金保工程项目管理和实施中有关问题培训课件

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项目管理责任制培训资料(PPT 44页)

部门经理的职责（一）
• 交付阶段
• 质保期阶段
西安·秦岭南麓·盘谷山庄
部门经理的职责（二）
• 部门人力成本管理（npcharge项目的管理）
① 授权：系统根据HR提供的部门组织架构，自动设置部门成员均可填报工时
② 审批：成员提交工时后，一级部门总经理/或特批授权人，具有审批权
③ 监控：项目管理部每月统计报工数据，并分析该项目工时在部门总工时中所占比重：15%将做严重提醒，并汇报公司高管。
1. 通用的项目管理方法需要加强：预算、范围、计划、问题、交付物。
2. 软件过程需要优化，尤其是需求管理过程、测试管理过程、质量管理过程、版本管理过程等。
3. 此外，变更管理的意识要提升（目前很多项目的亏损主要是因为客户需求范围的不停变化，客户对项目进行延期）
注重复用的交付物管理模式和部门资源结构的合理性
02 项目成本控制的改进措施
✓项目立项申请 ✓项目成本控制 ✓项目成本监控 ✓项目预算变更申请 ✓项目结项申请
03 项目奖励说明
✓项目完成奖说明 ✓项目费用控制奖说明
04 合同续约奖励说明
05
项目成员任西务安书·秦说岭南明麓·盘谷山庄
01-关键角色在不同阶段的职责简述
• 项目主要阶段
西安·秦岭南麓·盘谷山庄
– 奖金分配方案：项目经理提出项目组奖金分配方案，通过以下方式获得审批： • 纯利考核部门：由一级部门总经理及HR总经理决定； • 非纯利考核部门：由一级部门总经理、公司总经理审批后，报董事长审批，HR备案。
西安·秦岭南麓·盘谷山庄
目录
01 关键角色在不同阶段的职责简述
✓ 项目主要阶段 ✓部门经理职责 ✓ 项目经理职责

金保工程项目管理和实施中的有关问题

6 系统管理员培训
2005年9月下旬 400人*2天
7 医保业务人员培训
2005年10月中旬 400人*3天
8 异地业务经办和联网应用精培选课训件 2005年11月中旬 400人12 *3天
五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个重要问题
1、十字方针 2、统一规划 3、基础先行 4、需求主导 5、突出重点 6、整合资源
精选课件
8
四、今年金保工程项目管理的重点工作
1、设备采购 2、软件开发 3、人员培训 4、标准制定与数据整理
精选课件
9
金保工程应用软件开发计划
序号
1 2
3
项目名称
实施时间
社会保险核心平台软件
2003年3月-2005年12月
网络扫描软件（即部省联网软件，包括 2003年8月-2005年12月养老、失业、医疗、工伤保险、社保基金监测功能软件）
对承建方提供的设计方案、图纸进行分
析、审核；审核项目进度计划的合理性和
可操作性；审核承建单位的项目组织结构、
人员构成；审查承建单位的质量保证体系
和计划。
精选课件
7
三、金保工程项目管理工作制度
审查、监督的文档对象：项目总体计划；业务需求分析说明书；
系统调研报告；总体设计说明书；详细设计说明书；项目详细计划；人力资源管理报告；质量管理计划和报告；风险管理计划和报告；性能测试计划和报告；配置管理计划和变化报告；项目进度报告；验收报告；业务培训计划和售后服务计划。
务”，而不是“电子”；另一个是
如何规划，也就是实施的策略，或
者是路径和措施。很多人说我们的电子政务80%是教科书，是放之四海而皆准的东西，这确值得我们重视。

工程项目管理培训课程PPT课件

→
一、工程项目管理导读
01
03
04
02
项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。
项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理法”（MBO），其本质是“以目标指导行动”
项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。
项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为保证。
建立安全责任系统
三、项目安全管理
安全控制要点
季节性安全管理
雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳作业
冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
施工过程安全管理
临电、照明及电动工器具使用安全
高处作业、四口五临边、坍塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
项目相关单位
代表业主的项目管理单位
项目监理单位
项目相关水、电、规划、消防、安监等等职能部门
项目相关政府职能单位
六、项目各方关系管理
必须对合同了然于心，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话。对业主来说牵涉钱的事全是大事，不要由单独一个人向对方去提，安排多一个对方熟悉的业务人员跟业主方的业务人员去争，在由另一方做协调。
2、施工阶段的质量控制（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更、质量事故处理等。（2）、施工阶段质量控制的要求：1）技术交底；2）工程测量；3 ）材料质量；4）机械设备；5 ）施工环境；6 ）计量工作；7）工序质量；8）特殊过程；9）工程变更；10）成品保护。

工程项目管理知识课件

足客户的需求和期望。
PART 03
工程项目管理的关键要素
REPORTING
工程项目质量管理
总结词
质量规划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工程项目质量管理是确保项目满足预定的质量要求和标准的过程，包括质量规划、质量保证和质量控制等方面。
确定项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划和流程。
质量保证
质量控制
通过一系列的质量控制活动，确保项目在整个生命周期内都符合预定的质量要求和标准。
工程项目风险管理是识别、评估和控制项目风险的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
风险监控
对项目的风险进行持续跟踪和监控，及时调整应对措施。
工程项目合同管理
总结词
工程项目合同管理是确保合同条款得到有效执行的过程，包括合同签订、合同履行和合同变更等方面。
合同签订
与相关方签订明确的合同条款，明确双方的权利和义务。
详细描述
某大型基础设施项目，如高速公路、铁路、桥梁或隧道，需要有效的项目管理以确保项目的顺利实施。项目管理团队需要协调各个部门和供应商，确保工程进度、质量和成本控制在预定范围内。
案例二：复杂工业项目的项目管理
总结词
复杂工业项目通常涉及多个专业领域和高度定制化的解决方案。
详细描述
某复杂工业项目，如石油化工、电力或制药工厂，需要项目管理团队具备深厚的专业知识和管理经验。项目管理过程中需要重点关注工艺流程、安全环保和质量控制等方面，以确保项目的成功交付。
成本控制
对项目成本进行跟踪、监控和调整，确保项目成本不超预算。
工程项目风险管理
风险识别
识别项目潜在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。

工程项目管理培训PPT

批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险，涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段，项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素，评估其可能对项目造成的影响程度。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行，预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔，维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商，达成有利于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准，确保验收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验收标准，明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整改和追责，防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检查和评估，确保质量符合
要求。
建立质量管理体系，持续优化质量管理流程和方法。
案例三：国际工程项目的采购与合同管理
总结词：通过合理的采购和合同管理，降低项目成本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求，选择具备所需技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和工作任务，确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力，提供必要的培训和发展机会。

金保工程项目管理和实施中有关问题

05
金保工程未来发展展望
随着信息技术的不断进步，金保工程将更加依赖于云计算、大数据、人工智能等先进技术，提高数据处理和信息共享的能力，提升服务效率。
随着数据量的增长，数据安全和隐私保护成为金保工程面临的重要挑战。需要加强数据加密、身份验证等安全措施，确保数据的安全性和隐私性。
技术发展对金保工程的影响
不同地区和部门之间存在发展不平衡现象，可能会影响金保工程的整体实施效果。
实施效果的问题
03
02
01
提供专业的技术支持和培训，提高实施人员的技能水平和工作效率。
加强技术支持和培训
增加人力、物力和财力等资源的投入，确保工程进度的顺利推进。
加大资源投入
建立完善的数据安全和隐私保护机制，确保个人信息的安全与保密。
金保工程项目管理和实施中有关问题
金保工程概述金保工程项目管理问题金保工程实施问题金保工程与其它系统的整合问题金保工程未来发展展望
目录
01
金保工程概述
金保工程是利用先进的信息技术，以中央、省、地市三级网络为依托，涵盖县、乡等基层机构，支持劳动和社会保障业务经办、公共服务、基金监管和宏观决策等核心应用，全面提升劳动和社会保障部门业务处理效率、公共服务水平和基金监管能力的一项系统工程。
信息化安全问题
项目管理信息化问题
风险意识不强
项目管理团队对风险的认识不足，缺乏风险识别和评估的能力。
风险应对措施不力
对于已识别的风险，缺乏有效的应对措施和预案，导致风险失控。
风险管理机制不完善
项目管理过程中缺乏完善的风险管理机制，难以对风险进行全面监控和管理。
项目管理风险问题
03
金保工程实施问题
金保工程涉及多个部门和系统，如何实现系统之间的兼容性和整合是一个重要问题。

工程项目管理培训课件(PPT 33页)

工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
第一章绪论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后所得到的结果
按投资用途分类生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章绪论
Project Management
按投资大小分类大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项目、施工项目、建成投产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章绪论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作工程建设条件分析工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析工程项目目标系统的建立与分析进行土地价值评价或征地移民计划工程进度及资金筹措的安排提出工程项目建议书进行项目的可行性研究
第一章绪论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择工程项目总体策划工程项目实施计划工程项目投资的概预算工程项目建设管理系统规划
第一章绪论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划实施招标组织招标确定中标单位分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章绪论

项目管理培训课件(完整版)

03
项目计划制定与执行监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目的具体目标、范围、时间、成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行的工作任务，明确各项任务的输入输出、责任人和时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解，制定关键节点和里程碑计划，以便对项目进度进行有效控制。
3
教师团队专业资深授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、政策法规等因素的变化可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存在不确定性或难以解决的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、协作和配合问题可能对项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。

工程项目管理组织培训课件

半职
半职
项目协调员项目协调员项目负责人项目负责人
全职
项目经理项目主任
全职
全职
项目经理项目经理计划经理计划经理
项目管理行政人员
半职
半职
半职
全职
全职
不同项目组织结构的适用范围
组织结构类型适用范围
职能型
适合于生产、销售标准产品的企业。
项目型
适合于经营业务是项目，不生产标准产品的企业。
矩阵型
1 组织与系统、组织与目标的关系
2 职能型组织结构 3 项目型组织结构
！
4 矩阵型组织结构
5 组织结构模式选择一般方法
6 项目经理
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系
• 职能型组织结构 • 项目型组织结构
！
• 矩阵型组织结构
• 组织结构模式选择一般方法
• 项目经理
组织与系统的关系
组织
是研究一个系统的组织，可以定义为必须通过相互协作来实现共同目标的群体。
• 项目经理负责考虑时间和成本问题，技术副经理考虑技术
运作问题。
！
管理大型项目所经常采用的修正方案。
项目管理的组织
• 组织与系统、组织与目标的关系 • 职能型组织结构 • 项目型组织结构 • 矩阵型组织结构 • 组织结构模式选择一般方法 • 项目经理
项目组织结构变化
项目组工作人员
职能部门工作人员
资源浪费减至最少。
• 具有项目型组织结构的优点：的决策管理自主权。
可以充分调用项目内资源快速响应客户的要求。
矩阵型组织结构的缺点
• 双重领导
• 权利均衡问题
矩阵型组织结构的修正之一

工程项目管理培训课件(PPT 55页)

• 计算成本过高
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目完成对完成行完成组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各自的项目任务，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程

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2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。
2020/5/2
6
三、金保工程项目管理工作制度
（三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度：
具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和商务合同）对承建方提供的设计方案、图纸进行分析、审核；审核项目进度计划的合理性和可操作性；审核承建单位的项目组织结构、人员构成；审查承建单位的质量保证体系和计划。
2005年1月－8月中旬 2005年6月－9月中旬 2005年4月－11月中旬 2005年8月－2006年1月中旬 2005年7月－2006年1月中旬 2005年7月－2006年1月中旬 2005年7月－2006年1月中旬 2005年7月－2006年1月11 中旬
2005年金保工程培训计划
序号
项目内容
6 系统管理员培训
2005年9月下旬 400人*2天
7 医保业务人员培训
2005年10月中旬 400人*3天
8 202异0/5/2地业务经办和联网应用培训 2005年11月中旬 400人12*3天
五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个重要问题
1、十字方针 2、统一规划 3、基础先行 4、需求主导 5、突出重点 6、整合资源
2020/5/2
3
二、部金保工程项目管理的组织机构
项目领导小组
专家咨询委员会
项目办公室
管理实施机构
承建单位
运行维护机构
管
理
监
实
理
施
单
小
位
组
设实测服计施试务小小小小组组组组
2020/5/2
4
三、金保工程项目管理工作制度
（二）项目过程中工作
1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。
2020/5/2
8
四、今年金保工程项目管理的重点工作
1、设备采购 2、软件开发 3、人员培训 4、标准制定与数据整理
2020/5/2
9
金保工程应用软件开发计划
序号
项目名称
实施时间
1 社会保险核心平台软件
2003年3月-2005年12 月
2 网络扫描软件（即部省联网软件，包括 2003年8月-2005年12 养老、失业、医疗、工伤保险、社保基月金监测功能软件）
2020/5/2
7
三、金保工程项目管理工作制度
审查、监督的文档对象：
项目总体计划；业务需求分析说明书；系统调研报告；总体设计说明书；详细设计说明书；项目详细计划；人力资源管理报告；质量管理计划和报告；风险管理计划和报告；性能测试计划和报告；配置管理计划和变化报告；项目进度报告；验收报告；业务培训计划和售后服务计划。
3 公共查询和服务软件
2004年11月-2005年6 月
4 异地领取养老金应用软件
2005年7月-11月
5 在职人员社会保险关系转移软件
2005年7月-11月
6 异地就医联网结算应用软件
2005年7月-12月
7 社区平台软件

2005年7月-12月
8 社会保障基金监管软件
2005年7月-10月
9 2020/5社/2 会保险基金财务管理软件
2020/5/2
16
（四）需求主导
就是要坚持以需求为导向，以应用为核心，以数据为基础的原则。目前许多地方重技术，重网络的现象依然存在。许多方案实际上怎么做没有落实，落实的就是一个网。不能单纯建网络买软件，而要考虑怎样才能支持最多的劳动保障业务。
2020/5/2
17
（五）突出重点
现在一些地方和部门的规划里面，依然存在眉毛胡子一把抓。我们金保工程建设不是一蹴而就的，它有一个艰苦的发展过程。所以要实事求是，突出重点。
2020/5/2
13
（一）十字方针 “完整、正确、统一、及时、安全”
完整：全国一盘棋、系统一条线正确：建设方向正确，符合发展的需要统一：统一领导、统一规划、统一标准及时：数据及时，传输及时，服务及时安全：系统环境安全，网络运行安全，
数据储存安全
2020/5/2
14
（二）统一规划
规划主要解决两个问题:
2020/5/2
1
第一部分金保工程项目管理
一、引入项目管理/监理的必要性
二、部金保工程项目管理的组织机构
三、金保工程项目管理工作制度
四、今年金保工程项目管理的重点工作
五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个
重要问题
2020/5/2
2
一、引入项目管理/监理的必要性
1、电子政务建设的要求 2、发挥专业管理公司的优势 3、加强廉政的需要
一个是规划什么，目标一定是“业务”，而不是“电子”；另一个是如何规划，也就是实施的策略，或者是路径和措施。很多人说我们的电子政务80%是教科书，是放之四海而皆准的东西，这确值得我们重视。
2020/5/2
15
（三）基础先行
目前我国金保工程建设的基础工作亟待加强。包括法律法规、标准、安全等方面的工作，也包括业务流程存在很多不合理现象，我们不能固化它。今后还有很多基础工作要做。
实施时间
备注
1 劳动99三版、综合月报、失业 2005年3月中旬 400人*4天保险监测培训
2 示范城市建设培训
2005年5月上旬 200人*3天
3 养老保险全国联网数据整理及 2005年5月下旬 750人*4天核心平台二版培训
4 金保工程领导培训
2005年7月中旬 380人*2天
5 公共服务系统建设技术培训 2005年8月中旬 120人*15天
2020/5/2
18
（六）整合资源
金保工程建设是要花钱的，项目实施
前一定要相对成熟，从全局和长期发展
的角度做好规划，否则，最终结果无非
是两种：一是实施过程中不断调整，重
复开发，修修补补，使之趋于完善；一
是先天不足，一败涂地，甚至推倒重来
。
2005年7月-10月 10
金保工程设备及软件采购计划
序号
项目名称
实施时间
1 新楼综合网、办公网、局域网设备以及PC服 2005年2月中旬－9月底务器、桌面管理软件等设备和系统集成
2 新楼多媒体视频会议室系统等 3 PC、笔记本和打印机等设备和软件 4 网络安全和主机设备等 5 南北楼办公网布线改造 6 省端网络安全设备和软件 7 PKI信用系统设备和软件等 8 容灾备份中心设备和软件 9 20部20/5省/2 联网备份线路初装和实施