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论文注意事项：
1、论文最好是写成调查分析报告样式的，要有详细数据，并以图表的形式表现出来
2、论文最好写成三段论格式：第一部分列举现状；第二部分分析原因；第三部分提出对策。
文中的大标题不要超过四个。
3、每一段的表述不要太长。
一般每段最好不要超过500字，否则看起来很累眼。
阅卷者就会产生抵触情绪。
4、所有数据一定要注明出处，跟文后的参考文献标号相对应。
5、参考文献最好列一些HR管理相关的专业书籍或引用一些名句，起码让阅卷者觉得我们是专业HR从业者。
呵呵。
不要只是列一些报纸或网站上的东西，一定要有专业书籍的。
6、如果实在没有可用的数据，就自己杜撰。
（呵呵）。
但不要太明显，最好加上一句话注明：根据笔者多年工作经验实践来看。
7、论文的题目要能吸引阅卷者，不要太平淡。
封皮和文章的题目要一致。
8、论文的排版要整齐漂亮，让阅卷者愿意看。
或者即便不愿意看起码有个好印象。
9、论文如果是纯论述型的，更要注意三段论的一一对应。
10、论文字数7000字以上。
考试之前打印出来带着上考场。
下午考试的综合评审，先交论文才发卷子。
切记住：阅卷者没有太多时间细看文字，所以面子活儿一定要做的非常漂亮。
人力资源管理师二级论文2摘要：本文旨在探讨人力资源管理领域中的关键问题，通过对招聘与选拔、培训与开发、绩效管理以及薪酬福利管理等方面的深入分析，揭示其在企业发展中的重要作用，并提出相应的优化策略，以提升企业的人力资源管理水平和竞争力。
一、引言人力资源管理在当今企业的发展中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，对人力资源的有效管理成为企业取得成功的关键因素之一。
作为人力资源管理师，深入研究和掌握相关理论与实践，对于提高企业的运营效率和实现战略目标具有重要意义。
二、招聘与选拔（一）有效的招聘渠道企业应根据自身需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
网络招聘具有覆盖面广、成本低的优势，但可能面临信息筛选困难的问题；校园招聘则有利于吸引高素质的应届毕业生，为企业注入新鲜血液；内部推荐则基于员工对企业的了解，推荐的人选往往更符合企业的文化和要求。
（二）精准的人才选拔选拔过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能，还应关注其综合素质、团队合作能力、沟通能力等。
通过结构化面试、情景模拟、心理测试等多种方法，全面评估应聘者的能力和潜力，确保选拔到与岗位匹配度高的人才。
三、培训与开发（一）个性化的培训计划根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训计划。
对于新员工，提供入职培训，帮助其快速了解企业文化和工作流程；对于在职员工，定期开展技能提升培训和职业发展规划指导，满足其不断发展的需求。
（二）多样化的培训方式培训方式应灵活多样，包括线下集中培训、线上课程学习、实践操作指导等。
同时，鼓励员工自主学习和分享经验，形成良好的学习氛围。
四、绩效管理（一）明确的绩效指标制定清晰、可衡量的绩效指标，确保员工清楚了解工作目标和要求。
绩效指标应与企业的战略目标相契合，能够反映员工的工作价值和贡献。
（二）公正的绩效评估绩效评估过程应公正、透明，避免主观因素的影响。
人力资源管理师二级论文摘要：本文旨在探讨人力资源管理在企业发展中的重要性，并深入分析人力资源管理师二级所应具备的专业知识和技能。
通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等六大模块的研究，揭示其相互关系和作用，为企业实现战略目标提供有力的人力资源支持。
关键词：人力资源管理；二级；专业技能；企业发展一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
作为人力资源管理师二级，需要具备全面的专业知识和技能，以应对复杂多变的人力资源管理挑战。
二、人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标和业务需求，对人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
它是人力资源管理的起点，为其他模块提供了基础和指导。
在进行人力资源规划时，需要对企业的内外部环境进行分析，包括行业发展趋势、竞争对手情况、企业的战略规划、现有员工的状况等。
通过这些分析，确定企业未来一段时间内的人力资源需求，并制定相应的招聘、培训和调配计划。
例如，一家处于快速发展阶段的互联网企业，预计未来一年内将推出多个新的项目，需要大量的技术开发人员和市场营销人员。
人力资源管理师二级应根据这一需求，制定详细的人力资源规划，明确招聘的数量、岗位要求、招聘渠道和时间安排，同时考虑内部员工的晋升和调配，以满足企业的业务发展需求。
三、招聘与配置招聘与配置是为企业选拔合适的人才，并将其安排到合适的岗位上，以实现人岗匹配。
招聘工作包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节。
在招聘过程中，人力资源管理师二级需要根据岗位的要求和企业的文化，制定科学合理的招聘标准和流程。
同时，要善于运用各种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以提高招聘的效率和质量。
配置工作则是根据员工的能力、兴趣和职业发展规划，将其安排到最适合的岗位上，以充分发挥其优势和潜力。
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文论文撰写辅导：1、看清论文撰写要求2、看清论文内容格式要求3、撰写过程4、论文结构（列大纲）5、论文写作（选题、准备、找参考资料、写作)论文写作辅导:1、选题:经验是题目选的越小越好答辩，最好是能具体到课本上某一章节的知识点上，原则上是一定要结合自己企业的选题及写作。
2、确定论文要论证的中心是什么？3、确定论文结构层次，也就是列出论文的大纲。
4、写本题目的难点和疑点是什么？根据自己的大纲及题目去准备，找一些参考资料，书店、图书馆都可以,只要是跟论文题目有关的都可以找来看看,可以把书上的话变成自己的话写进论文,先写出一稿，然后再慢慢修改，改完后再按论文格式调整,论文中的图表或图的标示方法及格式最好看看课本是怎么标示的，这样避免格式错误。
2012年下半年论文范文：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：如何对管理人员进行培训设计姓名:身份证号：准考证号:所在省市:所在单位:国家职业资格全国统一鉴定(国家职业资格二级）人力资源管理师论文题目：如何对管理人员进行培训设计编号：如何对管理人员进行培训设计摘要:管理人员培训是企业员工培训的重要组成部分,科学的培训设计是实现管理人员培训目标的重要前提。
本文笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能，结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析，提出管理人员培训设计的思路和方法，旨在管理人员培训符合企业组织运行机理及其战略规划。
关键词：企业管理人员；培训；设计管理人员培训是人力资源开发的一个重要组成部分，管理人员培训设计是为企业有效实施管理人员培训绘制蓝图。
笔者根据企业培训的工作实践，应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际，围绕管理人员培训设计这一论题，对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员符合组织运行机理及其战略规划.一、企业管理人员培训设计概述企业管理人员培训是指组织有意识地给管理人员提供学习、成长和训练的活动。
国家人力资源管理师（心理咨询师）二级论文指导书（尚德内部学习资料，请勿外传）二零__年__月国家职业资格全国统一鉴定综合评审办法一、基本要求（一）各省级职业技能鉴定指导中心根据本地区的实际, 按照各统考职业的特点，统一安排时间组织实施。
（二）综合评审可采取多种方式进行。
采取论文撰写、不需口头答辩或书面答辩，论文请原创并严格遵循格式要求。
二、论文撰写（一）论文选题论文采取考生自选题方式。
选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。
（二）论文撰写要求1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3500字，职业资格一级不少于5000字。
3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。
4.论文一律采用A4纸打印，一式2份。
5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
（三）论文格式要求1.论文由标题、署名、摘要、正文、参考文献组成。
2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。
3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300 字。
4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。
5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录（见表2 ）。
6.注释和参考文献的标注格式为：（1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。
（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
人力资源管理师二级论文1摘要：本文旨在探讨人力资源管理师二级所涉及的关键领域和重要职能，通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理等方面的深入分析，揭示其在现代企业管理中的核心作用和实践策略，以促进企业的可持续发展和人力资源的优化配置。
一、引言人力资源管理在当今企业运营中扮演着至关重要的角色，其影响力贯穿企业的各个层面和发展阶段。
作为人力资源管理师二级，需要具备更全面、深入的专业知识和实践能力，以应对日益复杂多变的市场环境和企业需求。
二、人力资源规划（一）企业战略与人力资源规划的关联企业战略的制定和实施离不开人力资源的支持。
人力资源规划应基于企业的长期发展战略，预测未来的人力资源需求和供给状况，为企业的战略目标提供有力的人力保障。
（二）人力资源需求预测方法常用的方法包括趋势分析、比率分析、回归分析等。
通过对历史数据的研究和对未来业务发展的预测，准确计算出不同岗位、不同部门的人员需求数量和质量。
（三）人力资源供给预测内部供给预测需考虑员工的晋升、调动、离职等因素；外部供给预测则要关注劳动力市场的供求状况、教育水平、行业发展趋势等。
三、招聘与配置（一）招聘流程的优化从职位分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排到录用决策，每个环节都需要精心设计和严格执行，以确保招聘到符合岗位要求和企业文化的优秀人才。
（二）人才测评工具的应用心理测试、能力测试、结构化面试等工具能够帮助企业更全面、客观地了解应聘者的素质和潜力。
（三）员工配置的合理性根据员工的能力、兴趣和职业发展规划，将其安排到最适合的岗位上，实现人岗匹配，提高工作效率和员工满意度。
四、培训与开发（一）培训需求分析通过组织分析、任务分析和人员分析，确定企业和员工的培训需求，为制定有针对性的培训计划提供依据。
（二）培训方法的选择课堂讲授、案例分析、角色扮演、实践操作等多种培训方法应根据培训内容和对象的不同进行灵活选择。
国家职业资格全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审论文要求一、写作要求0.选题主要以《企业人力资源管理师》（二级）（即：实务技能的六大模块）为中心和工具（规划管理、招聘、培训、绩效、薪酬五大模块最为重要），紧密结合自己所在单位或有关行业的实际工作。
一般只针对其中一个你比较掌握的模块进行研究和论证，你到时的答辩主导也将着重于该模块；千万不要大篇广论，最后只落得一个无主题。
1.标题以全国统一鉴定二级企业人力资源管理师综合评审的论文题目为大题目，参考培训教程，结合自己所在单位或有关行业实际工作，拟定副标题来撰写论文（副标题需使用“——”换行引出）。
2.摘要摘要不需要长篇大论，简明扼要地概括论文的主要内容，明确突出你整篇文章的内容便可，一般字数不超过300字。
注意：摘要不是序言，不能当做论文的开始段来写。
摘要是论文中心思想的体现。
3.关键词关键词是以论文中心思想为基础，根据题目抽取。
要极其为明确，不要随意添加关键词，一般提取三至四词即可，否则会影响老师打分。
如《浅谈企业培训工作的问题与对策》关键字：“培训工作”、“问题”、“对策”即可。
4.正文正文应不少于3000字。
正文内容要有明确的标题，如：一、XXXX，内容；二、XXXX，内容……，切忌整篇论文内容写成总结报告等形式，每一章节之间要有衔接，语句要通顺。
主要内容和步骤：a.引言——提出论点环境、重要性，并直接引出论点。
不宜超过100字。
b.提出问题——论点（收集与论点有关的现状，并运用“专业技能”的方法说明其的具体问题和生产的原因）；c.分析问题——论据和论证（运用“专业技能”的方法：对问题进行研究，完整写出研究的方法、过程及其依据，并用数据图表等来支撑立论）；d.解决问题——论证方法与步骤（运用“专业技能”的方法，提出解决问题相对应的策略，建立起相应管理体系，并具体写出其运行的基本过程、运行过程中应注意的问题及其结果）；e.得出结论——总结出与题目关键词相符的最后定论。
页眉内容人力资源管理师论文格式规范论文封面格式国家职业资格全国统一鉴定（上空四行，三号仿宋，居中）人力资源管理师论文（二号黑体，居中）（国家职业资格二级）论文题目：（空四字，四号宋体）姓名：身份证号：准考证号：所在单位：所在省市：（空四字，四号宋体）论文撰写格式标题（二号黑体，居中）姓名（四号仿宋，居中）单位（四号仿宋，居中）摘要（四号楷体，加黑）摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅，首行空两格主题词：四号楷体，加黑论文正文：四号宋体，行间距固定值22磅注释：小四号宋体，单倍行距参考文献：小四号宋体，单倍行距（1）（2）（3）另：1、请按以上格式，前将论文上交；2、论文一式五份，共六张封面。
精选企业人力资源管理师论文题目：1、XX企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析2、XX企业员工(管理人员)培训问题(或方案、模式)探究3、XX企业(中小企业、民营企业、国有企业等)绩效管理研究4、XX企业(中小企业、民营企业、国有企业等)的人力资源管理存在的问题与对策分析5、建立XX企业(中小企业、民营企业、国有企业等)科学的薪酬管理制度6、世界知名企业(如宝洁、微软等公司)的校园招聘及其对XX企业的借鉴7、XX企业员工激励研究8、《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响国家人力资源管理师统一鉴定考核方案考生心得人力资源管理师考试成绩出来了，我赶紧查了我的分数，结果高分通过！回想备考的艰苦历程，感慨良多，现总结经验如下，希望对以后参加考试的考生有所帮助！一、要有一个踏实学习的心。
不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点；也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。
二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。
一、论文撰写要求1、必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭、或请他人代写。
（特别注意不要从网上抄袭，否则零分处理）2、如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级字数在3000字到8000字之间。
3、论文所需数据、参考书等资料一律自备，论文中引用部分须注明出处。
4、论文一律采用A4纸打印，一式5份。
（最好自己留1份，共6份）5、考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关理论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6、论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实际。
小贴士：真诚建议广大学员在人力资源的范围之内找到一个切入点（这可当做是论文的论点），这个切入点一定是你所熟悉的问题，以小见大，围绕这个论点利用事例、数据、理论等围绕主题层层论述，步步展开，证明你的主题的正确性，并使人信服。
二、论文的格式要求1、论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。
（见表2）2、标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、醒目和新颖。
3、摘要应简明扼要的概括论文的主要内容，一般不超过300字。
4、注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是以论文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。
5、论文的末尾须列出主要参考文献的目录。
6、注释和参考文献的标注格式为：（1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。
（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。
（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。
（4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。
三、论文提交要求1、提交论文时，一律装入文件袋并贴封。
文件袋封面格式和论文首页格式应统一。
2、提交时间：一般考前一个月提交到所报名机构教学部，如果不交论文，成绩为零。
3、每份论文须有论文封皮，5份装订完毕统一放入档案袋，档案袋也必须贴上论文封皮（论文封皮格式要求见表1）。
表1论文提交封面格式表2论文撰写格式例文国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：构建人力资源体系，应从工作分析开始姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：构建人力资源体系，应从工作分析开始李XXXXXX公司摘要：工作分析是人力资源开发与管理的基础。
工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明，从而为人力资源工作的全面开展奠定了基础。
艾尔佛雷德 -P -斯隆在《我在通用汽车的岁月》的自序中把通用汽车保持长期发展的基石归结为合理分权的组织模式，但是他强调“仅仅依靠组织结构设计仍然无法保证有效的管理，负责组织管理及权力分派的人比组织本身更为重要”（1）。
由些可见，人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。
上个世纪末以来，在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。
很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。
然而，到最后却收效甚微，与企业最初的期望相去甚远，于是感到很费解.分析起来原因并不复杂，这些企业多半是犯了“急功近利”的毛病。
很多企业人力资源管理体系建设过程中，盲目地追求“大干快干”，对于工作分析这一基础管理工作认识和重视程度不够，在没有进行系统的工作分析就开始搞绩效考核或者设计薪酬体系；辛辛苦苦把方案设计出来后发现方案与企业的实际现状脱节，方案执行非常困难或者流于形式，最后只能草草了事。
实际上，人力资源管理体系建设是一个系统工程，不可能﹁蹴而就，需要进行“整体规划”后“分步实施”，其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础，成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。
那么为什么说工作分析是人力资源管理的基础呢？工作分析和人力资源管理的主要职能密切相关，概括起来，包括以下几个方面：1.招聘人力资源部门在选拔或聘用员工时，需根据工作分析，才能了解某个职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排到适当的岗位上。
用人单位可就工作分析中得到的职能范围内所需专业技能，制作笔试、面试的测验试题，以测出应聘者的实力是否符合该职位的要求。
现时不少企业重视员工的学历，造成在用人时片面强调高学历，然而在实际工作中，高学历员工并不具备从事一线生产人员所需的素质，而且容易因为感觉“屈才”而萌生去意，导致很多员工像是过山车一样，屁股还没热就走了。
如朋友所服务的公司在2003年高薪招聘10名本科以上技术型人才。
招聘时该公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和一定诱惑力的薪水。
然而工作不到一年，各类问题接踵而至，有人抱怨专业不对口，技术优势无法发挥；有人认为自己的才能远远超过岗位工作的要求；有人反映工作条件并不能满足岗位工作的需要，而其它条件资源却没有被充分利用。
更有甚者，在一次偶然的技术事故中，当事人以岗位说明书未注明工作风险的可能性为由，推脱责任。
不满情绪和换岗要求搞得HR经理非常困惑，几位出类拔萃的优秀员工离开了公司。
后来经调查发现是以下两个方面的问题：（1）招聘时没有进行以工作分析为基础的人才测试，仅仅注重了学历要求和技术背景；（2）安排工作时未充分考虑任职者的现实能力和岗位要求。
这就是一起典型的案例，由于没有组织工作分析而不能客观界定任职资格，所以在招聘时没有可遵循的依据最后导致员工高流失。
那些员工流动率较高的企业经常埋怨说员工对公司缺乏忠心，其实这只是问题的一方面，另一方面是员工条件和职位要求可能并不匹配。
任职资格匹配就意味着正好满足，条件太低不行，条件太高了也不行。
要想让应聘者和职位正好匹配起来，就需要组织工作分析，通过工作分析可以获取有关职务的任职资格信息：性别、年龄、学历、专业、工作经验、知识技能、社会交往能力等等，这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准，也是人岗匹配的关键之所在。
2.培训应该说培训越来越受到企业的重视，很多企业在编制培训费用预算时可谓一掷千金，但是培训的效果总是差强人意。
要不就是培训走形式，培训老师来了走了什么也没有留下来，要不就是培训成为一种负担员工不愿意参加培训。
究其原因，很多企业忽略了培训需求分析，习惯性把传统“填鸭式”教学方式带到培训管理上，导致培训内容和员工的培训需求相脱节，所以培训不能获得预期效果就不足为怪了。
实际上，通过工作分析可以确定工作职责以及相应的工作要求，在此基础上建立适当的指导与培训内容。
这样培训所涉及的工作内容和责任才能准确地反映实际的工作要求，使员工在培训中学到的知识技能与未来的工作实际应用相一致，提高员工参与培训的主动性，在支付合理的培训费用时还可以获得较好的培训效果。
比如我公司前期招的一线操作工人，招聘和培训前对于此岗位进行了细致的工作分析在此基础上确定了工作职责及相关要求。
针对操作各个环节、比如折袋、投粉、大袋杀菌、混料、称重、包装等工序制定了相对应的培训资料及作业指导书，在经过一段时间培训考核后，员工上岗后都达到了所要求的标准，再如质保部门的化验员、品控员及其它各个岗位都据此来做，都达到了预期的培训效果。
3.绩效评估很多企业年年都考核，但是发现兴师动众的考核并没有帮助企业员工提高绩效，有的甚至还出现一些负面影响。
其中原因可能包括很多方面，其中最重要的原因之一是没有明确界定职位的职责。
“绩效评估”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是说考核员工的职责履行情况，具体来讲就是“工作业绩”和“工作表现”，（2）所以在设置考核指标时要根据不同的职位来合理设置，也就是说要把员工的职责履行情况当作绩效考核的主要依据。
通过工作分析，可以明确职位的设置目的、工作职责和工作内容等信息，这些信息是组织进行绩效考核的基本依据。
4.薪酬设计现在企业在设计薪酬体系时，职位价值是确定该职位薪酬等级的主要依据，所以要对每个职位的职位价值进行评估，而不管采用那种评估办法，都是把通过工作分析得到的工作说明书作为职位价值评估的主要要素。
我公司则可作为一个范例，公司刚成立之时，初期的全部精力投入的厂房规划与建设、设备的采购、证照的办理等方面，而忽略薪酬合理设计。
各部门员工工资的确定完全取决于领导拍板，这往往存在着极大的片面性、随意性和较强的主观性从而导致了员工工资与管理层工资、部门之间的工资缺乏公平性、竞争性、激励性、经济性。
从而影响了员工士气和出现人员不合理的流失。
为此，我部向公司领导提交调查报告以及重新设计薪酬体系的建议，这一举措立即得到公司领导的积极支持。
通过工作分析、薪酬市场调查、公司财力情况、结合公司发展的前景及各部门的工作性质，重新构建薪酬体系，从而提高员工工作积极性、留住优秀员工，使公司得以稳步发展。
5. 职业发展规划职业生涯规划作为企业人力资源管理核心职能-人员流程中的一项重要内容，正在日益受到组织的重视。
能否制定适合企业以及个人的职业发展规划，就必须组织员工对自己的能力，兴趣爱好，以及职业发展规划的要求和目标，同时企业要正确评价每个员工个人的素质，以工作分析中所得到的信息进行合理地开发。
那么怎样进行有效的工作分析呢？不同的企业有不同的做法。
下面以我公司工作分析为例。
我公司为保证工作分析的顺利有效开展，为此进行了充分的准备工作，对现有资料研究，这些资料包括各部门的部门说明书、组织结构图、工作流程图、人员名单和原有的职位说明书等；设计调研用的工具，主要是问卷调查表及工作日志范例。
针对行业的特征和结合公司目前的现状，为确保工作分析的有效进行，公司专门成立了工作分析小组，并由公司总经理担任组长，由人力资源部负责具体执行。
工作分析小组的成员事先也进行了一定时间的集中培训。
我们的工作从工作信息的采集开始，其具体的采集工作根据公司目前的岗位和工作流程开展。
我们根据公司目前的运作特征将工作流程分为需求分析、编码、开发和测试四个环节。
工作分析一般包括两个方面的内容：确定工作的具体特征；找出工作对任职人员的各种要求。
我们将工作的重点放在对目前该职位的工作主要职责、工作主要内容、完成工作所需要的职权、在履行工作时与其他职位发生的工作关系和工作条件等内容等方面进行详尽的描述以及对能胜任职位者所具备特征进行客观描述，是针对任职者的，通常包括任职者基本特征（包括年龄、性别、学历、专业、性格等）、工作经验要求、工作技能、任职前需要的培训以及可能的特殊要求（例如本地户籍要求）等内容以形成规范的工作描述书。
