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市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表 (2)市场部经理KPI组成表 (5)市场部经理KPI组成表 (7)市场部经理（主管) KPI组成表 (8)市场部经理(主管）KPI组成表 (9)市场部媒体专员KPI组成表 (10)市场部网站专员KPI组成表 (11)市场部会议专员KPI组成表 (12)市场部媒介专员KPI组成表 (13)市场部会议专员KPI组成表 (14)市场部会议专员KPI组成表 (15)业务发展主管KPI组成表 (16)行业研究专员KPI组成表 (17)亚行项目主管KPI组成表 (18)年终奖金计算方法 (19)市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分.营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）市场部经理软指标评分表表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写)媒体每年发表篇文章监测记录每年累计发表万字监测记录会议每年参加或联办会议次（以争取到嘉宾发言为准）高校每年参加或联办高校活动次网站推广网站访问量增长％监测记录《管理评论》读者增长％监测记录品牌维护知名度衡量：媒体报道中评价为国内公司中第一美誉度衡量:没有负面报道专业品牌的知名度传播（在行业媒体上发表文章篇）日常工作完成日常工作计划的情况公司宣传品及业务介绍印刷总裁评价对新员工的培养本人签字：日期：总裁签字：日期：媒体每年发表篇文章监测记录每年%文章发表在一流媒体每年发表在种以上财经媒体每年公司人均发表篇文章每年接受次采访每年报道次每年累计发表万字每年累计设立至少个专栏(包括个人和公司专栏）《山外青山》按时出版内部刊物《*＊＊》监测记录日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版）、中国计算机报本人签字：日期: 市场部经理签字：日期：修订说明：搜索排名在家最大的搜索引擎排名名列前位监测记录网站投稿在家著名商业网站长期投放文章监测记录网站链接交换与著名商业网站、有MBA教育的高校网站以及重要组织的网站交换链接累计个监测记录网站访问量增长幅度每年增长％监测记录《管理评论》读者增长幅度每年增长%监测记录Alexa排名增长幅度每年增长％监测记录《山外青山》按时出版《山外青山》监测记录日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价本人签字: 市场部经理签字：日期: 日期：参加会议每年参加或联办会议次（以监测记录争取到嘉宾发言为准）每年与高校（党校)合作次监测记录高校(党校)合作监测记录协会及其他日常工作完成日常工作计划的情况市场部经理评价本人签字: 市场部经理签字：日期：日期：市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一：市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方：乙方: 身份证号码：一、2002年乙方的业绩目标：2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。
南京市建筑业施工企业信用评定统一标准（市场）类别项目序号企业市场行为内容评分标准1 受到部级表彰的（市场行为）+102 受到省级表彰的（市场行为）+6良好3 受到市级表彰的（市场行为）+4加分信用4 在分包中心进行分包交易并交易成功的（次）+2行为5 在重大、突发事件中做出积极贡献或在日常管理中表现特别优异的+106 业绩备案考评得分(见附表）+1～+107 受到建设（建筑）行业主管部门行政处罚的（次）-108 对在日常管理中提供虚假资料或不按承诺履行相关事项的（次）-8中标人与招标人订立背离合同实质性内容协议的及不按照招标文件和投9 -8标文件订立合同的10 中标通知书发出后，无正当理由不与招标人签订合同的，或签订合同不履行义务的-8市场11 从事建设工程活动中有行贿、串标等行为或在投标过程中弄虚作假的（次）-8不良12 年度内受到建设（建筑）行业主管部门通报批评的（次）-6信用13 按照主管部门日常管理规定，应完成未及时完成各类事项的（次）-6行为14 未按规定建立建筑劳务经理管理制度的-615 发生各类被投诉、曝光经查实的（非质量、安全类）-416 未按规定办理农民工业余学校总、分校备案的（次）-217 未按规定办理劳务经理业绩备案的（次）-2 减分18 在“清欠”、文明城市长效管理、社会治安综合治理等重大、突发事件中不予配合、工作失职或造成不良社会影响的（次）-2019 不配合主管部门的执法检查或不服从主管部门管理以及拒不整改的（次）-820 超越资质许可范围承揽工程的（次）-821 将承包的工程转包、违法分包或允许他人挂靠的（次）-8 现场22 项目部管理人员50%以上为非本单位人员（次）-6 不良23 现场作业人员持证上岗率不足60%的-6 信用24 中标项目经理不在岗或变更无合法手续的（次）-6 行为25 项目部管理人员未按规定持证上岗的（次）-6未及时办理建筑施工（总分包）合同备案、项目部备案及变更备案的(每次扣 3 分），未办理建筑施工（总分包）合同备案、项目部备案及变更备26 -6案的(每次扣 6 分）27 工程开工后，未按规定使用信用管理手册的-4南京市建筑业施工企业信用评定统一标准(质量)1 / 6类别项目序号企业质量行为内容评分标准28 获得国家级优质工程表彰的（鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖），每项+10一、获得工29 获得省级优质工程表彰的，每项+6 程质量奖30 获得市级优质工程表彰的，每项+431 获得市优质结构工程的，每项+132 获得国家级工法的，每项+8二、工法、33 获得省级工法的，每项+6 新技术应34 获得国家级新技术应用示范工程表彰的，每项+6用35 获得省级新技术应用示范工程表彰的，每项+4加分36 获得国家级工程质量监督巡查通报表扬的，每项+8三、在国家、省、市获得省级工程质量监督巡查通报表扬或市质监部门评定为优质37+6检查中受示范工程的，每项到表彰38 获得市级工程质量监督巡查通报表扬的，每项+439 被评为国家级质量管理先进单位+840 被评为国家级质量管理先进个人+541 被评为省级质量管理先进单位+6四、质量管42 被评为省级质量管理先进个人+3 理先进43 被评为市级质量管理先进单位+444 被评为市级质量管理先进个人+245 施工项目部被市质量管理先进的每项+246 发生重大及以上质量事故的-2047 发生较大质量事故的-15一、发生质48 发生一般质量事故的，每起-10 量事故49 发生严重质量问题的，每起-550 发生质量事故隐瞒不报或者谎报、拖延报告的-1551 因施工质量原因被建设行政主管部门行政处罚的，每起-10二、受到行政处罚52 因施工质量管理原因受主管部门约谈，或被质监部门责令局部停工，每次-5减分53 被国家级工程质量监督检查、巡查通报批评-8三、受到通54 被省级工程质量监督检查、巡查通报批评-6报批评55 被市级工程质量监督检查、巡查通报批评-456 因质量原因受到不良行为记录，每次-5四、不良行57 施工过程中违反强制性条文，每项-3为58 因施工质量原因造成群诉群访的，每项-10南京市建筑业施工企业信用评价统一标准(安全)2 / 6类别项目序号企业安全行为内容评分标准59 获得国家3A 级文明工地，每项+10一、文明工地、绿色施60 获得省级标准化文明示范工地，每项+6工示范工程61 获得市级文明工地，每项+462 部级工程安全监督巡查通报表扬的一个+8加分二、受到通63 省级工程安全监督巡查通报表扬的一个+6报表彰64 市级工程安全监督巡查通报表扬的一个+465 安装远程监控系统的每个项目+4三、其它行为66 在建工程管理人员纳入LBS 定位系统每个项目+267 发生重大及以上生产安全责任事故的每起-30一、发生生68 发生较大生产安全责任事故的每起-20产安全事69 发生一般生产安全责任事故的每起-10故70 对生产安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的每起-2071 被管理部门约谈的每次-172 被下达停工通知书的每次-2二、受到行政处罚或73 被亮黄牌的每次-3行政处理74 被行政处罚的每次-4减分75 被亮红牌的每次-576 受到部级主管部门安全监督巡查通报批评的每次-877 受到省级主管部门安全监督巡查通报批评的每次-678 受到市级主管部门安全监督巡查通报批评的每次-4三、受到通报批评79 未建立安全生产责任制，未设立安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员-3 项目负责人、专职安全生产管理人员、作业人员或者特种作业人80 -1员，未持有效证件上岗的，每人扣 1 分南京市建筑业施工企业信用评价统一标准(实名制)类别序号行为内容评分标准企业按规定建立施工作业人员实名制管理制度并报市建筑业施工人员服加分81+2 务管理中心审核通过的3 / 6企业将实名制管理工作列入年度工作目标并报市建筑业施工人员服务管82 +2理中心审核通过的企业所属工程项目实名制管理情况评价（宁建人服管字〔2014〕16 号）等83 +2级为 A 的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目实名制管理情况评价（宁建人服管字〔2014〕16 号）等84 +1级为 B 的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年为施工作业人员申办市民卡总数量在同类项目中85 +3排名前10%的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年为施工作业人员申办市民卡总数量在同类项目中86 +2排名前10%-20%的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年为施工作业人员申办市民卡总数量在同类项目中87 +1排名前20%-40%的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年以市民卡通过“e路筑福”管理平台发放施工作业人员工资的总人数或总量在同类项目中排名前10%，每项（涉及的分包企业88 +2按标准的50%计分）企业所属工程项目当年以市民卡通过“e路筑福”管理平台发放施工作业人员工资的总人数或总量在同类项目中排名前10%-20% ，每项（涉及的分包89 +1企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年以市民卡通过“e路筑福”管理平台发放施工作业人员工资的总人数不低于工程项目持卡总人数的40%，每项（涉及的分包企90 +2业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年组织施工作业人员参加免费健康体检的总人数在91 +2同类项目中排名前10%，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年组织施工作业人员参加免费健康体检的总人数在92 +1同类项目中排名前10%-20% ，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年组织施工作业人员参加免费健康体检的总人数不低于工程项目持市民卡总人数的30%，每项（涉及的分包企业按标准的93 +250%计分）企业所属工程项目当年有考勤记录的人员占项目持市民卡总人数的50%94 +3的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年有考勤记录的人员占项目持市民卡总人数的95 +240%-50%的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业所属工程项目当年有考勤记录的人员占项目持市民卡总人数的96 +130%-40%的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）97 企业推进实名制管理工作作出突出贡献的+598 企业所属工程项目未按规定办理实名制管理登记的，每项-5 减分99 企业所属工程项目未进行实名制信息申报的，每项-34 / 6企业所属工程项目实名制管理情况评价（宁建人服管字〔2014〕16 号）等100 -2 级为 D 的，每项（涉及的分包企业按标准的50%计分）企业收到实名制管理整改通知书后，未在规定期限内书面回复整改计划101 -3 的，每次102 企业未按上报的实名制管理整改计划整改到位的，每次-2 103 企业不配合主管部门实名制管理工作的，每次-2 企业在实名制管理工作中严重违规，影响施工作业人员享受社会保险权益104 -5 或引起群体性事件的，每次说明：1、序号 6 的“业绩备案考评得分”由建管处、市政管理处、装饰办负责直接完成填分；2、其余所有序号均对应评分，细则页数不受限制。
北京建筑业诚信企业考核记分评定表一、前言为进一步优化企业营商环境，提高全市建筑业企业的经营水平，规范企业行为，保护市场主体合法权益，结合全市诚信建设工作的实际情况，制定本《北京建筑业诚信企业考核记分评定表》。
二、评定原则1.依法合规：严格依法经营，诚信守法；2.合同履约：诚实信用，守信守约，以诚信为基础推动业务拓展；3.社会责任：积极履行企业社会责任，关心员工生活，关注公众利益；4.竞争公平：竞争中不进行恶意竞争，合理合法竞争，维护市场公正竞争环境。
三、评分标准1.依法合规得分（20分）得分规则：企业行业证照齐全且符合规定得4分，无违法违规和瞒报行为得16分；不符合规定或出现瞒报等行为的，不得得分。
2.合同履约得分（50分）得分规则：合同签订不规范扣5分；不按履约时间交付扣5分；不按约定方式履约扣10分。
未履行合作折扣、恶意拖欠款项、不配合验收等行为扣20分。
履行优异、客户满意、无投诉扣10分。
不履行扣50分。
3.社会责任得分（20分）得分规则：企业获得市政府表彰的有10分奖励；具具有广泛社会影响力的公益项目（资助救灾、捐赠等）8分；无违法违规和严重社会不道德行为得2分。
如企业存在广告欺骗、失信弃责、损害健康等行为，扣分5-20分不等。
4.竞争公平得分（10分）得分规则：不存在恶意抬高标价，价格公开透明，符合市场竞争规则：得7分；参与和谐、有序的业务配合得2分；有损公序良俗严重影响企业形象的扣1-10 分。
综上所述，企业的总分为满分100分，若企业评分低于60分则评定为不诚信企业，被公示处理；若评分在60分及以上，则为诚信企业，宣传表彰。
同时，凡评定为不诚信企业的，对保险、招投标及工程合同等作为的权重予以扣减。
四、结论以上是本《北京建筑业诚信企业考核记分评定表》的评定标准，我们将以此为标准，严格评定每家建筑企业的诚信，推动全市建筑业企业诚信建设，为广大市民合法权益保驾护航。
附录A施工企业安全生产标准化自评价表A-1 安全生产管理评分表1评分员：年月日表A-2安全技术管理评分表表2评分员：年月日表A-3 设备和设施管理评分表表3评分员：年月日评分员：年月日评分员：年月日附录B施工企业安全生产评价汇总表评价类型：□市场准入□发生事故□不良业绩□资质评价□日常管理□年终评价企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：年月日本标准用词说明1．为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：1）表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；2）表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2．条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合……的规定”或“应按……执行”。
引用标准名录《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中华人民共和国行业标准施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010条文说明修订说明《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010，经住房和城乡建设部2010年 5 月18日以第575 号公告批准发布。
本标准是在《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的基础上修订而成，上一版的主编单位是上海市建设工程安全质量监督总站，参编单位是上海市第七建筑有限公司、同济大学、上海市建筑业联合会工程建设监督委员会、山东省建管局、黑龙江省建设工程安全监督站、重庆市建设工程安监站、天津建工集团、北京建工集团、深圳市施工安监站，主要起草人员是：蔡健、潘延平、陶为农、吴晓宇、徐伟、张国琮、赵敖齐、叶伯铭、李印、阎琪、郑相儒、朱奋发、唐伟、戴贞洁、陈晓峰。
本标准制修订过程中，编制组进行了大量的调查研究，总结了我国工程建设施工企业安全生产评价的实践经验。
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。
2. 工作质量。
3. 团队合作。
4. 创新能力。
5. 学习能力。
6. 出勤情况。
评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。
良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。
一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。
不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。
在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。
同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。
考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。
企业市场行为评分表简介企业市场行为评分表是一种评估公司市场行为质量的工具，它可以帮助企业管理者更好地了解公司在市场中的表现，从而对市场策略进行调整和优化。
通过对企业市场行为的评分，可以更好地了解公司的强点和不足，为公司未来的市场战略和发展方向提供参考。
评分维度企业市场行为评分表共包含八个评分维度，分别为：1.市场定位：公司是否明确了自己的市场定位，并且在市场中表现得清晰明确。
2.市场营销策略：公司是否制定了合理的市场营销策略，并且能够有效地执行。
3.市场推广：公司是否开展了有效的市场推广活动，包括广告、促销等。
4.市场反应速度：公司是否能够迅速响应市场变化，并能够快速调整市场策略。
5.产品定位：公司的产品是否符合市场需求，并且能够满足客户的需求。
6.产品质量：公司的产品是否具有良好的品质，在市场中受到了客户的好评。
7.客户服务：公司是否为客户提供了优质的服务，并建立了好的客户关系。
8.品牌形象：公司的品牌形象是否良好，并且在市场中具有影响力。
评分标准每个评分维度均按照五个级别进行评分，从高到低依次为：优秀、良好、中等、较差、差。
具体评分标准如下：级别描述优秀该项表现非常出色，超过同行业平均水平，表现优异，客户满意度极高。
良好该项表现良好，达到同行业平均水平及以上，客户对该项表现比较满意。
中等该项表现达到同行业平均水平，表现一般，客户对该项表现不是很满意。
较差该项表现低于同行业平均水平，表现较差，客户对该项表现感到不满意。
差该项表现极差，低于同行业平均水平，表现非常糟糕，客户感到非常不满意。
评分方法使用企业市场行为评分表进行评分的方法如下：1.对于每个评分维度，评估公司在该项指标上的表现。
2.根据实际表现将该项指标评分，并填写在下方表格中。
3.分别计算每个评分维度的得分，并将得分填写在表格中。
4.计算总得分，并根据得分排名，将公司的市场表现分为优秀、良好、中等、较差、差五个等级。
评分表格评分维度优秀良好中等较差差市场定位108-9.96-7.94-5.90-3.9市场营销策略108-9.96-7.94-5.90-3.9市场推广108-9.96-7.94-5.90-3.9市场反应速度108-9.96-7.94-5.90-3.9产品定位108-9.96-7.94-5.90-3.9产品质量108-9.96-7.94-5.90-3.9客户服务108-9.96-7.94-5.90-3.9品牌形象108-9.96-7.94-5.90-3.9总得分≥8070-79.960-69.940-59.9＜40结论使用企业市场行为评分表进行评估后，可以得出公司市场表现的具体评分，并将其分为五个等级。
南京市建设工程监理企业信用评价标准（市场，30分）
注：加减分项涉及的相关问题按最高级分值计，不重复加减分。
注：1、各监理企业所承担的房建、市政、装饰、园林类别工程分别在建管处（房建项目）、市政站（市政项目、轨道项目）、装饰办（装饰项目）、园林处（园林项目）以及新五区建设行政主管合同备案部门进行工程合同备案，合同备案业绩上传至委平台进行叠加得出监理企业总产值；
2、各监理企业当年度业绩按备案合同的产值进行排序。
业绩前20％的企业得5分，其次为4分，以
此类推，最后20％的企业得１分。
当年无业绩的企业得分为０。
南京市建设工程监理企业信用评价标准（监理行业口碑，5分）
注：在监理企业信用评价中引入了社会各方参评机制，我委委托南京建设监理协会负责采集社会各方对监理企业的其他评价信息，依据监理企业在社会活动中其他方面行业口碑作出信用评价，评价分为A、B、
C、D、E共5个等级，对应得分分别为5、4、3、2、1分。
由南京建设监理协会负责归集、汇总、测
评评价打分后加权平均计算得分。
企业评价部门评分表格1. 背景在现代企业中，评价不仅是企业运营过程中不可或缺的一个环节，也是提高企业经营效率和管理水平的重要手段。
而在企业内部，评价部门则是负责对全公司各个部门的绩效进行检测和评估工作的重要机构。
2. 评价部门评分表格为了更科学地评价企业内部各部门的绩效，评价部门往往需要设计一些评分表格来对各部门进行量化评估。
下面是一份常见的企业评价部门评分表格：评价指标分值部门A得分部门B得分部门C得分营业收入增长率20分15 18 16利润增长率20分14 18 15成本控制能力15分12 13 14市场占有率15分10 9 12客户满意度15分13 14 12员工满意度15分13 13 14总分100分77 85 83以上表格是一个简单的评价部门评分表格，其所采用的评价指标包括营业收入增长率、利润增长率、成本控制能力、市场占有率、客户满意度和员工满意度等6个方面，共分配了100分的总分数。
在实际运用中，评价部门可以根据企业的具体情况和实际情况对各项指标进行适当调整，甚至可以增加或删除某些指标，以便更好地反映企业实际情况。
3. 表格分析通过上述表格的分析，我们可以得到一些有关企业内部各部门实际绩效的信息。
例如，我们可以看到部门B在营业收入增长率和利润增长率上表现更好，但在客户满意度和员工满意度上稍有不足。
这些信息可以为企业决策和管理者提供一些有价值的参考，以便更好地对企业进行管理和调整。
4. 总结评价部门评分表格是企业评价部门在对企业内部各部门进行评估时所必须要使用的一个工具，通过这个工具可以量化评估各部门的绩效，并为企业管理者和决策者提供一定量的参考依据，有助于更好地推动企业整体运营和管理水平的提高。
在使用这个工具时，评价部门需要根据实际情况进行适当调整，以保证其能够更贴切地评估企业内部各部门的实际绩效。
投标人及拟派项目负责人项目负责人（总监）市场行为信用信息档案情况申报表投标人名称 企业资质等级企业注册地址 联 系 电 话 统一社会信用代码拟派项目负责人项目负责人（总监）投标人市场行为信用用信息情况 投标人有无正在被公示的与工程建设相关领域的市场不良行为记录【〔〔不包括被项目所在地区（ 长兴县或湖州市或浙江省县（区）或湖州市或浙江省）〕水利建设市场限制投标的】〕。
投标截止日前一年内有无与工程建设相关的重点领域和严重失信行为被各行政主管部门机关实施工程建设相关领域的行政处罚。
拟派项目负责人（总监）信用信息情况 拟派项目负责人项目负责人（总监）有无正在被公示的与工程建设相关的其他市场工程建设相关领域不良行为记录【〔不包括被项目所在地区（长兴 县（区）或湖州市）水利建设市场限制投标的】〕。
拟派项目负责人项目负责人（总监）投标截止日前二一年内有无与工程建设相关的行政处罚。
投 标 人 声 明以上内容是本投标人信用信息情况的真实反映，如有不实，愿意被取消本项目投标资格，并无条件接受3个月及以上的不良行为公示。
法定代表人： （签字或盖章） 投标人：(单位公章)日 期： 年 月 日注： 1. “投标人信用信息情况”、“拟派项目负责人（总监）信用信息情况”表格内必须填写“有”或“无”。
如为空白或“/”的均以未按规定的格式填写处理。
2.不良行为记录是指各行政机关出具的不良行为认定书、黑名单、失信名单或通知、通报、警示警告、责令整改（停工）通知书等明确认定为“不良行为”的各类文书，该文书注明时限的以时限为准，未注明时限的按一年计。
3.行政处罚是指各行政机关作出的行政处罚决定书，时间以作出行政处罚决定的日期为准。
4.不良行为记录和行政处罚如提前结束或被撤销的，投标文件中必须提供原处理部门出具的正式文书。
如未提供均按未如实填写处理。
招标文件做相应调整：一、招标文件评标办法中增加信用评分内容（根据实际情况选择一种）：第一种：商务分98分及以上的项目：信用评分内容 得分投标人信用信息情况投标人有正在被公示与工程建设相关的不良行为记录〔不包括被项目所（ 县（区）或湖州市或浙江省〕水利建设市场限制投标的〕。
附件2：
长沙市建筑行业企业综合评价指标和评分标准
资质序企业名资质专业：资质等
说明：
1、外地来长企业仅考核在长沙行政区域内的各项指标。
2、外拓指市管企业在长沙市行政区域外、省管企业在湖南省行政区域外承接的施工活动。
3、省外获奖按省内对应奖项加分。
4、市监外项目（含外拓、省监、县、市监项目）的市场行为情况以市场处核审为准。
5、专业企业承接工程项目监管情况以主体工程监管情况作为考评依据。
6、不良行为记录以《湖南省住房和城乡建设厅关于印发湖南省建筑市场违法违规不良行为记录公布制度的通知》（湘建建〔2015〕185
号）记录的为准。
7、建筑企业提供的外拓项目（长沙市行政区划以外的省、市）及省管项目的优良工程情况，以市质监站函询当地建设行政主管部门或质监站、湖南省质安监督总站的答复为准。
