县市级支行企业文化建设的着力点

企业文化建设工作要点企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着至关重要的作用。

企业文化的建设需要全员参与，把企业文化融入到企业的各个方面，下面是企业文化建设工作的要点。

首先，树立正确的文化价值观。

企业文化的核心是价值观，它是企业发展的根本指导思想和理念。

要树立正确的文化价值观，就需要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和方面。

同时，要注重培育一种共同的文化认同感，使员工对企业的文化价值观有强烈的认同感和向心力。

其次，明确企业的文化定位。

文化定位是指企业在市场竞争中所具有的特色和优势。

企业需要确定自己的定位，明确自己的核心竞争力，并将其融入到企业的文化建设中。

文化定位有利于企业塑造自己的品牌形象，增强市场竞争力，使企业在竞争中具备独特的文化吸引力。

第三，强化企业的文化管理。

文化管理是指通过制度、制度和方法来引导和规范企业的文化发展。

要强化企业的文化管理，就需要建立完善的管理制度，明确员工的责任和权利，加强对员工文化素质培养和教育，形成良好的组织文化氛围。

同时，要注重激励机制的建立，激发员工的创造力和积极性，增强企业的凝聚力和战斗力。

第四，加强员工素质培养。

企业的文化建设需要从员工入手，注重员工素质的培养和提高。

在人才引进和培养方面，企业要注重选择具有文化价值观认同的员工，注重培养员工的创新思维和团队合作能力，提高员工的综合素质和竞争力。

同时，要注重员工的思想教育和职业道德培养，使员工具备良好的职业道德和行为准则。

第五，营造良好的企业文化氛围。

良好的企业文化氛围是指员工对企业文化有共同的认同，愿意自觉遵守企业的文化规范和行为准则。

要营造良好的企业文化氛围，企业要关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，加强与员工的交流和沟通，提升员工的归属感和凝聚力。

同时，要注重对员工的表扬和激励，营造一种积极向上的企业文化氛围。

最后，推动企业文化与业务发展的深度融合。

企业文化的建设应该与企业的业务发展相结合，相互促进。

企业安全文化建设的着力点范文一、企业领导层的重视和示范作用企业安全文化建设的第一个着力点是企业领导层的重视和示范作用。

领导层应该认识到安全文化的重要性，并将其纳入企业战略的重要组成部分。

领导层应该倡导并实践安全文化的理念，以自身的行为示范来引领企业员工。

领导层的重视和示范作用能够增强员工对安全文化的认同价值，更好地将安全文化融入到企业的日常运营中。

二、建立健全的安全制度和规范企业安全文化建设的第二个着力点是建立健全的安全制度和规范。

企业应该制定并执行严格的安全管理制度，明确各种安全规章制度，如消防安全规定、用电安全规定、劳动保护规定等。

同时，企业应该制定并实施安全培训制度，确保员工具备必要的安全知识和技能。

三、加强安全教育和培训企业安全文化建设的第三个着力点是加强安全教育和培训。

企业应该组织定期的安全培训班和安全知识竞赛，提高员工的安全意识和自我保护能力。

此外，企业还应该将安全教育纳入到员工的入职培训和持续教育计划中，不断提高员工的安全素质。

四、建立安全风险管理机制企业安全文化建设的第四个着力点是建立安全风险管理机制。

企业应该建立完善的安全风险评估体系，对企业各个环节存在的安全隐患进行识别和评估，制定相应的风险控制措施。

此外，企业还应该建立安全事件的报告和反馈机制，及时发现和解决安全问题。

五、加强安全监督和检查企业安全文化建设的第五个着力点是加强安全监督和检查。

企业应该建立健全的安全巡查制度，定期对企业的各个部门、车间和工作区域进行安全检查，发现和纠正存在的安全隐患。

同时，企业还应该建立安全事故报告制度，对发生的安全事故进行调查和分析，总结教训，避免类似事件再次发生。

六、奖惩并重，营造安全氛围企业安全文化建设的最后一个着力点是奖惩并重，营造安全氛围。

企业应该建立健全的奖惩制度，对员工的安全表现进行奖励和表彰，同时对安全违规行为进行严肃处理。

通过奖惩并重的机制，能够激励员工主动参与安全管理，形成良好的安全氛围。

企业安全文化建设的着力点企业安全文化建设是企业发展过程中不可或缺的一部分。

它是通过全体员工共同参与，并由企业领导层的引领和支持，建立起来的一种文化氛围和价值观念，旨在保障员工的身体健康和财产安全，保障企业生产经营的正常进行。

企业安全文化建设的着力点主要有以下几个方面。

一、权责与承诺意识企业安全文化建设的第一个着力点是树立权责与承诺意识。

企业领导层应该以身作则，积极参与安全管理工作，将安全意识融入到企业的方方面面。

同时，要加强对员工的权责教育，明确各个岗位的安全职责和义务，并确保各岗位责任的分配合理。

此外，企业还应该建立一套完善的安全管理制度，明确规定各个岗位和部门的责任范围，确保员工全面理解并承担自己的职责。

二、安全培训教育企业安全文化建设的第二个着力点是加大安全培训和教育的力度。

通过定期组织安全培训，提升员工的安全意识和技能水平，使他们能够正确应对各种突发事故和危险环境。

培训内容可以包括安全操作规程、应急处理流程、安全技术知识等方面。

此外，企业还可以利用现代化的培训手段，如互联网、移动设备等，提供在线学习的机会，为员工创造持续学习的环境。

三、安全行为规范企业安全文化建设的第三个着力点是建立安全行为规范。

企业应该制定一系列明确的安全行为规范，并通过各种途径向员工进行宣传和教育。

规定可以包括个人安全行为要求、防护用具的正确使用、工作场所的安全规范等方面。

同时，企业还应该定期开展安全行为的督查和检查，对违反规范的行为进行处理，以保障安全行为的有效实施。

四、安全风险管理企业安全文化建设的第四个着力点是加强安全风险管理。

企业应该建立一套科学的风险管理系统，通过风险评估、风险管控等手段，及时发现和解决安全隐患，确保安全风险在可控范围内。

同时，企业还可以借鉴其他企业的安全管理经验，对常见的安全风险进行分析和总结，并制定相应的应对措施。

此外，企业还应该加强与相关部门和机构的合作，及时了解安全政策和法规的最新动态。

浅谈建设优秀企业文化的五个着力点发布时间：2021-04-22T15:28:57.153Z 来源：《当代电力文化》2020年34期作者：郭忠瑞[导读] 企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的，它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观。

郭忠瑞国网福建党校福建福州 350007摘要：企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的，它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观。

优秀的企业文化能够促使全体员工产生坚强的、协同一致的力量。

关键词：企业文化文化管理着力点企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步积累孕育形成的，它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观。

优秀的企业文化可以成就一个企业，不好的企业文化也可以毁掉一个企业。

因此，文化管理作为企业管理的最高境界，已经被越来越多的企业家所推崇。

笔者从多年的企业管理实践出发，浅谈建设优秀企业文化的五个着力点。

一、文化的定义文化的定义有很多，据学者研究，全世界有200多个关于文化的定义，余秋雨老师在《中国文化课》一书中对文化作了最简短的定义：文化，是一种成为习惯的精神价值和生活方式。

它的最终成果，是集体人格。

这个定义，有三个关键词：精神价值、生活方式、集体人格。

国网公司对企业文化的定义是指企业在实践中逐步形成的，为全体员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、价值观、精神等，以及这些理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。

当前理论界比较认同的企业文化包含四层内涵---物质层、行为层、制度层、精神层。

这是一个由表及里的过程，也是逐步认识企业文化的过程，即物质层（产品、厂房、设备、企业标识）、行为层（人的行为、人际关系、企业与外部关系）、制度层（组织机构、管理制度）、精神层（宗旨、使命、价值观、企业精神等，是企业文化最深层、作用最深远的内容）。

二、优秀文化对企业的影响众所周知，文化是企业核心竞争力的关键。

优秀的企业文化可以成就一个企业。

把握企业文化建设的着力点五篇第一篇：把握企业文化建设的着力点把握企业文化建设的着力点--明阳天下拓展培训企业文化是以人为本的管理哲学。

现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

1.重视企业战略文化企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。

企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。

发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。

在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。

通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

2.建设企业文本文化人才是企业发展的宝贵资源。

在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。

企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。

随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了企业的面前。

企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。

要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

3.规范企业制度文化企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。

在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织构架，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。

员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。

企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。

同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。

企业文化建设的着力点如果我们把以上不良反应称作企业“亚健康”现象的话，这种由于找不准着力点而导致的企业文化亚健康现象具有一定的典型性和普遍性。

为了帮助学友更好的理解和把握企业文化建设的着力点，并且通过对着力点的准确把握克服企业文化建设过程中的不良综合反应，提高企业文化建设的成效，为此，我们将具有一定普遍意义的“文化诊断学”分析方法和诊断技术具体运用于企业文化建设实践过程之中，其目的在于：（1）以企业文化建设为诉求，以企业和员工的现实需要为价值取向，让学友深入学习并牢固掌握文化诊断学的分析诊断技术，以此作为思考力训练的实战案例，提高学友的思考力水平和运用能力。

（2）着力点不明确是企业文化建设过程中的普遍现象，由此导致的一系列不良反应在企业文化建设过程中也具有一定的典型性，以此作为诊断企业文化建设的突破口，对很多企业的文化建设都具有现实的指导意义。

同时，由曹政钧建立的这套理论体系对当前企业文化建设的整个运作模式都具有启发和借鉴作用。

为了以上目的，为了使我们的思考力训练能达到学以致用的良好效果，本案将从以下几个方面展开具体分析：症状名称：着力点不明确或者企业文化建设找不准着力点，会导致企业文化建设的一系列反应，如果我们把这一系列不良反应称作企业亚健康现象，那么着力点不明确是一种典型的企业亚健康现象，并且是始作俑者。

如果能够从“文化病理学”的角度给这种亚健康现象命名，一方面使我们能够以一种更集中更典型的方式把握这种亚健康现象；另一方面，我们也可以把它作为一种典型现象加以持续的研究，以便把它做成文化诊断学的经典案例。

一般症状：着力点不明确有一定的普遍性，也有不同企业各自的特殊性，我们首先从相对宏观的角度上对这种亚健康现象做出一般意义上的症状描述，以便能够站在一定的思维广度和思想高度上把握它，进而为这种现象的“特殊表现”作更深入具体的分析创造条件。

连锁反应：由于事物是普遍联系的，并且都处于制衡体系的关联之中，因此着力点不明确会导致一系列连锁反应。

浅谈企业文化建设的几个着力点企业成长需要一种独特的企业文化。

本文从企业文化内容的确定、企业文化的宣传倡导和贯彻落实,以及企业文化建设的强化三个方面阐述了企业文化建设的重要环节。

标签：企业文化建设文化个性近年来，企业对文化建设的重视程度越来越高，企业文化的作用力与影响力越来越大。

那么，建设企业文化应该从哪些方面入手，侧重点是什么？笔者浅谈一下个人的看法。

一、科学地确定企业文化的内容在确定企业文化内容的过程中，应考虑以下几点:1.根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。

生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。

文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

2.根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。

例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风；商品经济要求与用户搞好关系，保证产品和服务质量。

这些都是不以民族和企业特点为转移的。

但各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。

例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

3.对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。

特别要善于发扬本企业的优良传统。

4.博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。

日本松下电器公司就十分注重荟萃世界优秀企业文化。

它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司领导人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。

对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应持认真鉴别，分析研究，有选择吸收的态度。

要搞清楚哪些是优秀的，哪些是适用于自己的。

同时，采借别人的长处、精华，还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。