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主讲：蒋小华/杭州华略企业管理咨询有限公司首席顾问◆中层干部执行力训练课程背景：致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。
授课采用互动式、体验式的流程，训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草，打造众志成城的执行团队，让员工从羊变成狼！适合对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行力却不够！兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。
课程风格：用通俗的例子解释职业化的理念与行为，用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。
帮助企业：1.帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；3.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才；4.通过制度化的手段，建立一个制度平台。
帮助参与者：主讲：蒋小华/杭州华略企业管理咨询有限公司首席顾问1.投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；4.规划自己的成功人生。
课程提纲：一、团队执行启蒙1.员工与企业的关系：一种价值（结果）交换的关系，否则就是盗窃；为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳？永远以市场价值进行衡量。
2.结果启蒙：用结果（业绩）获取报酬，其属性是价值，其用途是交换；九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？3.执行是什么？执行有结果的行动，提供结果而不是理由；为什么小王与小李同时进入公司，小李加薪而小王没有？4.外包理念：如果我是供应商怎么办？把自己当作企业的供应商；为什么“老板”总是有方法，能力与价值越来越大？5.底线原则：满足客户约定的基本需求，否则绝不能获取报酬；如何做结果？没有结果要创造结果。
组织执行力主讲：蒋小华课程说明：本课程围绕组织执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。
培训对象：企业中高层管理人员培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
咨询热线：37 20 58 44课程纲要：一、解读组织执行力问题：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻辑二、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d)制定战略计划过程中的注意事项3.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系三、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。
四、如何有效的执行战略？1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企业战略；b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长3.战略执行的五个基本步骤；a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。
如何打造高绩效团队培训文/杭州华略企业管理咨询首席参谋蒋小华领导力与高绩效团队：虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。
华略咨询首席参谋蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。
其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。
只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。
调查说明，领导力显而易见可以通过实践来学习。
在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。
只要我们加强修炼，遵循一定的原那么，每个人的领导力完全可以被激发与培养。
那么，华略咨询首席参谋蒋小华认为，遵循以下六个根本定律就可以挖掘你的领导力。
定律一：不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。
所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。
成果源于大量且快速地行动。
如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。
真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
定律二：高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“老实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力〞。
如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。
我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。
高尚的人格是领导者根本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。
要知道，领导者与跟随者会同时存在的。
定律三：启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。
这个能力可以展现社会开展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。
如何打造高绩效团队培训Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】如何打造高绩效团队培训文/杭州华略企业管理咨询有限公司首席顾问蒋小华领导力与高绩效团队：虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。
华略咨询首席顾问蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。
其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。
只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。
调查表明，领导力显而易见可以通过实践来学习。
在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。
只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。
那么，华略咨询首席顾问蒋小华认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。
定律一：不能等待只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。
所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。
成果源于大量且快速地行动。
如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。
真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
定律二：高尚人格你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。
如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。
我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。
高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。
要知道，领导者与跟随者会同时存在的。
定律三：启导愿景我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。
中高层执行力与领导力提升✧课程介绍:企业成功 =5%的战略 +95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。
若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言 ---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。
执行力与领导力是相互相成的,团队执行力取决团队主管的领导力。
杰克·韦尔奇说:我讨厌管理, 最喜欢领导。
的确, 成功的公司之所以获得成功, 是因为它们有很多的领导者, 而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
本课程旨在全方位打造管理团队的执行力与管理者的领导力,从而提升团队的战斗力! 用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的领导心态与领导技能。
✧课程时间:2天✧参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
✧课程大纲:执行力篇:没有执行力就没有竞争力前言:1. 思考:你顺序是什么?2. 执行力:企业不得不长期关注的主题3. 解读企业执行力问题4. 商界领袖谈执行力5. 什么是执行兵法?一、结果导向:创造真正的执行1. 员工和企业是什么关系?2. 执行是“我做了吗”?3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?5. 九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念二、锁定责任:收获执行结果1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一:“请示”工作与推脱责任3. 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会4. 领导只为结果买单、员工为结果而战5. 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、效率做事:管理好时间才能管理好事情1. 为什么人们总说“很忙”?2. 时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪3. 不良时间分配:哪里起火往哪里跑4. 最佳时间分配:永远做重要不紧急的5. 生命守恒:若不是现在,那是何时?6. 时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子四、三个核心流程:领导不或缺的工作1. 人员流程:用对的人2. 战略流程:做对的事3. 运营流程:把事做对五、组织执行的 8个误区:1. 战略是管理者的事,执行是员工的事;2. 用人不疑、疑人不用;3. 学谋略多,学规则少;4. 管理制度变来变去,朝令夕改;5. 制度变形,熟人环境没有规则;6. 管理者没有常抓不懈;7. 差不多就行;8. 策略与制度本身不具有执行性。
基层干部执行力建设课程说明：本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展，着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面，并上升到中高层的领导力，全面构建强大有执行体系与执行文化，从而提升组织整体执行力。
政府执行力培训目的：能够帮助行政职能部门培育执行文化，帮助公务员强化执行意识，提高执行素质，改进执行方式，进而实现行政执行力的有效提升，塑造高效、灵活、廉洁的政府或职能部门形象。
1、提升中、基层管理者执行能力；2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”；3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训对象：政府科级以上干部及相关公务员培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程纲要：一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主义——机械执行i)上不推，下不动——被动执行j)越俎代庖——越位执行k)表里不一，阳奉阴违——虚假执行l)街亭失守，蒋干中计——错误执行3.影响政府干部执行力５个因素；a)官场陋习：不健康的执行心态；b)主体倒挂：与个人利益间的博弈；c)能力恐惧：执行能力的滞后；d)逃位越位：执行角色定位不当；e)官僚主义：缺乏强势执行文化。
4.执行力核心：工作重在到位a)责任心态：自己为重→工作为重；b)称职心态：一定努力→一定得力；c)主动心态：要我到位→我要到位；d)空杯心态：自大自满→时刻归零；e)专业心态：差不多→零缺陷。
5.执行力要素：结果导向与责任逻辑二、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素c)制定战略计划d)制定战略计划过程中的注意事项3.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系三、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。
