岗位分析调查表单
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岗位分析调查表
填表日期：
一、全然信息：
姓名 岗位名称
部门 工作地点
直截了当上级 直截了当下级
二、工作时刻：
1.正常的工作时刻为:每日自()时开始至()时结束
2.每周平均加班时刻为()小时
3.实际上下班时刻是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)
4.所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)
闲不均,那么最忙时常发生在哪段时刻〔〕
6.每周外出时刻占正常工作的(%)
7.外地出差情况每月平均几次();每次平均需要()小时
情况平均每周()次;每次平均()小时
三、工作内容/工作权限：
1、请正确、简洁地列举你的要紧工作内容〔假设多于12条能够附纸填写，下同〕：
〔1〕
(2)
〔3〕
〔4〕
(5)
〔6〕
(7)
〔8〕
(9)
〔10〕
(11)
〔12〕
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？要是有，有哪些？产生的缘故是什么？
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草或撰写的文字资料有哪些？
等级〔1〕极少〔2〕偶然〔3〕不太经常〔4〕经常(5)特殊经常
通知、便条、备忘录〔〕简报〔〕
信函〔〕汇报文件或报告〔〕
总结〔〕公司文件〔〕
研究报告〔〕合同或 文件〔〕
其他〔〕
3、请列举你有决策权的工作工程？
〔1〕
(2)
〔3〕 〔4〕
(5)
〔6〕
(7)
〔8〕
(9)
〔10〕
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？要是有，有哪些？产生的缘故是什么？
本表格由岗位分析人员填写。
4、请列举你没有决策权的工作工程？
〔1〕
(2)
〔3〕
〔4〕
(5)
〔6〕
(7)
〔8〕
(9)
〔10〕
上述内容，与岗位描述中的内容是否有差异？要是有，有哪些？产生的缘故是什么？
本表格由岗位分析人员填写。
四、工作要求〔在你认为属于你的工作要求上面打钩〕
1、在天天工作中是否经常要迅速做出决定?没有------特不少------偶然------许多------特殊频繁
2、您手头的工作是否经常被打断？没有-------特不少-------偶然-------许多-------特殊频繁
3、您的工作是否经常需要细节？没有-------特不少-------偶然-------许多-------特殊频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关？
完全不相关-------大局部不相关-------一半相关-------大局部相关-------完全相关
5、您在工作中是否要求高度的精力集中，要是是，约占工作总时刻的比重是多少？
20%-------40%-------60%-------80%-------100%
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
否-------特不少-------有一些---------许多--------特殊多
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒适的感受？
没有--------有一点---------能明显感受到---------多----------特殊多
8、在工作中是否需要灵活地处理咨询题？不需要-------特不少--------有时--------较多-------特殊多
9、你的工作是否需要制造性？不需要--------特不少---------有时---------较需要----------特不需要
10、您在履行工作职责时是否有与其他职员发生冲突的可能？
否---------特不少可能--------有可能----------可能较大---------特不可能
11、你认为胜任那个岗位需要什么样的文化程度：
初中高中大专本科硕士及以上不行估量
12、你认为胜任那个岗位需要几年的相关工作经验： 不需要1年2年3年4年5年及以上不行估量
13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时刻的培训能够胜任工作：
不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不行估量
14、你认什么缘故样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位：
15、你认什么缘故样的心理素养的人员能更好的胜任该岗位：
16．你认什么缘故样的知识范围能够更好的胜任该岗位：
17、你所从事的工作有何体力方面的要求？轻--------较轻-------一般--------轻重----------重
18、其他能力要求
等级：〔1〕极少〔2〕偶然〔3〕不太经常〔4〕经常〔5〕特殊经常
领导能力〔〕协调能力〔〕
指导能力〔〕谈判能力〔〕
鼓舞能力〔〕讲服能力〔〕
授权能力〔〕公共关系〔〕
创新能力〔〕表达能力〔〕
方案能力〔〕写作能力〔〕
资源分配能力〔〕信息治理能力〔〕
治理技能〔〕人际关系分析能〔〕
时刻治理力〔〕决策能力〔〕
实施能力〔〕其他〔〕
五、工作监督
1、直截了当和间接监督的属下人数()
2、监督你的上司人数()
3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：
4、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：
六、工作联系
1、内部接触〔请简要写出有何工作接触，接触的频繁程度〕
频繁程度：偶然经常特殊频繁
在工作中不与其他人接触〔〕
只与本部门内几个同事接触〔〕
需要与其他部门的人员接触〔〕
需要与其他部门的局部领导接触〔〕
需要同所有部门的领导接触〔〕
2、外部接触
不与本公司以外的人员接触〔〕
与其他公司的人员接触〔〕 与其他公司的人员和政府机构接触〔〕
与其他公司、政府机构、外商接触〔〕
七、工作治理〔在属于你的工作职责的方框内打钩〕
□只对自己负责；□对属下有监督指导的责任；□对属下有分配工作、监督指导的责任；
□对属下有分配工作、监督指导和考核的责任
□对自己的工作结果不负责任；□仅对自己的工作结果负责；□对整个部门负责；□对自己的部门和相关部门负责；□对整个公司负责
□在工作中时常做些小的决定，一般不碍事其他人；□在工作中时常做一些决定，对相关人员有些碍事，但一般不碍事整个部门；□在工作中要做一些决定，对整个部门有碍事，但一般不碍事其他部门；□在工作中要做重大决定，对整个公司有重大碍事
□有关工作的程序和方法均由上级具体 ，碰到咨询题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核；□分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直截了当或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核；□分配任务时上级只讲明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原那么审核
□完本钞票职工作的方法和步骤完全相同；□完本钞票职工作的方法和步骤大局部相同；□完本钞票职工作的方法和步骤有一半相同；□完本钞票职工作的方法和步骤有大局部不同；□完本钞票职工作的方法和步骤完全不同
八、培训
1、你认为该岗位需要哪些上岗培训？
2、你认为胜任该岗位需要哪些在职培训？
3、你有何职业开展目标？实现该目标，你需要哪些培训？
九、其他
1、你对该岗位的评价：
2、你认为如何才能更好地完成工作：
3、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：
关注要点：
1、 填写人应保证以上填写的内容真实、客瞧，同时没有成心的隐瞒；
2、 该咨询卷内容将作为岗位分析的重要依据，要是填写人发现有遗漏、错误，或其他需要讲明的情况，请立即与行政部岗位分析人员联系。
填写人签字：
岗位分析负责人签字：
