单》上签字一式二份,一份交于业主保管。 交房完毕者派发礼物,业主签字
已交纳款项的发票(收据)原件 《购房合同》等相关证件;
以公司名义购房的业主,需携带公司法人委托书和经办人身份证及复印件; 托他人代办,需提供委托书、公(私)章、代办人的身份证件 发放《上东锦城交房流程表》;
负责为业主贴vip标识
嘉联:3名 嘉联:1名
面积核查岗 产权岗
查看业主《购房合同》所填写面积与房管局测绘面积是否统一,如有不符以 房管局测绘面积为准(注意做好业主的解释工作)
提前排查工程质量问题,进行整改及交房说辞制定,确保正式交付工作的顺利进行。
工作内容:
逐户排查,并将问题形成表单落实到户,反馈于施工方进行整改。
人员组织:
由项目监理牵头,物管、营销配合进行;
计划安排:
第一阶段:11月16日-30日,共计15日完成; 第二阶段:1月1日-30日,在排查结果基础上,进行整改; 第三阶段:2月1日-5日,整改完成后,进行第二轮抽查.
目录 【第壹部分】:交房目标确定 【第贰部分】:交房前提条件 【第叁部分】:交房前重点准备工作 【第肆部分】:交房时间节点安排 【第伍部分】:交房具体部署 【第陆部分】:交房突发事件处理办法
交房重点准备工作
重点工作1:成立交房工作小组 重点工作2:客户数据梳理 重点工作3:房屋交付明细梳理 重点工作4:内部验房工作 重点工作5:了解客户动态 重点工作6:重点客户提前疏通 重点工作7:客户代表预验房 重点工作8:重点媒体提前疏通 重点工作9:噪音问题
【目标3】 在集中交房阶段,整体交付率争取达到80%以上。
目录 【第壹部分】:交房目标确定 【第贰部分】:交房前提条件 【第叁部分】:交房前重点准备工作 【第肆部分】:交房时间节点安排 【第伍部分】:交房具体部署 【第陆部分】:交房突发事件处理办法