“传帮带”活动交接仪式策划

“传帮带”活动实施方案传帮带活动实施方案一、活动目的通过传帮带活动，促进参与者之间的相互帮助和交流，推动知识和经验的传承，提升参与者的能力水平，并培养团队合作意识和跨部门交流。

二、活动对象公司内部不同层级的员工，特别是新员工和资深员工。

三、活动内容1. 活动策划选择合适的时间和地点，组织员工参与。

可以选择公司会议室或者员工自愿提供的场地。

2. 参与者分组根据参与者的需求和能力，将员工分为资深员工和新员工两个组别。

每个新员工将会搭配一个资深员工进行传帮带。

3. 传帮带培训组织资深员工进行传帮带培训，包括如何有效传授知识和技能、如何引导新员工提出问题和解决问题的能力等。

4. 传帮带活动资深员工和新员工进行一对一或小组活动，新员工可以提出问题并向资深员工请教解决方案。

活动可以以面对面的形式进行，也可以通过线上工具进行交流。

5. 互动交流在活动中鼓励参与者积极互动和交流，可以设置一些小组合作的任务，促使团队成员之间更好地合作和了解。

6. 结果展示活动结束后，组织参与者分享他们在传帮带活动中的收获和体会，并鼓励他们在工作中继续相互帮助和传递知识。

四、活动时间和周期可以根据公司的需要和参与者的情况来确定活动的时间和周期。

一般建议将活动时间定为一到两周，保证每个参与者都有足够的时间进行交流和学习。

五、活动评估和改进活动结束后，组织主办方可以进行评估，了解参与者的反馈和意见，并根据反馈进行改进，以提高下次活动的效果。

六、活动后续为了保持传帮带活动的持续性，可以推出一些长期的传帮带计划，如定期组织交流会议、建立内部知识共享平台等，以便持续促进员工之间的知识传承和交流。

以上是一份传帮带活动的实施方案，通过该方案的实施，可以促进公司内部员工之间的交流和知识传承，推动公司整体能力的提升。

实施传帮带活动具有很多积极的影响和效果。

首先，传帮带活动可以帮助新员工更快地适应工作环境和角色。

新员工加入公司后通常需要一段时间来学习和熟悉工作流程，而传帮带活动可以通过与资深员工的交流和指导，帮助新员工更快地掌握必要的知识和技能。

淇滩镇初级中学教师“传帮带”结对活动方案
为切实提高我校教学质量，发挥学校优质师资力量，制定教师“传帮带”结对活动方案如下：
一、帮教教师条件
学校科组长、备课组长和教学骨干。

二、被帮带的主要对象
教龄5年以下和教龄5年以上但没有教过毕业班的老师。

三、“传帮带”的形式
结对“传帮带”，每名骨干教师负责帮带1-2名同教研组同年级的教师。

四、帮助的具体要求
1、每位帮教教师每个月至少听帮带对象一节课，并有简明的听课和研讨交流记录在《教师工作手册》的“教研活动记录表”和“听课记录表”上。

2、要经常与帮扶对象交流谈心，及时了解他们的思想状况、教学困境，进行理论提升，教材分析和教法指导。

互相促进，共同提高。

3、以一个学年为一个帮带周期。

五、“传帮带”的监督、检查与考核
1、每对教师每个学期末在全科组会议上汇报“传帮带”的情况和效果。

2、工作小组要认真监督教师的“传帮带”情况，并进行不定期的听课检查，资料检查一般半个学期一次。

3、工作小组要对教师的“传帮带”工作进行考核，考核结果作为教师评先、评优、评奖的主要依据之一。

4、工作小组组织帮教教师外出学习进修提高。

六、领导小组
组长：王朝兵
副组长：肖咏民、戚勇成员：王剑君、任小红、杨勇、崔照军、符旭蓉、杨树及各科教研组长
【附】教师“传帮带”安排汇总表
淇滩中学
2017年10月8日。

新老导师结对传帮带活动实施方案1. 活动目标通过新老导师结对传帮带活动，促进新老导师之间的交流和合作，帮助新导师更好地适应工作环境，提高教学水平。

2. 活动内容2.1 结对分配：根据新导师的特点和需求，由人力资源部对其进行合理分配，并与老导师进行结对。

2.2 导师培训：在活动开始前，组织一次导师培训，培训内容包括传帮带的意义与方法、帮助新导师解决常见问题的技巧等。

2.3 研究交流：新老导师结对后，每周安排一次研究交流时间，可以通过面对面交流、线上交流或电话交流的方式进行。

2.4 知识分享：老导师将自己的经验、教学方法、资源等分享给新导师，帮助他们更好地理解课程内容和教学方法。

2.5 教学观摩：安排新导师去观摩老导师的课堂教学，以提高他们的教学技巧和教学方法。

2.6 反馈评估：定期进行活动效果的评估，收集导师对活动的反馈意见，并根据反馈意见进行改进和优化。

3. 活动流程3.1 活动筹备：确定活动目标、制定活动方案，并组织相关培训。

3.2 导师分配：根据新导师的需求和老导师的经验，进行导师分配，并告知双方。

3.3 活动开展：新老导师按照安排的时间进行研究交流、知识分享和教学观摩。

3.4 活动总结：活动结束后，对活动效果进行总结评估，整理反馈意见并进行改进。

4. 活动保障4.1 资源支持：为活动提供必要的资金、场地和研究资源。

4.2 组织保障：由人力资源部负责活动的组织和协调工作，并及时解决遇到的问题。

4.3 监督检查：定期进行活动的监督和检查，确保活动的顺利进行和达到预期效果。

5. 活动评估5.1 定期评估：每学期结束时进行一次活动评估，了解活动的进展和效果。

5.2 问题反馈：鼓励参与活动的导师提出宝贵意见和建议，及时改进和完善活动方案。

5.3 活动改进：根据评估结果和反馈意见，对活动进行改进和优化，提高活动的质量。

6. 主要责任部门6.1 人力资源部：负责活动的组织策划、导师的分配和培训工作。

6.2 学术部门：协助人力资源部进行导师分配工作，提供教学资源和教学观摩机会。

新老交接大会策划书3篇篇一《新老交接大会策划书》一、活动主题新老传承，接力前行二、活动目的通过举办新老交接大会，实现组织内新老成员的顺利交接，促进经验交流与传承，增强团队凝聚力和归属感。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员老成员、新成员及相关领导或嘉宾六、活动流程1. 开场致辞（主持人）介绍活动目的、流程和与会人员。

2. 领导讲话表达对老成员的感谢和对新成员的期望。

3. 老成员代表发言分享经验、感悟和对新成员的建议。

4. 新成员代表发言表明决心、目标和对未来的展望。

5. 交接仪式进行相关物品、职责等的交接。

6. 互动环节设计一些有趣的互动游戏或小组讨论，增进新老成员之间的了解和沟通。

7. 自由交流时间让新老成员自由交流，进一步加深感情。

8. 结束致辞（主持人）七、前期准备1. 确定活动时间、地点并提前预订场地。

2. 邀请领导、嘉宾、老成员和新成员。

3. 准备交接仪式所需物品。

4. 设计制作活动相关宣传物料。

5. 安排好主持人及相关工作人员。

6. 提前布置活动场地，营造良好氛围。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 其他杂项费用：[X]元九、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。

2. 提前检查场地设备是否正常。

3. 活动过程中要注意尊重和倾听每一位成员的发言。

4. 工作人员要积极主动地为新老成员提供服务和帮助。

篇二《新老交接大会策划书》一、活动主题新老传承，接力前行二、活动目的通过举办新老交接大会，顺利完成组织内新老成员的交替，使新成员明确自身职责与使命，同时传承组织的优良传统和经验，促进组织的持续发展和进步。

三、活动参与人员全体老成员、新成员四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、活动流程1. 开场致辞：由组织负责人进行开场讲话，欢迎新成员加入，强调新老交接的重要意义。

2. 老成员发言：老成员代表分享在组织内的经验、收获和感悟，为新成员提供借鉴和启发。

交接仪式策划书3篇篇一《交接仪式策划书》一、活动主题“传承与责任”二、活动目的通过举行交接仪式，明确前后任的责任交接，增强团队凝聚力和责任感，同时向相关人员传递重要信息和期望。

三、活动参与人员[具体参与人员名单]四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

2. 前任发言前任负责人分享工作经验、成果以及对后续工作的期望。

3. 交接仪式在庄重的氛围中，进行相关物品、文件或象征物的交接。

4. 新任发言新任负责人表达决心、工作计划和对未来的展望。

5. 见证与承诺邀请重要嘉宾或代表发言，表达对交接的支持和对未来的信心。

全体参与人员共同宣誓或作出承诺。

6. 合影留念全体人员进行合影，记录这一重要时刻。

六、前期准备1. 确定交接仪式的具体内容和流程，并与相关人员沟通确认。

2. 准备交接所需的物品、文件等。

3. 提前布置活动场地，营造庄重、热烈的氛围。

4. 邀请相关嘉宾和人员参加活动。

5. 安排好摄影、摄像等工作。

七、活动宣传通过内部通知、邮件等方式向相关人员宣传活动，提高参与度和关注度。

八、活动预算包括场地布置、物品准备、嘉宾邀请等方面的费用。

九、注意事项1. 确保仪式流程的顺利进行，提前做好彩排。

2. 注意现场秩序和安全。

3. 对活动过程中的突发情况做好应对准备。

十、活动评估篇二《交接仪式策划书》一、活动主题“责任与传承”二、活动目的通过举办交接仪式，明确前后任之间的责任传递，增强团队凝聚力和对新任务、新角色的认知，同时向相关人员和公众展示组织的发展与延续。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员前任负责人、现任负责人、相关部门人员、嘉宾等六、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动背景和目的。

2. 回顾与感恩：前任负责人发表讲话，回顾过去工作成果，表达对团队的感谢。

3. 交接仪式：前任负责人与现任负责人进行象征交接的物品移交，如文件、信物等。

传帮带活动策划方案1. 活动背景传帮带活动是一种有组织的帮助和引导新手学习和成长的活动形式。

传帮带活动有助于促进知识和经验的传承，提高新人的技能水平和工作效率，推动团队的发展和壮大。

本次传帮带活动的目的是帮助新人融入团队和工作环境，提高新人的工作能力和职业发展。

2. 活动目标- 促进知识和经验的传承，提高新人的技能水平和工作效率。

- 加强团队间的合作和协调，提高工作效率和成果。

- 营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和向心力。

- 培养新人的领导力和团队精神，为企业的长远发展储备人才。

3. 活动内容(1) 导师招募- 内部招募导师，要求导师具备丰富的工作经验和优秀的能力。

- 按照导师的专长和新人的需求匹配导师和新人。

(2) 导师培训- 为导师提供培训，包括传授教育培训方法和技巧，以及交流分享经验。

- 强调导师的责任，要求他们积极参与新人的学习和成长。

(3) 新人培训- 为新人提供系统的培训，包括公司文化、工作流程、专业知识和技能培养等。

- 安排新人参与实际工作项目，通过实践提高工作能力。

(4) 学习分享会- 定期组织学习分享会，邀请导师和新人分享工作经验和学习心得。

- 倡导开放分享，鼓励团队成员互相学习和借鉴。

4. 活动流程(1) 活动准备阶段- 确定活动目标和内容，制定活动计划。

- 宣传活动，征集导师和新人的参与。

- 组织导师的培训，提升他们的教育能力。

(2) 导师与新人的配对- 根据导师的专长和新人的需求，进行配对。

- 安排导师和新人的初步见面，介绍活动流程和目标。

(3) 新人培训和实践- 组织新人培训，帮助他们了解公司的文化和工作流程。

- 安排新人参与实际工作项目，提升他们的工作能力。

(4) 学习分享会- 每月组织一次学习分享会，邀请导师和新人分享经验和心得。

- 定期评估活动效果，根据评估结果对活动进行持续改进。

5. 活动宣传- 制作活动海报和宣传册，展示活动的目标和内容。

- 在内部通讯平台发布活动信息，吸引导师和新人的参与。

交接仪式策划书一、背景随着公司业务发展的壮大，为了保证工作的连贯性和顺利交接，我们计划举行一场交接仪式。

本次交接仪式旨在向新任负责人介绍相关工作内容和流程，以确保新负责人能够快速上手并顺利接管工作。

二、目的1.向新任负责人介绍相关工作内容和流程；2.建立良好的工作沟通和合作关系；3.保证工作的连贯性和顺利交接。

三、时间和地点•时间：XX年XX月XX日下午X点•地点：公司会议室四、参加人员•老任负责人•新任负责人•相关部门负责人五、流程安排1.开场致辞（5分钟）–由公司领导或主持人进行开场致辞，介绍交接仪式的目的和重要性。

2.老任负责人工作总结（15分钟）–老任负责人针对所负责的工作内容进行总结，介绍工作的重点、难点和解决方案。

3.新任负责人介绍（10分钟）–新任负责人简单介绍自己的背景和经验，以及对新工作的期望和态度。

4.工作内容和流程介绍（30分钟）–老任负责人详细介绍工作的内容、流程和注意事项，包括项目进展、团队合作、重要文件和工具等。

5.Q&A环节（20分钟）–参会人员可就交接过程中的问题进行提问和讨论，以确保对工作内容和流程有更深入的了解和掌握。

6.交接仪式结束（5分钟）–由主持人进行总结发言，感谢所有参与人员的支持和配合，宣布交接仪式正式结束。

六、准备工作1.确定会议时间和地点，并提前预定会议室；2.确定主持人，负责组织和主持交接仪式；3.邀请相关人员参加交接仪式，并提前告知会议议程；4.准备会议材料，包括老任负责人的工作总结、相关文件和资料的复印件等。

七、注意事项1.交接仪式需要提前进行充分准备，确保会议顺利进行；2.主持人需要控制好交流的时间，避免会议时间过长；3.参会人员应主动参与讨论和提问，以增加会议的互动性和效果；4.会议结束后，可根据实际情况安排相关人员进行进一步的工作安排和沟通。

以上是本次交接仪式策划书的内容，旨在确保工作的连贯性和顺利交接。

通过交接仪式的进行，新任负责人将更好地了解工作内容和流程，并与相关部门建立良好的工作关系，以保证工作的顺利进行。

交接会策划书主题3篇篇一交接会策划书一、会议主题“传承与创新，携手共进”二、会议目的本次交接会旨在顺利完成团队、项目或职责的交接，确保信息的准确传递、工作的连续性，并促进新老成员之间的合作与交流。

三、会议时间[具体日期]，[上午/下午/晚上] [开始时间]-[结束时间]四、会议地点[详细地址]五、与会人员1. 交接双方：即将离任的团队成员/负责人和接任的团队成员/负责人。

2. 相关部门代表：与交接事项相关的其他部门的代表。

3. 领导或嘉宾：如有需要，邀请相关领导或嘉宾出席。

六、会议议程1. 开场致辞由主持人介绍会议目的、与会人员，并欢迎大家的到来。

2. 交接事项说明离任团队成员/负责人详细介绍交接的内容、范围、重点和注意事项。

3. 工作进展与成果汇报离任团队成员/负责人汇报当前工作的进展情况和已取得的成果。

4. 问题与讨论与会人员就交接过程中可能出现的问题进行讨论，提出解决方案。

5. 下一步计划接任团队成员/负责人介绍下一步的工作计划和目标。

6. 经验分享与建议离任团队成员/负责人分享工作经验和教训，对接任团队提出建议。

7. 互动交流新老成员之间进行互动交流，增进彼此了解。

9. 会议结束主持人宣布会议结束。

七、会议准备1. 确定会议时间、地点和与会人员，并提前通知。

2. 收集整理交接相关的资料和文件，准备会议所需的演示文稿或报告。

3. 安排会议场地，确保设备齐全、环境舒适。

4. 准备会议礼品或纪念品，以表达对离任团队成员/负责人的感谢。

八、会议记录与跟进1. 安排专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决策。

2. 会议结束后，及时整理会议记录并分发给与会人员。

3. 跟进交接工作的进展情况，确保各项工作按计划进行。

九、注意事项1. 会议时间应合理安排，避免过长或过短，以确保充分讨论和交流。

2. 会议氛围应轻松和谐，鼓励与会人员积极发言，提出问题和建议。

3. 注意保护交接双方的隐私和敏感信息，避免信息泄露。

交接活动策划方案一、活动概述本次交接活动是为了确保顺利的工作交接，确保新接手人员能够顺利接管工作，并知晓原有工作的各项情况和细节，为公司的持续发展提供基础支持。

本次交接活动主要包括以下几个方面的内容：1.新旧工作人员的基本信息交流2.工作流程和规范的交接3.工作细节和文件的交接4.业务知识和经验的传承5.新旧工作人员的合作交流二、交接活动安排1.确定交接时间和地点交接活动的时间和地点需提前确定，确保参与人员的到场和会议室的预留。

通常情况下，交接时间应该选择在新旧员工的工作重叠期，可以先由新员工观摩和学习，然后由旧员工进行解释和说明。

2.准备交接资料和材料为了确保交接的顺利进行，必须提前准备好相应的资料和材料，包括工作手册、流程图、操作规范、工作记录等。

这些资料和材料可以提供给新员工进行参考，并作为他们工作的参考依据。

3.制定交接流程在交接活动前，应制定详细的交接流程和计划，包括交接活动的具体安排、时间、内容等。

根据工作性质的不同，交接流程可以有所调整，但大体上应该包括以下几个步骤：介绍工作职责和岗位要求、讲解工作流程和操作规范、指导工作技巧和方法、介绍业务知识和经验、解答问题和答疑解惑。

4.组织交接会议交接会议是交接活动的重要环节，可以在会议上对交接流程进行详细说明，并解答新员工可能提出的问题。

在会议中，旧员工应向新员工介绍工作的基本情况和工作内容，并告诉他们如何做好这份工作。

会议还可以安排新员工和旧员工进行专项技能培训，以确保新员工能够快速上手并胜任工作。

5.记录交接过程交接过程中的重要问题、观点和讨论应该进行记录，以便后续查阅和备案。

这个过程可以由会议记录员进行记录，或者使用会议纪要的形式进行。

这些记录可以作为交接的证据，并为公司提供法律保障。

三、交接活动的要点1.明确责任和任务交接活动首要目标是确保新员工清楚地了解工作职责和任务，明确工作目标和要求。

在交接过程中，旧员工要仔细介绍工作的核心内容和工作重点，并提供相关的参考资料和案例。

交接会策划书主题3篇篇一《交接会策划书主题》一、活动背景随着组织的发展和人员的变动，交接工作成为确保业务连续性和顺利过渡的重要环节。

为了使交接过程更加规范、高效和有序，特举办此次交接会。

二、活动目的1. 明确交接双方的责任和义务，确保信息、资源和工作的准确传递。

3. 提高交接工作的质量和效率，减少因交接不当而导致的问题和风险。

三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员即将离职人员、接任人员、相关部门负责人及其他相关人员五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

2. 交接内容介绍即将离职人员详细介绍需要交接的工作内容、流程、注意事项等。

3. 现场答疑接任人员和其他相关人员针对交接内容提出疑问，由即将离职人员进行解答。

4. 沟通交流新老人员自由交流，分享经验和想法，进一步加深了解。

六、资源需求1. 会议场地及相关设备。

2. 记录工具，如纸笔、录音设备等。

七、活动预算主要包括场地租赁费用、设备租赁费用等，具体金额根据实际情况确定。

八、注意事项1. 提前通知参与人员，确保他们有足够的时间准备。

2. 交接内容应全面、准确，避免遗漏重要信息。

3. 活动现场要保持秩序，尊重发言者，鼓励积极参与交流。

4. 及时对交接会的效果进行评估和反馈，以便不断改进和完善交接工作。

篇二《交接会策划书主题》一、活动背景随着组织的发展和人员的变动，交接工作变得至关重要。

为了确保工作的顺利延续和知识经验的有效传递，特举办此次交接会。

二、活动目的1. 明确交接双方的责任和义务，确保工作交接的准确性和完整性。

3. 让接收方尽快熟悉工作内容和流程，提高工作效率。

三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员即将离职人员、接收人员、相关部门负责人及其他相关人员。

五、活动流程1. 开场致辞由主持人介绍活动背景、目的和参与人员。

2. 离职人员发言离职人员介绍工作内容、重点事项、经验教训等。