新员工试用期评定表
- 格式:doc
- 大小:111.00 KB
- 文档页数:10
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。
员工姓名: 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走,经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动,敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作,服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情,向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感:着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。
1、出勤:根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。
(综合部评定)2、沟通及理解能力:着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。
3、完成工作的执行力:着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。
4、工作能力:着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
5、工作效率及抗压性:着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内打分。
总分95分以上为优秀、7、团队协作性:着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。
8、工作热情和与精神面貌:着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
员工试用期评定表
编号
部门
姓名
填表时间年月日
表一:个人述职部分(请试用期员工本人手填,填好后直接交到人力资源部)
(以上纸张不够可另附)年月日
表二:实习部门经理/组长评语
实习部门:部门经理/组长:
实习人员姓名:年月日(表二由实习员工交给实习部门负责人填写。
部门负责人收到此表后,请于三日之内填好直接交到人力资源部。
纸张不够可另附。
)
员工综合评价表(总分100分)
人力资源部评语:
总评:
反馈表:(员工填写《试用期评定表》后,由人力资源部给转正员工的综合评价)
评价:
建议:
发表时间:年月日。