关于社区体育俱乐部运作模式研究.doc____作业

关于社区体育俱乐部运作模式研究（文献综述）赵鑫鑫运动训练 0801摘要：通过文献的收集和研究调研，对我国社区体育俱乐部的概念，特点，对群众的影响，以及发展的研究状况进行了综述关键词：社区体育；体育俱乐部；综述背景：社区体育俱乐部这种新型的培养模式既学习了国外一些发达国家的经验，又结合了中国自己的国情，已被当代群众所接受和认可，倍受他们的喜爱。

是符合我国社会主义初级阶段国情的一种社区体育知识传授模式，也是实施素质教育‘健康第一’指导思想和‘终身体育’.‘快乐体育’，‘多样化体育’教育的途径和方法。

一：社区体育俱乐部的概念界定吴秋林[1]在界定社区体育俱乐部的过程中，进行了大量的文献资料研究和专家访谈，在借鉴了同行研究的基础上，结合我们调查研究的情况，把社区体育俱乐部界定为：社区体育俱乐部是社区中的一种体育文化现象，是具有共同体育兴趣爱好的青少年群众，基于自我完善的需要，自由选择体育活动项目结成的具有社团性质的体育团队，是社区体育活动的一种组织模式刘建坤，王桂欣［２］把‘体育教学俱乐部’定义为：是以体育练习者自觉结合为基础，以学校的运动场馆为依托，围绕着某一运动项目，以俱乐部的组织形式将体育教学，课外体育，运动训练，群体竞赛等融为一体的体育课堂教学模式。

陈杰［３］将体育教学俱乐部的概念定义为俱乐部制体育课（主要是指体育课堂教学）“是以俱乐部的组织形式进行体育课教学的模式，即以年级为单位在同一堂选修课中开设各类体育项目，每一个项目为一个俱乐部，青少年群众可以根据自身条件与兴趣爱好自由选项运动，形式多种多样，内容丰富多彩，但应遵循体育教学规律，实现体育课程教学任务”二：社区体育俱乐部的特点傅光磊［４］分析总结了德国学校体育俱乐部的６个基本特征：分别为参加俱乐部的自主性；俱乐部与成员间的互利性；维护本俱乐部成员权益的本位性；俱乐部内部事务参与的义务性；俱乐部决策民主性；经营上的非盈利性与独立性。

邹师，冯火红［５］分析了我国社区体育俱乐部的六个特色：从教育整体性出发，构建课内课外一体化的发展思路；突出参与自主性，构建宽松的体育学习环境；管理开放性，构建娱乐化，社会化，个性化的格局；方法灵活性，建立以青少年群众为中心的评价激励机制；师资竞争性，从新的角度建设师资队伍；运作经营性，激活社区体育新的增长点。

社区体育俱乐部实施方案一、背景与意义。

社区体育俱乐部是为了满足社区居民日益增长的体育健身需求，促进居民身心健康，丰富业余生活，增进社区居民间的交流和沟通。

通过建立社区体育俱乐部，可以为社区居民提供一个便捷、多样化的体育健身平台，促进社区文化建设，增强社区凝聚力和向心力，推动全民健身事业的发展。

二、目标。

1. 提供多元化的体育健身项目，满足不同居民的需求。

2. 建立健全的管理体系，保障俱乐部的正常运转。

3. 营造良好的氛围，吸引更多社区居民参与体育健身活动。

4. 加强与其他社区组织的合作，丰富社区文化生活。

三、实施方案。

1. 设立俱乐部管理机构，明确职责分工，建立健全的管理体系。

2. 开展体育健身项目多样化，包括但不限于篮球、羽毛球、瑜伽、游泳等，满足不同居民的需求。

3. 定期举办体育比赛、健身讲座、健身培训等活动，激发居民参与的热情。

4. 招募专业教练，提供专业指导和培训，提高社区居民的体育健身水平。

5. 加强俱乐部宣传，利用社区广播、社交媒体等渠道宣传俱乐部活动，吸引更多居民参与。

6. 与社区其他组织合作，举办联谊活动、义工活动等，丰富社区文化生活，增进社区居民之间的交流。

四、保障措施。

1. 加强俱乐部安全管理，确保居民在参与体育健身活动时的安全。

2. 定期组织体育健身活动的评估，根据居民的需求和反馈进行调整和改进。

3. 建立健全的财务管理制度，保障俱乐部的正常运转和发展。

4. 健全俱乐部会员制度，建立健全的会员管理机制，激励居民参与俱乐部活动。

五、预期效果。

1. 提高社区居民的体育健身意识，增强居民的体质和健康水平。

2. 丰富社区文化生活，增进社区居民之间的交流和沟通。

3. 增强社区凝聚力和向心力，促进社区的和谐稳定发展。

4. 推动全民健身事业的发展，促进社区体育事业的繁荣。

六、总结。

通过实施社区体育俱乐部方案，可以有效满足社区居民的体育健身需求，促进社区文化建设，增强社区凝聚力和向心力，推动全民健身事业的发展。

体育协会 和晨 晚练点是俱乐部下设 或群众 自发组成 的二级组织 ， 在俱乐部 日常工作 中 ． 以起到协调 、 可 管理的作用 ， 在组织 活动和培训 时． 是体育活动最直 接的策划 、 参与和执行 者 ， 因此 ， 俱乐部应该 根据 实际情况的需要建立更 多的二级组织以此带动俱 乐部活动 的开展。 调查结果表明 ． 有俱乐部均按体育运动项 目下设了一些体育协 所 会（ 团队） 其 中 ． 还有 ６ 个俱乐部 下设 有人群协会 ， 中包 括老年体 其 协、 职工体协和青少年体协 ． 但数量较少 ， 均不超过 ３ 。每个俱乐部 个 依托 的社 区均设有晨晚练点 在实际 的工作 中． 各个俱乐部充分利用 这些体育协会 （ 团队） 晨晚练点组织 、 、 开展经常性的体育活动 ， 使俱乐 １ 组 织 管理 体 制 部工作开展 的有条不紊 、 然有序 。 井 但是 ， 从数量上来看 ， 还不够多 ， 覆 今 晨晚练点 ， 以 组织机构是指 经过组织设计而形成的相对稳定的组织结构模式 ． 盖 的人群还不是很广泛 ． 后应该成立更多 的协会组织 、 是组织 内关于职 务及 权力关系 的一套 形式化系统 对 于管理人员来 此带 动体育活动的开展 说 ．确定组织机构是 确定在组织 的人 员和任务之 间建立 什么样 的联 ４ 管理及指导人员状况 系， 也就是确定工作任务 的分工 、 分细和相互关系。 对于社区体育健身俱乐部来说 ． 组织 机构是 多种 多样的 ．５ ２ 个社 人力 资源是指能够推动社 区体育健身俱乐部运 行和发展 的具有 当社 区体育健身俱 乐部 真正拥 区体育健身俱乐部主要采取 了 ４ 种管理体制 采用主任负责制 和经理 智力 劳动和体力劳动能力的人 口总和。 负责制 的俱乐部 一切事物主要 由主任或者经理设计 、 分派 ． 其管理具 有了高质量 的人力 资源 ． 才真正具备发展 的潜力 和竞争实 力 对 于社 有集权性 ， 个人意志的体现更为突出 董事会制 和理事会 制是有 别于 区体育健 身俱乐部来说 ． 有没有活力 ， 不完全取决 于资金是 否雄 厚 ， 并 主任负责制和经理负责制的 董事会制 和理事会制的领导不再是高高 体育场馆设施是否先进 ． 规模是否宏大 ． 而在于如何科学 的管理 这些 在 上的任 务分派者和监督 者 ．而是俱乐部运行 过程的设计者与 指导 资源 ． 充分发 挥俱乐部现有资源的作用 者， 这样的管理体制能够更好的了解 到社 区居 民的需求 ． 而合理 、 从 有 调查发现 ．２ ２ 个俱乐部设有专职管理人员 ． 平均每个俱乐部 有专 效 的设计俱乐部的具体工作 ． 更加有利于俱乐部 的发展 。理事会 通常 职管理人员 ９ ． 人 天津中体体育健身俱乐 部最多 ． 共有 ２ 人 ． 是还 ８ 但 是 由选举产生 ． 作为组织决策和管 理的最高权利机构 理事会 的成员 有 ３个俱乐部没有专 职管理人员 ：所 有的俱乐部均设有兼职 管理人 通常包括 社会 知名人 士 、 资助者代 表 、 受益者代表 、 资深专家等 ， 有时 员 ． 平均每个俱 乐部有兼职管理人员 １ 人 ． Ｏ 山东省济南 市历下区千佛 也有政府机构代表 、 退休或企业代 表等参加 理事会 的主要职能有 ： 决 山街道社区体育健 身俱乐部最多 ． ２ 人 ： 共 ９ 所有的俱乐部均有社会体 定组织 的宗 旨： 决定组织的计划与发展预算 和财务监督 ： 集资金 ： 筹 招 育指导员 ， 平均每个 俱乐部有社会体育 指导员 ６ 人 ． 中． 江省杭 ６ 其 浙 聘或解聘领导人 ： 作为与其它组织 沟通与联 系的桥 梁 董事会 一般是 州市上城区小营街 道社 区体育健身俱乐部最多 ， 五百多人 有 但是 ． 要 在股东 大会选 出的董事组成 的 ， 是对 内管理组 织的事务 、 对外代 表组 达到平均每 １０名锻炼者至少有 ２名社会体育指导员的标准 ． ０ 还必须 织 的执行机构 。 董事会对股东或股东大会 负责 ． 行使下列职权 ： 负责召 加强培训力度 同时 ． 还有 １ ７个俱乐部在开展活动时吸收 了一定数量 集股东大会 ； 执行股东大会决议 ； 决定俱 乐部 的运 营计 划和投资方案 ： 的志愿者参加体 育活动 的管理和指导工作 这些 志愿者 中有社 区离退 制定俱 乐部的年度财务 预算 、 决算方案 ： 决定俱 乐部 内部管理机 构设 休人员 、 附近单位体 育积极分子 以及大专院校的学生 中． 其 天津 中体 置 ； 任或解聘俱乐部 的领导人 ； 聘 制订俱乐部的基本管理制度等 。 体育俱乐 部和北京奥林 匹克花 园运动城社 区体育健身俱 乐部与体育 学 院建立 了实 习关系 ． 作为体育 学院学生的实 习单位 ． 有效的缓解 了 ２ 登记 注册 情 况 俱乐部管理及指导人员不足的问题 管理人员较多的俱乐部工作 开展 的井然有序 ． 无论是俱乐部 的运 社 区体育健身俱 乐部是 由体育彩票 捐赠创建 的．具 有公 益性特 但管理人员较少 的俱乐部体现 出 征． 是今后 国家倡导并引导发展的 旨在广泛开展社区体育活动 的社会 作还是体育活动的开展都较为正规． 组织活动的次数较 少。 由此可见 ． 管理人员对俱 乐部 组织 ． 与营利性质 的商业性 的俱乐部有着本质的差异 俱乐部要想正 的则是管理无序 、 常运营 ， 就需要到 民政部门登记注册 民办非企业单位 ． 得一个合法 工作 的重键词 】 区体育 ； 社 俱乐部 ； 运行机制

体育俱乐部运营方案及管理方案一、背景介绍体育俱乐部作为一个专业化的体育组织，其运营和管理对于组织的长期发展至关重要。

为了使体育俱乐部能够更好地服务于会员和社会大众，提高运营效率和管理水平，本文将提出一套完善的体育俱乐部运营方案及管理方案。

二、俱乐部定位1. 俱乐部定位体育俱乐部定位于为会员提供专业的运动培训、比赛参与及健身休闲的场所。

俱乐部将秉承“专业、健康、快乐”的宗旨，通过丰富多样的运动项目和专业的教练团队，帮助会员提高身体素质，丰富业余生活。

2. 开发与管理的定位体育俱乐部将致力于开发并管理一系列高品质的体育项目，包括课程培训、比赛赛事以及健身休闲服务。

俱乐部将通过全面的管理手段，确保各项项目能够全面、高效地运营。

三、俱乐部运营方案1. 课程培训俱乐部将开设篮球、足球、游泳、羽毛球、网球等多项体育项目的培训课程。

俱乐部将组建具有专业水平的教练团队，为会员提供专业的技术指导和培训。

2. 比赛赛事俱乐部将定期组织各类体育比赛赛事，吸引会员积极参与，提升俱乐部的品牌形象和影响力。

俱乐部将制定完善的赛事规则和安全管理措施，确保比赛能够顺利进行。

3. 健身休闲服务俱乐部将引入先进的健身设施和设备，为会员提供舒适的运动环境。

俱乐部还将组织各类健身休闲活动，如瑜伽、拉丁舞、户外拓展等，丰富会员的健身选择。

4. 俱乐部推广俱乐部将通过线上线下多种方式进行推广，包括开展线上活动、举办赛事、举办公益活动等。

俱乐部将还建立自己的社交平台，通过稿件推送、直播短视频等形式增强品牌知名度。

5. 会员服务俱乐部将通过促销优惠、增值服务、会员活动等方式提升会员满意度，增强会员黏性。

俱乐部还将建立会员档案、社交圈等，提供个性化的服务。

四、俱乐部管理方案1. 人员管理俱乐部将建立严格的人员管理制度，确保员工能够严格遵守规章制度，并严格执行职责。

俱乐部还将定期组织员工培训，提升员工的专业素养和服务意识。

2. 财务管理俱乐部将建立科学的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性。

社会体育俱乐部实施方案一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康和体育运动。

社会体育俱乐部作为一个重要的体育组织形式，为广大市民提供了参与体育运动的机会，促进了全民健身运动的发展。

因此，制定并实施一套科学合理的社会体育俱乐部实施方案，对于促进体育运动的普及和提高全民健身水平具有重要意义。

二、社会体育俱乐部的定位社会体育俱乐部是指由社会团体或个人自愿组建的、以提供体育服务为主要目的的非营利性体育组织。

其定位是为广大市民提供体育锻炼和健身服务，推动全民健身运动的开展，促进社会和谐发展。

三、社会体育俱乐部的组织结构1. 俱乐部理事会：由俱乐部会员选举产生，负责制定俱乐部发展规划和重大决策。

2. 俱乐部教练团队：由专业教练和志愿者组成，负责指导会员进行体育锻炼和训练。

3. 俱乐部会员：广大市民可以通过注册成为俱乐部会员，享受俱乐部提供的体育服务。

四、社会体育俱乐部的实施方案1. 健身项目的设置社会体育俱乐部应根据当地市民的需求和健身水平，设置多样化的健身项目，如篮球、足球、羽毛球、游泳、瑜伽等。

同时，还可以开设一些特色的健身项目，如户外徒步、登山、攀岩等，以满足不同人群的需求。

2. 健身场地的建设俱乐部应积极争取政府支持，建设或租用专门的健身场地，保证会员有足够的场地进行体育锻炼和训练。

同时，还可以与当地的学校、体育馆等单位合作，共享场地资源，提高场地利用率。

3. 俱乐部活动的组织俱乐部可以定期组织健身比赛、运动会、健身讲座等活动，增强会员之间的交流和互动，营造良好的体育氛围。

同时，还可以开展一些公益活动，如义务劳动、环保行动等，提高会员的社会责任感。

4. 俱乐部管理的规范俱乐部应建立健全的管理制度，包括会员管理、财务管理、活动安排等，保证俱乐部的运行有序、规范。

同时，还应加强对俱乐部教练团队的培训和管理，提高教练的专业水平和服务质量。

五、社会体育俱乐部的发展前景随着全民健身运动的不断推进和人们健康意识的提高，社会体育俱乐部将会迎来更广阔的发展空间。

身 意识 的不 断提高 ， 群众对 于各类体 育设 施 的需 求 日益增
长， 要 想针对广大 城市和社 区群众 日益增长 的健 身需求 ， 进
一
“ 奉献 ” ， 更甚者 ， 这种投入 随着维修 、 管理 、 损耗等而 不断的
增加 ， 使得越来越 多的企业不愿 意参与 ， 很 大程度上 阻碍 了 社区体 育的发展乃至生存 。 （ 三） 体 育设 施在 安置 以及管理模式上的矛盾 １ ． 资金上涨造成 的矛盾 。城市的发展越来越快 ， 随之增 长 的是地价 、 管理 费等等各类支 出。城市土地寸 土寸金 ， 很 难有企业 和开发商能花 费大笔金钱买下 大片 的土地 用于建
环是维 持 社会 稳定 的基 竺 ！ 、 ： 二 、 存 在 的 问 题 础， 也 有 助于 促进 社会 的 文 明进 一 … … 一
，
步 。而社 区体 育主要是指在 以 自然和社பைடு நூலகம்区环境为基础 的街 上 管辖 的地 方 ， 用各种体育设施达到改善社区成员的身体素
（ 一） 社 区体育设施的供求矛盾 近年来 ， 体育设施也得 到大量 的建设 ， 但 在数量上 和质
式， 促进了社区的进 步和发展 。
１ ． 迅猛增 长的体育设施数量 。近年来 ， 城市建立 了大量 的社 区， 同时 ， 作为配套设施 的体育设施也得到大量 的建设 ，
社 区群众有更 多的机会 和更加便利 的方式参 与体育活动 ， 不 仅提高了身体素质 ， 同时也促进 了社 区群众之间 的交流 。 ２ ． 不断 提高 的人 民群众 的健身意 识 。随着社 区群 众健
Ｖｏ １ ． ２ ６ Ｎｏ ． ６
Ｊ ｕ ｎ ． ２ ０ １ ３
社 区体 育俱 乐部 市场运作机制探 究

上海市社区体育俱乐部运作管理现状及对策研究社区是社会最基本的单位,是社会稳定、文明进步的根基。

上海市社区体育俱乐部的创建工作一方面得到全国各省市认可,同时在社区体育俱乐部运作管理上各个社区的模式也有所不同,存在着各种问题。

通过对上海市社区体育俱乐部运作管理的现状,并根据调查结果提出相关问题和相对的对策及措施,以便为上海市社区体育俱乐部运作管理等工作提供,从而推动上海市社区体育俱乐部深化改革提供理论依据,为上海市社区体育俱乐部相关部门的决策提供经验借鉴。

本文以上海市社区体育俱乐部运作管理现状为研究对象,采用文献资料法、问卷调查法、走访调查法、数理统计法、逻辑分析法等研究方法,通过对上海市社区体育俱乐部运作管理的现状,并根据调查结果提出相关问题和相对的对策及措施,以便为上海市社区体育俱乐部运作管理等工作提供,从而推动上海市社区体育俱乐部深化改革提供理论依据,为上海市社区体育俱乐部相关部门的决策提供经验借鉴。

本文通过研究得出以下结论：1.上海市社区体育俱乐部的活动场所主要是安排学校体育场馆进行的,其他依次为社区健身苑健身点、社区公共社区体育俱乐部、社区文化中心、公共绿化场地、住宅空地、辖区内公园等。

目前上海社区体育俱乐部经营的项目主要有：体育竞赛类活动项目(乒乓球、篮球、羽毛球、游泳、九子、棋牌、各式太极拳、健美操、钓鱼、瑜伽、健身跑等)、体育培训类活动项目(海派秧歌、民族舞蹈、拐杖操等)、健身器材租赁类活动项目(九子、扯铃、棋牌、踢毽子、舞蹈、羽毛球、篮球、乒乓球等)。

2.正确认识上海市社区体育俱乐部功能定位,处理好与政府依靠而不依附的关系,处理好与其他社会体育组织统揽而不统包的关系,处理好与商业性体育俱乐部错位而不争位的关系,处理好与政府级社会资源双赢而不单赢的关系,处理好与社区文化融合而不融化的关系,同时社区体育俱乐部要通过得到政府的支持,得到社区居民的信任,选择好专业的俱乐部运作管理人才,社区体育俱乐部要形成自身的品牌等途径获取生存,这是上海市社区体育俱乐部顺利进行运作管理的基本经验。

社区体育俱乐部运行机制的研究作者：黎明来源：《现代职业教育·职业培训》2015年第10期[摘 ; ; ; ; ;要] ;随着我国经济的快速发展，人们物质生活富足之余开展体育锻炼，以增强身体素质成为人们的共同认知。

社区体育俱乐部为社区群众提供体育锻炼场所、器材以及其他锻炼需求。

社区体育俱乐部的运行机制表明社区体育俱乐部在实践过程中的实际应用越来越多，针对社区体育俱乐部的运行机制进行研究，分析社区体育俱乐部的研究现状以及存在着的问题，为提升社区体育俱乐部的运行成效提供相应的策略。

[关 ; 键 ; ;词] ;社区体育;俱乐部;运行机制[中图分类号] ;G812 ; ; ; ; [文献标志码] ;A ; [文章编号] ;2096-0603（2015）30-0176-02社区体育俱乐部对社区运动具有积极推动作用，在促进全民健身上具有非常重要的作用。

近年来，国家体育总局提出了全民健身理念，更多群众加入全民健身行列，使得各种类型的体育锻炼俱乐部应运而生。

社区体育俱乐部作为居民运动的主要场所，对社区体育活动建设具有非常重要的影响[1]。

介于此，本文针对社区体育俱乐部的运行机制进行探讨，为提升居民体育锻炼、增强居民身体素质提供保障。

一、我国社区体育俱乐部运行状况随着国内外经济的快速发展，国外开展的社区俱乐部越来越多，而国内的社区体育俱乐部也逐渐增多。

国内社区体育俱乐部组织研究主要放在了组织机构和俱乐部研究两个方面，其中组织结构大多数为组织内部构造研究，如成员关系、组织构成等部分。

社区体育俱乐部为社区体育开展重要的基层组成形式，相关的研究起步也相对较晚，研究成果相当匮乏，还需要进行大量研究。

国内社区体育俱乐部的运作模式主要分为两种观点，其一，从经营主体出发，认为目前我国社区体育俱乐部发展存在着三种主流模式：1.政府为主导型发展模式;2.商业性主导模式;3.混合型社区体育俱乐部主导模式。

其二，从经营的主要方式出发，认为社区体育俱乐部发展主要分为共享模式、特色模式、外包模式几部分。

我国城市社区体育管理体制与运行机制研究随着我国经济的持续发展，城市居民的生活水平不断提升，体育运动逐渐成为人民生活中不可或缺的重要组成部分。

城市社区作为居民生活的重要载体，也应当承担起促进居民体育健康的责任和义务。

因此，建立起科学有效的城市社区体育管理体制和运行机制，是提高社区居民身体素质和促进城市社区长期发展的重要任务。

随着我国城市化进程的加速推进，城市社区已经成为城市发展的重要组成部分。

为了加强城市社区体育管理工作，提高居民的体育健康水平，我国在建立城市社区体育管理体制上进行了一系列的探索和尝试。

1.政府主导的管理体制我国政府在城市社区体育管理中发挥着决定性的作用。

政府对城市社区体育的管理主要表现为制定规划、政策、标准和法律法规等。

政府推动社区体育发展的重要举措包括在城市规划中加强体育设施的布局和建设，制定社区体育发展规划和标准，加强对社区体育的资金投入和扶持，开展大型体育赛事和活动等。

社区居委会作为城市社区的代表机构，其在城市社区体育管理中发挥着非常重要的作用。

社区居委会可以协调社区内体育资源的整合和利用，举办社区体育赛事和活动，提高社区居民的体育健康水平。

社区体育协会是城市社区体育管理的另外一种形式。

它的主要职责是组织志愿者进行体育健身活动和赛事策划、组织志愿者培训等。

同时，社区体育协会还可以为居民提供体育健身指导和信息咨询服务。

城市社区体育运行机制是指城市社区体育活动的组织、实施和管理等方面的规则和方法。

目的是为了提高城市社区居民的体育健康水平，推动城市社区的长期发展。

我国城市社区体育运行机制主要包括以下三个方面。

1.社区体育赛事和活动的组织实施城市社区体育赛事和活动的组织，是城市社区体育运行机制的重要内容。

通过组织各种类型的体育赛事和活动，可以鼓励城市社区居民积极参与体育活动，提高他们的体育健康水平。

这需要城市社区提供合适的体育场馆、设施和器材，并优化体育设施的分布和配置，以方便城市社区居民进行体育活动和健身锻炼。

体育俱乐部的运营方案一、前言体育俱乐部作为一个重要的社区组织和一种特殊的社区场所，不仅为广大市民提供了体育锻炼和健身的场所，更是促进社会和谐、增进社区凝聚力的重要载体。

本文旨在通过制定科学合理的运营方案，提升体育俱乐部的服务水平，增强其竞争力，更好地满足市民对体育健身的需求。

二、体育俱乐部的定位和发展目标1. 定位：体育俱乐部的定位是一个以提供全方位体育健身服务为主要目标的综合性体育机构。

它将为广大市民提供包括羽毛球、篮球、游泳、瑜伽、健身等多种体育项目，满足不同层次、不同年龄、不同需求的市民对体育锻炼的需求。

在这里，市民可以进行自由锻炼、参加各类体育课程，还可以通过俱乐部提供的各种体育活动来增进社会交往，其宗旨是：让体育融入生活，让生活更健康。

2. 目标：体育俱乐部的发展目标是成为服务范围广泛、设施齐全、管理规范、服务专业、社区影响力大的一流体育俱乐部。

通过提供高品质的体育健身服务，吸引更多市民加入俱乐部，并形成一个健康、积极、活跃的社区休闲体育文化氛围。

三、体育俱乐部的经营模式1. 服务内容体育俱乐部主要经营内容为提供全面的体育健身服务。

主要包括：a. 提供全天候、全年龄段的体育锻炼场所，包括室内羽毛球场、室内篮球场、游泳池、瑜伽室、健身房等；b. 提供体育锻炼指导，包括专业的体育健身教练，为会员提供个性化的健身指导；c. 组织各种形式的体育活动，如篮球友谊赛、羽毛球比赛、游泳教学等，让会员参与其中，增加社交活动的机会；d. 提供健康管理服务，如定期体检、健康讲座等。

2. 经营模式体育俱乐部的经营模式主要分为会员制和非会员制。

会员制是俱乐部的主要经营方式，会员可以享受免费或折扣的体育健身服务，如场地租用、健身课程等；非会员制是面向临时客户，提供一次性的场地租用和健身体验服务。

四、体育俱乐部的服务内容1. 健身指导服务俱乐部将聘用专业的健身教练和瑜伽老师，为会员提供专业的健身指导和瑜伽课程。

俱乐部还将开设不同难度的健身课程，如有氧健身、瑜伽、普拉提等，满足不同年龄、不同健身需求的人群。

体育俱乐部运营方案一、引言体育俱乐部是为了组织和管理各种体育活动而设立的目的明确、运作结构清晰的体育社团。

其运营模式与管理方式对俱乐部的成长和运营产生重要影响。

本文旨在从俱乐部的目标、策略、运作方式以及团队管理等方面提出体育俱乐部运营方案，帮助俱乐部更好地发展和运营。

二、俱乐部目标与策略1. 目标（1）提高会员体育水平俱乐部的首要目标是提高会员的体育水平。

俱乐部应通过各种体育课程、培训班、训练营等方式提供专业的指导和教练，帮助会员提高自己的体育水平。

（2）举办体育赛事俱乐部还应当组织和举办各类体育赛事，为会员提供展示和提高自己体育水平的机会，同时加强与其他俱乐部的交流和合作。

（3）提供专业的体育设施和服务俱乐部应当提供专业的体育设施和服务，如健身房、篮球场、羽毛球场等，为会员提供便利的体育锻炼和活动场所。

2. 策略（1）培养专业教练和指导员俱乐部应该注重培养专业的教练和指导员，提供优质的教学和指导服务。

（2）举办系列赛事活动俱乐部应当根据会员的需求和兴趣，举办系列赛事活动，如篮球比赛、羽毛球比赛等，增强会员对俱乐部的认同感。

（3）提供多样化的体育活动俱乐部应当提供多样化的体育活动，如有氧健身、瑜伽、游泳等，满足会员多方面的体育需求。

三、运作方式1. 会员招募俱乐部可以通过线上线下宣传、推广和招募，如举办开放日、体育训练体验课等方式，吸引更多会员加入俱乐部。

2. 课程安排俱乐部应具体针对不同会员群体的需求，设计合适的课程安排，以满足会员的多样化需求。

比如，针对年轻人和家长可开设篮球、羽毛球课程，针对中老年人可开设瑜伽、有氧健身等课程。

3. 赛事组织俱乐部需要有一支专业的赛事组织团队，负责策划、组织和管理各类体育赛事活动。

同时，俱乐部也需要与其他俱乐部进行合作，共同组织和参与赛事。

4. 教练和指导员培养俱乐部需定期举办教练培训班和指导员培训班，提高教练和指导员的专业水平，保证会员得到高质量的教学和指导服务。

法地位 ， 区体育俱乐部得 到了长足 发展。然 而 由于济 南市社 社 区体育 资源供 给严重 不足 ， 区体 育俱乐部 刚刚起 步等方 面 的 社 原因， 出现 了社 区体育组织松散 ， ， 效率 低下 等不 良现 象 ， 就使 这 得有效整合一 切可利 用 的资 源（ 别是廉 价 的闲置 资源 ） 特 建立
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一
使用 ｓｓｌ ． ｐｓＩ０软件 对 专家 反馈 和调 查 的数 据进 行 统计 分
析。
种有 效的组织 模式 来优 化社 区体育 组织 和运 作成 为亟 待解
２ 结 果 与 分 析
决 的问题。
２ １ 济南市社 区体育 的组织 与指 导情 况现状 ． 济南市社 区体 育的现状 是以街道社 区体 协组织 为主 ， 自发 组织性体育为辅 ， 很大程度上受政 府干 预。济南市 体育组织 的
结合的社 区体育俱 乐部模 式进行 了探讨 。 关键词 ： 区体育俱 乐部 ； 社 运作模 式 ； 南市 济 中图分类号 ： ８ １４ Ｇ １ ． 文献标识码 ： 文章 编号 ：０９— ８０ ２０ ）４ ０７— ３ Ａ １０ ９４ （０８ ０ —０５ ０
Ｏｐ ｒ ｔ ｎ ｌ ｄ ｆｏ ｇ ｎｚ ｔ ｎ ｏ ｏ ｅ ａｉ ａ ｏ ｍｏ ｅ ｏ ｒ ａ ｉａｉ ｆｃ ｍｍｕ ｉ ｐ ｒｓｃｕ ｓｉ ｉａ ｏ ｎｔ ｓ ｏ ｔ ｌｂ Ｊｎ ｎ ｙ ｎ

社区体育中的管理与运营研究一、社区体育的概述社区体育作为一种新型的体育形式，是针对个体在生活和工作中缺乏运动的情况而开展的运动项目，它以培养人们的身体素质和健康为宗旨，旨在提高整个社区的身体素质和生活质量，为社区居民提供方便的体育服务，适应了当今时代的流行趋势。

社区体育的运营和管理对于社区建设具有重要的意义，良好的管理和运营可以提高社区体育发展的效率和质量，为社区居民提供良好的体育运动环境，提高居民的生活质量和身体素质，推进城市文明尤其是文化体育事业的发展。

二、社区体育管理1、社区体育场馆的管理社区体育场馆是社区体育活动的重要场所，其管理不仅涉及到场馆设备、场地环境、场馆设施和场馆管理人员的管理，而且还涉及到社区体育运动的安全和运动者的健康。

因此，社区体育场馆的管理需要注重以下几个方面：（1）设施和场地的维护和管理社区体育场馆设施和场地的维护和管理是社区体育场馆管理的重要内容，主要包括定期对场馆设施和场地进行检查、维修和保养。

（2）场馆管理人员的聘请社区体育场馆管理人员的聘请是保障场馆管理的首要条件，其能力、水平和素质的高低直接关系到场馆管理的质量。

（3）安全管理社区体育场馆的安全管理是保障场馆管理的重要方面，需要对场馆内的设施、人员和运动项目进行安全管理，以保障运动者的健康和安全。

2、社区体育运动队的管理社区体育运动队的建设和管理对于社区体育运动的发展起到积极的推动作用，其重点工作包括：（1）队员的选拔和招募社区体育运动队需要通过对运动员的选拔和招募，选取出成绩突出、技术过硬的运动员组建队伍。

（2）培训和训练培训和训练是社区体育运动队的重要组成部分，需要针对不同项目和队员特点制定不同的培训计划，为队员提供系统、全面的培训和训练。

（3）比赛成绩的评估和管理社区体育运动队的比赛成绩是衡量队伍实力和水平的重要指标，需要通过对成绩的评估和管理，及时发现队员和队伍的问题，并采取相应措施加以改进。

3、社区体育组织和管理社区体育组织和管理是社区体育管理的重要内容，主要包括：（1）运动项目的策划和组织社区体育运动项目的策划和组织是整个社区体育活动的重要环节，需要根据社区居民的需求和兴趣爱好，做出切实可行的运动项目计划，并加以组织和实施。

关于社区体育俱乐部运作模式研究（文献综述）（贵州师范大学——杨秀强）摘要：社区体育俱乐部是指城市社区居民根据共同的目的和兴趣自愿组成的,以辖区内特定的体育场地设施为依托,经常开展体育活动,且隶属于街道办事处或社区居委会的公益性群众体育组织。

有效整合社区体育资源,顺应全面建设小康社会的体育发展要求,满足广大社区居民日益增长的体育健身需求,国家体育总局从2004年开始将在部分省(区、市)和有关单位开展创建社区体育俱乐部。

关键词：体育俱乐部；社区体育俱乐部；运作现状；组织管理背景：社区体育俱乐部这种新型的培养模实际学习了国外一些发达国家的经验，又结合了中国自己的国情，已被当代群众所接受和认可，倍受他们的喜爱。

是符合我国社会主义初级阶段国情的一种社区体育知识传授模式，也是实施素质教育‘健康第一’指导思想和‘终身体育‘快乐体育’，‘多样化体育’教育的途径和方法。

一：社区体育俱乐部运作模式的概念界定姚毓武，张大为[1] 在界定社区体育俱乐部的过程中，进行了大量的文献资料研究和专家访谈，在借鉴了同行研究的基础上，结合我们调查研究的情况，把社区体育俱乐部界定为：社区体育俱乐部是社区中的一种体育文化现象，是具有共同体育兴趣爱好的青少年群众，基于自我完善的需要，自由选择体育活动项目结成的具有社团性质的体育团队，是社区体育活动的一种组织模式，育俱乐部为社会社会团体公共公共娱乐场所的总称，在我国一般将各种文化娱乐、体育活动场所也成为俱乐部。

陈杰［2］将体育教学俱乐部的概念定义为俱乐部制体育课（主要是指体育课堂教学）“是以俱乐部的组织形式进行体育课教学的模式，即以年级为单位在同一堂选修课中开设各类体育项目，每一个项目为一个俱乐部，青少年群众可以根据自身条件与兴趣爱好自由选项运动，形式多种多样，内容丰富多彩，但应遵循体育教学规律，实现体育课程教学任务”刘建坤，王桂欣［3］把‘体育教学俱乐部’定义为：是以体育练习者自觉结合为基础，以学校的运动场馆为依托，围绕着某一运动项目，以俱乐部的组织形式将体育教学，课外体育，运动训练，群体竞赛等融为一体的体育课堂教学模式。

社区体育活动的运作模式探究作者：朱卫国来源：《体育时空·上半月》2012年第01期摘要社区体育活动的推广，伴随着社区物质生活水平的提高，也日益受到人们的重视。

社区体育活动有着良好的开展意义，它既可以锻炼体质，也是文化传播的载体。

所以，针对社区发展的实际，进行体育活动推广的尝试，不仅是必要的，也是很有意义的。

本文研究了社区体育活动推广的基本情况，给出了推广的思路和模式。

关键词社区体育运作模式体育活动居委会张浦镇社区体育活动的开展，不仅是社区发展的一个分支，也关系到社区居民的生活水平和健康水平的提高，具有重大的现实意义。

伴随着我国经济的快速发展，广大人民群众的物质生活有了显著的改善，对于精神文化生活的追求也变得越来越高。

从这个意义来看，社区体育活动的推广和开展，是全民健身体育的一部分，是建设社会主义和谐社会的要求。

但是从目前的社区体育的发展情况看，存在着不少的问题，也是亟需解决的。

深入探讨社区体育的发展模式，可以从以下方面进行。

一、要加强领导和管理，健全二元的运作模式在以往的社区体育活动的运作管理中，社区居委会和街道办事处是开展活动的组织者和管理者，担负了体育活动的领导职责。

由于体育活动的开展不是盈利性的行为，也伴随着经费的开支和人力物力的投入，这在一定程度上限制了体育活动的蓬勃推广和开展。

社区居委会和街道办事处通常有着更为繁琐和复杂的工作，很难把全部时间、精力放到体育活动开展上。

例如，作为现代化城镇发展缩影的张浦镇，其社区体育活动的开展情况也存在上述问题。

随着收入的大幅提升，居民对于精神文化层面的需要与日俱增，但是由于社区组织和街道领导部门的工作繁重，无暇顾及，给体育活动的开展带了诸多不便。

从这个层面来看，开展社区体育活动，要充分发挥政府宏观领导、基层文体站微观指导和社区组织具体落实、协调办理的“二元”作用，建立自上而下的管理协作模式，给社区居委会等实体部门更多的自由权和发挥度，从而带动社区体育的发展。

城市社区中的青年体育俱乐部组织在现代快节奏的城市生活中，青年人的身体健康和社交互动都变得越来越重要。

城市社区中的青年体育俱乐部组织提供了一个理想的平台，旨在帮助年轻人通过体育活动来保持身体健康并发展社交关系。

本文将探讨这类组织的重要性、成员福利以及组织管理方面的挑战。

1. 介绍城市社区中的青年体育俱乐部组织城市社区中的青年体育俱乐部是为年轻人提供体育锻炼和社交互动机会的非营利性组织。

这些俱乐部通常提供各种各样的体育项目，如足球、篮球、网球等，旨在满足不同人士的兴趣和需求。

这些俱乐部经营者通常是一群志愿者，他们致力于促进年轻人的身体健康和社会融入。

2. 青年体育俱乐部的重要性城市社区中的青年体育俱乐部对年轻人的发展有着重要的影响力。

首先，体育活动对于青年人的身体健康和健身至关重要。

俱乐部提供了一个安全和有组织的环境，让年轻人可以积极参与各项体育锻炼，并且有效地提升他们的健康水平。

其次，俱乐部组织为青年人提供了社交互动和交友的机会。

通过参与体育活动，年轻人可以结识志同道合的朋友，建立彼此的友谊和互信，同时也促进了社会融入感。

这种社交互动有助于培养青年人的合作精神、领导能力和团队合作意识，为他们今后的发展奠定了良好的基础。

此外，体育俱乐部还可以为青年人提供追求个人梦想和兴趣的机会。

通过参与不同的体育项目，年轻人可以发现自己的才能和潜力，并在这个领域中得到进一步的培养和发展。

这对于他们的个人成长和职业发展具有重要的影响。

3. 青年体育俱乐部的成员福利城市社区中的青年体育俱乐部为其会员提供了许多福利和机遇。

首先，会员可以参与各种各样的体育活动，享受锻炼身体和提高技能的乐趣。

俱乐部通常会组织定期比赛和训练活动，让会员们有机会展示自己的才华，并与其他俱乐部或团队竞争。

其次，俱乐部会为会员提供专业的教练和指导。

这些专业教练能够指导会员进行正确的体育训练和技术发展，并提供个性化的帮助和支持。

这有助于会员在体育项目中的进步，并开拓他们的技能和潜力。

一、背景介绍
社区体育健身俱乐部是在全民健身运动的背景下应运而生的一种体育服务机构。 它以满足社区居民的体育健身需求为宗旨，为会员提供专业的健身设备和健身 课程。近年来，随着人们健康意识的提高，社区体育健身俱乐部得到了快速发 展。然而，面对激烈的市场竞争和消费者需求的多元化，社区体育健身俱乐部 也面临着许多问题和挑战。
四、营销策略
社区体育健身俱乐部的营销策略主要包括以下几个方面：
1、品牌定位：俱乐部应明确自身的品牌定位，根据目标客户群体的需求和偏 好，打造独特的品牌形象和品牌文化。
2、宣传推广：俱乐部应充分利用线上线下渠道进行宣传推广，如社交媒体、 户外广告、网络平台等，以提高品牌知名度和美誉度。
3、销售策略：俱乐部应制定合理的销售策略，包括会员卡销售、课程销售等 方面，以提高销售业绩和客户满意度。
综上所述，社区体育健身俱乐部的运作模式构建需要从多个方面入手，包括设 施建设与维护、教练团队建设、会员管理与服务、财务管理和市场营销与推广 等。只有综合考虑并不断优化这些方面，才能使俱乐部在激烈的市场竞争中脱 颖而出，为社区居民提供优质的体育健身服务。
参考内容
随着人们生作用。本次演示将从社区体育健身俱乐部的经营管理模式入手， 探讨其发展现状、存在的问题以及未来发展方向。
一、设施建设与维护
1、设施选址与设计
社区体育健身俱乐部的设施应考虑到周边环境和居民需求，选址在交通便利、 人口密集的区域。同时，设施应包括各种类型的运动场地、健身器材、游泳馆、 瑜伽室等，以满足不同居民的需求。
2、设施维护与管理
设施的维护与管理是保证俱乐部正常运行和居民安全的重要环节。俱乐部应建 立完善的设施维护制度，定期检查、维修和更新设施，确保设施的质量和安全 性能。