三叶草组织(the shamrock organization)

大师观点︱明茨伯格：组织结构图过时了，画一张组织运作图吧【导读】亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）是与德鲁克齐名的管理学大师，经理角色学派主要代表人物（可说是此派的开山鼻祖，此学派认为，对于管理者而言，从经理的角色出发，才能够找出管理学的基本原理，并将其应用于经理的具体实践中去）。

明茨伯格的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程，是自下而上的管理（bottom-up management）理论带头人。

他最具影响力的著作包括：《管理工作的本质》（1973），《卓有成效的组织》（1992），《战略规划兴亡录》（1994），《战略历程》（1998），《管理者而非MBA》（2004）等。

我们在对明茨伯格的介绍中经常看到“大胆”“离经判道”等字眼，他的思想非常独特、深具原创性，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，因此被正统学院派视为“异端”。

比如，他对MBA教育进行过猛烈抨击——“MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人”，并且在被人们质疑“你对此又有什么实际行动呢？”之后，联合全球五大顶尖商学院创办了一个真正针对实践中的管理者的硕士项目“IMPM”。

本刊将对明茨伯格的观点进行系列分享，重点不在理论陈述，而在于多提供一些角度来审视我们的组织设计、管理者角色定位与领导力发展是否同公司的业务类型、业务目标相契合。

本文是明茨伯格在2003年时的文章，提出了集合、链条、中枢、网络四种基本组织形式及其对应的管理哲学、管理者在其中所应担当的角色。

明茨伯格所提供的分析工具是“组织运作图”，细看下来，作图（即分析）过程跟“价值链”分析思路类似，跟“商业模式画布”亦有神似。

不管这些工具孰先孰后，它们都有着同样的内核，即希望用简单明了的方式说清楚企业是怎么赚钱的，赚钱机制画清楚了，其中的组织设计、HR管理的关键点也就出来了——这些将是与业务机遇直接相关的关键所在。

人力弹性理论，是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。

人力弹性理论是在尊重人的个人尊严前提下，在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，采取信任——指导——归属——自控的方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，把组织的意志变为员工的自觉行动。

人力弹性理论（The Manpower Flexibility Theory）21世纪是个充满变动的时代。

随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。

而人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源。

如何保有人力资源弹性，使企业达到效益最大化而成本最小化的目的，是企业优先考虑的问题。

目前，许多企业都或多或少地采取了一些弹性化的措施，如在组织架构上进行组织扁平化、精简化策略，在人力运用上采取外包及使用临时员工等。

企业从弹性的战略来强化其竞争优势，通常涵盖不同形式的弹性。

唯有运用与企业经营策略密切结合的人力资源弹性策略，才能够有效地整合有限资源，降低营运成本，并建立持续的竞争优势。

它的最大特点在于主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠个性平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而使员工成为企业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。

在知识已成为核心生产要素的今天，人力弹性理论对知识型员工的管理尤其适用。

结合知识型员工自主性强和流动性高的特点，只有采取与传统的“硬”管理不同的“弹性管理”，才能更好地满足知识型员工的发展需求。

相对于“以制度为中心”的刚性管理，对知识型员工实行“以人为中心”的弹性管理，无疑是一种“软”的管理方式，但正是这种表面上的“软”，才是高超管理艺术的体现。

弹性企业模型（The flexible firm model）从组织的角度来讲，弹性代表着组织为了应对内、外环境的变化所采取必要的措施，其核心强调的是组织对环境变化的适应力(adaptability)、柔韧性(pliability)以及反应力(responsiveness)。

阿迪达斯三叶草标志的诞生故事(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除阿迪达斯三叶草标志的诞生故事诞生我们现在看到的三叶草logo，实际上是从1972年开始出现的，当时阿迪公司设计了这个更为美观时尚的标志替代早期的三条杠标志。

这个标志将地球立体三维的平面展开，将三个大陆板块连接在一起，象征着运动的力量延展到全世界。

看到上面经典的的三条杠杠了没？这就是阿迪在运动鞋上开创的三条纹路设计。

阿迪创始人阿道夫·达斯勒通过多年的制鞋经验发现：利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型。

所以，这个设计被融入到了阿迪的运动鞋款中，一直延用至今。

作为阿迪达斯的品牌创始人，阿道夫·达斯勒先生，不仅是个制鞋匠，还是一位痴迷的业余田径运动员，他的梦想就是「为运动家们设计制作出合适的运动鞋」。

1949年，阿道夫用自己的外号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母，在当地法院正式注册“阿迪达斯”。

而他的哥哥则成立了另外一家鞋厂，也就是现在的“彪马”（puma）。

自1948年创立至今,在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣.... 在运动用品的世界中，阿迪在运动领域一直是历史悠久和品质的象征。

在阿道夫后期因为家族内部的斗争和落后的市场策略导致阿迪一度走入低迷。

直到阿道夫的长子霍斯特开始接管公司。

复兴霍斯特具有非凡的行销天赋。

他创立了“金字塔”型推广模式。

率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。

当时Stan Smith是美国一名出色的网球选手，霍斯特从他身上看到了商机，以非常丰厚的条件与史密斯达成了合作。

这次合作达到了历史性的双赢。

“Stan Smith”在世界范围创下销售 40 万余双的佳绩。

甚至比有些其他体育用品公司公司所有款式的鞋销售总量都多。

这种签约模式整个影响了体育装备界的赞助模式的变更，衍生了“签名专署并按比例分配利润”的模式。

三叶草组织模式
三叶草组织模式是一种组织架构模式，它源自于三个核心概念：战略顾问、业务顾问和实施顾问。

在三叶草组织模式中，战略顾问是组织的最高层次，负责制定公司的战略和长远规划，并监督整个组织的运营。

他们通常是高级管理人员，拥有丰富的战略规划经验。

业务顾问是连接战略和实施的桥梁，负责将制定好的战略转化为具体的业务目标和计划。

他们负责了解公司的业务需求，提供相关的解决方案，并与实施团队合作确保项目的顺利进行。

实施顾问是具体负责项目实施和操作的人员，他们根据业务顾问提供的需求和方案进行具体的实施工作。

他们通常是专业技术人员或具有丰富实操经验的员工，能够根据公司需求快速解决问题。

三叶草组织模式的优点在于明确了各个层级的职责和角色，能够有效地协调和管理组织的战略与实施之间的联系。

同时，这种模式能够确保战略和业务目标的落地，提高组织的执行力和效率。

然而，三叶草组织模式也存在一些挑战，比如可能造成信息和沟通的滞后，以及不同角色之间的责任界定问题。

因此，在实施这种组织模式时，需要确保顾问团队之间的紧密协作和有效沟通，以实现整个组织的顺利运作。

经典|管理学的优雅与雄辩：未来组织三大趋势深度解析查尔斯•汉迪预言，在实践过程中，有三类最容易接触服务业的组织类型将最终胜出。

第一类，一种以重要管理人员为核心建立起来的组织形式，其外围是公司外的承包商和兼职人员，他取名为“三叶草组织”。

以这种组织形式组建的未来公司将类似于现在的咨询公司、广告商和专业合伙人；第二类是联邦式结构，中心部门只考虑长期战略问题，单位和部门在保持共同团结的前提下各自独立；第三种组织类型将是“3I”型，“3I”指信息(Information)、智慧(Intellegence)和想法(Ideas)。

“棋高一着的组织已经认识到不能简单地把他们头脑聪明的员工定位为员工或经理，而是把他们定位为个人、专家、专业人员、管理人员或领导。

所有这些人以及组织如果想不落伍，必须全身心地坚持学习。

”三叶草组织(the shamrock organization)三叶草组织特指由三部分构成的一种组织结构——“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。

这种组织模式（或它的变化形式）通常用来解释企业为什么要把非核心的职能转包给社会上的其它企业。

三叶草是一种小小的、像苜蓿般的植物，每一花茎上长有三片叶子。

这种植物是爱尔兰国家的象征，被爱尔兰的守护神圣派屈克（St.Patrick）用来象征上帝的三种面貌，即三位一体。

而查尔斯•汉迪使用这种植物来说明组织模式——三组迥然不同的人组成了组织，这三组人各怀不同的期望，接受三种不同的管理，领不等的工资，并且被以不同的方式组织起来。

依照汉迪的类比：三叶草的第一片叶子代表核心专家系统,由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工。

这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量。

第二片叶子由与企业存在合同关系的个人或组织构成，通常还包括一些曾经为企业工作过，但现在为其提供服务的专家。

这些个人是围绕企业运转的行星，但为了更好地完成项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。

绿十字会基本知识简介绿十字会是一个国际性的慈善组织，致力于为社区提供医疗和人道援助。

它成立于十九世纪末，总部位于瑞士日内瓦。

绿十字会在全球范围内开展活动，为那些受到自然灾害、战争和健康危机影响的人们提供帮助。

绿十字会的使命绿十字会的使命是通过提供紧急援助、医疗服务和健康促进项目，改善全球最脆弱人群的生活质量。

它的目标是减少灾害的风险，增强社区的抗灾能力，并提供基本的医疗服务。

绿十字会的价值观1. 人道：绿十字会致力于保护和尊重人的生命、健康和尊严，无论其种族、宗教、国籍或政治立场如何。

2. 中立：绿十字会在提供援助时保持中立，并不参与任何政治、种族或宗教争议。

3. 独立：绿十字会独立于任何政府、宗教团体或其他组织，在开展援助工作时仅遵循其自身的准则和原则。

4. 志愿：绿十字会的工作依赖于志愿者的奉献和参与。

志愿者是组织最宝贵的资产，他们在各个领域为改善人们的生活作出贡献。

绿十字会的活动绿十字会通过以下方式履行其使命和价值观：1. 紧急救援：在自然灾害或武装冲突发生时，绿十字会会迅速响应，提供紧急救援和救灾物资。

其救援行动包括食品、水、医疗设备和避难所的提供。

2. 医疗服务：绿十字会在全球范围内提供医疗服务，包括诊所、手术室、紧急救护车以及医疗培训和援助项目。

这些服务旨在改善社区的健康状况，并帮助那些需要医疗援助的人们。

3. 健康促进：绿十字会开展各种健康促进项目，包括疾病预防、营养教育、健康辅导等。

这些项目旨在提高人们对健康和卫生的认识，并帮助他们采取积极的健康行为。

结论绿十字会是一个以人道主义为核心的组织，为全球最脆弱的人们提供医疗和人道援助。

它的工作依赖于志愿者的奉献和参与，并遵循中立和独立的原则。

通过紧急救援、医疗服务和健康促进项目，绿十字会致力于改善社区的生活质量，并帮助那些在灾难中受到影响的人们。

查尔斯·汉迪：新秩序的预言者查尔斯·汉迪是新秩序的预言者，这不仅表现在管理方面，在社会新秩序的建立上也散发着他的光辉思想。

他具有极强的想象力，看问题全面广泛，这也是他的书如此畅销的主要原因。

他书中的“组合式职业”(Portfolio Career) ,“油炸圈饼的内外理论”(The Inside-out Doughnut)和“三叶草式组织”(the Shamrock Organization)都渗透着管理思想，它们描绘出了组织和个人工作方法变革的一些主要发展方向。

汉迪书中介绍的知识代表着组织发展的方向，具有渗透性、应用性的特点，同时也表明了他非同寻常的洞察力。

它使得人们在阅读过程中会思考组织为什么要进行变革，又应该怎样进行变革。

他的道德哲学观不仅准确地解释了为什么这些变化不但是不可避免的，而且还关系到伦理道德因素。

汉迪认为(正如他自己所做的那样)问题的完美解决是可能的，当然，他也认为组织和个人要学会在妥协、不连续、不协调和似是而非中生活。

他的预言宣告了传统组织、工作、生活方式的衰落，社会的发展还将继续证实汉迪预言的正确性。

大师小传查尔斯·汉迪1932年出生于爱尔兰启耳达(Kildare)的一个教会家庭，父亲是当地的一名副主教。

汉迪一生的大部分职业生涯都是从事商业管理活动。

然而他受宗教式家庭教育的影响很大，从他的相关著作中可以看出存在着明显的道义情结。

汉迪的著作为他赢得了国际声誉，但他的职业生涯并非特别成功，虽然他的主要理论以此为基础。

在牛津建筑学院以一流的成绩毕业后，汉迪来到了大西洋彼岸的波士顿，在马萨诸塞州科技学院下属的斯洛恩(Sloan)管理学校学习。

回国后，汉迪先后在两家颇具实力的国际公司工作：在荷兰皇家壳牌公司(Royal Dutch Shell)负责市场开发和人事管理工作，后来作为一名经济学家在另一家英裔美国人开办的石油公司工作。

他涉足学术领域，并于1967年任教于新成立的伦敦商学院，1972年被提升为教授，1994年出任主席。

If companies had no employeesRun, TaskRabbit, run: July 2030Driven by technological and legal changes, how far can the “gig economy” go?红色标题提出了一种假设情况：如果一个公司没有员工会怎样？为零工经济的提出埋下伏笔。

经济学人喜欢在黑色标题处发挥一下，这里TaskRabbit是一个零工经济平台，但是借用了《阿甘正传》里的台词“Run, Forrest Gump, run”。

类似的还有之前我在公众号里发的一篇文章，描写了美国最高法院大法官鲁斯·巴德·金斯伯格（Ruth Bader Ginsburg，RBG），标题是这样的，大家看一下红色标题下的黑色标题：Victorious RBGA portrait of Ruth Bader Ginsburg as a young woman“On the Basis of Sex” is a bracing story of gender equality in America学过英美文学、或者考过专八的小伙伴应该对A portrait of Ruth Bader Ginsburg as a young woman表示熟悉，它来自著名爱尔兰作家詹姆斯·乔伊斯的自传体小说的名字：一位年轻艺术家的画像，英文是A Portrait of the Artist as a Young Man。

本文虽然篇幅较多，但是结构比较清晰，组句成段也比较简单，我只对每段进行一下概括。

1.The e-mail that landed in Eva Smith’s mailbox at 7pm on Friday October 13th 2028 had the ominous subject line “Changes”. Ms. Smith, a director at a private-equity firm in New York, opened it with trepidation. “Dear team,” it began, “You have probably heard rumours that we are shaking up the way we work at Innovation InvestmentManagement. We will be transitioning to a new model.”2.All jobs below C-suite level are to be reclassified. All those impacted will no longer be employees of IIM. Instead you will work for IIM on a contract basis. This change sounds scarier than it really is. It holds great benefits both for you and for IIM. The company will be able to respond more nimbly to a rapidly changing marketplace. We hope that you will continue to perform services for IIM on a contract basis, but you will also have the opportunity to work and earn elsewhere. If you have any questions, please ask Irma, our human-resources chatbot.3.To begin with, Ms. Smith did not notice much difference in her relationship with IIM. She was already working on a deal, and while doing so she moved seamlessly from her full-time, permanent position to a fixed-term contract. (Her hourly rate went up by 20%, but she became responsible for her own pension and health insurance.) Ms. Smith had hoped to be involved in the next deal. But she then learned that someone with a PhD in engineering from Harvard had got the contract for that gig, not her. “It’s not personal; they have the perfect skill-set for this deal,” said IIM’s boss.前三段用史密斯的例子引入，时间定位在未来2028年，说明公司工作方式的调整，员工从正式工变成合同工，为下面零工经济的描述做了铺垫。

公司诉讼理由是什么？浅谈英国法院如何认定雇佣合同浅谈英国法院如何认定雇佣合同作者李凌云内容摘要：雇主与雇员合同(the contract of employment)关系；雇主与个体劳动者(self-employment worker)之间的关系是劳务合同关系（the contract of service）关系。

这两种合同关系在理论和法律层面上容易区分，但是在司法实践中却常常被混淆。

英国是判例法国家，通过考察各个时期的典型案例，我们能够发现法院认定雇佣合同的指导思想不断发展的轨迹。

雇主和劳动者之间的关系主要是由合同来规定的。

当然，在大多数时候，一切进行都很顺利，雇主和劳动者常常不需要样按照合同行事，并且可能受到一些没有合同效力的非正式的约定和习惯的影响，法律被遗忘了。

然而，一旦出现任何问题，最终还是要按合同的约定来解决。

因此合同对于调整雇主与劳动者之间的关系至关重要。

但不同类型的劳动者与雇主之间的合同性质不同。

我们必须将签订雇佣合同的雇员与签订劳务合同的个体劳动者区分开来。

进行这样的区分有以下五个原因：首先，我们援用的保护劳动者的法律规范通常只对签订雇佣合同的雇员有效，而不能适用于个体劳动者；其次，在普通法中，每个雇佣合同的必备条款双方都是默示承认的，而在其他合同关系中却不存在；第三，交纳税金和国家保险金的责任也因雇员与个体劳动者的地位不同而有所不同；第四，许多获得社会保障利益的权利只有雇员才能享有；最后，比起对个体劳动者，雇主对雇员所要负的注意义务和对雇员的行为所承担的责任都要大得多。

怎样将两类不同性质的合同区别开来？雇佣权利法案（Employment Right Act）对我们的帮助不大。

它将雇员定义为签订了雇佣合同的人，而这里的雇佣合同是指关于提供劳务的合同（the contract of service）或学徒合同（the contract of apprentice）。

因此我们只能到判例法中寻找答案。

浅谈灵活⽤⼯模式浅谈灵活⽤⼯模式何为灵活⽤⼯？灵活⽤⼯是指企业短期的及项⽬性的⽤⼯模式，是传统固定⽤⼯模式的补充，由⼆战后发展⾄今，在发达国家⼗分成熟，⼴泛应⽤于⼯业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项⽬总监都有涉及。

⽽这⼀概念在我国相关法律政策中尚未得到具体解释，从⼀些提供灵活⽤⼯服务的⼈⼒资源机构的⽬的来看，都是旨在通过灵活⽤⼯服务，为企业提供弹性的⽤⼯模式，从⽽使组织能够灵活的因需⽽变。

随着时间的推移，⽤⼯⽅式的多样性，使得⼈们对灵活⽤⼯也有了不同的解释，⼴义的灵活⽤⼯包含劳务派遣、外包⽤⼯、⾮全⽇制⽤⼯、退休返聘、实习等劳务⽤⼯，以及其他招⽤短期或临时性⼈员的⽤⼯⽅式。

灵活⽤⼯的理论溯源英国苏塞克斯⼤学的阿特⾦森(Atkinson)于1984 年提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定的任务，不再像过去那样采取刚性的管理⽅式，⽽是利⽤弹性及多样性⽅式来取代传统的单⼀化⼈⼒雇佣，以适应内外环境的压⼒。

⼈⼒弹性理论认为,在⼈⼒资源管理中，可通过灵活调整⼈⼒结构、员⼯数量、⼯作内容、⼯作时间、员⼯薪资等因素，来满⾜企业对不同层次、不同⽔平和不同模式的⼈⼒资源需求的管理⽅式。

随着企业弹性理论的发展，不少学者对Atkinson的弹性企业模型进⾏了深⼊研究。

1989年，爱尔兰管理学作家查尔斯?汉迪（Charles Handy）在其《⾮理性时代》⼀书中提出了三叶草组织型态(shamrock organization)，特指由三部分或三⽚叶⼦构成的⼀种组织结构。

三叶的形状象征企业由三组迥然不同的⼈员组成：⼀是专业核⼼⼈员，包括专业、技术、管理员⼯，是企业⽣存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；⼆是外包⼈员，企业将⾮核⼼⼯作外包给外包商或个⼈，以集中发展核⼼业务，外包⼈员领取服务费；三是临时及兼职⼈员，企业可根据业务需求及时增减⼈⼒，临时⼈员除了提供传统的初级劳动⼒外，也可能提供经验丰富且创造能⼒的⼈⼒，如顾问、财务⼈员等。

志愿者服务品牌项目
以下是一些知名的志愿者服务品牌项目：
1. 乐施会（Oxfam International）：这是一个全球性的组织，致力于减轻贫困和不公。

他们的志愿者项目包括在社区工作中提供帮助，以及在灾难发生后提供救援。

2. 联合国儿童基金会（UNICEF）：这个组织致力于保护和改善儿童的生活。

他们的志愿者项目包括在教育、卫生和健康领域的工作。

3. 世界自然基金会（WWF）：这是一个全球性的环保组织，致力于保护自然环境和野生动物。

他们的志愿者项目包括在生态保护项目中提供帮助，以及在教育活动中提高公众对环境问题的认识。

4. 红新月会（Red Crescent Society）：这是一个国际性的红十字会，致力于在灾难和紧急情况下提供援助。

他们的志愿者项目包括在救援和康复治疗中提供帮助。

5. 世界粮食计划署（World Food Programme）：这是一个联合国机构，致力于解决全球饥饿问题。

他们的志愿者项目包括在食物分发和营养项目中提供帮助。

6. 世界视觉日（Orbis International）：这是一个致力于消除盲症和视力损伤的组织。

他们的志愿者项目包括在眼科诊疗和视力康复项目中提供帮助。

专题强化训练16阅读七选五——段中设空题（解析版）距离高考还有一段时间，不少有经验的老师都会提醒考生，愈是临近高考，能否咬紧牙关、学会自我调节，态度是否主动积极，安排是否科学合理，能不能保持良好的心态、以饱满的情绪迎接挑战，其效果往往大不一样。

以下是本人从事10多年教学经验总结出的以下学习资料，希望可以帮助大家提高答题的正确率，希望对你有所帮助，有志者事竟成！养成良好的答题习惯，是决定高考英语成败的决定性因素之一。

做题前，要认真阅读题目要求、题干和选项，并对答案内容作出合理预测;答题时，切忌跟着感觉走，最好按照题目序号来做，不会的或存在疑问的，要做好标记，要善于发现，找到题目的题眼所在，规范答题，书写工整;答题完毕时，要认真检查，查漏补缺，纠正错误。

总之，在最后的复习阶段，学生们不要加大练习量。

在这个时候，学生要尽快找到适合自己的答题方式，最重要的是以平常心去面对考试。

英语最后的复习要树立信心，考试的时候遇到难题要想“别人也难”，遇到容易的则要想“细心审题”。

越到最后，考生越要回归基础，单词最好再梳理一遍，这样有利于提高阅读理解的效率。

另附高考复习方法和考前30天冲刺复习方法。

强化训练一Plants can serve as a profound symbol of friendship, especially when they cross an ocean to help two nations strengthen their bonds.1.________ Ireland sent shipment of its iconic shamrock (三叶草) plants as a token of goodwill. The plants were then arranged in an elegant, engraved crystal bowl.As Deputy Administrator of Plant Protection and Quarantine (检疫) program, my line of work is plant health protection. I was invited for two missions. 2.________ More importantly, our presence is to affirm(确认) the joint commitment to protecting plant health.This activity got further influence. We took this opportunity to highlight the fact that theinternational trade of plants like the shamrocks is safe. The United Nations declared 2020 the International Year of Plant Health and listed international standards. 3.________This activity brought worldwide attention to the devastating impact invasive plant pests and diseases have on agriculture, livelihoods, and food security. 4.________ Besides annual trade losses, they can harm ecosystems and biodiversity. That's why every country works so hard to defend against invasive plant pests and diseases, and to make global agricultural trade safe, fair, and predictable.Then, we reviewed the plant health or phytosanitary certificate that Ireland's National Plant Protection Organization issued for the shamrock plants. The certificate proves that they meet USDA's import requirements. 5.________ This certificate is a powerful assurance that the shamrock plants pose a minimal pest risk. They arrived sealed in clear bags, and their roots were free of soil or any other growing media that could harbor invasive pests. They were ready, and legal, to grace other countries with their beauty and symbolism.(Adopted and Revised from https：//da.go v)[链接外刊对点演练]【原创】A．Therefore, we can prevent the global spread of damaging plant pests and diseases.B．I was eager to showcase this example of safeguarding plant health.C．For example, those invasive plant pests destroy up to 40 percent of food crops worldwide.D．I witnessed this firsthand on March 9.E．USDA touches the lives of people in many positive ways.F．Without it, the customs would not have allowed the plants into any country.G．The first is to witness the arrival of the shamrocks．[答案]DGACF[精读外刊积累语料]★biodiversity n. 生物多样性pose a risk 带来风险seal v. 密封熟词生义1.shipment 熟义：n.运输生义：n.运输的货物2.issue 熟义：n.问题生义：v.签发3.harbor 熟义：n.港口生义：v.窝藏句法解密[译文]那就是为什么每个国家都如此努力地抵御入侵性植物害虫和疾病，并使全球农业贸易安全、公平、可预测。

错入组织名词解释错入组织名词是一种特殊类型的名词，它们把多个不同含义的组织名称整合到一个词中。

这种类型的名词通常可以代表整个组织或只是某一部分，因此它们可以用来指代更大的组织，也可以用来指代更小的组织。

它们能同时表达抽象和具体的道义，表达的道义内含多项含义，这些内容构成了这些词的词义整体，当然也不排除其中一些含义会因媒介而有所不同。

例子1. 世界卫生组织（World Health Organization）：这是一个联合国的专业机构，负责研究、收集和报告全球卫生资料，目标是改善全球卫生。

它的工作范围涵盖全球卫生事业，并且是一个重要的丁给世界卫生和疾病防治所提供的帮助。

2.际货币基金组织（International Monetary Fund）：这个组织成立于1945年，是一个负责监督国际货币体系的国际组织，它成立的目的是调节国际货币体系，促进国际经济合作，帮助世界经济稳定，促进发展和减贫。

3.合国教科文组织（UNESCO）：这个组织成立于1945年，是支持科学技术、社会发展和文化繁荣的国际组织。

它的宗旨在于提高全世界每个人的文化水平，促进大众和文化多样性的共同发展，保护人类文化遗产，持续开发文化财富。

特点错入组织名词特别有用，因为它们可以快速传达组织的各种信息，包括它的目的、作用、变化和重要性。

它们可以节省时间，因为不必花很长时间来详细阐述组织的结构和职责，而可以一句话解释清楚另一个人正在描述的组织。

错入组织名词也可以用于准确无误地传达信息。

例如，当某人想要说明世界卫生组织是个全球性组织时，他可以用“WHO”，而不是“World Health Organization”来说明，这样他可以更清楚地表达出他的意思。

用法从英语角度来看，错入组织名词是介词“of”后面的名词，它们通常都以大写字母开头。

比如“UNESCO”，就是以“U”开头的错入组织名词，表示联合国教科文组织的缩写形式。

此外，在中文中，错入组织名词是合成词，两个部分之间没有介词，例如“联合国教科文组织”就是“联合国+教科文组织”的合成词。

the的用法及例句一级标题：The的用法及例句二级标题1：定冠词 "the" 的基本用法定冠词 "the" 是英语中最常见的冠词，它有着广泛的用途。

我们将在接下来的文章中详细讨论 "the" 的各种用法，并提供几个例句来帮助读者更好地理解。

二级标题2：特指已知事物在英语中，定冠词 "the" 通常用于特指已知的人、事物或概念。

例如：1. 我正在读一本书。

-> I am reading a book.你读的那本书非常有趣。

-> The book you are reading is very interesting.2. 她是个医生。

-> She is a doctor.那位医生真是个伟大的人。

-> The doctor there is really great.通过这些例子可以看出，在第一句话中，我们使用了不确定冠词 "a" 来描述书籍，因为它是未知信息；而在第二句话中，我们使用了定冠词 "the" 来指代上文提到过的书籍，因为现在对话对象已经了解是哪本书。

二级标题3：特指唯一或已提及的事物除了特指已知事物外，“the” 还被用于特指唯一存在或已经被提及的事物。

例如：1. 宇宙是一个神奇的地方。

-> The universe is a fascinating place.这一句中使用的定冠词 "the" 是因为我们正在讨论唯一存在、人尽皆知的宇宙。

2. 请关掉灯。

-> Please turn off the lights.我并没有指定哪盏灯具体需要关掉，但是通过上下文，可以确定是房间里已经被提及过的灯。

二级标题4：特指舰船、音乐乐器以及用作象征符号除了特指特定的人或物之外，“the” 还有其他一些特殊用法，包括以下几种情况：1. 那艘船很大。

外围人员少的情况说明什么是企业外围员工企业外围员工是指次要的、技术层次较低的成员，辅助核心员工完成任务，决定性的影响人力资源的柔性程度。

企业外围员工的内容企业的外围员工即企业的非核心员工，指在企业中处于基层岗位，不对企业的经营产生决定性的影响的一部分员工，他们具有较低的人力资本，不掌握企业核心资源，可替代性较高。

需要注意的是，外围员工在时问和空间上都是一个动态的变量，即外围员工在不同的企业、不同的发展阶段都不是绝对的。

另外，还有学者把工程顾问或咨询顾问界定为外围员工，根据笔者的前述定“二八法则”被应用到企业人力资源管理中以后，认为企业中20％的核心员工创造了80％的企业价值，似乎另外80％的非核心员工仅仅创造了20％的企业价值。

目前外围员工很大部分都是以临时工、短期工或合同工等形式存在于企业中，他们具有相对低的劳动熟练程度，一般从事简单重复劳动，属于供给较为充裕的劳动力资源，通常与企业之间是非正式的的研究比较多，在国内文献中却鲜有关于外围员工的研究。

Atkinson(1984)在弹性企业模型中，根据员工技能的性质、组织对这些技能的相对需求以及这些技能在劳动力市场上的可获得性，将员工分成两类：核心员工(core work—ers)和外围员工(peripheral workers)。

外围员工是指次要的、技术层次较低且缺乏就业保障的他们辅助核心员工完成工作任务，通常是季节性临时工或兼职人员等短期合约雇员。

Charles Handy在企业弹性论的旗础上提出三叶草组织型态(shamrock organization)，认为未来企业由三部分员工组成：一是专业核心人员，包括专业、技术、管理员工，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；二是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，以集中发展核心业务，外包人员领取服务费；三是临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，临时人员除了提供传统的初级劳动力外，也可能提供经验丰富且创造能力的人力，如顾问、财务人员等。