11第十一章 对策论及其应用
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第十一章科技政策当今世界,科技日益成为社会和经济的原动力和主导因素,科技是第一生产力,国家之间、地区之间的较量很大程度上是看科技的较量。
因此,推动科技的进步发展,是当今各国制定政策时首先考虑的问题。
科技政策已经成为国家公共政策中的重要组成部分。
本章在对科技政策概述的基础上,分别分析了改革开放以前及改革开放以后的科技政策,并对建国以来我国的科技政策的成就、不足进行了评价,最后提出进一步的完善对策。
一、科技政策概述科技政策(Science and Technology Policy,STP)成为一个专业性术语,并被经济发达和科技发达国家共同采用,是1963年联合国在日内瓦召开的关于低开发区适用的科学技术会议(UNCAST)以后才开始的。
在中国,科技政策的概念在1949年之后开始明确。
(一)科技政策的含义科技政策的主要是促进科技的发展以及如何更好地使科技促进社会经济的发展。
尽管科技政策已被广泛地使用并成为国家对科学技术活动实行控制的重要手段,但目前仍没有形成一个明确的定义。
下面看看国内一些学者对科技政策的定义:1、联合国科教文组织(UNESCO)认为:科教政策是指一个国家或地区为强化其科技潜力,以达成其综合开发之目标和提高其地位,而建立的组织、制度及执行方向的总和。
【吕炜,《中国公共政策:演进、评价与展望》,大连:东北财经大学出版社,2006.12】2、朱崇实,陈振明(1999)等认为,现代科技政策一般是指社会公共权力机构在一定历史时期,为实现科技发展的目标和任务而规定的指导方针和行为准则,以及根据这些方针、准则制定的有关科学技术的战略、规划、计划、法律、法令、措施、条例、办法等所组成的体系。
【朱崇实,陈振明等著,《公共政策:转轨时期我国经济社会政策研究》,北京:中国人民大学出版社,1999.7】3、王伟宜(2000)认为,科技政策是一个国家或地区在一定的时期,为了实现其经济社会发展目标,对科技活动的任务、目标、投资等进行指导、管理和调控而采取的方针、措施和规则体系。
对策论的名词解释策论,也称策略论,是一种研究人类决策行为和优化选择的学科。
它涉及到许多领域,包括经济学、心理学和社会学等,从而成为一门综合性的学科。
在这篇文章中,我将详细介绍策论的概念、背景、原理以及其在实际生活中的应用。
一、策论的概念策论是研究个体和群体在信息不完全和互动条件下进行决策的理论。
它关注的是个体在面对有限的资源和不确定的环境下,如何制定最优化选择,以最大化自身利益的问题。
在策论中,人们通常假设决策者是理性的,并且可以预测他们的选择。
二、策论的背景策论源于经济学中对人类决策行为的研究,特别是涉及到不完全信息和决策互动的情况。
经济学家认识到,在现实生活中,决策者经常面临信息不对称、风险和竞争等问题,这些因素都会影响他们的决策过程和结果。
因此,策论的出现填补了传统经济学中的一些缺失,使我们能够更好地理解人类决策行为。
三、策论的原理策论的核心原理主要包括两个方面:信息和行动。
信息是决策者进行决策所拥有的可获得知识,行动是指决策者基于信息所采取的具体行为。
在策论中,决策者通常面临信息不完全的情况,而且他们的决策还会受到其他决策者的行为影响。
因此,策论研究的重点是如何在有限信息和复杂环境中做出最优决策。
四、策论的应用策论在实际生活中有着广泛的应用。
首先,在经济领域中,策论被广泛运用于市场分析、定价和竞争策略等领域。
例如,在拍卖市场中,卖家和买家需要通过策论的分析来确定最佳的定价和出价策略。
此外,策论还可以应用于金融领域的投资决策、风险管理和资产定价等方面。
其次,在政治学和社会学领域,策论可以解释个体和群体在政治和社会环境中做出的决策。
例如,策论可以帮助我们理解政治选举中的选民行为,以及政府在制定政策时所面临的困境和选择。
此外,策论还可以应用于战略决策、谈判过程和合作策略等问题的研究。
最后,在行为经济学和心理学中,策论也有着广泛的应用。
策论可以帮助我们理解决策者在面临风险和不确定性时的行为,以及他们在不同情境下的决策偏差和错误。
十一章个案研究法内容结构图学习目标•了解个案研究的含义及特点、类型•掌握个案研究的基本步骤•掌握个案研究的具体操作注意事项一、范例导入对教师教学反思进行个案研究.二、基本概念俗话说,一滴水中可以看到整个太阳,一粒沙中反映出整个世界。
个案研究(case study)是对某一个体、某一群体或某一组织在较长时间里连续进行调查,从而研究其行为发展变化的全过程。
“个案”通常又被称为“案例”,是指具有某种代表意义及特定范围的具体对象。
具体到教育研究领域来说,这个对象既可以是一个人、一种课程、一个机构,也可以是一个事件或一个过程等。
个案研究是广泛搜集个例的资料,彻底了解个例现状及发展历程,对单一研究对象的典型特征进行深入而缜密地全面研究分析,确定问题症结,进而提出矫正建议的一种研究方法,因此,通常这种方法也被称为个案例研究法。
尽管个案研究以某个或某几个个体作为研究的对象,但这并不排除将研究结果推广到一般情况,也不排除在个案之间作比较后在实际中加以应用。
个案研究结果的推广和应用属于判断范畴,而非分析范畴。
个案研究的任务就是为这种判断提供经过整理的经验报告,并为判断提供依据,在这一点上,个案研究有点像历史研究,它在判断时常需描述或引证个案的情况。
因此个案研究法亦称个案历史法。
2.1背景介绍个案研究法作为一种教学方法和研究方法,已有一百四十年的历史。
中国古代“举一反三”的实践思想,可视作个案研究法的一种雏形。
美国哈佛大学法学院在1870年首创用个案研究法来训练学生思考法律的原理和原则。
“个案”一词,源出医学。
医学上的个案研究是指对个别病例作详尽的临床检查和病史考察,以判断其病理和诊断过程中的变化。
后来,陆续拓展到心理学、社会学、教育学和工商管理等领域。
毛泽东考察了湖南、江西等地农民运动的情况,写出了著名的《湖南农民运动考察报告》与《兴国调查》等著作,就是个案研究的典型代表。
早在20世纪初,使用这种方法的研究人员最多的是美国芝加哥学派。
周三多管理学第4版(1/5/6/8/11/12/14章)课后思考题题答案第一章管理活动与管理概论1.何谓管理?如何理解管理的具体含义?管理师指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程,而不是其他。
(3)管理的对象是相关资源,即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目标是为了实现既定的目标,而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的,这也是建立组织的原因。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?(1)决策:通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。
(2)组织:通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。
(3)领导:通过领导者和被领导者的关系表现出来。
(4)控制:通过对偏差的识别和纠正表现出来。
(5)创新:通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。
相互关系:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
3.根据明茨伯格的研究,管理者应扮演哪些角色?人际角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。
信息角色:监督者、传播者和发言人角色。
决策角色:企业家角色、冲突管理者、资源分配者和谈判者角色。
4.根据卡茨的研究,管理者应具备哪些基本职能?技术技能、人际技能和概念技能。
5.简述中外早期管理思想,并对之进行简要评价。
中国:(1)春秋,孙武《孙子兵法》,具有相当的指导意义和参考价值。
(2)战国,《周礼》对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。
(3)战国,孙膑运用统筹学和对策论的思想,帮助田忌在赛马中胜了齐王。
(4)《墨子》、《老子》、《管子》、《齐民要术》、《天工开物》等。
对策论的基本概念引言对策论是一种重要的决策理论,它在多个领域,包括经济学、政治学、管理学等方面都有广泛的应用。
本文将介绍对策论的基本概念,包括对策、对策矩阵、纳什均衡等内容。
对策的定义对策是指在决策过程中,一方的行动将受到另一方行动的影响,从而引发一系列后续行动的反应。
对策是一种针对不确定性情况下的最佳决策方法,通过预测对手的可能行动并制定相应的应对策略来实现最优效果。
对策通常涉及两个或多个决策者之间的互动。
在对策中,每个决策者都试图通过选择最优的行动来达到自己的目标,同时也要考虑到对手的行动。
对策矩阵是对策论分析的基本工具之一,用于描述对策者在不同行动下的收益情况。
对策矩阵通常以表格形式呈现,横轴代表一个决策者的行动,纵轴代表另一个决策者的行动,每个单元格中的数值表示在特定行动组合下各方的收益。
例如,考虑两个决策者A和B在某个游戏中的对策矩阵如下:行动1 行动2 行动3行动1 2, 2 0, 3 1, 1行动2 1, 0 3, 2 2, 1行动3 1, 1 2, 2 0, 3在这个对策矩阵中,每个单元格表示A和B在特定行动组合下的收益情况。
例如,当A选择行动1,B选择行动2时,A的收益为0,B 的收益为3。
纳什均衡是对策论中的一个重要概念,指的是在对策矩阵中,各方在给定对手行动的情况下,选择能够最大化自己收益的行动组合。
在对策矩阵中,如果不存在更好的选择来取代当前的行动组合,那么该组合就是一个纳什均衡。
在纳什均衡下,每个决策者都无法通过改变自己的行动来获得更好的结果。
以前面的对策矩阵为例,在该矩阵中,行动组合(行动1, 行动2)是一个纳什均衡,因为在这种情况下,A选择行动1,B选择行动2时,双方的收益已经达到最大化。
结论对策论是一种重要的决策理论,可以应用于各种领域,帮助我们理解和分析决策者之间的互动和冲突。
本文介绍了对策的基本概念,包括对策、对策矩阵和纳什均衡。
了解对策论的基本概念将有助于我们更好地理解和解决复杂的决策问题。
敌论交换第十一章内容概括摘要:一、引言二、敌论交换第十一章的主要内容三、敌论交换第十一章的关键概念和理论四、敌论交换第十一章的实际应用与案例分析五、结论正文:【引言】敌论交换第十一章,作为一本关于辩论技巧书籍的一部分,为我们提供了关于如何应对敌方观点和进行有效交换的深入见解。
在这一章节中,作者详细阐述了如何在面对敌方观点时进行有效的辩论,以及如何通过交换观点来达到说服对方的目的。
【敌论交换第十一章的主要内容】敌论交换第十一章主要讲述了在辩论过程中如何有效地应对敌方的观点。
首先,作者强调了在辩论中保持冷静和理智的重要性,避免因情绪激动而导致的错误决策。
其次,作者介绍了几种常见的应对敌方观点的方法,如反驳、回避、承认和转折等。
【敌论交换第十一章的关键概念和理论】本章的关键概念和理论主要包括:有效反驳、回避策略、承认策略和转折策略。
有效反驳是指通过逻辑推理和事实证据来削弱敌方的观点;回避策略是指在面对难以回答的问题时,采取不直接回答的方式,转移话题;承认策略是指在面对敌方观点时,承认部分观点,以换取对方的信任和支持;转折策略是指在承认敌方观点的基础上,巧妙地引导对方走向自己的观点。
【敌论交换第十一章的实际应用与案例分析】在实际辩论中,我们可以根据具体情况灵活运用这些策略。
例如,在一场关于环保政策的辩论中,对方可能会提出一些数据来证明他们的观点。
此时,我们可以运用有效反驳策略,通过查找相关资料,指出对方数据中的错误或漏洞,从而削弱他们的观点。
同时,我们还可以运用回避策略,当对方提出一些难以回答的问题时,我们可以巧妙地转移话题,将对方的注意力引向其他方面。
【结论】敌论交换第十一章为我们提供了一系列在辩论中应对敌方观点的有效策略。