工程管理咨询公司绩效管理制度

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。

2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。

3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。

二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。

每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。

2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。

三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。

工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。

为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。

本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。

二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。

以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。

2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。

3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。

4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。

5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。

三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。

以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。

2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。

3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。

4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。

5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。

四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。

全过程工程咨询公司管理制度内容第一章总则第一条出发点：为规范公司内部管理，提高管理效率，保障公司正常运转，特制定本管理制度。

第二条适用范围：本制度适用于全过程工程咨询公司全体员工，包括中高层管理人员、部门经理、一线员工等。

第三条遵守原则：全体员工应当遵守公司规章制度、符合公司价值观念、维护公司形象，提高专业素质。

第四条审核程序：本管理制度的制定和修改由公司高层领导审核批准。

第二章组织架构第一条公司构架：公司设有董事会、总经理办公会、董事长办公室、各业务部门等。

第二条组织机构：董事长为公司最高领导，直接下设总经理；总经理下设各个业务部门，部门经理直接向总经理汇报。

第三条职责分工：各个部门负责不同的工作职责，相互协作，共同促进公司发展。

第四条管理层级：公司分为高管层、中层管理层及普通员工，各层级之间进行信息互通、业务协作。

第三章人力资源管理第一条人才培训：公司建立完善的人才培养机制，为员工定制培训计划，提高员工技能。

第二条岗位职责：制定明确的岗位职责，确保员工明确工作任务和目标，提高工作效率。

第三条绩效考核：建立科学的绩效考核体系，实行定期考核，激励优秀员工，促进员工个人职业发展。

第四条招聘流程：公司建立规范的招聘流程，确保招聘公平公正，选拔合适人才。

第四章财务管理第一条财务制度：公司建立完善的财务管理制度，包括资金管理、成本核算、报销制度等。

第二条预算管理：公司制定年度预算，实行严格的预算管理，确保公司财务稳健。

第三条内部控制：规范内部控制流程，建立审计制度，防范公司财务风险。

第四条税收合规：公司遵守国家税收法规，按时按额缴纳税金，维护公司良好信誉。

第五章安全管理第一条安全意识：员工应具备安全意识，严守公司安全制度，确保自身和同事的安全。

第二条风险防范：公司建立风险管理机制，规避潜在风险，保障公司正常运营。

第三条突发事件处理：公司建立应急预案，处理突发事件，确保公司紧急情况的应对能力。

第六章信息管理第一条信息收集：公司建立信息搜集渠道，及时掌握市场动向，提供决策依据。

工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。

二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。

2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。

3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。

三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。

2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。

3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。

4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。

四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。

2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。

3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。

4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。

五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。

1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。

2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。

3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。

4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。

六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。

全过程工程咨询项目部绩效评估制度1. 背景随着全过程工程咨询项目的快速发展，为了提高项目部的绩效并确保项目的顺利进行，制定一套科学有效的绩效评估制度是非常重要的。

2. 目的本制度的目的是对全过程工程咨询项目部的绩效进行全面评估，以便识别潜在问题、改进管理方法和提高整体绩效水平。

3. 评估内容绩效评估将涵盖以下方面：- 项目目标的实现情况- 项目成本和预算的控制情况- 项目进度的完成情况- 客户满意度调查结果- 项目团队的合作和沟通能力- 项目部的质量管理体系是否有效执行- 项目部的风险管理措施是否有效- 项目部的变更管理和问题解决能力4. 评估方法绩效评估将采用定性和定量相结合的方法进行。

评估方法包括但不限于以下几种：- 项目目标的实现情况将以目标完成率和目标达成质量评估为主要指标进行评估。

- 项目成本和预算的控制情况将以成本指标和预算控制指标进行评估。

- 项目进度的完成情况将以进度达成率和进度控制指标进行评估。

- 客户满意度将通过调查问卷和面谈等方式进行评估。

- 项目团队的合作和沟通能力将通过团队协作情况和沟通效果进行评估。

- 质量管理和风险管理将通过文件审核、检查和风险评估等方式进行评估。

- 变更管理和问题解决能力将通过变更处理记录和问题解决情况进行评估。

5. 评估周期和频次绩效评估将按照项目阶段进行，并根据项目规模和复杂程度确定评估频次。

评估周期一般为每个阶段结束后进行一次绩效评估。

6. 评估结果和改进措施评估结果将根据得分情况进行排序，并提供绩效评估报告。

根据评估结果，项目部将制定相应的改进措施，并跟踪改进措施的执行情况。

7. 相关责任人项目部负责人将负责绩效评估的组织和实施，评估结果将作为绩效考核的依据。

8. 审批程序本制度需要经项目部负责人审批通过后方可执行。

以上为全过程工程咨询项目部绩效评估制度的主要内容，旨在提高项目部的绩效水平，促进项目的顺利进行。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工岗位、贡献、能力及市场水平相匹配。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：根据岗位、职级和地区市场水平确定，保障员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对工作表现优秀的员工给予奖励，激励员工不断提升自身能力。

第七条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，对表现突出的员工给予奖励。

第八条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，体现公司对员工的关爱。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：根据公司薪酬策略和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。

第十一条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、地区差异等因素，可进行特殊薪酬调整。

第四章绩效考核第十二条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升等的重要依据。

第十四条绩效考核周期为一年，考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作、创新能力等方面。

第五章约束与激励第十五条公司对员工薪酬进行约束与激励，确保员工在完成工作任务的同时，注重工作效率和质量。

第十六条对于工作表现不佳、连续两次绩效考核不合格的员工，公司有权对其薪酬进行调整或降低。

第十七条对于在工作中取得显著成绩、为公司创造较大贡献的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

工程咨询公司管理制度第一章总则第一条目的为规范公司内部管理，提高工作效率和服务质量，确保公司持续稳定发展，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第二章组织结构与职责第三条组织结构公司设总经理、副总经理、各部门负责人等职位，各部门按照职能划分，各司其职。

第四条职责分工1. 总经理负责公司的全面工作，包括战略规划、业务拓展、财务审批等；2. 副总经理协助总经理工作，分管具体业务领域；3. 各部门负责人负责本部门的日常管理和业务执行。

第三章员工管理第五条招聘与录用1. 人力资源部门负责制定招聘计划，发布招聘信息；2. 录用员工需经过面试、背景调查等程序，确保员工素质符合公司要求。

第六条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 鼓励员工参与行业交流，拓展视野，提升个人竞争力。

第七条绩效评估1. 实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估；2. 绩效评估结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第四章财务管理第八条预算管理1. 财务部负责编制年度预算，经总经理审批后执行；2. 各部门应严格按照预算执行，不得超支。

第九条费用报销1. 员工因公产生的费用，需凭发票或其他有效凭证报销；2. 财务部负责审核费用报销单据，确保合规性。

第五章项目管理第十条项目承接1. 市场部负责项目信息的收集和初步筛选；2. 项目经理负责与客户沟通，了解需求，制定项目方案。

第十一条项目执行1. 项目经理负责项目的具体执行，协调资源，确保项目进度和质量；2. 项目团队成员应积极配合项目经理，按时完成工作任务。

第十二条项目验收1. 项目完成后，由客户进行验收，并签署验收报告；2. 项目经理负责项目的总结和归档工作。

第六章附则第十三条本制度自发布之日起生效，由公司办公室负责解释和修订。

第十四条本制度如有未尽事宜，另行补充规定。

工程项目管理部门绩效管理实施细则第一章总则一、目标(1)基本目标：根据工程管理部经营目标，以及被考核人的岗位职责，采用绩效管理工具客观评价被考核人的工作业绩与工作表现。

(2)最终目标：提升被考核人的工作能力，改善其工作业绩，提高其事业成就感与满意度，确保工程管理部经营目标的实现。

二、原则(1)公开原则：对被考核者公开考核程序、方法及结果，实现绩效管理的透明运作。

(2)客观原则：以客观的考核指标或工作目标为依据，避免主观臆断和个人因素的影响。

(3)开放原则：建立、健全考核者与被考核者之间的沟通机制，将单一的考核打分过程转变为上下级之间积极沟通、提高业绩水平的过程。

(4)差别原则针对不同岗位采用不同的考核内容和考核方式，充分反映不同岗位的业务特点。

(5)常规原则：将绩效管理纳入日常管理，使绩效管理的理念、方法、操作深入人心，落实到各个层级、各个岗位，与日常管理工作有机结合。

三、适用范围本办法适用于**建设有限公司第七工程管理部经理之外的所有员工。

第二章绩效管理职责划分一、管理部经理管理部经理是管理部绩效管理活动的组织者、监督管理者，是分管领导的直接考核人，其职责包括：(1)全面负责本管理部绩效管理方案的导入与实施推动；(2)检查、督导管理部绩效管理工作过程的规范性、及时性、公平性、客观性；(3)审核管理部绩效考核结果，进行总体平衡，提出应用建议；(4)处理管理人员及工人绩效申诉，配合人力资源部处理分管领导的绩效申诉；(5)作为分管领导的直接考核人，负责对其设定绩效目标、辅导督促、绩效考核、结果反馈。

二、分管领导分管领导是管理人员的直接考核人，其职责包括：(1)负责对所辖部门管理人员设定绩效考核指标，包括指标、权重、目标值；(2)通过月度回顾等方式，对管理人员的绩效实现过程进行辅导与支持；(3)负责所辖管理人员的绩效评估、面谈，并提出绩效考核结果应用建议；(4)参与对工人的绩效考核(根据《工人岗位考核表》中设定的考核人栏目执行)。

工程咨询公司的制度第一章总则第一条为规范公司运作和提高工作效率，保障员工权益，制订本制度。

第二条本制度适用于公司全部员工和管理层。

第三条公司制度包括员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训发展、福利待遇等内容。

第二章员工管理第四条公司严格按照国家法律法规进行员工管理，不得有任何歧视行为。

第五条公司对员工进行面试、考核和培训，确保员工能够胜任工作。

第六条公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工晋升和提拔。

第七条公司对员工进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

第八条员工有权利进行申诉，公司应及时处理并给予答复。

第三章薪酬管理第九条公司设立完善的薪酬制度，根据员工的岗位、职级、工作表现等因素进行薪酬调整。

第十条公司支付工资薪金按月进行，并确保发放及时、准确。

第十一条公司对员工薪酬进行保密，不得泄露给不相关人员。

第十二条公司鼓励员工参与绩效激励计划，提高员工积极性和工作效率。

第四章绩效管理第十三条公司建立科学的绩效评估体系，对员工进行定期评估和考核。

第十四条公司根据员工的工作表现、能力、贡献等因素确定绩效考核结果，为员工提供晋升、奖励或处罚。

第十五条公司对绩效考核结果进行公示，让员工了解自己的表现和发展方向。

第五章培训发展第十六条公司注重员工的培训和发展，为员工提供相关的技能培训和职业发展计划。

第十七条公司鼓励员工不断学习和提高自身素质，提升竞争力。

第十八条公司定期组织各类培训活动，提高员工的综合能力和专业知识。

第六章福利待遇第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第二十条公司建立健全的员工福利体系，满足员工的生活需求和保障。

第二十一条公司鼓励员工参与员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。

第七章纪律管理第二十二条公司建立严格的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理。

第二十三条公司对违纪员工进行教育和批评，严重情况可给予警告、罚款、停职等处理。

第二十四条公司对严重违纪员工可进行辞退处理。