下载文档原格式
人力资源管理师二级论文浅谈企业培训工作的问题与对策Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈企业培训工作的问题与对策姓名： XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号： XXX所在省市： XXX所在单位： XXX浅谈企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。
关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。
本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。
在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。
企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。
显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。
而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。
这样，培训势同救火，无法规范操作。
二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业培训现状与培训误区姓名： XXX 身份证号：所在省市：所在单位：企业培训现状与培训误区摘要：企业是国家经济发展的支柱。
随着中国加入WTO，在激烈的国际竞争环境中，企业的出路在于自身的核心竞争力，人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
企业在获取高质量、高素质的人力资源途径：一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，搞高员工素质。
在针对当下企业培训现状，培训实施过程中所产生的一系列问题进行系统性的分析。
关键词：企业发展、核心竞争力、培训现状、培训中一系列问题。
一、企业员工培训现状员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容，对员工知识与技能的更新和提高、创造力和创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化都发挥着重要作用。
随着知识经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。
所以打造高素质的员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。
（一）、培训与现代企业的关系中国经济迅速发展，如何从传统束缚的低端人事管理转化为高端人力资源管理甚为重要。
“培训”在企业人力资源管理模块中是必不可少的一项工作。
企业需要培训，但需要从正确的角度为出发点，以企业和员工的角度进行一系列的系统性的分析培训的必要性。
1、企业需要培训培训可以提升企业竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。
企业竞争优势依赖人力资本软资本，而不是硬资产。
培训是一种投资，是解决问题的有效措施。
2、员工需要培训随着中国经济社会发展迅速，在学校里学到的知识足以应付工作的需要，但不足以应付当前快节奏的社会环境，知识更新的速度日新月异，完全进入了知识化经济时代，知识是成为职业能力选手的基础。
来自人才市场的信息表明，现在的人才市场已从对单一专业的人才转向了复合型人才需求。
人们只有具备较强的学习能力，才能在巩固原有知识和技能的基础上，向新的领域冲刺，成为现代市场所需要的多面手。
人力资源管理毕业论文国有企业员工培训存在的问题及对策在国有企业中，人力资源管理一直是一个重要的环节，而员工培训是人力资源管理中不可忽视的一部分。
然而，在国有企业中，员工培训存在一些问题，需要我们提出相应的应对策略来解决。
本文将探讨国有企业员工培训存在的问题，并提出相关的对策。
一、问题分析1. 培训资源不足：由于国有企业规模较大，员工众多，但是培训资源有限。
企业需要投入大量资源，包括人力、财力、物力等方面，来实施有效的培训计划。
然而，由于种种原因，许多国有企业在培训资源上投入不足，导致培训计划效果不理想。
2. 培训计划缺乏个性化和针对性：由于员工的背景、技能水平和工作职责的不同，对培训需求也各不相同。
然而，一些国有企业的培训计划过于普遍化，缺乏个性化和针对性，不能满足员工个性化的培训需求，从而影响培训效果。
3. 培训内容与实际工作不贴合：一些国有企业的培训内容与实际工作内容存在较大的脱节，培训内容过于理论化，难以与实际工作相结合。
这导致员工培训后难以将所学知识应用到实际工作中，培训效果大打折扣。
4. 培训机构选择不当：一些国有企业在选择培训机构时，未经过多方考察和比较，导致选择了并不适合自身情况的培训机构。
这些不合适的培训机构无法提供高质量的培训服务，影响了培训效果。
二、对策提出1. 加大培训资源投入：国有企业应该充分认识到培训资源的重要性，合理安排预算，增加培训资源的投入。
可以通过购买相关软件、设备，引进专业培训人员，提供培训场地等方式来增加培训资源，确保培训计划的顺利进行。
2. 制定个性化的培训计划：国有企业应该根据员工的背景和需求，制定个性化的培训计划。
可以通过定期进行员工需求调研，了解员工的培训需求，根据不同岗位、不同级别的员工，设计和提供相应的培训内容。
3. 强化实践能力培训：培训内容应与实际工作相结合，注重实践能力的培养。
国有企业可以与高校、专业机构合作，开展实践课程，组织员工参与实际项目，提高员工的实际工作能力。
人力资源培训现状及问题随着经济的发展和社会的进步，人力资源培训的重要性逐渐被人们认识和重视。
然而，当前我国人力资源培训的现状和问题也不容忽视。
本文将从以下几个方面探讨人力资源培训的现状及问题。
一、培训投入不足当前，许多企业在人力资源培训方面的投入严重不足。
一方面，这源于企业对人力资源培训的重视程度不够，没有充分认识到培训对于提高员工素质、提升企业竞争力的重要性。
另一方面，一些企业由于资金紧张或培训预算编制不合理等原因，导致培训投入不足。
二、培训体系不完善许多企业的培训体系不够完善，缺乏系统性和全面性。
一些企业在培训过程中，往往只关注员工的技能和知识培训，而忽略了员工的情感和态度等方面的培养。
此外，一些企业在培训过程中缺乏连续性和一致性，导致员工无法形成完整的知识体系和技能体系。
三、培训方法单一当前，许多企业的培训方法过于单一，缺乏多样性和针对性。
一些企业往往只采用传统的讲授式教学，这种培训方法不仅枯燥乏味，而且效果不佳。
此外，一些企业在培训过程中缺乏与员工的互动和交流，导致员工无法真正掌握知识和技能。
四、培训内容与实际需求脱节许多企业的培训内容与实际需求脱节，缺乏针对性和实用性。
一些企业为了追求时尚和潮流，在培训内容上往往只关注表面现象和形式，而忽略了员工的实际需求和工作情况。
这种培训不仅无法达到预期效果，还会浪费大量的人力和物力资源。
五、培训效果评估困难许多企业在培训过程中缺乏有效的评估机制，导致无法准确评估培训效果。
一些企业虽然对培训过程进行了评估，但评估结果往往只关注考试成绩等表面数据，而忽略了员工在实际工作中的表现和进步。
这种评估不仅无法真正反映培训效果，还会误导企业对于员工能力和素质的判断。
六、培训与职业发展不匹配许多企业的培训与员工的职业发展不匹配，缺乏针对性和前瞻性。
一些企业在培训过程中只关注员工的当前需求和技能培养，而忽略了员工的未来发展和职业规划。
这种培训不仅无法激发员工的积极性和创造力，还会阻碍员工的职业发展和企业的长远发展。
浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策第一篇：浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策对于企业发展来讲，人才是决定性因素。
人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。
本文介绍目前我公司员工培训现状，形成现状的原因以及做好企业员工培训的对策。
一、目前我公司员工培训状况虽然当前企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面：1．培训投资仍严重不足。
与发达国家和外资企业相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少。
除举办基本的入职（岗前）培训和基础培训外，真正用于员工培训的投资微乎其微。
2．培训体系不健全，模式单调。
国内企业对员工培训的重视程度不高，很多企业将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了培训的重要性，往往也是因为机制不健全、体系不完善，达不到应用的效果。
对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工。
3.培训实践效果差。
这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。
其二为训而无用的培训。
“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。
既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。
二、形成现状的原因1.培训投资的风险性。
将培训视为一种投资，甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数企业所认同，不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。
但既然培训是一种投资，当然需要回报，风险也由此而产生。
从长远与可持续发展的角度看，不通过培训来提高员工素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。
培训投资与人力资本增值就可能出现四种不同的结果。
企业培训工作现状及问题研究企业培训是企业发展中不可或缺的一个环节，它不仅可以提高员工的技能水平，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业培训工作也面临着许多现状和问题。
本文将就企业培训工作现状及存在的问题进行研究分析。
一、企业培训工作现状1. 培训形式多样化随着科技的不断发展，企业培训的形式也越来越多样化，包括传统的面对面培训、网络培训、视频培训等。
这些不同形式的培训能够更好地适应不同员工的需求，提高培训效果。
2. 专业化水平提升随着企业对培训的重视，培训机构的专业化水平也在不断提升。
越来越多的培训师具有丰富的实践经验和专业知识，能够更好地满足企业对培训的需求。
3. 员工参与度提高随着企业文化的不断完善，员工对培训的参与度也在不断提高。
他们更愿意参与各种培训活动，提高自身的综合素质和竞争力。
1. 培训成本高企业在进行培训时需要投入大量的成本，包括培训师的费用、培训场地的费用、培训材料的费用等。
这些成本对于一些中小型企业来说是一个不小的负担。
2. 员工培训需求不匹配一些企业在进行培训时，往往忽视了员工的个性化需求，采取统一的培训模式，导致培训效果并不理想。
员工对于培训的需求是多样化的，需要企业根据员工的实际情况进行有针对性的培训。
3. 培训效果难以衡量一些企业在进行培训后往往难以准确地衡量培训效果，不能清楚地了解员工的学习情况和提高程度。
这样一来，企业很难知道自己的培训投入是否物有所值。
4. 培训内容和实际工作脱节一些企业在进行培训时，培训内容与实际工作存在脱节现象，导致员工无法将培训内容有效地运用到实际工作中，影响了培训的实际效果。
三、针对企业培训工作现状存在的问题提出的建议企业在进行培训时可以通过一些途径来降低成本，比如与培训机构进行合作，共享一些资源。
也可以充分利用企业内部的人力资源，邀请一些优秀员工开展内部培训，降低培训成本。
自考本科生毕业论文论文题目浅谈我国企业员工培训存在的问题和解决对策作者姓名专业名称人力资源管理准考证号指导教师年月日摘要：在当今知识经济时代，人力资源已经成为企业发展的“第一资源”。
大多数企业逐步重视人力资源管理工作，强化企业人力资源的开发和利用。
而培训作为人力资源开发中的重要方法，也日益受到广大企业的高度关注。
对于现代企业而言，员工培训不仅能够提升员工的工作技能和效率，而且有利于增强员工对企业的忠诚度。
然而，目前很多企业在培训的思想认识、方法、内容、效果评估方面仍然存在一些问题和不足，亟待进一步深化认识和提升。
本文在阐述企业员工培训的概念及重要意义的基础上，以中小企业——A公司为具体研究对象，通过网络、实地调查分析了该公司员工培训的现状，并提出该公司在员工培训中的存在问题，提出了相应的对策与建议。
关键词：员工培训；问题；A公司目录一、员工培训概述 (4)（一）培训的概念 (4)（二）企业员工培训的重要意义 (5)二、A公司员工培训现状 (6)（一）员工培训的机构设置和制度规划 (6)（二）员工培训的基本内容 (7)（三）员工培训效果评估环节设计 (8)三、A公司员工培训存在的问题分析 (8)（一）员工培训需求分析不完善 (8)（二）培训种类太少 (9)（三）方式单一，培训层次不分明 (10)（四）缺乏对于培训效果的评估 (10)四、A公司员工培训的改进对策 (11)（一）做好培训的需求调查 (11)（二）丰富员工培训种类和内容 (11)（三）探索多样化的培训方式 (12)（四）注重培训效果的反馈 (13)结论 (14)参考文献 (15)致谢........................................ 错误!未定义书签。
正文目前，企业在人力资源方面的投入不断增加，极大的促进我国人力资源的开发和利用，对人力资源所给予的重视程度不断提升。
而培训作为人力资源中的重要方法也随之受到更加普遍的关注。
我国企业培训现状、问题及对策研究2900字在经济全球化的发展和知识经济时代的到来的背景下，人力资源成为了企业发展的重要影响因素。
企业作为一个经济发展体，有计划的人力资源管理体系关系着企业的生存与发展。
企业要拥有优秀的员工才能提升自身的竞争力，这也是是企业持续发展的动力所在。
所以说对企业员工进行培训对于企业的发展具有十分重要作用。
特别是在企业经营管理环境发生重大变化的前提下，企业教育培训具有更加重要的意义。
企业进行教育培训可以实现了员工知识理念和技能的提升，充分调动每位员工的积极性与创造性，从根本上保证企业的生存与发展，实现企业效益的提升。
企业培训现状分析对策研究一、引言在当今的信息全球化和经济全球化的背景下，我国与世界各国的联系变得更加的亲密起来。
我国企业在当前的时代背景下，已然进入了快速发展的时期。
所以说企业在人力资源方面重视程度对于增强企业自身竞争力起到十分关键的作用。
良好的员工培训体系对于实现企业的健康可持续发展具有重要的作用。
近几年来人力资源管理行业的出现以及其不断发展和进步充分说明了企业已经认识到人力资本的重要性。
我国的企业通过各自不同的培训的形式对自身企业的人力资源进行管理和合理的分配，对员工进行专业的培训来实现企业自身的更好的发展以此来达到更大的经济效益。
但是在当前我国的企业在其对员工培训中仍然存在许多的问题，采用有效的对策解决相应的问题，从而实现企业培训工作效率是企业培训过程中需要面对解决的问题。
本文旨在研究分析我国企业培训的现状分析，从而针对性地提出相对应的有效对策，以此来提高企业培训工作的效率。
二、我国企业培训现状分析企业对员工进行培训工作对于培育和提升企业竞争力具有重要作用。
但是目前来说，我国企业的培训机制不是十分完善，存在着一些问题。
具体表现在以下方面（一）相对单一的培训方式目前许多企业在进行企业培训过程中，方式并没有进行创新，大部分企业还是选用单一的培训模式。
在培训课程和培训的方式上缺乏创新精神，无法激发员工的学习的热情。
人力资源管理毕业论文我国中小型企业员工培训存在的问题及对策人力资源管理毕业论文我国中小型企业员工培训存在的问题及对策一、引言随着我国经济的不断发展，中小型企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。
然而，与大型企业相比，中小型企业在员工培训方面存在着一系列问题。
本文旨在探讨我国中小型企业员工培训存在的问题，并提出相应的对策。
二、我国中小型企业员工培训存在的问题1. 培训需求不明确许多中小型企业在员工培训方面存在一个普遍问题，即他们对培训需求不明确。
面对不同岗位和不同员工的培训需求，企业缺乏全面的了解和规划，导致培训效果不佳。
2. 资金和资源不足相较于大型企业，中小型企业在财力和资源方面往往受限。
他们面临着资金有限和人力短缺的挑战，无法提供充足的经费和专业化的培训资源，限制了员工培训的质量和规模。
3. 培训方式陈旧许多中小型企业在员工培训方面仍然采用传统的培训方式，如面对面的培训课程。
然而，这种方式存在时间和空间限制，难以满足员工的灵活学习需求。
同时，缺乏创新的培训内容和方法，导致培训效果不佳。
4. 缺乏科学评估中小型企业在员工培训过程中往往缺乏科学的评估机制。
他们缺乏有效的反馈渠道，无法了解培训效果，并进行相应的改进。
这样一来，培训成果无法得到充分发挥，造成资源浪费。
三、对策为了解决我国中小型企业员工培训存在的问题，我们可以从以下几个方面出发提出对策：1. 培训需求调研中小型企业应该加强对员工培训需求的调研，全面了解员工的技能和知识缺口，并制定相应的培训计划。
这样可以确保培训的针对性和实效性。
2. 合理利用资源中小型企业可以与外部培训机构合作，共享培训资源。
此外，可以通过开展内部培训师资培训，培养一批内部讲师，实现培训成本的降低和培训资源的优化利用。
3. 采用多元化培训方式中小型企业应该充分利用现代技术手段，采用多元化的培训方式。
例如，可以引入在线培训平台，提供灵活的学习机会；可以组织员工参与行业交流会议，开拓视野和拓宽知识面。
毕业论文企业培训存在的问题及对策分析——基于员工心理角度【内容摘要】：企业培训是一个系统地帮助受训人获得概念、知识、规则、技能、态度的过程。
有效的企业培训,其实是一种“能量”采集、传输、倍增放大从而提升企业整体活力的过程。
然而在具体的企业培训中，存在着诸多心理现象和心理要素问题，这些问题都直接影响到企业培训的效果。
本论文主要通过描述企业培训和员工心理的现状，将培训内容、形式等与培训对象的心理要素相结合，从深层心理进行挖掘和引导，从而构建一个有效的培训体系。
这一培训体系在培训计划、培训实施和培训评估等各环节都能体现出价值，对广大企业开展培训工作具有重要的参考价值。
【关键词】：企业培训员工心理培训效果一.完善企业培训对企业的必要性近年来，随着社会上商业竞争的加剧，企业越来越认识到人才的重要和学习的重要。
人是一个企业最重要的资产，不断提升员工素质，满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业、在市场竞争中利于不败之地的法宝。
所以，“培训”成为了很多企业实现目标的有利帮手。
在一个生产型的企业中，机器需要维护，设备需要保养，这是因为硬件设施在原材料转化为一味损耗、一味付出，自身劳动力价值必将随着时间的流逝而不断降低，所以需要通过各种途径来加以弥补。
而在当今的知识经济时代，增加个人价值和能力的最好的方式是学习新知识和新技能，而培训就是满足这种要求的一种有效方式。
培训是维持人力资源这架巨大机器运转的润滑油。
在企业运行的每时每刻，企业都有可能要通过培训来使员工的能力与企业文化、职业要求相适应，如新员工入职、转岗、晋级，新业务上马、推行新的管理制度等情况。
可以说，在企业运作过程中，每当环境出现了变化，工作提出新要求，但员工的状态和能力又不能与之良好匹配的时候，就需要借助培训去弥补二者之间的差距。
如果把企业比作一个庞大的机器，培训就像大大小小的齿轮之间的润滑油一样，使员工的技能和态度与企业的发展要求相匹配相适应，并能够产生足够的动力。
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业培训现状与培训误区姓名：身份证号：所在省市：所在单位：企业培训现状与培训误区摘要：企业是国家经济发展的支柱。
随着中国加入WTO，在激烈的国际竞争环境中，企业的出路在于自身的核心竞争力，人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
企业在获取高质量、高素质的人力资源途径：一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，搞高员工素质。
在针对当下企业培训现状，培训实施过程中所产生的一系列问题进行系统性的分析。
关键词：企业发展、核心竞争力、培训现状、培训中一系列问题。
一、企业员工培训现状员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个重要内容，对员工知识与技能的更新和提高、创造力和创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化都发挥着重要作用。
随着知识经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。
所以打造高素质的员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。
（一）、培训与现代企业的关系中国经济迅速发展，如何从传统束缚的低端人事管理转化为高端人力资源管理甚为重要。
“培训”在企业人力资源管理模块中是必不可少的一项工作。
企业需要培训，但需要从正确的角度为出发点，以企业和员工的角度进行一系列的系统性的分析培训的必要性。
1、企业需要培训培训可以提升企业竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。
企业竞争优势依赖人力资本软资本，而不是硬资产。
培训是一种投资，是解决问题的有效措施。
2、员工需要培训随着中国经济社会发展迅速，在学校里学到的知识足以应付工作的需要，但不足以应付当前快节奏的社会环境，知识更新的速度日新月异，完全进入了知识化经济时代，知识是成为职业能力选手的基础。
来自人才市场的信息表明，现在的人才市场已从对单一专业的人才转向了复合型人才需求。
人们只有具备较强的学习能力，才能在巩固原有知识和技能的基础上，向新的领域冲刺，成为现代市场所需要的多面手。
加强自身学习能力由为重要。
3、什么时候需要培训让培训发挥立竿见影的效果，选择正确的培训时机是很重要的。
对于一些培训体系完善的企业来说，能够很好的将计划与需求结合；但是对于培训体系还不健全的企业，在恰当的时机进行培训是比较划算的一件事。
·企业需要改进工作业绩能促使企业保持竞争力，并最取得成功。
当顾客不满，投诉率增高时，管理部门应引起足够重视，调查每个投诉，并围绕问题进行分析，找出存在问题原因，讨论是不是因为员工培训不够，不知如何正确服务客户而导致客户不满。
当员工在工作中受挫时，他们的工作状态会很差、士气低落。
这个问题往往可以通过培训得以解决。
人们越是了解了他们的工作，他们就越能显出自豪感。
自豪感将有助于提高组织内部的士气。
·加强生产安全对于企业来讲，安全是高于一切的。
管理者要密切关注安全领域，确定安全水平是否达标，做到防患于未然。
加强培训是促进安全的最好办法之一。
定期的安全教育课能使员工对潜在问题时刻保持警惕；有效的安全培训可以教会员工如何规避危险、处理紧急情况，尽量减少安全事故的发生。
安全和培训是紧密联系在一起的。
·提升和晋级在组织中，员工因为能力较强而得到提升和晋级，这种情况非常普遍。
新的岗位职责通常需要新的技能，而这需要培训来获得。
在交替和更换岗位前，应做好培训工作，以保证职位的平稳过渡。
·开拓新的市场和新业务公司进入新市场，从事全新业务，组织内部有很多不适应，针对此问题，结合公司对业务进行重新定位的具体情况，进行一系列系统性培训。
·招募新员工招收新员工，需要进行岗前培训。
公司的使命、文化和战略目标，还包括企业对员工的工作的期望。
（二）、培训经理的职责随着中国社会经济竞争的加剧，培训工作的重要作用在企业中日益得到体现，培训经理的地位逐步增高，同时对培训经理的素质、能力也提出了更高的要求。
培训经理应该以什么样的态度和角色定位，从而出色完成自己的工作职责，是每一位培训经理在不停思考的问题。
企业培训经理担负着企业培训人才的重任。
他们看似掌握着培训的大权，其实承受着巨大的压力。
如何组绢一次颇有成效的培训？如果让员工通过培训得到提高？如何让企业的付出得到回报？培训经理们无时无刻不在考虑这些问题。
一个好的培训经理至少要担负五种角色，提供者，顾问，创新者，培训者，管理者。
二、培训的误区在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象：企业经营者一方面强调培训员工在企业发展中的地位是非常重要的，另一方面又将培训置于次要位置。
企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲会被拎出来，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。
培训工作的开展之所以在企业里困难重重，与企业管理者对培训存在的误解有很大的关系。
误区一：培训浪费金钱，不能产生利润。
企业的最终目的是赢利。
企业管理者很自然地会用是否能带来利润去衡量一项工作的价值。
由于培训给企业带来的经济效益是间接的，其效果并非立竿见影，让人看得见，摸得着，而培训需要花钱是有目共睹的。
因此，有些管理者就认为，公司可以通过少安排员工培训而节省一笔开支，同时还可以把用来培训的时间用在工作上，为企业创造利润。
他们认为培训对公司来说是浪费金钱，得利的只是员工。
因此，不是万不得已，培训是能少则少。
但是，这些管理者没有想到，员工因为培训不足，导致工作不熟练、经常犯错误，这会给公司造成更大的损失。
这些都将直接增加公司的成本，迫使公司付出更多的金钱，如果情况继续下去，企业为之付出的代价将没有止境，甚至阻碍公司的发展，危及公司的生存。
对管理者而言，如果缺乏培训，公司将为他们的错误决策承担更大的损失。
公司每年将为此付出更多的学费，远远超过每年的培训预算，而且将年复一年的付出，直到企业管理层最终醒悟，改变管理而重视培训和学习，否则因为企业发展与时代脱节而缺乏竞争力，最终被残酷和市场淘汰出局。
误区二：培训要马上见效。
经常听到一些企业管理者这样说：“我不反对员工培训，但我要马上看到效果。
否则，培训就没有必要进行。
”很多企业管理者都有这种心态，他们希望培训后的效果是立竿见影的。
但事实上，培训确实有效，但不会马上见效。
为什么培训不能马上见效？原因一：是将培训学到的理论知识转化为能推动生产力的行为需要时间。
有一句话说得很有道理：“知道不等于做到”，员工培训中学到了知识和技能，这仅仅是停留在“知道”的层面，真正要“做到”，首先要经过一个消化吸收的过程，然后再通过有意识的训练和实践，将学到的知识、技能转变成自己的工作行为，最终起到改善工作业绩的效果。
这个过程需要时间，不能操之过急，企业管理者不能因为培训没有在短期内发挥效应，就断然否定培训的作用。
原因二：是员工不一定马上就有将培训所学应用到实践工作的机会。
如果员工不主动地创造这种机会或者企业不能为提供这样的机会，在经过一个尝试阶段并将所学转变为习惯后，员工或组绢的绩效会有很明显的提升。
所以，我们判断一个培训到底有没有效果，不能目光太短浅，应该放长远一点。
作为企业管理者，我们不仅要努力创造机会，保证员工学成归来后，有更多的机会实践，而且还要多对员工进行激励和督导，鼓励他们多加练习，早日将所学技能，化成根深蒂固的习惯。
误区三：培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在“挖人”上。
自己培训人才与“挖人”相比，表面看来，培训培训耗时、费钱、费力，不如让人力资源部把精力多放在“挖人”省钱、省力、省时间。
因此，有些公司在短期利益的驱使下，把更多的精力放在了“挖人”上。
其实，这样做的弊病会慢慢显露出来。
一方面，“跳曹者”渐渐看到“挖人”公司对人才使用“竭泽而鱼”，在这样的环境下，自己的知识阅历难有增长，发展前景有限，早晚会被社会淘汰，因此，不会安心地长期为这样的公司服务。
越来越多有远见卓识的企业管理者看到了自己培养人才的重要性，他们把更多的精力投入到培训工作中去，把企业的软环境搞好，在自己企业的池塘里培训自己的大鱼。
四、企业培训文化良好的培训文化倡导建立学习型组织。
培训文化是企业文化的重要组成部分，它就像空气一样，看不见摸不着，却又无处不在。
它的存在直接影响着培训工作。
如果企业已经形成良好的培训文化，这将对培训工作起到很好的促进作用；反之，将极大制约培训工作的发展。
什么样的公司就有什么样的培训，什么样的培训就造就什么样的员工。
很多世界知名的企业，他们都有自己的培训文化，这些文化造就了一批又一批出色的员工。
综观国内的企业，培训工作只是刚刚起步，培训文化多处在淡漠的阶段。
作为培训管理者，在这个阶段应该更多地关注培训文化的建设。
只有培训文化建设好了，培训管理的工作才能事半功倍，否则，很多工作都是收不到成效的。
良好的培训文化倡导建设学习型组织，制订长远的培训目标和规划，引导员工通过终身学习实现自我价值，在企业内部营造一种浓郁的学习氛围和有效机制。
参考文献：（1）葛玉辉主编，卜庆峰副主编，《人力资源管理》，经济管理出版社，北京，2007年8月。
（2）徐林旗、刁庆军、刘永中主编，《企业培训手册》，机械工程出版社，北京，2007年1月。
