工程公司单项工程成本核算表格

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率 奖励金额工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求。

工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。

2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。

3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本工程中的周转费用。

5．本表可扩充。

工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。

5．本表可扩充。

工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。

5．本表可扩充。

工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。

2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。

工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。

单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。

工程成本核算方法全套一、工程成本测算方法1.计算工程量。

这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。

2 .组综合单价。

这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。

3 .测算综合单价。

工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土.钢筋.外架.模板（措施费）.地砖.外墙高级装修如干挂。

下面对以上几个单项说说我的过程：（1）混凝土：每一个单价不夕呼人工.材料,机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格（包工队或公司不购材料只出人工技术和施工工艺的一种做法）另行计算。

机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。

我们仅仅算一个材料费就够了。

以C25混凝土为例：a.配比含量分析。

通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。

级配单的级别一般要高过实际设计等级的。

还要看工程所在地附近的材料情况。

这些要在投标的勘察摸清楚。

如果是商品混凝土的话就更简单To通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。

b损耗量分析。

分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。

大家都知道混凝土的损耗量一般是3%o但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t∕m3,也就是说一个10000Irf的工程，按含钢量50kg∕πf的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300nτ框架结构的一个标准层。

这么多的混凝土够不够你浪费的？不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。

建筑工程成本核算表格篇一:工程公司单项工程成本核算表格单项工程成本核算表(工程公司)制表人签字/日期: 项目负责人签字/日期:总经理签字/日期: 审核人签字/日期:篇二:建筑施工企业工程成本及收入的核算建筑施工企业工程成本及收入的核算第一节工程成本的核算一.施工费用按经济用途分类。

施工费用按经济用途分类，可分为计入工程成本的施工费用和不计入工程成本的期间费用。

1、计入工程成本的施工费用:? 直接人工费。

? 直接材料费。

? 机械使用费。

? 其他直接费。

? 间接费用。

上述?,?项构成了工程的直接成本，第?项为工程的间接成本，直接成本和间接成本构成了工程实际成本。

2、不计入工程成本的期间费用:是指发生与具体的工程没有直接联系，不应计入工程成本，而应直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。

1二(工程成本核算对象的确定)工程成本核算对象，是施工企业在工程成本核算过程中，为归集和分配施工费用而确定的费用承担者，即施工费用的归属目标。

一般情况下，施工企业应以与建设单位所签订的有独立施工图预算的单项合同作为成本核算对象，分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。

(1)如果一项建造合同包括建造数项资产，在同时具备下列条件时，每项资产应分立单项合同处理:1)每项资产均有独立的建造计划。

2)建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。

3)每项资产的收入和成本可单独辨认。

如果不同时具备上述三个条件，则不可将建造合同进行分立，而应将其作为一个合同进行核算。

? (2)如果为建造一项或数项资产而签订一组合同，无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理:1)该组合同按一揽子交易签订。

2)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润工程的组成部分。

3)该组合同同时或依次履行。

如果不同时具备上述三个条件，则不能将该组合同进行合2并，而应以各单项合同进行会计核算。

为了完善集团工程公司项目成本费用管理要求，明确成本归集统一口径，特制定本规定。

根据工程项目成本费用类别，分别确定管理要点,相关明细如下:一、人工成本(一) 包含内容：企业从事建造安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等，包括在施工过程中发生的班组工资 (含点工) .(二) 管理要求:➢已签订相应合同➢工作量确认部份应明确工作量内容、数量、单价及金额➢点工确认部份应明确点工的工作内容、发生点工数、单价及金额，合理控制点工数量二、机械费(运费)(一) 包含内容：是指在施工过程中发生的运输费用。

(二) 管理要求：➢已签订相应合同➢每天由发绯子人员至项目会计处领取土票绯子，发绯子人员根据运费种类，发放各类别的土票绯子，每天结束时，至项目会计处清算➢项目会计按时 (原则上不超过2 天)收回发放的土票绯子等，并开具运费确认单➢月底项目会计将开具的运费确认单汇总，并出具运费月结算单三、机械费(租赁机械)(一) 包含内容：是指在施工过程中租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费等。

(二)➢➢➢➢管理要求：已签订相应合同按台班确认租赁费的机械,每天由看机械人员监督机械使用，并填写机械时间签证单，须同时填写工作数量及机械时间，以便成本控制；月底项目会计根据机械时间签证单，出具月结算单以包月形式确认租赁费的机械，须填写进退场时间，并出具月结算单外租机械在进场和退场时，应核对燃油数量，并在退场当月的月结算单中明确机械费(柴油)参考材料费/分包费(以分批数量金额确认方式)的管理要求四、材料费/分包费(以分批数量金额确认方式)(一) 包含内容：是指在施工过程中，采购的材料设备或者发生的专业分包的一种，价款确认的方式为分批进场，并根据进场数量与合同约定价格确认方式。

(二) 管理要求：➢已签订相应合同➢材料进场时，收料员应核对供货数量、品种、型号、单价及金额,并采集相应的附属设备或者资料➢有试验或者检测要求的材料设备，应在试验检测合格后入账(或者在合同约定中明确试验检测不合格不予结算)五、材料费/分包费(以成品数量金额确认方式)(一) 包含内容：是指在施工过程中，采购的材料设备或者发生的专业分包的一种，价款确认的方式为完工后合格成品的数量与合同约定价格确认的方式。

单项工程核算方案一、项目概况本项目为某某公司拟建独立化工车间和配套设施工程，总投资约为5000万元，占地面积约为10000平方米，建成后将主要用于生产某种化工产品。

本工程核算方案旨在对该工程的建设和投资进行详细核算，以确保工程的顺利实施和合理投资。

二、核算依据1. 项目建设规划和设计方案2. 投资计划和资金来源3. 法律法规和政策要求4. 相关市场和行业分析报告三、项目建设规模与内容本项目主要包括独立化工车间建设、库房、办公楼、生活区、环保设施等配套设施的建设，总建筑面积约为6000平方米，建设内容包括土建、设备安装、管道敷设、通风、采暖和空调配套设施等。

工程主要包括以下几个方面：1. 土建工程：包括独立化工车间主体建筑、库房、办公楼、生活区等建筑物的施工。

2. 设备安装：主要为独立化工车间内的设备、管道、电气等设施的安装调试。

3. 环保设施：包括废水处理设施、废气处理设施等环保设施的建设和安装。

四、投资计划1. 工程造价招标报价：根据设计方案和市场取得的价格，预计总工程造价约为4500万元，其中土建工程约占60%，设备安装约占25%，环保设施约占15%。

2. 其他费用：包括项目审批费、招投标费、监理费、建设管理费、安全生产费等，预计总额约为150万元。

3. 基建工程：包括场地平整、道路硬化、围墙建设等，预计总额约为300万元。

4. 暂定总投资为5000万元。

五、资金来源1. 公司自有资金：拟投入自有资金约2000万元。

2. 贷款：申请银行贷款2000万元。

3. 其他：拟进行招商引资2000万元。

六、核算方法本工程核算采用“建设成本核算法”，主要包括工程造价核算、财务核算和投资收益指标核算三个方面。

1. 工程造价核算（1）各项费用的核算：通过招标和报价，核算工程造价中的人工、材料、机械、管理费用等各项费用，并进行详细核算。

（2）定额工程量清单核算：按照设计方案和招标文件中的定额工程量清单，进行核算和计算各项工程量。

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。

2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。

项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。

按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。

《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。

施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。

通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。

《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。

在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。

单项工程成本核算管理方案一、业务概述单项工程成本核算管理是指对项目的成本进行全过程的核算和管理。

其主要目的是通过对项目成本的全面监控，保证项目成本在预算范围内，确保项目按时按质按量完成。

同时，合理的成本核算管理还可以为企业节约成本，提高经济效益。

二、项目概况项目名称：XXXX工程项目地点：XXXX项目施工单位：XXXX有限公司项目预算总额：XXXX元项目施工周期：XXXX年三、成本核算管理组织机构1. 项目经理负责整个项目的成本核算管理工作，制定成本核算控制方案，指导各相关部门的成本核算工作，并定期向上级领导报告项目成本的情况。

2. 财务部负责对项目成本的财务核算，编制成本会计核算报表，确保项目成本的真实性和准确性。

3. 工程部负责项目施工进度的管理，及时向项目经理报告项目成本的变化情况，并配合进行成本调整和控制。

4. 供应商管理部负责与供应商的谈判和合同签订，监督供应商的供货质量和价格，确保项目采购成本的合理性和控制。

四、成本核算管理流程1. 成本控制计划的制定在项目启动后，由项目经理召开成本核算管理工作会议，制定成本控制计划书，明确项目成本管理的各项控制措施和责任单位。

核算范围包括项目人力费用、材料费用、设备费用、外包工程费用、间接费用等。

2. 成本核算预算的编制根据项目的实际情况，编制项目施工成本、设备采购成本、项目管理费用、质量检测费用等各项成本的预算，并根据预算编制成本核算表格。

3. 成本核算的执行在施工过程中，随时对各项成本进行监测和核算，及时发现成本超支和节约的情况，并向相关部门进行汇报和调整。

4. 成本核算报表的编制财务部门根据实际情况和成本核算表格编制成本核算报表，报送给项目经理进行审核。

5. 成本核算报表审核项目经理对成本核算报表进行审核，对发现的问题进行整改，并将成本核算报表上报给上级领导。

6. 成本核算报表的监督上级领导对成本核算报表进行监督和把关，确保成本核算的真实性和准确性。