建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)

工程部岗位工作流程图流程篇工程部工作流程名目●岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部监理及内业工作流程图●采购操纵治理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购操纵流程图●施工现场治理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部职员岗位治理流程图三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购流程图注：零星材料打算施工单位提早7-10天报至工程部，经工程部、预算部依照进度及预算量评审后由工程部安排供应。

五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图〔要紧包括：工程设计变更、技术核定和客户变更〕1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更流程图七、施工组织设计〔或方案〕评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场治理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图治理篇一、质量治理开工预备时期治理1．配合办理每一项目进入建设时期开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。

2．熟识、把握合同及施工图预算，并以此作为治理工作的依据。

3．熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。

4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。

5．参加施工组织设计会审，并依照工程实际情形，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。

6．做好〝三通一平〞的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。

7．按合同约定日期提供施工图纸。

5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。

见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。

⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。

2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。

项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。

3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。

4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。

群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。

5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。

定稿后方可执行。

6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。

如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。

经双方沟通达成一致意见后签字执行。

E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。

主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。

甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。

国家开放大学《建筑企业经营管理》形考任务1-4参考答案形考任务11.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目总承包方D.项目法人2.我国《建筑法》规定，（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

A.县级以上建设行政主管部门B.各级地方政府C.全国人大常委会D.国务院3.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。

A.3B.1C.2D.44.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。

A.逻辑B.合同C.指令D.经济5.项目管理最基本的方法论是（）A.项目目标的策划B.项目管理的的信息化C.项目管理的目标D.项目目标的动态控制6.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A.经济B.合同C.技术D.组织7.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。

A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表C.施工现场技术负责人D.施工企业项目经理8.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。

A.政府主管部门B.业主C.行业协会D.施工企业9.施工企业人力资源管理的任务包括（）A.信息发布B.团队建设C.沟通规划D.变更控制10.旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。

A.施工安全B.施工质量C.施工进度D.施工成本11.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.24hB.72hC.48hD.5D12.建设工程项目策划的最终目的是为了（）A.确定项目管理的组织形式B.分析和论证项目的投资目标C.选择项目的融资方式D.使项目建设的决策和实施增值13.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）A.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节B.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算C.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势14.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）A.进行工程风险分析并制定防范性对策B.防止和处理施工索赔C.编制施工成本控制工作流程图D.制定施工方案并对其进行分析论证15.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）A.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费B.建筑工程费和安装工程费C.直接费、间接费、利润、税金D.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本16.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（）提出。

页脚内容建设报件流程图及报件资料（房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复）建委初设消防初设5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设市政委 人防初设8、建设工程规划许可证（规划局） 9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委）（红色字体为房建必备项）页脚内容建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）（仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效：全部资料递交后二十个工作日内核发批文。

2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效：全部资料递交后二个工作日审核批准。

本阶段所需工作日为二十二个。

二、规划选址(国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证)1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘（图原件1份、光盘只是现状图,没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。

三、建设用地规划许可证（一）通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权（出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500——1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网）（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

建筑公司各项工作流程图操作表所有部门作为一个建筑公司，我们有许多重要的部门，例如设计部、项目管理部、采购部、财务部、营销部等等。

每个部门有各自明确的职责和工作流程，下面就对这些部门的工作流程进行简要介绍。

1. 设计部设计部是建筑公司内最核心的部门之一，主要负责项目的设计和规划。

其工作流程可以简要概括如下：1.1 确定项目需求：首先，设计部需要与客户方进行充分的沟通和交流，了解其需求和要求。

1.2 制定设计方案：基于客户的要求和实际需求，设计部会制定一份详细的设计方案，并将其呈现给客户方审批。

1.3 进行深入研究：在确定最终方案后，设计部将与其它部门合作，进行深入研究和技术分析，确保方案的正确性和可行性。

1.4 制定并审核建筑图纸：一旦方案得到客户和管理层的批准，设计部可以开始绘制建筑图纸，并进行审核。

1.5 提交最终设计：最后，设计部需要提交给项目管理部和客户方最终设计和建筑图纸，并为后续的施工和监理提供必要的技术支持。

2. 项目管理部项目管理部是保证项目顺利进行的关键部门。

其主要职责为协调各个部门间的协作，监管工程施工进度和质量，确保项目能够按时完工。

其工作流程如下：2.1 确定项目目标和计划：在确定项目后，项目管理部需要确定项目的目标和计划，并安排相应的资源和人员。

2.2 协调各个部门工作：项目管理部需要与设计部、采购部、施工队伍和监理部门间进行协作，确保工程进度和质量。

2.3 监督工程进度：项目管理部需要通过项目管理软件或者其它工具对项目进度进行监控和管理，及时发现问题和解决。

2.4 进行风险管理和问题处理：在项目进行的过程中，项目管理部需要及时发现和处理问题，以及进行风险管理和控制。

2.5 提交项目总结：一旦工程完工，项目管理部需要进行总结，分析项目完成情况并提高建议和改进意见。

3. 采购部采购部门是建筑公司内最为活跃的部门之一，其主要职责是在最小成本的前提下，采购必要的材料和设备，保证项目的顺利进行。

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。

流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。

1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。

1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。

1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。

1.5 组织评标委员会进行评标。

1.6 确定中标方并制定合同。

2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。

流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。

2.2 制定项目计划和时间表。

2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。

2.4 确定设计方案。

2.5 与项目管理部门沟通和协调。

3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。

流程图:3.1 确定项目任务和目标。

3.2 制定项目计划和时间表。

3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。

3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。

3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。

3.6 管理项目的沟通和协调工作。

3.7 管理项目的风险和变更工作。

4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。

流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。

4.2 发布采购公告并招标。

4.3 收集投标人提供的报价和文件。

4.4 形成采购合同并签署。

4.5 管理和跟踪采购订单。

4.6 协调和解决采购问题。

5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。

流程图:5.1 确定施工计划。

5.2 分配施工任务。

5.3 监督施工进度和质量。

5.4 协调人员和物资资源。

5.5 管理施工安全和环境问题。

6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。

流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。

6.2 监督和评估施工质量。

6.3 协调并解决质量问题。

6.4 建立质量控制体系。

7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。

流程图:7.1 制定验收标准和规范。

工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。

以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。

（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。

（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。

（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。

（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。

（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。

（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。

（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。

（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。

（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。

（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。

（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。

在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。

以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。

在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。

同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。

可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。

在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。

土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。

在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。

同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。

说明必须建立定期安全检查制度，明确安全防护重点部位和危险岗位，有完善的安全防护措施。

检查制度分企业自检、工程项目自检和大中型机械设备的经常性检查。

一、安全检查应酬有记录，对查出的安全隐患要及时整改，做到定人、定时、定措施。

并做好整改情况反馈工作。

二、各级的检查记录资料要妥善收集整理入册，完工后归档。

三、本项目的资料应包括：1、建筑施工安全检查评分汇总表（表3．0．1）及各评分表2、企业安全检查隐患整改通知单3、施工现场定期安全检查记录表4、钢井架每日安全检查及运行记录表5、塔式起重机使用、维修保养、检查记录6、其它容的检查记录表保证安全施工与做好劳动保护工作是公司管理工作的基本原则之一，经常重视和做好安全施工、保护职工身心健康是安全管理的神圣职责，为做好这一工作特制定现场安全检查制度。

一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻客生产必须管安全的原则，把安全生产做为头等大事来抓，认真落实“安全生产，文明施工”的规定。

二、安全技术措施要有明确的针对性，安全交底要认真细致，确实起到安全施工的作用，现场的各种材料、施工设备，必须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。

三、做到切实保证职工的安全条件下进行施工作业，施工中搭设的各种脚手架、井架等临时设施均符合国家安全技术规程的标准；加强职工安全生产技术知识的教育工作，坚决制止违章指挥和违章作业。

四、做好施工安全日记和安全记录及保存好安全档案资料。

五、工地每月进行两次安全检查，在每月的十五日和月底进行，检查方法是以各班组自查为主，互查为辅，重点查思想、制度、记录、隐患，并结合时令开展季节性防洪、防雷、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中署。

六、安全检查做到一经查出隐患必须整改，并且要定人、定时、定措施，并定专人督促完成，施工现场建立一套完整的安全与效益挂钩的方针。

安全检查制度一、总则1、公司按《建筑施工安全检查标准》组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。

工程中心工作流程图(蔡修改)工程中心是指一个组织机构或部门，负责管理和协调公司内部的工程项目，包括设计、建造、监督和维护等各个方面。

在工程中心中，项目经理、设计师、建筑师、工程师等职位都扮演着重要的角色。

为了让工程中心的工作更加高效和有序，必须建立一套科学规范的工作流程。

下面是我根据实际经验梳理的工程中心工作流程图。

一、项目招标与策划1. 档案管理：工程中心首先需要建立一个档案管理系统，以存储所有项目相关的文件和资料。

2. 项目招标：在项目招标阶段，工程中心需要对招标文件进行全面的分析和审查，确定是否符合企业要求，并决定是否参与投标。

3. 技术方案：确定参加投标后，工程中心需要组织编制技术方案，包括方案设计、可行性研究、工程造价估算等。

4. 建议书：按照企业要求，工程中心需要编制投标建议书，说明自己的技术优势、工程管理技能以及质量保证措施等。

二、项目实施1. 合同签署：在中标后，工程中心需启动合同签署流程，确定工程项目实施的各个方面，包括时间、资金、技术等。

2. 项目启动：工程中心需启动项目启动流程，在项目启动阶段进行项目团队组建和任务分配，确保项目开始顺利推进。

3. 需求分析：在项目实施过程中，工程中心需要进行需求分析，对工程项目的需求进行详细的分析，以便进一步制定施工方案。

4. 设计方案：确定施工方案后，工程中心需编制详细的设计方案，包括结构、土建、暖通、给排水等。

5. 采购与动员：工程中心需根据设计方案，建立采购计划并进行物资采购，同时动员人员、技术设备等资源。

6. 实施过程：在实施过程中，工程中心需对工程进度进行跟踪和控制，及时处理各种问题和变更。

7. 竣工与验收：当工程项目完成后，工程中心需组织竣工验收和交接工作，确保工程项目质量和效果达标。

三、工程维护与管理1. 工程维护：在工程项目交付后，工程中心需制定相应的工程维护计划，定期进行保养、维修以及升级工作。

2. 经验总结：工程中心需进行经验总结，回顾工程项目实施过程中的问题和不足，提炼成功经验，并及时纠正工作中的错误。