电子商务美工KPI岗位绩效考核表
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美工绩效考核评分表评分周期:(填写具体的考核周期,如月度、季度或年度)被评估人姓名:(填写被评估人的姓名)评估人姓名:(填写评估人的姓名)评估日期:(填写评估日期,格式如:年-月-日)考核项目一:设计能力(满分10分)考核指标:1. 概念思维:创造性思维、原创性程度,能否提供新颖独特的设计概念。
2. 色彩运用:色彩搭配、色彩运用的准确性和创造性程度。
3. 图形表达:线条运用、图案设计等图形表达能力。
4. 布局构图:页面布局、内容组织的合理性和美观程度。
5. 字体选择:字体搭配、字体应用的合适性。
6. 图片处理:图片美化、后期处理的技巧和创造力。
7. 设计风格:设计作品风格的多样性和个性化。
评分标准:- 1-3分:表现较差,概念思维不够创新,色彩、线条、布局等方面有明显的问题。
- 4-6分:表现一般,设计能力较为基础,有一定的创造性,但还存在提升的空间。
- 7-8分:表现良好,具备较高的设计水平,能够提供创新的设计方案。
- 9-10分:表现优秀,设计能力出众,能够独立完成高质量的设计作品,设计风格独特。
评分结果及说明:考核项目二:工作效率(满分10分)考核指标:1. 时间管理:能否合理安排工作时间,高效完成任务。
2. 任务执行:对于任务的执行进度是否把控得当,能否按时交付成果。
3. 问题解决:处理工作中遇到的问题的能力,解决问题的效率。
4. 与他人合作:与他人的沟通与合作,与同事协同工作的能力。
5. 工作纪律:对工作要求的服从程度,是否严格遵守工作纪律。
评分标准:- 1-3分:表现较差,工作效率低下,经常延误任务,无法独立解决问题,与同事合作缺乏有效的沟通。
- 4-6分:表现一般,工作效率尚可,能够按时完成任务,但在问题解决和与他人合作方面需要提升。
- 7-8分:表现良好,工作效率高,能够主动解决问题并与他人良好合作。
- 9-10分:表现优秀,工作效率极高,能够迅速解决各类问题,与他人合作默契度高,严格遵守工作纪律。
KPI详细描述标准分值权重自我
评分
主管
评分
最后
得分
总分
创新能力强,能独立完成任务并且质量
高100
能独立完成任务,设计质量高90能独立完成任务,设计质量较为满意80无法独立完成任务,设计能力弱70超额完成任务,并且能够提出合理意见100保质保量的完成,平均每周剩余任务090平均每周任务1-380
平均每周任务大于370
>240秒100 240秒≥-->180秒90
180秒≥-->120秒80
≤120秒70
>2100
2≥-->1.890
1.8≥-->1.680
≤1.670
月出错次数0100
月出错次数185
月出错次数大于160执行力极强,能够极好的服从领导100执行情况较好,能够较好的服从领导90基本能够服从领导,执行情况一般80执行力欠缺,偶尔有不服从领导现象70创新意识极强,使工作大幅度提高100有创新意识并合理应用于工作90缺乏新意识,工作停留在执行层面80没有创新意识,工作改进很少7015% 10% 10% 10%
访问深度错误率
执行力创新率设计专业
能力
执行工作
的效率
首页、产
品详情页
面停留时
间
店铺访问
深度
工作中出
现不可弥
补的错误
对上级的
服从力及
执行力
能够提出
合理化建
议
美工绩效考核表
姓名: 部门: 日期:
专业能力
工作效率
页面停留时间20% 20% 15%。
电子商务部电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称:店长所在部门:店长直接上级为总监,直接下级为各岗位员工。
职责与工作内容:1.制定本店季度目标,并分层为月、周、日计划。
制定月销售目标,并制定月销售计划,计划落实到每周、每天并制定安排计划。
2.针对目标列出实施方案,落实到每周第一天。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策,如货源、资金周转、其他硬件设施。
4.负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
5.负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
6.负责网店日常维护,保证网店的正常运作,优化店铺及商品排名。
7.负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。
8.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案。
9.客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题。
10.负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。
11.每天不定时观察店铺数据,量子、直通车、钻展的消耗,做出适当的调整与对策。
12.监督并指导客服工作行为。
13.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作。
14.整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面。
15.建立老顾客群、帮派、掌柜说等与客户互动的SNS。
16.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。
17.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈到客服部主管上。
18.针对店里贵宾顾客做不定期的回访。
19.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)。
20.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策。
工作时间:自行分配。
工资制度:底薪1800元,任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。
岗位名称:营销专员所在部门:营销部,直接上级为主管委员会,直接下级为营销部员工。
职责与工作内容:1.制定营销计划,包括市场调研、竞争分析、产品定位、促销方案等。
电商部美工设计绩效考核表栏电子商务美工岗位绩效考核姓名。
部门:电子商务部。
时间:特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成,其中工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分)具体考核指标如下:1.工作业绩(60分)工作质量:整体设计要求统一风格(颜色、图片、字体、字体大小),较强的逻辑顺序和清晰的表达方式,还需设计美感有视觉冲击力。
以上三项缺一项扣3分。
页面布局:符合标准化和按照规定的内页排版,页面布局混乱排版不清晰一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.内容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。
内容出现描述性错误例如:功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0.指标分解:工作完成及时性(15分),工作计划完成率(15分),能力(10分)。
工作完成及时性:在规定时间内完成,延迟一天扣3分,延迟3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工作量定)。
工作计划完成率:首页需要设计至少两次,平时需要修改和维护。
低于2次此项得分为0.内页设计至少两次,包括新品上新及旧品维护修改。
平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。
低于2次此项得分为0.活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补)。
能力:完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长(10分)。
基本符合当前工作的需求,并能不断提高完善自己(8分)。
与当前工作的需求尚有差距,需要尽快提高自身能力(6分)。
完全不符合工作的需求(0分)。
2.工作态度(20分)心态:总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作(10分)。
能完成工作,但较少主动承担过多的职责(6分)。
电子商务美工岗位绩效查核姓名:部门:电子商务部最后得分:时间:美工特别说明:查核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分构成’工作业绩指标占绩效查核权重60% ·工作业绩:依据岗位职责要乞降工作目标、计划’准时、保质、保量达成工作·查核重点点:①工作质量②工作达成实时性③工作任务达成率·工作绩效查核得分= ∑1- X (查核指标得分)详细查核指标以下:序指标指标分解指标定义总分上司评分 80% 同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10% 10% 得分分整体设计: 1 、要求一致风格(颜色、图片、字体、字体大小) 2 、较强的逻辑次序和清楚的表达方式 3 、还需设计美感有视觉冲击力·以上三项缺一项扣 3 分页面布局:切合标准化和依据规定的内页排版’页面布局杂乱排版工作质量不清楚一次扣 5 分’ 3 次或许以上此项得分为 030内容方面:表现产品卖点和服务亮点’有效的配合产品营销’提高1工作业绩分产品质量感·内容出现描绘性错误比如:功能写错配图错误一次扣 5( 60 分)分 ,3 次或许以上此项得分为 02工作态度(20 分)工作达成实时性工作计划达成率能力心态在规准时间内达成’延缓一天扣 3 分’延缓 3 天或许以上此项得分为 0 (首页和内页需保质保量达成’设计一般规准时间为 5 个工作15日’详细视工作量定)分首页需要设计起码两次’平常需要改正和保护·低于 2 次此项得分为 0内页设计起码两次’包含新品上新及旧品保护改正·平常需要整理15起码两个同行最优异的版本·低于 2 次此项得分为0分活动图片设计以及其余部门的协作视详细工作而定(若有暂时增添的额外任务致使原工作计划内的事项没法达成的’已达成的额外任务量可作为填补)完整切合工作需求’并能充足发挥自己的专长(10 分)基本切合目前工作的需求’并能不停提高完美自己( 8 分)与目前工作的需求另有差距’需要赶快提高自己能力( 6 分)10完整不切合工作的需求(0 分)分总昰抱有信心’并一直踊跃努力的做好工作(10 分)能达成工作’但较少主动肩负过多的职责( 6 分)10表现悲观’对产品的信心不强(0 分)分总昰愿意迅速的辅助有关同事进行工作(10 分)能够有效的辅助有关同事进行工作(8 分)配合3团队合作(20 分)交流4加减分违纪夸奖有时会诉苦有关同事提出的要求(6 分)10 基本不肯意配合有关同事提出的要求( 0 分)分总昰能快捷有效的明确设计企图和需求(10 分)能够经过有效交流认识设计企图(8 分)需要多次交流和说明才能认识企图(6 分)10 常常误会设计企图并缺乏主动交流(0 分)分在工作过程中’凡由于个人原由造成其余外面人员对企业不好的评价’致使不一样程度有损企业形象和名誉的行为’属于个人违纪行为’凡自己有一般违纪行为’一次扣10 分;凡自己有较严重违纪行为’一次扣 20 分;凡自己有严重违纪行为’当月绩效得分为0·1、月度内若职工在工作中有突出表现或进行了额外的工作’可由部门负责人依据实质状况酌情赐予必定的加分’此项加分不高于 2分·2、针对企业管理及其余提出合理性工作建讲和解决方案’被企业采用并推行推行的予以加分’此项加分不高于 2 分·3、其余:职工在其余方面有突出表现’为企业博得必定社会名誉的行为’获取总经理奖励的·依据贡献的大小’酌情赐予必定的奖励’此项加分上限为10 分·最后得分:综合排名:工作业绩:工作态度:团队合作:等级评定:A :90 分(含)以上优异B:75 分(含)——90 分(不含)优异C: 60 分(含) --75 分(不含)及格D :60 分以下不及格本月查核建议:工作业绩:工作态度:团队合作:绩效薪资的核算:当月绩效查核成绩为 A 的’可获取全额绩效薪资;当月绩效查核成绩为BCD 的’依据实质绩效查核的得分核算绩效工资’计算公式为:。
客服人员绩效考核表推广专员绩效考核表考核周期仓储专员绩效考核表绩效考核指标——KPI绩效管理体系设计实例一、目的1.使本绩效管理体系更具可操作性2.在企业自我完善绩效管理体系的方法论进程中起到抛砖引玉的作用二、考核操作的一般性原则1.指标数量的设定:1)根据经验,考核指标的数量以6-8个为宜,指标应当能够反映考核重点,突出核心业务;如果涉及内容多且琐碎,用6-8个指标不能充分反映全部工作内容,建议建立一个“其他工作完成情况”的考核指标,将相对不重要的业务放在其中一起考察。
但指标总数最好不要超过8个。
2)对指标数量的控制主要是为了实现对关键业务的考核,同时也能提高考核效率。
2.评价标准的制定1)容易量化的指标对于容易量化的指标,评价标准一定要量化,可以用比值,比如将标准设成:“成本控制在85%以内”;也可以用区间,比如:“贷款回收率在98%—99%”。
根据具体情况,如果有必要,可以将评价标准设为A/B/C/D/E五等,示例:也可以设为A/C/E三等(或C/D/E三等)。
示例:2)不容易量化的指标对于不容易量化的指标,如果行为描述可以描述清晰任务完成情况,则通常有两种方法:一种是将可以量化的部分量化,不易量化的部分用行为描述;另一种是全部采用行为描述。
两种方法分别示例如下:部分量化+行为描述全部行为描述示例:3. 考核频率1)对职能部门的考核在现阶段以季度考核为宜,原因有两点:首先是季度考便于监控,便于发挥考核对任务执行的监督功能;其次是在运作初期,季度考有利于尽快积累操作经验,促进考核工作的尽快成熟。
在积累一定的经验之后,随着考核操作的熟练,可以改为年度考。
2)根据公司的实际情况,在目前阶段对业务经理的考核也以季度考为宜,这样可以促使被考核者注重平时的工作,避免为了取得好的考核结果而在年末累计做单的情况发生。
如果在具体指标结果方面实在难以季度核算,此项考核也可定为年度。
三、对几个特殊指标/部门/人员的考核1.满意度指标1)评价结果核算=满意度调查结果×权重2)单一的满意度数据没有意义,满意度指标只有与历史数据或同行数据比较才有价值。