季节性、时段性调度工作特点76页PPT

PART 03
调度策略制定与实施方案
调度原则明确
公平原则
灵活性原则
确保所有生产任务和部门得到公平对 待，避免偏袒和歧视。
调度策略应具备灵活性，以适应生产 过程中的变化。
优先顺序原则
根据生产任务的重要性和紧急程度， 制定优先顺序。
关键任务识别与排序
关键任务定义
明确关键任务的标准和定义，以便于识别。
通过企业即时通讯工具、内部邮箱等方式，促进部门间实时交流。
制定调度工作规范
明确调度员职责、工作流程和考核标准，确保调度工作高效进行。
与其他部门协同合作方案
与销售部门协同
及时掌握客户需求变化，调整生产计划，确保按时交货。
与采购部门协同
了解原材料供应情况，提前预警可能出现的供应风险。
与技术部门协同
掌握设备运行状态，及时协调处理设备故障，保障生产顺利进行 。
产效率。
满足客户需求
02
根据客户订单和市场需求，及时调整生产计划，确保产品按时
交付。
应对市场变化
03
针对市场变化和竞争态势，灵活调整生产策略，提高企业竞争
力。
调度工作重要性
01
02
03
04
确保生产顺利进行
通过科学的调度管理，协调各 方资源，确保生产活动有序进
行。
优化资源配置
根据生产计划和实际进度，合 理分配人力、物力、财力等资
影响程度评估
评估问题对生产进度、成 本和质量等方面的影响程 度。
目标设定与可行性评估
目标设定
根据生产现状和问题诊断结果，设定明确的改进目标，如提高产 量、降低成本等。
目标可行性分析
评估实现目标所需资源的可获得性、技术可行性以及时间成本等因 素。

调度操作执行
调度指令的下达
根据调度计划和实时运行情况， 下达调度指令给相关发电厂和输 配电企业，指导其进行电力生产
和输送。
实时监控与调整
对电网运行状态进行实时监控， 及时发现和解决安全隐患，确保
电网运行的稳定性和可靠性。
调度自动化系统
利用自动化系统收集电网运行数 据、分析运行状态、预测未来趋 势，提高调度操作的效率和准确
调度机构需要实时监测电网的供需情况，合理安排发电计 划，确保电力供需平衡，避免出现电力短缺或过剩的情况。
指挥处理异常和事故
当电网出现异常或发生事故时，调度机构需要迅速作出判 断和指挥，采取有效措施防止事故扩大，尽快恢复电网的 正常运行。
调度工作流程
实时监测
数据分析
调度人员需要实时监测电网的运行状态， 包括电压、电流、功率等各项参数，以及 各发电厂和用户的运行情况。
性。
调度安全保障
安全风险评估
对电网运行过程中可能出现的安全风险进行评估，制定相应的预 防措施和应急预案。
安全控制措施
采取一系列安全控制措施，如限电、错峰、需求响应等，确保电网 在异常情况下仍能保持安全稳定运行。
调度人员培训
定期对调度人员进行培训和演练，提高其应对突发事件的能力和安 全意识。
04 电网异常与事故处理
支援与协调
调度员及时向上级汇报事故情 况，请求支援，并与相关部门 协调处理事故。
恢复与总结
在事故处理完毕后，调度员应 组织相关人员进行恢复工作， 并对事故进行总结分析，提出
改进措施。
05 电网调度优化与改进

调度策略优化
调度策略调整
根据电网运行状况和负荷需求，适时调整调度策 略，确保电网安全、经济、高效运行。

作用与价值
调度工作在绿色铁路运输中发挥着重要作用，通过优化调度 方案、提高运输效率、减少空驶和待班时间等方式，降低运 输过程中的能源消耗和排放，为铁路运输的绿色化转型做出 贡献。
THANKS
感谢观看
列车运行调整的策略与方法
列车运行调整是铁路运输调度的重要环节，目的是确保列车运行的安全、准时和高效。
列车运行调整的策略包括优先级调整、车流调整、速度控制和停站时间安排等，需根据实际 情况灵活运用。
列车运行调整的方法包括计划调整、实时调整和应急调整，需根据不同情况选择合适的调整 方法，并加强与列车调度指挥系统的配合使用。
列车运行的监控与调整
列车运行监控是铁路运输调度工作的重 要环节，通过实时监测列车的运行状态 和位置，及时发现和处理安全隐患和问
题。
监控系统可以实时显示列车运行图、列 当列车运行出现异常情况时，调度员需
车位置、速度、信号状态等信息，为调 要根据实际情况进行及时调整，采取相
度员提供决策支持。
应的措施，如改变列车编组、调整车次、
列车调度员的工作压力
高强度、高风险、高压力的工作环境。
应对方法
加强心理疏导和培训，提高调度员心理素质和应对能力；合理安排工作和休息时 间，避免疲劳工作；建立有效的激励机制，提高调度员工作积极性和满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05
铁路运输调度工作的未来发展与展望
智能调度系统的应用与推广
智能调度系统
利用先进的信息技术、通信技术 和人工智能技术，实现铁路运输 调度的智能化和自动化，提高运
列车调度的执行
列车调度员根据列车运行计划，负责列车的发车、停车、会让等调度工 作，确保列车按照计划运行。
列车调度员需要密切关注列车运行状态，及时处理突发情况，如列车晚 点、设备故障等，采取相应的调整措施，保障列车运行的安全和效率。

沟通与协作
02
与团队成员保持良好沟通，共同解决调度过程中遇到的问题。
应对突发状况
03
在紧急情况下迅速作出决策，有效应对各种突发事件。
对未来工作的展望和规划
提高调度效率
通过学习和应用新技术、新方法，不断提高调度工作效率。
强化团队协作
加强与团队成员的沟通与协作，共同应对未来挑战。
培养接班人
注重调度团队新人培养，为公司调度工作传承和发展贡献力量。
对团队和公司的感谢与祝福
感谢团队支持
感谢团队成员在调度工作中的支持与协助，让我能够顺利 完成任务。
感谢公司信任
感谢公司给予的机会和信任，让我能够不断成长和进步。
祝福未来发展
祝愿公司和团队在未来发展中取得更加辉煌的成就，共创 美好未来。
THANKS
感谢观看
作。
03
工作成果展示
调度效率提升数据
调度周期缩短
通过优化调度算法和流程，平均调度周期缩短了 20%。
车辆利用率提高
合理安排车辆，使得车辆利用率提高了15%。
准时率提升
加强对司机和车辆的监控，使得准时率提升了 10%。
运输成本降低案例
1 2
路线优化降低成本
通过对路线进行优化，减少了空驶和绕路现象， 降低了运输成本5%。
调整运输计划
根据实际情况，及时调整运输计划 ，确保运输任务能够按时、高效完 成。
异常情况处理与记录
处理异常情况
针对运输过程中的突发情况，如 交通事故、车辆故障等，迅速作
出反应，妥善处理。
记录异常情况
对异常情况进行详细记录，包括 发生时间、地点、原因、处理结
果等信息。
分析总结经验

开发方向
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PART. 03
当前工作形势分析
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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名址信息录入准确率
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167
万元
重量稽核考核
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2.5 业务开发方向
产品选择
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精准管理
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2.2 提高业务员的积级性
添加 内容
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根据列车运行情况，及时调整列车作业计划，确保列车安全、准时、高效地完成运 输任务。
列车运行信息的收集与传递
建立完善的列车运行信息管理 系统，实时收集列车运行数据， 如车次、时间、位置、速度等。
通过无线通信、数据传输等方 式，及时将列车运行信息传递 给相关人员，以便于调度指挥 和运输组织。
对列车运行信息进行统计分析， 为优化列车调度和运输组织提 供数据支持。
旅客列车调度指挥工
04
作
旅客列车运行计划的编制与调整
根据客流情况，合理安排旅客列 车车次、始发终到时间、经由路 线和停站时分，满足旅客出行需
求。
及时调整列车运行计划，应对突 发客流、天气等变化，确保列车
运行安全、正点。
优化列车开行方案，提高旅客出 行效率，降低运输成本。
旅客列车调度的基本方法
采用先进的调度指挥系统，实时监控旅客列车运行状态，实现科学调度。
调度指挥原则
02
预防为主，及时应对，确保安全。
调度指挥措施
03
加强与气象、防汛等部门的沟通协作，提前预警，及时采取应
对措施，降低自然灾害对铁路运输的影响。
THANKS.
调度工作的基本原则
01
02
03
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安全第一
确保列车运行安全是调度工作 的首要任务。
集中领导
调度工作实行集中领导，统一 指挥。
按图行车
列车应按照列车运行图规定的 时刻和线路运行。
保障重点
优先保障重点列车和重要物资 的运输。
列车调度指挥工作
02
列车运行计划的编制与调整
根据客货流调查和预测，结合列 车编组计划、运输方案及运输能 力等因素，编制列车运行计划。
注意事项

时间片是一个小的时间单位，通常为10～100 ms数 量级。
系统在给定的时间内能响应所有用户的请求。
例子
四个进程A,B,C,D依次进入就绪队列（同时到达），4个 进程分别需要12、5、3和6个时间单位，图4－9是时间 片q＝1和q＝4时运行情况
图4-9 轮转法q=1和q=4时进程运行情况
表4-5 RR调度算法的性能指标
42
4.5.6 多级队列法（Solaris 2）
多级队列（Multilevel Queue）调度算法把就绪队列划 分成几个单独的队列，根据进程的某些特性，如占用内存 大小、进程优先级和进程类型，永久性地把各个进程分别 链入不同的队列中，每个队列都有自己的调度算法。
图4-11 多级队列调度
4.5.7 多级反馈队列法 MFQ
第4章 调 度
1
操作系统中离不开调度。所谓调度，就是选出 待分派的作业或进程。
多道系统中，处理机调度决定了吞吐量、周转 时间、响应时间等运行性能。处理机调度是操 作系统设计的中心问题之一。
处理机调度分为作业调度（高级调度）、进程 挂起与对换（中级调度）和进程调度（低级调 度）三级。
2
主要内容
15
4.3 进程调度
进程调度也叫低级调度 进程调度程序也叫低级调度程序，它完
成进程从就绪状态到运行状态的转换。 将一台物理CPU虚拟成多台CPU
16
4.3.1 进程调度的功能
（1）保存现场
进程放弃CPU时，进程调度程序需将现场信 息保存到PCB中
（2）挑选进程 （3）恢复现场
为选中的进程恢复现场信息，把CPU控制权 交给该进程。
例如，考虑表4-2给出的 一组作业（它们同时提交 到系统）。
表4-2 一组作业列表

工作效率显著提高
02
通过优化工作流程、合理安排工作时间等方式，工作效率得到
了显著提高。
资源利用更加合理
03
在资源有限的情况下，通过科学的计划调度，实现了资源的优
化配置和合理利用。
特色成果
信息化管理手段应用
计划调度工作中逐渐引入了信息化管理手段，如使用项目管理软件、数据分析工具等，提 高了工作效率和准确性。
加强风险管理
分析项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保项目能 够顺利进行。
资源整合
合理分配和调整团队资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到 有效利用。
长期工作计划
战略规划
根据组织的发展战略和市场趋势，制定长期的发 展规划和目标。
人才培养与引进
积极培养和引进具有高素质和专业技能的人才， 为组织的长期发展提供有力支持。
持续改进
关注行业动态和最佳实践，不断优化组织的管理 体系和工作流程，提高工作效率和质量。
THANK YOU.
涉及任务优先级、时间节点、人 员分配等方面的调整。
调整效果
经过及时调整，确保了计划的适应 性和可行性。
计划执行中的问题及解决方案
问题1：资源分配不均
解决方案：重新评估任务优先级，合理分配资源，确保 重点任务得到优先保障。
问题2：沟通不畅
解决方案：建立有效的沟通机制，定期召开进度会议， 确保团队成员之间的信息共享和协同合作。
在计划调度中，未能充分考虑潜在风险和应急措施，导致任务失 败。
对未来的建议
加强团队沟通
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息 共享和任务协调。
精确估算任务
对任务的工作量和难度进行充分评估，以确保任 务能够按时完成。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目 标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许 多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重 要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内 部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织 生产力，达到顾客满意度的目标。
上层是企业针对 社会或世界的
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2016
2017
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03
季节变化计划
Seasonal change demand
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Project status
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Seasonal change demand
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季节变化策划
Seasonal change demand
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季节变化需求
Seasonal change demand
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所谓愿景，由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获 得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。 所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开 发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向 组织成功，促使组织力量极大化发挥。

生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度 室应按照生产会议、计划会议决定 的阶段性计划指标，认真 地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种 矛盾和问题，组织生产计划的完成。
三、调度工作的依据
根据生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化， 诸如 煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的 地质构造的变化，都会造成矿井生 产能力与计划安排不相适应， 甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、 检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据 情况变化，及时调整作业计划， 使计划切合实际，起到指导生 产的作用。
度信息和横向调度信息。 （3）按照信息的规范性可以将调度信息划分为系统化信
息和非系统化信息。
（一）信息的基本概念
（4）按照信息的时效性可以将调度信息划分为过去、现 在和未来的调度信息。
（5）按照信息的来源方式可以将调度信息划分为文字型 调度信息和非文字型调度信息。
（6）按照信息的稳定性可以将调度信息划分为固定信息 和流动信息。
息反馈的全过程是复杂多变的，用机械片面的观点看待信息， 就会出现信息陈旧的观念。实际上信息随时都有新的内容，调 度人员以“新”的意识来完成信息收集反馈的全过程是非常重 要。
（二）调度信息的基本原则
1、信息工作对调度人员素质的要求 ②要有“快”的观念。快是生产经营调度信息的生命，离 开了“快”的生产经营信息，企业的生产经营活动就无法正常 进行，企业经济效益将会受到更大的影响。信息快的观念主要 体现在收集反馈信息的手段和加工转化速度快。“快”能产生 效率和效益，“快”能使信息迅速转化成生产力。因此调度人 员必须具有“快”的信息观念。
一、调度装备
3、瓦斯监测监控系统 ①自动搜索、跟踪瓦斯超限、停风区域，监测显示瓦斯浓度和区域断电报警； ②综合实时监测报警、直观显示监测、控制设备位置、运行及控制状态； ③隐患报警、网络跟踪调度； ④分类查询、汇总； ⑤联网通讯中断自动监测、报警； ⑥应用权限分级管理； ⑦防病毒和数据保护。