万达集团的股权架构

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

万达集团的股权架构
【实用版】
目录
一、完美动力建模课程简介
二、课程目标
三、课程内容
四、课程安排
五、课程优势与特点
正文
【完美动力建模课程简介】
完美动力建模课程是一门针对动力学建模领域的专业课程，旨在帮助学生掌握动力学建模的基本理论、方法和技术，培养学生具备分析和解决实际工程问题的能力。

该课程适用于机械工程、力学、航空航天、汽车工程等相关专业的学生。

【课程目标】
通过本课程的学习，学生将能够：
1.熟悉动力学建模的基本理论和方法；
2.掌握动力学建模相关软件的操作和应用；
3.具备分析和解决实际工程中动力学问题的能力。

【课程内容】
本课程主要包括以下内容：
1.动力学建模基本理论：包括动力学基本概念、运动学与动力学建模、动力学方程的建立等；
2.动力学建模方法：包括基于几何建模、基于物理建模、基于统计建模等方法；
3.动力学建模软件应用：介绍常用的动力学建模软件，如 ANSYS、ABAQUS、ADAMS 等，并讲解其操作方法和应用技巧；
4.动力学建模案例分析：通过实际工程案例，分析动力学建模的实际应用过程，提高学生解决实际问题的能力。

【课程安排】
本课程共计 32 学时，分为理论教学和实践教学两部分。

其中，理论教学 24 学时，实践教学 8 学时。

具体安排如下：
1.理论教学：分为 8 个单元，每个单元 3 学时，分别讲解动力学建模基本理论、方法、软件应用和案例分析等内容；
2.实践教学：安排 4 次实验，每次 2 学时，让学生通过实际操作，熟练掌握动力学建模软件的使用。

万达上市后商管运作模式组织结构、薪酬
万达上市后，其商管运作模式组织结构和薪酬制度如下：
1. 组织结构：
万达上市后，商管运作模式的组织结构主要包括：
- 高管团队：由公司董事长、总裁等高层管理人员组成，负责制定公
司的战略规划和决策。

- 部门管理层：根据公司的业务范围划分不同的部门，如市场营销部、财务部、人力资源部等，各部门的经理负责具体的业务运营和管理。

- 监事会：负责监督公司的运作，保护股东利益，监察高管和管理层
的行为。

- 基层员工：包括销售员、市场营销人员、客服人员等，负责具体的
日常运营工作。

2. 薪酬制度：
万达上市后，其薪酬制度主要根据员工的工作表现、能力和专业背景
来确定。

具体包括以下要素：
- 岗位薪资：根据不同岗位的职责和要求，设置相应的薪资水平。

- 职位晋升薪酬调整：员工在岗位上的表现和业绩好坏会影响他们的
晋升机会和薪酬调整。

- 年度绩效奖金：根据员工在一年中的绩效表现，公司会给予一定的
年终绩效奖金。

- 基本福利：公司提供基本的福利待遇，如社保、公积金等。

需要注意的是，在文中不得出现任何网址、超链接和电话等信息。

中国现今部分影响最大的企业股权分配概览2015-8-12目录：深圳市腾讯计算机系统有限公司 (2)股份分配： (2)百度 (2)股份分配： (2)阿里巴巴网络技术有限公司： (3)股份分配： (3)北京奇虎科技有限公司 (4)股份分配： (4)人人网： (6)股份分配： (6)华为技术有限公司 (6)股份分配： (6)联想集团 (7)股份分配： (7)珠海格力电器股份有限公司 (8)股份分配： (8)北京小米科技有限责任公司 (9)股份分配： (9)大连万达集团股份有限公司 (10)股份分配： (10)新东方集团 (10)股份分配： (10)深圳市腾讯计算机系统有限公司股份分配：南非MIH持股近34%腾讯是目前国内市值最大的互联网公司，2004年上市时的发行价为3.7港元，昨日收盘时已经上涨到416港元，9年多以来的涨幅超过百倍。

今年7月，腾讯CEO马化腾凭借560亿元成为《2013胡润IT富豪榜》头名。

不过，马化腾却不是腾讯的最大股东。

腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。

此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。

在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。

目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。

所幸的是，南非MIH集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。

百度股份分配：美国德丰杰持股25.8%在美国上市的互联网中概股中，百度超过560亿美元的市值远高于其他公司，2005年百度在纳斯达克上市时发行价为27美元，2010年曾以10比1的比例进行拆分，目前股价仍然超过160美元。

同样，百度创始人、CEO李彦宏也不是公司的最大股东，百度从创办到上市前一共进行过三轮融资，来自美国的投资基金德丰杰都是主要投资人。

复盘王健林资本腾挪术,一分钱不出搞定340亿!真相竟然是……复盘王健林资本腾挪术，一分钱不出搞定340亿！真相竟然是……搜狐新闻202X-01-30王健林和万达又搞了个大新闻。

昨晚和今天，大家都在刷屏。

那就是腾讯、苏宁、融创、京东与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元战略入股万达商业。

在万达的官方公告里，更多的是营造出这项交易是“全球互联*公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”，仅一笔带过巨头们收购的股份是来自“万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份”。

可就有趣了。

那“约14%股份”是怎么来的呢？这真的是一笔“战略投资”吗？王健林为何引进四家新股东？01 借新还旧，王健林的资本运营术事情还得从很多年前说起。

万达商业地产一直都是万达集团的核心资产，王健林自然是想把它运作上市。

202X年，就在王健林准备把万达商业地产运作上市时，投行麦格理给出了另一种解决方案，那就是用REITs（房地产信托投资基金）形式，办法是万达与麦格理合资成立一家基金公司，万达以物业出资，麦格理以资金出资，万达拿到了进一步扩张所需要的资金，又同时享有物业收租的回报。

而基金公司又可以上市，又不受增发的限制，基金的其他股东高度分散性，万达会牢牢掌控着管理和控制权。

看上去是不是“一石多鸟”呢？当时王健林就被麦格理打动了，不但跟麦格理去澳大利亚学习REITs管理，还考了一个REITs经理人证书。

就在王健林考完证书，成立了全国第一支针对商业地产的房地产信托投资基金时，风向变了，202X年7月，国家外管局、商务部、发改委几部委联合发文《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》，严格限制境外公司收购内地物业。

于是，用REITs曲线上市彻底没戏，被逼无奈，万达才退而且其次，发行了国内首例商业地产抵押证券。

此后，万达上市之路的运气一直不好，总是错过上市的窗口期，眼看着其他上市的房地产公司不断融资做大，而万达只能通过授信、各种结构化融资方式融资，资金趋紧，所以咬咬牙，王健林就带着万达商业地产去港股上市了。

万达集团的股权结构
万达集团的股权结构清晰明了，公司的股权分为A股和H股两部分。

A股是指在中国境内上市交易的股票，H股是指在香港交易所上市的股票。

目前，万达集团的控股股东是万达文化集团，持有约41%的股权。

万达文化集团是由亿万富翁王健林创办的，旗下拥有电影院、购物中心、酒店和文化产业等多个业务板块。

王健林通过万达文化集团持有的股权，对万达集团具有重要的控制力和影响力。

此外，万达集团还有一部分股权分散在国内外多个机构和个人手中。

其中，国内的机构包括保险公司、证券公司和基金等，他们持有的股权比例较小，但对万达集团的发展仍有一定的影响力。

国外的机构和个人也持有一部分万达集团的股权，这体现了万达集团在国际市场上的影响力和吸引力。

总体来说，万达集团的股权结构相对稳定，核心股东万达文化集团对公司的控制能力较强。

这种结构为万达集团的战略决策和业务发展提供了坚实的支持，使公司能够灵活应对市场的变化和挑战。

同时，股权分散也在一定程度上保证了公司的治理稳定和透明度。