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最后一公里是指什么这是一篇在互联网行业很火的文章，其主题是：“最后一公里”，这是一个看似非常遥远的话题。
也许在我们的日常生活中根本就没有提到过。
这篇文章作者将对“最后一公里”进行一些简单的分析。
可能很多人对“最后一公里”这个词并不是很了解，在互联网领域里也有很多关于“最后一公里”的讨论。
“最后一公里”是一种生活方式类消费商品的称呼。
通俗一点讲就是生活中与人们接触的东西是存在“最后一公里”的。
在这里所说的“最终一公里”包括许多种场景下的事物与服务，这些场景指的都是我们日常生活中最为常见和最常接触的事物。
具体到生活中，经常就是指在你与生活有关的一切事物与服务之间存在着最后一公里。
例如：交通工具、外卖、快递以及房屋租售等都属于最后一公里的范畴。
’下面是作者对“接下来几天中”关于最后一公里的一些讨论与一些总结！1、“最后一公里”将会是一个非常具有潜力的市场目前，互联网行业正在快速发展。
就拿物流行业来说，我们的城市已经开始有了很多的快递公司，并且可以通过手机应用来完成。
但随着时间的推移，随着快递的逐渐普及，人们的生活习惯以及人们对生活品质的要求，以及对于商品质量上水平的要求，人们就会更愿意在网上购买商品。
与此同时，随着网络购物的不断普及。
人们在网上购买一些小商品，更多地会选择在实体店购买。
随着电商行业的不断发展，电商给人们带来了非常方便且快捷高效的购物体验。
同时有更多的人可以通过网络来购买自己所需要的商品。
所以网购就已经成为了人们日常生活不可缺少的内容之一。
这也就是为什么网上购物如此具有魅力和价值链环节如此之多的原因。
..但是对于商品而言，最后一公里也将成为一个非常具有潜力的市场。
在这个信息时代，任何东西都可以在网上买到。
所以在未来，随着时间的推移，这一切都将被我们所取代。
__我认为这是一个非常具有潜力而又具有前景的市场。
#最后一公里#互联网电商有一个特别好的说法是：“未来生活方式和服务”中最终一公里将不再是局限于物理空间上的问题。
B2C生鲜电商冷链最后一公里配送模式研究背景和意义及研究内容和方法1.1研究背景和意义1.1.1研究背景近年来，在信息技术特别是海量数据和云端计算等领域获得重大突破的背景下，基于互联网技术的电子商务交易平台已经逐渐取代传统、老旧的商业模式，成为新主流。
这几年，国内电子商务的交易流水增长势头异常迅猛，始终保持在国内生产总值同比增长速率（7%-9%）的两到三倍。
其中互联网零售市场，特别是面向顾客的电商企业业绩攀升尤为突出。
2012年，中国在这一领域的交易额达到了13110亿元人民币，折合2070亿美元，已经迎头赶上美国的同期数据2255亿美元。
而到了2013年，中国网络零售市场交易规模达到1.85万亿元人民币，已经超越美国稳居全球头号电子商务大国之位。
尽管发展如此迅速，中国网络零售市场仍旧还有极大的潜力尚待发掘。
伴随着实体购物等传统消费方式的逐渐萎缩，新兴的商务交易模式――B2C电子商务模式会持续抢占更多的市场份额，其未来发展和增长的前景还有更大的空间。
由于生活水平提高和食品安全问题导致的消费升级的内生需求在不断扩大；网购市场的不断渗透，和90后有网购习惯的新一代家庭单位的形成；国家对电商和农业产业的政策扶持等等原因伴推动B2C电商生鲜市场迈向发展的新时代。
根据国内网站对中国物流业所做的预测分析，预计冷链配送复合增长速率能够达到80%—120%，2015年全国冷链配送的规模能够达到四十亿元，相应的冷藏车、冷库市场会超过三百六十亿元的规模。
2012-2025年，中国冷链食品需求将从2.0亿吨增长到4.5亿吨，年复合增速18.8%，其中2012-2015年增速30.8%，2015-2025年增速15.4%。
但今年三月在广州召开的国内专营农业生鲜产品的电商论坛所提供的数据显示，当下国内几千家生鲜产品电商企业中1%可以盈利，4%收支基本平衡，88%小额亏损，7%巨额亏损。
之所以国内生鲜电商绝大多数还处在亏损或者不能盈利的局面。
中国未来的60个商业模式
一、新零售
新零售（New Retail）是指以消费者的需求为中心，将线上和线下融合在一起，通过智能化技术和精准营销来赋能店铺，向用户提供实时、可视、可响应的价值服务的新型商业模式。
新零售以全新的消费体验吸引消费者，并以先进的技术架构将线上业务与线下业务结合起来，加速传统零售业的技术进步。
二、互联网媒体
互联网媒体（Internet Media）是一种利用互联网资源为媒体的新兴媒体之一，它主要是通过网站和客户端等不同的形式，传播新闻、广告、宣传等信息内容，向大众传达相关信息，它主要是通过网上技术资源为媒体的新兴媒体之一，它的特点有及时性，实时性，全面性，多重性，互动性，国际性。
它可以满足用户的复杂需求，是一种吸引用户的新兴媒体。
三、共享经济
共享经济（Sharing Economy）是一种新型商业模式，它以网络设施为基础，向消费者提供灵活、可访问的服务，可以使消费者受益于流通性和按需消费的特点，从而实现双方的共赢。
同时，共享经济也有助于加强社会凝聚力，激发经济活动，促进就业，推动大企业和小企业的发展，还能节省物质资源，减少环境污染等。
四、社交电商。
中国冷链的八种商业模式针对目前中国冷链商业模式，通过对行业内调研，梳理出八种主要商业模式：第一种：以运输业务为主的模式此模式是指以从事货物低温运输业务为主，包括干线运输、区域配送以及城市配送。
目前中国冷链按此种模式运营的代表企业有双汇物流、荣庆物流等。
荣庆冷链荣庆物流在2004年正式开展冷链业务，2011年荣庆物流制定发展战略，正式将冷链业务确定为三大支柱业务中的龙头业务。
如今，荣庆正大力发展冷链仓、干、配一体化服务，目前已经在全国建成一张覆盖比较广泛的运营服务网络，现有各类分支机构100多家，基本涵盖了沿海省份的大部分城市和中西部省份的省会及重要城市，业务到达范围包括全国1500多个城市，另外拥有1300多台运输车辆，其中包括450余台各种型号的冷链车辆。
近两年来，荣庆也开始发展仓储业务，目前自有仓储资源面积已达50多万平方米，其中冷库占到10万平方米。
在技术应用方面，包括信息对接、条码追溯和冷库温度自动监控系统。
实现与TMS、WMS系统的实时订单交互和订单跟踪查询；其次，利用PDA 扫描技术，客户订单与托运条码匹配，可追溯运输全过程，其中GPS 监控所有自营及外包车辆的温度、速度、准点、线路偏移、疲劳驾驶并自动报警；冷库温度自动监控及异常会以自动报警短信反馈给工作人员。
第二种：以仓储业务为主的模式此模式是指的是以从事低温仓储业务为主，为客户提供低温货物储存、保管、中转等仓储服务。
代表企业有太古冷链、普菲斯等。
太古冷链冷藏业务是太古的核心发展业务，以仓储量计算，为全球第三大冷链物流运营商，在全球各地拥有超过50座冷库。
主要的服务有，多温区冷冻、冷藏仓储服务、仓库及库存管理、订单管理、整板进出服务、货物分拣/包装服、逆向物流/退货管理、多点配送整合、市内及点到点配送服务、进口报关服务。
主要客户群有冷冻包装食品生产商、上游食品加工商、食品及原材料进出口商、水产品批发及分销商、现代连锁贸易商及超级市场、餐厅及食品服务连锁等。
一文读懂物流领域12大商业模式一、“苦力服务“模式：“真正从运输、仓储运营中赚点辛苦钱”，这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
商业模式价值：车队挂靠、组合服务，可能会被平台收编观点：处于物流商业模式的最底层。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不对称，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
随着营改增的全国推广，这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，可能会陆续被整合或洗牌掉。
但因为物流市场中，黄牛与司机的关系和黏性依旧很强(主要是信任关系),因此新兴的货运经纪人平台模式使得黄牛这一群体被重新整合。
商业模式价值：货运经纪人平台模式观点：信息通路已经打通，处于过渡阶段，应当居安思危。
三、项目服务模式：合同物流、物流软件项目服务、物流咨询项目服务等项目服务的商业模式，过去20年中国物流应用最多的模式。
包括第三方物流外包、物流软件开发与实施、物流咨询项目、物流工程项目等等。
这种阶段性的项目服务一般是由一个或多个需求驱动，按照一定的目标进行交付。
但由于中国是发展中国家，每天上游客户的商业环境都处于动态发展状态，因此项目制合作往往是一锤子买卖，不具备长久性。
商业模式价值：★★观点：市场做得好，生存空间也不错，但不具备规模化价值。
四、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
2014年中国互联网的商业模式智研数据研究中心网讯：内容提要：2013年互联网行情中，公司盈利与股价走势一致。
随着移动互联网的成熟，我们看到近两年涌现出各类新兴的商业模式。
PC互联网行业快速增长推动互联网公司股价大幅上升，平台及入口类公司是最大的受益者。
PC互联网行业增速放缓，竞争加剧；同时期，移动互联网完成用户积累。
移动互联网爆发，PC互联网成为历史。
我们正处在新一轮移动互联网投资周期的起点。
互联网泡沫期间主要的商业模式以广告为主。
然而从1999-2002年美国互联网广告支出占比并没有提升，反映出当时的互联网并没有引起广告主的足够重视。
从增速方面来看，2001年美国互联网广告下滑幅度大于行业整体下滑幅度（-12%vs-7%）；2002年美国总广告支出按年增长2%，而同期互联网广告支出继续下滑。
反映出当时互联网广告仍然不是广告主的首选。
但随后从2003年开始，互联网广告的增速持续跑赢行业增速，直到2014年。
移动互联网的普及速度要明显快于互联网，主要因为用户受到了过去超过十年互联网应用及服务的教育，更加容易接受移动互联网。
但移动互联网并不是互联网简单的延伸，而是开启了一个全新的市场。
2014年上半年手游市场收入规模及用户规模保持快速增长。
预计手游依然是短期内移动端流量最好的变现方式。
国内第三方应用商店的市场份额相对集中，前五大应用商店市场占有率超过80%。
前几名应用商店将能够最大程度受益于手游行业的快速增长。
移动互联网以及互联网对于实体经济的改善一方面会为互联网企业带来增长的红利，同时也将为传统行业的企业带来新的增长点。
从传统行业的角度来看，那些用正确的方式积极拥抱互联网和移动互联网的企业将是实体经济和虚拟经济融合趋势中第一批受益者。
在我们覆盖的非互联网企业中，中视金桥和智美控股都成功将自己在传统行业的积累与互联网应用相结合，找到了新的增长点。
我们相信未来会看到更多传统行业的企业加速拥抱互联网，并带动自身的价值得到重估。
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
中国物流业12大商业模式1.传统仓储物流模式：这是物流业最传统的商业模式之一，主要是通过仓储和运输来完成货物的流动。
物流企业主要提供仓储、包装和配送等服务，满足客户对货物的存储和运输需求。
2.农村物流模式：中国的农村物流模式相对较为特殊，主要是通过农村电商和农村物流节点的建设，实现农产品的流通。
该模式通过建设物流中心，储备农产品，并通过线下销售点和线上平台进行销售，带动农村经济发展。
3.移动物流模式：随着移动互联网的普及和快递市场的发展，移动物流成为了一种新的商业模式。
该模式主要通过APP等移动平台，提供快递下单、查询、派送等服务，方便用户进行货物的配送。
4.B2C物流模式：B2C物流模式是指物流企业为电商企业提供的一种商业模式。
该模式主要通过电商平台进行订单下单，再由物流企业进行配送。
这种模式的兴起，促进了电商和物流业的融合发展。
5.C2C物流模式：C2C物流模式是指个人与个人之间进行物品交换的一种商业模式。
这种模式主要通过跑腿帮忙或社交平台进行货物的交付。
例如，一个人需要寄快递给另一个人时，可以通过C2C物流模式来实现。
6.跨境物流模式：随着国际贸易的发展，跨境物流成为了一个重要的商业模式。
这种模式主要是通过跨境电商平台来进行商品的跨境销售和物流配送。
7.冷链物流模式：随着生鲜电商的崛起和消费者对生鲜产品的需求增加，冷链物流成为了一个新兴的商业模式。
该模式主要通过冷藏设备和冷运车辆，保持生鲜产品的新鲜度和安全性。
8.供应链金融模式：供应链金融是一个新兴的商业模式，主要是通过金融资本进入供应链，为物流企业提供资金支持。
这种模式可以减少物流企业的资金周转周期，提高效益。
9.物流信息化模式：物流信息化是物流业创新的重要方向之一，主要是通过信息技术来提高物流业务的效率和可控性。
例如，通过RFID技术对货物进行追踪和管理，通过物流大数据分析来提供更好的物流服务。
10.区域性物流模式：中国的地域辽阔，物流需求差异较大，因此区域性物流模式是一个有效的商业模式。
我国最成功的十种商业模式我国在过去几十年取得了巨大的经济发展和社会进步，为此，我国也涌现出了许多成功的商业模式。
下面将为大家介绍我国最成功的十种商业模式。
1. 电子商务电子商务是最成功的商业模式之一。
随着互联网技术的快速发展，我国的电子商务在过去几年取得了巨大的发展。
淘宝、京东、天猫等电商平台已成为了我国重要的购物场所，为消费者提供了更多选择，也让很多小企业有了更广阔的发展机会。
2. 移动支付移动支付是另一个成功的商业模式。
支付宝和微信支付等移动支付平台的兴起，改变了人们的支付方式。
移动支付快捷、安全，方便了人们的生活。
无论是购物、餐饮还是门票预订，都可以通过手机完成支付，为人们带来了极大的便利。
3. 共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式。
共享单车、共享汽车等共享经济平台的出现，让人们可以更便捷地获取交通工具。
共享经济通过充分利用资源，提高资源的利用效率，同时也减少了排放，为环保事业做出了贡献。
4. 网络直播网络直播是近年来越来越受欢迎的商业模式。
通过网络直播平台，主播可以分享自己的生活、才艺或经验，并通过虚拟礼物获得收入。
网络直播不仅提供了娱乐消遣的方式，也为很多人提供了创业就业的机会。
5. 餐饮外卖餐饮外卖是另一个成功的商业模式。
随着人们生活水平的提高，外出就餐成本增加，餐饮外卖应运而生。
美团、饿了么等外卖平台提供了各种口味的美食选择，节省了人们的时间和精力。
6. 农产品电商农产品电商是为农民农产品提供销售渠道的商业模式。
通过电商平台，农产品可以直接销售到城市，消除了中间环节，让农产品更便宜，也让消费者更容易购买到优质的农产品。
7. 智能制造智能制造是未来发展的重点，也是我国成功的商业模式之一。
通过引进先进的制造技术和智能设备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了产品的质量和竞争力。
8. 新能源汽车新能源汽车是我国成功的商业模式之一。
随着环保意识的增强和对传统燃油车的限制，新能源汽车市场快速增长。
盘点：2014年中国最后一公里商业模式
2014年最后一公里争夺战全面打响，互联网巨头、物流企业、地产、银行、创业者都选择不同的模式切入最后一公里领域：京东渗透县级城市；阿里+日日顺全面布局农村末端；顺丰嘿客全面推进；众多创业者投身于O2O外卖、便利店、洗衣等生活服务领域，资本也纷纷加入这场角逐…..这么多人杀出来要做最后一公里，意欲何为？！
在2014年11月黄刚有约-最后一公里总裁会议上，汉森供应链行业研究中心首席专家黄刚现场解读了最后一公里为什么会是万亿级市场“最后一公里是零售+物流+金融(含社区金融)+大数据+移动互联等一体生态，2014年1-6月全国网络零售额超万亿,不管是阿里、京东还是传统零售+物流…最后商业都会合流到最后一公里“
未来谁会成为最后一公里万亿级市场的主角？汉森行业研究中心团队经过一系列的调研分析，汇总100多位最后一公里老总观点，现将2014年针对C端用户的最后一公里商业模式做整体梳理，从商业模式、现状描述、创新点三个维度展现典型企业，商业模式以是否基于物流裂变划分，详细分析如下。
一、基于物流裂变出的商业模式
【基于物流配送的商业模式】
企业名单：饿了么、生活半径、社区001、城市100、吉佰社区
典型企业介绍：生活半径（专注3公里范围内的生活服务）
商业模式：对接城市商圈商家与用户，本地商家通过生活半径进行精准的本地市场营销、管理用户、将商品和服务通过本地即时物流团队延伸到用户家。
用户可在家或办公室，查询3公里范围内商家的深度信息，订购生活所需的商品。
现状描述：日订单近20,000单/天，覆盖华北、华东、华南、东北10大城市，团队成员1000多人，2014年已完成B轮融资；
创新点：开放线上与行业巨头合作，对接流量入口、开放品类合作、高度IT化。
【智能快递柜模式】
企业名单：
第三方（速递易、宝盒速递、友宝、派速魔方、鸟箱、易泊、富友等）
快递企业（邮政、顺丰、三通一达成立的立蜂网）
电商企业（京东、亚马逊）
典型企业描述：速递易（国内最大智能柜项目）
商业模式：提供24小时快递代收货及临时寄存服务，打通快递业“最后100米”，通过智能柜代收服务积累用户数据，目前已经拥有派件收费、超期收费、寄件收费、广告业务收费四种商业模式。
现状描述：截止12月1日，落地网点超过11000个，签约合约数超过22000个。
创新点：把快递柜使用权限开放给物业，由物业决定给谁使用，开放会员权限给当地有需要的商家，共享平台资源。
【代收模式】
电商平台：菜鸟驿站、阿里巴巴校园邮局、京东自提点、国美自提点
第三方：收货宝
典型企业描述：收货宝（国内最大的第三方代收货平台）
商业模式：收货宝最后一公里物流服务从代收货开始，逐渐延伸到代寄、退货等所有包裹服务，为用户提供快递管家服务，并向网点引流。
现状描述：2014年完成A轮超千万美元融资，现已在北、上、广、深四个一线城市的社区布局了10000多个服务网点。
创新点：2014年推出退货宝、收货宝社区服务联盟，创建“联盟发展与互助基金”
二、生活服务类平台（包含物流，但不止于物流）
【社区平台类】
企业名单：嘿客、万科幸福驿站、猫屋、7-11、红旗连锁
典型企业介绍：嘿客（顺丰构建的末端社区平台）
商业模式：嘿客是顺丰旗下网购服务社区店，通过整合渠道资源，为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下社区服务体验。
顺丰的这一笔重要布局将实现顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流…全线整合
现状描述：2014年5月，顺丰的“嘿客”便利店全国启动，截止2014年12月已有3000多家便利店。
创新点：虚拟购物、大妈经济
典型企业描述：猫屋（社区供应链平台）
商业模式：猫屋是以线下社区门店为展示和互动网点，基于微信服务号和APP 搭建产地直销的社区供应链平台。
基于高频次、强需求的白领即时性消费需求，将线下实体门店通过移动（众包）专人直递的网络，解决白领用户的“急”与“爽”的问题。
创新亮点：以线下社区门店与线上用户移动互为入口，通过展示，递送，猫币，社交等互动游戏，从而将用户与门店进行了强连接。
现状描述：仅仅上线两个月:整合近千家线下门店;主打深圳三大商圈;日订单过千。
典型企业介绍:万科幸福驿站（地产商的延伸）
商业模式：是万科物业在全国社区最新推出的服务模式，万科幸福驿站作为线下平台，优质商家提供产品和服务，贯通”住这儿”线上平台，同时依靠自身多年积累的社区管家服务，深入挖掘社区商业。
如今集团开发如大米众筹这类创新的私属服务，部分分公司也与（如淘点点这类）创新的互联网公司合作，形成服务社区业主的O2O闭环，开启全新的居住式消费体验。
现状描述：布局在每一个万科小区；
创新点：互联网众筹，社区管家服务
【家电平台类】
企业名单：日日顺、国美、苏宁
典型企业：日日顺（最后一公里快物流综合家电平台）
商业模式：日日顺打造的是全零售渠道O2O模式。
在线上，通过家居开放平台定制功能打通上游供应链，在线下，门店全面智能化，并且按照本地化需求管理品类，并打造最后一公里送装一体的快速上门能力，借助“线上官网“+”线下门店、车小微“+”移动端APP、微信”的模式实现了线上线下的联动。
现状描述：目前日日顺线下拥有7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，已覆盖全国农村市场，日日顺已在2013年12月获得阿里巴巴战略投资。
创新点：抛弃O2O引流的概念，打造全渠道零售模式，搭建互联网基础体系支持渠道商，三小时送达用户
【生鲜类】
企业名单：爱鲜蜂因果关系家事易
典型企业介绍：因果关系（航空公司的地面店）
商业模式：“因果关系”是东航产地直达旗下生鲜体验店店，秉持“新鲜、健康、安全”的理念作为产地直达线上线下的融合。
为顾客提供更灵活、更便捷、更智能化的线下服务体验。
现状描述：2014年7月，“因果关系”启动001号店，12月启动002号店。
目前两家店都位于虹桥机场内。
“因果关系”强调人与人的关系，因此踏入店内，不仅有与东航产地直达相结合的线上线下O2O等元素。
还具有鲜榨果汁、咖啡、糕点等即时服务元素，未来将增加更多社交互动环节。
创新点：虚拟购物、即时服务、社交体验、机场人群
典型企业介绍：爱鲜蜂（最后一公里闪送）
商业模式：主打闪电配送，是一家专注于社区生鲜最后一公里配送，以众包微物流配送为核心模式，基于移动终端定位的技术解决方案提供OTO运营服务的公司。
配送的物品包括食品和部分生活消费品，配送时间为早上9点到凌晨2点。
现状描述：2014年10月完成了千万美金级别的A轮融资，在北京市区已拥有2000多个配送点，40万用户，在北京核心地域实现了30-120分钟快速生鲜配送。
创新点：社区一小时闪电配送
【洗衣类】
典型企业：e袋洗（创新洗衣模式）
商业模式：区别于传统洗衣按件计费的洗衣模式，顾客只需将待洗衣物装进指定洗衣袋里（按袋计费，能装的件数看客户的自我挑战），预约上门取件时间，2小时内有专门的取送人员上门取件。
现状描述：已获得腾讯天使轮投资2000万人民币+经纬和SIG共2000多万美元的A轮投资
创新点：“99 元洗一袋“的模式颠覆了”按件计费”的传统模式、48 分钟之内上门取衣、微信/手机APP掌上下单，全天候上门取送
行业专家黄刚点评：
1、商业价值：最后一公里，不仅仅是物流，是整个用户大数据的核心挖掘点，不仅仅是服务的价值，还有商业数据价值，金融价值等。
2、商业模式趋势：最后一公里最终的商业模式演变会成为“免费经济”，然后实现“羊毛出在猪身上，狗买单”的模式，物流本不赚钱。
最后一公里最后的商业
模式是无边界的社群经济，是一家基于互联网的社群服务平台，实现无边界的延伸。
3、投资潜力：最后一公里的投资潜力，重要的选择不仅仅是最后一公里服务的运营能力的公司，而需要有全网整合能力的团队和商业模式的执行力。
投资的价值主要看中他的中长期孵化能力。
最后一公里因接触最终用户而具备大数据和价值交付这两方面的潜力，却恰恰是目前现有最后一公里大多数商业模式所缺失的重要部分。
缺少大数据能力就缺失了跨级乃至跨界整合供应链的能力，表现为盈利能力不足；缺少价值交付则缺少未来的想象空间，表现为估值不高令人失望。
