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监理项目部管理制度范本一、总则第一条为了规范监理项目部的工作流程，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，制定本制度。
第二条监理项目部应严格执行国家相关法律法规、行业标准和技术规范，坚持科学、公正、严谨、高效的工作态度。
第三条监理项目部的工作范围应涵盖工程项目建设的全过程，包括施工准备、施工、竣工验收和缺陷责任期等阶段。
第四条监理项目部应建立健全组织架构，明确各部门和岗位的职责权限，确保各项工作有序开展。
二、监理项目部组织架构及职责第五条监理项目部设总监理工程师一名，负责项目的整体监理工作。
总监理工程师可根据项目规模和特点，设副总监理工程师一名或若干名，协助总监理工程师开展工作。
第六条监理项目部设以下部门：1. 综合部：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
2. 质量控制部：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
3. 安全监督部：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
4. 进度控制部：负责工程进度的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 投资控制部：负责工程投资控制的监督、检查、评价和控制等工作。
6. 技术部：负责工程项目技术管理、方案审查、技术创新等工作。
7. 合同管理部：负责合同的签订、执行、变更、终止等工作。
8. 信息管理部：负责项目信息的收集、整理、分析、报告等工作。
第九条各部门设负责人一名，负责本部门的日常工作。
部门负责人可根据工作需要，设若干名工作人员，协助开展工作。
第十条监理项目部各岗位的职责如下：1. 总监理工程师：负责项目的整体监理工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 副总监理工程师：协助总监理工程师开展工作，负责项目部的日常运行和部门协调。
3. 综合部负责人：负责项目部的日常管理、人事、财务、行政等工作。
4. 质量控制部负责人：负责工程质量的监督、检查、评价和控制等工作。
5. 安全监督部负责人：负责工程项目的安全监督、检查、评价和控制等工作。
监理部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范监理部的管理行为，提高监理工作质量，根据公司法和相关法规，制定本管理规章制度。
第二条监理部是公司的职能部门，负责对工程项目进行监理，确保工程质量和进度符合相关标准和要求。
第三条监理部的管理宗旨是公正、公正、公正，依法、合规、高效。
第四条监理部遵循科学决策、管理科学、服务至上、团结协作的原则，履行好职责和使命。
第五条监理部内设各岗位，包括部门负责人、监理师、助理监理师等，具体职责由公司领导根据实际情况确定。
第六条监理部应当加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第二章工作职责第七条监理部的工作职责包括但不限于：1.负责对工程项目的设计、施工、环保等各个环节进行监督和检查，确保工程符合相关标准和规范。
2.负责编制相关监理规划和方案，提供技术支持和咨询服务。
3.负责参与工程项目的招标评审工作，对投标人进行资格审查和技术评估。
4.负责与业主、施工单位等进行沟通和协商，解决工程项目中的问题和纠纷。
5.负责对监理工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
第三章工作流程第八条监理部的工作流程包括但不限于：1.接受工程项目委托，与业主进行项目立项和合同签订等相关工作。
2.编制监理计划和方案，明确工作目标和任务。
3.进行现场检查和监理工作，记录检查结果和提出整改意见。
4.参与工程项目的质量验收和竣工验收，对工程质量进行评估。
5.与相关部门进行协调和沟通，解决工程项目中的问题和纠纷。
第四章工作要求第九条监理部的工作要求包括但不限于：1.严格遵守国家法律法规和公司规章制度，保持岗位廉洁，维护公司形象。
2.加强学习和培训，提高专业素质和监理能力。
3.做好工作记录和资料管理，确保工作的连续性和可追溯性。
4.积极参与团队合作，互相支持和帮助，共同完成工作目标。
第五章考核评价第十条监理部的考核评价包括但不限于：1.按照绩效目标进行考核，根据工作量、质量和效益等指标评估绩效。
工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。
第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。
第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。
第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。
第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。
第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。
第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。
第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。
第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。
第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。
第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。
第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。
第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。
第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。
第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。
第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。
第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。
第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。
第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。
第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。
第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。
项目监理机构管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目监理机构的管理，提高监理工作的质量和效率，保障工程建设的安全、质量和进度，根据相关法律法规和监理机构的管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目监理机构（以下简称“监理机构”）的各项管理活动。
第三条监理机构的管理宗旨是：依法合规、坚持公正、服务企业、服务社会。
第二章权利义务第四条监理机构有权按照法律法规和相关规定，对工程进行监理，并作出监理意见及建议。
第五条监理机构有权参与工程的设计、施工、竣工等重要环节，并对工程所发现的任何问题提出相应的意见和处理建议。
第六条监理机构有义务严格遵守法律法规和监理机构的管理制度，不得出现违法行为或违规操作。
第七条监理机构有义务保守工程建设过程中所知悉的商业机密和个人隐私，不得泄露相关信息。
第八条监理机构有义务不得参与与监理工作无关的其他活动，不得利用监理职务谋取私利。
第三章组织和职责第九条监理机构依法设立，具有独立的法人资格，由监理工程师及相关专业人员组成。
第十条监理工程师是监理机构的核心人员，负责监理工程的具体实施，具有监理技术资格和经验。
第十一条监理机构应当建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十二条监理机构应当建立健全的管理制度，包括质量管理、安全管理、工程管理等各项管理制度。
第十三条监理机构负责检查工程进度和质量，及时处理施工中出现的问题和风险。
第十四条监理机构负责向业主提供监理报告，及时准确地向业主汇报工程进展情况。
第十五条监理机构负责协调参与工程的各方，包括设计单位、施工单位、业主等，保障工程建设的顺利进行。
第四章资金管理第十六条监理机构应当建立合理的资金管理制度，保障监理工作的正常开展。
第十七条监理机构应当按照法律法规和相关规定收取监理费用，不得私自调整费用标准。
第十八条监理机构应当及时报送财务报表，接受有关部门的监督检查。
第十九条监理机构应当保障资金的安全和合理利用，不得挪用监理费用。
监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。
一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。
6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。
7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。
8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。
对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。
9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。
10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。
11、各类文件及监理资料及时整理存档。
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。
第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。
第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。
第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。
二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。
第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。
第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。
三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。
第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。
第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。
第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。
四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。
第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。
第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。
五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。
第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。
第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。
监理项目部安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理项目部的安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规及监理项目部的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于监理项目部的所有员工，包括在职员工、兼职人员和临时工。
第三条监理项目部的安全工作原则是“安全第一、预防为主、综合治理、管理有序”。
第四条监理项目部相关部门和职能部门应当按照本安全管理制度的要求，制定相应的操作规程和纪律，确保安全管理工作的有序进行。
第五条项目部领导是安全管理的核心责任人，应当对项目部安全管理工作负总责，组织实施安全管理措施，确保各项措施的落实。
第六条所有员工在进行工作前，必须参加安全培训并通过培训考核方可上岗。
第七条监理项目部应当建立安全管理档案，对安全事故和安全隐患进行归档和分析，总结经验教训，不断完善安全管理工作。
第二章安全组织体系第八条监理项目部应当建立健全安全组织体系，明确安全管理工作的职责和权限。
第九条项目部应当设立安全管理部门，负责组织安全管理工作的实施，指导和监督各项目、部门的安全管理工作。
第十条安全管理部门应当配备专职安全管理员，负责日常安全管理工作的组织和协调。
第十一条安全管理部门应当定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和纠正隐患，确保项目部的安全运行。
第十二条项目部应当设立安全委员会，由项目部领导担任主任，安全管理部门、各职能部门、项目部员工代表等成员组成。
第十三条安全委员会负责研究制定安全管理工作的决策和政策，审查项目部的安全管理措施和规章制度，协调解决安全管理工作中的问题。
第十四条安全委员会应当定期召开会议，进行安全工作的评估和分析，总结安全管理工作的经验和教训。
第三章安全管理制度第十五条监理项目部应当制定并执行安全管理制度，明确安全管理的原则、要求和措施。
第十六条安全管理制度应当包括以下内容：（一）安全生产责任制度：明确各级责任主体在安全工作中的职责和义务。
（二）安全生产控制制度：明确各类工程的安全生产控制要求，及时纠正和控制各类安全隐患，确保工程施工的安全进行。
监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。
二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。
（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。
（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。
三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。
监理项目部管理制度汇总第一章总则第一条为规范监理项目部的管理，提高管理水平，加强监理项目的质量和安全控制，保证监理项目的正常运作，特制定本制度。
第二条监理项目部是依法设立的独立法人实体，负责对建设工程进行监理。
监理项目部必须遵守国家法律法规，遵循社会道德风尚，保证独立、客观、公正。
第三条监理项目部的管理制度包括组织机构、管理职责、内部督导、财务管理、安全生产、工作流程、纪律处分等。
第二章组织机构第四条监理项目部设立总经理负责全面的项目管理工作，直接下设部门包括技术部、财务部、人事部等。
第五条技术部主要负责监理技术方面的工作，包括项目文件管理、技术指导、工程质量检验等。
第六条财务部主要负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第七条人事部主要负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第三章管理职责第八条总经理是监理项目部的最高领导，负责监理项目部的全面工作。
第九条技术部负责监理技术方面的工作，包括对项目文件的管理和技术指导等。
第十条财务部负责监理项目部的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、审计监督等。
第十一条人事部负责监理项目部的人力资源管理工作，包括员工招聘、考核、培训等。
第四章内部督导第十二条监理项目部应当定期进行管理制度与流程的检查，发现问题及时整改。
第十三条监理项目部应当建立内部督导制度，由内部督导部门对各项管理制度的执行情况进行检查和评估。
第十四条监理项目部应当建立投诉举报制度，对员工的投诉和举报进行受理，并进行调查核实。
第五章财务管理第十五条监理项目部应当依法进行预算编制，合理分配监理费用，确保项目的正常运作。
第十六条监理项目部应当建立财务监管制度，确保资金使用合规，杜绝贪污、挪用等行为。
第十七条监理项目部应当建立健全审计监督制度，对财务情况进行定期审计，发现问题及时整改。
第六章安全生产第十八条监理项目部应当加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，确保项目施工过程中的安全。
项目监理部工作管理制度一、开（复）工报告审批制度工程总体开工报告由建设单位报请行政主管部门审批。
此项工作完成后，当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工单位提出《工程开工／复工报审表》，经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发，并报建设单位。
二、施工图核对制度开工前，在收到施工设计文件、图纸后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工图纸进行审查和现场核对，听取专业监理工程师的审查意见，并经归类汇总后报送建设单位或在建设单位组织的图纸会审会上提出。
施工图纸会审及设计交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）工作由建设单位主持，监理单位积极协助参与。
三、分包单位审查制度施工单位应向项目监理部申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别、施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）、分包合同，并填报“分包单位资格报审表”报请项目监理部审核，建设单位审批。
如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，不得进入施工现场。
四、实施性施工组织设计审核制度1、工程项目开工前，由总承包单位编制各标段施工组织设计，经技术负责人审核签认后报项目监理部，由总监组织专业监理工程师审定，经总监审核签认后报建设单位。
需要修改时，退回承包单位，修改再报，重新审定。
2、审查实施性施工组织设计的主要内容包括：⑴工期、质量、投资控制目标应满足合同要求；⑵施工场地布置应符合施工要求及文明施工的需要；⑶应符合国家强制性标准、环保及水土保持要求；⑷施工方案、施工方法、工艺的可行性，应满足设计要求；⑸投入机械设备、劳动力应与进度计划目标相适应；⑹应建立、健全质量管理体系；⑺安全、消防措施是否符合有关规定；⑻施工过渡方案应满足营业线运转要求；⑼签认手续完善、合法。
实施性施工组织设计经项目监理部审定后，承包单位如需做较大变动，须经总监审定同意。
五、变更设计审核制度1、项目监理机构处理变更设计的依据：①水利部发布的基本建设变更设计管理办法；②建设单位文件，施工承包合同和委托监理合同、设计文件等。
2、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施变更设计。
3、未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计，项目监理机构不得予以计量。
六、原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度原材料、半成品、构配件及设备进场前，施工单位应向监理工程师提交进场材料、构配件和设备的出厂合格证、材质证明、试验报告。
经检验不合格的材料、构配件、设备不准进场。
对于进场的主要材料,应在监理工程师的见证下抽样复验，复验合格后方可用于本工程，建立监理材料试验台帐。
监理工程师有怀疑的材料可随时要求施工单位进一步检验，若不合格，则该批材料、构配件、设备不得用于本工程。
并限期运出施工现场。
督促施工单位建立健全质量保证体系，作好材料的流向台帐。
七、施工测量复核制度1、专业监理工程师应对承包单位报送的测量资料和放线控制成果及保护措施按照《水利水电工程建设监理规范》中工程测量的有关规定进行检查，符合要求时应予签认；2、对承包单位测量成果进行复测、审查的内容包括：⑴承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检查证书；⑵各种构筑物的测量放样；⑶复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施；⑷对承包单位报送的《施工测量放样报验单》进行审核和确认。
八、工程质量检查制度1、监理人员应对施工过程进行巡视和检查，发现工程质量问题，应立即口头通知承包单位整改，并作好记录，必要时由监理工程师签发《监理通知》限期纠正。
比较严重的质量问题或已形成质量事故，应签发监理工程师通知或由总监理工程师签发局部工程暂停工令。
2、承包单位不按要求整改，情节严重的，报请总监批准，发出工程部分暂停工令，并抄报建设单位。
待承包单位改正后，再报监理复验，合格后发复工令。
（一）隐蔽工程检查制度凡下一道工序完成后，不能对上一道工序进行直观检查的工程均称之为隐蔽工程，隐蔽工程必须按《隐蔽工程验收程序办理》。
1、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应根据《工程质量验收标准》进行自检，将自检合格的评定资料报监理工程师，并提出隐蔽工程检查申请，监理工程师应在规定的时间内对隐蔽工程进行检查。
重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
隐蔽工程未经监理工程师检查签认的不得隐蔽。
2、对隐蔽过程、下道工序施工后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站监理。
3、隐蔽工程未经监理人员检查签认者，不得进行下道工序。
4、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，复工后应按上述程序重新组织检查签证。
（二）旁站监理制度1、工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
2、编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、程序和旁站监理人员职责。
3、旁站监理人员应认真履行职责，在旁站监理过程中出现的质量问题应如实准确地做好旁站记录，并与施工单位质检员一道在旁站监理记录上签字，方可进行下一道工序施工。
4、旁站监理记录是监理工程师、总监理工程师签字的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有旁站记录的监理工程师、总监理工程师不得在相应文件上签字。
旁站记录应存档备查。
九、单元、分部、单位工程质量验收制度单元工程、分部工程验收由承包单位自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。
经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。
如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。
十、工程例会制度（一）第一次工地会议制度1、第一次工地会议应在建设单位、承包单位、监理机构进驻现场，总监理工程师在下达正式开工令之前的适当时机举行。
2、第一次工地会议由建设单位主持，现场监理机构负责会议记录，形成纪要应由各方会签。
3、第一次工地例会内容：⑴建设单位代表宣布总监理工程师、承包单位项目经理及其权力、职责；⑵总监理工程师介绍现场监理机构的机构设置、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表及其他需要说明的内容；⑶承包单位项目经理介绍现场经理部的组织机构、人员配备及其职能、权限，并提交相应图表，详细介绍各项施工准备工作的完成情况；（二）工地会议制度施工期间的工地例会由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。
三方工地负责人及有关人员参加。
4、工程例会应按第一次工地例会商定的时间定期举行，一般每月至少一次，并应形成会议纪要。
5、工程例会内容：⑴研究施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法；⑵听取承包单位对监理工作的意见、建议和要求；⑶互相通报近期工作重点和安排，以便双方协调配合。
（三）工地专题会议制度如果建设单位、承包单位或现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织并主持，与专题有关的建设单位代表、承包单位代表、设计代表、现场监理工程师和特邀人员参加：专题工地会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行专题凋查、研究和准备。
2、专题工地会议即可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、造价事宜和其他合同事宜召开。
3、专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，然后由与会人员讨论或论证，最后，由主持人归纳总结，并由专题会议作出较为统一的结论。
4、重要的专题工地会议应形成纪要并由与会各方签署。
（三）监理内部工作会议制度监理部每周召开监理工作碰头会,监理部成员及各驻地监理组长参加;每月召开全体监理人员会议，主要议题为：1、现场监理汇报各标段近期工程进展情况及存在问题,研究处理方案。
2、总结前一阶段的监理部工作情况，布置下一步工作安排；3、分析监理部内部管理体系运行情况，提出改进意见和建议；4、总监认为有必要通过监理工作会议处理的其他事项。
十一、验工计价审核签认制度1、监理部进点后，应建立与承包合同相适应的分段概算台帐并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析并及时向建设单位报告。
严格控制由设计变更引起的费用增减情况。
严格按实际完成工程量验工计价，并及时汇总上报。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握，并报建设单位，以便控制投资。
3、对使用新材料、新技术以及不可预见费用的支付，必须报建设单位批准。
十二、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理部和监理工程师必备的专用手册，是监理工作的重要资料。
在现场监理人员均应逐日填写监理日志。
做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。
项目总监理工程师每月检查一次。
2、监理日志应记录以下内容：⑴气候记录；⑵施工中发生的重要事项；⑶巡视检查中发现的问题及处理结果；⑷工程试验记录；⑸产生索赔、争议及合同纠纷时承包单位实际情形及处理方法；⑹向承包单位发出的通知或口头指示。
3、监理人员离开岗位时必须将监理日志交给总监理工程师检查登记后归档。
十三、工程质量事故报告和配合调查处理制度1、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知。
如构成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告建设、设计、监理单位。
2、监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应立即报告总监理工程师，总监理工程师应及时下达工程暂停令，要求承包单位整改，经监理人员复查符合规定后，由总监下发复工令。
总监理工程师下达暂停令和复工令应事前向建设单位报告。
3、项目监理部根据经设计单位出具的处理方案或变更设计对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
关键部位实行旁站监理。
4、出现工程重大质量事故后，承包单位应立即向现场监理机构、建设单位和本单位上级公司报告，采取有效抢救措施，保护事故现场，并按如下程序处理：⑴总监理工程师应要求承包单位尽快进行质量事故的调查，写出调查报告；⑵总监理工程师应参加质量事故调查和质量事故处理方案的研究；⑶总监理工程师组织研究审定处理方案，报建设单位批准后，指令承包单位实施处理；⑷总监理工程师组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收，合格后写出《质量事故处理报告》，提交建设单位。
⑸发生质量事故的工程，施工单位隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，应视为不合格工程，监理不予验工计价。
十四、工程质量专项报告制度1、工程监理月报。
各监理组当月底向监理部报管内承包单位本月工程施工动态及监理工作情况，监理部于本月25日前将工程概况及动态、上月工程形象进度、主要实物工程量、投资完成及设计变更情况、隐蔽工程检查、单位工程验评、控制工程和重点工程简况、质量事故、停（开）工情况、环保水保情况、施工中发生的其他主要问题。
