万科项目报批报建工作指引

1目的确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求，使项目报建工作得到全面有效的控制，以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行。

2适用范围本程序适用于公司开发项目的报批、报建工作，包括土地报批、计划立项报批、设计报建、消防报建、人防报建、工程报建、供电、供水、煤气等行业报建以及房地产销售报批。

3职责3.1报批报建责任界定见《报批报建责任界定指引》；3.2各责任部门经办人负责报批报建资料的收集、整理、编制、提交，政府批文办理的跟催、领取和存档；3.3各责任部门分管领导经理负责报批报建资料的审查与签发。

4工作程序依据《项目报批报建责任界定指引》①各责任部门经办人报批报建资料收集、整理和编制分管领导部门经理审查、签发报批报建a)依据《项目报批报建责任界定指引》、《项目总进度计划》、政府主管部门规定的办事指南，公司已有的报批报建流程b)要求其他部门准备的资料，应提前知会其他部门准备c)新收集到的政策法规性文件应按《行业规范类文件控制程序》进行处理d)《临时占道/临时用电/临时用水报批指引》、《设计方案/扩初设计/施工图报批指引》a)执行《报批报建工作计划》e)《报批报建跟踪表》a)检查资料，决定是否报送，并在报批各责任部门经办人报送资料提交政府主管部门a)如所提交的资料是唯一且具有保留价值的，应进行复印留底b)政府主管部门收取资料的《回执》；c)填写《报批报建跟踪表》d)按《文件资料归档范围指引》归档①是否各责任部门经办人 跟进批文办理跟催a) 应经常与在政府主管部门保持联系，了解批文办理进度和障碍b) 根据要求补充或修改报批报建资料 c) 如有困难，应及时向分管领导报告 d) 主体公开招标按《政府招标指引》操作各责任部门经办人批文领取a) 《报批报建跟踪表》b) 批文所有从政府部门领取的批复或各责任部门经办人批文存档 a) 所有从政府部门领取的批文原件应按《文件与档案管理程序》进行归档 b) 《文件登记表》《文件资料归档范围各责任部门 主管部门报批手续了a) 参考《质量体系文件编制/修订/标示指引》编制或修订原有各项报批的政府主管部门见《项目报批报建责任界是否需要补充或修订资料5控制要点5.1根据现有政府部门规定的规划申报条件，在整个房地产开发阶段，须获准以下项目的许可：5.1.1在申报规划方案前取得建设用地规划许可证；5.1.2在主体施工前取得建设工程规划许可证；5.1.3在开工前取得施工许可证；5.1.4在商品房销售前办理商品房销售许可证。

房地产项目报批报建流程指引手册引言房地产项目在实施之前需要进行报批报建，这是一个相对复杂的过程，不同的地区和不同的项目可能有不同的程序和要求。

本手册旨在为房地产开发商和相关从业人员提供一份一般性的报批报建流程指引，以便更好地进行项目的管理和规划。

注意：本手册中提到的报批报建流程仅作为参考，具体执行过程需要根据当地政府有关法律规定和流程进行，并请在实际操作中充分考虑实际情况。

报批报建流程1. 筹备阶段在此阶段，项目申请人需要对项目进行充分的规划和准备，包括项目的用途，建设规模，财务预算，技术方案等方面。

此外，还要与相关政府部门进行沟通和协商，获得政府相关部门的初步同意。

2. 立项阶段项目申请人需要提出项目的建设申请并提交相关材料，例如建设规划、环境影响评价报告等。

根据当地政府具体规定，需在规定时间内向政府报告证明材料。

3. 规划审批阶段在此阶段，需要由城市规划部门对项目规划进行审批，主要是项目的用途、建筑面积、容积率、建筑高度、绿地率等方面。

同时根据规划需要可能需要向其他相关部门出具证明材料。

4. 环境评估阶段在此阶段，需要向环保部门申请提交环境影响评价报告，进行环境影响评估并获得合法意见。

如果评估结果为不利，需重新提交报告。

5. 土地审批阶段在此阶段，需要向土地管理部门申请土地证，并完成相关手续。

同样，需要向其他相关部门出具证明材料。

6. 建设许可阶段在此阶段，需要向建设主管部门申请建设许可证，并提交相关材料，例如建筑工程施工图审查意见书等。

7. 开工阶段在获得相关政府部门的批准后，可以进行项目的开工建设，同时需要向其他部门出具相应证明材料。

8. 竣工验收阶段在此阶段，需要向相关政府部门申请竣工验收，并获得验收合格证明，完成项目报批报建的最后一项手续。

房地产项目报批报建流程具有一定的复杂性和专业性，需要项目申请人充分了解和掌握相关的政策规定和法律法规。

在实际操作过程中，需要密切协作和配合各个相关政府部门，确保项目按照要求流程顺利完成。

万科项目报批报建工作指引[五篇范文]第一篇：万科项目报批报建工作指引发布日期：流程管理体系文件项目报批报建工作指引文件编号：GC-ZY003版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：工程事务部200年月日实施日期：200年月1日1.目的科学有效地安排各项目各阶段的报批报建工作，确保各项目的正常开发经营。

2.适用范围适用于公司开发的项目在开发过程中由工程事务部负责的报批报建工作。

3.术语和定义无 4.职责 4.1.工程事务部4.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证。

4.2.营销管理部、项目部、预决算部、资金结算部、市场拓展部、工程技术部负责提交本部门报批报建资料。

5.工作程序5.1.公司工程事务部落实项目开发计划并制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。

5.2.在项目开发过程中，需各部门向工程事务部提交的报批报建资料及提交时机见下表：5.3.工程事务部以书面形式将《项目报批报建所需资料清单》向上述各部门提出报批报建所需资料及配合要求。

5.4.工程事务部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。

5.5.政府主管部门窗口收文后，主办人员在取得批文前，积极联系政府经办人，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。

5.6.政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，主办人员到指定地点领取批文，移交办公室归档。

5.7.获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》，将批文信息告知公司相关部门。

6.相关记录6.1.XL-GC-ZY003-LJ001《项目报批报建主要节点工作计划》6.2.XL-GC-ZY003-LJ002《项目报批报建所需资料清单》6.3.XL-GC-ZY003-LJ003《项目报批报建批文获取通知》 6.4.XL-GC-ZY003-LJ004《项目权证及批复获得情况通报》第二篇：项目发展部报批报建工作指引项目发展部报批报建工作指引1.目的保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。

1.目的
2.科学有效地安排项目各时期的报批报建工作, 确保项目的正常开发经营。

3.适用范畴
4.适用于上海万科项目开发过程中, 因为地理位置较远, 报批报建成本较高而由项目
经理部负责的报批报建工作。

5.术语和定义
6.职责
6.1.项目经理部
6.2.严格按照公司规范化运作要求, 依照项目开发进度, 及时准确地办妥各项目所需
报批报建手续, 提供相关合法文件, 为各项目的顺利开发经营提供保证；
6.3.市场营销部、客户事务部、项目进展部、采购治理部、成本治理部、设计部负责
提交本部门报批报建资料。

7.工作程序
7.1.项目经理部收集到报批报建所需资料后, 按照政府主管部门依法行政手册要求,
递交资料。

政府主管部门窗口收文后, 项目经理部主办人员在取得批文前, 至少与政府经办人联系一次, 了解办文进展或按对方要求进行配合工作。

政府部门承诺的办文时限到期当日或次日, 项目经理部主办人员到指定地点领取批文, 移交项目秘书归档, 由项目秘书交总经理办公室存档。

8.相关记录
6.1建设用地规划许可证6.2建设工程规划许可证6.3工程施工许可证
6.4预售许可证
6.5竣工备案表。

新项目操作手册
目录
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础） (3)
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段：开工建设--项目开盘 (5)
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段：管理处成立—交付 (7)
1、管理处理组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒、
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨）
11、入住策划、资料准备
第四阶段：交付使用半年内 (13)
1、装修管理（装修垃圾的清运管理）
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户办理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间
第三阶段：管理处成立至房屋交付使用。

付
置/维修广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表（20060616修订版）
号资料证明（统一格式） 5、注明是否属预算内费用 6第 1 页，共 2 页
算
广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表（20060616修订版）
注1、“×元以上”均包含本数；
注2、所有银行付款需收款单位提供帐号资料证明；
注3、表中“主管领导”：指按公司管理架构，经办部门的上级主管领导；“直接上司”指经办人的直接上司；
注4、部分项目付款需附专项报告，专项报告的审批流程与上述相应的付款审批流程相同，但在付款时：
1）专项报告中，费用事项较为单一，费用金额事前确定的，在专项报告完成审批一周内报销付款，可只由经办部门经理审批、财务部复核付款；
2）专项报告中，费用事项复杂、金额事前不确定，或报销付款时间超过专项报告最终审批一周，则仍需按上述表中的权限及程序进行审批；
注5、合同外付款除按上面流程书面审批外，还需同时通过邮件内部审批后报总部审批(工程款单笔金额低于50万可以不用总部审批)。

第 2 页，共 2 页。

万科集团新项目立项指引前言：根据集团改革新项目发展制度的要求，在听证会前增设项目立项阶段和专业确认阶段。

为使各一线公司明确项目立项阶段的任务要求，特制定本指引。

适用范围：本制度适用于集团所有新发展项目。

立项流程：1、一线公司在向集团报送正式立项申请前，需将项目所需的资金总量和计划资金来源情况报集团资金中心评审，通过评审后，按《万科集团新项目立项报告指引》要求完成有关材料，向企划部提交《立项申请表》，并附《新项目立项报告》，企划部提交集团财务、资金中心审阅，并报集团设计、工程、市场营销、人力资源等相关专业部门备案。

2、企划部在收到《项目立项申请表》后3日内，组织财务、资金中心成立立项评估小组，对新项目进行考察和评估，相关部门专业意见由各职能部门总经理签发。

企划部汇集运营线各专业部门意见，经集团企划部主管副总和运营线主管副总审批后，由集团总经理决策是否立项，企划部将决策结果3日内反馈一线公司；反馈内容包括明确项目是否为加速类项目。

3、加速类项目通过立项后，企划部知会规划设计部，由规划设计部牵头，进入专业评审流程，相关工作在两个月内完成。

非加速类项目在一线公司完成《项目可行性研究报告》后，进入专业评估阶段。

专业评估内容，参阅《项目可行性报告内容指印（非加速类）》，在项目决策会前，一线公司需通过项目市场定位部分的集团专业评审。

相关工作时间不作具体要求。

4、如加速类项目在专业评审阶段终止，一线公司应知会企划部，并报项目终止原因，及相关支出费用，递交<立项项目终止说明表>（表格内容后附）。

项目立项评审表内容报告重点：项目决策背景、法律风险及不确定因素分析和评估、获取可行性分析。

审批要点：报告内容：一线公司根据立项评审表的内容，形成报告。

附表：立项项目终止说明表《万科集团新项目立项报告提纲》附件：制度说明制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

某地产报批报建操作指引1. 序言本操作指引旨在帮助某地产公司对项目进行报批报建的操作流程。

通过准确的报批报建流程，能够保证项目的合规性和顺利进行。

2. 报批报建流程2.1 前期准备工作在进行报批报建操作之前，需要进行以下前期准备工作：•撰写项目可行性研究报告；•确定项目规划方案；•进行土地出让合同签订；•准备相关资料如土地证、规划许可等。

2.2 报批报建申请2.2.1 编制报批报建申请书报批报建申请书是向相关部门提交的重要申请材料，主要内容包括但不限于项目基本情况、建设规模、用地要求等。

申请书应当准确、详细，并由法定代表人签字。

2.2.2 准备相关附件根据具体项目需要，可能需要准备的附件包括但不限于下列材料：•项目可行性研究报告；•土地出让合同；•建设用地规划许可证；•建设工程规划许可证；•环境影响评价报告等。

2.2.3 申请提交将编制好的报批报建申请书和相关附件递交至相关部门，根据不同地区及相关政策，可能需要通过纸质提交或网上申报。

2.3 报批报建审批2.3.1 材料审核相关部门对提交的报批报建申请材料进行审核，包括审查合规性和完整性。

2.3.2 召开评审会议组织召开报批报建的评审会议，由相关部门组成的专家团队对项目进行评审，评审内容包括项目合规性、规划方案、用地要求等。

2.3.3 审批结果公示根据评审结果，相关部门将审批结果公示，可能包括批准、不批准或需要修改的意见。

2.4 报批报建核发2.4.1 发放许可证经过审批通过后，相关部门将核发报批报建所需的许可证，如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。

2.4.2 申请施工许可证根据核发的许可证，申请施工许可证，用于后续的项目施工。

2.4.3 监管及验收相关部门在项目施工过程中进行监管，并对项目进行验收，确保项目的合规性和质量。

3. 注意事项在进行报批报建操作过程中，需要注意以下事项：•确保提交的申请材料准确、完整；•严格遵守相关法律、法规和政策；•根据不同地区行政管理要求，及时了解并适应改变；•充分沟通和配合相关部门；•申请过程中及时跟进审批进度。

万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。

建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。

二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。

进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。

完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。

三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。

与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。

确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。

四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。

进行技术交流和方案评审，优化设计方案。

严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。

五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。

进行供应商评价与管理，保证物资质量。

规范物资领用程序，降低物资损耗。

加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。

六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。

加强施工现场管理，确保施工质量和安全。

定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。

积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。

七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。

强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。

建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。

八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。

整理项目文档和资料，完成项目交付工作。

进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。

九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。

建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。

对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。

加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。

十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。

建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。

新项目操作手册
目录
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间（以万科地产设计要点为基础）
1、安防
2、交通管理
3、绿地规划、绿化布局、浇灌系统
4、照明系统设计
5、垃圾中转站、垃圾桶平面布置
6、前期管理用房、活动场所、员工宿舍、社区用房、公用洗手间的规划
第二阶段: 开工建设—项目开盘
1、物业管理方案
2、前期介入
3、前期开盘开荒
4、绿化浇灌设施的配置完善
第三阶段：管理处成立—交付
1、管理处组织架构
2、工作移交
3、各种证照办理
4、管理用房装修
5、管理制度建设
6、公共关系建立
7、CI标识制作
8、清洁开荒
9、房屋、设备设施接管验收
10、物业服务方案实现（客服项目、模式研讨）
11、入住策划，资料准备
第四阶段：交付使用半年内
1、装修管理（装修垃圾的清运管理）
2、工程遗留问题处理
3、水电抄表到户处理
4、安全、环境、设施设备管理
5、客户关系建立
6、商业街管理
第一阶段：项目立项至规划总图确定期间。