供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板

供电所星级班组(标准化)创建工作总结模板XXX供电营业所星级班组（标准化）创建工作总结XXX供电所位于XXX镇驻地中心，现有职工XX人，担负XXX镇XX个行政村（XX个台区）和XXX个工矿企业及镇机关企事业单位的用电管理和服务工作。

营业区内有35kV变电站XX座，35kV主变XX台，容量34.8MVA，管辖10kV线路XX条，长度XX公里，0.4kV线路110.34公里，配电变压器346台，容量60.95MVA，供电用户16613户。

20xx年完成供电量7780万kwh，综合平均线损率 1.41%，0.4kV平均线损线损率7.71%，完成供电可靠率99.89%，电压合格率98.34%。

20xx年获得XXX供电公司“先进班组”和XXX镇“优质服务先进单位”等荣誉称号。

划归XXX供电公司直供区以来，在 XXX供电部的直接领导下，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，对照集团公司星级班组（标准化）供电所建设标准重点加强基础管理，在建设星级班组（标准化）所方面做了以下几方面工作。

一、定岗定责，完善制度，提高供电所专业化管理水平按照公司供电所专业化班组的统一设置和标准要求，设置了专业组和相关岗位，并严格按集团公司标准完成了“定岗、定编、定员”工作，明确岗位职责、工作标准、考核办法，全面实现作业组织专业化管理。

同时狠抓供电所基础管理，对管辖的配电线路和配电设备进行全面排查，摸清设备运行情况和健康状况。

为保证千家万户的可靠用电，加强设备改造，提高设备健康水平，，20xx年更换过负荷变压器XX台，更换XX个公用台区低压零线XXX米。

同时开展全面营业普查，对原有的计量信息档案全部重新校核。

在掌握设备运行情况的同时，不断完善供电所各项管理制度和工作标准，优化管理资料，确保各类统计资料、台账、记录、报表的真实性、准确性。

完善修订了各项规章制度，量化指标，强化责任，严格考核，真正做到了各项管理制度化、工作标准化，工作任务具体化、工作考核常态化。

加强员工参与
加强员工的参与意识和能力培 养，提高员工的工作积极性和 主动性，推动工作的深入开展 。
加强宣传推广
加强供电所标准化创建工作的 宣传推广，提高社会认知度和 影响力，促进工作的持续发展
。
工作亮点与特色
创新管理模式
采用信息化、数字化、智能化等手段 ，创新供电所管理模式，提高工作效 率和服务质量。
03
供电所标准化创建工作的成果展 示
组织架构优化
总结词
合理布局、高效运作
详细描述
供电所组织架构得到进一步优化，实 现了部门职责清晰、岗位设置合理、 人员配备完善，有效提升了供电所的 运营效率和服务质量。
业务流程优化
总结词
简化流程、提质增效
详细描述
供电所业务流程得到全面梳理和优化，实现了业务流程的简 化和规范化，减少了重复环节和不必要的操作，有效提高了 工作效率和质量。
持续优化供电所工作流程
总结供电所工作流程的优化经 验，不断完善和改进工作流程 ，提高工作效率。
加强各部门的沟通与协作，实 现信息共享和快速传递，减少 重复劳动和不必要的沟通。
探索引入先进的流程管理工具 和方法，如流程图、流程模型 等，提高流程的可视化和可操 作性。
不断完善供电所管理制度
总结供电所管理制度的执行经验 和效果，针对存在的问题和不足
组织架构调整
总结词
合理规划、高效运转
详细描述
供电所组织架构调整旨在实现管理界面清晰、职责明确。通过设立所长、安全 质量员、技术员等岗位，确保各项管理工作的高效运转。
业务流程梳理
总结词
简化流程、提升效率
详细描述
供电所业务流程梳理简化了冗余环节，提高业务处理效率。通过对用电报装、故 障报修等业务流程的优化，实现快速响应客户需求。

标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。

根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：一、供电所管理规范化、标准化的建设（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。

倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。

（三）完善了供电所考核体系年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进(一)供电所作业组织实现专业化按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。

供电所班组建设工作总结一、工作背景我所在的供电所班组是负责供电设备维护和事故处理的重要工作单位，作为一个班组，其重要性不言而喻。

然而，由于历史原因以及人员流动等因素，我们的班组存在一些问题，如人员素质不高、工作效率不高等。

为解决这些问题，我们班组通过努力工作和探索实践，逐渐形成了一套完整的班组建设方案，同时也取得了一定的成效。

安装了“班组化管理”和“班组建设”的观念之后，我们班组团结一致，协调配合，提高了班组的整体素质，为设备的运行和人员的安全稳定运行提供了坚实的保障。

二、班组建设方案2.1 管理模式我们首先提出并执行了“班组管理”模式，将班组的管理工作和工作任务分配落实到具体到每个成员中。

班组长制定具体的工作内容和任务，并对其进行分工，让每位成员都能够熟悉自己的主要职责和工作内容。

同时，在班组内部也实行了“岗位学习制度”，让每个成员都有机会进行更深入、更全面的学习，并不断提高自己的综合素质和专业水平。

2.2 团队建设我们班组还开展了多项活动来加强团队建设，如团队建设心理研讨会、集体学习、素质拓展等，增加成员之间相互的了解和信任，提高了团队的凝聚力和协作能力。

在这些活动中，我们积极参与和贡献自己的智慧和力量，共同推进班组的建设，为班组的发展营造了良好的氛围。

2.3 技术培训针对成员的需求，我们及时组织技术培训。

我们邀请专业人士和技术专家来讲授相应的知识和技能，加强成员的技术和专业水平，提高工作效率和质量。

与此同时，我们积极推广网络学习和在线教育，让每位成员都能够学习和分享最新的知识和技术，提升自己的工作能力和素质。

三、班组建设成效通过我们班组的建设，取得了以下成效：3.1 工作效率提高通过班组建设，我们的工作效率得到了提高，故障率有所降低。

每位成员都能够熟悉自己的工作职责和任务，并按其分工去担当和承担，明确了工作目标和任务，避免了工作交叉、岗位混乱等问题，提高了班组的整体工作效率和服务质量。

3.2 形成良好的团队氛围我们的班组成员团结一致、思想统一，经常开展各种形式的活动，加强了团队的凝聚力和协作能力，为下一阶段的工作打下了良好的基础。

供电所班组建设工作总结第2页1500字供电所班组建设工作总结随着电力发展的迅速推进，供电所在电网运行中的作用越来越重要。

本次工作总结主要对供电所班组建设工作进行回顾和总结，以期总结经验，发现问题，进一步改进工作，提高班组的整体素质和工作效率。

一、工作回顾在过去一段时间里，班组成员团结协作，积极投入工作，圆满完成了各项任务。

在班组建设方面，我们重视班组成员的培训和提升，注重班组内部沟通和信息交流，以及班组的整体管理。

工作成果如下：1. 设立岗位职责和工作流程：我们对班组内的各个岗位进行了细分，明确了各岗位的职责和工作流程。

通过岗位职责的明确，减少了工作上的重复和纠纷，提高了工作效率。

2. 学习培训计划：我们制定了学习培训计划，并积极组织班组成员参加相关培训和学习。

通过培训，班组成员进一步提升了专业知识和技能水平，增强了工作能力。

3. 信息交流平台：为了加强班组内部的沟通和信息交流，我们建立了一个信息交流平台，包括实时通讯工具和文件共享平台。

大家可以及时交流工作进展和遇到的问题，更好地协作完成任务。

4. 班组管理：我们注重班组的整体管理，建立了一套班组管理制度，包括考核评价机制、激励机制、纪律约束等。

通过管理制度的建立，班组成员的工作积极性和归属感得到了有效提升。

二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进：1. 工作任务之间的协调：由于每个成员的工作任务都有一定的紧急程度，如何合理协调不同任务的执行时间，是一个需要解决的问题。

2. 班组成员之间的沟通和协作：虽然我们建立了信息交流平台，但班组成员之间的沟通和协作仍然存在一定的问题。

有时候信息交流不及时，导致工作进展缓慢。

3. 管理制度的执行：我们虽然建立了一套班组管理制度，但在实际执行中存在不够严格的情况。

有些成员对制度的执行并不认真，需要进一步加强监督和管理。

三、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 团队分工和任务协调：通过会议和讨论，明确每个成员的具体工作任务，并合理安排任务的执行时间。

供电所班组建设工作总结第2页6篇第1篇示例：供电所班组建设工作总结在过去的一段时间里，我们班组在供电所建设工作中取得了一定的成绩。

在大家的共同努力下，我们成功完成了各项任务，为供电所的发展做出了积极贡献。

以下是我们班组建设工作的总结：一、加强组织领导，明确任务目标在建设工作开始之初，我们班组牢固树立了“以目标为导向，以任务为重心”的理念，明确了建设工作的具体任务目标和时间节点。

组长及时召开会议，布置工作任务，明确责任人，确保每位成员都有明确的任务分工和时间安排。

二、强化技术培训，提升专业水平为了更好地完成供电所建设工作，我们加强了技术培训，提升了每位成员的专业水平。

组织大家学习新的建设技术和方法，及时解决遇到的技术难题，确保建设工作的顺利进行。

三、加强沟通协作，促进团队合作团队的成就来自每个成员的共同努力，因此我们注重加强沟通协作，促进团队合作。

在工作中，大家相互支持、相互帮助，共同解决问题，提高效率，使建设工作取得了良好的进展。

四、严格执行安全规范，确保施工质量为了确保供电所建设工程的质量和安全，我们严格执行安全规范，采取了各种措施来预防事故的发生。

每位成员都要严格按照施工标准操作，确保施工质量，保障工程的安全完成。

五、优化资源配置，提高效率在建设工作中，我们充分利用资源，合理配置人力、物力和财力，提高了工作效率。

通过对资源的优化利用，我们节约了成本，提升了建设速度，为供电所的发展打下了坚实的基础。

我们班组在供电所建设工作中取得了良好的成绩，但同时也存在一些不足之处。

我们将在今后的工作中继续努力，提高自身能力，不断完善建设工作，为供电所的发展贡献更大的力量。

希望大家同心协力，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！感谢各位领导和同事的支持与合作！第2篇示例：供电所班组建设工作总结为了全面总结过去一段时间供电所班组的建设工作，提高班组管理水平，促进工作效率，特制作本次供电所班组建设工作总结。

供电所班组建设的工作总结供电所班组建设的工作总结（通用10篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家收集的供电所班组建设的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

供电所班组建设的工作总结篇1xx供电所现有职工xx人，其中女职工xx人，男职工xx人，党员xx人，大专以上学历xx人。

我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。

负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。

近年来，xx供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。

并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度xx供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。

对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。

二是建立定期清理通道制度。

电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。

三是建立定期试验保护装置制度。

台区保护装置每月定期进行试验，并做好试验记录。

四是建立定期监测负荷制度。

落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装提供依据，防止过负荷烧毁变压器。

五是建立定期监测用户电压制度。

台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有计划的进行改造。

六是建立冬试冬修制度。

每年冬季有计划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。

到今年为止，xx供电所负责维护管理10kv供电线路8条238.62公里，配电台区164个7400千伏安，380v线路129.916公里，220v线路1294.288公里。

供电所班组建设工作总结_工作总结范文一、工作总结经过半年的努力，我们供电所班组建设工作取得了一定的成绩。

在组织建设、队伍建设、技术培训等方面都取得了较好的效果。

1. 组织建设：我们通过对班组的重新规划和调整，形成了一支专业化、协作性强的团队。

明确了各成员的职责和岗位要求，提高了工作的效率和质量。

我们建立了班组的内部交流机制，定期举行班组会议，及时解决工作中的问题，增强了班组的凝聚力和向心力。

2. 队伍建设：我们加强了员工培训和岗位技能提升。

通过外部培训和内部交流，增加了员工的知识和技能储备，提高了班组的整体素质。

我们注重员工的激励和奖惩，积极营造了一个健康积极、团结向上的工作氛围。

3. 技术培训：我们注重对技术人员的培养和引进。

组织员工参加各类技术培训和学习班，提高技术人员的专业能力和水平。

我们引进了一些技术骨干，加强了班组的技术力量，提升了工作效率和质量。

二、存在的问题1. 人员流动性大：由于一些外部因素的影响，我们班组的人员流动性较大，常常面临人员不足的情况。

这给我们的工作带来了一定的压力，需要进一步加强队伍建设和员工的稳定性。

2. 技术更新不及时：由于一些原因，我们的技术更新速度较慢，无法跟上行业的发展趋势。

这给我们的工作带来了一些隐患和不便，需要加大对技术的研究和引进力度。

3. 协作能力待提高：尽管我们的团队建设取得了一定的成效，但在实际工作中，仍然存在一些协作不够默契的情况。

这需要我们进一步加强内部交流和沟通，增强协作意识和能力。

三、下一步工作计划1. 加强人员招聘和培养：我们将加强对人员的招聘和培养工作，提高员工的稳定性和专业素质。

我们将加大对新员工的培训力度，提高他们的适应能力和工作效率。

2. 技术更新与研究：我们将加强对技术的研究和引进力度，及时了解行业的新动态和新技术，提高工作的效率和质量。

我们将积极与业界进行合作，加强技术交流和合作。

3. 加强协作能力培养：我们将加强班组内部的交流和协作，提高团队的凝聚力和向心力。

供电所班组建设工作总结第2页_供电所季度工作总结随着社会的不断发展和进步，电力供应的重要性越来越突出。

作为供电所班组的一员，我深深意识到班组建设对于保障电力供应的稳定运行和质量的提升至关重要。

经过第二季度的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

在总结过去工作的基础上，我将重点回顾我们的进展和取得的成果，同时提出下一步改进的方向和措施。

在第二季度的工作中，我们着重在以下几个方面进行了建设和改进：加强了班组成员的培训和素质提升。

我们组织了一系列专业知识和技能培训，包括电力设备的维护与保养、安全操作规程等。

通过培训，提高了班组成员的技术水平，减少了操作失误和事故发生的可能性。

加强了班组内部的协作和沟通能力。

我们组织了定期的班组会议，讨论和解决工作中的问题和困难。

建立了良好的班组沟通机制和工作流程，促进了班组成员之间的合作和团队精神的培养。

改进了工作方法和管理方式。

我们根据实际情况制定了新的工作计划和任务分配，提高了工作效率和质量。

建立了班组绩效考核制度，激发了班组成员的工作积极性和责任意识。

我们还积极参与各项供电所的协调和配合工作，加强了与其他部门之间的合作，提高了工作效率和质量。

我们也积极参与供电所的技术创新和设备更新，为电力供应的可靠性和稳定性作出了贡献。

我们在班组建设中也存在一些问题和不足之处：部分班组成员的专业知识和技术能力还需要进一步提升。

在专业知识的学习和技能的提高方面，我们仍有待加强。

班组成员之间的交流和沟通还不够频繁和密切。

有时候，由于沟通不畅或信息传递不及时，容易导致工作任务的延误和质量的下降。

我们的工作计划和任务分配还需要更加科学合理。

有时候，由于缺乏足够的工作安排和合理的时间安排，导致工作量过大或区域差异较大，影响了工作效率和质量。

为了进一步提高班组建设工作的水平和质量，下一步我们将采取以下措施：加强班组成员的培训和学习。

我们将组织更多的专业知识培训和技能提升班，帮助班组成员不断提高自身的素质和能力。

星级乡镇供电所建设工作总结星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是时候认真地做好工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？以下是小编收集整理的星级乡镇供电所建设工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

星级乡镇供电所建设工作总结1光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的“团结、诚信、高效、创新”的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。

正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。

通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。

现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：1、经济效益完成情况：今年来，我共计抄收公变和专变11个，截止到12月份，共计完成了全年供电量：389521千瓦时，售电量：356286千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：182165.20元，电费回收率：100%。

2、安全生产保持了我所较稳定的一年：“做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。

全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29次、线路消缺：12次、线路和其它设备巡视4次、线路砍青：18次。

在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。

3、落实服务承诺，提高服务质量：我以坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持24小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不方便的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护18次、更换出线闸刀32把、更换漏电保护器26个，受到了客户的好评。

供电所班组建设的工作总结供电所班组建设的工作总结1班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。

“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。

20某某年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。

经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。

目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20某某年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

供电公司推进供电所标准化建设工作总结一、背景作为国家电力行业的重要组成部分，供电公司一直积极推进供电所的标准化建设工作。

标准化建设是提高供电所运营管理水平、规范供电所建设和运维工作、保障供电服务质量的基础和关键。

针对目前存在的一些问题和不足，供电公司采取了有效的措施，大力推进供电所的标准化建设工作。

二、主要工作1. 制定标准化建设规划为了推进标准化建设工作，供电公司成立了专门的标准化建设工作组，制定了标准化建设规划，明确了目标、任务、责任、流程和实施计划。

通过对供电所现有状况和市场需求进行分析，制定了适合公司自身特点的标准化建设方案，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

2. 加强标准化建设宣传为了让每一位员工都能够理解和支持标准化建设工作，供电公司采取了多种宣传措施，如定期开展标准化建设相关培训、利用内部通讯工具广泛宣传标准化建设知识和工作成果等。

这些宣传工作起到了很好的促进作用，大家的认识和支持程度都得到了提高。

3. 完善标准化建设管理体系在标准化建设工作中，管理体系的健全是非常重要的。

供电公司根据实际情况，不断完善标准化建设相关管理制度，明确各项工作的责任和流程，保障标准化建设工作的规范化和有序开展。

4. 推动标准化建设工作落地实施标准化建设工作的最终目的是落地实施，达到预期效果。

供电公司积极推动标准化建设工作的实施，通过在实践中不断总结和优化，逐步提高供电所的运营管理水平和服务质量。

同时，加强督查和评估工作，及时发现和解决存在的问题和不足。

三、取得的成效通过以上努力，供电公司取得了一些显著的成效：1.顺利完成了大部分供电所的标准化建设任务，提高了标准化建设管理水平和标准化设施技术水平；2.提高了供电所的运营管理水平和服务质量，不断满足用户的需求；3.增强了员工的标准化建设意识和责任意识，实现了全员参与标准化建设工作；4.为公司形态转型和转型升级打下坚实基础。

四、存在的问题和对策在标准化建设工作中，还存在着一些问题和不足，比如：1.部分供电所标准化建设水平还需要进一步提高；2.标准化建设工作的宣传和推广还需要加强；3.标准化建设工作管理制度还需要进一步完善。

星级供电所创建总结星级供电所是指按照一定标准建设的、具有较高供电可靠性和供电质量的供电设施。

星级供电所的创建对于保障电力供应的可靠性和安全性具有重要意义，同时也是电力行业发展的必然趋势。

下面将对星级供电所的创建进行总结。

首先，星级供电所的创建需要充分考虑供电设施的选址和规划。

选址要符合供电所的功能定位，同时要考虑到周边环境、用电负荷以及供电设备的运行和维护等因素。

规划要合理布局各种设备，确保供电所的运行效率和安全性。

其次，星级供电所的建设需要严格按照相关标准和规范进行。

从供电设备的选型到施工工艺的把控，都需要符合国家和行业的标准要求。

只有这样，才能保证供电所的建设质量和使用效果。

另外，星级供电所的创建还需要注重设备的选购和安装。

供电设备的选购要选择质量可靠、性能稳定的产品，同时要充分考虑设备的适用性和可维护性。

在安装过程中，要严格按照设备厂家的要求进行，确保设备的正常运行和安全使用。

此外，星级供电所的创建还需要注重供电系统的运行管理。

建成后的供电所要建立完善的运行管理制度，对供电设备进行定期检查和维护，及时发现和解决问题，保证供电设备的正常运行。

最后，星级供电所的创建还需要注重安全防护和环境保护。

在供电所的建设和运行过程中，要严格遵守相关的安全规定，确保供电所的安全生产。

同时，还要注重环境保护，尽量减少供电所对周边环境的影响。

总的来说，星级供电所的创建是一个综合性的工程，需要从选址规划、设备建设、运行管理、安全防护和环境保护等多个方面进行全面考虑和把控。

只有这样，才能建设出具有较高供电可靠性和供电质量的星级供电所，为电力供应的可靠性和安全性提供有力保障。

供电所班组建设工作总结_工作总结范文一、工作概述随着社会的不断发展，电力工作在现代经济中扮演着至关重要的角色。

为了加强供电所班组的建设，团队的组织与管理水平，提高团队的工作效率及完成质量，供电所班组采用了一系列的措施，在顺利完成任务的同时，也提高了班组的凝聚力与战斗力。

二、工作总结1. 加强班组成员培训供电所班组认为员工是最重要的资源，因此我们聘请专业的老师对员工进行课程培训，加强他们的技能与知识储备，实现技术人员和管理人员的提高，班组成员在此基础上开展工作，能够更加精准地满足客户需求。

2. 明确工作目标和任务为了确保工作质量和效率，我们把每一天的工作按照任务分类，全面而系统地规划工作，确保了每个员工都明确自己的工作目标。

3. 优化工作流程针对工作流程不够流畅的问题，供电所班组通过不断试验和优化，提高了工作效率，解决了一些之前存在的疑难问题。

4. 加强安全管理电力工作的安全非常关键，因此我们注重班组的安全管理，通过加强对班组成员的安全教育，提高他们的安全意识和危机感，及时整改和消除安全隐患，切实保障工作人员的生命财产安全。

三、工作成效1. 任务完成率得到了显著提升班组制定的任务完成率大大提高，每个员工明确了工作任务，工作步骤清晰明确，因此每天的工作效率也得到了明显提升，质量得到了保证。

2. 工作质量得到了很大的改善通过优化工作流程，加强培训，并且在保证工作质量的同时，我们也在质量保障方面取得显著成效。

3. 班组凝聚力得到了提高供电所班组着重加强员工安全教育，并营造了良好的工作氛围，团队凝聚力和战斗力得到增强，班组每天的工作和生活都充满了活力。

四、工作展望未来的供电所班组将一如既往地秉持“以人为本”的工作理念，继续加强团队建设和安全管理，探索出更具创新性的开展工作的方法和技巧，提高班组的整体水平，实现更高的客户满意度和良好的社会效益。

标准化班组创建工作总结第一篇：标准化班组创建工作总结标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。

根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

第二篇：安全标准化班组创建规划 - 副本安全标准化班组创建规划班组是安全管理的前沿和基础，是安全生产的第一道防线，开展班组安全标准化创建工作，有利于进一步加强和规范基层班组安全管理，提升班组安全管理水平，进一步夯实项目部安全生产基础，确保项目安全生产，是全面加强企业安全管理，促进企业安全管理上台阶、上水平，促进企业经济发展的重要保障措施。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久的开展好安全生产标准化工作，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，做到“四不伤害（即我不伤害自己，我不被他人伤害，我不伤害别人，我保护别人不受伤害）”，以全面推进班组安全生产达标工作为立足点，进一步落实企业安全生产主体责任，全面夯实安全生产基础，提高基层班组防范事故能力，提升项目整体安全水平。

供电所班组建设总结范文篇一、供电所班组建设总结范文20XX年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。

班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。

职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。

今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一、成立了班组建设领导小组我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责木班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位根据上级的文件精祌，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求记录该班H常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查岀的问题，处理有方案，落实有相关责任人。