论现代企业全面预算管理的作用及其强化

2020年5期总第914期随着我国企业管理体系的完善，各个企业对于财务管理工作的重视程度也变得越来越深。

通过预算管理手段的应用，能够辅助企业各项内部控制工作的有序开展，确保经营者能够履行受托责任，对于企业内部激励机制的完善也有着非常重要的意义。

为了保障预算管理的整体应用效果，企业以及相关管理人员必须在原有基础上进行预算管理实施力度的强化和完善，从而获得良好的预算管理效果，对于企业各项工作的后续开展也能够起到良好的指导作用。

一、企业预算管理应用意义1.保障企业内部控制工作的落实内部控制作为减少企业的运营风险的重要手段，近年来随着我国市场经济的不断发展，各个企业也开始应用预算管理模式来进行内部控制工作。

通过预算管理机制的应用，能够让内部控制的效能得到最大限度的发挥。

企业可以在进行了科学合理的预算编制基础上，来进行一系列的内部控制工作。

此外预算管理工作也是企业实现风险管理的重要手段，在市场出现了波动之后，根据预算编制情况能够帮助企业进行资金的合理优化跟配置，从而获得最大化的经济效益。

在预算管理过程中，对于实际经营数据跟企业预算数据偏离过大的问题，企业管理层还要对出现这一问题的原因进行明确，并及时处理，避免经营风险的出现。

2.确保管理者履行受托责任预算管理也是企业资本对于经营者进行约束和管理的一个过程，也是促使现代企业的经营者履行受托责任的重要手段。

管理人员是企业经营决策的执行者，在企业内部也有着非常大的权利。

只有发挥出经营者的约束和管理职能，保障管理者在权利行使过程中履行自身的职责，这样管理者才能够根据企业的发展需求进行战略决策的制定，让管理者的受托责任得到落实。

管理者还要通过绩效考评体制，激发员工的工作热情，促使员工为企业创造出更多的利润价值。

在预算执行过程中，针对预算执行情况偏差过大的问题，财务管理人员还要在上述基础上来进行对比，可以作为绩效考核的主要依据。

3.内部激励机制的应用合理的内部激励机制，可以激发员工工作积极性，也是保障企业各项工作顺利落实的重要基础。

论现代企业全面预算管理的作用及其强化1.指导企业的经营方向和计划企业预算管理不仅可以帮助企业制定明确的经营目标和计划，还可以对各个部门的经营活动进行协调、指导和管理，从而确保企业的经营方向和计划能够有效实现。

通过企业预算管理，企业可以根据市场需求和行业趋势，提前制定出明确的经营计划，以便及时调整企业的经营策略和方向，保持企业的竞争力和市场地位。

2.提高企业的经营效率企业预算管理可以帮助企业分析和优化各个环节的经营成本，从而提高企业的经营效率。

通过预算管理，企业可以对各项开支进行严格的控制和管理，使得企业的经营成本得到合理分摊，进而提高产品和服务的质量，增强企业竞争优势。

3.激发和调动企业的积极性全面预算管理可以使企业各个部门的工作目标和计划实现内部的衔接与协调，各部门之间的积极性和合作性将得到充分的发挥。

同时，预算管理还可以为企业制定出激励机制，对各个部门和个人的业绩进行评定和奖励，使得企业员工的积极性和创造力得到有效的激发和调动。

1、制定全面、具体的预算计划企业在制定预算计划时，应综合考虑市场环境、产品成本、销售实际、生产成本等因素，以制定出全面、具体的预算计划。

预算计划应具有明确的时间、目标和内容，并形成系统性、科学性的分工和协作机制，从而实现企业的各项目标和计划。

2、强化预算监控和管理预算管理是一种动态的过程，需要随时对预算计划进行监控和调整。

企业应逐步建立和完善预算管理体系，做到对每个部门和员工的预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现不足之处并采取相应的措施进行调整，使得企业的各项目标和计划得以有效实现。

3、加强预算控制和评估企业在实施预算管理时，需要加强对各项预算的控制和评估。

通过对各项预算的落实情况进行分析，不仅可以发现问题所在，还可以为企业的下一步决策和规划提供有益的参考和支持。

此外，还可以对企业员工的绩效进行评估和奖励，以鼓励其积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。

综上所述，全面预算管理在现代企业中起着极其重要的作用，它可以帮助企业实现经营目标和计划，提高企业的经营效率和成本控制能力，激发和调动员工的积极性和创造力，并为企业的发展提供科学的依据和基础。

全面预算管理的作用和对策有哪些全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。

通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。

全面预算管理的作用和对策有哪些一、实施全面预算管理作用与意义全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评及激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于细化和量化企业战略目标，优化配置企业资源，提高企业的管理水平，控制企业目标的实现，规避企业经营风险，最大限度地降低企业成本，减少管理执行的障碍，有效地组织和协调企业的生产经营活动，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标。

二、企业全面预算管理存在的问题1.企业对全面预算管理的认知误区实务中，很多人认为预算编制是财务部门的工作，其他部门必要时给予财务部门一定的协助就可以了。

他们简单地认为全面预算就是预测一些数据，误认为全面预算就是数据的堆砌和表格的罗列。

2.企业预算缺乏战略导向性许多企业在没有制定公司战略的前提下编制全面预算，预算更多关注的是企业短期的经营活动，而忽略企业长远利益的规划。

这使得企业短期的预算指标同企业的长期发展不相适应，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。

3.企业预算重编制轻执行实践中，企业花费了大量的人力、物力和财力编制全面预算，预算编制完毕仿佛大功告成，后续的执行、分析、考核等环节成了走过场，预算管理的作用得不到有效发挥。

论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业全面预算管理不仅是企业内控体系中的一个重要环节，也是企业管理现代化的必要手段。

全面预算管理将企业活动的各个方面统一起来，通过制定预算并监控其执行情况，帮助企业更好地实现轻松规划、有效性预测、及时纠偏、持续优化等目标。

接下来，本文将从如下几个方面阐述了现代企业全面预算管理的作用及其强化。

首先，全面预算管理可以帮助企业更加清晰把握资金流动，实现财务管理的细化。

企业做出预算，可以提前规划财务收入和支出的情况，并形成一个合理的资金流量表。

通过财务预算和预算的监控与控制，企业可以根据市场和经济环境的变化及时进行调整，实现财务管理的精细化，从而更好地保证了企业的资金流动良性有序。

其次，全面预算管理还可以帮助企业更好地规划生产能力，做到在资源有限的情况下，实现最大程度的效益。

通过对生产预算的制定，企业可以更清晰地知道自己的生产总量和生产成本，并可以把控各环节的生产过程，发现资源浪费和生产问题，及时进行改进。

这样就可以在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现资源的最优配置，降低企业的生产成本和经营风险。

再次，全面预算管理可以促进企业经营决策的科学化和合理化，为企业提供更加全面和准确的经济信息支持。

通过预算管理软件的运用，企业可以更加准确地了解自身的经济状况和市场趋势，为企业经营决策提供可靠的经济信息支持。

企业可以据此分析市场需求和企业自身状况，做出科学、合理的经营决策，避免盲目扩张和经营风险，实现经济效益的最大化。

最后，强化全面预算管理的过程，可以培养企业成员参与经营决策和合作的意识。

在预算编制和管理的过程中，企业可以让员工参与制定预算，或者让员工知晓预算制定的目的和意义。

这样不仅可以提高员工的意识和能力，还可以增强员工参与企业经营决策和合作的意识和习惯。

综上所述，现代企业全面预算管理对企业的发展有着非常重要的作用。

只有不断强化全面预算管理的过程，企业才能不断加强自身内部控制，做到透明化、规范化和科学化的经营管理，提高自身的核心竞争力和市场竞争力。

预算管理在企业中的作用及优化策略预算管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它可以辅助企业管理者科学决策、有效管理资金，避免浪费和损失，提高企业的经济效益。

在本文中，将详细探讨预算管理在企业中的作用及优化策略。

一、预算管理的作用（一）为企业做出决策提供基础预算管理可以为企业未来的运营提供一个清晰的蓝图，让企业管理者比较清晰的了解到企业在未来的一段时间内需要多少资金，哪些方面存在浪费和节约的空间，如何降低成本，提高利润。

同时，预算管理还为企业优化运营提供了参照标准，以便管理者更好地实现目标。

（二）控制成本、优化资源配置预算管理的一个核心作用就是控制成本，包括固定成本与可变成本，将资金用于刀刃上，及时识别和排除浪费点，同时优化企业的资源配置。

通过预算管理，企业管理者能够了解到企业的支出情况，全面考虑公司的推广、研发、制造等各个方面的成本投入，使企业内部各部门之间的资源分布变得合理。

（三）监测业务表现预算管理还能够帮助企业监测业务表现，及时分析盈利和亏损，发现收益机会。

通过将预算与实际支出、销售等指标进行对比分析，可以及时预警异常变化，发现可能的机会和风险，以便管理者们及时调整经营策略。

（四）促进企业稳健发展预算管理能够帮助企业管理者及时纠正之前可能出现的错误，减小经营风险，实现经济效益的提升，让企业在稳健地发展的道路上越走越远。

二、预算管理的优化策略（一）设置合理的预算目标企业预算目标需要与公司战略和价值观一致，合理的设置预算目标是预算管理的第一步。

预算目标不只是单纯的数码，需要围绕商业价值和风险进行制定，并且确保目标在企业的整个决策制定过程中是一致的。

（二）采取科学的预测方法企业的预测方法需要符合实际情况，过于理想化的预测方法会导致预算的失败。

不能掉入贫穷之思想，一味选择月度和季度预测，需要建立长期预测的战略，根据公司实际的发展趋势进行预测。

（三）多层次地预算管理对于企业的不同部门和各部门的管理者，预算需要进行合理的分配和授权，以便他们更清晰地掌握自己的责任领域，更好地实现预算目标，一定程度上践行绩效评估的理念。

Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业137全面预算管理在企业管理中的地位和作用分析宋阳阳辽宁省汤河水库管理局有限责任公司　辽宁辽阳　111000在当前我国的社会市场环境中，虽然很多社会企业的发展速度都非常快，但是在现代企业管理制度体系中的贯彻成效一直都不是很理想，使得很多现代企业管理模块无法在我国市场企业中得到较好的应用，而全面预算管理体系也是其中之一。

在我国各个企业的市场发展过程中，虽然有相当一部分企业都已经充分认识到了全面预算管理体系的重要性，但是在实际发展的时候，我国各个企业贯彻实施全面预算管理体系也遇到了较多的困难，不利于企业的长远发展，同时也很难发挥全面预算管理体系重要作用。

基于此，就有必要深入的探讨全面预算管理的作用，并促进其在各个企业环境中得到较好的应用。

一、全面预算管理在企业管理中的应用现状(一)全面预算的内涵与特征全面预算管理主要是指企业在立足于自身内外部环境分析的情况下，通过预测与决策的相关路径，综合分析各个企业发展资源，实现对企业未来发展的规划分析。

相较于其他管理模式来说，全面预算也具有较为显著的管理特征，其主要体现在全面参与性、机制性、战略性和系统性等各个方面。

而企业在应用全面预算管理体系的时候，也应该深入分析这些特征与内涵，才能够保证这项管理模式发挥较好的作用。

(二)全面预算在企业管理中的地位全面预算管理体系在整个企业内部管理环境中有着非常显著的主体地位。

这主要是因为全面预算管理的运作本身就融入了多种管理理念与方法，是一种综合性的管理体系。

而对于各个社会企业来说，贯彻全面预算管理能够显著提高企业各部分管理模块的最终成效，同时也已经成为了企业内部管理体系的重要方法与方式，实现了企业内部各个要素的协调发展。

不仅如此，全面预算管理也可以通过企业高层领导者来深入贯彻，并立足于企业内部各个业务活动和管理方式来实现预算管理目标的分配。

论现代企业全面预算管理的作用及其强化现代企业在日常经营管理中，预算管理起着至关重要的作用。

随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，全面预算管理对企业的经营活动起到了越来越重要的作用。

本文将从现代企业全面预算管理的作用和其强化方面进行论述。

一、全面预算管理的作用1. 提高经营效率全面预算管理可以帮助企业合理规划和调配资源，做到资源的最优配置。

通过预算管理，企业可以提前对各项支出进行合理安排，最大限度地利用资金和其他资源，提高经营效率，实现降本增效。

2. 促进企业战略目标的实现企业的战略目标是企业长期发展的方向和目标，而预算管理是实现战略目标的工具之一。

通过预算管理，企业可以将战略目标具体化，分解为具体的预算指标，进而落实到各个部门和岗位，促进战略目标的实现。

3. 提升管理水平预算管理需要各个部门和岗位密切合作，协同运作。

通过预算管理，可以加强各个部门之间的协调配合，增强部门之间的沟通和协作，提升管理水平，不断完善和优化企业的管理体系。

4. 控制成本预算管理可以帮助企业实现成本控制，有效管理各项支出，防止各项成本的过度增长，从而保持企业的盈利能力和竞争力。

5. 促进企业持续发展全面预算管理可以帮助企业实现经营的连续性和稳定性，避免因为资金不足而导致企业经营活动的中断或停滞。

通过预算管理，企业可以根据自身的经营情况及时调整预算计划，保障企业的持续发展。

1. 加强预算编制过程中的沟通和协作预算编制需要各个部门和岗位的积极配合和参与，加强预算编制过程中的沟通和协作非常重要。

各个部门需要充分了解企业的整体预算计划，明确预算的编制标准和指导思想，积极提出预算建议和意见，确保预算的合理性和准确性。

2. 强化预算控制和执行预算管理不仅仅是编制一份预算计划，更重要的是预算的控制和执行。

企业需要建立健全的预算控制和执行机制，加强对预算执行情况的监督和检查，确保各项预算指标的完成情况，及时发现并解决预算执行中的问题和障碍。