新员工试用期评定表

试
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评

试用期转正审批表
员工基本信息 姓名/人员ID 部门
身份证 号
岗位名 称
入职时间 职级/职等
约定能、工作成效、执行力、领导力、承压能力、沟通能力、计划能力、创新与应用能力、团队协作、工作态度等
价值观考核：服务意识与态度、积极主动、勤快向上、态度、行为、合作、诚信、遵章守纪、竞争、创新、奉献精神等
□不合格（60分以下）
□不合格（60分以下）
）
本人签字： 日期：
日期： 日期：
试用期工作成绩
能力考核（工作能 力）
价值观考核（工作态 度）
□优秀（90分以上） □良好（89-70分） □一般（69-60分） □优秀（90分以上） □良好（89-70分） □一般（69-60分） □优秀（90分以上） □良好（89-70分） □不合格（70分以下）
□不合格（60分以下） □不合格（60分以下）
新员工入职考试成绩：
分
试用期面谈及反馈 面谈中肯定的成绩与优势：
面谈中指出的不足：
审批流程
请批示是否转正及转正生效时 间：
1900/1/0
◇ 不予转正
◇ 按期转正
直接主管签字：
日期：
间接主管签字：
日期：
员工本人签字： 日期：
◇ 提前转正 (原则上不 三级主管签字：
员工关系：
日期： 日期：
力、团队协作、工作态度等 、创新、奉献精神等

试用期工作考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和

工作态
度
20
公司规章制度的遵守情况，承担责任的态度，以及工作主动积极的程度
①19-20分：严格遵守公司各项规定，总是全力以赴的把工作做好，对工作认真负责
②18-19分：遵守公司各项规定，把工作做好，用心做事，效率较高，认真负责
③15T7分：遵守公司规定，责任心较强，对于职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作
考核指标
满分
指标描述
评分标准
（每个评分层次含最低分不含最高分）
主管评价
部门评定
知识和技能
15
掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用
①14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求
②13T4分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的满足岗位的要求
③11-12分：具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求
④9T0分：具备•定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的要求
⑤0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
沟通和协作
15
团队协作意识
①14T5分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
②13T4分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系
⑤0-29分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求
得分：_
说明：
修订后得
分：
（如和主管评价一致，则不用修订）
考核总分
100
上述各项指标得分的总和
得分：
>95
85-95
70-85
60-70
<60

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

0
-Байду номын сангаас
工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
-
-
-
（请在提报转正申请前一周完成）
工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
合计：
姓名：
新员工试用期考核评定表
所属部门：
职位：
入职时间：
试用期目标设置
（请在入职满7天后一周内完成）
工作指标
（根据需要设置5条左右）
权重 计划完成率 计划交付成果
实际完成率
实际目标达成情况
（请在提报转正申请前一周完成）
实际交付成果 自评分 领导评分 实际得分 备注
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
合计： 工作态度与综合素质考评指标
最终评分
本人签字：
日期：
上级领导签字：
备注：交付成果可以以附件的形式提报
0
0
0
0
自评分 领导评分 实际得分
（百分制） （百分制）
0
0
0
0
0
0
0
0
备注
日期：
第 1 页，共 1 页

员工姓名： 1 – 按公司要求达到全勤2 – 偶尔有事假、病假3 – 偶尔迟到早退4 – 晚来早走，经常请假1 – 沟通理解能力强2 – 沟通理解能力良好3 – 沟通理解能力尚可4 – 沟通理解能力一般5 – 沟通理解能力应加强1 – 执行力强2 – 执行力良好3 – 执行力尚可4 – 执行力一般5 – 执行力待强化1 – 能胜任高难度工作2 – 能胜任较大难度工作3 – 能胜任中等难度工作4 – 能完成一般难度工作5 – 一般难度工作完成不好1 – 效率高 抗压力性强2 – 效率及抗压性良好3 – 效率及抗压性尚可4 – 效率及抗压性一般5 – 效率及抗压性需提高1 – 积极主动，敢于担责2 – 主动性责任心良好3 – 主动性责任心尚可4 – 主动性责任心一般5 – 主动性责任心待加强1 – 团队协作，服从分工2 – 协作性服从性良好3 – 协作性服从性尚可4 – 协作服从性一般5 – 协作性服从性应改进1 – 健康、热情，向上2 – 热情、精神面貌良好3 – 热情饱满度尚可4 – 精神面貌热情度一般5 – 工作热情有待加强6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

1、出勤：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。

（综合部评定）2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

试用期员工转正考核评分表请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内打分。

总分95分以上为优秀、7、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

7、学习能力
特强
较强
尚可
稍差
较差
8、不服从领导的管理，与领导发生肢体冲突的予以解除劳动合同。（满分为10分）
9、被查实不符合公司招聘条件，弄虚作假的，予以解除劳动合同。（满分为10分）
10、与用人单位存在竞业限制约定且原用人单位在还有限制范围之内，予以解除劳动合同。（满分为10分）
试用期员工行为评估表年月份
部门
姓名
岗位
一、工作行为考核
评价得分
评价项目
10分
8分
6分
4分
1分
1、工作主动热情性
总是主动、热情
经常主动、热情
主动、热情性一般
主动热情性较差
极差
2、出勤情况
很少请假除非遇特殊情况或生病，工作效率高（3天之内的）
请假次数少，但工作效率尚可（3--5天的）
请假次数多，但在保证正常工作的情况下请假（10天之内的）
经常不考虑部门及个人工作而请假，造成工作无法正常进行（15天之内的）
未经领导批准擅自离岗
（超过15天的）
3、团队协作
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
Байду номын сангаас特强
较强
一般
稍差
差
5、工作量效率
很大
负荷较满
尚可
较少
非常少
6、服从领导管理
此项工作满分，服从领导的工作安排且落实较好的得8分；对于领导安排的工作能基本落实的得6分，不服从领导的工作安排的扣10分（连续发生两次不服从上级领导的工作安排的予以解除劳动合同）

分数合计=∑工作业绩评分/4×50%+∑工作态度评分/4×25%+∑工作能力评分/5×25%
评分合计：
结论： ○ 转正 说明：
○ 继续试用
○ 终止试用
主管负责人：
人力资源部：
部门经理：
员工本人：
员工试用期综合表现评定表
入职日期： 年 月 日
姓
名

专业
得分 主 管 负 责 人 人 力 资 源 部 部 门 经 理
评价模块 具体项目
90-100 优秀 80-89 良好 70-79 合格 60-69 待提高 60以下 较差
个 人
工作数量 任务超额完成 任务完成 工作质量 高质量完成 工作难度 工作方法 无质量问题
能 够 提 出 新思 偶 尔 出 个 新思 难 得 提 出 新思 缺乏改善意识 路与建议 路与建议 路和建议 主 动 学 习 ；承 偶 尔 学 习 ；承 被 动 学 习 ；很 从 不 学 习 ；拒 担 较 多 额 外任 担 一 般 额 外任 少 主 动 承 担额 绝 承 担 额 外事 务 务 外任务 务 拒 绝 协 助 ，影 响同事工作 不 能 遵 守 工作 规 定 和 标 准， 经 常 有 违 规， 出勤率在80%以 下 工 作 责 任 心不 强 ， 上 司 不能 放心交办工作 不能与人沟通 上 级指 令执 行 ， 且 经 常抱 怨 无法与人协调 缺乏管理能力 不 具 有 胜 任岗 位技能
任务完成90%及 任务完成80%及 任务完成80%以 以上 以上 下 有 较 少 质 量问 存 在 严 重 质量 题，但不影响产 题 问题 出 任务难度较高 任 务 有 一 定难 简 单 的 常 规工 度 作
有较多质量问
工作业绩 50%
任 务 难 度 非常 任务难度高 高 擅 于 提 出 新思 路与建议 长 期 学 习 业务 知 识 ； 经 常承 担 很 多 额 外任 务

总经理意见
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓 名
部 门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4

试用期考核表
部 门：
职务名称：
被考核人：
职务类别：
评定分数：
考核人：
一、新员工培训（10%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能（45%）
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数（考核期内）
1级：出勤率低于80%；0分
2级：80%≤出勤率﹤95%；3分
3级：95%≤出勤率﹤100%；7分
4级：出勤率100%；10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字：
人事部意见
A、85分以上，按时转正；
B、85分以下，不符合岗位要求，解聘。
1、完成的结果；
、成果；
沟通能力
20
1、倾听；
2、理解；
3、表达；
4、化解矛盾；
三、产品知识（20%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度（25%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人

试用期评估标准表评估目的本评估标准表旨在对试用期员工进行全面评估，以确定其是否适合正式入职。

评估内容1. 工作表现评估- 执行能力：能否按时完成工作任务，具备良好的执行力。

- 工作质量：工作成果是否符合要求，能否提供高质量的工作成果。

- 工作效率：在给定时间内完成工作任务的能力。

- 自主性：是否能够独立思考、解决问题，有能力自主完成任务。

2. 团队合作评估- 沟通能力：能够与团队成员有效沟通，分享信息和观点。

- 合作能力：能够积极参与团队合作，与他人合作完成共同目标。

- 互助精神：能够主动帮助他人，与他人合作解决问题。

3. 适应能力评估- 研究能力：对新知识和技能的研究能力。

- 适应能力：在新环境下是否能迅速适应，并能胜任工作。

- 反馈接受能力：是否能够接受他人对工作的反馈，并积极改进。

4. 责任意识评估- 工作态度：对工作是否认真负责，能够积极主动解决问题。

- 值班纪律：是否能够按时参加工作并遵守工作纪律。

评估方法1. 直接观察：主管通过日常工作中与试用期员工的接触观察、检查工作成果等方式，直接评估员工的能力和表现。

2. 口头反馈：定期与试用期员工进行面谈，为员工提供工作表现的反馈和建议。

3. 绩效考核：根据试用期员工的工作表现和完成情况，进行定期的绩效考核。

评估结果根据试用期员工在各项评估内容上的表现，将进行综合评定。

评估结果可能有以下几种：- 通过：在所有评估内容上表现优秀，建议正式录用。

- 待定：在某方面有待改进，建议延长试用期进行再次评估。

- 不通过：在多个方面表现不佳，建议不予录用。

结论试用期评估标准表旨在为企业对试用期员工的能力和表现进行全面评估，以便确定是否适合正式录用。

通过使用统一的评估标准，可以对员工进行公正、客观的评估，并提供有针对性的建议和决策依据。

试用期岗位胜任测评表
姓名
入职时间
转正时间
岗位
出勤情况
迟到次 ； 早退次 ； 旷工次 ； 事假次 ； 病假次
考核项目
评价要点
评估标准
得分
勤勉度
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。
□ 缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
□ 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。（4-5分）
□ 能够遵守工作纪律，完成工作任务。（6-8分）
理解能力
对上级领导指导要求的理解能力以及对业务的理解能力。
□ 理解能力迟钝，需要反复指导。（1-3分）
□ 理解能力一般，需要加以提示。（4-5分）
□ 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。（6-8分）
□ 理解力较好，并能举一反三。（9-10分）
工作
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
得 分
结 论
（ ）正常转正 （ ）延长试用 （ ）劝 退
员工本人确认
用人部门意见：
部门经理：
人力资源部意见：
部门总监：
总裁办意见：
注：
1、满分100分，70分（含）为合格分；
2、50（不含）--70分，可适当延长试用期；
3、50分（含）以下应辞退。
□ 勤恳认真，经常提前完成工作任务。（9-10分）
适应能力
是否了解并遵守公司的各项规章制度以及所在岗位与部门职责。
□ 适应能力较差，被动接受公司的各种信息，不主动了解岗位职责，了解新任务有困难。（1-3分）
□ 适应能力一般，尚需进一步了解学习。（4-5分）
□ 吸收快，能基本遵守公司制度，适应工作强度。（6-8分）
工作能力（开发技术能力）

试用期员工转正综合评定表
姓名 岗位 转正/评估标准 试用期绩效平均分，绩效低于60分，不得转正（按月平均分） 1)熟悉公司业务、掌握岗位所需的专业知识，在专业领域能独当一面，对公司业务开展提 出有效的建议者5分 2)熟悉公司业务具备岗位所需要的专业知识，独立将专业知识应用工作中4分 2 业务知识 3)经过公司培训，具备岗位所需的专业知识，能解决工作需要3分 4)岗位所需的专业知识匮乏，无法应对工作所需2分 1)能够主动找到工作当中的存在问题并提出解决方案，组织协调资源并予以妥善解决者 5 分 2)发现工作当中的问题，能主动提出解决方案，需上级帮助可解决问题 4分 3 能力考核 3)发现工作当中的问题，经上级指导可解决问题者3分 4)无法发现问题或无法提出解决方案并不执行解决者2分 1)服从部门管理，上岗后能严格执行岗位要求的各项规范，无规范执行差错者5分 2)服从部门管理，执行岗位要求的各项规范，无主动违规且未影响业务 4分 4 规范执行 3)服从部门管理，规范执行有差错，但未影响业务者3分 4)不服从部门管理，无法执行规范或违规对有业务影响者2分（有此行为不得转正） 1)遵守公司各项管理制度，严以律己能起表率者5分 2)基本遵守公司规章制度，无明显违纪行为4分 5 纪律性 3)有违纪行为，并予以口头警告者3分 4)旷工1日以上或请假3日以上，迟到频繁提醒不能修正者（月超过4次），多次违纪警告 不能修正者，或通报批评以上处分者,不予以转正 1)认同公司使命与价值，强烈使命感，坚持工作结果导向，始终把解决问题放在第一位， 把公司的事情放在第一位，任何工作不推诿，敢于担当 5分 2)认同公司使命与价值，能主动承担本岗位工作，工作结果导向，对工作能提出建议4分 6 责任感 3)基本认同公司使命与价值，可按组织约定履行本岗工作3分 4)无法认同公司使命与价值，对待本职工作有推诿者，不予以转正 1)能主动协助团队工作，承担团队职责者5分 2)团队交办事宜能认真处理并解决者4分 7 团队协作 3)能基本完成团队协作事宜3分 4)团队工作讲条件，不愿意配合团队工作者2分 评估总分 ∑（权重×分项评分） 10% 10% 5% 5% 10% 10% 评估上级 权重 50% 评估时间 上级评分 备注 直接套取 试用绩效成绩