Excel表格通用模板：人力资源统计分析表

年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
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0

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0
0
0

本分析报表
可按年限分类统计
XXXX公司 人力资源盘点及人力成本分析报表
一、员工数量分析
员工总量
年初人 数
目前人 数
按部门划分
（按具体部门统计）
平均人 数
增长率
按职务层级划分 高管
ห้องสมุดไป่ตู้
(含总监以 上)
经理
主管
员工
按岗位类别划分 管理
职能
技术
后勤
二、人力成本分析
各部门 现有岗 位编制 各部门分布人力 成本额
各部门 工资总
额
各项福利分布
三、员工异动分析
（需附组织架构图） （需附工资表）
流失率
流失员工 工龄分布
试用期
正式员工 可按年限分类统计
新进员工率
损失率
流失原因
原因分析及 解决办法
异动分类： 辞退、个人主观原因辞职、个人客观原因辞职、内部调动
四、劳动时间利用分析
出勤率
加班强 度比率
留存率
备注：上述数据统计计算公式： 1、流失率=离职人员/(离职人员+期末人员）*100% 2、新进员工率=已转正员工数/在职总人数*100% 3、损失率=新进员工离职总数/招聘入职数*100% 4、留存率=留存员工数/招聘入职数*100% 5、出勤率=出勤天数/规定的工作日*100％ 6、加班强度比率=加班时数/总工作时数*100％

管理类
1 1%
技术类
文职类 技术工人／ 仓储物流类
1
普工类
后勤服务类
离职层次分析
2011年
项 目
比率统计 部门 人员晋升情况
9
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细技术工人／
仓储物勤服务类 晋升后岗位
调前部分
调前职位
调动原因
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
2011年
项 目
人力资源数量 编制 月初人数 19 总人数 人力资源教育 结构 比率 总人数 人力资源年龄 结构 比率 50岁以上 40-50 30-40 本月入职 3 本月离职
9
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细
月末人数 22 高中
月平均人数
备
注
本科及以上 大专（高职） 中专（中技）
初中及以下
制表人：
审核：
A层次:关键或骨干岗位离职状况（班组长及以上管理人员）
部门 生产部 生产部 品保部 离职层次分析 品保部
姓名 赵志国 刘新贝 王守朋 郭小萍
岗位 经理 班组长 质检员 质检员
离职日期 9.1 9.1 9.8 9.20
离职原因 出国 怀孕待产 不适应公司 无法适应公司的工作
分析与改善
A层次：
比率统计
Ｂ层次：
2
2
2
50.0%
2
2011年
项 目
部门 市场研发部 品保部 人力资源招聘 统计分析 生产部 1 2 需招聘人数 实际招聘人数 离职需补人数 1 21 22
9
月人力资源统计分析表
报表日期: 明 细

男
七月份人力资源报表
项 目 月末人数
员工数量
当月入职
员工性别 比例
总人数 比率
当月离职
月初人数
男
七月份人力资源报表
项 目 月末人数
员工数量
当月入职
员工性别 比例
总人数 比率
当月离职
月初人数
男
月平均人数 女
月平均人平均人数 女
人力资源员工每月统计情况表
七月份人力资源报表
项 目
员工数量 月末人数
当月入职
员工性别 比例
总人数 比率
当月离职
月初人数
男
七月份人力资源报表
项 目 月末人数
员工数量
当月入职
员工性别 比例
总人数 比率
当月离职
月初人数
男
七月份人力资源报表
项 目 月末人数
员工数量
当月入职
员工性别 比例
总人数 比率
当月离职
月初人数

员工编号
姓名
性别
年龄
部门
职位
入职日期
合同类型
工资等级
在职状态
学历
专业
参加培训次数
上年度绩效评分
1
男
28
销售部
销售经理
2020/1/1
正式合同
M5
在职
本科
市场营销
3
90
2
女
30
人力资源部
HR专员
2019/3/15
劳务派遣
P3
在职
硕士
人力资源管理
2
85
3
男
32
销售部
销售经理
2018/5/27
正式合同
M6
正式合同
M10
在职
本科
市场营销
3
90
12
女
50
人力资源部
HR专员
2011/3/17
劳务派遣
P8
在职
硕士
人力资源管理
2
85
13
男
52
销售部
销售经理
2010/5/29
正式合同
M11
在职
本科
市场营销
3
90
14
女
54
人力资源部
HR专员
2009/8/10
劳务派遣
P9
在职
硕士
人力资源管理
2
85
注：
合同类型：如正式合同、劳务派遣、实习协议等。
在职
本科
市场营销
3
90
4
女
34
人力资源部
HR专员
2017/8/8
劳务派遣

3.性别：员工的性别。
4.年龄：员工的年龄。
5.职位：员工在公司担任的职务。
6.部门：员工所在的部门。
7.学历：员工的最高学历。
8.入职日期：员工首次入职公司的日期。
9.合同到期日：员工合同的到期日期。
10.紧急联系人：紧急情况下可联系的人。
11.培训情况：员工的培训参与情况。
12.绩效评价：员工的最近一次绩效评价结果。
人力资源情况表模板
员工编号
姓名
性别
年龄
职位
部门
学历
入职日期
合同到期日
紧急联系人
培训情况绩效评价001源自XX男30
销售经理
销售部
本科
2020-01-01
2023-01-01
XX
已完成
良好
002
XX
女
28
产品经理
产品部
硕士
2021-02-01
2024-02-01
XX
进行中
优秀
003
XX
男
35
技术总监
技术部
硕士
2019-03-15
2022-03-15
XX
已完成
优秀
004
XX
女
32
财务主管
财务部
本科
2021-08-01
2024-08-01
XX
进行中
良好
005
XX
男
29
市场专员
市场部
本科
2022-01-01
2025-01-01
XX
计划中
尚无
说明：
1.员工编号：公司为员工分配的唯一编号。
2.姓名：员工的全名。

人力资源情况统计表年份人员总各专业人数管理人员造价人员设计人员工程人员销售及营销人招商人员物业管理人员其他人员201120122013年龄结构入职时间2526303140415050岁以上一年以年以上2011201பைடு நூலகம்2013各层级人数学历结构总裁级总经理级经理级主管级员工级研究生及以上本科大专大专以下201120122013
员工级
研究生及以上
本科
大专
大专以下
2011
2012
2013
人力资源情况统计表
年份
人员总数
各专业人数
管理人员
造价人员
设计人员
工程人员
销售及营销人员
招商人员
物业管理人员
其他人员
2011
2012
2013
年龄结构
入职时间
25岁以下
26-30
31-40
41-50
50岁以上
一年以下
2-3年
3-5年
5年以上
2011
2012
2013
各层级人数
学历结构
总裁级
总经理级
经理级
主管级

后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析

9
销售部
30
5
2
33
办公室
6
1
0
7
合计
116
12
8
0
120
序号
离职原因
离职人数 所占比重
分析结果（改善措施）
1
不适应工作岗位
2
25%
人力 资源 离职 分析
2
工作时间长、工资低
3
个人原因
4
公司文化
3
38%
1
13%
1
13%
5
辞退
0
0%
分析6Biblioteka 其他113%
201*年 月人力资源统计分析表
项目
明细
人力 资源 数量
人力 资源 教育 结构
占总人 数比率
总人数 120 博士 7 6%
月初人数 116 硕士 23 19%
入职人数
12
本月入职 本月离职 月末人数
12
8
120
本科 50 42%
专科以下 人力资源性 别结构
40
33%
占总人 数比率
1.入离职情况
离职人数
8
离职率
2.流动情况
备注
男性 87 72.50%
女性 33 27.50%
7%
试用期内离职人 数
2
部门
月初人数 新入职人数
内部调整
调入
调出
离职情况 辞职 辞退
月末人数
业务部1
13
1
人力
资源 业务部2
17
2
变动
统计 业务部3
10
0
分析
业务部4
16