企业劳资关系分析

对目前劳资关系问题的分析与思考摘要:我国劳资矛盾和劳资冲突正处于高发期。

减少劳资矛盾，构建和谐的劳动关系，保障社会稳定，是政府和企业面临的重要而紧迫的任务。

关键词:劳资关系;劳动法;矛盾;和谐目前，劳动关系问题越来越成为影响我国经济发展和社会稳定的最为突出的社会问题。

如何减少劳资矛盾、缓和劳资冲突，构建和谐的劳动关系，保障社会稳定，是一项重要而紧迫的任务。

一、我国劳资关系分析劳资关系是企业内部最基本的关系。

我国的劳资关系经历了由行政化的劳动关系向市场化的劳资关系的转变过程。

在市场经济条件下，利润最大化是资本的直接追求，工资最大化则是劳动的直接追求，劳资关系的矛盾和冲突即由此而来，这是影响劳动关系的内部因素。

由于资本居于社会经济关系中的主导地位，而劳动者居于从属和被动的地位，所以劳资冲突产生的一般原因，都是由于劳动者一方的权利或利益被侵害或其合理要求未能实现而发生。

影响劳资关系的外部因素，是在中国经济市场化、国际化的过程中，在金融危机、信用危机、经济减速、竞争加剧的影响下，经济发展的前提和代价是牺牲劳动者的就业条件和劳动条件。

如一些大企业（包括央企）快速发展，成为劳动者追逐的“香饽饽”，但企业及其管理者（资方代表）财大气粗，随意解除劳动合同，也不按法律给予补偿，特别是见证企业发展的老员工都被改变身份，随时可以解聘，人人自危，对新的劳动关系及企业怨气冲天；许多中小企业订单减少、资金紧张，只有选择降薪、裁员；一些私营中小企业毁约赖账、倒闭和半倒闭，一走了之，等种种不负责行为，使得劳资纠纷井喷增多，给本来就比较脆弱劳资关系带来不少的冲击。

二、缓解劳资矛盾冲突其实劳资矛盾冲突是市场经济无法避免的客观存在，如果对劳资矛盾处理得当，可以成为推动市场经济发展和完善的内在动力，但是如果处理不当，轻则影响企业的稳定和发展，重则会引发社会动乱。

1.坚持《劳动合同法》，切实维护劳动者权益我国自市场化改革以来，劳资矛盾和冲突绝大多数是由于劳动者的基本劳动经济权益被侵害，而又长期得不到解决而致。

当前影响企业劳资关系的因素及对策分析引言企业劳资关系是指企业与职工之间的劳动关系，是企业内部关系的重要组成部分。

目前，随着经济环境的变化和企业竞争的日益激烈，影响企业劳资关系的因素也日渐复杂和多样化。

本文将分析当前影响企业劳资关系的因素，并提出相应的对策。

当前影响企业劳资关系的因素1. 经济因素经济因素是当前影响企业劳资关系的主要因素之一。

随着国内外经济的发展和变化，企业的经济状况也会发生变化，从而影响劳资关系。

例如，在经济衰退时期，企业可能会面临资金紧张、生产减少等问题，导致劳资关系紧张。

而在经济繁荣时期，企业可能会面临人员需求增加、工资要求上涨等问题，也会对劳资关系产生影响。

2. 法律法规因素法律法规是企业劳资关系的重要依据和框架，也是影响劳资关系的因素之一。

随着法律法规的不断完善和变化，企业需要不断适应和遵守相关规定，以确保劳资关系的稳定和合法性。

例如，劳动合同法的实施对企业劳资关系产生了深远影响，企业必须严格履行合同约定，保障职工的合法权益。

3. 文化因素企业文化是影响企业劳资关系的重要因素之一。

不同的企业文化和价值观会对劳资关系产生不同的影响。

例如，一些企业注重员工发展和激励，建立了积极向上的企业文化，有利于促进劳资关系的和谐与合作。

而另一些企业可能过度追求利润最大化，忽视了员工的权益，可能导致劳资矛盾的加剧。

4. 战略调整因素企业的战略调整也会对劳资关系产生影响。

当企业需要进行组织结构、生产流程或分工等方面的调整时，可能会引发劳资关系的变动和冲突。

例如，企业裁员、转岗等调整可能导致职工的不满和不安，从而影响劳资关系的稳定。

对策分析针对当前影响企业劳资关系的因素，我们可以采取一系列对策来促进劳资关系的和谐与稳定。

1. 加强沟通与协商企业应建立健全的沟通机制，加强与职工之间的沟通与协商，倾听职工的意见和诉求。

通过及时有效地沟通和协商，可以缓解劳资关系的紧张，减少冲突的发生。

2. 完善福利制度企业应注重建立完善的福利制度，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以满足职工的合理需求。

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。

谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。

朋友心存疑虑地问他为什么。

“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。

“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠个薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊！”“后来看看这样不行，钱全被他赚去了！就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。

”“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。

“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！”啊！结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。

针对以上问题，我认为：1.老板与员工之间应有沟通，对于工作时间、双边责任、工作内容等应在成文的规定或合同里出现，并得到双方认同，相处中老板应以人为本，既关心利益有要关心员工个人生活；2.在用人方面，不能给与员工太多的自主权，关键性的资源应掌握在资方手里，如牛肉的给与量应有老板娘亲手操办；3.应建立完善的绩效考核机制，尽量做到量化，从“为集体创造的财富、消费者评价、员工个人表现”等方面入手，做好对员工的监督、考核、管控；4.积极性必须建立在提高综合效率的基础上，对员工的激励，既要有量化的制度奖励，又要有精神奖励；5.员工的薪酬必须与绩效挂钩，采用底薪+提成的方式，参照社会必要劳动时间给出普遍劳动产出的基本工资，这个“普遍劳动产出”，应是在社会普遍生产中，达到一定利润或正常完成工作所耗成本、时间。

劳资争议的意义和案例分析劳资争议的意义在于推动劳动关系的平衡发展，维护劳工的合法权益，促进劳资关系的稳定和和谐。

劳资争议的解决不仅关乎相关当事人的切身利益，也影响着整个社会的稳定和发展。

通过解决劳资争议，可以促进劳资关系的和谐，降低劳动力的流动性，增加企业的生产效率，促进社会的稳定和发展。

以下是一个劳资争议的案例分析：某家制造企业在生产线上的劳资关系出现了矛盾，主要问题集中在工资待遇和劳动条件方面。

劳工方面认为，由于工作强度大且工作环境较差，应该提高工资并改善工作条件，以保障劳工的身体健康和工作效率。

而企业方面认为，由于市场竞争激烈和成本压力大，不能随意提高工资，否则会对企业的利润和竞争力造成损害。

在此情况下，劳工和企业之间的劳资争议持续了一段时间，严重影响了企业的生产秩序和劳资关系的稳定。

为了解决这一矛盾，企业决定成立劳资协调小组，邀请包括企业领导、劳工代表、专业人士等在内的多方人员共同协商解决劳资矛盾。

通过协调小组的努力，双方逐渐达成共识，取得以下解决方案：企业将适度提高劳工工资，并改善工作环境，以提高劳工的工作积极性和生产效率；同时，企业与劳工方共同制定了合理的工作制度和劳动条件，以确保劳工的合法权益和保障企业的生产需求。

通过双方的共同努力和妥协，解决了劳资争议，促进了劳资关系的和谐与稳定。

以上案例表明，劳资争议的解决不仅需要双方的共同努力和妥协，更需要引入中立的第三方，以协调劳资双方的矛盾，推动劳资关系的平衡发展。

只有通过协商解决劳资矛盾，促进劳资双方的共赢，才能实现劳资关系的和谐与稳定。

这也将有利于提升企业的竞争力，促进社会的稳定与发展。

在劳资争议案例中，双方能够达成合作解决问题是非常重要的。

这种合作需要建立在尊重和平等的基础上，以确保双方的利益得到充分考虑。

此外，还需要透明的信息分享和有效的沟通机制，以便双方能够理解对方的立场和需求。

劳资争议的解决需要双方共同努力，寻求双赢的解决方案，而非以强权和对抗的方式来解决问题。

当前影响企业劳资关系的因素及对策分析
企业劳资关系是指雇主和雇员之间的合作与协调关系。

企业劳资关系的好坏直接关系到企业的正常运转和发展。

当前，影响企业劳资关系的因素较为复杂，主要包括以下方面。

一、宏观经济环境的变化
宏观经济环境的变化对企业的生产和经营活动产生重大的影响。

例如，经济环境发生严重的下滑导致企业工作岗位削减和劳动费用的压缩等。

这时，企业就需要相应地调整劳资关系，采取相应的对策。

对策：在宏观经济环境发生变化时，企业要根据实际情况，对劳资关系进行科学合理的调整，采取适当的减员方案，同时保障被解雇员工的权益。

二、劳动力市场的供需变化
就业岗位的削减和补充都会对劳动力市场造成影响，如果用人单位和求职者的数量不相等，就会对劳资关系产生影响。

例如，用人单位数量超过了求职者的数量，这时候趋势便是企业侵犯员工福利的行为。

对策：企业要根据自身情况，采取一些灵活的政策，比如提高待遇、提高员工工作环境。

这样可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流动率，确保企业劳资关系长期稳定。

三、政策法规的变化
政策法规是社会稳定的核心，对企业的劳资关系也存在着直接或间接的影响。

比如改变法律给工人发表工资的时间，直接影响着员工的收入，这种政策变化都会引起员工的不满，从而直接影响企业劳资关系的稳定性。

对策：企业要紧密关注政策法规的变化，及时调整劳资关系，保证员工对企业始终处于一种稳定和良性的状态下。

综上所述，企业劳资关系的稳定与否关系到企业的生产经营和顺利发展。

在当今复杂的经济环境中，企业要牢牢掌握自己的发展方向，及时采取合适的策略，从而确保劳资关系的长期稳定。

劳资关系综合分析一、劳资关系的特点1. 雇佣关系：劳资关系是一种雇佣关系，雇主通过支付工资来雇用劳动者的劳动力，劳动者通过出售劳动力获取工资。

2. 利益冲突：由于雇主和劳动者的利益并不完全一致，劳资关系存在着利益冲突，主要表现在工资、福利、工作条件等方面。

3. 统一性：劳资关系是雇主和劳动者之间的一种社会关系，它具有统一性，即不同的企业和行业都存在着劳资关系。

4. 对等性：雇主和劳动者在劳资关系中是对等的地位，都有权利和义务，不应该存在着一方对另一方的剥削和压迫。

二、劳资关系的影响1. 社会影响：劳资关系的稳定与和谐直接影响着整个社会的稳定和发展，如果劳资关系紧张，可能会导致社会动荡和不良后果。

2. 经济影响：劳资关系直接影响着企业的生产和经营，如果劳资关系不稳定，可能会导致生产效率低下，甚至导致企业的倒闭。

3. 政治影响：劳资关系的紧张与和谐也会对政治稳定产生影响，如果劳资关系紧张，可能会引发社会不满情绪，最终影响政局稳定。

三、劳资关系的改善1. 加强沟通：雇主和劳动者之间要加强沟通，建立开放、透明的沟通机制，充分了解对方的需要和诉求。

2. 共建共享：雇主和员工应该积极参与劳资关系的协商和决策，建立共建共享的劳资关系模式。

3. 确立规则：雇主和员工要遵守国家的法律法规和劳动合同，建立规范的劳资关系制度。

4. 提高待遇：雇主应该根据员工的工作表现和市场行情，合理提高员工的工资待遇，改善员工的福利和工作条件。

5. 加强培训：雇主应该加强对员工的培训和提升，使员工的技能水平和工作能力得到提高。

综上所述，劳资关系是一个极其重要的社会问题，它直接关系到社会的稳定与发展，对于雇主和员工都具有重要的意义。

只有通过加强沟通、共建共享、遵守规则、提高待遇和加强培训等措施，才能使劳资关系得到改善，实现共赢局面。

因此，各方都应该积极参与劳资关系的建设与改善，共同推动劳资关系的和谐发展。

劳资关系是企业发展的基石，也是社会稳定的重要因素。

跨国公司的劳资关系分析与管理随着全球化进程的不断深化，跨国公司在全球范围内的商业活动也在不断增加。

在这一过程中，劳资关系的管理成为了跨国公司不可忽视的重要问题。

跨国公司面临着来自不同国家、不同文化背景的员工，其劳资关系管理的难度也随之增加。

本文将从跨国公司的劳资关系分析入手，探讨跨国公司劳资关系的管理策略及其挑战。

一、跨国公司的劳资关系分析1. 文化差异跨国公司在不同国家开展业务时，面临着不同的文化和社会背景。

不同文化背景的员工可能对劳资关系的管理有着不同的期望和需求。

例如，在一些国家，员工更倾向于集体主义和劳动组织，而在另一些国家，员工更倾向于个人主义和竞争性的劳动关系。

跨国公司需要在不同文化环境中制定相应的劳资关系管理策略，以更好地满足员工的需求。

2. 法律和政策不同国家对劳资关系的管理有着不同的法律和政策规定。

跨国公司在不同国家开展业务时，需要遵守当地的劳动法律和政策，以确保员工的权益得到保障。

同时，跨国公司也需要根据不同国家的法律和政策，制定相应的劳资关系管理策略，以降低企业的法律风险。

3. 员工福利员工福利是劳资关系管理中的重要环节。

跨国公司在各个国家都需要满足员工的基本福利需求，包括工资、福利保障、工作环境等。

跨国公司需要根据不同国家的经济和社会发展水平，制定相应的员工福利政策，以保障员工的权益和提高员工满意度。

二、跨国公司劳资关系的管理策略1. 尊重和体谅跨国公司在管理跨国劳资关系时，需要尊重和体谅不同文化背景的员工。

管理者需要了解员工的文化特点和价值观，尊重员工的个性和需求，以建立良好的劳资关系。

2. 弹性和适应在不同国家开展业务时，跨国公司需要具备较强的弹性和适应能力。

管理者需要根据不同国家的文化、法律和政策要求，调整劳资关系管理策略，以确保企业在不同国家的运营活动顺利进行。

3. 沟通和协调跨国公司需要建立高效的沟通和协调机制，在不同国家的员工之间建立和谐的劳资关系。

管理者需要与员工建立密切的沟通联系，倾听员工的需求和意见，及时解决劳资关系管理中出现的问题。