焚烧项目管理部工程常用表单规定1

工程管理表单编号原则及样表本规定参照«发电工程指挥部—工程治理制度»，经修改后统一使用。

1、规格统一为A4〔210 mm×297mm〕复印纸。

图表一样采纳A3〔420mm×297mm〕或A4纸型。

表号及编号统一为楷体5号字, 英文、数字使用Times New Roman体，表内内容字体为宋体小四号字。

2、施工单位制作的验收资料表格：标题为宋体加粗三号字、一行居中；一号机组或二号机组，表头为3号黑体加粗宋体表格内容统一为宋体5号字,最小为小5号英文、数字使用Times New Roman体。

3、表格内容填写应统一使用黑色碳素墨水或黑色签字笔书写，不得使用园珠笔、纯蓝墨水及复写纸复写，所有表格不得复印。

运算机打印文件表格应采纳激光打印机。

4、此套表格中的项目名称应准确填写，字迹工整，清晰可辩。

5、单位〔企业〕代码填写清晰，专业分类代码明确，表号标识准确，编号规范。

如：HEPCC1 河北电建一公司S4EPC 山西电建四公司LZJZ 林州建总6、各参建单位的专业流水号应保持连续，并不得采纳按日期的流水号，各单位、各专业间必须统一。

工程各参建单位代码如下：〔关于今后进入现场的单位，进入现场前给予代码〕6.1、发电项目基建指挥部工程部代码为JZGC。

6.2、发电项目基建指挥部综合部代码为JZZH。

6.3、发电项目基建指挥部物资部代码为JZWZ。

6.4、发电项目基建指挥部打算部代码为JZJH。

6.5、监理公司代码为DHJL。

7.专业代码如下：7.1汽机部分对应代码为QJ。

7.2锅炉部分对应代码为GL。

7.3电气部分对应代码为DQ。

7.4热工部分对应代码为RG。

7.5焊接部分对应代码为HJ。

7.6化水部分对应代码为HS。

7.7土建部分对应代码为TJ。

7.8水工部分对应代码为SG。

7.9安全部分对应代码为AQ。

7.10调试代码为TS。

7.11物资供应对应代码为WZ。

7.12管道部分对应代码为GD。

项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。

第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。

第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。

第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。

第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。

第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。

第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。

第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。

第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。

第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。

第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。

第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。

第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。

第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。

第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。

第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。

第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。

第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。

第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。

项目现场管理表格统要求明细1. 引言本文档旨在定义项目现场管理表格的统一要求和明细。

项目现场管理表格是在项目执行过程中，记录和管理项目现场工作的重要工具。

通过统一的表格要求，可以确保信息的准确性、完整性和一致性，提高项目现场管理效率，降低项目风险。

2. 表格要求项目现场管理表格应满足以下要求：2.1 表格格式•表格应以电子文件形式提供，使用常见的电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）创建。

•表格的扩展名应为.xlsx或.csv，方便不同软件之间的兼容性。

•表格应具有合适的列宽和行高，以保证数据的可读性和完整性。

2.2 表格内容表格内容应涵盖以下方面的信息：•项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目负责人等。

•项目现场情况：包括项目现场地点、起止时间、人员配置等。

•工作任务：包括项目工作任务、实施计划、执行状态等。

•资源管理：包括现场所需资源（人力、物资等）的管理情况。

•风险管理：包括现场风险的识别、评估和控制措施等。

•问题记录：包括项目现场出现的问题、解决方案和跟踪情况等。

•进度管理：包括项目现场进度计划和实际进度的记录与管理。

3. 表格明细以下是项目现场管理表格的明细要求：列名数据类型是否必填说明项目名称文本是记录项目的名称项目编号文本是记录项目的编号项目负责人文本是记录项目的负责人姓名现场地点文本是记录项目的现场地点起始时间日期是记录项目的开始日期截止时间日期是记录项目的结束日期人员配置文本否记录项目现场人员和职责的配置情况工作任务文本否记录项目的工作任务和实施计划执行状态文本否记录每个任务的执行状态，如进行中、完成、延迟等资源管理文本否记录项目现场所需资源的管理情况风险管理文本否记录项目现场风险的识别、评估和控制措施问题记录文本否记录项目现场出现的问题、解决方案和跟踪情况进度管理文本否记录项目现场进度计划和实际进度的记录与管理4. 总结本文档定义了项目现场管理表格的统一要求和明细。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

项目工程数量控制用表和要求项目工程数量控制用表和现场工程量数据控制要求一、项目工程数量控制用表的组成项目工程量控制用表由“施工图单项工程数量台账、项目工程量总台账、项目工程变更总台账、项目单项工程对下计量台账、项目对下验工计价工程数量总台账、项目对上计量工程数量总台账、项目劳务队验工计价数量台账”共计七部分组成。

该套表格的组成不是孤立存在，相互之间存在较为密切的逻辑关系，层次、条目清晰，能较为全面反映项目的施工生产和经营情况，为项目的生产经营成本活动分析会提供最基础的数据。

二、表格录入和填写流程由于项目工程数量控制用表相互之间存在密切的逻辑关系，在表格数据录入时应按照由分到总的原则进行，流程如下：施工图单项工程数量台账→项目工程量总台账→项目工程变更总台账→项目劳务队验工计价数量台账→项目单项工程对下计量台账→项目对下验工计价工程数量总台账→项目对上计量工程数量总台账三、做好数据录入工作的责任分工工程数量的录入工作主要有现场主管工程师、专职工程量审核工程师、工程部长等共同完成，牵扯到其他部门的人，如测量、试验、物资、设备等相关部门协助完成。

1、现场主管工程师：在工程部长和专职工程量审核工程师的指导下全面负责本管区内单位工程的设计工程数量统计工作。

2、专职工程量审核工程师：按规定建立工程量台账、临时工程量台账，具体指导各专业工程师工程量归口统计业务，复核并汇总各专业工程师设计数量; 审核对业主、施工队计价工程数量，对施工队计价工程量每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和，对业主计价工程数量每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。

负责提供钢筋、混凝土等物资材料限额用量，临时工程材料限额用量，并应根据图纸到位、变更设计进展及时更新数据。

3、工程部长：负责核对合同清单数量、项目审图数量（施工图纸审核中设计工程数量）、量差计算统计及计价节超分析；负责与设计、业主、监理有关工程量确认的沟通；指导检查项目专职工程量审核工程师的工作，分解并明确各专业工程师在工程量控制上的职责和任务，负责内部协调和部门业务接口。

垃圾焚烧发电厂工程项目管理制度汇编第一节福州**垃圾处理厂工程项目部组织机构图第一节工程目标1.2.1 工程质量目标（1）工程质量达“合格”标准，试车一次合格率100%。

（2）争创“优质工程”；1.2.2 工期目标开工日期：2003 年4 月26 日；竣工日期：2004 年12 月19 日确保工期，力争提前竣工。

1.2.3 安全目标（1）千人负伤率2‰以下，杜绝死亡事故；（2）无火灾事故，无重大机械事故；1.2.4 成本目标工程造价控制在合同价内。

第一节进场管理办法福州**垃圾处理场工程属福州市重点环保项目，受到全市人民的普遍关注。

项目部为了加强对各参建单位的统一管理，确保工程质量，保证工期的顺利实现，并最终实现创“优质工程”的目标，特制定参建单位进场管理办法，请遵照执行。

1.3.1 参建单位应按约定准时进场，提交开工报告，并作好开工前的一切准备工作，如进场延误，按第一天500 元，第二天1000元，第三天1500 元进行考核，依次类推，累加计算。

进场后需将各自的组织机构及联系方式报项目部备案，并应明确现场负责人。

中途更换现场负责人需经项目部审批，施工队伍进场后不得擅自离场。

1.3.2 参建单位在进场前必须与项目部签订安全协议，交纳安全风险抵押金1000 元。

1.3.3 为规范现场临时设施，各参建单位在修建临时设施之前，其方案需报项目部审批，并按项目部统一规定的图牌尺寸挂牌施工。

1.3.4 所有机具设备进场后，应将其名称、规格型号、数量报项目部，并按程序报审。

特殊工种要持证上岗，复印件报项目部备案、报审。

1.3.5 项目部工程例会土建工程定于每周一、三、五下午1：00 召开，机电设备安装工程定于每周二、四、六下午1：00 召开，严格考勤，迟到一次考核50 元，缺席一次考核200 元，安全例会定于每周二上午9：00 召开。

会议地点定于项目部会议室。

1.3.6 各参建单位的周施工计划每周三之前报项目部，经项目部审批汇总后，于周五到项目部领取周施工计划。

工程部规章制度表格第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，保障工程施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程部全体员工，必须严格遵守。

任何单位和个人不得违反本规定，否则将追究责任。

第三条所有工作人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到遵纪守法，廉洁自律，勤勉敬业。

第四条工程部应当明确各级领导责任，建立健全工作责任制度，形成层层负责、层层抓落实的工作机制。

第五条工程部应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，做到权责一致，履行岗位职责。

第六条工程部应当加强员工培训，提高员工素质和技能，做到不断学习、勇于创新。

第七条工程部应当加强与相关部门的沟通协调，形成良好的工作合作机制，共同推动项目工程进展。

第八条工程部应当严格遵守施工安全规范，做到安全生产、文明施工，确保工程施工安全。

第九条工程部应当加强质量管理，做到精益求精、追求卓越，提高工程质量。

第十条工程部应当加强成本控制，做到精打细算、物尽其用，实现成本最优化。

第二章岗位职责第十一条工程部领导班子负责全面工作的领导和组织，制定工作计划、目标和措施，对全体员工进行管理和监督。

第十二条工程监理工程师负责工程的监督管理工作，保障工程施工质量和安全。

第十三条质量工程师负责工程质量管理工作，监督工程材料的选用和施工工艺的合理性。

第十四条安全工程师负责施工现场安全管理工作，制定安全生产计划和应急预案。

第十五条施工员负责工程进度计划的编制和执行，协调各岗位人员的工作，确保工程顺利进行。

第十六条材料员负责材料采购、仓储和使用，做好材料的进口验收和出库管理。

第十七条机械员负责施工机械设备的管理和维护，做到设备完好、操作正常。

第十八条安全员负责施工现场的安全检查和整改工作，做到隐患及时消除、安全风险预防。

第三章工作流程第十九条工程部领导班子每月召开一次工作会议，总结工作进展、分析问题、制定下一步工作计划。

第二十条各岗位人员应当按照工作计划，积极配合，做好各自的工作，并及时报告工作进展和问题。

项目管理部日常工作制度为进一步规范基地工程项目管理部的日常工作，严明劳动纪律，强化信息沟通，提高工作效能，从而促进基层工程项目管理高效率、高水平运行，特制定日常工作管理制度。

一、考勤制度1. 项目管理部原则上实行国家法定工作日时间，作息时间为：上午8：00-11：30，下午14：00-17：30；因基层项目现场施工需要，可根据具体施工进度自行调整作息时间。

2. 项目管理部实行内部考勤制，所有借聘人员的考勤均由所在管理组负责登记，每月30日交由综合管理组**汇总，并反馈至原单位。

3. 所有成员要严格遵守作息时间，工作期间不得迟到、早退、脱岗、串岗；确有事者要履行正规请（销）假手续后，方可离岗。

4. 考勤报表中应包括：岗位名称、个人姓名、出勤情况、加班时间等。

5. 各管理组指定专人负责考勤，必须据实记录出勤情况，不得虚报、漏报，不得出现私自涂改考勤记录现象。

二、请（销）假制度1. 项目管理部人员因特殊情况需请假时，必须提前申请，作好相应工作交接后方可离开。

2. 请假程序：请假3天以内，可直接向管理组负责人申请；3天以上（包括3天），需本人填写《请假条》，管理组负责人签署意见，报项目经理批准后，交综合管理组备案。

确有急事来不及提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。

3. 请假条一式两份，一份报综合管理组备案，一份在管理组负责人处存查，请假人应按期到岗，到岗后及时销假。

三、例会制度1. 项目管理部实行周（月）例会工作制度，周例会定在每周三，月例会定在每月末，会议均由项目经理主持，主要内容为：各管理组对上周（月）工作完成情况进行总结，对下周（月）工作做出计划，提出当前工作存在的问题，形成有效解决方案。

2. 项目管理部实行工作表单推进工作落实，各成员每周填写上报《一周工作进度表单》，交由管理组统计、汇总、存档。

3. 各管理组负责人填写《周工作汇报表单》《月度工作汇报表单》，并在每周（月）例会召开前，将相关表单的书面材料、电子档交由综合管理组备案。

国电霍州发电厂“上大压小”工程常用表式管理规定及表式汇编工程管理部主编2010-04-01修订 2010-04-15执行国电霍州发电厂发布目录1目的 (1)2范围 (1)3工程常用表式编号组成 (1)4表单使用注意事项 (3)5表单的收集、整理与归档 (6)6附则 (6)7附录 (7)附件A：(规范性附录)工程A类表常用表式代号目录附件B：(规范性附录)工程B类表常用表式代号目录附件C：(规范性附录)工程C类表常用表式代号目录附录D：(规范性附录)工程A类、B类、C类常用表汇总工程常用表式管理规定及表式汇编1 目的为统一规范国电霍州发电厂2×600MW 工程建设项目常用表式，在《建设工程监理规范》（GB50319-2000）统一表式的基础上，结合工程建设实际，制订本规定。

2 范围国电霍州发电厂各部门、参与霍电工程建设的监理、设计、施工、安装、调试等单位均应执行本规定。

3 工程常用表式编号组成3.1 工程项目代号GDHZ 为国电霍州发电厂工程项目代号 3.2 单位代号、部门代号和标段代号序 号 单位、部门名称或标段单位代号 1 国电霍州发电厂 HZ 2 厂长办公室 BG 3 工程管理部 GC 4 质量保证部 ZL 5 物资供应部 WZ 6 安全监察部 AJ 7综合计划部JHGDHZ －××－×××－××－×××流水号 表式代号机组代号＋专业代号单位代号、部门代号或标段代号 工程项目代号8 生产准备部SC9 规划建设部JS10 财务部CW11 人力资源部RZ12 党委工作部DW13 保卫部BW14 纪检监审部JC15 工会办公室GH16 检修公司JX17 辛能公司XN18 山西省电力勘测设计院(主体工程) SJ19 山西交通规划勘察设计院（公路桥）SJ120 中铁工程设计咨询集团有限公司太原设计院（铁路）SJ221 石家庄安宇建筑设计有限公司（公寓）SJ322 山西省地质灾害防治设计研究院（边坡）SJ423 河北电力建设监理有限责任公司(主体工程) JL24 山西晋达交通建设工程监理有限公司（公路桥）JL125 中铁太原工程建设监理有限公司（铁路）JL226 中国电科院（桩检）ZK27 四通一平TP28 山西电建一公司霍电项目部土建实验室SY29 桩基工程A标段ZA30 桩基工程B标段ZB31 桩基工程C标段ZC32 A标段AB33 A标段（#1机主厂房开挖（建总））AB.0134 A标段（#1机主厂房高电层山西建总）AB.0235 A标段（#1机锅炉房高垫层河北天昕）AB.0336 A标段（#1主厂房降水山西建总）AB.0437 B标段BB38 B标段（#2主厂房开挖河北天昕）BB.0139 B标段（#2主厂房局部地基处理河北天昕）BB.0240 集中控制室装修施工（河北建欣电力建筑装饰有限公司）BB.0341 C标段CB42 西厂区基础拆除工程（山西建总）CB.0143 汽车卸煤平台施工（山西建筑工程（集团）总公司）CB.0244 D标段DB45 E标段EB46 F标段FB47 F标段地基处理（#1机黑龙江安装）FB.0148 F标段地基处理（#2机河南现代建设集团有限公司）毛石混凝土垫层、砂卵石换填、混凝土结构破除FB.0249 G标段GB50 H标段HB51 I标段IB52 J标段JB53 K标段KB54 L标段LB55 公路桥施工（河北建设勘察研究院有限公司）GL56 #3道路施工工程（河北世康）GL.0157 铁路施工TL58 铁路专用线走行线更换轨枕施工（运城市风陵渡鑫升建筑有限公司）TL.0159 铁路专用线扩货运输线路垃圾清理（霍州市辛置镇辛置村装卸队）TL.0260 铁路专用线走行线安装防护网工程（山西三晋铁建工程集团有限公司）TL.0361 跨铁路人行天桥改造施工（黑龙江省安装工程公司）TL.0462 铁路专用线霍侯一级路平交道口改造工程（河南恒远建设工程有限公司）TL.0563 灰场施工（山西省宏图建设有限公司）HC64 灰场道路硬化（太原建工集团）HC.0165 疏干水施工SS66 送出电施工SD67 单身公寓施工（河南豫兴建筑安装有限公司）GY68 零星工程（涉县亨大建筑工程有限责任公司）LX169 护坡工程（河南广泰建工集团有限公司）HP70 备件库卸货平台（河北世康建设工程有限公司）LX371 厂前区办公楼改造工程（河北世康建设工程有限公司）LX272 厂前区办公楼装修工程（德州天元集团有限公司）LX2.0173 基建办公楼维修工程（河北世康建设工程有限公司）LX474 公路桥西端上、下水改造（河南广泰建工集团有限公司）LX575 大件运输道路修建（洪洞恒泰建筑有限责任公司）LX676 厂区道路硬化工程施工（河南华安建设有限公司）LX777 信息中心机房装修（河北世康建设工程有限公司）LX878 霍州发电厂职工医院污水处理及医疗垃圾处理工程LX979 国电霍州发电厂厂前区修配楼装修工程（临汾市建筑工程总公司）LX1080 国电霍州发电厂2×600MW机组“上大压小”工程信息中心机房动力环境监控系统工程（河北电力建设第一工程公司）LX1181 二站基础拆除施工（河北世康建设工程有限公司）LX1282 #24-#25、#5-#6宿舍楼水管及#5院供暖管道改造工程（河南广泰建工集团有限公司）LX1383 T1、#22-#23宿舍楼水管改造工程（霍州煤电集团建筑工程多种经营公司）LX1484 #29-#30、#1院水暖改造工程（河南豫兴建筑安装有限公司）LX1585 一站汽机基础拆除工程（山西省送变电工程公司）LX1686 一站锅炉基础拆除工程（山西亚能电力建设有限责任公司）LX1787 C库区建筑安装工程承包合同（临汾市建筑工程总公司直属分公司）LX1888 厂前区招待所南楼装修施工工程（临汾市建筑工程总公司）LX1989 除盐水箱安装（靖江益友水处理制造有限公司）LX2090 厂区采暖加热站建筑安装工程（涉县亨大建筑工程有限责任公司）LX2191 厂前区物资棚库施工工程（临汾市建筑工程总公司）LX2292 样板间建设工程施工（涉县亨大）LX2393 厂前区地下管网、沟道（涉县亨大）LX2494 #3冷却塔改造建筑及安装工程（山西宏图建筑有限公司）ST95 塔区辅机循环水管、防冻管施工合同（霍州市红源实业有限公司）ST.0196 东厂区#0、#1、#2水井封堵（山西冶金岩土工程勘察总公司第十分公司FJ97 国电霍州发电厂2×600MW工程压型钢板采购（河北金亚信轻钢彩板有限责任公司）CF98 物资保管库房建设工程（洪洞博大钢结构有限公司）KF99 物资代保管库区场地整修（新蒲建设集团有限公司）KF.01 100 启备电源接入（山西晋通送变电有限公司）QB101 国电霍州发电厂2×600MW工程全厂特殊水消防（北京太平机电设备安装有限责任公司）TX102 国电霍州发电厂2×600MW工程全厂特殊水消防报警系统（北京金舟有限责任公司）TX.01103 山西吉通电力发展有限公司（远动）GT104 山西益通电网保护自动化有限责任公司（系统通信）YT3.2.1霍电各部门使用部门代号。