工程结算经验总结_经验交流_
- 格式:docx
- 大小:30.21 KB
- 文档页数:13
2024年工程结算经验总结一、引言工程结算是工程项目管理过程中十分重要的一环,对于项目质量、进度和成本的控制有着重要的影响。
2024年,我参与了多个工程项目的结算工作,在与各方互动的过程中积累了宝贵的工程结算经验。
本文将对我在2024年获得的工程结算经验进行总结,以期对今后的工程结算工作提供有益的参考。
二、项目结算前的准备在项目结算之前,必须做好充分的准备工作,包括但不限于以下方面:1.制定详细的结算方案在项目启动阶段,我意识到结算方案的制定对于保证工程顺利结算十分重要。
结算方案应包括结算范围、标准、方法和程序等内容,明确各个参与方的责任和义务,以避免日后争议的发生。
2.建立合理的项目结算档案我认识到项目结算档案的重要性,因此在项目执行过程中,始终保持对相关资料的收集和整理工作。
这些档案包括但不限于项目合同、工程量清单、变更单、支付证明等,以便在后期结算中提供有效的证明材料。
3.加强与各方的沟通和协作为了保证结算工作的顺利进行,我积极加强与各方的沟通和协作。
与业主、监理、承包商等各方保持密切联系,了解他们的需求和要求,及时解决问题,维护好项目的正常运行。
三、项目进展期间的结算问题解决在项目执行的过程中,我遇到了一些结算问题,但通过灵活的应对和妥善的处理,这些问题最终得以解决。
1.及时认定和处理变更工程由于项目执行过程中,业主对工程提出了一些变更要求,这给结算工作带来了一定的困难。
为了解决这个问题,我及时开展了变更工程的认定工作,确保每一项变更都能得到及时记录和处理,避免对项目的整体结算产生不利影响。
2.对质量问题的处理在项目执行过程中,我注意到有些质量问题可能会对结算工作产生负面影响。
因此,我积极参与项目的质量管理工作,与质量部门一起解决质量问题,确保工程达到合同要求。
这样不仅可以保证结算工作的顺利进行,还能为项目的顺利竣工奠定良好的基础。
3.合理调整工期和成本在项目执行过程中,由于一些不可抗力因素的影响,项目进展可能会出现延误和成本超支的情况。
工程结算的个人工作总结在过去的一年里,我作为工程结算员,参与了多个工程项目的结算工作。
通过这一年的工作,我积累了丰富的经验,也遇到了不少挑战。
在此我对自己的工作做一个总结,希望在未来的工作中能够不断提升自己的能力。
首先,我在工程结算方面的专业知识得到了很大的提升。
通过与项目经理、设计师、建筑队等多方沟通协调,我了解到了工程项目的整体流程和关键节点,对工程项目的结算原理和方法有了更深入的理解。
在具体操作上,我熟练掌握了Excel、Word等办公软件,提高了结算表的编制效率和准确性。
其次,我在团队协作方面有了不小的进步。
在项目中,我不断学习借鉴其他同事的经验和做法,和他们建立了密切的沟通与合作关系。
在团队合作中,我主动协助同事解决工作中的难题,也获得了同事们的信任和支持。
我深刻认识到,在项目中,团队合作是非常重要的,只有整个团队齐心协力才能圆满完成结算工作。
另外,我也意识到了自身的不足之处。
在结算工作中,我还存在一些粗心大意、缺乏对细节的重视等问题,有时候会导致结算表的错误或疏漏。
为了改正这些问题,我将更加严格要求自己,提高自己的工作细致性和耐心,同时也不断学习新知识,不断提高自己的综合素质。
综上所述,我在工程结算工作中不断进步和完善自己,也对自己未来的工作提出了新的目标。
在未来的工作中,我会更加专注于工程结算的细节、提高工作效率、进一步提升自己的专业知识和团队协作能力,为公司的工程项目做出更大的贡献。
在工程结算工作中,我深刻地意识到,工程项目的结算是整个工程项目中非常重要的一环。
它不仅仅是对工程项目的经济成本进行核算,更重要的是要保证结算的准确性和公正性,确保项目各方的利益得到保障。
因此,我将继续努力不断提升自己在工程结算方面的专业知识和技能。
首先,我会加强对工程合同和相关法律法规的学习。
工程项目结算不仅要符合工程预算和设计要求,还要符合国家相关法律法规的规定。
因此,我将加强对工程合同和结算相关法律法规的学习,提高自己对法律条文的理解和应用能力,确保结算工作的合法合规,避免因为疏漏而产生纠纷或损失。
分包结算经验交流材料
最近我们在进行分包结算经验交流活动,希望大家分享自己在分包结算过程中的经验和教训。
以下是我从过去的经验中总结出的几点,希望能对大家有所帮助。
1. 详细记录合同与协议内容:在分包结算过程中,一定要保留好与分包商的合同与协议文件,并详细记录双方达成的各项协议。
这样可以避免后期出现纠纷或争议时无法取证的情况。
同时,在签订合同前要仔细审核所有条款,确保自己的权益得到保障。
2. 及时沟通与协商:分包结算过程中,沟通与协商是非常重要的环节。
及时跟分包商进行沟通,了解工程的进展情况,并定期召开会议进行进展汇报与问题解决。
同时,要保持良好的沟通氛围,协商解决工程变更、索赔等事项,以避免因为沟通不畅导致的纠纷。
3. 做好工程变更管理:在工程实施过程中,难免会遇到一些变更需求。
这时候要及时记录下变更内容以及分包商同意的变更费用,并与分包商签订变更合同,确保变更后的工程款项能得到及时结算。
4. 严格控制材料进场:在分包工程中,如果材料进场不及时或不符合要求,会对工期和工程质量造成很大影响。
在分包结算中,要对分包商提供的材料进行审核,并进行严格的进场管理,确保材料质量和数量符合要求。
5. 定期检查工程进展:在分包工程进行过程中,定期进行工地检查和验收,及时了解工程进展情况,发现问题及时解决,确保按时按质完成工程。
以上是我从过去的经验中总结出的几点,在分包结算过程中需要注意的事项。
希望对大家有所帮助。
同时也欢迎大家分享自己的经验与教训。
精华总结:工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中,工程结算作为项目的收尾环节,其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收,更是对整个项目管理流程的检验。
今天,我们将分享一些工程结算的实战经验,帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款,掌握结算依据在进行工程结算前,首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据,其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款,才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中,要及时收集、整理与结算相关的所有资料,包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时,要确保这些资料的真实性和合法性,避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调,确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与,因此,加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中,要及时与各方沟通,确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议,要积极寻求解决方案,确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本,提高结算效益在工程结算过程中,要合理控制成本,提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面,对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制,可以在保证工程质量的前提下,实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规,确保结算合规在进行工程结算时,必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性,避免出现违法违规行为。
同时,对于涉及税务、审计等方面的问题,要积极配合相关部门的工作,确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段,提高结算效率随着信息技术的发展,现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析;可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作;还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率,还可以降低结算成本和提高结算准确性。
工程结算经验总结一、结算依据--技术性文件工程结束后,要进行竣工结算,首先合同内不必说,总价承包,该多少就多少。
工程之外的委托、工程量签证、工程联系单、设备缺陷处理方案等就是结算的重要依据,所以一定要妥善保存这些技术性文件,以免结算时产生不必要的纠纷。
下面,先总结一下这些技术性文件的注意事项:1、在施工过程中发生的现场签证或设计变更,应及时办理签证或变更单,否则在竣工后再补办的难度很大。
2、这些文字性的技术性资料如何写,写什么内容拿工程量签证来说,如果只叙述做哪些工作是不行的,工程量签证,必须体现到具体的量上,用数字说话,一些关键性的参数一定要写清楚。
设计变更就不多说了,一般设计院出的文件比较规范,但是也要注意关键性的参数一定要清楚。
3、对于一些甲供材,我们都是按照图纸向甲方领料,而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,对于总包合同,增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般甲方为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额是要抵扣施工单位工程款的,在结算时,往往会产生纠纷,所以,施工过程中一旦有超图纸量领料的,一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
4、在很多工程中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单中,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方,这时再找甲方签字,再难也得硬着头皮向前冲了。
5、“提前工期,抢抓进度”,一味追求工程进度貌似已经成了很多工程的共性,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,谁阻挡进度,就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话“缺什么买去!”买去就买去,但同时也别忘了各种签证,不然向甲方要钱就得低声下气。
总之,个人认为影响结算最重要的是要有书面资料,要有甲方的签字,否则待结算时甲方说忘了不给付款,更有甚者,快结算时换甲方代表,到那时没有书面资料就有大麻烦了,所以保证结算资料的完整是结算工作顺利进行的第一要务!!二、作业人员的技战术水平大家都知道,钱是算出来的,一个经验丰富的造价员与一个“菜鸟”做出来的结算肯定是大有差别的,包括在结算对量过程中,如果让一个“菜鸟”去负责算量和对量工作,那你肯定血本无归了(除非甲方的造价员也是个“菜鸟”),所以在结算时,配备经验丰富的造价员是非常有必要的。
工作总结工程结算
工程结算是工程项目管理中非常重要的一个环节,它涉及到工程项目的成本控
制和财务管理,对于项目的顺利进行至关重要。
在过去的一段时间里,我参与了多个工程项目的结算工作,积累了一定的经验和体会。
在这里,我将对这段时间的工作进行总结,希望能够对今后的工作有所帮助。
首先,工程结算工作需要高度的细心和耐心。
在进行结算工作时,需要对项目
的各个方面进行仔细的核对和比对,确保数据的准确性和完整性。
同时,还需要与项目管理人员和财务人员进行密切的沟通和协作,及时解决可能出现的问题和矛盾。
这需要我们具备较强的耐心和细心,以及较强的沟通能力和协作能力。
其次,工程结算工作需要对相关法律法规和政策有一定的了解。
在进行结算工
作时,需要遵循相关的法律法规和政策,确保结算工作的合法合规。
同时,还需要对相关的财务知识和会计知识有一定的了解,以便更好地进行结算工作。
这需要我们不断学习和提高自己的专业知识,以适应工作的需要。
最后,工程结算工作需要具备较强的责任感和团队精神。
在进行结算工作时,
需要对自己的工作负责,确保结算工作的准确性和及时性。
同时,还需要与项目管理团队和财务团队进行良好的沟通和协作,形成良好的工作氛围和团队合作精神。
这需要我们具备较强的责任感和团队精神,以确保结算工作的顺利进行。
总的来说,工程结算工作是一项非常重要的工作,需要我们具备细心、耐心、
专业知识和团队精神。
在今后的工作中,我将继续努力学习和提高自己,不断完善自己的工作技能,为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
工程结算个人工作总结——项目管理的经验分享2023年,工程结算已经成为商业领域中不可或缺的一部分。
作为一个从业者,我在这个领域中摸爬滚打多年,积累了一些经验和体会。
在这篇文章中,我想分享一下我的一些工作心得和项目管理中的经验。
1. 了解项目需求在工程结算中,最重要的是要了解工程项目的需求。
仅仅依靠图纸和说明书是远远不够的,必须与工程师、设计师以及业主和供应商充分沟通。
只有这样,才能充分考虑设计、技术、工艺和材料等各种因素,更加准确地计算成本。
2. 确定预算在开始一项新的工程项目之前,一定要确定项目的预算。
预算的制定要充分考虑到物料和劳动力的费用,以及在工程项目过程中可能出现的任何意外的费用。
预算的制定应该实事求是,充分考虑市场行情和商业因素,以避免工程成本过高或过低。
3. 精确记录数据在工程结算过程中,准确记录数据非常重要。
纸质文件和电子文件都是很好的记录方式,但是要记得备份和归档。
在项目结算时,只有准确记录的数据才能保证工程项目成本的精确计算。
4. 建立供应链建立良好的供应链关系是一个成功的工程结算项目所需要的。
这包括了与供应商、供应商代理、承包商、和业主之间的协作关系。
协作需要在沟通和协商的基础上建立信任,而在一些情况下,需要与供应商共同承担成本。
5. 解决问题在实施工程项目的过程中,难免会遇到一些问题。
当这些问题出现时,需要以积极的态度去解决它们。
不要让这些小问题变成大问题,一定要及时处理。
最好的方法是和所有涉及方沟通,制定符合所有方面的解决方案。
6. 汇报工作进展汇报工作进展可以让工程师、项目与工程部门以及业主保持一致性,并激励精益求精。
定期向对方汇报工作进展,可以让所有人了解项目状态并及时调整方向和计划。
在工程结算中,项目管理和团队协作是实现成功的关键。
通过在工程项目中执行项目管理和团队协作的最佳实践,可以确保准确性、效率和质量。
与供应商以及相关的交付方进行积极的沟通和协作、及时解决问题,以及定期汇报工作进展,都是在工程结算的项目管理和团队协作所必须的要素。
工程结算2024年个人工作总结2024年工程结算个人工作总结本年度是我在公司的第三个年头,通过三年的不断努力和积累,我在工程结算方面的工作取得了一定的成绩。
在2024年,我主要负责了几个大型工程项目的结算工作,以及其他一些杂项工作。
以下是我在2024年的个人工作总结。
首先,我在几个大型工程项目的结算工作方面表现出色。
在这几个项目中,我负责编制了详细的工程量清单,并与业主进行了多次沟通和协商,最终顺利完成了结算工作。
通过这些项目,我对工程结算的流程和方法有了更深入的了解,并熟练掌握了相关软件工具的使用。
此外,我还能够快速准确地计算工程量和金额,并能够及时发现和纠正结算中的问题,确保结算结果的准确性和合理性。
其次,我在杂项工作方面也有所贡献。
除了大型项目的结算工作,我还参与了一些杂项工作,如工程材料的采购、资金的管理和分配等。
在这些工作中,我认真负责,按时完成任务,并始终保持高效的工作态度。
通过这些杂项工作,我不仅提高了自己的综合素质,还为公司的正常运营和项目的顺利进行做出了贡献。
此外,我还通过积极参加培训和学习,不断提升自己的专业能力和知识水平。
在____年,我顺利通过了结算师资格考试,并取得了结算师证书。
这不仅使我在工程结算方面的专业能力得到了认可,还提高了我的竞争力。
但是,在2024年的工作中,我也存在一些不足之处。
首先,我在沟通和协调方面还有待提高。
有时候我会因为工作上的繁忙而忽略与其他部门的沟通,导致某些工作进展不顺利。
因此,我需要加强与其他部门的沟通和协调,提高工作的协同性和效率。
其次,我在工作安排和时间管理方面还有所欠缺。
有时候我会因为工作量的紧张而导致工作的拖延和推挤,最终影响工作的质量和进度。
因此,我需要加强对工作的合理安排和时间的合理利用,确保工作按时完成。
总的来说,我在2024年的工程结算个人工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中,我将继续努力,提高自己的专业能力和工作水平,进一步提高工作的质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。
2024年工程结算经验总结范本一、引言____年是我国建筑业发展的重要一年,随着国家建设的高速推进,工程结算也成为了建筑项目中不可或缺的环节。
作为一名工程结算人员,我在这一年积累了丰富的经验,并对工程结算进行了深入的研究和学习。
本文将总结____年的工程结算经验,希望对今后的工程结算工作能够有所启发和帮助。
二、工程结算的重要性在工程项目中,工程结算是项目完成之前的最后一步,它是评估工程成本的重要手段,也是各方利益相关者评价工程质量和工程效益的重要依据。
准确、合理、公正的工程结算对于保证项目的质量、时间和成本具有重要意义。
三、工程结算的挑战与机遇____年,在社会发展的快速变化之下,工程结算面临着一系列挑战与机遇。
1. 技术挑战:随着科技的发展,工程建设中使用的材料、技术和设备越来越复杂多样。
工程结算人员需要不断学习新知识,了解新技术,提升自己的专业能力,才能对新技术的应用进行准确结算。
2. 法律挑战:法律法规的不断更新和完善,对工程结算提出了更高的要求。
工程结算人员需要具备良好的法律意识,熟悉相关法律法规,遵守法律规定,保障工程结算的合法性和公正性。
3. 市场竞争:随着建筑业的发展,工程结算市场竞争激烈。
工程结算人员需要具备丰富的实践经验和专业技能,不断提升自己的综合素质,才能在竞争中脱颖而出。
四、工程结算的关键要点1. 现场踏勘与测量:对于工程结算而言,准确的数据是基础。
工程结算人员需要进行现场踏勘和测量,收集相关的工程数据,确保数据的准确性和真实性。
2. 文件整理与审查:在工程结算过程中,工程结算人员需要对施工合同、工程量清单、材料价格等文件进行整理与审查,确保文件的完整性和合法性。
3. 成本计算与费用核查:根据工程量清单和材料价格,工程结算人员需要进行成本计算和费用核查。
在计算成本时,需要考虑到一些特殊情况和风险因素,确保结算的合理性。
4. 结算文件编制与审核:工程结算人员需要编制结算文件,包括工程结算书、结算单等。
2024年工程结算经验总结____年工程结算经验总结随着经济的快速发展和建筑行业的高速发展,工程结算作为一个重要的环节,对于工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
在____年,我有幸参与了多个重要的工程项目,并负责了工程结算工作,通过这些项目的实践,我积累了一定的经验和教训。
在这篇总结中,我将分享我在____年工程结算方面所取得的经验。
一、加强项目前期准备工作在进行工程结算前,充分的项目前期准备工作是非常重要的。
首先,需要详细了解项目的合同要求和结算规定,明确双方的权益和责任。
其次,需要对工程项目进行深入的调研和了解,包括工程的性质、规模、施工周期等,以便制定合理的结算方案。
同时,还要对项目的进度和质量进行审查,确保结算的准确和可靠性。
二、建立完善的结算档案管理制度在进行工程结算时,建立完善的结算档案管理制度是非常重要的。
首先要建立起统一的结算档案编号系统,每个工程项目都要有唯一的编号,并将结算相关的资料和文件进行归档和管理,便于查找和使用。
其次,要对结算过程中所涉及到的各类文件和材料进行认真审查和核对,确保结算数据的准确性。
最后,要加强档案的保密和安全,避免信息泄露和文件丢失。
三、严格控制结算过程中的成本在进行工程结算时,严格控制成本是必要的。
首先要建立起科学的成本控制制度,对每个工程项目都要进行成本预算和成本分析,确保项目的成本控制在合理的范围内。
其次,要加强与供应商和承包商的沟通和协调,寻求更具优势的材料和服务,降低成本。
最后,要加强对工程进度和工程质量的监督和管理,以避免因质量问题导致的额外成本。
四、加强与相关部门和单位的沟通和协调在进行工程结算时,加强与相关部门和单位的沟通和协调是非常重要的。
首先,要与项目设计单位和施工单位保持密切联系,及时获取和了解工程进展情况,以便做好结算工作的准备。
其次,要与工程监理单位和质量检测单位进行良好的合作,及时解决结算过程中出现的问题和纠纷,确保结算工作的顺利进行。
2024年工程结算的实践经验总结模版____年工程结算的实践经验总结一、引言工程结算是指对工程项目的各项费用进行核算、清理、结算的过程。
在____年的工程结算实践中,我们积累了一些经验,总结如下:二、加强预算管理在项目开始前,必须进行合理的预算编制。
工程项目的预算编制应该根据项目的规模、质量、工期等多方面进行全面考虑,制定科学、合理的预算数额。
同时,在实际监管过程中,我们必须严格执行预算管理制度,确保预算的合理性、准确性和可操作性。
三、建立有效的变更管理机制在工程施工过程中,难以避免会有一些不可预见的变更,包括设计变更、质量变更等。
为了避免变更给工程造成不必要的损失,我们必须建立有效的变更管理机制。
这个机制应该能够及时、准确地记录变更,并及时调整工程结算金额。
四、加强材料管理和监督材料是工程施工的重要组成部分,对于材料的管理和监督非常关键。
在工程结算中,我们必须对材料采购和使用过程进行严格的监控,确保材料的质量和数量符合要求,并能够及时追溯。
同时,我们要根据实际情况进行材料结算,以确保结算金额的准确性。
五、规范施工队伍管理施工队伍是工程施工中的核心力量,只有施工队伍的管理得当,才能有效控制工程结算风险。
因此,我们要加强对施工队伍的管理,包括工人的培训、技能提升和安全保障等方面。
同时,我们还要建立相应的绩效考核机制,激励施工队伍的积极性和创造性。
六、加强监理工作监理是工程施工中必不可少的环节,在工程结算中起到了重要的作用。
监理应该全程参与工程的施工和结算过程,对施工过程进行全程监督和记录。
同时,监理还应对施工质量进行评估,并及时提出改进建议,以保障工程的质量和结算的准确性。
七、建立有效的结算审核制度为了确保工程结算的准确性和合法性,我们必须建立有效的结算审核制度。
这个制度应该包括对结算文件的审核、结算施工图纸的审核等多方面内容。
同时,我们还要加强对外部专业机构的结算审核,以确保结算结果的合理性和公正性。
结算员工作经验总结(5篇)结算员工作阅历总结(5篇)结算员工作阅历总结范文第1篇【关键词】竣工阶段成本掌握重要性要点内容问题对策措施在建筑企业竣工阶段,工程变更、工程索赔和往来结算等问题更加集中,处理起来更加麻烦,建筑企业竣工阶段的项目成本掌握正如围棋决战中的“收官”,在工程款尚未收完之前同样影响着整个项目的成败。
可见,要使项目顺当地按要求高质量地完成,必需加强收尾阶段的成本掌握管理,准时解决因工程后期人员异动带来的内部掌握薄弱问题,严格掌握收尾阶段的超合同支出、越权行事和财务失控现象。
1. 工程竣工阶段成本掌握的重要性竣工验收是竣工结算的基础,只有完成了工程的验收,竣工结算才是一个完整的结算,建设单位才会拨付工程款。
但许多施工项目常常是工程完工,竣工资料完不成,以致使很多工程若干年都没有结算,制约了施工企业的进展。
因此,工程完工后应尽快编制工程竣工文档,履行验收手续。
工程价款结算是考核经济效益的重要指标,也是检验项目成本过程掌握的标准,工程竣工后应尽快结算,与建设单位办理结算手续,尽早结回工程款,这样有利于偿还债务和资金回笼,削减内部运营成本,从而避开经营风险,获得相应利润,实现良好的经济效益。
这是我们搞项目成本过程掌握的目的。
详细看来,在竣工阶段进行有效的成本掌握,可以促使企业节省竣工阶段费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械方案消耗状况,挖掘降低竣工阶段施工成本的潜力;可以为建筑企业供应决策和猜测的依据,提高建筑企业经济效益。
2. 工程竣工阶段成本掌握的要点2.1竣工验收2.1.1工程资料验收。
工程竣工验收资料是使用、修理、扩建和改建的重要指导依据。
由工程部组织竣工验收工作,猜测面积,供应销售所需要的数据和图纸。
由审计处对工程资料具体检查,再将合格的工程资料提交给合约部。
由合约部依据最终的合同变更状况、工程量变化状况,做出最终审查资料提交给财务部,财务部审核结算表后进行工程价款结算。
工程结算经验总结最新更多关于“工程结算总结”内容请点击(↓↓↓)★工程结算的总结大全★★工程结算个人工作总结汇总★★工程结算审核工作总结5篇★★施工单位工程结算总结★★工程结算工作总结精选集锦★工程结算经验总结1我在大学学习的是工程造价专业,毕业后主要是从事预决算,工程投资概算,成本核算,投资总控等工作。
自从20_年7月从学校毕业参加工作以来,在公司领导的帮助和栽培下,学习到了许多专业知识,业务水平也有了大幅度的提高。
在公司里,作为工程技术部的一员,我服从技术部门领导的安排,参与技术部门的各项工作以及公司的其他工作。
在公司积极参与竞争,认真细致做好招投标工程。
我们抓住每一次参与投标的机会,积极迎战,为公司项目经理承接到更多的施工任务。
在投标过程中,工程技术人员编制投标文件要做到:首先认真学习研究,深刻理解招标文件所列的各项条款。
其次,报价前尽可能地了解清楚投标环境,有针对性的编制施工方案,再次制定正确的报价策略。
最后,编制恰当的有竞争力的投标报价和科学合理的投标方案。
在投标过程中,要加强投标文件的复查和校核,特别对于招标文件中二十条废标条款当成“二十条高压线”,做到逐条核对,防止废标。
投标技术人员是公司生存与发展的核心力量,我们在工作中要自加压力,勇挑担子,把每次投标看作是竞技比赛,要想取胜,既需要团队的合作努力,又需要每个人认真负责态度,这样才能智胜对手,为公司建设和发展多作贡献。
我在负责公司的现场施工钢筋翻样时,通过不断的积累经验,速度和准确度发面都有了较大的提高。
为了跟上以后的发展需要,努力学习用软件进行翻样。
现在也已经能够熟练掌握了。
并且多次运用到实践中去,完成了公司的多项任务。
往后,我知道我要走的路还很长,我要学习的东西也很多。
迫切地感到自己需要在职称方面有所晋升。
工程结算经验总结2时间飞逝,回顾20__年的工作情况,作为单位出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:一、现金业务本人严格按照财务人员的相关制度和条例,实现现金管理,现金收付,凭证的审核以及现金日记帐登记等业务谨慎细致不出差错,能够确保做到现金的收支准确无误,认真复核会计主管审核的原始凭证数量,金额计算与金额是否一致,逐笔登记现金日记帐,保证了现金工作的准确性,及时性。
工程结算的实践经验总结作为一名工程造价人员,我们的工作就是依据图纸核算工程量,预算报价,施工资料(工程变更、现场签证)收集汇总,工程竣工结算。
工程能不能赢利,赢多少利,都和我们的工作密不可分,特别是工程结算,这是工程价款确认的最后一个环节,结算价款的多还是少直接关系到企业的利益,各单位领导都非常重视工程结算工作,那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作?给单位带来理想的利润呢?认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。
一、理清概念,对症下手工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包的全部工程,经竣工验收工程符合合同的要求后,向发包人进行的最终工程款结算,是承包人与发包人办理工程款的最终依据,是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证,是发包人编制竣工决算的主要资料。
工程结算的定义是我们结算工作的基础,指出了我们结算时需依据的各种文件,如合同文件,投标报价文件,工程量清单,工程所在省定额站发布的各种文件,当地的税收政策,设计图纸,双方确认的工程量,工程量清单计价规范,清单计价办法,现场签证,工程变更文件,会议记录,双方的其他约定等。
所以要想做好工程结算,需要做的首要工作就是以上的各种证据资料的收集整理,这需要在平常进行分类整理,装订成册,结算时才能够有力的说服对方,才能够追加造价为本单位创造理想的利润。
二、“欲多砍材,先磨快刀”工程结算是在投标报价,合同洽谈,现场签证,设计变更,索赔等前期工作的基础上进行的,若想得到较高的利润,即“多砍材”需要在这些前期工作上做足功夫,需要先“磨快刀”,只有这样在结算时才能够顺利的进行,才能少扯皮高效率的办理,那么“磨快刀”需要做哪些工作呢?根据多年来的经验按照不同的阶段总结如下:1.投标报价阶段在投标报价阶段需要根据工程实际采用投标报价技巧。
因为工程量清单计价模式下,一般采用单价合同,由发包人承担工程量的风险,但是单价相对固定,只调量不调价,这时需要根据图纸和施工现场条件,采用合适的报价技巧,如不平衡报价法,对很难准确计算工程量的项目,如土石方工程,其单价可以报得高一些,这样做既不会影响投标总报价,又存在多获利的机会;对能先结算工程价款的项目(如土方、基础工程等)其单价可高一些,以便加快资金周转;对后期项目(如装饰工程、安装工程等)其报价可以适当低一些。
工程结算的工作总结结算部在领导的正确领导和各个相关部门的全力帮助以及结算部门所有员工的共同努力下顺利的完成了一定的工作。
我们结算部紧紧围绕把工作做到最好,来树立强烈的责任感、激发信心,加强结算管理并理顺结算部与相关部门之间的关系,强化服务意识,充分发挥结算职能和服务职能。
结算部的工作主要负责起草文件、通知、办法和规定;制定结算计划、方案、策略和技巧,帮助、指导、检查和督促项目部的工程结算工作;协助编写工程结算资料;承办工程结算工作奖惩与实施;配合相关部门做好工程终结审计工作。
现将结算部的主要工作汇报如下:1、结算员把每个合同都整理归档,并熟悉合同的每一项内容,每个合同都严格按照合同签订的事宜来办理,如有更改或增补协议要及时按照增补协议来补充办理。
2.认真贯彻执行结算管理制度对于开具发票,一定要按照财务下发的文件执行。
(1)必须认真核实开具发票的客户的合同或订单是否是可以开票。
(2)开具发票的资料是否合格和齐全,不符合要求的要求他们更改为合格的。
(3)必须认真核实需要开票的金额是否在可开具的范围之内。
3.我们要求一定要按照合同办理,超过合同约定欠款的,必须有有权限的领导签字的文件方可通过。
____年结算部应更要加强对结算的日常工作监督、严格各项制度的执行。
保证每一张结算的真实完整,进一步加强同杰系统的结算审核工作。
在日常工作中,要求结算员要严格按照制度办理业务、规范言行,在进一步加强外部的沟通、内部的协调工作,严格按部门职责做好本部门工作同时,做好与各个相关部门的联系、沟通工作,完成好领导交办的其他相关工作。
进一步提高结算人员的业务素质,加强全体结算人员的业务理论学习。
努力提高结算人员的高度责任心、职业道德观和高的业务水平,来更好的适应结算部工作的需要。
工程结算的工作总结(二)工程结算是工程项目完成后必不可少的一项工作,它对于工程项目的顺利运作和项目质量的控制起着重要的作用。
工程结算是根据合同约定、设计文件、施工图纸、材料清单和施工组织设计等文件,通过编制工程量清单,计算工程量和费用,并进行审核、分析和支付的过程。
工程结算经验总结在工程项目的管理中,结算是一个非常重要的环节。
结算的准确性、及时性和合理性直接关系到项目的成本和质量。
经过多年的工作经验,我总结出了几点工程结算的经验供大家参考。
1. 项目结算的准备在开始项目结算前,必须做好项目材料的整理工作。
这些材料包括合同、工程图纸、施工合同、材料清单等。
这些材料的准备可以使结算工作更加顺利。
另外,还需要确定结算的具体标准和时点。
例如,确定结算的标准为每月的15日,同时也需要确定具体的结算项目和费用。
2. 结算的过程在进行结算的过程中,要严格按照合同和法律法规执行。
同时需要根据实际情况和合同要求,合理调整结算金额。
在结算过程中,要格外注意以下几个方面:•对工料、设备的收支进行核对,确保燃料、水电等费用明细清晰。
•结算费用应严格遵守规定,如必要可以进行多次核实。
•严格按照实际工程量核算工程款。
•按合同要求进行票据管理。
3. 结算的验收与确认在完成结算后,需要对结算的费用进行验收和确认。
这个阶段的重点是对结算金额的核实。
验收与确认时,应注重以下几个方面:•按合同约定的内容进行验收。
•做好验收报告和结算报告,以便日后查证。
•在确认项目完成后,对结算金额进行审核和确认。
•如对结算存在异议,及时向有关部门提出申诉。
4. 结算后的管理在项目结算完成后,需要对结算的费用和票据进行管理。
同时要留存好有关部门的结算记录和验收证明。
在管理结算过程中,有以下几个方面需要特别注意:•对票据进行管理,做好归档工作,避免遗失或丢失。
•严格控制未交或交款不足的情况,以免造成借款或负债。
•对收款和付款进行核对,以确保账务清晰。
•随时与项目管理部门保持沟通,及时处理结算问题。
5. 总结工程结算是项目管理中非常重要的一个环节,要求我们在结算前做好准备工作,在结算过程中认真细致地操作,最后对结算结果进行仔细的审核和管理。
只有这样,才能保证工程结算的准确性、及时性和合理性,为项目成本和质量的控制做出贡献。
工程部结算工作总结
近期,工程部结算工作取得了一定的进展和成果,为了更好地总结工作经验,
提高工作效率,现对工程部结算工作进行总结和分析。
首先,工程部结算工作在过去一段时间内取得了显著的成绩。
通过团队的共同
努力,我们成功完成了多个项目的结算工作,确保了项目的财务结算顺利进行。
在这个过程中,我们充分发挥了团队合作的优势,各部门之间密切配合,确保了结算工作的高效进行。
其次,工程部结算工作中也存在一些问题和不足。
例如,部分项目结算中存在
的数据不准确、信息不完整等问题,导致了结算工作的延误和错误。
同时,部分员工在结算工作中存在的工作态度不端正、责任心不强等情况也需要引起重视。
针对这些问题,我们需要加强内部沟通,完善工作流程,提高员工的责任心和工作效率。
最后,为了进一步提高工程部结算工作的质量和效率,我们需要采取一系列措施。
首先,加强对项目数据的核对和审核,确保结算数据的准确性和完整性。
其次,建立健全的结算工作流程,明确各项工作任务和责任,提高工作效率。
同时,加强员工培训和激励,提高员工的工作积极性和责任心。
总的来说,工程部结算工作在过去取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析工作经验,我们相信在全体员工的共同努力下,工程部结算工作一定会迎来新的发展和进步。
让我们携手努力,共同为工程部结算工作的提升而努力奋斗!。
工程结算经验总结【优秀8篇】工程造价就是指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。
那么关于工程结算经验总结该怎么写呢?它山之石可以攻玉,下面为您精心整理了8篇《工程结算经验总结》,可以帮助到您,就是最大的乐趣哦。
工程结算工作总结篇一工程竣工结算审核工作是对整个工程财务状况的总结,通过对结算全面、系统的检查,对存在的错误及时加以纠正,从而更为科学、合理的反映财务状况,有效的控制工程造价,保证项目目标管理的实现。
竣工结算审核是控制建筑工程造价的最后一个环节,其重要性不言而喻。
一、竣工结算审核工作的主要内容1、工程量的审核工程量的审核,主要是对误差的审核。
工程量的误差有正误差和负误差之分,正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度,计算时仍按图计。
楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量,项目的遗漏。
因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。
1)分清计算范围,如砖石工程中基础与墙身的划分、混凝土工程中柱高的划分、梁与柱的划分、主梁与次梁的划分等。
2)分清限制范围,如建筑物层高大于xm时,顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用,现浇钢筋混凝土构件方可计取支模超高增加费。
3)应仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符,防止计算错误产生。
对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。
审核时应作好调查研究,审核其合理性和有效性,不能见有签证即给予计量,杜绝和防范不实际的开支。
2、套用单价的审核2.1对套用定额单价的审核。
在套用单价审核中首先应注意项目名称和内容与设计图纸要求是否一致,如构件名称、断面形式和强度等级等,其次是检查工程项目是否重复套用。
在采用综合定额预算的项目中,重复套用的现象尤为普遍,特别是对于那些与总包及分包都有联系的项目,往往容易产生工程量的重复。
工程结算经验交流材料范文工程结算经验交流材料范文尊敬的领导:您好!我是某某工程项目的结算员,非常荣幸有机会向您分享我在工程结算方面的经验。
以下是我个人的经验总结,希望能对大家有所帮助。
一、认真做好工程量清单的编制工作工程量清单是工程结算的基础,它的准确编制对于后续的结算工作至关重要。
在编制工程量清单时,首先要对工程的实际情况进行详细的核对与测量,确保清单的准确性和完整性。
其次,要做好与设计图纸的对照工作,及时发现和纠正清单中的错误和遗漏。
最后,要注意清单的分类编制,合理划分各项工程量,方便后续的结算和审计工作。
二、严格执行工程价格政策在工程结算中,合理控制工程价格是关键。
要根据相关法律法规和工程合同的要求,认真执行工程价格政策,确保结算金额的合理性。
在编制价格清单时,要注重参考市场行情和实际情况,合理定价。
同时,要严格控制工程变更和索赔,在结算中充分考虑变更和索赔的影响,确保结算金额的准确性和合理性。
三、加强与监理和设计单位的沟通与协作工程结算是一个综合性、系统性的工作,需要与监理和设计单位密切配合,共同完成。
要加强与监理和设计单位的沟通与协作,及时解决工程结算中的争议和问题。
在结算前要与监理和设计单位充分沟通,明确双方的责任和任务,确保结算工作的顺利进行。
在结算过程中,要及时向监理和设计单位提供相关的资料和信息,保持沟通畅通,及时解决问题。
四、加强工程验收工作工程验收是工程结算的重要环节,也是结算金额是否能够得到认可的关键。
要加强工程验收工作,确保工程质量的合格。
在验收过程中,要严格按照合同约定和相关技术标准进行验收,不放过任何瑕疵和问题。
同时,要认真记录和整理验收资料,确保结算资料的完整性和准确性。
在结算中要充分考虑工程质量的影响,确保结算金额的合理性和准确性。
五、加强工程结算资料的管理与归档工程结算资料的管理与归档是结算工作的收尾环节,也是后续的审计和评审的依据。
要加强工程结算资料的管理与归档,确保资料的安全和完整。
工程结算经验总结工程结算是工程造价管理最后阶段,对工程施工整个过程的成本具有非常大的影响。
下面是小编整理工程结算经验总结的范文,欢迎阅读!工程结算经验总结篇一目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的,这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点。
作为建设方预算人员,通过3年多的实践,总结出了几条施工方常用的结算技巧,供大家参考。
①、虚报工作量。
认真核对工作量可以避免;②、重复报量,重复报洽商。
同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解条款;④、含糊洽商部位。
偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元;⑤、涂改洽商内容;⑥、变换定额编号;⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等;⑨、虚增工作项目;⑩、不光明的手段。
暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身就是要注意以下:1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价;2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样;3、抓住对方预算员的缺点;4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来.1、我经历的这次工程是个比较大的工程。
公司成立里项目部。
项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。
其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。
对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。
2、开源节流。
如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。
可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。
要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。
3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。
总价承包,该多少就多少。
但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。
4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?就值得推敲了。
就说工程量签证吧,如果只是叙述一下干了什么工作,那是远远不够的。
既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话。
一些关键性的参数一定要写清楚。
5、我所在的这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。
尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。
因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!!工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。
另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。
所以,签证要及时、有效、全面。
该要的钱,一分不能少!6、还有一点,等工程结束了,其他部门的人都走了,只剩下经营部的人,所以,补签证的苦绝对够尝的。
所以工程进行时,经营部的人也要主动和工程部的人做好沟通,督促其办回签证。
当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。
7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等.然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。
8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。
在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。
所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。
比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。
9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。
在这些甲方签字的工程量签证单,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方。
这是再找甲方签字,且不说签字过程的麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的解决。
10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程的首要问题。
工程技术人员一头扎进工程。
哪里管工程量的签证,他们也的确没有时间琢磨签证的质量。
应该设专门的工程资料员的岗位,就搞各种要钱的签证。
11、甲方的强势,还体现在另一个方面。
按说结算办法应有双方共同商定,但是,往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。
这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定的结算办法,以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。
我就亲身经历了这种恼人的事情,一开始,工程上出具了大量的“工程联系单”。
到工程中后期,甲方下发文件。
此“工程联系单”不能作为结算依据。
要求全部改为工程签证单。
我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单(其间,损失掉部分单子是肯定的,真是TMD关关拔毛)。
不料,工程结束,甲方又下文,规定了可作最终结算依据的几种单据,工程签证单赫然除外。
我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐,要经过甲方多个部门,层层下狠刀),而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程的人)。
最后,仍有一部分签证没能下委托,只有预算人员自己跑了。
如此又损失掉一批单子。
而且结算时间一拖再拖。
呜呼!哀哉!痛定思痛,我认为:在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。
预则立,不预则废!12、还有一点。
我们都是按图纸施工的,如果材料是甲供,那我们就是按图纸向甲方领料。
而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,这时,对于总包合同,因为总包,所以,增量在一定幅度内是不调整合同价的。
所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额是要抵扣施工单位工程款的。
秋后算账时,往往会成为一笔糊涂帐。
所以,施工过程中一旦有超图纸量领料的,一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。
13、看来你是对工程资料有所不知,都说资料是做出来的。
如果你要拿钱,就一定要把资料做全做细,当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细的工程内容?)14、针对21楼的朋友提的问题,我个人分析有三点:一、施工单位管理不完善,一味的追求工程质量、进度,而忽视了要钱的签证。
二、业主变换结算政策,以前的某些单据不能作为结算依据,而只能按业主的意思改换其他形式的签证。
三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。
15、提起抢进度,我就来气,不知国外怎么样,“提前工期,抢抓进度”简直成了中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味的追求进度,而忽略了工程的各类签证,造成我们计经人员要钱困难。
记得,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。
常挂在嘴边的一句话:“缺什么?买去!”一旦工程结束,这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了,随着竣工结算的进行,施工中问题逐渐暴露出来。
本来去甲方要钱,就低声下气,这下,还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨,而他们忘记了是谁一再要求提请工期,谁是始作俑者。
的确,提前竣工投产,的确可以提前创造效益,可是,工程管理有其客观规律,工程工期不是随便拍脑门就定下的。
一味的急功近利,肯定要出问题。
16、虽然,后期补签证是件很难办的事情.但是,为了企业的利益,也为了自己的饭碗,再难也得硬着头皮向前冲!开始,我去甲方办签证,因为工程部的人都走光了,我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证,因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往,以至去了以后,人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是,还必须带着笑脸,耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去,我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿,做事情就得有一抓到底,契而不舍的精神.后来,我又去了,这次甲方又拿上次的理由挡我,说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他,是否我帮他把他需要的资料办妥了,就给我签.他答应了,我请他列了个清单,结果,没有多少资料,很快就解决了,他只不过故意刁难而已.24、还有这样一种情况:审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的,拿到结算看了几天之后告诉你,说据他估计,这份结算里面有百分之几的水分,我现在要把这部分砍掉,你有什么意见?如果同意,现在你就可以签字去领工程款,如果不同意,那就先搁在这儿吧,等我弄出来了再通知你。
这时候你怎么办?你可千万不同意,你如果不同意,这桩结算指不定拖到了猪年马月,到时候,别人第二栋工程都完工了。
而且你当初否了他的意愿,到时候那真是一针一线的跟你对,不把你累死也把你气死。
所以做结算的时候,要给这些人留点后路,结算的原则就是要多留出几份让别人砍,这才是双赢。
25、预算有实有虚。
预算的实与虚根源于人性的实与虚。
那么,做预算实多少,虚多少?我觉得一方面取决于预算人员的水平。
因为这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。
这里面的虚,要虚的有“理”。
否则,会让人家怀疑你的业务能力。
至于实际中如何操作,要靠个人经验积累了。
另一方面,根据对手的性格特征。
你得摸准对方的脉,才能对症下葯。
如果对方厌恶你在预算里面搀水,你就要实多虚少。
如果对方,喜欢无事砍三刀,那咱们就得虚出一定量给他喂刀。
就象有位同仁说的,预算应该做三份,一份给甲方,一份给领导,一份自己留底。
总之,自己心里要有底。
26、的确如此,现在甲方也不会事先让你知道是谁在审。
脾胃确实难以摸清。
我就曾经跟审计的因为梁的箍筋数扯过一皮,我认为应该是箍筋数=(梁净长-50*2)/间距+1,他问我为什么要+1,我解释了半天没弄清,后来干脆花了一个侧面图,把箍筋一根一根比着画出来,最后再来数,结果他来劲了,说你干脆把每种梁箍筋都画出来,画多少我给多少,我当时差点晕死过去。
这是某些审计人员的素质。
现在在合同方面也给我们出难题,一是总价包干,百分之几内不许调整。
结果这个百分之几很有争议,我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整,到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才能调整。
还有,最厉害的是,现在甲方把这样一条写入了合同,说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十,审计费由施工方担负。
厉害啊,预结算的工作是越来越难做了。
27、我认为影响结算最重要的是要有书面资料,要有甲方的签字,如果不这样,待结算时甲方说忘了,记不起了而不给你处钱,更有甚者,快结算的时候换甲方代表,到那时没有书面资料你就自认倒霉吧!28、还应当重视合同谈判,尤其是把握好材差、变更、结算条款的约定,所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理,你的刀磨得越利,砍到的东西自然也多,呵呵见笑了。