下载文档原格式
报告编号：[填写编号]报告日期：[填写日期]一、报告背景随着信息技术的飞速发展，我国各行各业对信息资源的需求日益增长。
为了更好地保障信息资源的安全与合理利用，我国政府及相关部门制定了严格的信息安全管理制度。
在此背景下，为了确保我单位在履行职责、开展业务过程中能够合法、合规地获取和使用相关信息，特向贵单位申请进行权限查询。
二、申请目的1. 明确我单位在信息资源获取、使用过程中的权限范围，确保在履行职责、开展业务时遵守国家法律法规和相关政策。
2. 保障我单位工作人员在信息查询、使用过程中的合法权益，防止信息泄露、滥用等风险。
3. 为我单位信息安全管理工作提供有力支持，提高信息安全保障能力。
三、申请内容1. 权限查询范围（1）我单位工作人员在履行职责、开展业务过程中所需获取的信息资源；（2）我单位工作人员在信息查询、使用过程中涉及的权限等级；（3）我单位与其他单位、部门在信息共享、交换过程中的权限界定。
2. 权限查询方式（1）通过贵单位提供的在线查询系统进行查询；（2）向我单位指定的联系人提交书面查询申请，由贵单位进行审核并予以答复。
四、申请程序1. 我单位向贵单位提交书面申请，并附上相关证明材料；2. 贵单位收到申请后，对申请材料进行审核；3. 审核通过后，贵单位向我单位出具权限查询结果；4. 我单位根据查询结果，组织开展信息安全管理工作。
五、申请材料1. 权限查询申请表；2. 我单位组织机构代码证、法定代表人身份证明；3. 我单位工作人员的身份证明及岗位证明；4. 其他相关证明材料。
六、保障措施1. 我单位将严格按照国家法律法规和相关政策，加强信息安全管理工作，确保信息资源的安全与合理利用；2. 我单位将加强对工作人员的培训和教育，提高信息安全意识，确保信息安全工作落到实处；3. 我单位将定期对信息安全管理工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
七、结语为保障我单位在履行职责、开展业务过程中能够合法、合规地获取和使用相关信息，特向贵单位申请进行权限查询。
第1篇尊敬的[公司/部门]领导：您好！我是[部门名称]的[姓名]，目前在[职位]岗位上工作。
鉴于我目前的工作需要，为了更好地完成工作任务，提高工作效率，现向领导申请开通以下权限。
以下是具体申请事项及理由，恳请领导审批。
一、申请事项1. [系统名称]系统操作权限：包括查看、编辑、添加、删除等操作权限。
2. [其他系统名称]系统操作权限：包括查看、编辑、添加、删除等操作权限。
3. [其他权限需求]：[具体权限描述]。
二、申请理由1. 工作需求（1）[系统名称]系统：在[具体工作内容]方面，我需要使用[系统名称]系统进行[具体操作]，以便更好地完成工作任务。
开通该系统操作权限，能够提高工作效率，确保工作质量。
（2）[其他系统名称]系统：在[具体工作内容]方面，我需要使用[其他系统名称]系统进行[具体操作]，以便更好地完成工作任务。
开通该系统操作权限，能够提高工作效率，确保工作质量。
2. 职责范围（1）根据公司/部门岗位职责要求，我需要具备一定的权限，以便更好地履行工作职责。
开通相关权限，有助于提高我的工作能力，为公司/部门创造更多价值。
（2）在团队合作中，开通相关权限有助于我与其他同事协作完成工作任务，提高团队整体执行力。
3. 个人能力（1）我具备一定的计算机操作技能，能够熟练使用各类办公软件和操作系统。
开通相关权限，有助于我在工作中发挥个人优势，提高工作效率。
（2）我具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新系统和新技能。
开通相关权限，有助于我在工作中不断进步，为公司/部门贡献更多力量。
三、承诺1. 我将严格遵守公司/部门的相关规定，确保在使用权限过程中，不泄露公司/部门机密信息。
2. 我将认真学习相关知识和技能，提高自身素质，确保在使用权限过程中，充分发挥权限作用，为公司/部门创造更多价值。
3. 我将积极配合公司/部门开展相关工作，如有需要，我将主动向领导汇报工作进展情况。
四、附件1. 个人简历：详细展示我的工作经历、技能水平和业绩成果。
公司完整版审批权限表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
一、部门组织架构及职能1.行政人力资源部1.1 岗位设置图（部门组织结构图）1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求1.4 部门职责1.4.1人力资源管理❖招聘、绩效、考勤❖劳动关系、劳动纠纷❖员工福利❖人力资源战略管理；1.4.2行政管理❖管理制度制定；❖公司管理流程梳理；❖公司经营管理流程制定；❖后勤保障（办公用品、办公区域、资产管理）1.4.3公共关系❖物业、派出所、安保公司、供应商❖外部客户接待工作安排；❖ 1.4. 4公益活动通过持续性开展公益活动, 提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理2. 职位关系图:直接下级人数: 4人间接下级人数: 2人3. 基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作, 对部门的各项工作最终负责；3.2 制订公司层面流程管理, 确保公司内部职能部门运转。
5. 工作联系5.1.1.5.1 内部联系:地产公司各部门: 行政人力资源协调工作5.1.2.5.2 外部联系:其他: 社会各专业部门的联系和合作6.1. 6. 任职要求6.2.学历及专业背景要求（含资格证书要求）6.2.1.大学本科或以上学历6.2.1.经验要求:6.2.2.5年以上房地产行政人力资源管理经验6.1.1.技能要求:6.1.2.基本技能: 较强的文字处理能力, 语言表达能力。
6.1.3.业务技能：熟悉劳动政策法规, 熟悉销售及项目运作流程, 具备相当的行政、人力、运营管理知识。
6.1.4.管理技能：具有组织协调能力, 具有较强的沟通能力。
6.2.2.外语技能: 无要求。
计算机技能: 熟练掌握各种办公软件。
其它技能：房地产基础知识, 市场营销基础知识, 法律基础知识。
7.审批意见。
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表.原则：依据高效、分工合作的原则.备注：1.“★”表示最终审批,指最终决策批准岗位；“▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查,根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报,指事项发起并组织落实岗位；“”表示报备；2.如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人行政专员→部门负责人行政人力部经理→财务财务部经理→分管领导企管总监／财务总监→总经理→董事长；依据权限表,按以上原则进行审批4.在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表.5.涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案.6.在“财务管理类”权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用.7.有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关.8.所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通.10.现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行.一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.三、费用类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时,在审核、批准时自动上延一级执行.4、其它费用包括：四、业务类权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权.3、当职位空缺或责任人不在岗时,在审核、批准时自动上延一级执行.。
人力资源部门用人需求申请表一、部门组织架构及职能1、行政人力资源部1.1 岗位设置图(部门组织结构图)1.2 部门编制部门编制各位说明。
1.3 部门使命部门设置使命及设置需求 1.4 部门职责1.4.1人力资源管理, 招聘、绩效、考勤, 劳动关系、劳动纠纷, 员工福利, 人力资源战略管理;1.4.2行政管理, 管理制度制定;, 公司管理流程梳理;, 公司经营管理流程制定;, 后勤保障(办公用品、办公区域、资产管理)1.4.3公共关系, 物业、派出所、安保公司、供应商, 外部客户接待工作安排;1.4(4公益活动, 通过持续性开展公益活动，提高公司社会形象等工作。
五、各岗位职责说明行政人力资源理1. 基本资料职位名称行政人力资源部经理职位编号所属部门行政人力资源部部门审核人部门类别一类部门批准人2(职位关系图:直接下级人数:4人间接下级人数:2人(1名) 行政人力资源经理人行后力政期资事事司机源物物(1专专专名员员员) (1(1(1名名名)))3(基本目标:3.1保证部门的正常运作,全面负责部门日常事务的管理工作，对部门的各项工作最终负责;3.2 制订公司层面流程管理，确保公司内部职能部门运转。
4(职责权限序号职责按公司经营计划和项目计划的要求，制订部门工作目标和计划，以及审批部门1 对外的各类重要文件负责行政人力资源部各项制度，规范行政人力资源部的各项工作2负责建立公司层面的行政标准及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训3 及检查监督4 负责对与行政人力资源有关的反馈意见进行分析并制定战略方针5 参与制定公司有关人力资源战略、行政流程的政策6 负责行政人力资源部的日常管理工作7 对关系企业行政人力资源战略的工作参与讨论，向公司领导提出合理化意见。
组织公司人员福利、行政管理满意度调查工作及统计分析，并给公司发展提供8改进的意见9 配合公司企业文化活动，开展品牌管理10115(工作联系5.1 内部联系:5.1.1. 地产公司各部门:行政人力资源协调工作 5.2 外部联系:5.1.2. 其他:社会各专业部门的联系和合作6(任职要求6.1. 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1. 大学本科或以上学历6.2. 经验要求:6.2.1. 5年以上房地产行政人力资源管理经验 6.3. 技能要求:6.1.1. 基本技能:较强的文字处理能力，语言表达能力。
山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：1.“ ★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“ ▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“ ○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“ *”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
6.在“财务管理类” 权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务” 为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分类别名称人才需求申请录用/免职/离职调动调薪晋升职位项目主管部门分管企管人力 /总经理董事长/专员经理领导分管领导普通员工、班组长△○▲○ /▲★技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★*总监、副总经理级△▲★普通员工、班组长△○▲○ /★*技术人员及科室人员△○▲★/**主管、工程师、业务员△○▲○ /▲★部门经理级、财务人员△* /▲★*总监、副总经理级△ /▲▲★普通员工、班组长（部门内部）△▲*★/*部门 /车间普通员工之间的互调△▲*★/**技术人员及科室人员△○▲○ /▲★主管、工程师、业务员△▲○/*★部门经理级、财务人员○△ /▲★*总监、副总经理级△ /▲▲★普通员工、班组长、技术人员、△▲○ /▲★科室人员主管、工程师、业务员△▲○ /▲★部门经理级、财务人员○△ /▲▲★总监、副总经理级△ /▲▲★由员工提升为班组长、技术员、△○▲○ /★*科室人员技术人员、科室人员提升为主管、△▲○ /▲★工程师由主管、工程师、业务员、财务○△ /▲★*人员提升为副经理 /经理经理提升为总监、总监提升为副△ /▲▲★总经理说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准* ：报备2、分管副总经理 /总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。
