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某研究所薪酬体系设计方案第一章总则第一条为适应本所向现代科技企业转制的需要，深化分配制度改革，试行岗位技能工资制、年薪制（模拟年薪制），特制定本办法。
第二条适用范围：凡中船重工集团七一O所（下称本所或七一O所）机关和主体研究室的各级人员（含所领导），除人力资源部另行的专案方式处理者之外其薪酬均依本方案实施。
七一0所其他部门和单位可参照执行。
第三条目的制定本方案的目的在于使员工能够与七一O所共同分享本所发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进本所的价值观念的归合，支持本所十五规划和发展战略的实现。
第四条依据和性质薪酬设计的依据：贡献、能力、责任。
薪酬设计的性质：本次薪酬改革不同于以前工资的总量调整和结构调整，是打破既有工资体系的重新设计，对档案工资实行封存式管理。
第五条基本原则本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，薪酬设计通过薪酬体系和结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝集员工人心，同时促进人工成本管理工作的加强。
（一）在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，体现竞争性的原则。
（二）实行岗位技能工资制度，旨在克服原采用工资制度（事业单位职务工资+岗位工资+年终奖金）所存在的一些弊端，在承认员工部分历史事实的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇，体现按劳分配的公平性原则。
（三）绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资形式，同时，每年年底根据员工的工作业绩开放薪酬晋升通道，体现效率优先的激励性原则。
（四）根据所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬的增长幅度低于所总收入的增长，低于效益增长（结余增长）的幅度。
薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。
第六条薪酬的可计量和可预期的特征除所长奖和室主任奖等特殊绩效奖金以外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩，能较为清晰地预期到个人的年总收入。
研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1年以内（兼职）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可/ / /985、211名校本科优秀学员亦可/ /三、评定流程合不合格格四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。
一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度（10%）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-14 4、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开发能力1、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-133、对公司产品有一定的预研及开发能力6-9参评人员申报综合评定人力资源部备案向公司上报批准资料报人力资源部审核参评人员资料部门审核（10%）4、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力19-20 2、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题15-183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10-144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力14-152、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-133、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-94、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解2-5制作技术方案的能力（10%）1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高14-152、能进行各项技术方案的制作，但需要支持10-133、能独立进行技术方案的制作6-94、只能参与技术方案的制作2-5解答客户技术问题的能力（10%）1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答14-152、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答10-133、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-94、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力2-52、综合素质要求（占40%比重）序号综合素质（40%）评分标准优秀良好一般较差很差12-14 8-12 4-8 0-4 01 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务2 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作6 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2）、工龄每满一年增加0.5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。
中央研究院的岗位序列中央研究院是台湾最重要的研究机构之一，拥有丰富的科研资源和优秀的研究人才。
为了更好地管理院内人员，中央研究院建立了一套完善的岗位序列体系，以确保人才能够被合理配置和培养。
下面将详细介绍中央研究院的岗位序列。
一、研究员（Research Fellow）研究员是中央研究院最高级别的专业人员，他们在某一学科领域具有卓越的研究成就和学术声誉。
研究员在科研项目的设计、策划和实施方面发挥着核心作用，他们还负责指导和培养青年科研人才。
研究员由院长提名，并经院务会议通过任命。
二、研究副院长（Vice President）研究副院长是中央研究院的领导岗位之一，他们负责院内研究项目的管理和协调工作。
研究副院长需要具备较高的学术水平和领导能力，能够协助院长推动学术研究和院务事务的发展。
研究副院长由院长提名，并经院务会议通过任命。
三、研究助理（Research Assistant）研究助理是中央研究院的中级研究人员，他们参与科研项目的实施和数据分析工作，协助研究员完成科研任务。
研究助理需要具备扎实的学术基础和较高的工作积极性，能够独立完成科研任务。
研究助理由研究员提名，并经所在研究单位通过任命。
四、实习研究生（Research Intern）实习研究生是中央研究院的初级研究人员，他们正在攻读研究生学位或者刚刚毕业，具备一定的学术基础和研究潜力。
实习研究生参与研究项目的实施和论文撰写工作，接受研究员或研究助理的指导。
实习研究生由所在研究单位招收。
五、管理人员（Administrative Staff）管理人员是中央研究院的非研究岗位人员，包括各类行政、财务、人力资源等支持性岗位。
他们负责院内的行政管理、财务管理和人力资源管理等工作，是确保中央研究院正常运转的重要力量。
管理人员的选拔和培养由院务会议负责。
六、技术人员（Technical Staff）技术人员是中央研究院的专业技术人员，他们为科研项目提供各类实验技术和实验设备支持，负责实验室的维护和管理工作。
研究所岗位工资标准及分配办法（试行）1、研究所岗位工资由岗位技能工资、职务补贴、工作量补贴、奖金三部分组成。
2、岗位技能工资主任设计师：2200元；一级设计师：1900元；二级设计师：1700元；三级设计师：1400元；见习：1000~2000元；3、职务补贴所长助理：300元；项目组长：本人工作量×20%；项目部技术员：2004、工作量考核1）、工作量分配原则根据设计师级别及相应的工作难度、工时定额标准分配工作。
2）、工作量补贴标准设计：总工时补贴×个人工时量/(设计总工时量+校对总工时量×1.2+审核总工时量×1.5方案总工时量×1.5)；工时价格：20元/天。
3）、其它a）、非项目性的临时工作①、当单次工作时间不大于2小时不计入考核；②、当每周临时性工作累计超过4个小时时，按实际工作时间计入工作量考核，补贴按30元/工作日计。
5、项目工期考核a）、工期（工期——项目下发至图纸下发）拖后扣除金额按下式计算：扣除金额=（项目单设备补贴金额×拖期天数×2）/项目工期总天数；b）、工期提前原则上不给予奖励。
6、工作质量考核(1)、设计质量考核：a)、设计失误的时间界定：从图纸下发起至设备安装调试完毕止；b)、设计失误的种类界定：常规设计而造成经济损失的为A类；常规设计而末造成经济损失的为B类；新开发或进行较大结构改进而造成经济损失的为C类。
c)、设计失误的处罚范围：根据《技术图样的签署人、资格和责任》的相关规定d)、设计失误的处罚比例分配原则设计：校对：审核=6：2：1e)、设计失误的处罚金额：A类失误造成经济损失由相关责任人担负；当扣除金额大于本人收入的15%时，超出部分计入研究所总帐。
B类失误：当项目部开出罚单时按罚单数额处罚，当无罚单时20元/次。
C类失误原则上不进行处罚。
(2)、设计资料及图纸完整性考核（暂不作为奖惩的规定）：a)、设计资料包括：设计计算书、安装指导书、使用说明书、设计联络单等；b)、图纸要求：图面符合相应的设计规范（相应的图标和研究所规定的要求等）、图纸资料要包含：原理图、施工图、各种明细（备料、采购、图纸、标准件、外购件、通用件、借用件等）、基础图、设备重量等。
研究院组织架构和职务
一个研究院的组织架构和职务可以根据具体的研究院类型和目标进行调整，但通常会包括以下几个部分：
1. 院长/主任：负责整个研究院的管理和领导，制定研究方向和发展战略。
2. 学术委员会：由院长/主任和其他高级研究员组成，负责制定学术规划和评估研究成果。
3. 研究部门/研究中心：按照研究领域组织的部门或中心，每个研究部门/中心负责特定的研究项目或领域。
4. 研究员/科研人员：负责进行具体的研究工作，包括项目设计、数据采集、分析和结果解释。
5. 技术支持部门：提供实验设备、技术支持和实验室管理等服务。
6. 行政部门：负责院务管理、人事和财务等日常事务。
7. 研究助理/实习生：协助研究员完成研究工作和项目管理。
在具体的研究院中，可能还会有其他职务和专业团队，例如项目经理、科研助理、实验室技术员等，具体结构和职务设置可能会根据研究院的规模和发展需求有所变化。
研究院研发人员薪酬管理办法第一条适用范围适用于进入院研发中心从事研发项目、中试项目的技术人员，包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。
第二条收入构成研发人员总收入＝∑月固定收入＋项目奖金＋产业化奖＋一次性奖励第三条月固定收入月收入＝津贴＋岗位工资其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴和研发津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见《研究院薪酬管理制度》。
为研发人员设立的研发津贴具体支付标准见下表。
第四条项目奖金的计算方法项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。
项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束奖金项目成员项目阶段奖金＝岗位工资×项目本阶段计划天数22.5×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数项目经理项目阶段奖金＝2×岗位工资×项目本阶段计划天数22.5×项目本阶段考核系数×项目阶段个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日项目成员项目结束奖金＝岗位工资×项目计划总天数22.5×项目阶段考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数项目经理项目结束奖金＝2×岗位工资×项目计划总天数22.5×项目阶段考核系数×项目结束个人考核系数×项目调节系数发放时间：项目结题后的第一个发薪日项目调节系数由主管院长根据项目的科研经费投入、重要性、项目先进性、潜在效益、技术难度、技术复杂性、项目紧迫性及突破性等方面因素对项目进行评审确定，调节系数最低不得低于0.8，最高不得高于1.6。
项目阶段/结束个人考核系数：项目成员：由项目经理负责考核并给予评价。
项目经理：由研发中心主任负责考核并给予评价。
第五条产业化奖的计算方法1、对于研发项目组而言：研发成果实现产业化的，院将根据改研发成果产生的销售收入提取奖金对项目组成员进行激励。
技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。
一、职级划分技术人员分为五类十二级。
序号类别级别1 副总工程师/技术总监一级副总工程师/技术总监二级副总工程师/技术总监2 技术经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理3 技术主管一级技术主管二级技术主管三级技术主管4 技术员一级技术员二级技术员三级技术员5 新进人员试用生/实习生二、职位级别评定标准1、副总工程师/技术总监●具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；●精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能力，并能创造性的开展工作；●具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；●二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；2、经理级别●具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能主动性的开展工作；●具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；●一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；3、主管级别●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；●熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；●一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；4、技术员●具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；●具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。
研究院岗位设置及薪酬计划一、岗位设置及工作职责研究院为*********公司直属研发机构，根据工作需要设有以下岗位，具体工作职责如下：院长（1人）全面负责研究院各项工作正常开展；副院长（2人）协助院长分别分管办公室及科研开发部、化验室及应用推广部，保证研究院各项预定目标的落实与实施；办公室（1-2人）1、负责研究院日常行政事务工作，并对档案材料进行整理归档；2、负责对外联络、接待和部门协调工作，规范研究院日常行政事务，负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责；3、负责起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等文件和文稿，做好来文拟办和材料审核把关；4、负责会议及大型活动的策划安排和协调组织工作；负责办公资源的管理和调配，负责对研究院工作人员进行考核；5、协助院领导做好信息收集和调查研究工作，为院领导当好参谋和助手；6、完成领导交办的其他工作。
科研开发部（专职3-5人，兼职若干）本部门由专职员工及外聘专家联合构成，主要负责：1、根据公司总体战略和市场反馈需求，开展***领域相关项目的选题开题，试验外协，验收鉴定等研发工作；2、负责项目相关科技成果鉴定，专利申请，论文发表等系列有益于提升企业自主创新能力和核心竞争力的工作；3、完成国家*****部相关资质证件的登记、年审、延期等相关工作；4、积极配合公司外联、营销、贸易、财务等部门，做好各级各类政府扶持项目申报的技术层面工作；5、引进高水平专业技术人才，建立、健全人才继续教育机制，定期组织相关专业、技能的学习，保持团队的科技创新能力，为企业培养专业人才梯队；6、负责对消费者进行远程技术指导，现场答疑解难，技术咨询、技术培训等相关工作；7、继续抓好***产品的技术指导和质量管控等工作。
化验室及实验室管理（3-4人）1、认真做好原材料和产品的化验工作，保证企业产品质量。
2、定期检查试剂及所有器材，保证化验结果的科学、有效，药品、试剂的使用应本着节约的原则，减少损耗。
科研职称级别一览表
科研职称级别通常涵盖了科研人员在不同学术领域的专业水平和经验。
这个级别体系可能因国家、地区和组织而有所不同，但一般可以按照以下级别分类：
1.实习研究员：通常是一种临时职称，用来描述那些在正式获得研究员职称之前的科研人员。
他们在这个阶段接受导师的指导和监督，完成一定的研究任务，以便积累经验并提高研究能力。
2. 助理研究员：在初级阶段，助理研究员通常负责协助高级研究员进行研究和项目执行。
在这个阶段，助理研究员需要积累一定的学术背景和研究经验。
3. 副研究员：副研究员是中级研究人员，他们通常在某个领域具有较深的专业知识和研究能力。
在这个级别，他们需要对自己的研究领域有深入的了解，并能独立完成一些研究项目。
4. 研究员：研究员是科研领域的高级职称，通常需要在某个领域有较高的学术声誉和研究成果。
在这个级别，研究员需要对自己的研究领域有全面的了解，并能带领团队开展跨学科的研究项目。
5. 教授/副教授：教授和副教授是大学和研究机构的最高职称。
他们通常是某个领域的权威专家，负责指导研究生和博士生的研究工作。
此外，教授和副教授还需要承担一定的教学和学术指导任务。
6. 荣誉教授/资深教授/特聘教授：这些职称通常是为那些在某个领域取得了突出成就和荣誉的科研人员设立的。
他们在自己的研究领域具有较高的声誉和影响力，为科研事业做出了杰出贡献。
他们通常在国际学术界享有崇高的声誉，是国家和地区科研事业的领军人物。
以上仅为科研职称级别的一般分类，实际情况可能因国家、地区和组织而有所不同。
在具体实施中，可能还存在其他级别和称号，如青年研究员、青年博士等。
研究员设置:
助理研究员1——应届本科毕业生入职或以下；
助理研究员2——本科生毕业后1-2年（基本能独立进行实验研究）；
研究员1——应届硕士研究生入职的起始职位；
研究员2——有一定研究经验的硕士研究生（一般研究生毕业后工作2-3年）（具有能够独立开展项目的能力）；
高级研究员1——应届博士研究生入职；
高级研究员2——具有海外背景或一定研究经验的博士研究生（一般毕业后有2-3年的研发经验）；
在非特殊情况下，相邻职位之间的晋升时间跨度为2年。
如有研究工作表现优异者，其职级晋升可是当放宽到1年到一年半。
中央研究院的岗位序列中央研究院成立于1928年，是中国大陆最具影响力的综合性研究机构之一。
中央研究院的岗位序列是多样化且包含了多个学科领域，从科研人员到管理人员，都代表了中央研究院全面的发展和治理模式。
科研人员科研人员是中央研究院的核心力量，他们致力于科学研究和学术创新。
科研人员的岗位序列通常包括以下几个级别：1. 助理研究员：通常是近期毕业的博士生或有一定科研工作经验的硕士生，从事科研项目的具体实施和数据研究工作。
2. 研究员：在助理研究员基础上有更深厚的研究经验和能力，负责研究项目的指导和管理，发表高质量的学术论文，参与国家重大科研项目。
3. 研究主任：是中央研究院科研团队中的重要骨干，负责科研项目的整体规划和组织管理，对团队成员进行指导和指导，并在学术交流和决策指导方面具有较高水平。
管理人员管理人员是中央研究院组织运营和规划发展的主要负责人员，岗位序列如下：1. 行政人员：包括财务、人力资源、后勤等方面的管理人员，负责机构的日常管理工作，协助院长管理学院的各项事务。
2. 科研项目管理人员：负责科研项目的规划、申报、组织管理和推进工作，协助研究员进行科研项目的落实和进展。
3. 学术交流与合作引进人员：负责与国内外其他科研机构、高等院校和企业的交流合作工作，积极组织学术交流活动和引进国内外优秀人才。
支持人员除了科研和管理人员外，中央研究院还涉及到各类支持性人员，他们的岗位序列包括：1. 实验室技术人员：负责实验室设备的维护和管理，提供科学研究所需的技术支持。
2. 行政助理：协助机构的日常事务管理，包括文件管理、会议安排和相关信息搜集整理工作。
3. 后勤保障人员：负责机构的后勤保障和基础设施维护，包括清洁、餐饮、安保等工作。
中央研究院的岗位序列多元化，涉及到文理科学科、科研管理和机构运营等不同方面，不同类型的岗位能够有机组合，共同推动中央研究院的繁荣发展。
中央研究院的岗位序列中央研究院是中国的国家级研究机构，拥有多个研究机构和实验室，涵盖了多个学科领域。
在中央研究院的岗位序列中，涉及了科研人员、技术人员、行政人员等多个方面。
下面将对中央研究院的岗位序列进行一一解析。
第一部分：科研人员1. 研究员研究员是中央研究院科研工作中的核心力量，担负着重要的科研攻关任务。
一般来说，研究员需要具备博士学位以及在相关领域的丰富研究经验，对于该领域具有较高的理论和实践水平。
他们通常领导并组织科研团队，进行前沿科学研究，推动学术领域的发展。
2. 副研究员副研究员是科研人员中的中坚力量，通常需要具备硕士或博士学位，具有一定的科研实践经验和成果。
他们在研究员的指导下，参与具体的科研项目，负责项目的实验研究、数据分析、论文撰写等工作。
3. 助理研究员助理研究员是科研人员中的新秀，需要具备本科或硕士学位，对于所从事的科研领域有一定的了解和研究基础。
他们通常在研究员或副研究员的指导下，进行科研项目的初步研究工作，积累科研经验，为未来的科研工作打下基础。
第二部分：技术人员1. 高级工程师高级工程师是中央研究院技术人员中的主要岗位之一，需具备本科及以上学历，具有较强的专业技术能力和丰富的实践经验。
他们在科研项目中承担重要的技术研发和应用工作，为科研成果的实现提供技术支撑。
2. 工程师工程师是技术人员中的基础岗位，需要具备相关工科专业的本科学历，并具有一定的实践经验和技术能力。
他们在科研项目中承担具体的技术工作，参与科研装备的研发、改进和维护等工作。
3. 技术员技术员是技术人员中的实施者，通常需要具备中专及以上学历，具有一定的技术操作经验。
他们在科研项目中承担实验室操作、数据采集、设备管理等具体工作，保障科研实验的顺利进行。
第三部分：行政人员1. 综合秘书综合秘书是中央研究院行政管理中的关键岗位，通常需要具备本科及以上学历，熟练掌握办公自动化软件和办公管理技能。
他们负责领导的会议安排、文件资料整理、信息传递等工作，保障科研及管理工作的高效运转。
某某研究院组织机构及岗位设置方案（讨论稿）为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006]87号）、《关于科学研究事业单位岗位设置管理的指导意见》（人事部、科学技术部）以及《关于设立某某研究院的通知》（某编发[2016]1号）的精神，结合本单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况（一）单位机构编制情况某某研究院，于2016年1月1日由某某市机构编制委员会（某编发[2016]1号）批准设立，正局级事业单位。
核定领导职数1正2副，编制数150名。
（二）现有岗位和人员配备情况实有人数6人，均为管理人员6人，其中：五级岗位1人；六级岗位1人；十级岗位4人。
按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数2人。
二、拟设置岗位情况（一）岗位总量本单位拟设置岗位总量150个，其中管理岗位21个，专业技术岗位120个，工勤技能岗位9个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%；其他两类岗位比例分别是管理岗位占14%、工勤技术岗位占6%。
（二）管理岗位的名称、等级和数量总数21个，占单位岗位总量的14%。
其中五级1个，六级3个，七级7个，八级7个，九级2个，十级1个。
1、核定单位领导职数4个。
其中：五级职员1个，名称是研究院院长；六级职员3个，名称均是研究院副院长。
2、核定内设机构7个，内设机构领导岗位7个。
其中七级职员7个，名称分别是院办公室主任、资产管理处处长、科技发展处处长、组织人事处处长、财务处处长、实验室主任、工程中心主任；八级职员7个，名称分别是院办公室副主任、资产管理处副处长、资产管理处主管、科技发展处副处长、科技发展处主管、组织人事处副处长、财务处副处长。
3、其他管理岗位3个。
其中：九级职员2个，十级职员1个。
附表2：岗位任职条件一、自然科学研究系列岗位岗位名称基本任职条件研究员一级 中国科学院院士、中国工程院院士；或在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者；或其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。
研究员二级 除满足三级岗位基本任职条件外，还必须满足的任职条件：本专业领域的领军人才（学术权威），对本学科领域的学术进步或高技术创新和集成产生重大影响和推动作用，并被国内外同行认可；主持过国家、院重要科技项目或等效项目。
任研究员三级岗位满5年，或任研究员岗位满10年，年度考核合格。
研究员三级 除满足四级岗位基本任职条件外，还必须满足的任职条件：本学科领域的学术带头人，具有本学科系统的研究积累；作为主要负责人之一承担过国家、院重要科技项目或等效项目。
取得具有一定影响的原创性科技成果或关键技术成果，或在解决国民经济和社会发展的问题上，提出了有价值的新思路或新方法；任研究员岗位满5年，年度考核合格 。
研究员四级 有较强的科研工作能力和较深厚的研究工作积累，代表本学科领域较高的学术水平，为国家、院重要科技项目或等效项目中子课题项目的负责人；具有指导研究生的能力和经历；具有独立开展国际学术交流的能力；任副研究员满5年，年度考核合格等； 1991年（含）以后参加工作的应具有博士学位。
副研究员一级 主持2项及以上自然科学基金面上项目或等效项目。
任副研究员岗位满5年，年度考核合格。
副研究员二级 任副研究员岗位满3年，年度考核合格。
副研究员三级 具有本学科较系统的基础知识和专业知识，并能够运用这些知识解决科研工作中较重要的理论和技术问题；了解本学科国内外现状和发展趋势，能够根据学科发展方向和国家的实际需要选定并争取到研究课题，撰写出较高研究水平的研究报告或发表过较高学术价值的科学论文，或具有组织重大工程项目设计的能力，能解决本专业领域的关键性技术问题，取得具有实用价值或显著社会效益的成果；主持1项及以上自然科学基金面上项目或等效项目；能利用外语独立开展国际交流等；1991年（含）以后参加工作的人员，应具有硕士及以上学位；任助理研究员满5年，或博士研究生毕业，任助理研究员岗位满2年，或博士后出站人员，任助理研究员岗位满1年。
