建筑行业基本工作流程

建筑行业会计做账流程建筑行业作为一个重要的基础产业，与其他行业一样，需要专业的会计工作来管理企业的财务和资产。

建筑行业的会计工作相对复杂，因为涉及到项目造价、成本控制、资金管理等诸多方面。

因此，建筑行业会计做账流程需要更加细致和准确。

本文将从建筑行业会计工作的流程、重要内容和关键环节等方面展开讨论。

一、建筑行业会计工作流程1.1项目立项项目立项是建筑行业会计工作的第一步。

在项目立项阶段，会计部门需要参与编制项目投资预算、开展成本估算等工作。

会计人员需要了解项目的投资计划、资金来源、预算控制等信息，并根据这些信息做好财务预算和会计准备工作。

1.2签订合同建筑项目通常需要与业主签订施工合同。

这个阶段，会计人员需要了解合同的款项和支付方式，准备相关的票据和账目，以备后续的会计处理。

1.3施工过程在建筑项目的施工阶段，会计人员需要跟踪项目的资金使用情况，记录项目的开支和收入，及时了解项目的资金流向，保证项目资金的合理利用，确保项目资金的安全和效率。

1.4项目结算在项目完成后，会计人员需要进行项目的结算工作。

结算工作包括材料费、工资、设备租赁等成本的结算，同时进行项目收入的确认，最终得出项目的成本和利润情况。

1.5会计报表在项目结算后，会计人员需要编制相关的会计报表。

会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表可以反映出企业的资产状况、盈利能力和现金流动情况，为企业管理和决策提供重要的依据。

1.6税务申报建筑行业的税务申报相对复杂，会计人员需要准确理解税法和相关政策，按照规定的时间和要求进行税务申报，确保企业遵守税法，同时尽量减少税务成本。

1.7审计核算最后一个环节是审计核算，审计是会计工作的最后一道关口，也是重要的环节。

通过审计，可以确保企业财务报告的真实性和合规性，提高企业的信誉和形象。

二、建筑行业会计工作的重要内容2.1成本控制成本是建筑行业关注的重点之一，成本的控制直接影响企业的盈利能力。

建筑行业操作规程引言：建筑行业是一个重要的经济支柱产业，它涉及到我们日常生活中的住房、商业建筑和基础设施建设等方面。

在建筑行业中，为了确保工程质量、保障施工安全、提高工作效率，制定一套系统完善的操作规程尤为重要。

本文将就建筑行业操作规程进行详细介绍，以期为相关从业人员提供一些参考指导。

一、现有操作规程的意义操作规程是建筑行业的行业标准和技术规范的载体，它的主要目的是确保施工过程的安全、高效和质量可控。

操作规程规定了各项施工活动的具体操作要求，包括安全操作、工艺流程、质量控制、验收标准等内容。

遵循操作规程不仅可以提高工作质量，减少事故发生率，还可以减少对环境的污染，最大程度地保护劳动者的权益。

二、典型操作规程范例建筑行业操作规程是根据国家相关法规、技术标准和建筑行业的实践经验制定的，下面将以典型的操作规程范例进行介绍。

1. 安全操作规程安全是建筑行业最重要的考量因素之一，因此建立一套严格的安全操作规程至关重要。

安全操作规程包括以下内容：工人佩戴防护装备、合理使用机械设备、安全操作高空作业、安全用电和防止火灾等。

2. 施工流程规程施工流程规程是指根据项目要求和设计要求规范施工过程的操作规程。

它包括了施工前的准备工作、各项施工活动的顺序、材料的选择和使用、工程质量验收的程序等，以确保工程按照要求有序进行。

3. 质量控制规程质量控制规程主要涉及到施工过程中材料的检验和使用、人员的技术水平要求、工程质量验收的标准等方面。

质量控制规程的实施对于提升建筑行业的整体质量水平有着重要的意义。

4. 验收标准规程验收标准规程规范了工程竣工验收的流程和标准，包括对工程质量、材料合格证明和施工图纸等的检查要求。

验收标准规程的严格执行可以确保建筑工程的质量达到规定要求，提升行业整体形象。

三、操作规程的落实与执行要使操作规程真正发挥作用，落实和执行操作规程非常关键。

为此，有必要加强对从业人员的培训和教育，增强他们的规范操作和安全意识。

建筑行业的项目管理流程在建筑行业中，项目管理流程是确保项目成功完成的基础。

项目管理流程的有效实施可以提高建筑项目的质量、控制成本和时间，并确保项目按照预期目标进行。

本文将介绍建筑行业的项目管理流程。

一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理流程的第一步，这是一个关键的阶段，需要做好前期准备工作。

项目启动阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 制定项目目标和范围：明确项目的目标、预期成果和限制条件，同时定义项目的范围，确保项目目标明确。

2. 进行可行性分析：对项目进行可行性研究，评估项目的可行性和风险，并确定项目是否具有经济效益。

3. 编制项目计划：制定项目的时间表和工作计划，明确项目的里程碑和关键路径，为后续的项目执行提供指导。

二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理流程的核心阶段，主要涉及项目的实施和控制。

在项目执行阶段，需要完成以下几个关键任务：1. 资源分配和调度：合理分配项目所需的人力、物力和财务资源，并进行资源的动态调度，确保项目的顺利进行。

2. 工作执行和监控：按照项目计划进行工作的具体执行，并及时进行工作的监控和评估，确保项目进展符合预期。

3. 风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险的影响。

4. 供应链管理：管理项目所涉及的供应商和合作伙伴，确保供应链的顺畅运作，减少供应链风险。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理流程的最后阶段，主要涉及项目的评估和总结。

在项目收尾阶段，需要完成以下几个关键任务：1. 项目验收和交付：对项目的成果进行验收，并将项目交付给客户或相关方。

2. 项目评估和总结：对项目进行绩效评估，总结项目的成功经验和教训，并提出改进的建议。

3. 团队解散：在项目结束后，对项目团队进行解散和人员的重新安排。

4. 文档和成果归档：对项目涉及的文档和成果进行归档，确保项目信息的保存和管理。

以上就是建筑行业的项目管理流程的一般步骤。

通过合理实施项目管理流程，可以提高项目的成功率和效率，减少项目风险和成本，从而推动建筑行业的健康发展。

高空作业工作流程高空作业是指在建筑施工、装修、维修等行业中，在较高的高度进行的工作，一般需要使用高空作业设备和工具来保障工作人员的安全。

高空作业工作流程包括任务准备、工作准备、作业过程、作业结束和安全复查等阶段。

以下为高空作业工作流程的详细介绍。

1.任务准备阶段：在此阶段，需要明确高空作业的具体任务目标和要求，包括施工的范围、时间、工作内容和安全措施等。

还需要评估任务的风险性和特殊要求，并确定适当的高空作业设备和工具。

2.工作准备阶段：在此阶段，需要准备高空作业所需的工具和设备，包括安全带、安全钩、防护网、脚手架、升降机等。

同时，还需要检查设备和工具的完整性和可靠性，并进行必要的维修或更换。

3.作业过程：高空作业过程包括以下几个步骤：3.1上岗前准备：工作人员在进行高空作业前，需要进行身体检查和上岗培训，确保身体健康，具备必要的安全知识和技能。

同时，还需要配备个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护服等。

3.2巡视和检查：在进行高空作业前，需要对作业地点进行巡视和检查，包括确认安全通道、检查防护设施和参考天气情况等。

同时还需要清理作业区域，以防止杂物对作业的影响。

3.3登高作业：高空作业时，工作人员要严格按照规定的安全操作程序进行，如使用安全带和安全绳系好，严禁越过防护栏杆和扶手进行作业。

同时，还要注意自身健康状况和安全感觉，如出现头晕、恶心、眩晕等不适症状时应立即停止工作，并及时报告。

3.4现场指挥和联络：在进行高空作业时，需要有专人负责现场指挥和联络，确保作业过程的顺利进行和人员的安全。

同时，还要与地面的工作人员保持有效的沟通，及时汇报和解决问题。

4.作业结束：在高空作业完成后，需要对作业区域进行清理和整理，清除杂物和垃圾。

同时还要进行设备和工具的归还和检查，并记录作业过程中的问题和不安全行为。

5.安全复查：作业结束后，需要进行安全复查和总结，评估作业过程中的风险和隐患，并采取相应的措施进行改进和预防。

建筑公司出纳工作内容及流程建筑公司出纳是负责处理公司财务事务和资金流动的重要岗位，他们负责管理和监督公司的日常收支、报销、账务核对等工作。

下面将详细描述建筑公司出纳的工作内容及流程步骤。

一、工作内容1.资金管理：负责管理公司的资金流动，包括现金、银行存款、支付宝等各种形式的资金。

确保资金安全，并及时进行充足的现金储备。

2.收入管理：负责收集和核对公司所有收入的来源，如销售款项、租金收入等。

确保所有收入都能够及时入账，并与相关凭证进行对比核对。

3.支出管理：根据公司的预算和经营需求，负责支付各项费用，包括员工薪资、供应商付款、水电费等。

确保支付过程准确无误，并保存相关凭证。

4.报销管理：负责审核员工提交的各类报销单据，如差旅费、交通费、办公用品等。

核实报销单据的真实性，并按照相关政策进行审核和报销。

5.财务记录：记录和整理公司的财务数据，包括日常收支、资金往来、银行对账等。

确保财务数据的准确性和完整性，并按照规定进行归档存档。

6.财务报表：根据公司要求，编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

提供财务分析和决策支持，为公司的经营管理提供参考依据。

二、流程步骤1.收入管理流程：a.接收销售部门提供的销售款项凭证，如销售发票、收款凭证等。

b.核对销售款项凭证与银行存款记录是否一致。

c.登记并记录销售款项凭证，并将存款记录与相关凭证进行对比核对。

d.将销售款项入账，并及时更新公司的财务系统。

2.支出管理流程：a.接收各部门提交的费用申请单据，如采购申请单、员工报销单等。

b.核实费用申请单据的真实性和合规性。

c.按照公司预算和相关政策，审批并支付申请的费用。

d.记录并保存支付凭证，并及时更新公司的财务系统。

3.报销管理流程：a.接收员工提交的报销单据，并进行初步审核。

b.核对报销单据的真实性和合规性，包括费用发生时间、金额、附件等。

c.确认报销单据符合公司政策规定后，进行审批。

d.支付报销款项，并记录支付凭证，更新公司的财务系统。

工程项目建设基本程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决议、设计、施工到完工查收、投入生产或交托使用的整个建设过程中，各项工作一定依照的先后工作序次。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反应，是建设工程项目科学决议温顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长久在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不可以任意颠倒，但能够合理交错。

我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段，工程设计阶段，建设准备阶段，建设实行阶段，完工查收阶段，后评论阶段。

阶段主要内容项目建议书是项目建设筹建单位，依据公民经济和社会发展的长久规划、行业规划、家产政策、生产力布局、市场、所在地的内外面条件等要求，经过检查、展望剖析后，提出的某一详细项目的建议文件，是基本建设程序中最先阶段的工作，是对拟建项目的框架性（轮廓）假想和初步说明，阐述它建设的必需性、重要性、条件的可行性和获取的可能性，也是政府基本建设管理部门选择项目和可行研究的依照，并确立能否进行下一步工作。

一、项关于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最先阶段的工作。

目建议其主要作用是为了介绍建设项目，以便在一个确立的地域或部门内，以自然资源和书阶段市场展望为基础，选择建设项目。

项目建议书经赞同后，可进行可行性研究工作，但其实不表示项目非上不行，项目建议书不是项目的最后决议。

项目建议书的内容一般应包含以下几个方面：1、编制项目① 建设项目提出的必需性和依照；建议书② 拟建规模、建设方案；③ 建设的主要内容；④ 建设地址的初步假想状况、资源状况、建设条件、协作关系等的初步剖析；⑤ 投资估量和资本筹备及还贷方案；⑥ 项目进度安排。

⑦ 经济效益和社会效益的预计。

⑧ 环境影响的初步评论。

2、办理项目选址规划建议书（区分获取项目建议书编制达成后，项目筹建单位土地使用权的方式：①划拨；②招标/拍应到规划部门办理建设项目选址规划意卖/ 挂牌）见书。

建筑行业安全三类人员工作流程解读建筑行业安全三类人员包括建设工程安全监理员、建筑施工现场安全员和施工企业职业健康安全管理人员，他们在建筑工程的不同阶段发挥着重要的作用，保障了建筑工程的安全和质量。

建设工程安全监理员的工作流程建设工程安全监理员是对建筑工程施工全过程的安全检查和监督负责，主要包括施工图及技术方案审核、工程建设现场和材料进场检查、施工过程监督检查、施工中发现问题及危险源及时处置、工程竣工验收，以及安全技术交底等。

安全监理员的工作流程如下：1.资料审核。

安全监理员根据建筑工程的相关资料进行安全审核，包括施工图及技术方案审核、建筑材料的质量检查等，以保证建筑工程符合相关行业标准和法规要求。

2.工程建设现场检查。

安全监理员对工程建设现场进行全面检查，包括人员的操作规范、安全防护设施的使用情况、道路交通安全、现场整洁等。

3.施工过程监督检查。

安全监理员对施工过程中的安全问题进行监督检查，包括高处作业、挖掘、电气设备安装等。

4.危险源及时处理。

安全监理员发现施工现场内的安全隐患及危险源时，应及时采取有效的处置措施进行处理。

5.竣工验收。

安全监理员要对建筑工程进行全面的验收，包括考核施工的安全、质量、环保、文明等方面，以保证建筑工程不会对公众造成安全隐患。

建筑施工现场安全员的工作流程建筑施工现场安全员是负责现场安全管理的专业人员，主要负责施工现场的安全检查和危险源排查、安全防护设施的使用和维护、施工人员的安全教育和培训等，保障施工现场的安全和工人的生命财产安全。

1.施工现场安全检查。

安全员要对建筑施工现场进行全面的安全检查，包括人员操作规范、安全防护设施的使用情况、道路交通安全、设备的安全性等。

2.危险源排查。

安全员要对施工工地的危险源进行排查，对存在的容易引起事故的风险因素进行分析，采取相应的安全措施和预防措施。

3.安全防护设施的使用和维护。

安全员要对建筑施工现场上设置的安全防护设施进行检查和维护，确保设施能够有效地防护施工过程中出现的危险情况。

建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。

⑦经济效益和社会效益的估计。

⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。

项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。

（二）办理项目选址规划意见书。

项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

安装工程施工项目的工作流程很详细安装工程施工项目是建筑行业中的一个重要环节，其主要涉及到室内的电、水、气等基础设施的铺设和配套工作。

安装工程施工项目的工作流程非常重要，因为一个完整的工作流程不仅能够保证工程进度的稳步推进，而且还能够最大程度地降低施工风险和质量问题。

下面，本文将从前期准备、施工安排、工程实施、验收及保养等方面详细介绍安装工程施工项目的工作流程。

一、前期准备在安装工程施工项目的前期准备阶段，需要进行工程资料收集、项目策划、现场勘查等工作。

具体的流程包括：1.1 工程资料收集。

工程资料收集是安装工程正式开展前的一个必要环节。

工作人员需要从项目预算、设计图纸等文件中获取如下的信息：安装工程的具体要求和任务，设计图纸的尺寸和方案，工程面积和计划用地，以及其它相关资料。

在此过程中，需要检查一下资料的准确性和完整性。

1.2 项目策划。

安装工程项目策划是为了制定施工计划、指定质量、技术和安全标准，实现项目的目标。

在项目策划的过程中，需要确定施工计划、施工人力、物资需求，以及进行预算等工作。

1.3 现场勘查。

现场勘查是指对施工项目涉及的物理环境、现场配置、人员安排等方面的实地勘察。

现场勘查是为了调查现场条件，识别施工现场中的风险和隐患并确定合适的施工策略。

现场勘查需要清楚地了解现场情况，确定施工流程，以便最大程度地保证施工质量和进度。

二、施工安排当前期准备工作完成后，就需要制定施工计划，对施工进度、工作内容和人员配置等进行安排。

具体流程包括：2.1 制定施工计划。

施工计划应包括整个施工过程中的各个阶段、各个任务的安排，以及人员分配、物资的准备等工作。

在制定施工计划时，应注重各阶段之间的协作，确保施工质量和施工进度的平衡。

2.2 技术协商。

技术协商是为了在施工过程中解决技术问题，规划施工方案，实现施工工艺的完善。

在技术协商会上，需要对不同的施工任务及程序进行详细的讨论和规划，确定每个程序的要素、标准及技术要求，以便施工人员根据技术规范操作。

工程工程建设根本流程第—局部简介一、根本建设程序的概念1、建设工程工程是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包含筹划、可研、勘察、设计、采购、施工、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。

建设工程工程有以下特点：〔1〕建设工程的时效性。

具有肯定的起止日期，即建设周期的限制，也即特定的工期操纵。

〔2〕建设工程地点的特定性。

不同的建设工程都在不同地点、占用肯定面积的固定的园地进行的。

〔3〕建设工程目标明确性。

建设工程以形成固定资产、形成肯定的功能、完成预期的经济效益和社会效益为特定目标。

〔4〕建设工程的整体性。

在一个总体设计或初步设计范围内，建设工程是由一个或假设干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一治理。

〔5〕建设过程程序性和约束性。

建设工程的实施需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，并受工期、资金、质量、平安和环境的各方面的约束。

〔6〕建设工程的一次性。

按照建设工程特定的目标和固定的建设地点，需要进行特意的单一设计，并应依据实际条件的特点，建立一次性的治理组织进行建设施工，建设工程资金的投入具有不可逆性。

〔7〕建设工程的风险性。

建设工程的必须投入肯定的资金，经过肯定的建设周期，需要肯定的投资回收期。

期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。

2、根本建设程序是对建设工程工程从前期酝酿规划、科研评估到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展的先后顺序的规定。

它反映的是工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

工程工程建设全过程中各项工作的先后顺序不是随意安排的，而是由根本建设进程，即固定资产和功能目的建筑和形成过程的规律所决定的。

从根本建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容来看，在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接，这必须遵从根本建设程序才能完成。

基本建设程序建设程序是对基本建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定.它反映工程建设各个阶段之间的内在联系,是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则.基本建设程序,是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序.这个顺序不是任意安排的,而是由基本建设进程,即固定资产和生产能力的建造和形成过程的规律所决定的.从基本建设的客观规律、工程特点、协作关系、工作内容来看,在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好建设,必须使项目建设中各阶段和各环节的工作相互衔接.基本建设程序一般包括三个时期六项工作.其中三个时期即投资决策时期、建设时期和生产时期.六项工作即编制和报批项目建议书、编制和报批可行性研究报告、编制和报批设计文件、建设准备工作、建设实施工作施工组织和生产准备、项目施工验收投产经营后评价等.一、基本建设计划的指标体系和主要内容基本建设计划的指标体系和主要内容详见图一.国家基本建设计划的编制步骤是,先由国务院各主管部门公司、地方计划部门和计划单列企业集团,按各自的投资安排权限编制,上报国家计委,国家计委经充分征求各方面意见和综合平衡后编制全国基本建设计划.基本建设计划经国务院审定后,由全国人民代表大会批准.计划经批准下达后,各部门公司、地方都必须严格执行.国务院或国务院授权部门,有权对计划的具体内容作适当调整.如果需要对基本建设总规模、内容作重大调整和修改时,要按原审批程序报请批准.二、基本建设项目大中小型划分标准和限额规定基本建设项目一般是指经批准包括在一个总体设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的基本建设单位.通常情况下是由若干个有内在联系的单项工程或是一个独立的工程所构成.设计文件规定分期建设的单位,每一期工程作为一个基建项目,在这种情况下,一个基建单位不止一个基建项目.现有企业、事业单位按照规定用基本建设单纯购置车、船、飞机、勘察设备、施工机械等,不作为基本建设项目.全部投资在10万元以下的工程,不单独作为一个基本建设项目.按现行规定,基本建设的大中小型项目和限额以上、限额以下项目,是按项目的建设总规模或总投资来确定的.新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的全部投资总概算计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资扩建总概算计算,不包括扩建前原有的能力.按国家现行规定,非工业项目大中型项目的限额为3000万元,3000万元以上的为大中型项目,3000万元以内的为小型项目.三、基本建设程序的步骤和内容我国的基本建设程序概括地讲,主要的阶段是：探讨项目阶段,项目建议书阶段,可行性研究阶段,设计文件阶段,建设准备阶段,建设实施阶段和竣工验收.大中型和限额以上基本建设项目程序详见（一）项目建议书阶段包括立项评估.项目建议书是由投资者目前一般是项目主管部门或企、事业单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议.主要是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据.国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但仍不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策.项目建议书的内容,视项目的不同情况而有敏有简.一般应包括以下几个方面：1、建设项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、经济效益和社会效益的估计.项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额的划分审批权限报批项目建议书.现行规定,凡属大中或限额以上项目的项目建议书,首先要报送哪口主管部门,同时抄送国家计委.归口主管部门先进初审,归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委再从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托有资格的工程咨询单位评估后审批.其中总投资超过2亿元的国家计委审查后由国务院审批凡归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批.凡属小型和限额以下项目3000万元的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批.二可行性研究阶段.1、可行性研究.项目建立书经批准,即可着手进行可行性研究,对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证.承担可行性研究工作的单位一般应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位.通过对建设项目在技术上是否先进、适用、可靠,在经济上是否合理,在财务上是否盈利,作出多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案,写出可行性研究报告.国家规定,凡是经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作.国家规定的可行性研究报告的基本内容：1项目提出的背景和依据；2建设规模、产品方案、市场预测和确定的依据；3技术工艺、主要设备、建设标准；4资源、原材料、燃科供应、动力、运输、供水等协作条件；5建设地点、平面布置方案、占地面积；6项目设计方案,协作配套工程；7环保、防震等要求；8劳动定员和人员培训；9建设工期和实施进度；10投资估算和资金筹措方式；11经济效益和社会效益.2、可行性研究报告的审批.国家规定,属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告要报送国家计委审批.国家计委在审批过程中要征求归口主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托有资格的工程咨询公司进行评估.根据行业归口主管部门、投资公司的意见和咨询公司的评估意见,国家计委再行审批.总投资在2亿元以上项目,都要经国家计委审查后报国务院审批.总投资在3000万元以内项目,由主管部门审批.可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更.如果在建规模、建设地区、主要协作关系等方面有变动以及突破投资控制数时,应经原批准机关同意.经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据.3、组建建设单位.按照现行规定,大中型和限额以上项目可行性研究报告经批准之后,项目可根据实际需要组成筹建机构、即组成建设单位.建设单位是基本建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者,担负着完成从组织编制设计文件开始到工程竣工验收交付使用全过程建设任务.三设计工作阶段.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,是整个工程的决定性环节,是组织施工的依据.它直接关系着工程质量和将来的使用效果.可行性研究报告经批准的建设项目应通过招标、投标择优选择设计单位,按照批准的可行性研究报告内容和要求进行设计、编制设计文件.根据建设项目的不同情况,设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计.初步设计是设计的第一阶段.它根据批准的可行性研究报告和必要而准备的设计基础资料,对设计对象进行通盘研究,阐明在指定的地点、时间和投资控制数内,拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性；通过对设计对象作出的基本技术规定,编制项目总概算.根据国家规定,如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10％以上或其它主要指标需要变更时,要重新报批可行性研究报告.各类建设项目的初步设计内容一般有：1、设计依据和设计的指导思想；2、建设规模；3、工艺流程,主要设备选型和配置；4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；5、占地面积和土地使用情况；6、总图运输；7、外部协作配合条件；8、综合利用、环境保护和抗震措施；9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；10、总概算；承担项目设计的单位设计水平必须与项目大小和复杂程度相一致.按现行规定,工程设计单位分为甲、乙、丙、丁四年级,各行业对本行业设计单位的分级标准和允许承担的设计任务范围有明确的规定,低等级的设计单位不得越级承担工程项目的设计任务.初步设计由投资计划的管理方组织审批,其中大中型和限额以上项目要报国家计委备案.初步设计文件经批准后,总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更.四建设准备阶段.1、预备项目.初步设计已经批准或是正在组织审批的项目,可列为预备项目.预备项目在进行建设准备过程中的投资活动,不计算建设工期.2、建设准备的内容.项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,建设准备的主要工作内容包括：1征地、拆迁和场地平整；2完成施工用水、电、路等工程；3组织设备、材料订货；4准备必要的施工图纸；5组织施工招标投标,择优选定施工单位.3、报批开工报告.按规定进行了建设准备并具备了各项开工条件以后,建设单位要求批准新开工建设时,需向主管部门提出申请.项目在报批新开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明.审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计.建设单位在向审计机关申请审计时,应提供资金的来源及存入专业银行的凭证、财务计划等有关资料.国家规定,新开工的项目还必须具备按施工顺序需要,至少有三个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设.五建设实施阶段.这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节.在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大.六竣工验收阶段.竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤.1、申报竣工验收的准备工作.建设单位应认真做好竣工验收的准备工作,主要有：1整理技术资料.各有关单位包括设计、施工单位应将技术资料进行系统整理,由建设单位分类立卷,交使用单位统一保管.技术资料主要包括土建方面、安装方面及各种有关的文件、合同等.2绘制竣工图纸.它与其他技术资料一样,是建设单位移交使用单位的重要资料.竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收.3编制竣工决算.建设单位必须及时认真清理所有财产、物资和未用完或应收回的资金,编制工程竣工决算,报主管部门审查.竣工决算是反映建设项目实际造价和投资效益的文件,是办理交付使用新增固定资产的依据.2、竣工验收的程序和组织.按国家现行规定,建设项目的验收阶段根据项目规模的大小和复杂程度可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目工程应先进行初验,然后进行全部建设项目工程的竣工验收.规模较小、较简单的项目工程,可以一次进行全部项目工程的竣工验收.建设项目工程全部完成,经过各单位工程的验收,符合设计要求并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告.七后评价阶段.这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训,供以后的项目决策借鉴；同时,也可为决策和建设中的各种失误找出原因,明确责任；还可对项目投入生产或使用后还存在的问题,提出解决办法、弥补项目决策和建设中的缺陷.基建程序。

工程项目建设基本程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结,不能任意颠倒，但可以合理交叉。

我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段,可行性研究阶段，工程设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

以上过程可能涉及到招标的环节如下:
1、项目建议书、可行性研究（工程咨询单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实。

2、工程造价咨询服务（工程造价咨询单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、施工图等。

3、勘察、设计（工程勘察、设计单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划等。

4、监理(工程监理单位)
具备招标的条件:招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等.
5、施工(工程施工单位）
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实、立项、用地、规划、施工图等。

6、物业(物业服务单位)
具备招标的条件：招标人依法确定、资金来源已落实等。

建设工程基本建设程序表
工程估价在项目各阶段的体现
建设工程项目从策划阶段到竣工验收交付使用阶段的整个过程中,在项目不同的实施阶段产生的项目造价均不同,具体情况如下：
建设工程项目总投资构成(了解详见附件十一)
13。

建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。

1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

装配式建筑的施工岗位职责与工作流程随着现代建筑技术的不断发展，装配式建筑正逐渐成为建筑行业的新趋势。

装配式建筑是指将构件在工厂进行预制、加工和装配，然后再运到现场进行安装的一种建筑方式。

它具有施工周期短、质量可控、资源节约等优势，因此备受关注。

在这个过程中，各个施工岗位都扮演着重要角色，有着独特的职责与工作流程。

一、项目经理项目经理是整个施工过程的核心人物。

他负责整个项目的规划、组织和管理，并对项目进度与质量负责。

具体职责有：1. 按照装配式建筑相应标准进行方案设计，并编制详细设计图纸；2. 确定材料和设备供应方，与供应商协商并签订合同；3. 组织并安排工艺人员参与数据整理和生产准备工作；4. 监督项目进度，确保按时完成，并解决可能出现的问题。

二、生产主管生产主管在制造环节起到至关重要的作用。

他负责生产流程的安排、控制和协调，确保高效率的生产。

具体职责有：1. 制定生产计划，合理安排生产任务；2. 监督设备运行状况，及时解决故障；3. 负责材料的采购、储存和配送工作；4. 组织并培训操作人员，提高工人技能水平。

三、质检工程师质检工程师在整个施工过程中负责进行质量管控。

他需要严格按照相关标准对产品进行检测，确保施工后的装配式建筑符合安全可靠的要求。

具体职责有：1. 制定并执行产品质量检验方案；2. 检查施工现场与供应商是否符合相关标准；3. 参与产品试验，并分析试验结果；4. 跟踪处理质量问题，并提出改进建议。

四、安全员安全员是保障施工过程中各项既定规章制度得以有效执行的关键角色。

他需要确保施工人员在操作过程中遵守相应的安全操作规范，防止事故发生。

具体职责有：1. 确保工人佩戴相应的安全防护装备；2. 指导工人进行危险作业的操作流程，并监督执行；3. 定期检查施工现场的安全状况，发现并改进隐患；4. 组织并开展安全教育培训活动。

五、现场技术员现场技术员是解决施工中技术问题的专业人士，负责相关数据处理与指导。

建筑工程施工程序主要包括一、建筑工程施工程序的基本原则1.1 安全第一建筑工程施工程序的设计和实施必须确保施工现场的安全，遵守安全生产法规和标准，为职工提供安全的工作环境。

在施工现场实施安全生产责任制，建立安全生产责任体系，确保施工安全。

1.2 质量为重建筑工程施工程序必须把质量作为首要目标，在施工全过程中都要确保施工质量。

质量控制涉及到原材料的质量检验、施工工艺的监督、施工质量的验收等方面。

1.3 合理经济建筑工程施工程序必须合理经济，避免浪费、提高效率。

通过精细施工组织、科学施工工艺和合理的资源配置等方式，保证工程的合理经济。

1.4 标准规范建筑工程施工程序必须严格按照国家规定的工程建设标准和规范执行，确保施工工艺符合国家标准，工程质量符合要求。

二、施工前的准备2.1 施工图纸和技术文件的审查在施工前，需要对施工图纸和技术文件进行严格审查，明确施工范围、施工工艺、施工方法等内容，确保施工图纸的准确性和合理性。

2.2 材料设备的准备施工前需要提前准备好施工所需的各种原材料和设备，包括水泥、钢筋、沙石等建筑材料，以及混凝土搅拌站、施工机械等施工设备。

2.3 施工人员的培训施工前需要对施工人员进行相关的安全生产培训和技术培训，确保施工人员具备相关的安全防护知识和专业技能，提高施工人员的素质和技能。

2.4 施工场地的准备施工前需要对施工场地进行整理和布置，包括场地的平整、材料的堆放、施工设备的摆放等工作，为施工提供良好的施工条件。

2.5 施工计划的编制施工前需要编制详细的施工计划，包括工程的开工时间、工期安排、施工作业的流程安排等内容，确保施工进度合理安排。

三、施工组织与管理3.1 现场管理施工现场的管理是建筑工程施工的关键环节，包括对施工人员的管理、施工设备的管理、施工材料的管理等内容。

通过科学的管理提高施工效率，保障施工质量。

3.2 安全防护施工中需要严格遵守安全生产规章制度，加强对施工现场的安全监管和防护措施的落实，预防和减少施工事故的发生。

工程项目建设基本程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究阶段, 工程设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段阶段主要内容项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性（轮廓）设想和初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，也是政府基本建设管理部门选择项目和可行研究的依据, 并确定是否进行下一步工作。

、项对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

目建议其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和书阶段市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面:1、编制项目① 建设项目提出的必要性和依据;建议书②拟建规模、建设方案;③建设的主要内容;阶段主要内容主要设备方案选择、③工程方案选择；（5）原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；（6 ）建设地点、占地面积、布置方案：①总图布置方案、②场外运输方案、③公用工程与辅助工程方案；（7）项目设计方案［可研的内容，方案设计的分类：1、概念性（属可研的内容）；2、实施性（属于可研后，勘察设计前）］;（8）节能（根据发改委6号令进行节能备案详见附件五）、节水措施：①节能、节水措施、②能耗、水耗指标分析；①环境条件调查、②影响环境因素、③环境保护措施；（10 ）劳动安全卫生与消防：①危险因素和危害程度分析、②安全防范措施、③卫生措施、④消防措施；（11）组织机构与人力资源配置；（12）项目实施进度：①建设工期、②实施进度安排；（13）投资估算：①建设投资估算、②流动资金估算、投资估算构成及表格；（14）融资方案：①融资组织形式、②资本金筹措、③债务资金筹措、④融资方案分析；（15 ）财务评价：①财务评价基础数据与参数选取、②收入与成本费用估算、③财务评价报表、④盈利能力分析、⑤偿债能力分析、⑥不确定性分析、⑦财务评价结论；（16 ）经济效益评价：①影子价格及评价参数选取、②效益费用范批。

完整版)工程项目建设基本流程基本建设程序是对建设工程项目从前期规划到建成投产的整个过程中各项工作的开展顺序进行规定的。

该程序反映了工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

建设工程项目是指为完成依法立项的各类工程而进行的、有起止日期的、形成固定资产、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

该项目具有时效性、地点特定性、目标明确性、整体性、程序性和约束性、一次性和风险性等特点。

基本建设程序的内容包括前期工作、可行性研究、工程设计、招标采购、施工安装、投产试运、竣工验收和考核评价等一系列过程。

这些过程必须按照一定的先后顺序进行，以确保工程建设各阶段和各环节的工作有效相互衔接。

在多层次、多交叉、多关系、多要求的时间和空间里组织好工程建设，必须是遵从基本建设程序才能实现。

因为基本建设程序是由工程建设的客观规律、工程特点、协作关系和工作内容所决定的。

总之，基本建设程序是工程建设中各阶段和各环节的工作有效相互衔接的保证，是从事工程建设工作各有关单位和人员都必须遵守的原则。

基本建设程序一般分为三个时期和八个阶段。

三个时期分别为投资决策时期、建设时期和交付使用期。

八个阶段包括项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、投产试运阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。

对于中小型工程建设项目，可以根据具体情况简化程序。

一、项目建议书阶段（含评估立项）项目建议书是由投资者（即项目建设筹建单位）根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，对准备建设项目提出的大体轮廓性的设想和建议的文件。

项目建议书是对拟建项目的框架性设想，是基本建设程序中最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐一个拟建项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供投资者选择确定是否进行下一步工作。

建筑财务工作流程建筑财务工作流程是建筑行业中的一个很重要的流程。

其重要性不仅体现在为公司提供财务信息和给出合理的财务建议，更体现在那些合理的决策和正确的投资能够增加公司的盈利能力并保证公司的生存和发展。

下面就对建筑财务工作流程作一次详细的说明。

一、建立财务流程在建筑公司里，建立起一个可执行的财务流程是非常重要的。

这个流程应包括以下几个环节：数据收集、数据处理、财务分析、财务报告和再改善等。

首先，了解建筑公司的财务体系以及会计准则是建立财务流程的最基础。

了解之后，就可以根据实际情况来制定出适合自己公司的财务流程。

二、数据收集无论是资产、负债、现金流量还是经验数据，你都必须以精确和及时的方式收集这些数据来支持公司的业务决策。

数据收集包括外部和内部两个方面，在外部方面，包括养成敏锐的市场感，了解市场对公司的影响，以及关注国家财政政策的变化等等；在内部方面，可以主动协调各部门，帮助他们了解自己的财务状况，获取有统计价值的数据。

三、数据处理数据处理是整个流程中的核心。

数据处理包括分类、计算、汇总、审查等环节。

分类指将所收集的数据进行分门别类的处理，以便于在其他环节中更有效地使用。

计算指通过算法或公式，将数据进行计算和调整。

汇总指将处理过的数据进行汇总成报表形式。

审查环节则是在计算和处理中双重检查，以确保数据处理的准确性。

四、财务分析财务分析是在数据处理的基础上进行的。

该环节主要是对经营效益、投资回报等进行分析，以找到合理的财务解决方案。

在财务分析中，建筑公司可以采用多个方式进行对经济数据的解读，如比较分析、趋势分析、成本分析、收益分析等。

五、财务报告财务报告是建筑公司最重要的财务环节。

财务报告是财务分析和财务管理的核心，通过这些报告来确定公司的财务状况和盈利能力，及时发现问题并提供解决方案。

公司的高层管理者可以根据财务报告来制定关键的业务决策，以提高公司的业务效益，进一步优化公司的财务状况。

六、再改善通过不断获取、处理、分析和报告财务数据，建筑公司可以不断改善其内部的财务运作。