电力企业经济管理模式的规范化探讨

在电力企业中,经营管理起着至关重要的作用,企业运营良好,经济稳定运行,市场竞争力才够强。

企业管理经营的好坏,与企业当前和未来一段时间的发展情况密不可分。

经营管理能力相当于企业的“造血”能力,电力企业在进行经营管理规划中,更需要重视经营管理人才的培养,只有人才队伍壮大了,才能时刻保持经营管理体系的连续性、完整性和统一性。

加强电力企业资金管理及人才整合的对策和方法,进一步增强电力企业的战斗力。

一、电力企业经营管理概述电力公司的经济结构对于电力公司而言至关重要,企业的高层管理者不仅要确保内部的经济管理和文化水平,还要保证企业能够良好地发展,这就需要对这些管理人员提出一定的要求。

在企业日常经营管理活动中,企业管理者能够把握企业发展的方向,所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中,应保证其自身的思想观念必须是正确的,尤其是人生观、价值观和世界观,实现企业的经济利益呈现增长态势。

而对于电力企业的管理者来说,不仅需要具备专业的经济学知识,还需和员工建立有效的交流沟通机制,并要增强自身的专业素质。

企业管理者必须通过建立内部沟通平台,明确界定相关工作部门的职责和权限,通过权责分工实现顺畅的工作流程。

实现员工与员工之间的和谐沟通与融合,确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。

二、电力企业经营管理中存在的问题由于电力公司是老国有企业,他们缺乏快速接受和吸收新事物的能力。

作为传统的国有企业,电力企业缺乏科学有效的理论指导,没有合理的资金配置。

对于一个发达的企业,企业社会融资和资本应该充分掌握现金流。

然而,目前中国的一些电力公司对现金流不够重视,忽视了对其的管理。

由于没有合理的规划和使用,资金分配严重不合理,导致电力企业持续低水平运行,许多产品生产过剩,从而导致产品的积压。

大量的投资见不到回报,电力企业存在不合理的资本链。

管理不到位,流动资金的使用减少,资金积压和资金不足对电力公司的融资构成巨大风险。

虽然现在电力公司引入了一些企业内部会计控制管理的法规,但在电力公司中,由于学习缓慢、消化缓慢、实施缓慢等问题,使大多数电力公司尚未了解相关法律法规,尚未灵活运用相关法律法规有效规范企业管理。

电力企业集团公司经营管理的探究与思考作者：宁智军见培杰来源：《城市建设理论研究》2013年第29期【摘要】我国电力企业是推动我国经济发展和民生稳定的重要力量，电力企业经营管理是企业总体发展管理战略中的一部分。

作为国民经济的重要部门，虽然电力企业经营管理水平不断提高，但是其中出现的问题也不容忽视，需要重点对待。

【关键词】电力企业；经验管理；探究中图分类号： F407.61 文献标识码： A前言文章对电力企业集团的特征进行了简单介绍，并对电力企业集团公司经营管理现状及问题进行了详细阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对电力企业集团公司管理经营策略进行了探讨。

二、电力企业集团的特征国外的企业各有类型各具特色，但是企业以资本作为联接纽带，通过控股和持股等不同的方式协调运作、紧密关联的企业群体，最重要的共同特征是以产权关系作为主要的联结就带，以现代化的企业制度作为基本的组织基础。

产权指的是以财产的所有权作为基础，由让渡全、收益权和使用权共同组成的权利体系。

产权制度和其协调功能、约束功能、交易功能、激励功能和界定功能不仅决定了企业的组织形式与类型，还决定了企业的经营效率。

三、电力企业集团公司经营管理现状及问题电力市场在近几年来从处于电力供应不足，分配困难的阶段，慢慢转变为以市场需求为出发点的新的经营管理阶段。

所以了解现代电力企业经营管理的现状，逐步转变管理中的理念，积极应对市场需求意义重大。

1.国家计划体制下的电力企业，其内部组织机构和部门人员设置都实行行政化管理所以电力企业的经营一直处于垄断地位，而且经营形式单一问题随着我国社会主义市场经济体制建立和完善，已经转化为“自主”经营、自负盈亏的全新市场经济管理方式。

而在这种形式下，电力企业变动成本和其他因素影响逐渐增多，直接造成电力企业难以维持长久生存。

2.电力企业产权归属问题的影响因为电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，其投资的资金来源十分混乱，产权在分割时经常存在产权不清的现象。

电力企业合规管理存在的问题及对策摘要：为响应国家建设法治企业的精神，电力企业在项目管理中逐步建立、健全内部合规管理体系，在从业人员中树立风险管理和程序性管理思想。

合规是底线，合规是生命。

伴随着新业态、新模式、新情况的层出不穷，电力领域合规问题逐渐浮出水面，加强依法治企、合规管理日趋重要。

因此，本文对电力企业合规管理存在的问题进行了探讨并提出来相应的对策，以期能够有效地促进电力企业合规管理的发展。

关键词：电力企业；合规管理；问题及对策电力行业是我国国民经济的基础产业，是保障一切电子仪器及设备正常运行的前提条件，同时也是关系到国计民生的国事。

合规管理是落实全面依法治国战略，建设法治企业的重要内容，又是奋力开创一流电力企业战略目标的内在要求，更是防范化解重大风险的重要保障。

目前，我国的电力系统已经经过了多年的持续投入，其电力信息化的建设也取得了显著的进步，其影响已经深入到电力生产集成的方方面面。

因此，要保障电力系统规范化的运作，提升电力系统管理的效率，大力加强电力系统的合规性管理，是电力系统当前建设需要重点关注的课题。

1加强合规管理对于电力企业的重要性合规这一名词，最初出现在金融领域，是确保银行业务遵循相关法律条例、符合监管部门要求并遵守机构相关政策与程序的一种手段。

如今随着全球经济的高质量发展，合规管理俨然已经成为推进依法治企的重要方法，扩展到各行各业，延伸到各个领域。

电力系统主要有电力调度系统和办公应用系统等。

电力信息化已经深入到电力生产和管理的全过程中。

若将合规管理纳入到电力系统的生产、经营及管理体系中来，能够提高企业分布在各地的分支机构、合作伙伴及有关客户的各种访问能力。

电力系统的合规管理不仅能够提高企业的工作效率，同时还能促进企业在各种相关信息及资源的共享下对自身的权限及内容上的有效管理，可以有效的防止在管理过程中有可能发生的错误操作而引起的一系列的系统故障及崩溃等问题。

通过对电力系统的分析和安全需求分析，加强电力系统的合规性管理，可提高电力系统的安全性。

浅述电力企业市场体制下经济管理创新发表时间：2016-12-21T16:58:39.310Z 来源：《电力设备》2016年第20期作者：张戈1 杨靖2 李红3[导读] 在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。

（1、国网山东省电力公司建设部山东 250001）（2、国网山东省电力公司人力资源部山东 250001）（3、国网山东省电力公司建设部山东 250001）摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。

但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。

本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。

关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。

此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。

1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。

以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。

思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。

1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。

关于电力工程经济管理的思考发表时间：2018-10-25T14:41:57.300Z 来源：《防护工程》2018年第19期作者：关义山王真云李伟峰[导读] 电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础国网阜阳供电公司安徽阜阳 236018 摘要：电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。

因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范引言近些年，随着我国用电需求的不断增加，电力工程建设的数量也有所提升，而我国市场经济发展、变革速度过快，很多管理制度和管理机制并没有得到有效的落实，所以在运行过程中存在一定的风险问题，因此需要电力工程建设企业提高风险意识，加强经济管理，掌握有效预防经济风险的措施。

1 电力工程经济管理过程中存在的相关问题 1.1 电力工程的经济管理模式缺乏科学性随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。

但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。

这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。

1.2 经济管理观念陈旧在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。

但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。

新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。

在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。

传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。

财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。

可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。

传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。

财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。

可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。

传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。

财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。

可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。

新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。

传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。

财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。

可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。

通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。

谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。

作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。

在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。

本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。

一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。

管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。

二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。

电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。

同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。

2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。

电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。

3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。

由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。

三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。

同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。

2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。

电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。

3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。

电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。

新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。

本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。

然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。

第一，经济管理人员素质低、水平差。

经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。

由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。

第二，经济管理执行力度不够。

经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。

在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。

第三，经济管理体制不健全。

由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。

二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。

市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。

为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。

具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。

供电企业管理现存问题及创新对策供电企业作为国民经济的基础产业，其管理工作一直是个重要的课题。

随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，供电企业管理存在着诸多问题，影响了企业的发展和服务质量。

本文将探讨供电企业管理现存问题及创新对策，以期为行业发展提供一些借鉴和参考。

一、供电企业管理现存问题1.管理体制不完善目前供电企业管理体制不够灵活，决策效率低下。

大部分企业的管理仍然停留在传统的分权管理模式上，导致决策层面不够灵活，难以应对市场的变化和客户的需求。

一些供电企业在管理层面存在着权责不清、办事效率低等问题。

2.技术创新滞后供电企业在技术创新方面滞后，主要表现在信息化水平不高、设备老化、能源利用率低等问题。

由于技术滞后，供电企业的能效水平较低，设备维护成本较高，难以满足用户对高品质电力服务的需求。

3.人才队伍结构不合理目前供电企业的人才队伍结构不合理，主要表现在人才缺乏、管理层面部门职能不清晰、员工培训不足等问题。

缺乏高素质的人才会直接影响企业的竞争力和发展潜力，员工培训不足也会导致员工技能水平不足。

4.管理成本高当前供电企业的管理成本普遍较高，这主要受到传统管理体制、技术滞后等因素的制约。

高额的管理成本导致供电企业的营运压力增大，难以为用户提供具有竞争力的价格。

5.服务质量问题供电企业在服务质量方面也存在一定问题，例如用电异常、供电不稳定、服务投诉难以及时解决等。

这些问题直接影响了用户的用电体验和满意度，也给企业形象和竞争力带来了一定影响。

二、供电企业管理创新对策供电企业应该改革管理体制，建立符合市场需求和企业发展要求的新型管理模式。

可以通过建立灵活的权责分工机制和智能化决策系统，提高决策效率和灵活性。

还应当构建多维度的管理体系，打破传统的部门壁垒，实现全流程管理和全员参与。

供电企业应加强技术创新，提升信息化水平和设备更新换代。

可以通过引进新技术、新设备，提高电网自动化程度和智能化水平，改善电力设备运维效率，提高能源利用效率。

浅谈电力企业经济管理中的问题与对策发表时间：2020-01-09T13:31:54.833Z 来源：《电力设备》2019年第19期作者：游章飞[导读] 摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。

(神华国华九江发电有限责任公司广西桂林 332500)摘要：在我国经济水平不断提升的过程当中，市场竞争也越来越激烈。

以电力企业为主，经济管理在整个电力企业的运行当中发挥着重要的作用，能够为电力企业提供正确的发展方向，做好企业转型的保障工作。

提升电力企业市场竞争力的同时，保障电力企业经济效益，促进电力企业能够更加稳定持久的发展。

本文通过对当前电力企业经济管理过程当中存在的一些问题进行分析，就如何进行解决，提出一些建议。

关键词：电力企业；经济管理；问题；对策在当前电力企业发展的过程当中，销售垄断状态已经在市场竞争力不断的提升过程中逐渐被取代，在此形势下，要想使得电力企业能够得到稳定的推进，就要全面分析电力企业经济管理当中存在的问题，从实际发展情况出发，结合经济管理的模式以及市场竞争需求，对经济管理方法进行不断的改进和创新，带动电力企业市场经济的持续发展。

一、当前电力企业经济管理中的问题（一）缺乏先进的管理理念在电力企业发展的过程当中，先进的经济管理理念是带动企业经济发展的首要原则。

据相关调查数据显示，在大部分电力企业现行的经济管理制度当中，整体不足之处较大，经济管理制度缺乏一定的科学性。

经济管理工作实行的过程当中，缺乏完善的监督管理机制，在市场经济不断变革下，电力企业没能及时的调整自己的管理理念，整体落后，企业经济效益受限，导致人们对经济管理工作的重视度不高，限制了企业经济的发展[1]。

（二）管理机制不完善在市场经济不断转型变革的过程当中，对电力企业的运行发展提出了更高的要求，加剧了企业之间的竞争。

在企业自我创新发展的过程当中，受传统发展理念的影响，管理方式不先进，机制不完善。

使得企业管理过程当中的参与人员自我管理意识不强，缺乏相应的责任能力，整个经济管理工作较为滞后。

电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要组成部分，负责着保障国家电力供应的重要责任。

在面临市场化、国际化的挑战下，电力企业的财务管理问题变得尤为突出。

本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应对策。

一、电力企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张由于电力企业具有高投入、长产业链的特点，因此资金需求量大且周期长。

而受限于银行贷款额度、信用情况等因素，电力企业往往面临资金链紧张的问题。

2. 资产负债结构不合理电力企业通常拥有庞大的固定资产，而且长期债务也相对较多，资产负债结构相对不合理，长期资产负债无法得到有效的匹配，导致企业负债过重。

3. 财务风险增加电力企业所面临的市场风险、政策风险等因素较多，导致财务风险增加。

尤其是在经济形势不明朗、政策不稳定的情况下，财务风险更是不容忽视。

4. 缺乏财务创新意识传统的电力企业在财务管理方面常常陷入僵化状态，缺乏财务创新的意识，对新兴的财务管理工具和方法缺乏应有的重视，导致企业财务管理水平滞后。

5. 投资决策不科学一些电力企业在投资决策过程中缺乏科学、系统的分析，以致于投资项目的盈利和风险往往无法得到有效的评估和控制。

二、对策探讨1. 加强资金管理电力企业应加强资金管理，合理规划资金需求，适时调整资金结构，减少短期债务，提高资金使用效率，保障企业的正常经营。

2. 优化资产负债结构通过资产置换、资产证券化等手段，优化资产负债结构，减轻企业负债压力，提高企业的偿债能力。

3. 加强财务风险管理电力企业应加强对市场风险、政策风险等的监测和预警，建立完善的财务风险管理体系，有效避免和化解各种风险。

4. 增强财务创新意识电力企业应重视财务创新，积极引进先进的财务管理工具和方法，提高财务管理水平，适应市场和科技的发展。

结语电力企业的财务管理问题是一个综合性、长期性的问题，需要企业管理者和相关部门的高度重视和共同努力。

只有通过加强内部管理，优化财务结构，增强企业创新能力，才能有效应对市场和政策的变化，保障电力企业健康稳定的发展。

新形势下加强供电企业管理的路径探讨摘要：伴随着电力体制改革的不断深化，新形势下对供电企业管理提出了新的挑战。

文章从当前供电企业管理中存在的主要问题入手，提出了加强供电企业管理的现实途径。

关键词：供电企业管理路径前言电力体制改革的背景下，打破垄断、引入境竞争、优化结构、提高效率成为电力企业改革的总体目标。

电力体制改革为我国电力企业管理提出了新课题；电力企业在社会主义市场经济条件下要想提高总体竞争力、赢得市场竞争主动，就必须在管理中改革传统管理模式、不断优化电力企业业务流程。

一、当前我国电力企业管理过程中存在的主要问题分析一是在管理观念上还表现出与社会主义市场经济很大的不相适应性。

受我国电力行业在计划经体制下的管理模式影响，很多电力企业往往以行政区域区划为界，在基层行政区域内只设置一个相应的供电服务场所，供应商也往往是只有一家。

对于电力用户来讲，选择电力服务供应商的权利就被无形剥夺；受行政区域限制影响，电力供应商不能实现跨区域供电。

受传统思想管理观念的影响，供电企业往往表现出与社会主义市场经济运行很大的不相适应性。

对于电力企业员工来讲，往往在思想意识上还很现实地存在工作作风不硬、服务水平较低的问题；对于电力企业来讲，缺乏较强的社会主义市场经济竞争观念，对市场经济条件下的竞争观念、价值观念等了解不透彻，企业生产效率低下、经济效益不佳的现象时有发生。

二是在管理体制上还没有形成统一的市场化营销体系。

这一问题尤其突出的表现在一些县级以及县级以下供电企业。

往往在县级一些供电企业不具有自主经营、自负盈亏的独立权限，受传统计划经济体制影响，依然较多存在责任与权利不明确、行政干预过多的问题。

基层供电企业在自主经营权上的缺失，难以使得基层供电企业开展以提高经济效益为中心的积极性。

供电企业在管理体制上没有形成统一的市场化营销体系，突出表现在供电企业机构改革迟缓，尤其是在广大农村地区，农业电网体制改革不到位，在营销区域上依然坚持行政区划为为主，营销管理不到位、营销效率低下、电价执行随意性现象突出。

关于电力企业建立现代企业制度的探讨电力企业是国家经济发展的重要支柱，也是关系国家能源安全和经济社会发展的关键行业。

建立现代企业制度是电力企业实现高质量发展和提高竞争力的必然选择。

一、建立现代企业制度的背景随着市场经济的发展和全球化的进程，我国电力行业面临新的机遇和挑战。

从政府的管理模式转变到市场经济的发展，需要电力企业进行制度创新和机构，以适应新的经济环境和市场需求。

此外，不断增长的能源需求和节能环保的要求也对电力企业提出了更高的要求。

因此，建立现代企业制度是电力企业适应新时代需求、推动发展的重要路径。

二、建立现代企业制度的意义1.提高企业竞争力：建立现代企业制度可以提高电力企业的自主创新能力和市场竞争力。

通过运作机制，完善企业内部管理制度，推动科技创新和技术进步，提高电力企业在市场竞争中的地位。

2.促进资源优化配置：建立现代企业制度可以推动电力企业优化资源配置、提高效率。

通过市场化运作，实现资源配置的高效、公平、公正，减少资源浪费和损失，提高电力企业的效益。

3.推动绿色发展：建立现代企业制度有助于电力企业推动绿色发展、实现可持续发展目标。

通过组织结构，加强环境保护工作，推广清洁能源和节能技术，减少环境污染和能源消耗，实现电力企业的可持续发展。

三、建立现代企业制度的主要内容1.建立市场化机制：通过市场化运作，推动电力企业实现资源高效配置和市场竞争。

尽量减少政府的直接干预，提高市场参与程度，增强企业的自主创新能力和市场竞争力。

2.完善公司治理结构：加强企业内部治理，提高公司治理水平和效率。

建立完善的决策层级，明确管理权责和决策流程，推行科学决策和规范运营，提高企业的管理效能和经营能力。

3.强化员工激励机制：建立合理的激励机制，提高员工的积极性和创造性。

通过建立股权激励、绩效考核和薪酬制度，激励员工的工作热情和创新意识，营造良好的企业文化和团队氛围。

4.加强科技创新能力建设：注重科技创新，提高企业核心竞争力。

经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施摘要：由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性，所以电力企业要不断深化自身的发展，提高管理水平。

经济管理是电力企业管理中的重要一环，切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。

本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析，以此来进一步提高经济管理的认识，并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。

关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。

现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。

一、经济管理在电力企业管理中的重要性（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。

随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。

（二）高效的经济管理可以规范企业的经营电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。

电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。

另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。

高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。

此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。

县级供电企业规范化管理问题及措施摘要：为了全面实现县级供电企业规范化管理，防止事故发生，确保县级供电企业的可持续发展。

文章将在深入分析当前县级供电企业可持续发展中存在的困难为基础，深入研究促进县级供电企业规范化管理的措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词：供电企业；管理；规范化；对策县级供电企业是电力系统的重要组成部分，也是保证电力系统正常运行的基础单元，因此加强县级供电企业的管理力度，对于提升我国电力企业的总体管理水平，具有强烈的现实意义。

本文将立足于县级供电企业管理中存在的问题出发，深入研究问题的成因，并提出合理的应对策略，促进县级供电企业的管理更加规范化、科学化。

1县级供电企业管理中存在的问题1.1管理体制不合理在我国大部分地区的县级供电企业的管理工作中，还存在着政企未分离的现象，这导致县级供电企业的法人地位不强，可能会导致交叉管理的情况发生，从而影响县级供电企业履行自身的职能。

造成这种现象的主要原因在于县级供电企业的人员调动频繁，作为电力系统中最基层的部分，供电所的职工承担着电路的检修与维护工作，但还会导致职能方面的交叉，使职责难以划分清楚，交叉、混岗的情况普遍存在，一方面，会造成管理方面的问题，影响管理体制执行情况。

另一方面，职能的混乱会影响职工的积极性。

虽然电力体制在宏观层面上有所改变，但还是无法改变县级供电企业结构重叠、人浮于事的情况。

1.2人员管理不规范县级供电企业最大的特征是供电规模小，经营效益不佳。

售电量直接关系到企业的经济效益，而县级供电企业的供电区域面积小，使县级供电企业长期徘徊在盈亏的边缘，使供电服务质量提升缓慢，人员管理更是浮于表面。

县级供电企业作为一个生产单位，一切效益都应该围绕着安全生产的原则，然而由于疏于管理，人员的综合素质远远达不到安全生产的需要。

特别在地方电厂发展过快的背景下，县级供电企业的经营效益并不好，这更提高了人员培训的管理成本，造成从业人员业务素质不强的现象。

关于电力工程经济管理过程中的相关问题及对策浅谈盖立梅发表时间：2018-05-14T10:47:58.237Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：盖立梅[导读] 摘要：电力工程经济管理的质量直接影响着电力企业的经营与发展，本文对其经济管理中存在的问题进行探究。

（嘉兴恒创电力设计研究院有限公司嘉电招标代理分公司 314033）摘要：电力工程经济管理的质量直接影响着电力企业的经营与发展，本文对其经济管理中存在的问题进行探究。

文章首先概述了经济管理及电力工程经济特点；其次分析了电力工程经济管理过程中存在的问题，即经济管理重视不够制度不完善、经济管理的技术较为滞后以及经营活动渠道结构不合理；最后针对这些问题从管理意识、管理信息系统以及渠道管理三方面提出了相应的措施。

关键词：电力工程；经济管理；优化措施引言随着经济形势的不断变化与发展，企业间竞争压力增大，为维持正常的运转以及企业的可持续发展，必须要采取合理的经济管理措施。

受主客观因素影响，电力企业的经济管理过程中存在部分问题，影响着电力企业的发展，故而本文对这一问题进行探究，以期为电力企业相关管理部分提供一定的参考。

一、经济管理及电力工程经济特点（一）经济管理经济管理是指为达到预定的目标，经营管理者采取活动对企业经济活动进行的有有计划的组织、协调监督等，便是经济管理。

经济管理所包括的内容较多，如营运资金管理、风险管理、经营渠道管理等等，在不同的管理模块之下有进一步的管理划分，如营运资金管理之下还包含对企业流动资产的管理和对企业流动负债的管理等等，故而说经济管理是一项极为复杂的活动，对管理者的要求相对比较高。

（二）电力工程经济特点电力企业作为国有企业，具有一定的特殊性，尤其是其管理对象、管理规模以及管理周期方面，与其他私营企业有较大的不同，所以在管理中必须要采取合理的策略进行管理，以充分调动员工的积极性，使其在日常工作当中能充分发挥主观能动性，从而促进企业的发展。

电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理(5篇)电力企业经济管理范文第1篇随着电力体制改革稳步推动，发电企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。

煤炭价格上涨、环保排污收费标准提高等等导致发电成本的攀升；怎么样面对这些变化的环境造成成本加大，我们该怎么办？对此，笔者认为公司应当很狠抓内部管理：强化核算，挖潜增效，努力降低企业发电成本，提高市场竞争力量，挑战外部经营压力！二、成本掌握的主要思路1．在市场经济条件下，要求电力企业突破方案经济传统管理模式，转向以满意市场需求为目标、制造经济效益上来。

成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。

同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响，因此，成本掌握要从企业的经营活动、管理措施以及战略选择等方面来进行。

现代企业管理不能忽视成本管理。

假如一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

2．成本管理是企业内部管理的核心内容。

现代企业在企业经营活动中追求的是低于社会平均成原来获得最大经济效益。

企业管理与成本管理涉及了很多内容，如人事、物资、生产、平安、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就像一只无形的手，伸入到每一个专业管理中的每一个过程。

因此，企业离开成本的猜测、方案、掌握、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。

3.成本的掌握有相对成本掌握和肯定成本掌握之分，肯定成本掌握是把成本支出掌握在一个肯定的金额中的一种成本掌握方法。

相对成本掌握是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。

实行这种成本掌握，一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡，甚至超过生产成本，做到预期效果。

另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。

4．科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。