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创新管理对经典企业管理理论的挑战陈劲PPT课件

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创新管理培训课件PPT

创新管理培训课件PPT

2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。

创新管理培训课件PPT

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பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新

创新思维与现代企业管理意识ppt课件

创新思维与现代企业管理意识ppt课件

（1）人际沟通的四个层次：传播信息、联络感情、 转变态度、引导行为。
（2）注重协调，力求平衡：
人格结构PAC理论：
（3）基于沟通的有效激励模式：
例：对人力资源的激励途径：经济激励、权力和地位激 励、情感激励、环境激励…
(4)“六W”沟通原则：
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36
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如高人指路 高人指路还得自己领悟
（1）组织目标定位：包括理想目标定位与 现实目标定位；整体目标定位与具体目标定 位；发展水平系统定位(经济、环境、社会） 和发展能力系统定位（体制、观念、技术）
(2)个人角色定位。 案例：酒店定位：会议、商务、度假。。。
西游记
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30
2、现代管理要有明确的形象意识
组织形象：组织形象是公众对于一个组织的总体 评价 组织形象的评价指标——知名度、美誉度、和谐 度。 （1）扩大知名度。一个组织被公众知晓和了解 的程度。——评价组织“名气”大小的客观尺度。 (2)、提高美誉度。一个组织获得公众信任，赞 许的程度。——评价组织社会影响好坏的指标。
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37
创新思维与现代企业管理
课题到此结束，谢谢大家！
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38
此课件下载可自行编辑修改，供参考 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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39
案例：酒店菜肴 销售经理的签名
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20
处理方式一：常规式 处理方式二：德国式
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21
B.逆向连动：看到一种现象后，立即想 到它的反面。（钟表；冰雹与苹果）
案例： 牛顿的万有引力定律 酒店服务员拾金不昧
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创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。

创新管理(第五章) PPT课件

创新管理(第五章) PPT课件

际商用机器公司（IBM），意在突出向国内外
管
市场提供先进商用设备的经营宗旨。在整个20 年代和30年代，IBM借助其强大的销售力量，
以及向商界出租打孔计算设备，进而推销配套
理
打控卡的独特经营手法，很快发展为美国最大、
最有实力的商用设备制造企业。
2002-05-09
26
占领计算机市场
创
第一台电子计算机的问世，宣告了电子
首先使用386开发386微机，但IBM表现
理 非常冷淡，直到1985年386开发成功，
IBM仍然拒绝采用。
2002-05-09
35
创新的阻力
创
IBM拒绝采用386，并阻碍386推广的原 因：
新 286仍然畅销，价格低，利润丰厚。若采
用386，则配套元件和外围设备都要重新
管
设计，整个生产线都要彻底改造。而且 386价格高，IBM电脑整机利润将下降。
管
新设备、新材料、新产品、新组织、新制度等
新的市场要素，就会改变原来的生产作业方式
和组织结构，使一些组织成员感到难以适应，
理
从而形成一定程度的创新阻力。
2002-05-09
21
市场创新的环境阻力
创
企业外部也会存在各种与市场创新目标
新
不相适应的环境因素，例如缺乏竞争活 力的经济体制、混乱的市场秩序、落后
新
数据处理时代的到来，IBM投资开发了 700系列、650系列电子计算机，并以其
强大的销售服务及高层经理对销售的支
管 持，超越先行者占领了计算机市场。
50年代末，IBM已经成功地占有了计算
理 机市场75%的份额。
2002-05-09

企业创新管理课件

企业创新管理课件
复合材料就是那些由两种或两种以上具有不同化学 性质或不同组织项的物体通过宏观或微观形式组合 而成的材料。如高级超合金、单晶体页面材料、高 级环氧复合材料等。
聚合材料就是由单体聚合而成的分子量较高的一种 化合物。如高级特种玻璃、精密陶瓷等。
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动者的创新
劳动者是生产过程的主体，是首要的生产力， 是构成生产力诸要素中起主导作用的要素。
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第三节 创新能力的培养
• 创新能力的培养从三个层面展开：
创新智慧
哲学性智慧 经验性智慧
创新思维
聚合思维 发散思维 辩证思维 批判思维 形象思维 横纵思维
创新人格
意志力 观察力 独立精神 乐观精神
创新力三维结构示意图
企业创新管理
第二章 企业创新管理
第四节 企业创新管理的新形式
第三章 企业创新的内容
• 劳动资料的创新
劳动资料是人们用来传导自己的活动到劳动对 象上去以影响和改变自然物质的形态的物或物 的综合体。
发展史：石器――机器体系――自动化设备、 计算机控制
企业创新管理
第三章 企业创新的内容
• 劳动对象的创新
劳动对象是人类劳动加于其上并形成适合人类需要 的使用价值的物质材料。如：原材料、能源、产品、 太阳能、原子能、海洋资源、人工合成材料、等等。
一、“抽屉式”管理 二、“瞪羚式”管理 三、“完美式”管理 四、“危机式”管理 五、“一分钟”管理 六、“破格式”管理
七、“开发式”管理 八、“合拢式”管理 九、“松散式”管理 十、 “现代式”意识管 理 十一、“风险式”管理 十二、“走动式”管理
企业创新管理
第三章 企业创新的内容

论企业管理与创新ppt课件

论企业管理与创新ppt课件

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管理形式创新
• 创新型管理有别于守旧型管理之处在于， 它把创新体现在管理过程中，而且要求整 个组织和成员同步呈现创新型状态。创新 型管理的大趋势是由过去的单项创新到整 体同步创新，个人创新转向群体创新
• 关系到企业今后的生存和可持续发展 • 企业管理创新是推进科技进步和创新的重 要环节 • 对于不断提高我国生产力的发展水平具有 重要意义。
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创新管理对经典企业管理理论的挑战.ppt

创新管理对经典企业管理理论的挑战.ppt

在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
2020-11-16
xx
27
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
2020-11-16
xx
28
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2020-11-16
技 术 初生 成熟 度 发展
成熟
跟随 同步 领先
市场领先水平 过去的能力
理解创新内 在过程
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
全面、有效 寻求创新源 泉
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
2020-11-16
xx
25
企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
2020-11-16
xx
26
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。
11
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
1991 年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992 年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
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125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功23
创新的困惑！
• 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
24
建立完善创 新Leabharlann 统运用创新管 理工具创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
理解创新内 在过程
全面、有效 寻求创新源 泉
改制
创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
31
基于核心能力的战略： 实质是IN-OUTSIDE
32
企业核心能力的培养需要较长的时 间（有的需要十年左右），企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境，目前尚有争议。
核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此，企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
33
核心能力的”LEONARD“悖论： 核心能力即支持了创新，又阻碍了 创新！ 原因是：忽视了非主流学科、技术 核心能力与学习性组织的关系不密 切
34
以Ralph Stacey提出的新型的基 于结构化混沌的复杂性战略管 理理论应引起高度重视。
35
所谓复杂型战略是指技术和市场都处 于潜在状态难以预测，对于非常新颖 或是非常复杂的产品，用户往往不能 意识到它的出现，或即使意识到也难 以表述，但通过技术开发者与领先用 户的合作可以开发出新的技术和新的 市场。
全球产业研发知识流动示意图
世界范围内产业研发资金流动现状 单位:亿美圆
南美
35
17
83
亚洲
北美
19
116
0.2
欧洲
注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据
非洲
10
对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
亿美圆
１：对外直接投资
８００
１
２：开发费用
６００
４００
２
２００
０１９８０ １９８５ １９９０ １９９５ ２０００
1996年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08
1997年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00
1998年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66
与波特理论相反，核心能力理论认为内 部条件是影响企业竞争优势的更重要因 素，核心能力是市场优势的来源，有效 的战略管理应以能力为基础。
30
技术 成熟 度
初生 发展
成熟
战略 目标
技 术 初生 成熟 度 发展
成熟
跟随 同步 领先
市场领先水平 过去的能力
菌种 育种 发酵 提炼设备 制剂 发酵罐 提炼技术
资料来源：美国商务部报告 １９９９
11
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
1991年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
2001-3-30
1
2
产品创新 服务创新
构架创新
工艺创新
流程创新
3
4
3M公司
——最富创新精神的公司
5
3M公司创新案例
• 6万个员工拥有6万多个产品 • 每年新产品200-300个
6
WAL MART
7
8
创新制胜！
企
业
成
创新型企业
长
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
时间
未来企业须转向创新型
9
17
18
市场流
技术流 机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散
19
技术创新强调研究与发展部门、
生产制造部门与营销部门的有效 整合。
研究与发展 部门
生产制造 部门
营销部门
20
技术创新强调企业内部知 识与外部知识的有效整合。
21
辉瑞公司的研究与发展费用
180
160
140
120
100 86.8
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
25 企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
26
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。
80
98.6
110.6
135.4
60
40
20 1135..44
0 1995
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2
1999
22
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
27
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
28
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。 这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
29
由此，以核心能力为基础的战略管理理 论应运而生了。这种理论强调了企业能 力的培育与开发。
1993年 11.22 0.76 5.62 4.31 19.71 14.11 21.68 30.71 10.66
1994年 6.59 6.32 7.37 13.00 34.28 20.50 33.67 29.02 10.22
1995年 5.79 5.43 8.44 11.03 17.28 18.08 25.60 22.90 8.50
资料来源:《中国科技统计年签》
单位 %
12
4470 4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500 989
1000
2946
2028 1577 1217
3167
2405 2131
500
0 1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
专利授权量
13
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
发明专利比例 实用新型专利比例 外观设计专利比例
1997
1998
14
• 中国企业需要创新！
15
创新是民族的灵魂！
——江泽民
16
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。
• 技术创新就是发明+发展+商业化。