质量评比奖惩办法示范文本

质量评比奖惩办法为了推动公司质量工作，促进优质产品的产出，消除不合格品，特制定本办法，以鼓励员工积极参与质量改进，提高整体质量水平。

以下是经过修改和补充的质量评比奖惩办法。

1.买样评比奖励☆获得优质品评比奖励：各车间共享奖金2000元/本，该奖金将分发给涉及的工序责任人。

优质品是指在整个生产过程中表现出卓越质量的产品。

☆获得良好品评比奖励：各车间共享奖金400元/本，该奖金将分发给涉及的工序责任人。

良好品是指在整个生产过程中表现出良好质量的产品。

2.送样评比奖励☆获得优质品评比奖励：各车间共享奖金1000元/本，该奖金将分发给涉及的工序责任人。

优质品是指在送样过程中表现出卓越质量的产品。

☆获得良好品评比奖励（超过8印张）：各车间共享奖金200元/本，该奖金将分发给涉及的工序责任人。

良好品是指在送样过程中表现出良好质量的产品，且印张数量超过8张。

☆获得良好品评比奖励（8印张及以下）：各车间共享奖金100元/本，该奖金将分发给涉及的工序责任人。

良好品是指在送样过程中表现出良好质量的产品，且印张数量为8张或以下。

3.买样评比不合格处罚☆对不合格或准合格的买样评比产品，责任人将受到罚款处罚，罚款金额为每本500元。

这旨在督促责任人加强质量控制，避免不合格产品的出现。

4.送样评比不合格处罚☆对不合格的送样评比产品，责任人将受到罚款处罚，罚款金额为每本1000元。

这鼓励责任人在送样过程中严格控制质量，确保产品符合要求。

5.奖励分配比例☆对获奖品种的奖励将按照以下比例分配：☆制版车间：8%的奖金份额，以表彰他们在质量控制中所起的重要作用。

☆样书检验人员：6%的奖金份额，以激励他们对产品质量的准确评估和监控。

☆印刷车间：40%的奖金份额，以表彰他们对产品质量的直接贡献。

☆装订车间：46%的奖金份额，以鼓励他们在后续加工环节中对质量的把控。

☆对于不合格或准合格产品，根据造成原因的车间，相应的责任人将受到罚款处罚。

质量月评比及奖罚制度范文一、背景介绍质量是企业发展的基石，对于保障产品质量、提高服务质量具有重要意义。

为了激励员工积极参与质量管理和提高质量水平，公司制定了质量月评比及奖罚制度。

二、质量月评比制度a.评比原则（1）客观公正：评比结果应客观反映员工的工作表现和绩效。

（2）科学合理：评比指标应符合质量管理目标和要求，以实际表现为基础进行评估。

（3）奖惩分明：对于工作出色的员工给予适当奖励，对于表现不佳的员工进行相应处罚或补救。

b.评比指标（1）质量绩效：根据项目完成情况、质量问题数量、质量处理方案等因素进行评估。

（2）质量改进：以员工提出的质量改进建议数量、改善效果等为评价指标。

（3）客户满意度：通过客户调研、投诉处理等方式获取，对员工的影响进行评估。

（4）质量培训：参加质量培训和学习情况作为评估员工的一项重要指标。

c.评比流程（1）评比准备：制定评比计划，明确评比指标和权重，收集评比所需数据和材料。

（2）评比对象确定：评比对象为各部门的质量管理人员和核心员工。

（3）评比实施：依据评比指标进行评估，分别对各项指标进行量化打分。

（4）评比结果公示：将评比结果公示，所有员工有权查阅并提出异议。

（5）结果审定和奖罚：质量管理委员会审查评比结果，确认获奖人员，并根据评比结果给予相应的奖励或处罚。

d.评比奖励（1）荣誉称号：对于质量月评比中评选出的优秀个人和团队给予“优秀质量管理人员”、“质量管理先进团队”等荣誉称号，并在公司内部进行宣扬和表彰。

（2）奖金激励：对于获奖个人和团队发放一定金额的奖金，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。

（3）晋升机会：获得优秀成绩的员工将被优先考虑晋升，提高职位和薪资待遇。

三、质量月奖罚制度a.奖励标准（1）优秀个人奖励：评比结果排名前十的个人将获得额外的奖金以及公司内部记功。

（2）优秀团队奖励：评比结果排名前三的团队将获得额外的奖金以及公司内部记功。

（3）优秀创新奖励：对于在质量改进中提出创新方案的个人或团队进行奖励，如专利奖、科技成果奖等。

质量奖惩制度范文质量奖惩制度是一种激励员工提高工作质量的管理和激励机制。

下面是一个质量奖惩制度范文示例：第一部分：奖励措施1. 优秀质量奖：每月评选一次，评选对象为在工作中表现出色、工作质量高、达到或超过预期目标的员工。

奖金金额为工资的10%。

2. 质量突出奖：每季度评选一次，评选对象为在工作中表现出色、在质量控制方面有突出贡献的员工。

奖金金额为工资的15%。

3. 质量挑战奖：每年评选一次，评选对象为在质量控制领域有最大突破和创新的员工。

奖金金额为工资的20%。

4. 质量贡献奖：每年评选一次，评选对象为在质量控制方面做出突出贡献的团队。

奖金金额为工资的10%，并给予团队成员额外的年度绩效奖金。

第二部分：惩罚措施1. 质量违规扣款：对于工作质量不合格、犯错误、造成质量问题的员工，按照扣款标准进行扣款。

扣款金额根据错误程度和影响范围来确定，最高不超过工资的10%。

2. 质量违纪处罚：对于恶意违反质量管理制度、严重影响工作流程、给企业造成严重经济损失的员工，可给予处罚，包括降职、停职、解雇等。

第三部分：实施细则1. 奖惩制度的具体执行细则由公司质量管理部门或人力资源部门负责制定，并经公司高层审批。

2. 奖惩制度的公平公正，不能有歧视性。

评选和扣款的标准要明确、公开。

3. 奖惩结果应及时通知相关员工，并记录在员工档案中。

4. 奖金的发放遵循相关税法规定，并在员工薪资中体现。

以上是一个质量奖惩制度范文示例，具体的奖惩措施和细则可以根据公司实际情况进行调整和修改。

同时，质量奖惩制度的实施需要公司上下通力合作，形成共识，以确保制度的有效执行和效果的实现。

质量奖惩制度（通用3篇）质量奖惩制度篇1一、化验室没有按规定取原料、产品样;或样品未按规程方法分析化验;或做单样;或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50%年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50%年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可) 未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50%年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10%也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。

车间主任1%的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率<8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。

修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

质量奖惩制度篇21、目的为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2、适用范围本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。

3、定义;3、1质量:一组固有的特性满足要求的程度。

3、2品质异常:本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件。

3、3质量事故的[定义3、3、1按事故损失分:a)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的。

质量奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，维护企业声誉，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

第三条本制度旨在建立科学、合理的质量奖惩机制，激励公司员工积极参与质量管理，提高产品和服务质量，降低质量损失。

第四条公司倡导“质量第一”的理念，不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

第二章奖惩项目第五条奖励项目：1. 对在质量管理和质量改进方面取得显著成绩的部门或个人给予表彰和奖励。

2. 对在产品质量检测、过程控制等方面发现并及时防止质量问题的员工给予奖励。

3. 对积极参与质量管理、提出有效建议的员工给予奖励。

第六条处罚项目：1. 对违反质量规定，导致产品质量不合格的员工给予处罚。

2. 对未按质量标准进行生产、操作的员工给予处罚。

3. 对忽视质量问题，导致质量事故的员工给予处罚。

4. 对故意隐瞒质量问题，造成严重后果的员工给予处罚。

第三章奖惩实施第七条奖惩实施部门：1. 品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。

2. 各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。

第八条奖惩程序：1. 发现质量问题，应及时报告品管部。

2. 品管部对质量问题进行调查、核实，并确定责任部门或人员。

3. 根据质量奖惩制度，对责任部门或人员进行奖励或处罚。

4. 奖惩结果应及时通报相关部门和人员，并记录在案。

第四章奖惩金额和方式第九条奖惩金额：1. 奖励金额根据贡献大小和公司规定确定。

2. 处罚金额根据质量问题的严重程度和公司规定确定。

第十条奖惩方式：1. 奖励方式包括通报表扬、奖金、晋升等。

2. 处罚方式包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2023年质量奖惩制度范文一、奖励制度1. 优秀质量奖鉴于质量是企业发展的核心竞争力，为了激励员工在质量管理方面的表现，我们特设立“优秀质量奖”。

该奖项每年评选一次，共设三个级别：一等奖、二等奖和三等奖。

获奖者将在年度庆典上公开表彰，并享受相应的奖金和荣誉。

2. 先进质量团队奖为了鼓励协同合作和团队精神，我们特设“先进质量团队奖”。

在年度评选中，将从各部门中评选出一支质量表现突出的团队，该团队将获得奖金和荣誉，并在公司内外进行宣传。

3. 突出质量个人奖为了表彰个人在质量管理方面的杰出贡献，我们设立“突出质量个人奖”。

该奖项将在公司内部评选，每月评选一次，共评选十个人。

获奖者将获得奖金和证书，并在内部通报表彰。

二、惩罚制度1. 一般质量责任追究对于因质量问题导致的客户投诉或产品召回，我们将采取一般质量责任追究制度。

责任人将接受相应的纪律处分，包括扣减绩效工资、降低评级等，同时需参加公司组织的质量提升培训，以防止类似问题再次发生。

2. 严重质量责任追究对于造成较大经济损失或严重影响声誉的质量问题，我们将采取严重质量责任追究制度。

责任人将接受更严厉的纪律处分，并可能面临降职或解雇。

同时，公司将对责任人进行深入调查，并完善相应的预防措施，以确保类似问题不再发生。

三、制度实施安排1. 奖项评选委员会的组建为了确保评选工作的公正性和客观性，公司将组建一个质量奖惩评选委员会。

该委员会由质量部、人力资源部和监察部等相关部门的代表组成，负责奖项的评选和惩罚的决策。

2. 质量绩效评估机制的建立公司将建立一套完善的质量绩效评估机制，通过制定质量目标、考核指标和评价体系，对各部门、团队和个人的质量绩效进行评估。

考核结果将作为奖励和惩罚的依据。

3. 奖惩公告和通报制度公司将建立奖惩公告和通报制度，及时公布奖惩结果，并通过内部通报、公司网站等宣传渠道将优秀质量人员的事迹向内外部员工进行宣传。

同时，对于严重的质量责任追究案例，公司将进行调查报告和事故分析的公开通报，以警示其他员工。

产品质量奖惩制度范文产品质量是企业立足市场竞争的关键因素之一。

为了保证产品质量的稳定和可靠，很多企业都制定了一套产品质量奖惩制度来鼓励优秀员工，同时惩罚质量问题。

以下是一个产品质量奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1. 优秀产品奖1.1 每月评选出一批质量优秀的产品，并予以表彰和奖励。

1.2 奖励方式：发放奖金、颁发荣誉证书、公开表彰等。

2. 优秀团队奖2.1 每季度评选出质量突出、协同配合良好的团队，并予以表彰和奖励。

2.2 奖励方式：颁发奖金、发放团队旅游或集体活动经费等。

3. 个人质量突出奖3.1 每年评选出一批个人在产品质量方面做出突出贡献的员工，并予以表彰和奖励。

3.2 奖励方式：发放奖金、额外加薪、颁发荣誉证书等。

4. 提升产品质量奖4.1 每季度评选出对产品质量有显著提升的团队或个人，并予以表彰和奖励。

4.2 奖励方式：发放奖金、发放培训经费等。

二、惩罚部分1. 质量问题罚款1.1 对于因产品质量问题造成的经济损失，责任部门或责任人需承担相应金额的罚款。

1.2 罚款金额由专门的质量管理部门和质量奖惩委员会根据实际情况进行裁定。

2. 工作失误处罚2.1 对于因工作失误导致产品质量问题的责任人，依据责任程度可以采取扣减工资、记过、降薪、停职、辞退等惩罚措施。

2.2 处罚方式由人力资源部门和质量管理部门共同协商决定。

3. 质量问题追责3.1 对于造成重大质量问题的责任人，将进行追责调查，并根据调查结果采取相应的纪律处分措施。

3.2 处分措施包括但不限于停职、降职、辞退等。

三、其它规定1. 工作流程标准化1.1 建立标准工作流程和质量控制体系，明确每个环节的责任人和具体操作步骤。

1.2 各部门和责任人要按照流程进行工作，确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 质量问题集中整改2.1 对于频繁发生的质量问题，质量管理部门要组织专门的整改工作组进行调查和整改。

2.2 整改措施包括技术改进、工艺改进、设备更新等。

产品质量奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高产品质量，促进企业的持续发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产经营活动中的产品质量管理。

第三条本制度所称产品质量，是指产品的性能、可靠性和符合相关法律法规以及标准规定的程度。

第四条本制度所称产品质量工作，是指对产品质量实施的全部管理活动。

第五条对于质量好、合格率高的产品，应给予奖励；对于质量差、合格率低的产品，应给予惩罚。

第二章奖励制度第六条对于质量好、合格率高的产品，可按以下情况给予奖励：1. 将表彰和奖励纳入企业绩效考核体系。

2. 每年评选“优秀产品” 并给予奖金。

3. 对质量好的产品负责人和生产人员给予奖励。

4. 每月定期开展质量意见反馈调查，对提出有价值改进建议的员工给予奖励。

5. 对于捡到产品质量问题并及时上报的员工给予奖励。

6. 对于在产品质量改进中做出突出贡献的员工给予奖励。

第七条奖励的具体金额和方式由企业人力资源部门根据情况制定，并报企业领导审批。

第三章惩罚制度第八条对于质量差、合格率低的产品，可按以下情况给予惩罚：1. 下岗、降职或解雇负有直接责任的相关人员。

2. 处以相应的罚款。

3. 责令停产整顿，停产期间由企业自行承担相关费用。

4. 降低工资或取消当月绩效奖金。

5. 给予口头警告或书面警告，并在员工档案中作为记录。

第九条由于产品质量问题造成的经济损失，责任人应承担相应赔偿责任。

第十条惩罚方式由企业人力资源部门根据情况制定，并报企业领导审批。

第四章责任追究制度第十一条对于存在严重质量问题、造成严重后果的产品，应进行严肃的责任追究，责任人根据实际情况可能受到以下处理：1. 取消工作岗位，不得再从事与产品质量相关的工作。

2. 依法追究刑事责任。

3. 推动相关监管部门进行行政处罚。

第十二条对于生产过程中出现的违规行为或操作不当导致的质量问题，责任人将根据情况受到相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、终止合作等。

质量考核奖惩制度范本7篇质量考核奖惩制度范本【篇1】第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。

建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（pdca）循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

质量月评比及奖罚制度模版第一部分：引言1.1 目的质量月评比及奖罚制度旨在激励全体员工积极参与质量管理活动，提高产品和服务质量，营造良好的质量文化氛围。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工。

第二部分：质量月评比2.1 质量月评比概述质量月评比是每月进行的评比活动，旨在评估各部门及个人在质量管理方面的表现和贡献。

2.2 评比指标评比指标将包括但不限于以下内容：- 产品质量：检验合格率、客户投诉率等。

- 服务质量：客户满意度、服务响应时间等。

- 质量改进：质量问题解决率、质量改进提案数量等。

- 质量责任：执行质量标准、遵循相关质量管理流程等。

2.3 评比流程（1）确定评比周期：每月评比一次。

（2）收集数据：各部门负责提供相应数据，并提交给质量管理部门。

（3）评比标准制定：质量管理部门根据评比指标制定相应的评比标准。

（4）评比结果公示：公示评比结果，包括评比排名和得分情况。

（5）奖励和奖罚：根据评比结果给予相应的奖励和奖罚。

2.4 评奖标准（1）部门评奖：根据部门综合评分进行评奖，评分高的部门将获得相应的奖励，如荣誉称号、奖金等。

（2）个人评奖：根据个人综合评分进行评奖，评分高的个人将获得相应的奖励，如荣誉称号、奖金等。

第三部分：奖励制度3.1 部门奖励（1）最佳部门奖：评比周期内综合评分最高的部门将被授予最佳部门奖，并获得奖金。

（2）进步最快部门奖：评比周期内进步最快的部门将获得进步最快部门奖，并获得奖金。

3.2 个人奖励（1）最佳员工奖：评比周期内个人综合评分最高的员工将被授予最佳员工奖，并获得奖金。

（2）进步最快员工奖：评比周期内进步最快的员工将获得进步最快员工奖，并获得奖金。

第四部分：惩罚制度4.1 违规行为惩罚各部门和员工如出现以下违规行为将受到相应的惩罚：（1）不履行质量管理职责。

（2）严重违反质量管理制度。

（3）故意伪造质量数据。

4.2 惩罚方式惩罚方式包括但不限于以下内容：（1）警告。