建筑公司工作流程

1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。

; g1 ^) o" R/ l+ q1 A( V2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。

, u" x e. D2 P9 X( i其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。

4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。

) p, T9 V; M7 K* g' c4 a# `+ R0 _% BXX建筑施工企业财务及相关业务流程- f6 c! R. A$ L. F. L+ [一、材料业务流程c7 ^) H6 g o; y$ U% o1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。

2、供应商的选择和评价：+ Y8 d( n: \/ v$ x9 E材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。

3 W+ Y# y- ~! v按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。

3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定供货商和供货数量。

4、验收：( S5 _8 @( B9 R- ^3 x供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经各项目部材料员签字确认。

材料验收单一式三联，一联留材料保管员处作为登记仓库材料账的依据，一联交供应商作为结账凭据，一联送公司财务部入账。

5、领用：项目部各班组，应严格按照相应施工进度的材料需用量领用，不得集中领用或领用与当前施工不相符的材料。

建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。

本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。

职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。

这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。

为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。

工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。

以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。

同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。

2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。

4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。

5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。

6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。

7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。

具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。

同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。

2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。

同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。

INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

建筑公司各项工作流程图操作表所有部门作为一个建筑公司，我们有许多重要的部门，例如设计部、项目管理部、采购部、财务部、营销部等等。

每个部门有各自明确的职责和工作流程，下面就对这些部门的工作流程进行简要介绍。

1. 设计部设计部是建筑公司内最核心的部门之一，主要负责项目的设计和规划。

其工作流程可以简要概括如下：1.1 确定项目需求：首先，设计部需要与客户方进行充分的沟通和交流，了解其需求和要求。

1.2 制定设计方案：基于客户的要求和实际需求，设计部会制定一份详细的设计方案，并将其呈现给客户方审批。

1.3 进行深入研究：在确定最终方案后，设计部将与其它部门合作，进行深入研究和技术分析，确保方案的正确性和可行性。

1.4 制定并审核建筑图纸：一旦方案得到客户和管理层的批准，设计部可以开始绘制建筑图纸，并进行审核。

1.5 提交最终设计：最后，设计部需要提交给项目管理部和客户方最终设计和建筑图纸，并为后续的施工和监理提供必要的技术支持。

2. 项目管理部项目管理部是保证项目顺利进行的关键部门。

其主要职责为协调各个部门间的协作，监管工程施工进度和质量，确保项目能够按时完工。

其工作流程如下：2.1 确定项目目标和计划：在确定项目后，项目管理部需要确定项目的目标和计划，并安排相应的资源和人员。

2.2 协调各个部门工作：项目管理部需要与设计部、采购部、施工队伍和监理部门间进行协作，确保工程进度和质量。

2.3 监督工程进度：项目管理部需要通过项目管理软件或者其它工具对项目进度进行监控和管理，及时发现问题和解决。

2.4 进行风险管理和问题处理：在项目进行的过程中，项目管理部需要及时发现和处理问题，以及进行风险管理和控制。

2.5 提交项目总结：一旦工程完工，项目管理部需要进行总结，分析项目完成情况并提高建议和改进意见。

3. 采购部采购部门是建筑公司内最为活跃的部门之一，其主要职责是在最小成本的前提下，采购必要的材料和设备，保证项目的顺利进行。

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。

流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。

1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。

1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。

1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。

1.5 组织评标委员会进行评标。

1.6 确定中标方并制定合同。

2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。

流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。

2.2 制定项目计划和时间表。

2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。

2.4 确定设计方案。

2.5 与项目管理部门沟通和协调。

3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。

流程图:3.1 确定项目任务和目标。

3.2 制定项目计划和时间表。

3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。

3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。

3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。

3.6 管理项目的沟通和协调工作。

3.7 管理项目的风险和变更工作。

4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。

流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。

4.2 发布采购公告并招标。

4.3 收集投标人提供的报价和文件。

4.4 形成采购合同并签署。

4.5 管理和跟踪采购订单。

4.6 协调和解决采购问题。

5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。

流程图:5.1 确定施工计划。

5.2 分配施工任务。

5.3 监督施工进度和质量。

5.4 协调人员和物资资源。

5.5 管理施工安全和环境问题。

6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。

流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。

6.2 监督和评估施工质量。

6.3 协调并解决质量问题。

6.4 建立质量控制体系。

7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。

流程图:7.1 制定验收标准和规范。

建筑公司各项工作流程建筑公司的工作流程是指公司在从接触客户到完成项目的整个过程中所需要遵循的步骤和程序。

以下是一个典型建筑公司的工作流程：1.市场调研和客户接触：建筑公司通常会进行市场调研，了解当前的建筑行业趋势和市场需求。

接下来，公司会通过各种渠道接触潜在客户，了解他们的需求和项目要求。

2.客户需求分析：在与客户接触的过程中，建筑公司会详细了解客户的需求和预算。

这包括需求的功能、大小、材料要求等信息。

通过深入了解客户需求，公司可以制定出最合适的设计方案。

3.设计方案开发：建筑公司会将客户需求转化为具体的设计方案。

设计师们会通过研究场地特征和客户需求，制定出满足客户需求的创新设计。

该阶段可能需要多次与客户进行沟通和修改设计方案。

4.方案评审和批准：完成设计方案后，建筑公司会将其提交给客户进行评审。

客户会对设计方案的可行性、美观性、实用性等方面进行评估和审批。

如果客户满意，他们会正式批准方案。

5.施工许可申请：在开始施工前，建筑公司需要向相关部门申请施工许可。

这通常包括提交建筑设计图纸、填写相关申请表格并支付相应的费用。

施工许可申请的过程可能需要一定的时间来获得批准。

6.施工准备：获得施工许可后，建筑公司将准备开始施工。

这包括确定施工计划、准备施工材料和设备、招聘和培训工人等。

7.施工过程：施工过程是建筑公司的核心工作。

公司会根据设计方案和施工图纸进行施工。

施工过程中，建筑公司会负责监督施工进展、质量控制、安全控制等工作。

8.施工验收：在施工完成后，建筑公司会与客户进行项目验收。

客户会对项目进行检查，确保项目符合设计要求和质量标准。

如果有问题或修改需求，建筑公司会及时进行调整。

9.维护和保养：完成项目验收后，建筑公司可能会与客户签订维护合同，并负责项目的日常维护和保养。

这包括定期检查、维修、更换设备等。

10.客户满意度调查：在项目完成后，建筑公司可能会与客户进行满意度调查，了解他们对项目和服务的评价。

建筑公司各项工作流程图作为建筑公司，其工作流程涵盖了多个方面，包括市场调研、设计方案、施工计划、设备采购、施工管理、工程验收等。

以下是一个较为完整的建筑公司工作流程图。

一、市场拓展1.了解市场需求：通过市场调研等方式，了解市场的需求和趋势，拓展市场。

2.寻找合适的项目：通过多种途径寻找合适的建筑项目，包括招标、竞标、合作等方式获得工程项目。

3.与客户进行谈判：与潜在客户进行洽谈，协商价格及合同条款，并确定建筑方案及工期。

二、设计方案1.方案立项：与客户签订合同后，成立项目组，开始策划和确定设计方案。

2.初步设计：依据客户要求，综合考虑建筑的人文、自然、技术因素，进行初步的方案设计。

3.方案修改：根据客户的反馈及市场需求，对设计方案进行调整和修改。

4.施工图纸设计：完成初步设计后，进行详细的施工图纸和建筑模型设计，准确表现建筑的结构、外观及内部布局等。

三、施工计划1.制定施工计划：根据设计方案，制定施工计划，确定施工工序、材料、人员需求及周期等。

2.施工准备：准备施工材料、设备，规划并布置施工现场，将施工计划付诸实践。

四、设备采购1.材料采购：根据施工计划和设计方案，计算准确的材料及设备需求，确定供应商和采购方式等。

2.材料检测：对所采购的材料进行检测，确保材料的质量符合国家安全标准。

五、施工管理1.施工安全：确保施工期间安全，包括现场安全管理、施工材料、工欲善其事必先利其器，确保材料质量，避免发生安全事故。

2.施工质量：根据设计方案和规范，对施工质量进行严格的控制和监督，保证建筑质量符合规定标准。

3.进度管理：对施工计划进行确认，实时监控进度情况，合理安排人员和设备调度，确保施工进度符合计划。

六、工程验收1.竣工验收：对建筑物进行综合验收，包括天然气、电气、消防、声环境监测等项目的检查，并向监管部门报告检测结果。

2.维护管理：建筑建成后，需要进行维护管理，确保设施和设备处于正常使用状态，及时处理可能存在的故障。

建筑公司工作流程方案建筑公司工作流程是指经过设计、规划、施工、交付等一系列步骤实现建筑工程的过程。

有效的工作流程方案能够提高工作效率，保证施工质量，减少成本，达到客户满意度。

下面将详细介绍建筑公司的工作流程方案。

第一阶段：项目设计和规划在确定具体的项目之前，建筑公司需要进行广泛的调研和市场分析，以了解目前的市场需求和趋势。

然后，公司将与客户进行需求沟通，明确客户的具体要求，包括建筑类型、功能、面积、预算等。

接下来，公司将成立项目团队，包括设计师、工程师和项目经理等，并制定项目设计和规划方案。

设计师将根据客户的要求和市场需求进行设计，包括外观设计、室内设计和结构设计等。

工程师将负责制定详细的施工方案和工程预算。

项目经理将负责管理整个项目，确保项目的顺利进行。

第二阶段：施工准备和材料采购一旦项目设计和规划确定，建筑公司将开始进行施工准备工作。

公司将与供应商和承包商进行合作，采购所需的建筑材料和设备。

同时，公司将与相关机构和政府部门进行沟通，取得必要的批准和许可证。

此外，公司还要组织人员，包括工程人员、技术人员和劳工等，并编制详细的施工计划和安全措施，确保施工过程的安全和顺利。

第三阶段：施工和监督施工过程是整个项目的核心阶段。

建筑公司将按照施工计划和安全措施进行施工工作。

公司将监督工程质量、施工进展、材料使用等，确保施工过程的质量和效率。

公司还将与客户保持沟通，及时反馈工程进展和问题，并根据需要进行调整和补救措施。

监督人员将负责监督施工过程，确保按照设计图纸和工程规范进行。

第四阶段：验收和交付施工完成后，建筑公司将进行工程验收和交付工作。

公司将邀请相关专业人员对工程进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和施工规范。

如果发现问题或不合格项，公司将及时进行修复和整改。

一旦工程通过验收，建筑公司将与客户进行交付，并提供相关的施工文件、保修和维护等服务。

第五阶段：售后服务和维护建筑公司将为客户提供售后服务和维护工作。

建筑公司工作流程建筑公司的工作流程是一个复杂而又精密的系统，它涉及到从项目立项到竣工验收的各个环节，需要各个部门的密切配合和协同工作。

下面将从项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收四个方面来介绍建筑公司的工作流程。

首先是项目立项阶段。

在项目立项阶段，建筑公司需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，进行项目可行性分析和初步预算，确定项目的可行性和投资回报率。

同时，还需要进行土地规划、环境评估等工作，为项目的后续工作打下基础。

接下来是设计阶段。

设计阶段是建筑公司工作流程中非常重要的一个环节。

在这个阶段，建筑公司需要组建设计团队，包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等专业人员，进行项目的方案设计、施工图设计和效果图制作。

同时，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案符合相关法规和标准，满足业主的需求。

然后是施工阶段。

施工阶段是建筑公司工作流程中最复杂和最繁忙的阶段之一。

在这个阶段，建筑公司需要进行施工图的审核和审批，组织施工队伍，采购施工材料，进行施工现场管理和施工进度控制，确保工程质量和工期进度。

最后是竣工验收阶段。

在项目竣工验收阶段，建筑公司需要与业主和相关监管部门进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。

同时，还需要进行工程结算和交付工程资料，完成项目的最后一道工序。

总的来说，建筑公司的工作流程是一个系统工程，需要各个环节的精心安排和协同配合。

只有做好每一个细节，才能确保整个工程的顺利进行和最终的成功竣工。

建筑公司需要不断总结经验，不断提高管理水平和施工技术，以应对日益复杂和多变的市场环境。

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建筑公司成本部工作流程一、成本预算阶段。

这就好比是一场大战前的规划。

在项目还没开始干的时候呢，我们成本部就得先把成本预算做出来。

这可不是随便瞎估摸的事儿哦。

我们得拿到工程的设计图纸，像看宝贝地图一样，仔仔细细研究。

然后根据各种材料的市场价格，还有人工费用啥的来算。

比如说，沙子、水泥、钢筋这些材料，我们得知道它们现在市场上大概啥价，是波动上涨了还是下跌了。

人工也很重要呀，不同的工种价格不一样，像木工、瓦工、电工，我们都得考虑进去。

这个时候，我们就像个精打细算的小主妇，一分一毫都得算计好。

我们会和采购部门的小伙伴沟通，让他们给我们提供一些供应商的价格信息，这样我们的预算就能更准确啦。

二、成本控制阶段。

项目开始动工啦，这时候我们成本部的工作就像放风筝一样，得时刻拽着那根线，不能让成本这个“风筝”乱飞。

我们要定期去施工现场瞅瞅，看看有没有浪费材料的情况。

比如说，有没有工人把好的材料乱丢，有没有不合理的用料情况。

要是发现了，我们就得赶紧和施工队的大哥们好好聊聊，可不能凶巴巴的，得笑嘻嘻地说：“大哥呀，咱这材料可都是花钱买的，这么浪费多心疼呀。

”然后我们还要监督工程进度，为啥呢？因为如果工程进度拖了，那人工成本就会增加呀。

这就像你打车，要是在路上堵的时间长了，车费就蹭蹭往上涨。

所以我们得跟项目经理像好朋友一样，时不时地问问：“咱这进度咋样啦，有没有啥困难呀？”如果有一些设计变更的情况，那我们可就得重新算成本啦，就像重新调整菜谱一样，这个菜贵了，咱就得看看能不能换个便宜又好吃的菜代替。

三、成本核算阶段。

等到项目快结束的时候，就是我们成本核算的大工程啦。

我们要把整个项目花的钱都算得清清楚楚。

从一开始买材料花的钱，到给工人发工资的钱，还有那些杂七杂八的设备租赁费用啥的，都得汇总起来。

这个时候就像在整理自己的小金库一样，一块两块都不能少算或者多算。

我们会和财务部门的小伙伴合作，他们提供一些财务数据，我们根据自己的记录来核对。