2011年部门上半年技术质量工作会汇报材料(定稿)各位领导、各位同事大家好：首先我代表技术质量部对各位领导百忙之中的到来表示诚挚的欢迎。
衷心感谢对技术质量的关心和支持！对各单位主管领导的参会表示感谢，感谢各位同事对技术质量部工作的积极配合。
下面，我就技术质量部上半年工作完成情况及下半年工作计划做如下汇报：一、上半年主要工作完成情况（一）工程质量及创优1.企业荣誉2011年6月山西六建集团有限公司获得“2011年度全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”；目前，“全国用户满意企业”，“山西省用户满意企业”的申报工作已经完成，九月中旬可望通过。
2、创优质工程创市优工程五项，分别为宸泰科技苑综合楼、宝佳丽景花园综合楼、宸泰科技苑高层公寓A座、宸泰科技苑高层公寓B座和贵通综合楼A座。
创省优工程4项，分别为宸泰科技苑综合楼、宝佳丽景花园综合楼、朔州市公安局消防指挥大楼、宸泰科技苑高层公寓A座、B座。
太原市结构优质工程3项，为太钢滨河小区4#楼、贵通综合楼B座和康馨园住宅小区B1、B2、B3号楼现阶段汾水杯（大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼工程）、山西省建筑业用户满意工程（大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼工程）的申报工程已经完成，等待上级管理部门的后续复查及批复。
宸泰科技苑综合楼、朔州市公安局消防指挥大楼太行杯的申报工作正积极进行。
3、QC成果2011年1月，技术质量部组织进行了内部QC交流会，共交流成果17项，通过专家评审，评选出一等奖8项、二等奖9项。
2011年共计完成省级QC成果7项，其中名牌协会3项（侯志荣QC小组、赵宝玉ＱＣ小组、王江江ＱＣ小组）山西省建筑业协会7项（侯志荣QC小组、张要明QC小组、十九分利比亚区域QC小组、张春QC小组、七分天镇学校抗震加固工程QC小组、范全民QC小组、煤炭小区地下连续墙QC小组）。
完成国家建设系统QC成果2项，其中中国建筑业协会1项（范全民QC小组），中国建筑施工协会1项（煤炭小区地下连续墙QC小组）。
同时技术质量部组织完成了李督文董事长“2011年度全国工程建设QC小组卓越领导者”的申报，于2011年6月26日获得此项荣誉。
4、项目检查、监控2011年上半年技术质量部通过各种形式的检查、参加验收、方案论证等方式对分公司、在施项目的技术质量管理情况进行监督管理，内容涉及技术质量的各个方面，对存在的问题及时下发了整改通知单43份，并督促整改；对技术质量QQ群进行扩容，使更多的单位能分享到快捷的沟通和服务；实行质量月报制度，加强了分公司对项目的管控，便于部门了解公司整体的质量状况，使部门的工作有方向和目标；根据市质监站的要求，制定并下发了总承包公司《施工现场标准养护室管理办法》，雨季来临前，编制并下发了《关于做好2011年雨季施工组织安排的通知》，并要求各单位、重点项目按照通知要求编制切实可行的雨季施工方案指导雨季施工，方案报技术质量部。
5、项目基础、主体、竣工工程验收技术质量部参加单位工程竣工验收、地基与基础、主体结构验收共计45项。
对存在的问题下发了整改通知单，并督促进行了整改。
在验收中，各分公司组织严谨，程序规范，实体良好，资料齐全，基本都一次验收通过。
竣工工程，各项目都能够达到施工合同约定的质量等级，未发生任何质量纠纷。
（二）技术管理1、科技项目2011年第一批科技项目申报33项，审批通过27项，申请科技项目经费471.51万元，并及时与总公司、相关分公司签订了科技项目合同。
2011年第二批科技项目申报10项，现审批阶段。
2011年第一批科技项目审批通过情况2011年第二批科技项目申报情况2、山西省新技术应用示范工程通过山西省建筑业新技术应用示范工程验收一项：五分公司贵通房地产开发公司综合楼项目，评定等级为“优”。
申报2011年度山西省建筑业新技术应用示范工程2项，分别为十二分公司曲沃县乐昌镇初级中学校改建工程，二十分公司太原宝佳万科紫台一期I标段工程。
3、工法完成工法12项，其中通过省级工法9项，企业级工法3项。
并配合集团完成4项国家级工法申报。
通过3项。
4、专利2011年共向集团申报专利两项，分别为设备安装分公司的乙字弯揻弯器、十二分公司的数控挤密桩定量自动回填设备。
5、竣工资料归档情况技术质量部共核查竣工工程资料23项，单位工程资料归档15项，其余8项都不同程度存在问题，已下发整改单要求限期完成。
截止目前，除少数分公司的竣工资料全部归档，大部分分公司都存在竣工资料归档问题，其中，十八分公司（10项）、直十三分公司（10项）、二分公司（7项）问题最大。
技术质量部正在统计各单位的资料归档情况，要求各单位说明未归档原因和计划归档时间，限期整理归档。
对未按期限（重新限期）归档又不说明原因的单位将按照相关规定给于经济处罚。
6、施组（专项方案）审核及方案落实情况检查技术质量部根据《施工组织设计编制导则》要求，对各分公司编制的施工组织设计进行了认真审核、审批，共审核、审批重大工程、专项方案及2万平米以上的施工组织设计21项，审核率达100%；一般工程施工组织设计检查25项，检查覆盖率达86%，加强了施工组织设计针对性和可行性，并对施工组织设计及专项方案的执行情况进行了监督、检查。
7、培训情况技术质量部组织总承包公司工程技术人员参加培训5项，分别为：内培3项（QC交流会、科技项目交流会、建筑业十项新技术（2010版）培训），外培2项（全国建筑业企业创精品工程经验交流会、施工企业技术质量负责人BIM 应用培训）。
另外还组织公司技术人员58人参加山西省展览馆举办的“城市规划与绿色建筑综合论坛”。
8、投标方案编制截至目前技术质量部配合市场部和分公司组织完成太原市万柏林区税务局办公楼修缮工程、太原锦地钢结构厂房等13项工程投标方案的编制，所有投标方案均能按期、按质完成，未出现失误。
9、危险性较大工程专项方案论证及监督管理组织、参加危险性较大工程专项方案论证11项，加强了技术方案针对性和可行性，确保了施工质量及安全。
为了保证方案的落实，技术质量部要求相关单位填报专家论证专项方案执行，落实情况表，通过对比实际的执行效果检验方案的可行性、针对性，通过总结，使今后同类工程方案的制定更加科学、适用，同时也提高了技术人员的业务能力。
目前，仅有六分公司交回反馈表。
（三）上半年综合大检查技术质量情况根据总承包公司《关于进行2011年上半年项目综合检查考评的通知》文件精神的有关要求，技术质量部全程参与了2011年上半年项目综合检查。
检查从5月25日开始到7月23号结束，涉及公司部分在建工程，特别是集团重点监控项目以及分公司重点项目，共23个分公司29个项目部，共下发整改通知单29份。
检查中发现分公司及项目部技术质量工作基本处于受控状态，具体表现在组织机构基本健全，运行正常；施组、专项方案的编制、审核及方案论证的程序基本符合公司要求；工程实体质量稳步提高；工程资料完整，与工程实体基本同步；过程控制意识有明显的提高，管理工作逐步规范化。
但也存在一些共性的问题，如分公司对项目部的监管力度、服务质量有待提高；施工组织设计、专项方案编制深度不够，指导性、针对性差，存在执行脱节现象；项目部标准、规范配备不全，现场管理人员对新颁布的标准、规范学习、理解不够，不能满足工作要求；沉降观测不规范；施工现场质保体系不健全，质量责任制、“三检”制度流于形式，没有很好地落实；部分项目技术资料可追溯性不强；采用大钢模工艺的墙体混凝土观感质量差等。
希望各分公司及项目部结合自己的实际情况，积极整改，不断提高技术质量管理水平和工程实体质量。
（四）2011年内、外审情况2011年5月26日至2011年7月23日，技术质量部组织内审组对集团九个职能中心、总承包机关九个职能部门、十个分公司及十个项目部进行了内部审核。
审核组成员通过交谈、听取汇报、查阅文件、核对记录、现场检查等方式，对所涉及到的部门、分公司及项目部进行了审核。
审核中，共发现和确定不符合项3项(具体见不符合报告)，均为一般不合格，观察项52个，未发现严重不符合项。
审核过程中，内审组成员对工作中的亮点给予了肯定，同时也提出了存在的一些问题，针对存在的问题，进行了详细的指导，提出了具体的整改要求，责任单位及部门认真分析，进行了全面整改。
2011年8月11日至8月13日，环通认证中心的专家对山西六建集团的质量、环境、职业健康安全三个管理体系运行情况进行了认真细致地监督审核，涉及集团两个职能中心，总承包五个职能部门、公司保卫部及两个项目部（直属十三分的太原市十九中新建教学楼工程、二十分的朔州市廉政教育基地工程），审核通过现场查阅文件、询问、观察、记录抽样等方法，从“方针目标的实现”“内审、管理评审有效性”、“管理资料”、“工程实体质量”、“机械设备管理”和“文明施工”等方面收集了大量客观的证据，对公司“三体系”的有效运行和持续改给予了充分肯定。
山西六建集团有限公司顺利通过2011年三个管理体系监督审核。
二、下半年工作计划、思路及措施（一）加强质量管理工作，积极开展QC活动，创建优良工程技术质量部将关注和跟踪具备一定规模、技术含量高和有一定特色的施工项目，及时了解和掌握工程有关信息，并从优良申报、资料收集整理、验收等各方面，对分公司进行组织、帮助、服务，确保年度创优目标完成。
计划创汾水杯1项，太行杯1项，取得山西省建筑业用户满意工程1项。
其中申报太行杯的工程为大同分公司朔州市公安局消防指挥大楼、直属十二分太原宸泰科技苑综合科技大楼工程，要求申报资料及早准备，确保10月20日前申报完成。
各分公司应及早准备明年的QC成果，于2011年10月15日之前到技术质量部注册登记，2011年12月15日前将成果报技术质量部，技术质量部将组织公司专家进行评审，择优推荐，确保2012年QC成果的申报与发表工作顺利进行，同时保证QC成果内容与资料的质量与水平再上一台阶。
（二）加强预测预控，减少和消除质量通病技术质量部将编制并出台《质量通病防治导则》，初稿已完成，现阶段正邀请相关专家进行审核，定稿后，计划9月底下发。
要求分公司技术负责人组织施工技术人员认真学习，并对照本单位工程中存在的质量通病制定计划，重点消除1-2项质量通病；条件成熟后，要求各分公司在本单位树立一个无通病工程；各项目部在施工过程中，依据《质量通病防治导则》，有针对性地制定预防措施，按措施预测预控，减少和消除质量通病。
（三）继续深入加强过程管理，狠抓落实工作技术质量部现阶段正对《施工组织设计编制与管理办法》进行修订，继续对各分公司编制的施工组织设计及专项方案进行认真审核，审批，确保方案的针对性和可行性，并加强过程的管理，确保施工过程严格按方案执行，避免两张皮现象。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，继续规范论证程序，做好方案的论证和落实工作，杜绝因技术原因造成的重大质量、安全事故的发生。
