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2024年人事教育科年度工作总结范例2024年，作为人事教育科的一名工作人员，我承担了诸多的工作任务和责任，通过不懈的努力和团队的协作，成功地完成了各项工作，同时也收获了成长和进步。
在这一年，我主要从以下几个方面进行了总结和回顾。
一、工作目标与任务完成情况在2024年，我和团队制定了明确的工作目标，并通过科学合理的规划和安排，按时完成了各项任务。
在人事招聘工作方面，通过深入调研和面试评估，我们成功地招聘了一批有潜力和能力的人才，为公司的发展提供了重要的支持。
在员工培训方面，我们开展了一系列有针对性和实效性的培训活动，提升了员工的工作技能和综合素质。
此外，我们还积极参与了公司的福利改革工作，为员工提供更好的福利待遇。
二、工作亮点与创新成果在2024年，我和团队取得了一些工作亮点和创新成果。
首先，在人事招聘工作方面，我们采用了新的招聘渠道和方式，扩大了招聘范围，增加了招聘效果。
其次，在员工培训方面，我们引入了先进的在线培训平台，提供了更灵活和便捷的培训方式。
此外，我们还开展了内部员工互助小组，鼓励员工相互学习和交流，促进了团队合作和共同成长。
三、工作中的挑战与问题在工作中，我们也遇到了一些挑战和问题。
首先，招聘工作中的竞争激烈，人才稀缺，我们需要加大招聘力度和宣传力度，吸引更多优秀的人才加入公司。
其次，员工培训工作中，由于员工的需求差异较大，我们需要更加细致和个性化地制定培训计划，提供符合员工需求的培训内容。
最后，在福利改革工作中，我们需要更好地与员工沟通和协商，确保福利改革的顺利进行。
四、自我提升与改进在2024年的工作中，我不仅完成了自己的任务，也积极主动地学习和提升自己的能力。
我通过参加相关的培训课程，学习了人事管理和组织行为学等相关知识，提升了自己的专业素养。
同时，我也加强了与团队成员的沟通和合作，培养了团队合作意识和协作能力。
在处理问题和挑战时，我也更加注重思考和分析，寻找最优的解决方案。
人事科科长2024年终总结2024年度人事科工作总结时间过得真快，转眼间2024年就要结束了。
回首过去一年，人事科经历了各种挑战和机遇，全体人事科的同事们齐心协力，取得了一系列的工作成绩。
在即将迎来____年的新征程之际，我将对2024年度人事科的工作进行综合总结。
一、工作回顾（一）人员招聘与管理2024年度，人事科面临着大规模招聘新员工的任务。
我们根据公司的发展需求，具体分析了各个岗位的工作要求，制定了详细的招聘计划，并通过不同的渠道广泛招聘，最终成功填补了组织结构中的空缺。
在员工管理方面，人事科加强了与各部门的沟通与协作，开展了员工培训、考核和晋升工作，提高了员工的工作素质和工作效率，为公司的长远发展提供了强大的人才支撑。
（二）薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，人事科积极响应公司提出的“关注员工福利，提高员工满意度”的号召，通过不断评估薪酬福利体系的公平性和合理性，制定了一系列激励政策，提高了员工的归属感和忠诚度，有效地减少了员工的离职率。
同时，我们还加强了与第三方服务商的合作，优化了员工福利和团队建设方案，使员工的工作与生活更加平衡和谐。
（三）绩效管理2024年度，人事科在绩效管理方面取得了显著进展。
我们建立了科学完善的绩效评估体系，明确了员工的工作目标和绩效指标，通过定期的绩效评估和跟踪，提高了员工的工作动力和工作质量，有效地推动了组织的整体发展。
同时，我们还积极开展绩效奖励和激励机制的改进工作，提高了绩效激励的识别度和分配公平性，进一步激发了员工的工作激情和创造力。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，人事科注重了员工的参与和沟通，及时解决了员工关注的问题，增进了员工与企业的交流和共识。
我们还加强了与工会的合作，组织了丰富多彩的文体活动和员工座谈会，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题与不足2024年度的工作虽然取得了一系列的成绩，但也暴露出了一些问题和不足。
首先，由于公司的快速发展，人事科的工作压力也在不断增加，我们需要进一步提高工作效率和适应变革的能力。
2024年教育局人事科工作小结_局人事科长度工作总结时间过得真快，转眼间2024年就要结束了。
回首这一年，教育局人事科在局领导的正确领导下，全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一年里，我们经历了许多挑战和困难，也取得了许多成功和进步。
接下来，我将结合局人事科的实际工作情况，对2024年的工作进行一个小结，希望能够更好地总结经验，总结教训，为明年的工作打下良好的基础。
一、工作总体情况2024年，教育局人事科围绕教育局的中心工作，认真贯彻局领导的决策部署，积极开展各项工作。
在人事管理方面，我们着力完善人事制度，优化人事流程，加强人事监督，力求做到公平、公正、公开。
在招聘工作中，我们积极组织各类人才选拔，努力打造一支高素质的教育人才队伍。
在干部考核评价方面，我们严格执行考核评价制度，突出业绩导向，努力激励干部队伍的工作热情。
在工资福利、劳动关系等方面，我们也做了大量的工作，保障了职工的根本利益。
二、工作亮点在2024年的工作中，教育局人事科取得了一些亮点成绩。
我们成功完成了教育局下属学校的人事管理工作，保证了学校人员队伍的稳定和健康发展。
在人才引进方面，我们成功引进了一批高水平、高素质的教育人才，为学校的教育教学工作注入了新的活力。
我们加强了对干部队伍的考核评价工作，通过公平公正的考核评价，激励了广大干部队伍的工作积极性。
我们也积极跟进了相关政策的落实，及时完善了人事管理制度，提升了工资福利待遇，保障了职工的合法权益。
三、存在的问题在工作的开展过程中，也存在着一些问题和不足。
人事科的工作力量不足，导致一些工作未能及时跟进。
人事制度还不够健全，一些工作流程有待进一步完善。
人才引进工作中，存在一些程序上的漏洞，需要进一步加强管理。
在干部考核评价方面，仍然存在一些主观评价的情况，需要更加客观公正地进行评价。
四、改进措施针对存在的问题和不足，我们将进一步加强工作力量建设，合理调配人员，提升团队整体工作效能。
关于加强教育考试工作队伍建设的实施方案:
一、背景与目标
随着教育改革的深入推进，教育考试工作面临着新的挑战和机遇。
为了提高教育考试工作的质量和效率，必须加强教育考试工作队伍建设。
本实施方案旨在明确建设目标、任务和措施，为加强教育考试工作队伍建设提供指导。
二、建设目标
建立一支高素质、专业化、规范化的教育考试工作队伍。
提高教育考试工作队伍的职业道德和业务水平。
完善教育考试工作队伍的管理机制和激励机制。
三、建设任务
选拔优秀人才，充实教育考试工作队伍。
加强教育培训，提高教育考试工作队伍的素质和能力。
完善管理制度，规范教育考试工作队伍的行为。
加强考核评价，激发教育考试工作队伍的积极性和创造性。
四、实施措施
制定选拔标准，明确选拔程序，选拔具有高尚职业道德、较强业务能力和丰富实践经验的教育考试工作人员。
加强教育培训，通过定期举办培训班、研讨会等活动，提高教育考试工作人员的业务水平和综合素质。
完善管理制度，建立科学、规范、有效的管理制度，确保教育考试工作的公正、公平和高效。
加强考核评价，建立科学的考核评价体系，对教育考试工作人员进行定期考核评价，激励优秀人才脱颖而出。
加强组织领导，各级教育行政部门要高度重视教育考试工作队伍建设，加强组织领导和统筹协调，确保实施方案的顺利推进。
五、总结与展望
本实施方案旨在加强教育考试工作队伍建设，提高教育考试工作的质量和效率。
通过选拔优秀人才、加强教育培训、完善管理制度和加强考核评价等措施的实施，我们相信能够建设一支高素质、专业化、规范化的教育考试工作队伍，为教育事业的发展做出更大的贡献。
人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告（通用10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告，欢迎大家分享。
人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
2024主题教育六个方面之工作作风方面突出问题及整改措施2024年的主题教育中，工作作风方面可能会存在以下突出问题：1. 官僚主义问题：一些干部可能存在官僚作风，注重形式而忽视实际工作内容，办事效率低下。
2. 纪律性不强问题：一些成员可能缺乏团队协作精神，不遵守工作纪律，影响团队的整体工作效率。
3. 自由主义问题：一些成员可能存在个人主义倾向，自由散漫，不重视集体利益，甚至承担工作责任不主动。
4. 浮躁情绪问题：一些成员可能存在急功近利、急于求成的情绪，不重视长期发展和坚持原则和制度。
5. 形式主义问题：一些成员可能过于注重形式而忽略实质问题，工作中存在敷衍塞责的情况。
6. 作风建设不够持续问题：一些成员可能在主题教育期间有所改变，但随着时间推移，工作作风可能逐渐回到旧观念。
为了改进和整改这些问题，我们可以采取以下措施：1. 强化培训教育：加强对干部的思想教育和岗位培训，帮助他们树立正确的工作导向和价值观。
2. 加强监督考核：建立健全严格的监督考核机制，对工作作风优秀的个人进行激励，对突出问题进行惩处，形成压力和激励。
3. 切实转变工作方式：推动工作方式从注重形式转向注重实质，在工作中注重解决问题和达到成果，避免敷衍塞责和形式主义。
4. 加强员意识：加强员意识的培养，引导员成员自觉遵守的纪律和规矩，增强团队协作精神。
5. 建立长效机制：制定长效机制，持续推进工作作风建设，养成良好的工作习惯和作风，确保改进成果得以巩固。
6. 增强组织凝聚力：加强组织的凝聚力和信心，注重培养团队合作意识，大家齐心协力，形成良好的工作氛围。
通过以上的整改措施，可以有效改进工作作风方面的问题，提高主题教育的质量和效果，推动组织工作向着正确的方向发展。
2024年事业单位考核制度一、考核总则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。
2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。
3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则二、考核范围和对象全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。
所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。
三、考核领导小组为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。
四、考核内容、形式和办法1、考核内容:以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
德:是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。
能:是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。
勤:是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。
绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。
廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。
2、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。
对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。
对有违纪行为的，按规定严肃处理。
具体步骤为:(1)、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。
(2)、工作人员每季度考核一次，每个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领导。
(3)、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。
3、奖惩办法:加分规定:1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加____分、____分、____分、____分，部门其他人员减半加分。
如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。
【总结】突出“严真细实快”推动人事工作提质增效2021年以来，人事科克服人手少，工作任务重的实际困难，埋头苦干，创新实干，力求做到“严真细实快”，保质保量地完成了各项任务。
一、工作标准求严。
以严肃的态度，严明的纪律，严谨的程序，严格的标准做好每一项人事工作，注重在讲政治守规矩。
特别是在组织干部推荐考察、筹备党组会议时，周密制定工作方案，严密组织实施，反复推演每个环节、每个细节，确保整个过程零失误。
日常工作中，加强与督查室、机关党委等科室联动，有效弥补人手不足问题，确保工作顺利推进。
2021年以来，顺利组织保障了10个批次干部考察工作、28次党组会议、5次全体人员会议和34期政务服务素质提升专题培训班。
二、学思践悟求真。
一方面，坚持系统学理论，确保真学真用。
把党史学习教育列为必修课程，按期召开支部党员大会以及党小组会议集中学习研讨；按照机关党委要求，积极发动党支部成员为包联社区困难群众捐米捐面，把党性修养融入到为群众办实事上。
另一方面，坚持扎实学业务，确保真懂真会。
将组织人事方面的最新政策规定整理编印成册，定期开展“组工课堂”，不断丰富知识储备，在实践中检验和提升业务能力。
三、档案管理求细。
干部人事档案方面，按照组织部要求，2021年起公务员档案全部移交至组织部管理。
本着“对干部本人负责”的原则，对全体公务员的档案进行了严谨细致的初审、复审，逐人形成了档案问题清单，逐一指导完成材料补充并分类入档。
同时，高效完成全部档案的电子扫描和网络挂接工作。
文书档案方面，将实施公务员法以来的公务员录用、登记、转任、培训、考核奖励、工资福利保险、带薪年休假等档案资料进行重新梳理完善、整理规范，共计整理档案材料82盒1200余件。
这项工作被组织部通报表扬。
四、队伍建设求实。
2021年以来，办公室坚持目标导向、用人导向，加大优秀年轻干部培养选拔和人才引进力度，队伍建设见到实效。
干部调整方面，共调整及晋升科级干部43人次，其中提拔及转任正科级干部10人，提拔副科级干部6人，晋升四级调研员1人，晋升一级主任科员5人，晋升三级主任科员1人，晋升四级主任科员7人，平职交流5人，涉及办公室机关和全部事业单位，是办公室近几年来调整力度最大、范围最广、涉及人员最多的一年。
2024年人事教育科年度工作总结范本____年人事教育科年度工作总结一、工作概述____年是人事教育科发展进程中的关键一年，在科学发展观的指引下，我们按照部门工作要求，积极开展各项工作，不断提升工作质量和效益。
在这一年里，我们团结协作，奋发向前，取得了一系列重要成绩。
二、工作内容与完成情况1. 人事管理工作（1）改革完善人事管理制度。
我们积极贯彻落实国家相关政策，加强人事管理创新，完善各项制度规定，确保人员激励机制的合理运行。
同时，结合科技手段，引入人事管理信息系统，提高管理效率和服务质量。
（2）做好招聘与录用工作。
我们根据单位需求，制定招聘计划，广泛宣传岗位信息，严格筛选，确保录用人员素质与岗位要求相匹配。
在录用工作中，我们充分尊重人才意愿，加强沟通，提高录用率和满意度。
（3）规范人事档案管理。
我们严格按照规定，做好人事档案的收集、整理和归档工作，确保档案的完整性和真实性，提供准确的人事信息支持。
2. 教育培训工作（1）开展员工培训计划。
我们依据岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括岗前培训、职业素养培训、业务技能培训等，为员工提供全方位发展机会。
（2）引进外部培训资源。
我们积极与高校、培训机构等建立合作关系，引进优质的培训资源，组织员工参加各类培训课程和活动，提高员工综合素质和专业技能。
（3）开展内部培训与交流。
我们鼓励内部员工互相学习，定期组织内部培训和交流活动，分享工作经验与心得，提升团队整体素质。
3. 绩效考核工作（1）建立绩效考核体系。
我们根据不同岗位的特点和职责，制定了科学合理的绩效指标，确保考核工作的公平性和客观性。
（2）开展绩效评估工作。
我们组织年度绩效评估，采用多种评估方式，包括自评、上级评估和同事评估等，全面了解员工工作情况和个人发展情况，为个人激励和组织发展提供依据。
（3）制定激励政策。
我们根据绩效评估结果，制定激励政策，充分调动员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
人力资源工作总结反思(优秀10篇)人力资源工作总结反思篇1人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日子。
20-年，是我人力资源管理职业生涯的第10个年头。
结合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家分享一下对提升人力资源工作价值的认识，抛砖引玉、互促成长。
一、人力资源管理在中国企业的演进自彼得.德鲁克提出“人力资源”概念以来，理论研究人员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特别是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、双因素激励理论等遇上马克思按劳分配思想，化学融合下诞生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。
作为个体，我是幸运的。
7年人力资源管理专业学习、3年管理咨询、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到转型升级进入新常态的10多年，也是中国企业全面融入世界经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国的10多年。
新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人力资源管理体系也与之相适应的发生着变化、转型、升级，总体上，这10多年大致可以划分为三个阶段：1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段专业人才供给方面。
刚跨入21世纪，人力资源管理概念是较为“陌生”的，开设人力资源管理专业的高校并不多，专业人才需求紧俏、供给不足，母校与人大、首经贸、北京物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。
原本打算报考地质勘探、考古专业，在亲戚、导师推荐下，报考了人力资源管理专业，所在班级主动报考的仅2人，其他均为调剂。
专业学术交流方面。
《杰克韦尔奇自转》畅销，六西格玛精益化生产管理得到广泛关注与研究，KPI关键绩效指标量化工具也日益被一些专家推崇。
10多年前，职业讲座、培训、亦或是书店，流程优化与变革、精益化管理、KPI等相关课程、书籍品类之多，就像如今的互联网+、大数据、区块链。
企业管理实务方面。
大部分企业设置劳动人事科，名称即使改为人力资源部的一些企业实质上职能仍为劳动人事管理。
严格“四考四挂” 激发队伍活力近年来，各种形式的绩效管理改革逐步被认知和推崇应用，在提高工作效率、激发队伍活力、增强管理效能方面发挥了明显的促进作用。
为此，市局党组针对系统内干部队伍中存在的精神动力不足、工作作风漂浮、工作能力欠缺、责任意识淡薄、管理不够到位等突出问题，提出了以绩效管理加强干部队伍建设的总体规划，经过认真研究，决定由我们人事科主抓，油田分局具体承办，开展以“严格四考四挂，加强干部管理”为主题的精品项目建设，探索提高队伍素质，激发队伍活力的良策。
经过半年多的实践，取得了实质性进展，干部的精神状态、能力素质都有了显著改善和提升。
现将这项由机关与基层联袂互动的精品项目建设的推进情况汇报如下：一、工作思路及目标工作思路：在“人本理念”下，按照奖优、治庸、罚劣的原则，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，探索和解决我市国税系统干部队伍激励不够、动力不足的问题。
工作目标：立足我市国税系统人事工作实际，运用绩效管理理念，创新基层管理方式，在当前国税工作任务日益繁重、基层一线人少事多矛盾突出的情况下，激发国税干部的工作积极性和主动性，通过个人绩效的提高，提升国税组织的整体绩效；加强基层内部管理，有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题；深化人力资源管理，促进税收科学化、精细化管理效能的提高。
二、具体工作措施（一）统一思想认识，注重思想“聚力”绩效考核是一项系统工程，涉及干部职工切身利益的重新调整，触及思想观念的更新，思想问题不解决好，工作就无法开展。
为确保绩效考核方案的顺利推行，我们通过“四考四挂”项目建设推进会、分局职工大会、专题研讨会等形式，宣传发动，提出明确的工作导向，把绩效考核思想深入到干部职工心中，消除了绩效考核只是人事部门的事情与业务工作无关的错误看法，澄清了把实施绩效考核看作一种负担的模糊认识，彻底改变了考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，从而使分局干部职工的思想认识迅速统一到绩效考核的要求上来。
（二）加强沟通反馈，形成共建“合力”一是成立了由市局人事科和油田分局相关人员共同组成的“四考四挂”精品项目推进工作领导小组。
余厚圣同志任组长，任仲伏同志任副组长，厘清机关和基层各自职责，齐抓共管，密切联系，随时掌控工作进展情况，大大提升了项目建设的执行力度。
二是采用简短的碰头会或专门的面谈沟通，针对性地进行意见交换。
既站在全局的层面上，又贴近基层实际，共同分析“四考四挂”工作中存在的问题，提出相应的改进措施，使油田分局的绩效管理工作无论是在方案的制订、指标的设计，还是评估的程序、结果的运用等方面，都成为全系统的典范。
（三）优化考核体系，确保措施“强力”我市国税系统的绩效考核体系，以市局出台的《关于“深化干部综合绩效管理”的实施方案》为指导，明确提出了“四考四挂”的工作要求，“四考”是指考勤、考能、考责、考效，“四挂”是指考核结果与“评优、奖金、晋职、深造”挂钩。
油田分局据此拟定“严格四考四挂，加强干部管理”的实施细则，立足分局实际，不断修订完善具体操作办法。
大框架与小特色相得益彰，使整个考核体系的设计更为周密，有效解决了基层分局在干部管理实践过程中存在的诸多疑难问题，保证了项目建设的顺利进行。
完善考核内容，增加覆盖范围。
油田分局围绕市局中心工作，充分考虑发展变化形势和国税工作需求，不断进行调整和完善，及时补充新的考核内容，先后增加了“禁酒令”、着装规范等方面的内容，更加全面、科学地反映出干部职工工作情况，使考核更具针对性和时效性。
细化考评标准，增强责任意识。
在绩效指标的设定上，对每个岗位的工作都进行了分解，以量化指标的形式进行评价和考核，并对每项指标的名称、标准进行仔细推敲和斟酌，充分交换意见，最终确认每个人的绩效考核指标。
从分局长、班子成员到一般干部，不同的岗位，不同的职责要求，把握共性，各有侧重，量化评分，据责考核。
从而使每个人对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，干部职工从心理意识上接受并乐于进入状态，接受考核。
改善考核方式，体现公正原则。
其一，实行奖励加分和过错扣分办法。
在百分制和扣分制的基础上，针对各项工作的难易程度、责任等级，确定了不同的奖扣分标准，对一些重点工作实行了一票否决，出现失误直接扣分，强化了干部职工的工作质量意识；其二，采用更科学的考核手段。
在日常考勤工作中，改变纸质签到为指纹打卡，将各类会议、学习培训、义务劳动和文体活动，全面纳入考勤管理，加强了对干部职工纪律的约束；其三，尽量使用硬指标进行考评。
譬如通过查询税收综合征管系统、税收监控分析系统、税收执法信息系统、市局对征管质量的考核结果、上级工作检查的评价和单项工作通报等信息，据实给予相应评分，避免了人为因素的干扰。
其四，加强督办反馈。
采用集中分配任务，全程考核工作质效的方法，以督办单的形式派发工作任务至各个岗位，明确工作要求，明确质量标准，明确完成时限，明确责任人员，实行一单一考核。
督办单工作完结后先将督办单交由其分管领导签署意见，然后返回综合部门，以其最终完成情况作为考核依据。
（四）注重结果运用，实现考评“给力”考评成果的运用,是绩效综合考评起不起作用的关键。
严格四考四挂，不仅要将考核结果与物质薪金奖励挂钩，还将其与干部的晋升、培训、评优等紧密相连，通过奖优罚劣，使绩效考核的结果得到充分利用，真正调动起干部的工作积极性。
考核程序严格。
通过规范的考核流程，确保考核结果的公正性。
在考核流程中，先由个人自评，后经分管领导点评，再召开专题会议工作组现场评议，最后由单位负责人结合其各方面的表现进行考核评分，加权平均，得出“四考得分”；为避免评分因个人喜好而有失偏颇，增加了对个人履职情况的综合评价环节，即每月底召开全体职工大会现场进行群众评议，并将“评议得分”与“四考得分”综合计算，作为最终考核得分。
责任界定严密。
通过强化责任意识，确保考核结果的准确性。
在考核评分上，强化了班子成员和股室负责人的考评责任，对下属日常工作中的过错行为视而不见应扣未扣的，需承担考评责任，连带扣分，杜绝了当甩手干部或隐瞒包庇现象的发生。
考评结论公开。
主要采取定期召开大会的方式予以通报和进行公示，让每个干部职工相互了解，从中发现自身存在的问题与不足，确立今后改进的方向，有效加强了干部职工的自我约束和自我提升。
考核资料齐全。
通过做好考核资料的归档整理，确保有据可查。
无论是考勤、考能、考责还是考效，都有原始资料的记载，每一项工作的加减分有相应的事实为佐证，做到凡事有章可循、有据可查、有事可考。
结果运用充分。
打破了以往奖金平均分配的格局，实行个人工作业绩半年、年终奖金和评先、评优直接挂钩的办法，拉开奖金分配档次；对年度综合绩效考核得分90分以上方能列入分局职务晋升、学习深造的候选对象；对得分100分以上的，直接取得当年评优、晋职及学习深造资格，对当年得分不及格的干部实行诫勉，连续两年不及格的就地免职。
在半年资金的发放中，油田分局把奖金发放与考核结果挂钩，将干部职工的奖金分4档，每档相差300元，最高档和最低档之间相差900元。
干部职工心服口服，没有因为差距而激发矛盾。
三、主要工作成效工作作风明显转变。
考核工作的公开透明，使干部职工可以清楚地看到差距，切实有了危机感和压力感，极大地激发了干部的内在动力，促使干部不断自我超越；真考实挂奖惩兑现，又将考核结果直接与个人利益挂钩，拉开了奖金差距，使真正干事的人奖金得到了保证，也使不做事的人奖金失去了保证，较好的解决了“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题。
干部职工对岗位工作、岗位职责、岗位利益有了新的认识，工作有了目标和动力。
协作能力不断增强。
随着科学化、精细化管理理念在税收实践中的应用，以往只注重对个人履职情况的考核，而忽视协调、督办、协作能力的考评。
在油田分局四考四挂推行中，我们加强对协作意识的培养和协调能力的考核，增加了股室负责人、分管领导对其股室内部、分管工作计划、安排、落实、协调、督办等协作能力的考核强化分管领导的考评责任，实行连带责任。
从而使分局个人之间、股室之间、上下级之间工作职责更加明晰，减少了推诿、扯皮现象。
各部门之间的协作衔接更加流畅。
各项工作上传下达的效率明显提升，实现了干部从“等事做”向“我要做”、由“单兵作战”到“团队合作”转变。
工作质效稳步提升。
在项目实施过程，我们通过对过程监控，促进了绩效改进，提高了干部职工的执行力，分局的工作质量得到了较大幅度的提升：信息报送质量明显提高，被市局媒介采用数量明显增加，除每期《国税简报》均有反映外，还有1篇在《潜江日报》上刊登，5篇被《潜江国税》杂志采纳；与纳税人联系更加紧密、沟通渠道更加通畅、服务意识明显增加，分局纳税服务QQ群已覆盖一般纳税人75%，重点企业实行全覆盖，能第一时间向纳税人宣传税收政策、提供纳税咨询辅导，并及时处理反馈信息；税收征管质量显著提升，准期申报率、入库率等“六率”指标始终保持在100%，违法违章案源户次明显减少，分局基本无欠税，个体税收征管更是取得明显成效。
辖区内个体税收起征面达到总户数的55%以上，起征点以上月均税负达到创历史最高的290元，两项指标均居全市系统之首。
队伍素质显著提高。
真考实挂实现了全员平等、公平竞争，发挥了良好的导向作用，爱学习的人多了，玩游戏的人少了；干工作的人多了，偷懒耍滑的人少了；求进步的人多了，不思进取的人少了，干部钻研业务、提高技能的热情空前高涨。
油田分局适时根据干部职工学习需求，利用“知行讲堂”平台、“四学法律”活动、评估案例交流、组织开展岗位培训和业务学习，提出“每个干部都应当成为本岗位的专家”，推动了干部职工整体素质的进一步提高。
项目建设全面推进。
“严格四考四挂，加强队伍管理”精品项目建设，以市局党组科学规划为先导，以人事部门督导协调为保障，以油田分局工作实践为切入点，有效地带动了全市国税系统干部队伍管理。
在“四考四挂”的项目工作推进过程中，我们注重把油田分局积累的成功运作经验，在全系统广泛推行。
从机关到基层，紧紧把握住 “岗位责任必须明确、工作任务必须明确、时限要求必须明确、工作质量必须评价，各项资料必须完整 ”五个必须的总体要求，将绩效考核纳入全盘工作，抓工作措施到位、抓工作责任落实、抓工作质效提升，助推了国税各项工作的开展。
在半年奖金发放中，更是破多年来的先例，严格按照绩效考核得分情况兑现奖惩，打破了平均主义的分配方式，激发了干部队伍的活力。
尽管我们的精品项目建设取得一定的成效，但更加完善的绩效考核体系的建立，还在探索和尝试当中，我们将借此会议之机，恭听各方意见和建议，开拓创新，稳步推进，充分调动各项积极因素，继续以“严格四考四挂，加强干部管理”项目建设为平台，更好地推进我市国税系统干部队伍的建设发展。
