执行力重在到位：行动手册

一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。

意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。

行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。

行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。

执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。

二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。

制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。

领导干部执行力文化手册执行力决定企业的成败。

没有执行力的努力都是空谈，没有执行力的团队不可能成功。

执行力不讲如果，只讲结果；成功者找方法，失败者找借口。

执行力是企业不可或缺的生产力和核心竞争力之一，是实现企业战略目标的根本保证。

领导干部的执行力由诸多要素构成，这些要素的质量决定了企业执行力的强弱。

换言之，高素质的领导干部队伍，必将打造出高效的团队，形成高效的执行力，对企业发展产生强劲的推动作用。

提升领导干部执行力，首先要具备良好的精神风貌。

领导干部只有具备忠诚企业的热情、不谢进取的激情、不畏困难的斗志，才能以积极心态面对工作和事业、正视问题与矛盾，才能带领团队向着既定，的目标前行。

提升领导干部执行力，其次要具备领导力、协调力、管控力。

领导干部只有专注于提升自身的领导力，在执行中发挥表率作用，才能以身作则，率先垂范，成为带动全局事业领先的发动机；只有在执行中发挥指导作用，把握好工作方向，不偏离战略目标，才能让企业员工在工作过程知晓做什么、达到什么效果；只有在执行中发挥好沟通协调作用，顾全大局、精诚合作，才能形成奋发向上的团队合力；只有在执行中发挥好过程控制作用，坚持绩效考评，结果导向，才能形成过程约束力、监督力和惩治力。

行胜于言。

三分战略、七分执行。

执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。

执行力是事业长青的生命力，是促进发展的推动力，是科学发展能力、务实创新能力、驾驭复杂局面能力的集中体现，是领导干部不可或缺的“基本功”。

行胜于言，关键在于“行”。

我们的事业不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。

如果我们每名领导干部能够在其位、谋其政，尽心尽职，团结协作，公司何愁没有执行力？如果我们每名员工能够按计划、按要求、按流程去工作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一项任务都不择不扣地完成，公司何愁不能壮大发展？执行力是生产力，是竞争力，是承载企业驶向成功彼岸的航船。

我们以此共勉。

赢在执行，执行重在到位在任何组织或团队中，执行力都是取得成功的关键。

一个优秀的计划离不开出色的执行，而有效的执行则需要每个团队成员将自己的任务真正做到位。

本文将探讨赢在执行的重要性以及执行的关键之处。

执行力的重要性建立执行力的困难性实施一个计划或项目通常需要团队成员之间的密切合作。

随着团队规模的增加，协调各个成员的行动变得更加困难，执行力变得尤为重要。

执行力对组织的影响拥有良好的执行力可以提高团队的生产力和效率。

通过高效的执行，团队可以更快速地完成任务并实现目标，从而获得竞争优势。

执行力对个人的影响在团队中展现出色的执行力不仅可以为个人赢得信任和尊重，还能帮助个人实现职业目标，并在职场中脱颖而出。

提升执行力的关键确定清晰的目标在执行任何计划之前，团队必须明确目标和最终的期望结果。

只有清晰的目标才能指引团队的行动方向。

制定详细的计划制定详细的计划可以帮助团队成员明确各自的任务和责任，并避免出现执行偏差。

定期评估和调整计划也是提升执行力的关键。

激发团队成员的积极性团队领导者应该善于激励团队成员，建立良好的团队氛围，使每个成员都能全力以赴地为项目的成功努力。

注重细节和完成度良好的执行力不仅要求任务按时完成，还要求任务完成得尽善尽美。

团队成员应该注重细节，确保每一个环节都落实到位。

鼓励沟通与反馈有效的沟通和反馈是提升执行力的关键。

团队成员之间应该保持畅通的沟通渠道，及时反馈问题和困难，并共同寻求解决方案。

结语在竞争激烈的市场环境中，赢在执行的重要性愈发显现。

一个具备出色执行力的团队将始终保持竞争优势，并实现卓越的业绩。

执行重在到位，只有将计划完美执行，才能实现业务目标。

希望本文所述的关键执行要素，能为您的团队取得更大成功提供帮助。

以上就是关于“赢在执行，执行重在到位”的文档，希望能对您有所启发。

执行重在到位心得体会执行重在到位，是指在工作和生活中注重细节，保持高度的责任心，将任务落到实处的态度。

执行力的提升不仅能够使我们更高效地完成工作，还能够增强我们的自信心和责任感。

在本文中，我将分享我在提升执行力过程中的心得体会。

首先，我认为执行力的提升需要在日常生活中培养良好的习惯。

例如，设定每天的工作计划，将任务细化为具体的步骤，制定时间限制，督促自己按时完成。

这样的习惯能够帮助我集中注意力，提高工作效率。

同时，我也要时刻提醒自己遵守时间约束，养成做事不拖延的习惯。

通过培养良好的个人习惯，我发现自己的执行力有了显著的提升。

其次，执行力的提升需要注重目标的设定和规划。

我经常会为自己设定明确的工作和生活目标，并制定详细的计划。

通过规划，我可以将目标拆解成具体的行动步骤，有针对性地进行执行。

同时，我还会将目标和计划写下来并放在显眼的地方，时刻提醒自己要坚持执行。

这样的规划过程不仅能够帮助我理清思路，还能够增加我达成目标的可能性。

此外，良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。

在工作中，我会与同事进行密切的合作，确保每个环节都能够得到有效地执行。

沟通和协作的能力可以帮助我更好地理解别人的需求和期望，从而更好地完成工作。

对于一些重要任务，我还会与团队成员进行定期的沟通，及时了解进展情况并解决问题。

通过与他人的交流与协作，我发现自己在执行力方面有了显著的进步。

另外，我还会不断学习和提升自己的专业能力。

只有具备了足够的知识和技能，才能够更好地理解和把握工作的要求。

在工作中，我会主动学习新的知识和技能，不断提升自己的执行力。

而且，我也会寻找机会参加培训和学习班，与其他行业从业者进行交流和学习。

通过学习，我不仅能够提高自己的专业素养，还能够拓宽自己的思维和见识，从而更好地执行工作。

最后，我也认识到持续改进的重要性。

在提升执行力的过程中，我会对自己进行定期的反思和总结。

我会分析自己在工作中的不足之处，并思考如何改进和提高。

职业员工１０大心态什么样的心态将决定我们什么样的工作与生活.唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在；唯有心态解决了，你才会感觉到工作与生活的快乐;唯有心态解决了,你才会感觉到自己所作的一切都是理所当然.1.积极的心态事物永远是阴阳同在，好坏并进，积极地心态看到的是事物的一面，而消极的心态则反之,要成功首先要有积极的心态；积极的思维、积极的微笑、积极的手势、积极的语言、当然还有积极地行动,积极的心态相当于给自己大脑输入了一个积极的程序，这就是成功学上所说的潜意识,人的潜意识是人的表意识的三万倍、当这个潜能被开发出来，奇迹就会发生.2.主动的心态主动就是“没有人告诉你而你正做着恰当的事情”在竞争异常激烈的时代，被动就会挨打，主动就可以占据优势地位。

3.空杯的心态人无完人任何人都有自己的缺陷以空杯的心态快速融入到团队之中,否则，你永远是企业的局外人4.双赢的心态我们不能为了自身的利益去损坏企业的利益，没有大家就没有小家,企业都没有了利益,你也肯定没有利益5.包容的心态作为企业职业化员工，你会接触到各种各样的同事,这就要求我们学会包容,包容他人的不同工作方式，包容不同的工作风格6.自信的心态自信的一切行动的源动力，没有了自信就没有行动,如果你充满了自信，你也就会充满了干劲、你开始感觉到这些事情是我们可以完成的，是我们应该完成的7.行动的心态行动是最有说服力的，如果一切计划、一切目标、一切愿景都是停留在纸上，不去付诸行动，那计划就能执行，目标就不能实现,愿景就是肥皂泡8.给予的心态要索取,首先学会给予，唯有给予是永恒的,因为给予不会受到别人的拒绝，反而会得到别人的感激9.学习的心态竞争在加剧，实力和能力的打拚将越加激烈，谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会落后,学习不但是一种心态,更应该是我们的一种生活方式10.老板的心态像老板一样思考，像老板一样行动，你具备了老板的心态,就会知道什么是自己应该去做的,什么是自己不应该做的，否则不会得到老板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业任何执行技能没有执行力,就没有竞争力！再好的战略创新,再新的经营模式，任务得不到执行,得不到落实，企业的战略目标就等于是空中楼阁，海市蜃楼。

《《执行重在到位》读后感:工作方法六十条读后感》摘要：《执行重在到位》深刻阐述了执行结果%26mdash;%26mdash;到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同，没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了，没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力《执行重在到位》深刻阐述了执行结果%26mdash;%26mdash;到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。

作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。

工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。

“执行不到位，不如不执行”。

谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。

没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。

其次，执行是要由特定的群体%26mdash;%26mdash;人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。

所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。

一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

执行重在到位5篇第一篇：执行重在到位执行重在到位————谈执行到位的感悟12精细化工陈斯敏执行力的问题，是每一个组织、每一位管理者都非常关心的问题。

但如何把握执行力的根本，抓出最好的执行效果来，却是很多人纷纷讨论，但往往抓不到关键的地方，本人也一直在思索这个问题，但一直没有寻找到妙药良方。

最近读到吴甘霖、邓小兰所著《执行重在到位》一书，该书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”基本概念的引入，而是将管理界流行已久的要领进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“确保执行到位的八大要素和五大理念”。

书中精彩的观点很多，最值得回味的有两句话：“执行不到位，等于没执行。

”“做好了，才叫做了”。

这两句话一针见血地指出了我们在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。

所以表面看起来整天忙碌，疲惫不堪，但实际效果并不令人满意。

读了《执行重在到位》这本书，确实感到很受启发，收获不少。

执行，简单说，就是做，就是落实，是连接目标和结果之间最关键的一环。

再好的思路和设想，没有强有力的执行，都是纸上谈兵。

一个单位、一个部门干部执行力的强弱，对本单位、本部门工作推进的质量、效率和效果至关重要。

执行力是执政能力的重要体现。

建设高素质班干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力，从根本上讲就是提高干部贯彻落实上级政策、领导指示的能力。

执行力是检验干部素质高低的试金石，执行力弱，是不合格、不称职的表现。

当前，有的班干部在提升执行力上还存在一些问题：理解政策不全面，执行决策不坚决，把握政策不准确；习惯于机械照搬，创造性开展工作能力不强，解决热点、难点问题能力不强；工作缺乏积极性、创造性、预见性，扎实推进工作的能力不高。

强化班干部执行力，需要提高干部的学习能力。

“学”，应把干部的学习培训任务完成情况作为干部考核的重要内容，使干部有学习的压力，变“要我学”为“我要学”。

执行重在到位行动手册执行重在到位行动手册良好的工作习惯是成功的基础。

第一部分：“如何培养执行到位的十大行为”。

这是在横（空间）的方面，去促使自己从原来的不到位，变为如何到位。

体现在十个方面：①从“差不多”到“零缺陷”；②从“事事被动”到“处处主动”；③从“只想推诿”到“总能承担”；④从“做了就行”到“做好才够”；⑤从“条件导向”到“目标导向”；⑥从“知难而退”到“迎难而上”；⑦从“凭情绪办事”到“按要求办事”；⑧从“想当然”到“再三核实”；⑨从“埋头苦干”到“抬头巧干”；⑩从“到顶了”到“还不够”。

这十个方面，是在进行调研时，大家认为最能决定执行到位的十个方面。

但是，如果仅仅是将“不到位”和“到位”的行为作对比，还未必能达到理想效果。

为此，在每一节的写作上，都通过三个“一下”来促使大家有更有效的改变：①“对照一下”——认识自己在工作中有没有这些不到位的表现，能将有关分析与自己的问题进行有效挂钩；②“想象一下”——设想“这样做会带来什么样的后果。

”这让自己深深地感到改变的重要性和紧迫性；③“行动一下”——怎么从原来的“不到位”转变为“到位”。

这三个“一下”，是我们在培训中经常采用的“教练式”技术，相信，你如果能照此操作，就不会漏掉如何执行到位的主要内容。

第二部分：“如何将执行落实到位的三大程序”。

这是从纵（时间）的方面，去将执行落实到位。

这是因为，执行并不是一个静态的认识，而是一个动态的行为。

于是，我们分别从“执行前：准确理解，充分准备”、“执行中：落实、落实、再落实”、“执行后：立即总结，固化优化”三个环节，对如何到位进行全面的贯彻，并且能让每次执行效果越来越到位，水平越来越高。

应该说，把握了上述十大方面和三大程序，对如何执行到位一定具备了很好的基础，但是，最终要执行到位，还必须掌握核心公式：执行力=自觉力 X（思考力+落实力）这是近年来，我们在做有关执行力的培训时，根据多方面调研和实践，所总结出来的一个最重要的公式。