什么样的商业计划书才算好的商业计划书

篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书（即business plan，简称bizplan、bp）通常是创业者为了对外融资的目的编写的，是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。

创业者开始商业计划书的编写，标志着公司融资工作的真正启动.通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解，然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。

商业计划书编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。

商业计划书形式及内容构成通常而言，商业计划书中，需要包括以下九个方面的内容：1)公司介绍及长远目标；2)管理团队的介绍；3)产品或服务介绍；4)商业/收入模式；5)市场推广及营销策略；6)市场分析及竞争分析;7)公司发展规划；8)财务状况及财务预测;9)融资需求及资金用途；这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域的一个伟大公司？它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩，它是由一帮有什么能力的团队创立和管理？它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了？它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱？公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里？公司未来有什么样的发展目标和计划？公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展？当然，商业计划书中的各项内容前后次序没有必要一成不变，也可以稍作调整。

根据融资的需求,商业计划书可以分解成以下四份材料：（a)商业计划书执行摘要：word格式，篇幅为1—2页，5分钟可以看完；（b)演示文件：ppt格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲; （c）完整版的商业计划：word格式,篇幅为30—100页以上,包含详细、完整的全部内容；(d)未来3年的财务预测:excel格式,包含详细的财务预测模型,及全部预测假设条件及预测财务报表。

商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

商业计划书的八个要素商业计划书是公司或创业者为了规划、概述和推广他们的商业想法而编写的文件。

一个全面的商业计划书应该包含以下八个要素。

1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的重点和概述。

它应该包括公司的愿景和使命、目标和目标、市场概述、竞争优势和商业模式。

执行摘要应该是简洁明了的，能够吸引读者的关注，并概述企业的关键要点。

2. 公司概况公司概况部分提供了对公司的详细介绍。

它应该包括公司的法律地位、所有权结构、注册资本、创始人和管理团队的背景和经验、公司发展历史以及已经取得的成就。

这一部分的目标是让读者对公司有一个全面的了解。

3. 产品和服务产品和服务部分应该详细介绍公司的产品或服务。

它应该包括产品或服务的特点、优势、技术基础、生产过程、价格和市场定位。

此外，还可以包括关于产品或服务的市场需求、竞争分析和未来发展计划的信息。

4. 市场分析市场分析部分提供了对市场的详细研究和分析。

它应该包括市场规模、增长潜力、市场趋势、目标客户群体、竞争对手和市场研究。

这一部分的目标是确定市场机会和挑战，并展示公司如何利用这些机会。

5. 管理和运营管理和运营部分介绍了公司的管理团队和组织结构，并详细描述了公司的运营过程。

这包括公司的决策制定流程、人力资源策略、供应链管理、质量控制和营销策略等方面。

这一部分强调公司的运营能力和管理优势。

6. 销售和市场营销销售和市场营销部分描述了公司的销售策略和市场营销活动。

它应该包括销售计划、市场定位、市场推广、渠道分销和销售预测。

这一部分的目标是确保公司有一个有效的销售和市场营销策略，以实现销售目标。

7. 财务分析财务分析部分提供了对公司财务状况的详细分析。

它应该包括财务指标、预算和财务计划、资金需求和融资计划、收入和支出预测以及盈利能力分析。

这一部分的目标是评估公司的财务健康状况和长期可持续发展能力。

8. 风险评估风险评估部分涵盖了可能影响公司业绩和发展的风险和挑战。

这些可以是市场风险、竞争风险、法律风险、技术风险或经营风险等。

什么是评价商业计划书的基本标准
在商业活动中，创业者为了融资，或者向投资者介绍自己的经营计划，都要求准备商业计划书。

商业计划书是一种提供建议和支持的文档，旨在向潜在投资者、股东、领导或利益相关者展示一个具有特定目标的事业的发展计划，重点在于让读者明白发展的计划，学会在什么条件下可以实施，以及实施的结果是什么。

不同的商业计划书具有不同的内容，但是基本的框架是基本相同的，包括公司的概要、项目描述、市场调研、竞争分析、投资计划、营销计划、管理计划、财务计划。

当准备商业计划书时，重要的是要清楚、简洁地描述每个部分，以便让读者了解这个计划。

因此，评价商业计划书的基本标准可归纳为以下几点：
一、可读性。

商业计划书的内容应该简洁易懂，以便让读者一目了然，理解计划的内容。

二、可操作性。

商业计划书应向读者提供具体的方案，以及执行这些方案所需的资源和成本。

三、可落实性。

商业计划书应该提供长期可落实的行动计划，以确保计划能够顺利实施，达到所期望的目标。

四、可成功性。

商业计划书应该有足够的优势，能够支持计划实施的成功，并保证计划的长期可持续发展。

五、可审计性。

商业计划书应提供可以审计的信息，以防止可能发生的误读和重复利用。

六、关注非财务因素。

商业计划书也应该考虑非财务因素，如一
般企业组织架构、行业趋势及竞争形势。

商业计划书可以帮助企业明确方向，以及评估以增加投资回报或企业价值为目标的举措。

因此，商业计划书的评价标准应具备可读性、可操作性、可落实性、可成功性、可审计性以及关注非财务因素这几个基本要素。

完整商业计划书的要素有哪些完整的商业计划书是一个详细而全面的文档，包含了许多要素。

以下是商业计划书的主要要素：1. 概述：商业计划书的第一部分是概述，包括公司的简介、使命和愿景，以及产品或服务的概述。

这一部分主要用于引起读者的兴趣并提供对整个计划的总体了解。

2. 市场分析：商业计划书需要包含一个详细的市场分析部分，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析以及目标市场的细分。

此外，还需要考虑市场的需求和趋势，以及竞争优势和机会。

3. 产品或服务：商业计划书需要详细描述产品或服务的特点和优势。

这包括产品或服务的功能、定价策略、分销渠道、售后服务等方面。

4. 组织和管理结构：商业计划书需要介绍公司的组织结构和管理团队。

这包括公司的法律结构、高管团队的角色和责任、员工招聘和培训计划等。

5. 市场推广：商业计划书需要制定一个详细的市场推广计划，包括品牌建立、市场定位、销售策略、营销活动等方面。

此外，还需要考虑市场推广的预算和时间表。

6. 财务规划：商业计划书需要包含财务规划部分，包括收入预测、成本估计、利润分析、现金流量预测、资金需求等方面。

此外，还需要考虑盈利能力、偿债能力和资本结构等财务指标。

7. 风险分析：商业计划书需要考虑可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。

这包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等方面。

8. 实施计划：商业计划书需要制定一个详细的实施计划，包括时间表、里程碑、责任分配等方面。

此外，还需要考虑资源需求、供应链管理、质量控制等实施细节。

9. 目标和评估：商业计划书需要设定明确的目标，并制定相应的评估指标和计划。

这包括销售目标、市场份额目标、客户满意度指标等方面。

10. 可持续发展：商业计划书最后需要考虑公司的可持续发展，包括环境影响、社会责任、公司治理等方面。

这些是商业计划书的主要要素，但根据不同的行业和公司，可能会有一些特定的要素需要添加。

商业计划书需要细致入微，充分展示公司的潜力和可行性，为投资者提供决策的依据，同时也是内部管理的参考和指导。

好的商业计划书首先，一个好的商业计划书应该包括清晰的商业模式。

商业模式是企业运营的基础，它涉及到产品或服务的定位、目标市场、竞争优势、盈利模式等方面。

一个清晰的商业模式能够帮助投资者和合作伙伴更好地理解企业的运营逻辑，从而增加他们对企业的信任和支持。

其次，商业计划书需要有可行的市场分析和营销策略。

市场分析是对目标市场进行深入研究和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、消费者需求等方面。

而营销策略则是针对市场分析结果，制定出的推广、销售和品牌建设的具体方案。

一个好的商业计划书应该能够清晰地展现企业对市场的理解和对市场的应对策略，让投资者和合作伙伴对企业的市场前景有清晰的认识。

另外，一个好的商业计划书还需要有可行的财务预测和风险评估。

财务预测是对企业未来经营业绩的预测，包括收入、成本、利润等方面。

而风险评估则是对企业经营过程中可能面临的各种风险进行识别和评估。

一个好的商业计划书应该能够展现企业未来的盈利能力和风险把控能力，让投资者和合作伙伴对企业的财务状况有清晰的认识。

最后，一个好的商业计划书需要有切实可行的执行计划。

执行计划是对商业计划书中各项内容的具体实施方案，包括时间表、责任人、资源配置等方面。

一个好的商业计划书应该能够展现企业对于商业计划的具体实施能力，让投资者和合作伙伴对企业的执行力有清晰的认识。

综上所述，一份好的商业计划书应该包括清晰的商业模式、可行的市场分析和营销策略、可行的财务预测和风险评估，以及切实可行的执行计划。

只有这样，才能让投资者、合作伙伴和员工对企业有清晰的认识和信任，从而为企业的成功发展奠定坚实的基础。

希望每位创业者都能够认真撰写一份好的商业计划书，为自己的创业之路增添成功的机会。

什么是评价商业计划书的基本标准商业计划书是在创业过程中，给出创业者想法、计划、行动方案，通过一份完善的商业计划书来向投资人、合作伙伴、顾问、加盟商、客户等潜在利益相关者有效展现自己的业务计划和商业运营模式，一份成功的商业计划书对于一家企业的发展至关重要。

评价商业计划书的基本标准如下：一、清晰的业务描述商业计划书必须包含一份清晰的业务描述，说明商业的目的和特点。

这应该是非常具体和精确的，把特定的市场或客户群体详细地描述出来，并阐述如何与已有的竞争者相区别。

同时，要描述自己的核心业务，包括产品或服务的特点，销售策略以及价值主张。

二、明晰的商业模式商业计划书必须概述一个明确的商业模式，说明收入来源、成本结构、盈利预测以及可扩展性。

此外，商业模式还应该能够解决潜在客户和伙伴的需求，同时还能够使企业在实际运营中保持可行性和竞争力。

三、准确的市场分析商业计划书必须提供市场分析报告，详细描述市场中的已有竞争者，市场的规模，不同客户的需求以及行动趋势等信息，并根据数据提出相应的市场营销策略。

通过这些细致的市场分析，可以精细地确定最优的定位方式，同时也能够为商业计划书的其他内容提供坚实的依据。

四、可行的财务计划商业计划书的财务部分是关键，此部分需要精细地规划预算和利润模式以达到企业的预期目标。

投资人通常会关注企业的财务健康状况，因此财务部分必须详细描述初始投资金额、预计的操作成本、销售预测、货币流量分析及资产负债表等等。

财务部分应尽可能详细，同时还应诚实地解释所有的假设、风险和模糊点。

五、合理的商业策略商业计划书必须提供合理的商业策略以获得长期的成功。

这包括在计算出实际成本之后设法获得最高利润，以及一些特别的商业策略以与竞争者相区别并进一步推广品牌。

商业计划书还应该包含一份详尽的执行计划，从而确保商业策略的实际执行能够达到预期收益。

六、对竞争者的分析任何一个成功的企业都必须了解其竞争者，并确保自己在市场上能够差异化，以获得更好的市场地位。

合格的商业计划书商业计划书是一个全面且详细的文件，用于描述一个商业项目的方方面面。

它包含了企业的目标、策略、市场分析、财务预测等内容，是投资者和合作伙伴决定是否支持该项目的重要依据。

一份合格的商业计划书应该具备以下几个要素：清晰的目标和愿景、全面的市场分析、可行的经营策略、详细的财务预测以及合理的风险评估。

一、目标与愿景商业计划书的第一部分是对项目的目标和愿景进行清晰而简明的阐述。

在目标方面，应该明确指出企业的短期和长期目标，并描述实现这些目标的关键要素。

在愿景方面，应该表达对项目未来的愿景和期望，展现出项目的发展潜力和价值。

二、市场分析商业计划书的第二部分是对市场的全面分析。

这包括对目标市场的定义、目标客户的描述、市场规模的估计以及竞争对手的分析等内容。

在市场规模的估计上，可以借助市场调研数据和统计分析的方法来进行客观而准确的预测。

在竞争对手的分析上，可以通过对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行综合评估，从而确定企业在市场中的优势和机会。

三、经营策略商业计划书的第三部分是对经营策略的详细描述。

经营策略包括产品或服务的定位、市场推广策略、销售渠道的选择以及运营模式等方面。

在产品或服务的定位上，应该明确企业的核心竞争优势和差异化特点，以便在市场竞争中取得优势。

在市场推广策略和销售渠道的选择上，应该根据目标市场的特点和需求来确定最有效的营销和销售方式。

在运营模式方面，需要详细描述企业的运营流程和资源分配，以确保整个运营过程的高效性和可行性。

四、财务预测商业计划书的第四部分是财务预测。

财务预测包括利润表、资产负债表以及现金流量表等财务数据的预测和分析。

在财务预测中，需要综合考虑市场规模、定价策略、销售预期等因素，合理预测企业在一定时期内的收入、成本、利润等核心指标。

同时，还需要对企业的资金需求和融资计划进行详细描述，以确保企业的资金安排和运营的可行性。

五、风险评估商业计划书的最后一部分是对风险的评估和应对策略的规划。

商业计划书的介绍(附范例)一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。

一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。

其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来引见企业的代价，从而吸引到投资、信贷、员工、计谋协作同伴，或包括当局在的其他利益相关者。

一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。

这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

一份有想法的计划书能帮助你认清挡XXX，从而让你绕过它。

很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

商业计划书的撰写要求商业计划书是一份对于创业项目的详细描述和分析，它主要包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等内容。

撰写一份完整的商业计划书需要遵循以下要求：1. 结构清晰、内容完整：商业计划书必须包含清晰的标题和子标题，以帮助读者快速了解文档结构。

同时，要确保所有必要的内容都被涵盖，比如市场分析、竞争分析、商业模式、运营计划和财务计划等。

2. 项目描述和目标明确：在商业计划书的开头，应该对创业项目进行准确的描述，并明确项目的目标和愿景。

这样有助于读者更好地理解项目的核心要素和商业机会。

3. 市场分析充分：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的深入研究和分析。

对市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在顾客和市场需求等方面的详细分析可以帮助创业者了解市场机会和挑战。

4. 商业模式创新：商业计划书中应该明确描述创业者的商业模式，并解释为何该模式具有可行性和竞争力。

商业模式应该包括产品或服务的定位、目标客户、销售渠道、盈利模式等重要要素。

5. 运营计划详细：商业计划书中的运营计划应该包括产品开发、运营策略、市场推广、供应链管理和团队组建等关键步骤和计划。

这部分应该对项目的实施提供清晰的指导。

6. 财务计划合理：商业计划书还应该包括详细的财务计划，包括预计的收入、支出、利润和现金流量等。

这部分应该基于合理的假设和详细的市场预测，以确保计划的可行性和盈利能力。

7. 可行性分析全面：商业计划书的最后一部分应该包括对项目的可行性进行综合分析。

这包括风险评估、市场反应测试、成本效益分析、竞争优势和企业发展前景等。

这些分析有助于评估项目的可行性和潜在问题。

总之，商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示项目可行性和商业机会的重要工具。

撰写一份优秀的商业计划书需要充分的市场、财务和运营分析，并确保清晰、全面地传达创业项目的核心信息。