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企业管理学11管理创新课件

企业管理学11管理创新课件

务 ”
阶段五：流程重 重组组织结构及
建（S5）
其运行机制
信息系统的实施
培训员工
新旧流程的切换
框 架
阶段六：监测评 估（S6）
S6A1
S6A2
评估新流程的绩 转 向实 施连 续改
效
善活动
➢ “再造”（re-engineering） 的概念起源于1984-1989年 进行的一项名为“20世纪90 年代的管理”的研究。
➢ 按照迈克尔·哈默的定义，流 程再造是指：“BPR是对企 业的业务流程作根本性的思 考和彻底重建。
二、流程再造原则
坚持顾客导向的原则 坚持以流程为中心原则 坚持实施标杆管理 坚持以人为本的团队管理
二、流程再造的过程和方法
流
阶段
任务
程 再
阶段一：构思设 想（S1）
S1A1 得到管理者的承
诺和管理愿景
S1A2 发现流程再造的
机会
S1A3
认识信息技术/信 息技术的潜力
S1A4 选择流程
造 的
阶段二：项目启 动（S2）
S2A1 通知股东
S2A2 成立重组小组
S2A3 制定项目实施计
划和预算
S2A4 分析流程外部客
二、创新的分类
（一）思维创新 （二）产品（服务）创新 （三）技术创新 （四）组织创新 （五）管理创新 （六）营销创新 （七）文化创新
第二节 管理创新
一、管理创新的内涵
• 提出一种新经营思路并加以有效实施
五
• 创设一个新的组织机构并使之有效运转
种
• 提出一个新的管理方式方法
情
况
• 设计一种新的管理模式
第一节 管理创新
创新是知识经济的灵魂，是企业生存和发展的不竭之源，管理创新 则是企业从事创新活动的基本内容。成功企业无一例外地重视创新活动。 并在创新活动中自觉运用了创新的管理模式。企业开展创新活动不仅要 研究创新理论，而且要研究创新的发展及其与管理之间的关系。在我国， 建立创新型组织是当务之急，要在组织内建立创新体系，开展持续动态 创新，才能使组织在竞争剧烈的国际市场保持竞争优势和旺盛的发展动 力。

第十七章企业创新与创新管理.pptx

第十七章企业创新与创新管理.pptx

（三）人力发展
人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素 质。
劳动生产力与人员素质的关系如图所示。
F0(劳动生产力)
Q
o
(人员素质)
图7-3 劳动生产力与人员素质的关系
比尔•盖茨
得人才者得天下
第七章 人力资源开发与管理
人力资源开发与管理概述 人力资源开发 人力资源规划 人力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
§7-1 人力资源开发与管理概述
一、人力资源及其特点、重要性 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、人力资源开发与管理的基本原理
一、人力资源及其特点
（二）人力配置
人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、 又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的 协调。
劳动者边际生产力与组织协调水平的关系如图所 示。
F0(边际生产力)
B
o
B1 (组织协调水平)
图7-2 劳动者边际生产图 力与9组-织2协调水劳平的动关系者边际生产力与 组织协调水平的关系
员工招聘与甄 选
职业生涯管理
员工保障管理 员工关系管理
人力资源规划
薪酬管理
员工考评
员工培训
工作分析
三、人力资源开发与管理的基本原理
系统优化原理 能级对应原理 共协反应原理 系统动力原理 弹性冗余原理 互补增值原理
（一）系统优化原理
系统的整体性。 系统的动态性。 系统的开放性。 系统的适应性。
投资收益更大：挪威1900年到1995年统计 测算，对固定资产、普通劳动者和智力投 资的额度分别每增加1%，则与其相对应 的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和
1.8%
人力资源及其特点
人力资源的重要性

管理创新 课件ppt

管理创新 课件ppt

变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。

论企业管理与创新ppt课件

论企业管理与创新ppt课件

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管理形式创新
• 创新型管理有别于守旧型管理之处在于， 它把创新体现在管理过程中，而且要求整 个组织和成员同步呈现创新型状态。创新 型管理的大趋势是由过去的单项创新到整 体同步创新，个人创新转向群体创新
• 关系到企业今后的生存和可持续发展 • 企业管理创新是推进科技进步和创新的重 要环节 • 对于不断提高我国生产力的发展水平具有 重要意义。
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企业创新管理ppt课件

企业创新管理ppt课件

最新版整理ppt
（二）创新时代产品品质观念 （六个希格玛原理S4）
顾客
厂商
效用
Utility
价值
Worth
可利用性
Availability
外 合功 知 情 经 数 时
观 适能 识 绪 济 量 间
37
最新版整理ppt
廿一、环球几家大企业创新情况
麦当劳： －把所有经理的椅子靠背锯掉；
肯德基 －用“特别顾客”监督分店；
企业家创新管理
1
最新版整理ppt
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
19
最新版整理ppt
十、讨论：
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
20
最新版整理ppt
十一、创新概论
（一）、创新： 人们为了发展的需要，运用已知的信息，不
断突破常规；发现或产生某种有价值的新事物、 新思想的活动。
NEW!
21
最新版整理ppt
（二）、创新讨论
Q. 创新与创意及发明有何差异？
22
最新版整理ppt
Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
12
Henry Ford: “不创新，就灭亡” 最新版整理ppt
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）
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a,:为资金投入K对工业产出Y的弹性；
b:为劳动力投入L对工业产出Y的弹性；
柯布、道格拉斯生产函数，柯布（F.H.Douglas）经济学 家、道格拉斯（C.W.Cobb）经济数学家，在19世纪30年 代初，用这个简化的公式描述了美国1899－1922年美国 工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1＝K2－K1/K1＝L2－L1/L1
同、没有例外、规范行为； 目的：形成企业的核心能力。
2020/7/7
企业管理平台
财务 制度 规范
人员 管理 制度 规范
营销 制度 规范
9
团队与荣誉感
要使企业员工感到我们都是一伙的！ 方法：视觉识别； 含意：强化理念和行为； 做法：统一标识； 过程控制：做为企业文化的组成部分，
观念、行为外在化； 目的：给外人看，我们都是一伙的，
企业管理创新与变革
2020/7/7
1
开头语：企业管理创新思维
2020/7/7
2
企业经营可能遇到的最大风险
一个问题：
一位商人遇到的最大风 险
一个故事： 减掉一个线圈； 一个游戏： 我们来画一下。
2020/7/7
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3
一、关于企业经营成本问题
一批T恤衫的案例； 有形成本； 无形成本； 关于风险的克服； 365*80＝29200天 365*25=9125天 29200－9125＝20075天 人生之短暂如花开花落。
2020/7/7
突破瓶颈；
自我 的不 断的 发现 和创 新。
14
企业管理创新与变革课程四大模块
企业 发展 形势 与 人财
锻造 企业 的竞 争力
创新 在企 业管 理中 的 运用
管理 创新 与 变革 总结
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2020/7/7
15
企业管理创新与变革课程
模块一：企业发展形势与人财
1949年间，A是两项： 一是企业的技术进步；二是企业的管理因素。 如果A2-A1/A1/Y2-Y1/Y1×100％>50％ 这样的经济是不是我们
通常所说的工业经济？ 如果不是，是什么经济？ 那么对企业的管理有什么意义？？
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2020/7/7
20
3、人财的资本化
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17
附：关于OEM、ODM到OBM
OEM (Original Equipment Manufacture ) 原始设备（产 品）制造商；
ODM (Original Design Manufacture) 原始设计（产品 设计）制造商；
OBM (Original Brand Manufacture) 原始品牌（提供） 商；
OEM是国外委托方称国内企业 的叫法；
国内企业要从单一的OEM，转 向OEM+ODM ；
最后自己也做OBM，这样才能 获得较高利润
2020/7/7
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18
2、工业经济转型
柯布、道格拉斯生产函数：Y=A×Ka×Lb ； Y－工业产 出；K－资金投入；L－劳动力投入。
6
企业核心能力
长期经营与运作过程中， 不断进行：
理念识别； 行为识别； 视觉识别。
2020/7/7
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7
老板的价值观与员工的价值观
要通过企业管理，把价值观的 矛盾冲突减少到员工能够接受 的程度；
方法：理念识别； 含意：洗脑； 做法：灌输； 过程控制：理解要执行，不理
2020/7/7
11
三、一起来做一个游戏
右图请用： 一条连贯直线把9个点连接起来； 使他们的拐点最少。
2020/7/7
12
让我们突破自己的惯性思维
审视自我； 突破瓶颈； 天人合一； 自我的、不断的、发现和创新。
2020/7/7
13我Βιβλιοθήκη 来总结一下寻找风险因子，准备应急预案； 知道怎样学习； 培养自己和企业的核心能力；
企业的人才和人财 人才的平台 人财 Human Capital 关于企业有用的知识 有知识的知识份子 结论：贵企业面临的
2020/7/7
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4
二、关于核心能力问题
一个小伙子的案例； 最贵的铜线； 2690美圆是买的什么？
2020/7/7
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5
个人核心能力
2020/7/7
一般能力（素质）； 职业能力；（专业技能） 行业经验； 积累＋总结＋创新
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是团队； 给内部人看，我们不但是同事，还是
兄弟姐妹，一家的。
2020/7/7
10
三、关于动态保持核心能力问题
变化的政治环境
供应商
变化的社会环境
对手
潜在竞争对手
企业
替代品
变化的经济环境
市场 买方
变化的技术环境
竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应 商的影响力：供应商之间的竞争决定了企业投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该 行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。
解也要执行，在执行中加深理 解； 目的：老板思维变成员工思维， 形成员工习惯。
2020/7/7
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8
员工日常行为运作平台的建立
员工日常行为运作平台就是企 业的管理平台！
建立方法：行为识别系统； 含意：搭建管理平台； 做法：建立系统、一致、权威
化的企业制度体系； 过程控制：逐步完善、老板认
2020/7/7
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1956年美国经济学家索罗（M.R.Solow）用生产函数计算了美国 1909－1949年美国工业经济增长的情况，得到如下结论：
Y2－Y1/Y1>K2－K1/K1＝L2－L1/L1 就说明产生的利润来源不仅仅与资金资本和劳动力资本有关，还
与“第三资本”有关。 第三资本是什么？从公式上来看就是这个A，常数变大 索罗令人信服的用统计数学和经济数学的方法证明了在1909－
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2020/7/7
16
企业管理创新与变革
1、经济全球化的发展趋势 N－N N－S S－S 经 贸关联 世界贸易理论奠基人大卫 李嘉图的比较优势论。 关于绝对优势和比较优势； 所谓产业内扩张企业的经 营活动的范围和环境？ 跨国公司的兴起，导致的 经济全球化。
2020/7/7