仓储与配送岗位群分析

仓储与配送岗位群分析岗位职责能力仓储配送经理1.负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权；2.负责审核制定公司投资项目计划，管理方案、物流操作流程，对文件有审批权或否决权；3.制定公司年度工作计划和整体经营管理工作，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；4.推动各项管理规章制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权；5.组织完成公司整体业务计划，对公司重大物流经营项目负主持责任；6.协调、激励各部门的工作，对公司日常经营管理进行重大决策。

1.客户配送计划的制定及执行、配送路线的规划、在途信息跟进、收货异常处理等，提高配送业务的时效性及客户的满意度；2.制订和优化运作操作手册，完成对客户承诺的服务，提高作业效率，降低作业成本；3.有效合理地规划库位,提高仓库利用率，降低成本；4.持续优化配送方案，缩短运输周期，降低成本，提高服务质量和效率；5.负责库存管理，包括仓储物品的安全管理、库存控制；6.对第三方物流有深刻了解，熟悉仓储物流运作模式，并有熟练的操作与管理经验，熟悉ERP及仓储管理系统，有行业管理经验。

仓库主管 1.直接对财务主管负责；2. 制订仓库工作计划；3.核实仓库员递交的仓库库存报告；4.按计划搞好各时段的盘点工作；5.负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定；6.协调仓库与各部门的工作关系；7. 监控物资的发放及使用情况；8.所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免仓库库存的损失；9.指导商品的保管存放；10.处理仓库的大小事宜。

1.能熟练操作EXCEL、WORD、OUTLOOK等管理软件，有大型物流企业或物流部门工作背景优先；2.熟悉仓库、运输、配送、物流信息管理及成本控制有丰富的经验；3.使用过ERP信息系统者优先；4.熟悉物流市场，熟知货运代理市场，熟悉相关政府法规及物流运作流程；5.1-2年物流公司和生产企业物流工作岗位工作经验；受过物流管理、生产作业管理、市场营销等方面的培训。

仓储与配送岗位职责第1篇：仓储配送主管岗位职责仓储配送主管岗位职责仓储及配送主管岗位职责：仓储部分1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门之间的工作；2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；物流仓储操作报表。

3.库房的合理化布局和管理，合理规划货物的储存方式、货位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及商品的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划，制定部门的每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步的工作思路，带领督促同事完成目标任务；5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；6.负责对仓库的进验收、出库配送、库存各项工作的单据处理；7.按时上报仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；8.负责仓库的货物，不断改善库存管理，确保仓储商品货物免受损失； 9.定期仓库盘点，做到账实相符、帐卡相符。

10.进行库存数量分析和控制，采取有效措施控制库存增加成本；按时查看商品日期，及时处理临期商品。

11.负责收货及时率、配送及时率、收配商品的准确性；单据准确率。

配送部分1.负责制定相关配送流程、配送路线；2.负责配送车辆的配送出车统计，加油费用统计，把控配送成本；3.对配送员日常管理，负责解决和协调工作中出现的问题；4.负责制定年度配送计划和费用预算工作，配送成本、效率分析，配送路线及距离的审查，配送流程优化，保障配送准确及时。

5.负责实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。

其他完成领导交办的其他工作从效率中求饱和，再从饱和中追求效率。

第2篇：仓储配送中心相关岗位职责kalkin版仓储配送中心相关岗位职责信息调度员：1、货品到货后，信息的第一时间核对、录入，核对到货新品的基本相关信息并对货品信息进行采集，沟通采购部、信息部对无码货品进行新品加码。

2、将当天采购下发的要货数据生成商品派送单、拣货信息总单，并打印出该店的商品进行分拣货品。

仓储配送工作岗位认知总结
仓储配送工作是指负责物资仓储和配送工作的岗位。

在这个岗位上，主要需要具备以下几个方面的认知：
1. 仓库管理：了解仓库管理的基本原则和流程，包括货物的收货、分类、入库、出库、盘点等流程。

需要掌握一定的货物分类和存放技巧，以便于高效地管理和使用仓库空间。

2. 物流配送：了解物流配送的基本流程和操作要点，包括货物的装车、运输、送货等。

需要具备一定的路线规划和运输安全知识，确保货物能够准时、安全地送达目的地。

3. 货物管理：有一定的货物管理能力，能够进行货物清点、核对和记录。

需要熟悉货物的包装、捆绑和标识，保证货物的完整和准确性。

4. 安全意识：在仓储配送工作中，安全意识至关重要。

需要了解有关货物安全、雷电防护、防火措施等方面的知识，并能够严格遵守安全操作规程和措施，确保工作过程安全无事故。

5. 团队协作：仓储配送工作常常需要与其他团队成员和相关部门进行协作。

需要具备团队协作精神，能够有效沟通和合作，解决工作中的问题和难题。

总的来说，仓储配送工作需要掌握仓库管理、物流配送、货物管理、安全意识和团队协作等方面的认知。

只有全面掌握这些
知识和技能，才能胜任仓储配送工作，保证工作的高效和准确性。

配送中心组织结构及岗位规划1. 组织结构1.1 总体架构配送中心是一种集仓储、运输、配送、管理于一体的综合性服务机构。

在实际运营过程中，配送中心的组织结构和人员构成与所处的行业、规模、地理位置等因素有关。

然而，无论差异性如何，其总体架构包括以下几个方面：1.领导班子：由配送中心的总经理、副总经理等组成，负责制定中心发展战略和经营管理计划，并督促执行。

2.办公室：由秘书、文员等组成，主要职责是为中心领导班子提供各方面的协助和支持。

3.仓储部：包括入库、出库、库房管理、物流运作、货物盘点、仓库维护等职责。

4.运输部：包括运输调度、车队管理、运输安全、稽查执法等职责。

5.配送部：包括物流配送、物流协调等职责。

6.财务部：包括核算、预算、管理会计、财务分析等职责。

7.人力资源部：包括人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、培训发展等职责。

8.市场部：包括市场调查、销售计划、客户服务、市场宣传等职责。

1.2 具体架构在总体架构基础上，不同地区、行业的配送中心的具体架构有所不同。

以下是一个典型的配送中心具体架构：1.2.1 领导班子•总经理：负责中心的全面领导和决策，带领中心的发展和经营。

•副总经理：协助总经理工作，分管相应业务，辅助下属部门领导。

•经理：负责相应部门的管理和发展。

•副经理：协助经理工作，分管相应业务，辅助下属岗位的工作。

1.2.2 办公室•秘书：负责中心日常行政管理工作的组织和协调，行政物资管理，收发、传达、分发文件。

•文员：协助秘书完成日常事务，如接待来访、通知下属等。

1.2.3 仓储部•仓库经理：负责仓储管理，包括客户需求评估、货源对接、入库及出库管理、库存盘点、货物保管及分配调配等工作内容。

•仓储专员：协助仓库经理完成日常事务。

•物流经理：负责物流运营管理，包括物流分布、运输安排、作业管理、配送流程标准化设计、物料流动性投资等工作。

•物流师傅：负责指导搬运工进行作业，并对仓库运转过程中提供技术指导和优化方案。

阐述配送中心的岗位设置配送中心是一个非常重要的环节，它承担着将商品从生产端运送到消费端的重要任务。

为了能够高效地完成这一任务，配送中心需要设置不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和任务。

配送中心需要设立一个仓库管理员岗位。

仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括货物的入库、出库、整理和储存等。

他们需要保证货物的安全，并及时更新仓库的库存信息，以便及时调取货物。

配送中心需要设立一个发货员岗位。

发货员负责将已经整理好的货物按照订单进行包装，并安排合适的运输方式。

发货员需要仔细核对订单信息，确保发货的准确性和及时性。

他们还需要与物流公司进行沟通，确保货物能够及时送达。

配送中心还需要设置一个质检员岗位。

质检员负责对仓库中的货物进行质量检查，确保货物符合质量要求。

他们需要对货物进行抽检，并记录相关检查结果。

如果发现有任何质量问题，质检员需要及时上报，并配合相关部门进行处理。

配送中心还需要设立一个配送员岗位。

配送员负责将已经包装好的货物送达到客户手中。

他们需要根据配送路线和客户要求，合理安排货物的送货顺序。

配送员需要具备良好的驾驶技术和服务意识，确保货物能够安全和准时送达。

除了以上几个主要岗位，配送中心还需要设置一些辅助性的岗位，如数据分析员和客服人员。

数据分析员负责统计和分析配送过程中的数据，为配送中心的决策提供参考依据。

客服人员负责处理客户的咨询和投诉，保持良好的客户关系。

在配送中心的岗位设置中，各个岗位之间需要密切配合，形成一个高效的工作流程。

仓库管理员和发货员之间需要及时沟通，确保货物按时发出；质检员和仓库管理员之间需要保持良好的信息交流，确保货物质量符合要求；配送员和客服人员之间需要紧密合作，保证货物准时送达并及时处理客户的问题。

配送中心的岗位设置是一个相互协作、高度专业化的工作体系。

每个岗位都承担着不可或缺的职责和任务，只有各个岗位之间密切配合，才能够确保配送工作的顺利进行。

通过合理的岗位设置和良好的工作流程，配送中心能够提高工作效率，为客户提供更好的服务。

物流公司职务分析报告标题：物流公司职务分析报告摘要：本报告着重对物流公司的职务进行分析，包括职务名称、职责与要求，以及职务间的关联与协作。

通过对物流公司职务的深入了解，有助于提高公司管理的效率与效益。

一、职务名称与职责：1. 物流主管职责：负责制定并执行物流运营策略，管理物流团队，协调供应链各环节，确保物流运作的高效与准确。

要求：具备出色的组织与协调能力，熟悉物流管理流程，熟练运用相关软件。

2. 调度员/运输协调员职责：负责协调运输车辆、货物和司机的安排，保证货物的准时交付，解决运输中的问题。

要求：具备良好的沟通能力，熟悉运输管理流程和交通规则，能够处理紧急情况。

3. 仓储管理员职责：管理仓库的物流操作，包括接收、存储、分拣、出库等，保证货物的安全和准确性。

要求：具备良好的组织能力和仓储管理经验，熟悉仓库操作流程和安全规范。

4. 采购员职责：负责采购物资和设备，与供应商谈判，确保物资的合理采购和价格的优惠。

要求：具备较强的谈判和分析能力，熟悉采购流程和市场行情。

5. 客户服务专员职责：处理客户咨询与投诉，解决问题并保持客户满意度，与其他职能部门协作满足客户需求。

要求：具备良好的沟通和解决问题的能力，熟悉物流运作和客户服务流程。

二、职务间的关联与协作：1. 物流主管与调度员/运输协调员：物流主管制定运输策略和计划，调度员执行具体的调度和协调工作，二者通过密切交流和合作确保运输的高效与安全。

2. 物流主管与仓储管理员：物流主管负责整体物流策划，仓储管理员负责物流的具体操作，二者通过协作和信息共享提高仓储效率和货物准确性。

3. 物流主管与采购员：物流主管负责物流运输的安排，采购员负责物资和设备的采购，二者通过合作和信息共享确保物流运作的顺利进行。

4. 物流主管与客户服务专员：物流主管通过了解客户需求和市场变化，与客户服务专员沟通并提供相关物流服务，二者通过协作和信息共享提升客户满意度。

结论：物流公司的职务分工合理、职责明确，并强调协同合作与信息共享。

仓储部经理岗位职能一、制定仓库库存容量计划，做到合理库存。

二、监督仓管员把好物资进仓验收手续。

三、切实贯彻物资管理制定。

四、制定发货流程，确保订单能及时配货，发送给客户。

五、定期抽查物资与登记是否相符，对货物定期进行盘查。

六、部门工作总结，制定资金预算方案。

七、负责对部门员工进行培训，提高工作效率。

仓储经理副经理 打单-记账副经理 点货组长 发货组长 打单员记账员 大库组长 质检组长 点货员 分单配货员 打包员 出库扫描员调拨员 入库员发货扫描员 出库员质检监督员质检员仓储部经理岗位职责1、制定仓库库存容量计划，做到合理库存。

为了在现有条件下，提高仓库可用库容，现将整个仓库分为大库、零库、辅料和清仓区，清仓区利用走廊和边角区域，即可加大存放量，也可以将清仓款式区分开来。

库存容量目前是按照淡、旺季来计划，在不降低效率的情况下，现有条件能满足存放10万件左右的皮衣。

2、监督仓管员把好物资进仓验收手续。

仓储经理应完善出入库制度，使每个环节都有检验监督机制，出入库登记票据齐全，按号登记，一式三份，具备可核对性。

3、切实贯彻物资管理制定。

督促部署加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫驻、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。

现在仓库已经安装监控系统，安全系数已有提升。

同时应做到合理使用物料，提高货位利用率（现有库位大库库位1470个，零库库位676个，清仓和辅料区可按需调节），降低损耗。

4、制定发货流程，确保订单能及时配货，发送给客户。

加强订单管理，督促打单员及时对后台和系统进行订单清理，在配货及扫描环节弥补漏洞，降低失误率，跟踪物流公司发货动态信息，加强与售前售后的联系。

5、定期抽查物资与登记是否相符，对货物定期进行盘查。

按库位制定商品抽查表格，每天专人负责抽检。

每个月配合采购、财务部门进行一次全库盘点，同时修正系统库存信息，并如实上报公司高层。

6、部门工作总结，制定资金预算方案。

仓储配送岗位能力维度
1.仓库管理能力：包括仓库布局规划、货物分类与标识、库存管理、货物入库和出库等。

良好的仓库管理能力可以提高货物的存储效率和准确性，确保货物的安全和及时配送。

2.物流运作能力：涉及货物的装车、运输、卸货等环节。

具备良好的物流运作能力可以确保货物在配送过程中的安全性和准时性。

3.库存控制能力：包括库存的盘点、调整、报损处理等。

库存控制能力可以帮助企业实现合理的物资储备，减少库存积压和损耗，提高资金周转效率。

4.货物质量管理能力：包括货物的验收、质量检查、货损处理等。

具备良好的货物质量管理能力可以保障货物的完整性和质量，提高客户满意度。

5.团队协作能力：仓储配送岗位通常需要与其他部门或团队密切合作，如采购、销售、客户服务等。

具备良好的团队协作能力可以提高工作效率，确保货物的顺利配送。

6.安全意识与操作能力：仓储配送岗位需要遵守相关的安全操作规程，包括货物的安全搬运、使用安全设备等。

具备良好的安全意识和操作能力可以降低工作中的意外风险，保障员工和货物的安全。

7.信息技术应用能力：现代仓储配送常常借助信息技术来管理和优化物流流程，如仓库管理系统、物流追踪系统等。

具备良好的信息技术应用能力可以提高工作效率和准确性。

仓储行业中的岗位设置与职能分工在仓储行业中，岗位设置与职能分工起着至关重要的作用。

合理的岗位设置和清晰的职能分工可以提高工作效率，减少混乱和冲突，提升整体运营水平。

本文将从仓储行业的特点、岗位设置原则、常见岗位以及职能分工四个方面，探讨仓储行业中的岗位设置与职能分工。

一、仓储行业的特点仓储行业是物流行业的重要组成部分，它承担着货物的存储、分拣、配送等任务，具有以下几个特点：1. 复杂性：仓储行业的工作环境复杂多样，需要处理各种类型和规模的货物。

2. 时效性：仓储行业的核心任务是按时将货物送达目的地，要求高效且快速完成任务。

3. 精确性：仓储行业需要准确记录和管理货物，确保信息的准确性和货物的完整性。

4. 安全性：仓储行业需要保证货物的安全，包括货物在仓库内的安全和在运输过程中的安全。

二、岗位设置原则在仓储行业中，合理的岗位设置可以提高工作效率和运营质量。

根据仓储行业的特点和需求，岗位设置应遵循以下原则：1. 分工合理：岗位之间应有明确的职责和分工，避免职责模糊或重复。

2. 协同配合：岗位之间应紧密配合，形成有序的工作流程，提高工作效率。

3. 弹性适应：岗位设置应具备一定的弹性，能够适应仓储行业的快速变化和不同规模的需求。

4. 综合素质：岗位设置应充分发挥员工的综合能力，培养多岗位操作技能。

三、常见岗位及职能分工在仓储行业中，常见的岗位包括仓库管理员、拣货员、装卸工、配送员等。

这些岗位根据职能的不同，有着明确的职责和分工。

1. 仓库管理员：- 负责仓库内货物的接收、上架、出库等操作；- 进行货物盘点、清点和整理，确保货物的准确性和完整性；- 负责仓库设备的维护和管理；- 管理仓库的安全，包括监控和防火等。

2. 拣货员：- 根据订单信息和需求，从仓库中拣选货物；- 进行货物的分拣和配送准备工作；- 确保拣选货物的准确性和完整性；- 维护仓库的整洁，保持货物的有序存放。

3. 装卸工：- 负责货物的装车和卸车工作；- 根据货物的特性和要求，进行货物的搬运和摆放；- 负责货物的装卸安全，避免货物损坏或者人员受伤。