员工年度绩效考核表

年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。

六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。

员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。

偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。

工作态度消极，不愿意配合（0分）。

2. 工作质量（20分）。

任务完成质量高，准确无误（20分）。

任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。

任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。

3. 工作效率（15分）。

任务完成速度快，效率高（15分）。

任务完成速度一般，效率一般（10分）。

任务完成速度慢，效率低（5分）。

4. 团队合作（15分）。

能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。

偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。

不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。

5. 创新能力（10分）。

具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。

缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。

完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。

6. 自我发展（10分）。

积极学习新知识，提升自身能力（10分）。

偶有学习，但进步缓慢（5分）。

完全没有自我发展意识（0分）。

7. 出勤情况（20分）。

出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。

偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。

迟到早退、旷工情况频繁（10分）。

总分，__________（满分100分）。

评语，__________________________________________________。

评定人，__________ 日期，__________。

员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。

良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。

一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。

不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。

2. 工作能力。

优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。

良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。

一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。

不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。

3. 工作成绩。

优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。

良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。

一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。

不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。

评价结果：综合评价，______________________。

评价人签字，______________________ 日期，______________________。

备注，__________________________________________________________。

评价人意见，____________________________________________________。

被评价人意见，__________________________________________________。

员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效（30%）a. 任务完成情况：是否按时按质完成工作任务，达成预期目标。

b. 工作效率：工作过程中是否高效、节约资源。

2. 工作态度（20%）a. 责任心：是否对工作认真负责，承担责任。

b. 积极性：是否积极主动参与工作，提出建设性意见。

3. 职业素养（20%）a. 团队合作：是否与团队成员良好合作，共同完成任务。

b. 纪律性：是否遵守公司规章制度，不违反纪律。

4. 创新能力（10%）a. 思维活跃度：是否具备创新的思维方式和观点。

b. 创新能力：是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。

5. 岗位适应性（10%）a. 工作技能掌握：是否能够熟练掌握本岗位所需技能。

b. 工作适应速度：是否能够快速适应新环境和新工作。

6. 学习能力（10%）a. 学习意愿：是否愿意学习新知识和技能。

b. 学习成果：是否能够将所学知识应用于工作中。

三、考核周期与时间本次考核周期为：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。

考核时间安排如下：1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次，分别于X 月、X月、X月、X月进行。

2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次，于每年末进行。

四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准：根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：任务完成出色，超出预期目标，工作效率高。

良好（4分）：任务按时完成，达到预期目标，工作效率较高。

中等（3分）：任务基本完成，达到预期目标，工作效率一般。

较差（2分）：任务未完成或未达预期目标，工作效率较低。

差（1分）：任务严重未完成或未达预期目标，工作效率极低。

2. 工作态度评分标准：根据责任心、积极性等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：责任心强烈，积极主动参与工作，提出建设性意见。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位：年度：20 年份：月份：岗位：
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况，可根据实际情况增加或删除要点。

绩效考核评语：
在此栏中填写对员工绩效的综合评价，包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。

经过评分评议，该员工本年度绩效考核评分为分，绩效等级为，绩效分类。

优秀员工：目标完成度超过100%，在岗位上表现出色，对公司发展有积极贡献。

良好员工：目标完成度在90%以上，在岗位上有一定的成绩，对公司工作有正面影响。

合格员工：目标完成度在70-90%之间，对公司工作有一定贡献，但需要提高自身的工作能力。

待表现员工：短暂工作时间，无法进行准确评定，需要进一步观察和培养。

评定人：
适用范围：本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作，具体填写情况可根据实际情况进行调整。

注意事项：在填写绩效考核表时，应遵循公正、客观、实事求是的原则，根据员工实际工作的完成情况进行评定。

对于员工的优点和不足之处，应尽量详细、具体地描述，以便员工能够更好地了解自己的表现，并在今后的工作中进一步提高。

对于不同绩效等级的
员工，应在评语中体现出区别对待和指导性，以促进员工的个人发展和团队的整体进步。

绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认，并采取有效的措施，以落实绩效考核的结果。

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。