我为医院发展做贡献大讨论

医院发展我发展，我为医院发展做贡献作为单位普通一员，我深刻认识到，自己的发展和医院的发展是同舟共济、息息相关的。

为此我想，我能为医院做什么？首先全面了解医院当前时期所面临的形式，认清医院发思路，认真分析医院在发展中所面临的机遇和挑战；其次要坚持服从原则,个人的目标与医院目标要一致化,一切听从领导的安排,积极配合。

这需要我们每位员工做到人人心中要有医院,把医院当成我们共同的家,尽职尽责，做好本分工作,努力工作。

这是每个员工所应具备的，要想把医院做强做大的的基本条件；我们还必须具有拼搏精神,怀着一颗感恩的心, 去感谢医院给了我们美好的生活环境,给了我们稳定的工作和发展空间。

为此我想，我为医院做了什么？首先我们每一位员工在医院不论从事什么岗位，都要树立良好积极的心态，把工作当成一种非常有意义的活动，当做一种人生乐趣。

只有这样才能热爱工作、忠于工作，积极主动全心全意地工作，才能把工作做好、做到位，“我的岗位无差错，我的岗位请放心”；其次在工作中，我们要养成良好的学习习惯，注重工作与学习相结合，理论实践相结合，积极进取、逐步充实、完善自己，提高自己的综合素质、技术水平和工作能力，成为一名集知识、文化、技能于一身的复合型职工。

只有这样，才能为医院发展提供强大的智力支持，才能为医院大做贡献，做大贡献；在工作中还应不断开拓意识、创新观念，创造性的干好本职工作。

要人尽其才、竭尽所能，立足本职干事业，岗位建功做贡献，在实际工作中实现自己的人生价值。

让我们用一份责任心，不断提升自己所在的岗位业务水平，成为我们医院远航的风帆；我们要有“医院兴我荣、医院衰我耻”的责任感，把医院当作我们的家，为医院和自己的共同发展而努力奋斗！。

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优化医院发展环境我能做什么好的环境让人心情愉悦，以一种更积极的心态去接受在医院的治疗，早日恢复健康。

前两天朋友有一次住院的经历。

我想病人对医院环境的感知是多方面的。

从网上、从大家的口碑、从医院外卖饼的小贩、一进门诊大厅的导医台、电梯工作人员、坐电梯的方便程度到大夫、护士、食堂方方面面，都影响着病人对医院的认知。

当然医院能否看好病、大夫的技术、护士的专业这是最重要的。

但是所有其他的这些，任何一方面没有做好都会影响医院某一方面的发展。

我们医院很重视发展环境。

由于地方有限，我们已征地筹备建设新院；门诊病人反映看病等待时间过长，经过调查，我们已开始进行门诊改造；旧楼病区也已经过重新装修，面貌一新；办出生证明麻烦，我们的出生证明已搬到门诊大厅；为了腾出病区，把行政科室压缩到小办公室，这都是医院在优化外环境上做出的努力。

开办MBA课程，全院学习现代的管理理念，也领略了北大讲师的风采，飨了一场精神盛宴；开展优质护理工程，开了现场会，把医院的护理服务拉上一个台阶；开展“创先争优”和“重医德、守纪律、正行风”活动，这都是从管理、文化、服务各方面优化医院发展环境。

我们每一个人都是医院的一份子，医院好我们才能好，所以树立医院荣誉感，以一个主人翁的姿态，对待来医院的每一个人，认真干好本职工作，医院发展就有了后盾。

就个人而言，我现在在感控科，就要干好这里的工作。

一，严格要求自己，不迟到不早退，工作中多听多学习；二，平时踏踏实实，加强学习，熟悉新农合、医保等的有关政策，有什么问题及时请教，认真审核每一个出院报销的新农合病人，有问题及时与科室和病人沟通。

三，我的对标对象是曹院长，认真学习曹院长干大事的气魄，主动干事，有激情地工作，有力争一流的意识，养成严谨的工作作风和高效的办事效率。

现在全市都掀起了一场优化发展环境的“效能革命”，我们也要跟上石家庄的步伐，跟上医院的步伐，为医院的更大发展出自己的一份力。

感控科李静 2011年2月14日。

医院要发展-我该怎么办
近些年来，随着人们的生活水平不断提高，人们对医疗需求也越来越大。

尤其是当前的全球新冠疫情，更使得医院发展成为了社会热点话题。

在这样的背景下，我们应该怎么做，才能帮助医院发展，更好地服务大众呢？
提高服务质量
医院是服务行业的代表，提高服务质量将成为其核心竞争力的体现。

因此，医院要明确自己的百日红计划，积极搭建医疗服务平台，设计服务标准及流程，并严格执行，确保每个患者都能得到优质的医疗服务。

人们在看病时，基本的期望就是得到超出期望的服务，包括病情咨询、医生态度等等。

为了满足患者的需求，医院需要不断提升自己的服务质量。

提高科技水平
目前，科技已经成为医疗行业发展的重要动力。

医院要借助科技创新，提升自身的医疗技术水平，加快信息化和数字化建设步伐，以此提高医院整体的竞争力。

例如，采用远程医疗技术，可以让医生不同地域间进行快速咨询、诊断，提高患者看病效率。

提高医生素质
医生作为医疗行业的主体，其素质直接关系到医院的声誉。

因此，医院要树立药品安全意识，引导医生秉持药物用药的合理性和风险评估的原则，严格遵守药品管理制度。

同时，医院也应着重提倡和推广全科医生制度，鼓励医生在学科交叉沟通、协作中积累经验，提高医生整体素质，更好地服务社会。

医院是社会保障的重要组成部分，其服务质量、医学技术水平、医院管理能力等方面都应当得到提高。

相信随着各方面的努力，未来的医院会越来越好，为更多的患者提供更好的医学服务。

2024年我为医院做贡献演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的师生们：大家好！首先，我要通过这篇演讲稿，向大家阐述我对于2024年为医院做贡献的愿景和理念。

作为一个医生，我一直梦想着能够为社会做出更多的贡献。

经历了数年的医疗实践，我深切地意识到，医院的发展离不开每一位医务人员的努力，更需要我们持续创新和进步。

因此，我志愿在2024年为医院做出自己的贡献。

首先，我想在科研方面做出突破。

医学科研的进展，对于医院的发展和人类的健康都有着重要的意义。

我将积极参与科研项目，加强与相关领域的交流与合作，争取代表医院在国内外重要学术会议上发表论文，提升医院的学术影响力。

同时，我也将努力推动临床实践和基础研究的结合，探索新的治疗方法和技术，为临床工作提供更有效的支持和指导。

其次，在医疗服务方面，我将以患者为中心，提供高质量的医疗服务。

作为一名医生，我们的职责是救死扶伤，关爱病患。

我将不断提升自身的专业水平，注重临床技术的培训和学习，提高诊疗水平。

同时，我也将积极参与医院的医疗质量管理工作，推动医院的服务质量不断提高。

通过建立良好的医患沟通渠道，倾听患者的需求和意见，改善医疗服务的质量，让每一位患者都能够得到及时、有效的治疗和关怀。

另外，作为一名医生，我也将积极参与医院的医疗教育工作。

我深信，医生除了提供医疗服务之外，也应该积极传播医学知识，提高社会大众的健康素养。

我将参与医院的健康教育活动，为公众普及疾病预防和健康管理的知识，提高社会公众的健康意识。

我也将积极参与医学生的培养工作，参与医学教育的改革和探索，培养更多的医学人才，为医院的人才梯队建设贡献自己的力量。

最后，我将积极参与医院的管理工作，为医院的发展提供支持和建议。

我将关注医院的战略规划和发展方向，积极参与决策和执行，推动医院的发展和进步。

同时，我也将积极参与医院的科研项目申报、资金筹措和人才引进工作，为医院的发展提供更多的资源和支持。

亲爱的领导、师生们，2024年是一个关键的时刻，也是医院发展的重要节点。

我为医院发展做什么
首先，作为医务人员，我们要努力提升专业水平。

医学知识在不断增长和更新，医务人员需要不断学习和掌握最新的临床技术和医疗理论，以提供更好的诊疗服务。

通过参加学术会议、进修培训等方式，不断提高专业能力。

同时，建立良好的职业道德和责任感，尊重患者的权益，积极履行医疗承诺，树立良好的医生形象。

其次，我们要关注医院的管理和规范。

医院管理是医疗服务的保障，良好的管理可以提高工作效率、提升医疗质量。

作为医务人员，我们可以积极参与医院的管理工作，提出合理化建议和改进建议。

同时，遵守医院的规章制度，认真落实各项工作要求，提高医院的内部管理水平，为医院的发展奠定坚实基础。

再次，我们可以积极参与科研和学术交流。

医院的科研工作是医院发展的重要组成部分，通过科研可以提升医院的知名度和学术水平。

作为医务人员，我们可以积极参与科研项目，广泛阅读相关文献，关注最新的医学研究进展。

在学术交流活动中，与同行进行深入交流，共同提高医学水平。

通过科研和学术交流，提升医院的学术声誉，在学术领域有所建树。

2024年我为医院做贡献演讲稿各位同事，我是医院收费处的一名员工，今天我要分享的主题是《坚守岗位，塑造良好形象》。

众所周知，在医院中，医生和护士承担着核心的角色。

而作为收费员，我们或许只是医院运转中的一部分，但正是这些看似微不足道的“螺丝钉”，确保了医院的顺畅运作。

医院今天的繁荣发展，离不开包括收费员在内的每一位员工的辛勤付出。

作为收费员，我们能为医院贡献的，就是在本职岗位上尽职尽责，为医院塑造出积极向上的形象。

收费处是医院服务的前沿阵地，也是展示我们行业新风貌的重要场所。

我们的每一个行为和态度，都直接关系到医院的形象。

因此，我们应该以满腔热情投入到工作中，以专业的态度服务每一位患者，这是我们对医院最直接的贡献。

为了提升服务质量，达到我们的服务目标，我认为应从以下几个方面着手：严格遵守医院的收费制度，确保每日收入的按时结算和上缴，做到账目清晰，严谨无误。

提高计算机操作技能，确保服务快速准确，避免因操作失误给医院带来损失。

第三，熟知医院的收费标准，对于患者的疑问能够给予准确和合理的解释。

也是最关键的，我们要坚持为人民服务的宗旨。

服务态度是服务质量的决定因素。

我们的一言一行，不仅体现着医院的服务水平，也映射出我们对患者的关爱与理解。

面对患者的困难和疑虑，我们要设身处地地为他们着想，用我们的真诚和耐心去感动每一位患者。

我们每一位员工都应该意识到，医院的发展与我们的福祉息息相关。

医院的价值实现，依赖于我们每个人在岗位上的价值发挥。

让我们团结一致，共同为医院的发展贡献力量。

同事们，医院的兴衰与我们每个人的荣誉相连。

让我们以更加饱满的热情，坚定的信心，共同迎接挑战，为创建一个更加卓越的人民医院而努力奋斗！2024年我为医院做贡献演讲稿（二）各位同仁，在此，衷心感谢公司为我们搭建的这一平台，让我们得以挑战自我、展现才华。

长久以来，我对那些能够自信满满、口若悬河、旁征博引、泰然自若的台上人物深感敬佩。

得知公司将举办此次活动，我经历了犹豫、恐惧与激动，但最终我选择了勇敢地迎接挑战，力求突破自我、提升自我。

以护士的观点谈医院发展我是XX科的护士长XXX。

首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会, 感谢医院从实际出发从我们本身出发为我们解决问题，关心我们！我从一名普通护士长和一名普通护士的角度出发，提出我的一点点建议如下：1.我们要突出医院的重点科室与特色科室，用我们的特色去和其他医院竞争，才能保证我们的长足发展。

而不是人们在去过各大医院后都无法医治或治疗效果不明显的时候才想起北京还有一个藏医院，本着死马当活马的态度来看病，而看过病后才后知后觉的发现自己应该早点来X医院找医生吃药，很简单的就可以把问题解决。

2．每年投入一定的资金用于医院的宣传。

北京X医院突出一个“X”字，宣传必须突出特色X医科室，突出重点X医科室，大力推崇知名X医专家，重点宣传X医治疗效果好的常见病种。

3.提高职工待遇，稳定科室团队人员力量，实行同工同酬，突出激励机制。

不是“一刀切”的每个职工的工资待遇都是一样的，而是应根据来院的时间、职称、工龄、学历等来分配工资，我院现在的工资机制不利于员工积极学习提升自己、提高水平以促进医院发展，例如护士和护师之间的工资差距只有十几元钱，不能起到激励的作用。

4.我科是医院唯一的重点专科，而我们只有11张床位，至今没有护士值班室，值班人员无休息区，另我们的护士数量严重不足，如按床护比我们是1.2:1，但我科分一层接待，二层门诊药浴，七层病房，这样我们的护理人员严重不足，另有两名怀孕即将临产的护士，届时我科护理工作将难以开展，势必影响收治病人的数量及护理质量。

希望院各级领导给予我科扩充床位数及护理人员的数量，以更好的完成重点专科的各项指标，更好的为患者服务，提高患者满意度。

5.重视培养人才，多与上级医院交流，引进先进的护理技术。

我院目前几乎少有外派护理人员学习相关专业的先进护理技术，信息相对封闭，望医院层面多与三甲级医院沟通，送我院骨干护理人员外出学习先进的护理技术与护理理念，为医院的整体发展铺路。

6. 医院应组成X医专家小组，统一X医诊断。

“医院要发展，我该怎么干”大讨论发言材料在过去一年的工作中，通过领导对我们日常工作的亲自指导，药剂科工作作风有了很大的改善，我们也从自身出发，自查自纠，做了大量的工作，但是仍存在工作被动，效率不高、观念转变不足等问题。

为全面树立工作意识，进一步转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，借此“医院要发展，我该怎么干”大讨论的机会，我谈一谈药剂科现在的工作和未来的计划，不足之处，希望大家批评指正。

一、以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统我们必须集中精力，抓好质量安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。

在今后工作中，一是我们要加强基本技能与基本技术提高，制定培训计划，落实到人。

二是要加强服务过程的标准化管理，突出科室职能。

三是对药品质量进行全过程的监督检查。

要定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，杜绝服务差错和事故的发生。

四是参与药品质量的检查，学会站在全院的角度学习和处理问题。

我们必须坚持行之有效的制度。

要用过去的人治向制度化管理转变，由被动转变为主动，由他控转变为自控，使整个服务过程成为一个不断反馈，不断调整，不断规范的过程。

从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。

二、改变现有的以传统药品“保障供应”型为主的工作模式，逐步逐渐向技术服务型转变。

随着医院药学的工作模式由保障供应型向技术服务型转变，医院药学工作内涵与服务模式都发生了深刻变化，实施以患者为中心的药学模式己成为21世纪医院药学改革发展的方向。

我们要深入贯彻市委许书记“三个率先”重要讲话精神，并落实到实际工作中，率先转变，率先发展。

使药剂科不仅仅只是被动的职能科室，而是要充分做到以患者为中心，对患者进行面对面的答疑，提供药物的药理作用、适应症、不良反应、相互作用、用药常识等服务内容，解除病人的用药顾虑，提高病人用药依从性，宣传药物的正确使用，防止和减少不良反应的发生，为病人提供优质全面的用药服务。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨医院发展的相关问题。

近年来，我国医疗事业取得了长足的进步，医院作为医疗事业的重要载体，肩负着保障人民健康、促进社会和谐的重要使命。

在此，我想就以下几个方面与大家进行交流探讨。

一、加强医院内涵建设，提升医疗服务质量医院内涵建设是医院发展的核心，我们要紧紧围绕以下几个方面加强医院内涵建设：1. 优化医疗服务流程，提高患者就医体验。

我们要简化就医流程，缩短患者等待时间，确保患者能够享受到高效、便捷的医疗服务。

2. 加强人才队伍建设，培养高素质人才。

我们要加大对人才的培养力度，引进和培养一批具有较高业务水平、创新精神和职业道德的医务人员。

3. 提高医疗技术水平，推动学科发展。

我们要鼓励医务人员开展新技术、新项目，不断提高医疗技术水平，推动学科发展。

4. 强化医院文化建设，营造良好氛围。

我们要弘扬社会主义核心价值观，培育医院精神，增强医务人员的社会责任感和使命感。

二、深化医改，推进医院高质量发展深化医改是推动医院高质量发展的关键。

我们要从以下几个方面推进医改：1. 完善医疗服务价格体系，提高医疗服务效率。

我们要根据市场供求关系，合理制定医疗服务价格，激发医务人员积极性，提高医疗服务效率。

2. 加强医院内部管理，提高运营效率。

我们要深化医院内部改革，优化资源配置，提高医院运营效率。

3. 推进分级诊疗，缓解看病难、看病贵问题。

我们要加强基层医疗卫生服务体系建设，引导患者合理就医，缓解看病难、看病贵问题。

4. 加强医联体建设，促进医疗资源共享。

我们要积极推进医联体建设，实现医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。

三、加强国际合作，提升医院国际影响力在国际舞台上，我们要积极参与国际合作，提升医院国际影响力：1. 加强与国际知名医院交流合作，引进先进技术和管理经验。

2. 积极参加国际学术会议，提升我国医院的国际知名度。

3. 加强与国际组织合作，推动全球医疗事业的发展。

总之，医院发展是一项长期而艰巨的任务。

我为医院发展献言献策【1】首先，感谢医院给我们一个畅想进言的机会。

随着社会的发展，医疗的进一步改革，人民生活水平的提高，人民群众对医院的服务需求不断提高，为了医院的发展及人民群众的健康需求，我们应该“居安思危，未雨绸缪”。

为响应院领导倡导的“我为医院发展献计策”号召，我作为海安集医院的一员，提出几点自己的建议。

1.营照良好的住院环境。

首先有着明亮的门诊大厅，温馨舒适的各科门诊，整洁规范的住院病区，充满人文关怀的医疗服务队伍。

其次，做好卫生处置，门诊治疗室和住院治疗室要分开，严格消毒，以防交叉感染。

2.自己正确的角色定位。

医院属于服务行业，服务与人群中的特殊群体：“病人”。

随着社会的发展，人们素质及法律意识的提高，以及社会不良风气的影响，病人对医院的服务要求不断提高，有时候甚至是苛刻的。

这就要求认识到自己作为服务者的角色，除了做好医疗护理方面的服务，其他方面也应该做到位。

比如一个真诚的微笑，一句鼓励的话语，一句真切的问候，接听电话一句“您好”，无形之中拉近了与病人的距离。

当然，社会中不乏故意找茬闹事者但大多数人们还是善良真诚的，许多医疗纠纷往往在一开始的不满意的服务中便埋下了伏笔。

3.配置齐全的医疗设备。

增加常用的基本药物，以满足广大人民群众的基本医疗需求。

4.加强健全医院考核监督激励机制。

绩效考核应各科室刨去成本耗材，单独核算。

组织不定期查岗，对全体人员定期考核，奖惩兑现的各项规章制度。

以增加职工危机感，强化学习意识，提高整体素质。

5.借鉴他人、放眼未来。

现在有些医院就避其锋芒，重点搞自己的特色，那么我们也可以借鉴他人好的服务举措来提高医疗护理质量。

我们医院应推出“一二三四五六”管理措施。

具体做法是，即“一承诺”每一位职工有自己的特色承诺如“您的满意是我最大的幸福”工作中“全心全意为您服务”的“您的健康是我最大的追求”等等，并将其标示于胸卡上，提高自律意识，工作中践行自己的承诺；“二优化”就是“优化管理服务，优化就医环境”的“双优”活动；三第一就是“病人第一、质量第一、服务第一”的管理目标；“四心”(爱心、细心、耐心、贴心)的服务标准；“五主动”(主动关心帮助体贴病人、主动耐心安慰病人、主动热情接待新老病人、主动巡视病房、主动相送出院病人)的服务形式，“六多一句”(即入院时多介绍一句、操作时多说明一句、日常生活中多问候一句、治疗前多解释一句、治疗后多安慰一句、出院后多关照一句)的服务细节。