企业知识管理方案设计4完整篇.doc

知识管理方案范文什么是知识管理KM 知识管理（KM, Knowledge Management）网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，是一种对知识的组织和再组织，从而在大量的信息中进行知识挖掘，以及对人的显性和隐性知识进行管理。

在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统內，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。

一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为。

一、创造企业新竞争价值。

二、增加企业利润。

三、降低企业成本。

四、提高企业效率。

五、建立企业新文化随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。

其中最明显的变化是强调以客户为中心，提供个性化服务。

在这种时代背景下，企业必须以"客户"为导向，"客户满意度"成为企业发展的重要指标，企业的核心竞争力由产品、质量转变为快速响应、不断创新与适应内外部环境的变化与客户需求的改变。

传统的管理方法和信息系统已经不能适应这种转变的要求，只有充分发掘、管理、利用、提升企业的知识与智慧，才能在市场竞争中立于不败之地。

所谓知识，是指经过加工的、能够对组织、个人、事物产生改变的信息。

而企业知识是根据各企业的特定环境，在解决各种业务问题的过程中的经验和技能。

知识管理就是一种通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。

什么 >> KM是什么意思↓关于知识管理（KM, Knowledge Management），在理念和产品层面的讨论已不少，但很多人还是对“什么是知识管理？”不明所以。

很多号称“知识管理”的产品，不过是网络门户、Email、BBS等的组合，与理念似乎相去甚远。

企业知识产权管理制度是为了保护企业的知识产权而制定的一套管理体系和规则。

它包括知识产权的申请、保护、使用和监管等方面的内容。

一、知识产权申请管理：企业应建立知识产权申请管理流程，明确相关人员的责任和权限，及时申请保护企业的知识产权。

包括专利、商标、著作权等各类知识产权的申请流程和申请费用的预算管理等。

二、知识产权保护管理：企业应建立知识产权保护制度，加强对内部和外部的知识产权侵权行为的监控和处置。

包括对员工的知识产权培训和宣传，加强对外部侵权行为的监测和维权等。

三、知识产权使用管理：企业应建立知识产权的使用管理制度，明确知识产权的使用范围和条件，防止知识产权的滥用和误用。

包括对员工的知识产权使用权限的管理和控制，对合作伙伴和供应商的知识产权使用行为的管理等。

四、知识产权监管管理：企业应建立知识产权监管制度，加强对知识产权的监督和管理，确保知识产权的有效运营和保护。

包括对内部和外部的知识产权监管，对违规行为的执法和惩罚等。

通过建立完善的知识产权管理制度，企业可以有效地保护自己的知识产权，提高知识产权的价值和竞争力，促进企业的创新和发展。

企业知识产权管理制度（二）第一章总则第一条为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。

鼓励发明创造，根据____《____加强知识产权保护工作____决定》的要求，制定本办法。

第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：(一)专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。

(二)商标权。

本企业拥有的注册商标专用权。

(三)著作权。

主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，____人员进行创作的作品所享有的著作权。

企业知识管理的策略与实施方案随着信息技术的快速发展和全球化竞争的加剧，企业知识管理逐渐成为了组织提高竞争力和创新能力的关键要素。

然而，要成功实施知识管理，企业需要制定明晰的策略和有效的实施方案。

本文将探讨企业知识管理的策略与实施方案，并提供一些实用的建议。

一、策略选择企业在选择知识管理策略时，需要考虑组织的战略目标和文化氛围。

下面是几种常见的知识管理策略：1. 转化型知识管理策略：这种策略强调将个体知识转化为组织的共享资源，通过促进知识的交流和合作来提升企业的创新能力和竞争力。

企业可以通过建立跨部门的团队、组织内部的社交平台以及知识共享的奖励机制来实施这种策略。

2. 学习型知识管理策略：这种策略注重组织的学习和知识创造过程，通过培养员工学习能力和创新思维来推动企业的发展。

企业可以建立培训项目、知识分享会和创新实验室等，来实施这种策略。

3. 竞争型知识管理策略：这种策略注重获取和保持竞争对手无法轻易获取的核心知识，以实现差异化竞争。

企业可以通过积极开展研发活动、保护知识产权以及与高校、研究机构建立合作关系来实施这种策略。

二、实施方案选择了适合的知识管理策略后，企业需要制定有效的实施方案，以确保知识管理的顺利进行。

以下是一些实施方案的建议：1. 建立知识管理团队：组建专门的知识管理团队，负责知识管理的规划、执行和评估。

团队成员应具备丰富的知识管理经验和专业知识。

2. 制定知识管理流程：在组织内部建立清晰的知识管理流程与规范，包括知识获取、组织、存储、分享和应用等环节。

确保员工能够按照流程进行知识管理的各个环节。

3. 投资信息技术支持：利用信息技术来支持知识管理的实施。

建立知识库、在线协作平台和专业搜索引擎等工具，提供便捷的知识获取和分享渠道。

4. 培养知识管理文化：培养组织内的知识管理文化，鼓励员工主动分享、学习和创造知识。

建立奖励机制，激励员工参与到知识管理活动中。

5. 进行定期的评估和改进：定期评估知识管理的效果，并根据评估结果进行改进。

知识库框架设计全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：知识库框架设计是一个非常重要的工作，它可以帮助组织和管理大量的信息和知识，使之成为一个有机的整体。

在现代社会，信息爆炸的时代，人们需要一种有效的方法来整理和使用这些信息，知识库框架设计就是为了解决这个问题而存在的。

知识库框架设计的目的是建立一个结构化的知识库，它可以帮助我们更好地管理和利用知识。

一个好的知识库框架设计可以提高工作效率，减少重复性工作，以及促进团队协作。

在企业管理、科研机构、教育机构等领域，知识库框架设计都扮演着重要的角色。

在进行知识库框架设计时，需要考虑一系列因素，比如知识的分类、标签、搜索功能、权限管理等。

这些因素都会影响到整个知识库的使用体验和效果。

下面我们来看看知识库框架设计的一些关键要素：1.知识分类：知识库中的知识需要按照一定的分类方式进行组织，比如按照主题、时间、地点等分类。

这样可以帮助用户更快地找到他们需要的知识。

2.知识标签：除了分类，知识库还需要提供标签功能，用户可以为知识添加标签，从而更方便地进行搜索和整理。

3.搜索功能：知识库的搜索功能非常重要，用户可以通过关键词搜索到他们需要的知识，这样可以节省大量的时间。

4.权限管理：知识库可能包含一些敏感信息，需要有一套完善的权限管理系统，以保护知识的安全。

5.版本控制：知识库中的知识可能会不断更新和修改，需要有一个良好的版本控制系统，以确保用户可以获取到最新的知识。

6.跨平台：现在人们工作和生活的设备越来越多样化，知识库需要支持多平台访问，比如PC、手机、平板等。

7.易用性：知识库的界面需要简洁清晰，操作简单方便，以提供良好的用户体验。

在实际的知识库框架设计中，需要根据具体的需求和情况进行定制化设计。

不同的组织、不同的行业可能有不同的知识库需求，设计师需要根据实际情况进行灵活处理。

除了以上的关键要素外，知识库框架设计还需要考虑知识的质量和稳定性。

知识库中的知识应该是准确可靠的，不能含有错误信息，否则将给用户带来误导。

知识管理系统规划方案项目概述随着信息化技术的不断革新，企业面临着海量信息的处理和管理问题。

针对这个问题，我们提出了实施一个知识管理系统的规划方案。

该系统由企业内部的知识管理部门负责建立和维护，目的是为了更好地利用企业内部的知识资源，提高生产效率。

目标和需求知识管理系统的目标是建立一个高效、便利的知识管理平台，实现以下需求：知识管理方面1.能够进行知识的分类、存储和检索2.能够进行知识的共享和传播3.能够对知识进行评价和更新4.能够将知识与具体的业务流程相结合功能性方面1.能够支持团队协作2.能够支持工作流程管理3.能够支持版本控制和历史记录4.能够支持权限管理方案分析对于知识管理系统的规划，我们需要做到以下几个方面。

需求分析在介绍具体规划方案之前，我们需要如何排列要求来满足需求，并了解如何应对现有的问题。

我们需要对企业内部的知识库、团队协作、业务流程、权限管理等方面进行详细地需求分析，以确定知识管理系统的实际应用场景、需求和功能。

系统设计在明确了具体的需求之后，我们需要对知识管理系统进行详细的设计，包括系统架构、数据模型、业务流程、用户界面、功能模块等方面。

设计的重点是为满足企业内部业务规划而展开的，同时也考虑了在未来的发展中，如何对系统进行功能升级和优化。

开发实施在系统设计的基础上，我们需要启动具体的开发和实施工作，包括编写代码、进行测试、部署系统、进行培训等方面。

开发的重点是按照设计方案来保障工程贡献的大幅利益，实施的重点是保证系统能够快速、稳定地运行，为企业提供高效的知识管理服务。

风险和挑战在规划和实施知识管理系统过程中，我们还需要考虑到一些潜在的风险和挑战，如：1.组织上的变化问题2.技术上的挑战3.用户接受问题4.系统安全性问题为了避免或克服这些挑战，我们需要制定相应的应对措施和方案。

结论和建议针对企业内部的知识管理需求，我们需要实施一个高效、便利、具有良好用户体验的知识管理系统。

在规划和实施方面，我们需要分别进行需求分析、系统设计和开发实施工作，并考虑到企业内部的风险和挑战。

kmpro针对某集团10大知识管理需求的解决方案1. 知识的检索本系统采用自主研发的CICADA搜索引擎;知识搜索是系统用户应用知识的主要途径之一,本系统应用基于自然语言的全文搜索引擎技术,实现系统搜全与搜准的两大技术要求,并突破性地实现了基于附件知识的全文搜索,能够快速、准确的在系统中锁定知识内容,执行效率为毫秒级;支持全文搜索、附件搜索、拼音识别、搜索纠错、联想词、关键词高亮、搜索快照及高级搜索等功能; 搜索结果可按照时间、好评度、热度点击率等多种方式进行排序,方便用户快速找到所需知识;2. 知识的发布要进行有效的知识提取和挖掘,首要的是将各种来源的知识整合到一起;原则上,知识采集可以分两大类,其一是原始知识数据的采集,其二是系统运营过程中的知识采集;本系统的采集功能支持：可集成Portal门户,实现信息交互,知识定向推送;支持录入多种格式的知识素材,包括文本、表格、图形、图像、视频等; 支持批量上传多种格式的文档,包括txt、html、rtf、word、pdf等;支持导入Excel、XML、Txt等多种数据源,导入后可自动解析数据源中的知识条目;整合信息平台,实现平台搜索;多格式信息采集对于知识附件的采集,系统通过后台的统一管理确认哪些格式允许上传,作为知识条目附件添加到知识库;在此基础上,我们完全可以实现多格式知识采集的需求;知识采集完毕后,系统会根据文件格式显示其对应的图标,如word、excel、flv、wmv、txt等格式单条信息采集本系统提供知识采集和发布功能,对于知识的正文信息,Kmpro实现系统提供了极为方便的web编辑器——QEDITOR,支持常见的office格式、文字排版、图表、颜色,甚至支持直接从word文档中读取其中插入的图片,直接帮助用户发布到系统;知识更新发布可设定知识主题、有效期、关键词、来源等相关属性;增加附件：可选项,如果本知识有附件,可按提示进行添加附件;添加附件的同时,可选择本附件针对不同用户或角色发布的知识浏览权限,权限包括：复制和打印,如果用户不加权限,系统默认只读打开,不能复制和打印;类word方式的文本编辑器直接生成所见即所得的知识正文;批量、海量信息采集批量导入：快速将现有知识一次性快速导入系统,将构建对应的知识分类;批量导入要点：静态知识是分部门、分不同用户可见或可操作的知识,所以,静态知识的导入要有用户权限控制、知识维度控制、知识有效期控制;本功能可以实现在服务器上某个目录及其下级文件夹,全部导入到某个知识库,其文件夹作为知识维度存在,文件夹内的文件作为知识附件录入;系统管理员通过维度权限管理设定维度权限;支持导入Excel、XML、Txt等多种数据源,导入后可自动解析数据源中的知识条目;对于存储在excel、XML、txt中有规律的数据源,比如从其他系统中导出或按照一定规律顺序进行排列的知识,系统提供了知识源导入功能：选取数据源、查看导入结果、统一平台搜索经过多年的IT建设后,组织中会存在各种IT系统,Cicada知识搜索引擎通过跨域、跨库的索引能力,实现跨库搜索,一举构建出一个融会贯通的企业信息渠道,消除信息孤岛;基于知识搜索引擎,可以对多种数据源进行索引和查询,同时通过搜索规则的建立可以将有指定特征的条件信息,返回到信息门户界面上,这就形成了统一的企业知识门户,用户可以在这个门户上获取最新的各个ＩＴ系统和数据源的规则性信息;3. 内容管理知识分类系统支持多维度、无限级分类,同一知识可属于多个不同的维度;可由后台统一管理,也可以分配给不同部门相应的独立管理权限,进行自我管理;版本控制：系统启用了知识版本管理功能,支持版本增量管理,能记录历史版本,支持对历史版本进行查看权限控制;通过版本历史记录的方式保存前一个版本的内容,便于追溯和对比历史版本之间的差异;每次编辑知识系统会自动增加个版本,也可以自定义版本号;知识的多维度展现与关联：系统具备多种知识多维展现方式;在知识概要区域,可以查看某一知识属于哪些维度,支持展示同类维度中相关联的知识,支持知识的关联展示;知识审核系统支持知识的发布、审核、驳回、待处理等轻量级的知识生产流程;用户依据权限通过本系统发布正常知识、征询问题、论坛贴子、公告信息,这类信息的发布都需要通过系统设置的审核管理人员审核才可以在系统上展示出来,没经审核通过的信息,只能由审核流程管理员查看;知识订阅、借阅管理：用户个性化订阅：用户提交订阅条件,系统可以根据用户的定制条件,可自动实时把符合用户要求的搜索结果信息发送给用户;用户个性化推送：系统在后台自动记录并分析用户搜索和浏览行为,从操作内容上分析相关用户的兴趣爱好,并积累用户独特的个性特征,从而提供信息自动推送、提示服务;权限控制体系知识管理系统尤其强调权限在知识库中的作用,本系统设置了超过11项维度权限、5项系统权限和20项培训考试权限,通过这些权限的控制用户对知识库的使用;系统要求对知识和知识分类的权限控制较为细致,可支持查看、下载、打印、点评、复制等细粒度的权限设置;垃圾文件处理系统中知识不是越多越好,一些过期或错误的知识应该及时删除;系统支持设定知识的生命周期,到期自动归档;可进行知识的删除,删除后进入知识回收站,如需彻底删除可在回收站中清空;4. 知识多维度分类系统支持按照多种维度视角,建立分类体系,每条知识可以属于多个知识分类体系;该分类体系的建立,可以完全由系统使用者自行定义,无需进行二次技术开发;系统不仅支持后台的维度建设,同时支持前台管理员的维度管理;系统管理授权给部门负责人前台维度管理,部门负责人就可以按本部门的实际情况建立知识分类和用户权限分配;自动分类系统具备自动分类功能,系统提供依据复杂条件的分类设置,用户可以指定分类条件中包含、不包含、完全包含和准确包含等多种复杂条件设置,以便于获得更为精准的分类归档信息;对于预先建立好的知识自动分类体系,在对知识库中发布的知识进行识别过后,自动根据条件进行分类,呈现出自动知识分类的体系;5. 知识审计系统可灵活设置各维度、人员的管理权限;当发布到某一维度中时,需要由具备该维度审核权的用户,审核之后才能够进入知识库;用户依据权限通过本系统发布正常知识、征询问题、论坛贴子、公告信息,这类信息的发布都需要通过系统设置的审核管理人员审核才可以在系统上展示出来,没经审核通过的信息,只能由审核流程管理员查看;同时,可以进行批量审核等操作;6. 导师管理系统提供了专家系统,可以对专家进行分类,按照组织机构地理进行专家展示;专家个人知识门户会展示出专家的专长、个人信息,以及个人发布的知识、常用知识、关注的知识等内容,用户可以浏览专家的主页,并对专家进行沟通交流,发起提问,系统根据专家积分情况对专家进行评级;本系统在知识库本身功能的基础上,延展了一套一知识点知识分类为核心架构的培训考试系统;包括个人学习计划、培训考试管理、培训资源库、快乐学习、问卷调查、统计评估等多项功能,并有机的与知识库相结合; 7. 知识地图知识结构地图,采用脑图的发散扩展形式,点开展示本平台每个知识库的基本知识框架结构;通过地图核心点,逐步发散延伸出更多的知识分支;可由具备相应权限的人员人工调整具备权限的区域;提供了专家系统,可以对专家进行分类,按照组织机构地理进行专家展示,系统根据专家积分情况对专家进行评级;具备权限的人员可以调整专家的相应属性,改变展示结构;8. 案例管理系统中可以运用分类功能创建案例库,对各种案例进行分类、权限设置等;可将相应的案例发布到相应的分类中,并同时赋予不同的应用权限;系统可以具备知识的评分功能,可以根据评分进行案例评选,用户也可对案例进行点评留言;同时,系统还具备调查问卷功能,也可由此安排案例的评选;9. 知识社区系统支持社区论坛模块,并进行了用户集成,知识库用户可以通过论坛进行相互的知识实践交流;10. 内部学院本系统在知识库本身功能的基础上,延展了一套一知识点知识分类为核心架构的培训考试系统;具备个人学习、资源库、培训管理、考试管理、统计评估管理等多项功能,并提出快乐学习的理念;个人学习计划与培训不同,个人学习计划是用户自己在知识库中创建自己有兴趣的学习主题,将相关知识纳入该主题,系统会记录用户学习知识的百分比,直至100%完成;培训资源库培训和考试两大模块对用户公开的资源库,重点是这些资源的分类与知识库的分类保持严格的一致,即充分考虑以知识点为核心进行知识的学习,培训,考核,形成一以贯之的知识掌握体系;我的培训用户可以通过该模块了解到企业对自己部署的培训任务、培训课程,以及用户已经参加的培训记录,是否通过培训的状态查询等,通过培训功能让用户更为深入的、按照企业的要求进行知识学习和掌握;提高知识普及率和应用效率;我的考试用户可以通过该模块了解到待参加的考试任务、已经通过的考试、未通过的考试,以及可以对成绩有误差的考试提出复议,可在自测学堂进行自我测试,系统会主动收集用户的错题集,并帮助用户梳理薄弱知识点,通过该考试功能达到考核用户实际掌握知识情况的作用;我的问卷培训考试系统中的问卷可以独立进行问卷调查,也可以绑定在某个培训课程上作为该课程的调研内容;具体调查内容管理员可自主维护问题,并组成调查问卷;问卷发布后,用户可进行一次投票,不可重复投票;快乐对抗快乐对抗功能是本系统为用户提供的一个寓教于乐的互动园地,用户可以开放的考试试卷内容,为通过PK对抗的形式进行比赛,在快乐的氛围中加强知识的学习;PK英雄榜,该页面呈现出整个系统中用户与用户之间PK的榜单情况,用于展示PK总排行、日排行、即时战况、历史战况等;PK管理,当前用户管理自己所接到的挑战,可以参战进行PK,也可以拒绝参与PK,从而退出本场PK;系统记录用户的应战记录、挑战记录;培训管理系统内置了基于知识库的培训模块,通过培训能够让使用者更为准确、有效和必然的掌握知识库中相关知识内容,在培训管理功能模块,我们分为“课件层面、课程层面和培训计划层面”来进行系统设计,使得系统具备良好的可识别性和与知识库的良好结合;考试管理系统内置了强大的、基于知识库的考试系统,通过该系统可以构建题库、组成试卷,进行考试安排,从而通过考试巩固和测验培训的成果,以及知识掌握情况;在考评方式上,支持人工和自动两种,人工代表需要管理人员评定,自动代表系统自动阅卷,选择自动则系统只提供客观题;。

知识管理方案知识管理方案随着知识经济的发展，知识已成为企业竞争力的重要组成部分。

为了更好地利用和管理企业内部的知识资源，提高企业的创新能力和竞争力，需要建立一套科学、系统的知识管理方案。

一、知识分析与梳理建立企业知识地图，将企业的知识资源进行分类和梳理，形成知识分类体系，使企业员工能够清晰地了解企业内部的知识资源情况。

同时，通过对知识进行分析，确定哪些知识是核心竞争力所在，重点关注和管理。

二、知识获取和创造建立知识获取渠道和机制，通过内部培训、外部合作等方式，让企业员工能够获取到所需的知识。

同时，鼓励员工创造新知识，通过支持创新项目、设立奖励制度等方式激发员工的创造力和创新能力。

三、知识共享和传播建立知识共享平台，为企业员工提供便捷的知识交流和分享渠道，鼓励员工将自己的知识和经验进行分享，促进知识在企业内部的传播和共享。

同时，建立知识库，将企业内部的知识沉淀下来，方便其他员工进行查阅和学习。

四、知识评价和应用建立知识评价体系，对企业内部的知识进行评估和更新，及时发现并清理过时的知识，确保企业的知识库保持活跃和有效。

同时，将知识应用到实际业务中，通过知识的应用推动企业的创新和发展。

五、知识保护和安全加强知识的保护和安全管理，建立知识产权保护制度和安全控制机制，防止知识外泄和失去控制。

同时，加强对知识的备份和存储，确保知识的可持续利用和传承。

六、知识管理人才培养建立知识管理人才培养机制，通过内部培训和外部招聘的方式，培养和引进具备知识管理能力的人才。

同时，建立知识管理职位和岗位体系，明确知识管理人员的职责和权责，推动知识管理工作的开展。

七、知识管理的持续改进建立知识管理的监控和评估机制，定期对知识管理工作进行评估和改进，及时调整和完善知识管理方案，以适应企业发展和变化的需求。

综上所述，一个科学、系统的知识管理方案是提高企业竞争力和创新能力的重要保障。

通过对知识的分析和梳理、获取和创造、共享和传播、评价和应用、保护和安全、人才培养、持续改进等方面的措施，可以有效地提高企业的知识管理水平和综合能力，推动企业创新和发展。

关于企业管理方案范文合集五篇企业管理方案篇1为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。

一、指导思想以“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。

二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。

（三）工程资金使用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要：1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。

知识管理解决⽅案知识管理解决⽅案1、整体介绍知识管理就是对⽤户组织知识的管理，是以实现组织知识的有效收集、挖掘和共享为最终⽬的的。

根据部门职能设置和各个部门、岗位的实际⼯作内容和知识需求确定合理的企业知识资源，确定合理的知识资源分类体系，实现部门和岗位的知识资源的有效利⽤和管理。

汇创知识管理解决⽅案通过汇创协同管理平台知识管理模块实现知识的积累、共享、利⽤与创新的全程管理！为组织内部信息发布及传播提供场所，使组织的新闻、通知、公告、规章制度、各种类型⽂档等能快速传播；收集组织的各类信息资源，⽂档资料，专家技能，形成内部的知识库，实现知识的快速传播与共享，从⽽提⾼团队的学习能⼒，快速响应能⼒，提⾼员⼯技能素质。

更重要的是为每个员⼯提供⼀个个性化的知识信息门户，在这个个性化的门户中，员⼯只能找到与他职位和权限相关的知识，并且每⼀个员⼯在⾃⼰的门户中积累知识，并与⼤家共享⾃⼰在各⽅⾯的经验和知识。

知识管理主要流程和内容：2、系统⽬标通过导⼊知识管理的模式，整合企业门户，集成知识、办公、业务、管理为⼀体，以岗位为基本功能单位，将原有的传统的模式改造为实时的知识资源管理系统，通过实时的知识资源管理，实现⼈与岗位分离和实时管理，将使各组织单位都能有效地进⾏⽬标和资源管理、利⽤现有和潜在的知识资源，促进团队学习、进化与合作，向知识型组织发展，具体来讲：建⽴统⼀存储机制，将个⼈知识和信息提升为组织知识，增加组织知识储备，减少员⼯休假、离职⽽造成的损失。

建⽴内外部信息聚合的平台，分析外部环境的机会和挑战，全⾯获取相关资料，辅助领导层进⾏战略的决策和调整。

通过岗位模式将知识和岗位联系起来，帮助岗位⼈员低成本获得知识，降低知识扭曲，同时完成岗位知识的积累。

建⽴知识仓库，⽅便组织的后续者获取前⼈积累的知识，以此为基础不断创新，实现组织的可持续发展和创新。

提供交互的功能，帮助建⽴内部学习交流体系，从系统中接受知识，形成“边⼲边学、在⼲中学”的终⽣学习机制。