建筑工程造价预算控制
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工程管理 Engineering Management– 190 –1 引言我国建筑行业发展速度逐步加快,建筑企业之间的竞争关系更加激烈。
为了有效提高市场竞争力,建筑企业逐步开始重视控制工程造价。
事实上,工程预算在工程造价中的地位非常重要,能够有效降低成本与工程资源的浪费,可以显著提高经济效益,进而推动整体建筑业的快速发展。
建筑工程造价管理是科学确定及系统管理的一个过程。
其中,预算造价控制是建筑工程施工预决算的起点和落脚点,也是建筑工程项目全过程管理活动中重要组成部分。
一般而言,建筑工程造价预算牵涉到工程项目的经济利益,需要多方面配合进行控制工作。
而且,该系统作为阶段性投资控制的关键性依据,在基本建设中起着重要的连接作用。
在建筑工程发展的前期阶段,预算造价经常会受到人为、市场、环境及政策等多方面的影响,出现超概算、偏差较大等现象,对建筑工程造价的控制造成了巨大负面影响。
在这种情况下,分析建筑工程预算造价的必要性,并探讨控制要点及具体控制措施,成为当前建筑行业普遍关注的热点问题。
2 建筑工程预算造价控制的相关理论概述2.1 建筑工程预算造价控制建筑工程预算造价涉及工程项目施工从开始到结束所用到的全部资金费用,是建设单位进行立项报建、施工决策的一项重要参考来源。
预算造价管理内容主要覆盖项目决策、施工、竣工等环节费用的综合管理,并且通过科学预算造价方案,以及多方位有效控制措施完成整体建筑工程造价的管控。
通过实施建筑工程预算造价管理,旨在防范投资风险,维护项目参与方的经济利益。
但在现实生活中,建筑工程项目在建设过程中,很多时候会出现预算超额的现象,进而损害了相关利益群体的合法权益。
因此,为了有效控制建筑工程项目造价,需要通过严格审核条件才能变更工程设计,并且通过提高工程造价编制人员培训,以及落实竣工结算的造价控制。
只有充分提高预算造价管理的编制科学性,可为项目的完整实施提供必要的支撑,从而推动我国建筑业平稳、健康发展。
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时,预算人员要遵循相应的管控体系和要求,才能确保造价预算工作顺利开展。
因此,企业要制定与之相关的管控体系及制度,规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时,预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准,通过实地考察等方式了解工程的具体情况,明确材料价格设备需求,预测市场波动对其的影响幅度和规律,将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时,要考虑到工程的成本,对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析,才能制定出更加合理的预算编制制度,更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小,在正式开展预算之前,预算人员要仔细分析施工图纸的内容,了解设计意图,及时发现图纸中的不合理之处,并与设计人员进行沟通,明确施工所需材料和设备等相关资源,对工程进行科学预算,这样既能减少设计变更的出现,还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度,预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大,涉及环节较多,在对其工程量进行计算时,预算人员要明确计算规则及顺序,确定核算类目,尤其要注意避免发生漏项,对每个环节的工程量进行计算,保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后,还要对其进行审核,确定没有任何问题后,工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定,并做到熟练应用,灵活转换不同定额,确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大,不可随意对定额进行修改,而是要考虑到相应的规定,才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制策略1.制定合理的预算:在项目启动阶段,应该对工程项目进行充分的研究和调查,以制定合理的预算。
这需要对材料、人力成本、设备和其他开支进行详细估算,并与供应商和承包商进行谈判以获取最佳价格。
2.严格控制变更:建筑工程过程中往往会有变更,如设计变更、材料变更等。
必须严格控制变更并及时评估其对预算的影响。
合同中应明确规定变更的流程和费用,并确保所有变更都经过相关人员的批准。
3.加强采购管理:合理的采购管理是控制成本的关键。
建筑工程需要大量的材料和设备,因此采购策略必须能够确保获得最佳价格和质量。
建立一个供应商数据库,进行供应商的评估,并与供应商进行密切合作以获得更好的交易条件。
4.精确的进度管理:建筑工程项目的进度管理对于控制成本至关重要。
合理的进度计划可以帮助避免延误和返工,从而减少额外成本。
施工过程中需要进行定期的进度检查和更新,及时发现问题并采取措施解决。
5.管理人力资源:人力资源是建筑工程的重要组成部分。
有效的人力资源管理可以提高工作效率,减少成本。
建筑公司应该合理安排工作时间,合理组织施工队伍,培训和发展员工,以提高他们的技能水平和工作效率。
6.建立财务控制系统:建立一个有效的财务控制系统可以帮助追踪和记录所有的成本,并及时发现和解决成本异常。
财务控制系统应该包括预算编制、成本核算、现金流管理等功能,以提供准确的财务数据支持决策。
7.加强合同管理:建筑工程涉及多方参与,合同管理的规范和严格执行对于项目的成功至关重要。
合同中应明确约定各方的责任和义务,并建立健全的变更管理和索赔管理机制。
8.控制风险:建筑工程存在着各种风险,如价格波动、自然灾害等。
必须制定相应的风险控制措施,并建立一个风险管理团队,及时评估和应对风险,以降低对造价的影响。
总之,建筑工程造价预算控制策略需要从多个方面进行考虑和实施,涉及预算制定、采购管理、进度管理、人力资源管理、财务控制等多个环节。
只有综合运用这些策略,才能有效控制建筑工程造价,确保项目的顺利完成。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节,准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等,并应在项目初期尽早制定,与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合,确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时,应坚持科学合理的原则,根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外,还应对整个预算过程进行控制,从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此,在预算控制中,必须进行质量和安全控制,确保项目顺利实施。
同时,质量和安全控制也能够控制项目的运营成本,使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此,在预算控制中,需要加强供应商管理,固定合作伙伴,提高供应商的配合度和质量水平,从而增强整个项目的执行效果,降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时,应考虑建设项目的整个过程,从需求定义到工程验收,以确保整个流程能够高效地运行。
同时,还应密切与其他部门相关的配合,及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时,应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外,还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系,以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分,加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果,还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点,还应优化内部组织结构,提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中,需要全面考虑各种因素,制定有效的控制措施,使项目在成本的基础上,同时兼顾质量和安全,充分发挥科技的作用,以保证整个项目的顺利进行。
试析建筑工程造价预算控制【摘要】工程预算是对工程造价进行控制和确定的前提,有效的工程造价预算控制可以实现资源优化配置,获得最大的投资效益。
本文主要对影响建筑工程造价超预算的因素进行分析,并结合自身经验提供了一些行之有效的措施。
【关键词】建筑工程造价预算控制原因措施近些年,随着我国建筑事业的不断发展,人们对建筑工程预算的要求也越来越严格。
这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员端正工作态度及时发现问题,结合具体的工作状况在实际工作中不断探索出解决建筑工程造价预算控制的新途径和新方法,从根本上解决预算控制中出现的各种问题,进一步加强建筑工程造价行业的长期稳步发展。
1、建筑工程造价超预算出现的原因1.1 工程变更对造价预算的影响。
在建筑工程实施的过程中,受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况,而工程变更会对造价预算产生影响。
工程变更必须要得到适当地控制,因为工程变更会影响工程的进度,对工程设计也会进行相应的改变,自然会使得原有的造价预算出现误差。
而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视,随意允许出现工程变更的情况出现,导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合,如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。
1.2 建筑工程预算编制不合理。
由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,在预算编制的过程中往往会出现一些预算不合理的问题。
如:在施工处理的过程中如果对工程定额换算不合理就使得工程总体支出预算与建筑初期的预算不相符合。
而如果工程预算的编制过程中对工程所采用的新技术、新结构和新材料的预算不合理等,也会产生预算编制的缺陷问题。
另外,预算人员的技术能力问题也是影响预算编制的主要原因,预算人员对造价控制的忽视会使得整体的预算控制缺乏实效性。
1.3 工程实施阶段造价控制的忽视。
工程造价的预算管理在设计阶段有着重要的作用,也更受建设单位的重视,但是在工程实施阶段造价的控制往往会超过预算控制。
分析建筑工程造价预算控制要点摘要:建筑工程项目规划建设与现场管理过程中,都能看出造价预算对于成本管理的重要意义。
对此,相关领域的工作人员在今后的组织管理中,要持续贯彻落实项目综合性规划建设的意义,考虑建筑建设成本,落实项目目标变更管理与全局控制指标,构建建筑工程建设的效率,提升建筑工程项目发展水平。
关键词:建筑工程造价;预算控制;措施1建筑工程造价预算背景分析对于现在的建筑企业发展状况,以及所面对的背景,我们可以从以下几个角度来进行对建筑工程造价预算背景分析。
包括企业优势,劣势,以及机会和威胁。
随着改革开放不断深入,工业经济发展作为国民经济发展的一个主要经济基础,我们可以看到了解到建筑施工企业在当下是很受国家支持,国家在政策和法律法规上都给予了很大帮助。
比如:国家对于商业建筑不断的帮助,让很多建筑企业得到了很大发展。
同时,政府给予建筑企业贷款,也是给予了很大支持。
各个建筑施工企业可以从银行贷款以及享受一些银行利率的优惠。
建筑行业在自身发展过程中,会遇到一些问题,比如:从大的方面来讲,很多建筑企业在大市场环境中,是没有办法与国际的一些国家的行业标准相比较,主要体现在很多建筑行业在国际上得不到国际标准的认可。
建筑企业在国内主要是一种大的建筑的企业,或者是受到国家支持的企业。
建筑企业特别是作为商业地产的建筑企业,在最近几年的发展中,主要体现的是一种比较热的状态,商业地产作为新的消费的项目也成为各大企业不断追求选择目标。
劣势:建筑企业所面对的劣势主要体现在是自己内部的管理以及对于人财物的规划和利用上。
大多数建筑企业都是秉持着高投入和高产出目标,在建筑行业中投入很多的资金和原材料以及人力,财力,用来保证企业最终高收益。
2建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题2.1尚未建立完善的预算编制不同规模的建筑工程项目所采用的财务预算编制方法也不尽相同,所以建筑企业在开展财务预算管理工作时,必须采取因地制宜的方式,按照建筑工程的实际情况开展财务预算工作,才能达到提高企业财务预算管理工作效率的目的。
建筑工程造价预算控制要点及其对策摘要:在预算范围有效内完成建筑工程项目,是项目建设中所关注的重点,本文内容则是在此背景下提出。
在论述过程中首先分析了建筑工程造价超预算的原因,然后重点针对建筑工程造价预算控制要点及其对策提出了建议。
关键词:建筑工程;造价预算;控制一、引言建筑工程项目建设,是一项明显带有经济属性的活动,在整个项目中,通常会出于经济效益层面的考虑进行前期预算。
然而一些项目在正式完工后会发现项目的实际投入明显超出预算,这意味着该项目所产生的实际效益被压缩,因此,做好建筑工程造价预算控制要点的把握则显得十分必要。
二、建筑工程造价超预算的原因分析(一)工程预算编制不合理在预算编制阶段,需要结合建筑工程状况和当前经济环境来确定此次项目的预算资金额,在该项工作中,需要从多个层面对预算的合理性进行分析和评估。
然后一些建筑工程规模较大,在预算编制中需要考虑的信息较多,复杂性较高,再加上预算人员专业性不足,搜集的信息不够全面,针对项目中的可控条件和不可控条件分析不够全面,评估不够准确,所以会引发编制的预算不合理。
(二)市场波动因素在市场环境中,商品的价格会随着供需情况的变化而发生变化。
建筑工程项目往往耗时较长,多类建筑材料很容易在市场环境变化中出现变化,致使预算阶段的材料价格与购买时的实际价格存在一定的差异,再加上项目中所需要的建筑材料数量较大,因此很容易在市场波动因素的影响下导致造价超预算情况的出现。
(三)工程材料设备的采购与管理漏洞材料设备采购是项目资金消耗的重要环节之一,这一环节工作的漏洞是造成造价超预算的原因之一。
围绕建筑工程项目的推进,一些相关企业在材料设备采购中表缺乏科学的指导理念,比如,在采购中将关注点放在材料的价格方面,虽然采购价格得到了大幅压缩,然而材料设备的质量并不能保障,质量问题一旦在后期暴露出来,很可能需要重新施工,这意味着会产生更大的投入,因此而引发造价超预算的情况。
另外,在建筑材料采购完毕后,由于暂存阶段的管理漏洞,致使部分材料出现变质、损毁等情况,因此产生不必要的浪费。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要:想实现建筑工程的健康可持续发展,则需要使用有效策略和办法把控成本。
造价管理与工程质量之间存在直接的联系,优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现,而且可以在某种程度上保障工程的建设质量,切实提高企业经济收益。
因此,建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手,提升造价管理工作的严谨性和科学性,持续推动企业良性发展,进而推动我国建筑行业的发展与进步。
本文简述了工程造价预算控制的意义,并提出具有针对性的控制策略,以期为控制造价预算提供参考。
关键词:建筑造价预算;要点;对策引言在新时代,各行各业蓬勃发展,建筑业若想取得新发展,必须从内部建设出发,切实做好设计、成本预算、方案选择等工作,成本预算工作与资金及盈利息息相关,做好成本预算工作有利于降低工程建设成本,促进建筑企业发展,从而推动整个建筑行业的发展。
另外,做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提,企业应提升对预算工作的重视程度。
然而,目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细,导致超预算、预算模糊等现象出现,阻碍了企业的发展,加大了工程建设的风险,降低了造价控制的工作效果。
为确保效益,提升建设质量,改善成本控制工作迫在眉睫。
1建筑工程造价管控的意义当前形势下,建筑行业内部竞争压力在不断加大,而且民众对建筑工程提出了更高的要求,这种情况下,建筑企业要想实现自身的进一步发展,应充分认识到工程造价管控的重要性,在工作中加强造价管控,以此保证资金能够得到充分利用,避免浪费资金情况的出现,减轻企业发展过程中承受的资金压力。
在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量,而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升,建筑工程施工工作高效有序开展。
在建筑工程施工过程中,资金链是否稳定发挥着至关重要的作用,造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定,避免出现资金链断裂的情况。
建筑工程造价预算控制要点及其控制摘要:建筑工程涉及的范围广,且具有高风险、高投资和技术工种多的特点,受工作人员、施工环境和市场环境等因素的影响,因此,工程造价的预算一直是一个难以解决的问题。
本文具体分析了建筑工程造价预算控制的要点及其控制,以供参考。
关键词:建筑工程;工程造价;预算控制要点建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作,从工程项目的建立到工程项目的竣工,施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。
因此,就必须在有效的工程期限内,运用最少的资金,采用最科学合理的方法,完成工程项目,实现工程目标。
针对这个目标,对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。
1 建筑工程中造价超预算的原因1.1建筑工程造价预算不合理某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时,由于对相关的项目缺乏整体的了解,没有深入透彻地研究工程过程,容易出现预算的缺项与漏项。
此外,有一些影响工程造价的因素,如果考虑不到,也会影响工程造价预算的真实性。
因为这种不合理的编制,造价预算不能达到科学合理的标准,即就丧失了原本的指导作用,因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。
1.2受多种因素的影响不稳定性是工程造价预算的一大特点,随着市场环境的不断变化,工程造价也发生着改变。
物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额,较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定,另外,建设材料在市场上的价格也不是固定不变的,会受市场风险的影响。
即使在预算期间考虑到了这些相关因素,也不能避免误差的出现,为了确保工程的质量和进度,大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。
1.3实施中的控制能力弱目前,工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的,但是,超预算的情况往往还是会出现。
这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程,把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段,却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用,因为造价的预算在施工阶段是动态的,所以要加以检测和控制,否则将造成工程造价超预算的情况。
建筑工程造价预算控制要点及对策分析牟小慧摘要:在实际工程的建筑施工中,工程造价不仅是其工程施工管理的主要内容,还是其项目资金的依据,工程项目的造价预算控制可以对工程项目建设投资进行控制,缩短了工程建设的周期,进而提升了建筑企业投资的效益、经济利润等。
本文就结合作者的实际工作经验,简要的分析了建筑工程造价预算控制的要点及其应对的措施。
关键词:建筑工程;造价预算;控制要点1 当前建筑工程造价预算控制存在问题1.1 工程造价预算编制问题在工程造价预算控制当中,预算编制的科学性以及严谨性是其工作的首要前提,部分工程项目较为复杂,因此预算控制人员在进行工作中其管理难度较大,稍有疏忽就会导致工程造价变化出现诸多漏洞及问题。
通过分析建筑工程造价预算问题发展,导致工程预算与实际存在较大差距的主要原因就是定额换算中的问题,该问题直接的影响到了工程造价预算控制的效果以及水平。
导致其出现问题不仅仅是因为定额换算,其中编制人员的态度以及专业技术也是非常重要的一个原因。
1.2 施工设计变更带来的消极影响市场环境的变化、工程施工工艺以及工程项目的设计变更等都会影响到建筑工程的建设施工,从而导致工程造价预算与实际的工程造价存在着较大的偏差。
设计疏忽以及设计变更在建筑工程建设当中都是非常常见的问题,但是这些问题都会直接的导致工程建设费用增高,导致其超出工程造价预算工作。
1.3 建设方对工程预算管理不当建筑工程建设涉及的范围相对较广,并且各个工序之间的衔接都有其紧密性,同时在施工过程中各个部门以及人员之间都需要进行积极的配合,及时的反馈和处理施工中的问题,从而提高施工进度。
但是目前大部分的工程施工都为做好情况的处理以及反馈,导致工程施工进度延误,增加工程造价。
在这样的情况下,其建设管理的要求也就更高,在管理当中稍有不慎将直接影响造价预算控制的效果。
很多建筑项目估算人员在进行项目预算摸底调查和估算工程造价成本时,漏算或者是少算了工程项目以及物料这类现象时常可见,这一现象看似平常,但实际上却在一定程度上影响到了建筑工程造价预算的科学性、缜密行以及准确性,同时也没有全面反映整个建筑项目所有细节耗费,这样一来造价预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。
试论建筑工程造价预算控制赵玉霞【摘要】本文主要对建筑工程造价预算控制进行了相关阐述,对建筑工程造价超预算的原因以及造价预算的控制措施进行探析,结合自身工作经验,提出相关问题及解决方法,以便同行借鉴参考。
【关键词】建筑工程造价预算原因措施一、建筑工程造价预算的控制措施1.做好工程造价预算编制。
1.1工程施工的深入了解。
为了更好地完成工程造价预算的编制要重视对施工现场的实际控制,例如:对施工场地、施工器械、施工材料来源等要进行全面化的了解并进行相关产业部门的价格调查,使得工程施工的造价预算更为准确。
整个造价预算体制,除了材料消耗量的标准(不考虑材料代用)可以是普遍适用的以外,其他包括人工、机械消耗量及其价格、材料价格、费用定额、价差调整等都应深入进行实际了解。
1.2熟悉核对施工图纸。
对施工图及有关标准图集要由粗到细,由整体到细部进行审阅,一方面使工程的全貌扎根于脑内;另一方面发现错误可以向有关单位提出,便于修改或补充,以利于预算胜利进行。
另外要对图纸的详细内容进行关键性地标准,保证预算内容与图纸内容相符,并对图纸内容进行更为细致化的分析和数据整理,保证造价预算的合理控制。
项目实施单位必须在设计图纸审查及概预算审查上严格把关,对于规模核对、设备选型、设计等问题上仔细审查。
此外,在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进使用、经济合理、安全可靠的设计思想。
在满足功能或者尽量提高功能、符合规范要求的前提下,尽量降低成本。
1.3计算工程量。
根据预算定额各个分部的说明和计算规则,计算各分项工程的工程量。
预算定额的编制依据主要有以下几个方面:现行劳动定额的和施工定额。
现行的预算定额,人工、材料、机械预算价格等。
现行设计规范、施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程。
新技术、新结构、新材料和先进的施工方法等。
有关科学试验、技术测定和统计、经验资料。
同时在计算后要对预算结果进行自检,不管是招标文件、招标控制价,还是投标文件,一定要在编制完成后检查复核。
建筑工程造价预算控制措施探究【摘要】工程造价管理和控制是影响工程项目投资收益的关键因素之一,必须要对它进行全阶段的控制管理。
近年来,我国建筑行业取得了重大突破,建筑工程的规模也不断扩大。
施工企业也必将面临工程周期长、工程施工工艺多和干扰因素多等问题,工程造价管理人员必须要解决这些问题,控制工程造价在预算范围以内。
本文结合笔者工作经验,对建筑工程造价控制和管理存在的问题进行了深入剖析,并就工程造价控制管理措施进行了探讨,以期为相关人员提供借鉴。
【关键词】建筑工程造价预算控制措施1.设计阶段科学决策在工程项目的投资决策和设计阶段,项目规模的大小、建设水平的高低、建设地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
要合理地确定工程规模的大小,明确建设标准水平的高低即施工中的各项指标,建设地区要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方,以减少施工中的运输费用和流通时间。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
最后,还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较,科学决策、正确判断。
2.实施工程最清单招标投标,加强建筑企业招标管理建筑施工企业投资决策作出以后,接下来就是建设项目的实施阶段,其中建筑工程的招标投标就是实施阶段一个的时期,因为建筑施工企业控制工程造价的一个很重要手段就是建设项目实施阶段建设工程招投标制度,适应市场经济发展的需要。
建筑设计企业实行工程量清单招标,实现了数量与价格的分离、降低了建筑企业的投资风险,把静态的工程造价管理变为在全费用单价内的动态计价模式,还有工程最清单招标投标能够具体反映出工程中的个别成本,有利于建设项目实施阶段的工程造价管理。
工程量清单招标投标制度,可以很大程度上增加投标的竞争性,特别是那些经过评审低价中标的方式,可以很大程度上降低建筑施工企业对工程建设项目总投资额,降低了工程造价,为建设单位节约了大笔的资金,以最少的投资获取最大的经济利益。
试论建筑工程造价预算控制摘要:对建筑工程造价预算进行有效的控制是控制工程造价的重要途径之一,同时也是工程造价管理的重要组成工作。
随着我国社会经济的不断发展以及城镇化水平的提高,我国建筑工程事业正处于一个如火如荼的快速发展阶段,工程造价也随着物价水平的上涨而不断攀升,因此对工程造价的控制已经成为了开发商极其重视的一项工作,工程的造价直接决定着开发商的实际利益,如何对建筑工程造价预算进行科学有效的控制成为控制工程造价的重要途径。
关键词:建筑工程;工程造价;预算;控制建筑工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产费用。
对建筑工程造价进行科学合理的预算,可以对工程的实际造价进行有效的控制,并为降低工程造价提供切实可行的依据,可以有效的提高建设资本的利用效率。
但在实际的工程建设中,由于各种因素的影响常出现超预算的情况,致使工程先期的造价预算出现偏差,这样不仅对工程建设的进度产生影响,还会对工程造价的控制起不到实际的效果。
一、工程造价超预算分析造成工程造价超预算的原因非常多,不仅包括人为因素,还包括很多的市场因素、自然因素等,因此对工程造价的控制工作也是一项非常复杂的工作,必须全面的考虑到各种不确定因素的发生。
一般情况下,造成工程造价超预算的原因可分为以下四类。
1.建筑工程概预算的编制本身存在一定的缺陷概预算在进行编制时,不仅要参考建筑施工图纸,还要对现场的施工条件、施工技术以及施工工艺等进行实际的考察了解,只有这样才能确保工程概预算与实际造价的一致性。
如果在工程建设项目成本的初期预算时,工作人员没有对工程的实际情况进行深入、详细的了解,就容易造成工程造价的预算无法正确的预测工程建设的实际费用支出情况,使得工程造价预算与实际的工程建设成本出现偏差。
2.自然环境、市场因素以及其他因素对工程造价的影响一般建筑工程项目额施工时间都在一年以上,时间较长,在这期间常会由于各种不确定因素的影响而改变工程建设的费用支出。
建筑工程造价预算控制要点和其把握【摘要】伴随社会旳发展, 建筑企业旳竞争越来越剧烈, 建筑企业为增进自身经济利益最大化旳实现, 就必须充足重视建筑工程造价方面旳多种问题, 采用有效措施进行控制, 从而使工程造价工作愈加科学和规范。
对此本文分析了建筑工程造价预算控制要点和其把握。
【关键词】建筑工程;造价预算;控制要点1.建筑工程预算在工程造控制中旳重要作用1.1.使工程造价控制旳科学性得到深入加强开展建筑工程旳造价控制工作时, 要将建筑工程预算作为工程造价控制旳开始, 完毕计算和评价等阶段后来, 才可以把它编制成工程文献。
等编写旳建筑工程预算获得有关部门旳承认之后, 才能将其制定成所需旳工程投资计划文献, 为建筑企业旳协议签订、贷款等工作提供根据。
此外, 认真严谨旳进行建筑工程造价预算工作还可以使建筑施工工作旳科学性更强, 使工程施工、材料买进和资金周转等各项工作均有合理旳根据。
待建筑工程预算已经确定之后, 若有关部门审核其科学性、合理性和可行性业已合格, 便可以容许银行派发工程贷款, 所发放旳数额一般条件下是不大于预算旳数值旳。
1.2.使建筑工程旳成本得到有效控制工程造价旳控制管理, 重要是在建筑施工企业建筑工程预算旳基础上, 以施工图纸为根据, 并与资金投入、组织设计等工程施工计算消费有机结合起来以实现对建筑工程各项费用旳控制。
施工预算就是建筑施工单位在进行建筑工程施工起价一定要对其所需旳人力、物力、设备损耗等各项状况进行细致旳计算, 并将施工图纸作为可靠根据, 还要与工程旳组织设计工作相结合, 这样才能使建筑工程成本预算工作旳可靠性、高效性和针对性大大提高, 使建筑工程预算工作愈加有据可依, 能愈加顺利地进行施工预算和建筑工程造价控制工作。
1.3.为建筑工程施工图旳设计编制提供参照根据在确定、编写施工旳过程中, 必须对预估旳建筑工程成本开展精确旳计算、预测, 这也就是建筑工程施工图预算工作。
浅议建筑工程造价预算控制
摘要:工程造价预算是建筑工程管理的重要组成部分,对建筑工程的顺利实施起着不可忽视的作用。
本文分析了影响建筑工程造价预算的原因,探讨了建筑工程造价预算的控制对策。
关键词:建筑工程造价预算控制原因对策
中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:
工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理最重要组成部分,
对建筑工程造价预算进行有效控制,有利于控制工程造价,提高工
程投资效益。
可以要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题,理解其重要地位与影响,进而深
入探讨建筑工程造价预算控制问题,在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法,切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题,从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展,保证工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。
一、影响建筑工程造价预算的原因分析
1、工程造价受到条件、市场的影响
(1)变更对预算的影响。
变更是影响工程造价的主要因素之一。
在施工中, 变更是随时发生而又不可预测的。
不管是施工现场条件发生变化引起的变更,还是设计缺陷引起的变更, 施工要严格按照变更作相应的变化。
但是工程预算是按照原始图纸进行计量与计价
的, 并没有考虑变更因素的影响, 以致于工程造价不能合理控制。
(2)建筑材料价格对预算的影响。
在市场经济条件下, 建筑材料价格受地区性和时间性影响, 即同一材料在不同地区或不同时
间其价格不同。
当我们按照定额中的价格进行套价时, 并没有反应施工中材料的实际价格, 而且价格的浮动由建筑市场决定, 所以, 建筑材料价格的不断变化致使工程造价不能合理控制。
(3)现场签证因素对预算的影响。
现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。
现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的, 在工程结算时要加入签证的项目。
(4)工程定额更新缓慢。
由于社会的进步, 在建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现。
现行的定额的更新远远跟不上市场变化, 反映不出新的水平。
2、建筑工程概预算编制不合理
一般建筑工程预算由建筑单位的专业人员编制或是聘请社会上有资质的工程造价企业完成。
但是真正能胜任此类工作的专业人员占少数, 一部分的编制人员由于实践经验少, 不能针对工程情况
据实编制, 会出现重套、错套、漏套的现象。
另外, 某些编制人员不按照定额要求和编制程款现象造成企业资金周转不灵。
众多的建筑企业为了争揽有限的工程项目, 在建设方压价、招标条件苛刻的压力下, 不得已“垫资”承包工程项目, 一些资金不到位工程仍在
进入建筑市场, 造成企业的财务费用增加, 资金周转不灵, 甚至
资不抵债。
宏观调控紧缩了银行信贷规模, 且建筑业企业基本无银行授信, 企业融资困难, 造成有的企业只能四处举债经营。
二、建筑工程造价预算的控制对策
1、做好工程造价预算的编制工作
工程造价预算的编制工作非常重要,编制科学合理的工程造价概预算是对工程造价进行有效控制的基础。
笔者认为,做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面:
第一,预算编制人员应该在掌握项目现场的具体情况、综合考虑工程的施工组织特点的基础上进行预算编制。
在编制之前先做好前期准备工作,收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料,深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究,了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。
第二,要熟悉施工图纸,精确计算工程量及套用定额单价。
在造价预算编制过程中,反复阅读设计图纸直至深刻理解设计者的意图,将阅读图纸的过程与熟悉工程、审核图纸的过程有机结合起来。
从而做出准确的预算编制分项、计算出相应工程量,熟练套用单价,最大限度地防止出现漏记、重记、错套等失误发生。
第三,客观分析价格因素,对价差调整留有余地。
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一,购置设备材料的费用在
造价构成中占有很大的比重(约60 %~70 %),这就要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。
因为设备材料的价格水平是依市场价格确定的,还要对其进行差价调整,进行动态管理。
为防止因价格波动影响预算对投资的控制效果,应该建立工程造价差价预测系统,对各项工程造价指标的变化趋势做出合理预测,适时调整差价。
2、重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
建筑工程项目的实施阶段是资金投入最大的阶段,它既是招投标工作的延伸同时也是合同的具体化过程。
经研究表明,建筑工程的实施阶段对工程造价的影响约为10 %,在这个阶段节约投资的可能性较小。
因此,不少建设单位忽视了建筑工程项目实施阶段的造价预算控制。
其实,在建设工程项目的实施阶段,施工浪费投资的可能性非常大,造成工程造价上升的原因主要有两个:一是受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响(如自然灾害、社会动荡等);二是受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响(此类造价上升是可以得到控制的)。
建筑工程的施工阶段,造价预算控制人员要切实落实合同造价预算的内容,将其作为控制的重要一环,并从经济、技术、合同等多方面采取措施,做好现场签证工作,对原合同价格中主要费用进行正常计量、严格结算程序,派专人随时监督,保证各项费用如期、正常地发生,防止超前过量支付。
当出现超支现象时,应及时向有关部门作出反馈,研究对策进
行适当处理,力争把工程造价损失降到最低。
应该说,通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施,能够使建筑工程项目在保证工程质量的前提下,实现良好的经济效益。
3、严格工程造价调整审批,最大限度减少项目变更的影响
每项建筑工程建设都要经历决策、设计、实施3 个主要阶段,预算产生于工程设计阶段,这就决定了预算在实施阶段中的局限性。
在工程的实施中,经常会出现项目的变更,包括设计缺陷引起的变更、业主意愿所引起的变更、客观条件变化引起的变更等。
项目的变更往往意味着以增加工程造价为代价,作为工程造价预算控制人员应该最大限度地减少项目变更对造价带来的影响。
造价预算控制人员要对变更部分进行技术经济论证,确认变更的必要性和可行性,尽量缩小因设计变更引起的造价超支。
同时,在考虑项目变更对其他造价因素(如工期、工程质量等)影响的基础上,将项目变更向有利于节约造价的方向引导。
还要严格工程造价调整审批,加强事前批准、事中监督和事后审查,对工程超量、超价部分从严控制,力争将项目变更对工程造价的影响降到最低。
4、注重提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求,要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策,还要了解设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。
同时,建筑
工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作,工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线,从事资料收集(包括可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工等)工作,因此,工程造价预算管理人员不但要有过硬的专业基本功,还要具备良好的职业道德,要养成实事求是的工作作风,有爱岗敬业、无私奉献的精神。
由于受到市场、人为因素等的影响, 先期的造价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件而致使造价预算出现偏差, 超预算的现象屡见不鲜, 这显然不利于对工程造价的控制。
因此,我们必须对建筑工程造价预算进行有效控制,有利于控制工程造价、提高工程投资效益。
参考文献:
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[3] 詹莉.对建筑工程预算编制问题的探讨[j]. 四川建材. 2007(02)。