集团总部员工绩效考核管理办法(终稿)

员工绩效考核办法本办法为公司总部岗薪实施方案的配套文件，同时，又作为人力资源管理的重要基础内容，通过考核反央员工的工作绩效高底，确定员工对企业的贡献大小，以此作为薪金、奖罚、升降的依据。

最大限度地调动管理员工的工作积极性和创造性，增强企业的凝聚力。

一．本办法适用于总部管理岗位、操作岗位上的所有员工。

二．绩效考核的目的：1．绩效考核最终目的就是为了不断改进公司员工的工作绩效，优化人才结构。

2．绩效考核是企业管理者提高管理效率及改进工作的重要手段，通过绩效考核，可以了解员工完成工作目标情况，建立管理者与员工之间的沟通。

3．绩效考核是员工改进工作及谋求发展的重要途径，通过考核，明确员工履行职务的目标职责要求。

4．绩效考核把握每位管理员工与担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和调动管理员工的积极性，使管理员工的才能得到最大限度的发挥。

5．绩效考核把握每位管理员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的按排和提职。

三．考核的原则：1．客观、公正、公开和真实全面的原则。

2．企业管理考核与个人履行岗位职责考核相结合的原则。

考核结果与薪酬、奖金挂钩的原则。

四.考核对象：1．公司在岗的管理员工（包括中层管理人员）和总部操作人员、聘用员工。

2．下列人员不参加考核：外聘试用期未满者、长期缺勤者、有特殊情况的。

五．绩效考核的组织及程序：1．建立考核委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、总工程师、企业策化部、人力资源部组成。

考核委员会具体工作职责：负责下达考核正态分布比列；考核结果的审定；岗薪档位的调整；决议淘汰不合格人员；接受处理员工申诉意见。

2．人力资源部为组织实施绩效考核的协调，及时搜集整理考核资料，统计考核结果，实施考核兑现全过程工作。

3．考核分为主管领导考核和自我考核。

4．自我考核打分占总分的20% ，主管领导（部门经理）考核打分占总分的80%。

5．部室经理的考核，分为公司领导考核、部室经理之间横向考核、自我评价三部分。

集团总部机关人员绩效考核办法总部机关人员绩效考核办法（试行）为客观、公正地评价每个机关人员的工作成效，真正把个人工作业绩与工资分配挂钩，激励机关人员进一步转变工作作风，不断提高工作效能，结合《**企业集团有限公司年度绩效考核管理办法》、《**集团总部机关部室绩效考核办法（试行）》等文件规定，制定本办法。

一、考核原则1、直接上级考核下级原则；2、以岗位职责为依据，客观公正原则；3、激励与约束相结合的原则。

二、适用范围本办法适用于集团公司办公室、财务部、人力资源部、党群工作部、安全生产部、资产与企业管理部、技术开发部、工程项目部、***、***的所有人员。

三、考核机构及职责1、机关人员绩效考核领导小组组长:执行总经理成员：机关各部门分管领导。

职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用。

2、人力资源部为机关员工绩效考核的管理部门。

四、考核实施（一）考核周期与内容1、月度考核2、年度考核（二）考核办法1、月度考核（1）每月26日,部门员工应将填写好的《××月工作计划完成情况及下月工作计划表》（附表1）报直接上级（包括部门负责人）。

工作计划应该是与自己职责相关的、具体的、可衡量的、有时限的，属于日常业务性的工作不必列入。

（2）每月28日前，直接上级根据《××月工作业绩考核打分表》（附表2）的标准，对下属本月工作计划的完成率、完成质量和效果以及部门考核分解指标的达成情况进行评价打分，并对其下月工作计划中未涉及的内容进行补充和重点部署，共同构成该员工下月工作计划，一并传递至部门负责人。

（3）月度结束前，部门负责人会同相关人员做出考核分数的核定后，还要找出形成考核分高与低的原因，分析部门内部存在的共性问题和不足，有针对性地制定和实施培训教育改进计划，并将工作计划表、考核表返还个人，完成本月考核工作。

（4）下月10日前，各部门应将部门所有人员的上月绩效考核成绩进行汇总，并填报《×月度员工业绩考核成绩汇总表》（附表4），经部门负责人审核，部门主管领导复核批准后报人力资源部备案。

集团总部绩效考核管理制度范文集团总部绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面提高集团总部工作效率，明确员工的工作目标和绩效要求，特制定本绩效考核管理制度。

第二条本制度适用于集团总部内的所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条绩效考核是对员工在一定考核周期内的工作表现、工作目标的完成情况以及个人素质的综合测评。

第四条考核结果是根据员工在绩效考核周期内的工作表现和目标完成情况综合评定的。

第五条考核周期一般为一年，具体时间根据集团总部的需要进行调整。

第六条考核结果将作为评定员工绩效和薪资调整的依据。

第二章考核指标和方法第七条考核指标根据集团总部的工作需求和员工的工作岗位进行设定，包括但不限于以下方面：1. 目标完成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定相应的工作目标；绩效考核将根据目标的完成情况进行评定。

2. 工作质量：评估员工在工作中的精确度、准确度和质量。

3. 工作效率：评估员工在工作中的成果产出和工作效率。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作情况，包括互助、分享和协作等方面。

5. 自我发展：评估员工是否积极主动地学习和提升自己的知识和技能。

第八条考核方法可采用多种方式，包括但不限于以下形式：1. 面谈评估：根据员工的工作情况进行面谈，评估员工的工作表现和实际情况。

2. 绩效评估表：由员工填写和主管填写的表格，评估员工的工作表现和目标完成情况。

3. 其他评估工具：根据实际情况可以采用其他评估工具进行绩效考核。

第三章考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个步骤：1. 目标设定：每个绩效考核周期开始前，员工和主管共同设定岗位工作目标。

2. 工作表现记录：主管根据员工工作情况进行记录，包括工作成果、工作质量等方面。

3. 考核评定：绩效考核周期结束后进行员工的绩效评定。

4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并进行解释和讨论。

5. 绩效调整：根据考核结果进行员工绩效和薪资的调整。

第十条考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格。

第一章总则第一条为规范总部员工绩效考核工作，提高工作效率和员工积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于总部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开、客观的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，综合评价员工的工作表现。

第二章考核目的第四条通过绩效考核，全面了解员工的工作表现，为员工提供客观、公正的评价，激发员工潜能，促进员工成长。

第五条为公司的人力资源规划、薪酬福利调整、晋升调岗等提供依据。

第六条促进公司内部沟通，增强团队凝聚力，提高整体工作效率。

第三章考核原则第七条公平原则：绩效考核应保证所有员工在同一标准下进行，避免主观因素影响。

第八条公开原则：绩效考核结果应向员工公开，接受员工监督。

第九条客观原则：考核指标、评价标准、评价方法等应客观、科学，确保考核结果的真实性。

第十条定期与不定期相结合：根据公司业务发展需要，实行定期考核与不定期专项考核相结合。

第四章考核内容第十一条工作业绩：包括工作目标达成度、工作效率、工作质量、创新能力等。

第十二条工作技能：包括业务知识、专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等。

第十三条工作态度：包括责任心、工作积极性、团队精神、职业道德等。

第十四条考勤情况：包括出勤率、请假、迟到早退等情况。

第五章考核程序第十五条考核周期：总部员工绩效考核周期为年度考核，每年度进行一次。

第十六条考核组织：成立总部绩效考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作。

第十七条考核方法：采用自评、上级评价、同事评价、360度评价等多种方式。

第十八条考核结果：考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第六章考核结果运用第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、培训等方面的依据。

第二十条对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励；对考核结果较差的员工进行谈话、培训、辅导等措施。

第七章附则第二十一条本制度由总部人力资源部负责解释。

**有限公司总部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立健全公司的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，建立灵活、有效的动态考核分配机制，更好地发挥绩效薪酬分配的激励作用，促进公司管理水平和运营质量的稳步提升，制订本办法。

第二条绩效管理原则一、战略导向原则：绩效管理体系的建立以公司战略指引，将公司战略和整体目标的要求分解到各部门和员工的日常工作要求中去，并对战略和目标的完成情况进行追踪、反馈、落实，以保证战略的落地和整体目标的实现。

二、协同结合原则：绩效考核的设计强调组织绩效和个人绩效的有机结合，员工绩效考核系数与部门整体业绩表现、公司整体业绩表现相互联系，相互影响。

三、闭环管理原则：公司各部门应根据绩效管理的系统性方法，按照设定目标、实时监控、绩效考核与反馈、绩效改进的绩效循环系统，进行闭环管理，不断发现问题并逐步解决，循环提高公司整体的绩效水平。

四、突出关键原则：绩效考核内容不求面面俱到，但求有限、关键，以此事半功倍。

五、直线上级负责原则：各级管理者是对其直接下属进行绩效管理的第一责任人，对下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理职责与工作内容，绩效管理必须成为各级管理者常规性的管理工作。

六、客观公平性原则：绩效考核在直接上级负责的基础上，增加绩效监察部对每位员工工作完成情况进行考核，考核分数计入绩效考核总分。

七、多层面运用考核结果：考核结果将与员工薪酬确定、薪酬调整、员工培训等挂钩，通过多层面的运用使绩效考核与员工个人发展相结合。

第三条本办法适用**公司总部所有正式在职部门经理及以下各岗位员工。

第二章考核组织及职责第四条为加强对部分岗位人员绩效考核工作的管理，公司成立绩效管理委员会。

委员会成员为：主任：副主任：委员：绩效管理委员会下设办公室：主任：绩效管理委员会是绩效管理最高管理和决策机构，职责如下：一、负责审定绩效考核原则；二、负责审定绩效考核办法及其修订方案；三、负责审定各部门、部分岗位员工季度和年度考核的最终结果；四、负责裁决各部门和员工绩效申诉。

XX集团总部员工绩效考核管理办法(2010)第一章、总则第一条目的绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，激励员工不断提高自身素质和业务水平，以达到公司的经营目标，同时为人力资源招聘制度、培训制度、薪酬制度、福利制度、奖惩制度的执行提供依据。

第二条适用范围集团总部全体成员。

（董事会办公室参照执行）。

第三条原则1、主管领导与员工共同分解并制定工作目标的原则。

2、定期开展沟通和绩效辅导的原则。

3、绩效改善重于考核结果的原则。

4、公平、公开、公正的原则第四条依据以每个岗位职责完成情况和季度任务目标完成情况作为考核依据第五条考核种类和周期考核按照参评人员分为干部考核、员工考核和试用期考核。

（柯睿：人员分类考核）考核按照考核时间分为季度考核、年度考核。

（柯睿：明确了周期）其中干部参加年度考核，员工参加季度考核。

季度考核在每季度结束后7个工作日内完成（遇节假日顺延进行）；年度考核在每年1月份完成；试用期考核是在新员工试用期结束前3个工作日内完成。

第二章、职能分工第六条部门负责人的职责1．负责与本部门员工共同制定个人季度绩效目标；2．负责对本部门员工工作进行布置、指导、跟踪、反馈并建立绩效档案；3．负责本部门员工的各期考核评分及奖金分配；4．负责本部门员工的绩效面谈，并帮助制定下一阶段目标和改进计划。

第七条人事部职责1．负责考核方案的设计和完善；2．负责对各部门进行绩效考核工作的培训与指导；3．负责考核结果的公示及每年度对各部门考核工作情况进行通报；4．负责对各部门绩效考核过程中的监督与检查；5．负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；第八条申诉被考评人如对考核工作有重大异议，在拥有证据的情况下，可以向上一级领导或集团人事部提出申诉。

第三章、绩效考核的工作流程第十条部门目标分解各部门负责将已经确定的部门年度目标，分解成部门季度目标和员工个人季度目标，这些目标将是员工季度考核的要素和依据。

个人季度目标由“岗位目标完成情况”和“项目目标完成情况”两部分组成。

中国某集团总部绩效考核管理办法（征集意见稿）第一章总则第一条为进一步完善中国某集团公司总部（以下简称“总部”）的绩效考核体系，为确保总部战略目标的达成，建立以价值创造为核心、体现市场化激励与约束机制、充分调动员工积极性的绩效考核体系，特制定《中国某集团总部员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第二条基本原则（一）战略导向原则。

从总部战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性。

（二）目标管理原则。

坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门经营任务完成。

（三）分类考核原则。

根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。

（四）持续改进原则。

以推动总部持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。

第三条考核周期部门及员工采用年度考核的方式。

年度考核周期从1月1日起至12月31日止。

第四条适用范围本办法适用于总部除集团领导班子外所有在岗正式员工。

第二章绩效考核组织机构第五条集团领导作为绩效考核管理工作的决策机构，其主要职责：（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四）对绩效考核结果进行审核；（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。

第六条人力资源部是中层干部及员工绩效考核管理工作的执行部门，其主要职责：（一）组织起草、修订绩效考核管理制度；（二）组织实施中层干部及员工绩效考核执行；（三）汇总和分析中层干部及员工绩效考核结果；（四）受理并组织处理中层干部及员工绩效考核申诉；（五）拟订中层干部及员工绩效考核结果运用方案；（六）中层干部及员工绩效考核结果归档和保管；（七）中层干部及员工绩效薪酬的兑现。

第七条各部门负责人是本部门员工绩效考核的管理者，其主要职责：（一）提出本部门员工绩效考核的意见和建议；（二）完成本部门员工年度绩效考核评价；（三）向人力资源部报备本部门员工绩效考核结果；（四）反馈员工绩效考核结果，指导员工制定个人绩效改进计划并辅导达成绩效目标；（五）协调处理员工绩效考核中出现的其他问题。

管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。

第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。

第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。

第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。

1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。

（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。

（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。

2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。

（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。

（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。

3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。

（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。

（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。

第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。

第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。

第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。

第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。

第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。

集团总部绩效考核管理制度集团总部绩效考核管理制度集团职能部门绩效考核办法第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。

第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条适用范围：本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。

其职责如下：1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；5、建立考核档案等。

第六条集团职能部门经理职责：1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。

其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第八条考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

集团公司员工绩效考核管理办法1. 引言本文档旨在详细阐述集团公司员工绩效考核管理办法，包括考核目的、考核方法、考核指标、考核周期和考核结果等方面的内容，以确保公司员工绩效评估的客观公正性和科学性。

2. 考核目的2.1 提高工作效率和工作质量：通过绩效考核，激励员工提高工作效率和工作质量，以实现公司业务目标。

2.2 促进个人成长和发展：通过绩效考核，发现和激励优秀员工，同时也可以帮助其他员工发现自身的不足并加以改进。

2.3 公平激励员工：通过绩效考核，公平激励员工，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 考核方法3.1 自评和部门评估：员工需要自评工作表现，并提交给所在部门领导进行评估。

3.2 上级评估和同事评估：部门领导将对员工进行工作表现评估，同时还将邀请员工的同事进行评估，以获得多方面的意见。

3.3 360度评估：部门领导将会对员工进行360度评估，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，以更全面地了解员工的工作表现。

3.4 联合评估：集团公司将会组织专家团队对员工进行评估，以确保评估的公正性和客观性。

4. 考核指标4.1 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成既定的工作目标，并根据目标完成情况进行评分。

4.2 工作质量和准确性：评估员工的工作质量和准确性，包括工作报告的准确性、错误率和质量问题处理等方面。

4.3 团队合作和协作能力：评估员工在团队中的合作和协作能力，包括与同事的沟通、团队目标的实现以及解决团队冲突等方面。

4.4 创新能力和问题解决能力：评估员工的创新能力和问题解决能力，包括对工作流程的改进、解决工作中遇到的问题和提出有效的解决方案等方面。

4.5 主动性和责任心：评估员工对工作的积极主动性和责任心，包括工作主动推动、自我约束和团队目标的实现等方面。

5. 考核周期5.1 年度考核：集团公司将每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年。

5.2 季度考核：集团公司将每季度进行一次绩效考核，以对员工的工作表现进行及时评估。