于员工也是如此，遵守传统伦理道德，也是本着对自己负责的态度。

比如这些年针对农民到南方打工或者南疆拾棉这样的保险企业，虽然在经济效益上不如别的企业，但是却取得了巨大的社会效益。

12 社会性企业在日常经营管理中，除了制度建设、人的建设，还要重视企业利益与社会利益是否不相违背，企业经营管理中伦理道德建设除了从自身角度看问题以外，还要看重它的社会性。

理论道德是企业遵守社会道德法则的保障，道德建设能为企业信誉积累提供保障。

并且，道德之所以具有崇高的价值，就是因为道德能够维护各方的利益，如果一个企业为了一己之私而抛弃了伦理道德，那么也难以获得长远的发展，只有着眼于社会整体利益，才能维护好企业与客户的关系，维护好企业与社会的关系，维护好员工与企业的关系，甚至维护好与竞争对手之间的关系，而处理好这些关系对于企业发展是非常重要的。

企业伦理文化建设方案报告建设良好企业伦理文化的建议企业伦理文化建设方案报告摘要：随着社会对企业伦理的重视，建设良好的企业伦理文化成为企业发展的关键所在。

本文将通过分析企业伦理文化的重要性，探讨建设良好企业伦理文化的目标和原则，并提出一系列具体的建设方案，旨在为企业伦理文化的建设提供指导和借鉴。

一、引言随着经济全球化的不断发展，企业伦理问题日益凸显。

良好的企业伦理文化不仅能够提升企业形象和竞争力，更能够建立起信任和合作的基础。

因此，建设良好的企业伦理文化成为现代企业发展的重要任务。

二、企业伦理文化的重要性企业伦理文化是指企业在经营活动中所秉持的道德标准、价值观和行为规范。

良好的企业伦理文化具有以下重要性：1. 建立企业形象：企业伦理文化是企业的“软实力”，可以树立企业的良好形象，吸引消费者和社会各界的认可。

2. 提升员工凝聚力：良好的企业伦理文化能够增强员工的归属感和认同感，促进团队协作和员工的积极工作态度。

3. 增加投资者信任：良好的企业伦理文化能够增加投资者对企业的信任，吸引更多的投资和合作机会。

4. 规范行为准则：企业伦理文化为企业提供了行为准则和规范，帮助企业员工明确道德底线，减少违规行为。

三、建设良好企业伦理文化的目标和原则建设良好的企业伦理文化需要明确目标和遵循一定的原则：1. 树立共同价值观：企业伦理文化的建设应该以共同价值观为基础，明确企业的核心价值观和使命，让员工秉持这些共同价值观进行工作和决策。

2. 建立正当经营理念：企业应该坚持合法经营，遵守法律法规和道德规范，摒弃不正当手段，追求长期的可持续发展。

3. 重视员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，提供公平的晋升机制和薪酬体系，让员工感受到公正和尊重。

4. 建立透明的沟通机制：企业应该建立透明的沟通机制，让员工能够充分表达意见和建议，提升员工参与感和归属感。

5. 强化社会责任意识：企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、员工福利和公益事业，回馈社会。

现代企业技术伦理问题、原因及对策分析当代企业应该承担一定的社会责任。

企业技术伦理就涉及到企业应关注的责任和道德。

文章分析了现代企业所存在的技术伦理问题和原因，结合社会和企业发展现状，提出了一些有效建设现代企业技术伦理的对策建议。

标签：现代企业技术伦理对策奶粉市场三聚氰胺事件及大头婴儿事件，再次引起的是对现代企业社会责任和企业伦理的讨论。

企业伦理是以企业为行为主体，以企业经营管理的伦理理念为核心，是企业在经济交往中处理内外部关系时所应自觉遵守的伦理原则、道德规范、行为准则等。

如果企业能在各个方面设定并达到符合伦理道德的管理目标和实施符合伦理道德的管理行为，那么从长远来看，一定会实现企业的可持续发展。

以下就从技术管理的角度分析现代企业所存在的技术伦理问题，并分析其产生的原因和对策、建议等。

一、现代企业所存在的技术伦理问题1.宏观层面上:企业对社会的伦理问题。

企业对社会的技术伦理问题表现为企业没有完全遵循企业技术伦理规范，因过分追求利益造成对环境的污染，对个人健康的危害，也造成企业道德堕落。

随着现代技术的发展，一方面是企业越来越多的享受着现代技术所带来的效率与效益，另一方面，企业也越来越多地失去了自己的精神家园。

只要看一下温室效应、臭氧层耗损、环境化学污染、食品卫生安全问题等事实，企业是否有效地遵循相应的伦理规范就可见一斑。

2.微观层面上：企业与企业的技术提供者之间的伦理问题。

企业的技术提供者是指科研机构、信息部门、专业技术培训中心等，在国际化经营时代，企业必须处理好与其技术提供者之间的利益关系，充分利用好各种资源。

然而企业与技术提供者之间的纠纷却层出不穷。

企业希望在技术咨询上“低成本高回报”，因此可能拒付转让费而后以优厚待遇挖走研究所的核心技术人员，从而获取其加密软件技术的作法。

对于某些技术咨询公司来说，为了生存有时就不得不接受低报价，对策便是做出的技术或咨询工作报告偷工减料，因此这样便形成一种恶性循环。

建立良好的企业道德与伦理在当今社会，企业道德与伦理成为了广受关注的话题。

越来越多的人意识到，一个企业的成功不仅仅是指经济上的盈利，还包括对员工、社会和环境的尊重。

因此，建立良好的企业道德与伦理不仅仅是一种法规要求，更是企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要途径。

首先，企业应该树立正确的核心价值观。

一个企业的核心价值观决定了其整体文化和行为方式。

只有树立正确的核心价值观，企业才能实现长期的可持续发展。

作为企业的领导者，应该以身作则，用实际行动来践行这些核心价值观。

例如，如果一个企业宣称要以环保为主要目标，那么领导者应该在企业决策中考虑对环境的影响，为员工提供环保培训，推行节能减排。

其次，企业应该注重员工的福祉。

员工是企业最宝贵的资产，只有员工满意，企业才能持续发展。

为了建立良好的企业道德与伦理，企业应该提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。

此外，还应该为员工提供公正的晋升机会和合理的薪酬制度，建立公平和谐的劳动关系。

除此之外，企业还应该充分重视社会责任。

企业不仅仅是为了盈利而存在的，也是为了社会的发展和进步作出贡献。

企业可以通过参与慈善事业、开展社会公益活动等方式来履行社会责任。

此外，企业还应该遵守法律法规，积极参与行业协会，推动行业的健康发展。

此外，建立良好的企业道德与伦理也需要企业与供应链伙伴之间的合作。

一个企业的道德伦理水平直接影响到其供应链的可持续发展。

企业应该与供应商保持良好的合作关系，确保供应链中的每个环节都符合道德要求。

只有保持诚信、公平、公正，才能建立起一个不断发展的供应链网络。

最后，建立良好的企业道德与伦理还需要对企业进行监督与评估。

企业应该建立起有效的监控机制，定期对企业的道德与伦理水平进行评估。

通过监督和评估，可以及时发现和纠正道德和伦理上的问题，提升企业的整体素质和形象。

总之，建立良好的企业道德与伦理是企业生存和发展的基础。

只有树立正确的核心价值观，关注员工的福祉，承担社会责任，并与供应链伙伴合作，同时加强监督与评估，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得长期的竞争优势。

企业伦理文化的建设与评估研究一、背景和意义企业伦理文化是现代企业发展中不可或缺的一部分。

随着全球化和信息技术的快速发展，企业需要面对的道德、法律和社会责任问题越来越复杂，企业伦理文化建设已经成为一个全球性的关注点。

企业伦理行为不仅能提高企业的社会声誉和社会责任感，还可以提高员工的满意度和忠诚度，减少企业风险和负面影响。

因此，企业伦理文化的建设和评估已经成为企业发展的重要方向。

二、企业伦理文化的内涵及特点企业伦理文化是一种价值观和行为准则的系统，是指企业对社会、环境和利益相关者的负责任态度和行为。

企业伦理文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 企业的社会责任意识和行为；2. 企业的商业道德和道德文化；3. 员工的道德与素质素养；4. 企业做生意的诚信和公正性。

企业伦理文化建设的特点主要有以下几点：1. 企业伦理文化是长期的和渗透性的。

2. 企业伦理文化应该满足社会需求和企业可持续发展的需要。

3. 企业伦理文化是组织总体战略和文化的一个组成部分。

4. 企业伦理文化不断地重新构建和完善。

三、企业伦理文化建设的策略企业伦理文化建设策略的选择应该综合考虑企业的特点与目标、行业特点、国家文化和价值观念等因素。

但是，无论哪种策略，都需要遵循以下原则。

1. 工作团队的建错。

企业伦理文化的建设需要一支能力强、道德高、责任心强的工作团队，他们具有传播、引领企业伦理文化的思想与行为的能力。

2. 多样化教育方式的应用。

企业实施伦理文化建设不能仅仅局限于开会、写纲领、发文件等形式内容，如以案例，和现实问题践行进行教育。

3. 高管领导。

高管必须以身作则，令管理层、员工明确企业价值观、行为准则，把文化由理念到实践，由制定到执行，覆盖公司各个层次。

4. 鼓励员工提供反馈。

企业需要建立起一个能够帮助员工理解企业伦理文化的反馈机制，同时员工也可以提供自己的反馈意见，从而帮助企业及时修改和完善伦理文化。

四、企业伦理文化的评估企业伦理文化评估是对企业伦理文化建设成果的检测和反馈，同时也可以为企业提供改进伦理文化的建议。