供应部职员架构及职能待遇

供应部职责及岗位职责
供应部是企业的重要部门，负责管理和监督企业的采购和供应
链管理工作。

以下是供应部的一些常见岗位职责：
供应链经理。

1. 负责制定和执行供应链战略，确保供应链的高效运作。

2. 管理供应商关系，包括评估和选择供应商，与供应商进行谈
判和合同管理。

3. 确保供应链的稳定性和可靠性，及时解决供应链中的问题和
风险。

采购经理。

1. 负责制定采购计划和采购策略，确保采购的成本效益和质量
满足企业需求。

2. 管理采购团队，监督采购流程，包括需求确认、供应商评估、
谈判和合同签订。

3. 确保采购的及时交付和库存管理，保持供应链的高效运作。

物流经理。

1. 负责制定物流计划和物流策略，确保物流的高效运作和成本
控制。

2. 管理物流团队，监督物流流程，包括运输安排、仓储管理和
配送服务。

3. 确保物流的及时交付和库存管理，保持供应链的畅通和稳定。

供应链规划师。

1. 负责分析市场需求和供应链数据，制定供应链规划和优化方案。

2. 协调各部门合作，确保供应链规划的有效执行和持续改进。

3. 监测供应链绩效和风险，及时调整供应链规划，确保供应链
的灵活性和适应性。

以上是供应部的一些常见岗位职责，不同企业可能会根据实际情况有所差异。

在实际工作中，这些岗位需要密切合作，共同推动企业的供应链管理工作，确保企业的采购和供应活动顺畅高效地进行。

龙发实业股份有限公司供应部组织架构图及工作人员责任一、组织架构图二、工作人员责任1、李晶负责供应部全面工作:人员安排、编制、价格评审、费用核算、制定采购策略、控制采购成本及其它工作安排。

2、邬娜负责原材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审及其它工作事宜。

3、黎合龙负责防腐材料的购进、跟踪货物流量动态、采购成本的核算、费用结算、开发新供应商、价格评审、采购合同的制作及其它工作事宜。

4、胡敏负责机械设备、零配件、办公用品等外购及其它工作事宜。

采购规章制度一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。

所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。

二、目的作用1、可作为采购部开展工作的规范依据。

2、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、采购部人员职责及管理制度1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。

负责根据公司的需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

4、负责公司生产、销售所需物资、商品的采购工作。

负责商品、原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

5、负责供应商的开发、管理及维护工作。

6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

7、大项物资、商品必须做招标工作，其他物资、商品询价必须三家供应商以上参与。

8、积极了解物资、商品的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

9、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

配送中心 组 织 架 构 图1、总经理工作职责：人员配置1人负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责：人员配置1人在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

完成上级交办的其他任务。

3、行政人事文员工作职责：人员配置1人在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。

按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

记录人员考勤。

完成上级交办的其他任务。

4、财务部经理工作职责：人员配置1人● 负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各行政人事部物流部业务部 总经理财务部收货组储存组发货组订单组拣货组送货组项工作能按时保质的完成。

熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。

完成上级交办的其他任务。

5、财务部会计工作职责：人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。

供应部职责及岗位职责
供应部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责采购和供应物资、设备和服务，以满足企业生产经营的需要。

以下是供应部的岗位职责：
1. 采购经理。

负责制定采购策略和计划，确保采购活动符合企业的需求和预算。

管理供应商关系，寻找新的供应商并与其进行谈判，以获得最优惠的采购条件。

确保采购活动符合相关法律法规和公司政策。

2. 采购员。

根据采购计划，与供应商联系并进行询价、比价，选择最合适的供应商进行采购。

跟踪采购订单的执行情况，确保按时交付，并解决采购过程中
的问题和纠纷。

维护供应商档案，定期评估供应商绩效，确保供应商的稳定性
和可靠性。

3. 采购助理。

协助采购员进行采购活动的准备和执行，包括询价、比价、合
同签订等工作。

跟踪采购订单的执行情况，及时反馈采购进度和问题。

维护采购相关的文件和记录，确保采购活动的合规性和规范性。

4. 物流专员。

负责物资的运输和仓储工作，确保物资的安全、及时到达目的地。

协调供应商和运输公司，安排货物的运输和配送，确保供应链
的畅通和高效。

跟踪物资的库存情况，及时通知采购部门进行补货或调整。

以上是供应部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和要求，但都是为了保证企业的采购和供应活动顺利进行，从而保障企业生产经营的正常运转。

供应部职位职能试用版供应部职员架构图职位职责：供应部总经理——负责整个供应链的正常运营采购经理——负责每天下单菜品的采购，新品及时推荐及采购，采购菜品的把控，采购成本的控制采购员——负责当天菜品的采购及品质把控采购助手——负责配合采购员共同完成采供工作生产经理——负责分拣任务的指派、质检、门店分类、配送分拣组长——负责分拣任务的及时安排及当天任务的有质完成分拣副组长——负责分拣任务的完成及质量把控，可跟车分拣员——负责当天分拣任务的按时按量完成仓管——负责分拣中心的现货库存统计，损耗统计，门店的退单统计等，及时通知采购补货，做好门店库存的沟通。

各职位薪资发放试用版部门经理：实际工资=基本工资65%+绩效25%+年绩效10%+奖金+年底分红采购经理：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖生产经理：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖仓管：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖采购员：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖采购助手：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖分拣组长（副）：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖分拣员：实际工资=基础工资（约60%）+绩效（约40%）+奖金+年终奖每个月20号发放上个月薪资，中层管理基础工资三个月上级评定一次，部门总经理以下，绩效每月发放，部门总经理绩效三月一发。

采购绩效考核：A:完成工作量：按时按需采购，控制产品价格及菜品把控，新品推荐40分实际评分 30-56分B：执行力：领导指派任务完成度 20分实际评分 10-28分C：出勤率：基本+绩效 20分实际评分 10-28分D：团队协作（同事关系融洽度） 15分实际评分 8-20分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁，素养 5分实际评分2-8分绩效分（60分—140分）最低不低于60分生产绩效考核：A:完成工作量：分拣任务的合理指派，保证分拣任务的完成及配送时间及菜品的二次把控40分实际评分 30-56分B：执行力：领导指派任务完成度 10分实际评分 5-14分C：出勤率：基本+绩效 20分实际评分 10-28分D：团队协作（同事关系融洽度） 20分实际评分 10-28分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁，素养 10分实际评分 5-14分绩效分（60分—140分）最低不低于60分仓管绩效考核：A:完成工作量：分拣中心现货库存、每天采购产品量及损耗、门店退单补货等数据的统计，及时调整库存，与门店协调门店库存量40分实际评分 30-56分B：执行力：领导指派任务完成度 10分实际评分 5-14分C：出勤率：基本+绩效 20分实际评分 10-28分D：团队协作（同事关系融洽度） 20分实际评分 10-28分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁，素养 10分实际评分 5-14分绩效分（60分—140分）最低不低于60分分拣绩效考核：A:完成工作量：（团体绩效）保质保量，不保质保量，损耗严重，不保质不保量 40分实际评分 30-56分B：执行力：领导指派任务完成度 10分实际评分 5-14分C：出勤率：基本+绩效 20分实际评分 10-28分D：团队协作（同事关系融洽度） 20分实际评分 10-28分E: 5S：整理、整顿，清扫，清洁，素养 10分实际评分 5-14分绩效分（60分—140分）最低不低于60分每个月20号发放上个月薪资，中层管理基础工资三个月上级评定一次，部门经理以下，绩效每月发放，部门经理绩效三月一发。

供应部门岗位职责供应部门是一个企业中至关重要的部门，负责统筹和管理物资供应和采购工作，确保企业生产经营的正常进行。

本文将详细介绍供应部门的岗位职责，以及他们在企业中的重要性。

一、采购员采购员是供应部门中的核心人员之一，主要负责物资的采购工作。

他们需要根据企业的需求制定采购计划，寻找合适的供应商，并与供应商进行谈判和合作。

采购员需要掌握市场行情，了解物资的质量和价格，确保采购的物资符合企业的要求，并以最优的价格购买。

同时，采购员还需要与其他部门进行沟通协调，确保物资的及时供应。

二、供应链经理供应链经理是供应部门的重要岗位之一，负责整个供应链的管理和协调工作。

他们需要与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应和质量的可靠性。

供应链经理还需要对供应链进行优化，提高供应链的效率和降低成本。

他们还需要协调内外部资源，解决供应链中的问题，并制定相应的应急预案，以应对突发情况。

三、仓储管理员仓储管理员负责企业的仓储管理工作，包括物资的收发、储存和配送等。

他们需要仔细核对物资的入库和出库，确保数量和质量的准确性。

仓储管理员还需要合理安排物资的存放位置，确保仓库的整洁有序。

在物资配送方面，他们需要根据不同的需求和要求，及时将物资送达到指定的地点。

四、供应商评估员供应商评估员负责对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和信誉达到企业的要求。

他们需要建立评估体系，对供应商的产品质量、交货时间、售后服务等进行全面评估，并向供应商提供改进和提升的建议。

供应商评估员还需要定期进行供应商的监督和考核，并与供应商进行沟通和协商，解决问题和改进合作关系。

五、市场调研员市场调研员负责对市场行情和竞争对手进行调研和分析，为企业的供应部门提供决策依据。

他们需要通过各种途径搜集市场信息，了解物资的供需情况和价格趋势，为采购和供应链的决策提供参考。

市场调研员还需要对竞争对手进行分析，了解他们的供应链模式和策略，以进一步提升供应部门的竞争力。

供应链部组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、供应链部组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
采购办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、采购办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
计划办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、计划办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准
仓储办组织架构图/人力配置/岗位职责/岗位任职资格/薪资范围1、仓储办组织架构
2、部门人力配置、岗位职责、岗位任职资格、薪酬标准。

供应链组织架构及员工分配管理规定一、组织架构1. 供应链组织架构是指为了实现供应链管理目标而建立的组织体系。

该组织架构应包括以下职能部门：- 供应链总部：负责制定供应链战略、政策和目标，并监督整个供应链的运作。

- 采购部门：负责采购物料和服务，与供应商进行合作，以确保供应链的顺畅运作。

- 生产部门：负责生产产品，确保生产计划的顺利执行。

- 物流部门：负责物流运输、仓储和配送，以确保产品及时送达客户。

- 库存管理部门：负责库存的管理和控制，以避免库存过剩或不足的情况发生。

- 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉。

2. 组织架构中的各部门应有明确的职责和权限，并且相互之间要进行有效的协调和合作。

二、员工分配管理1. 员工分配应根据各职能部门的需要和员工的能力进行合理安排，以提高工作效率和员工满意度。

2. 在员工分配过程中，应注意以下原则：- 公平原则：员工分配应公平公正，不偏袒个人或特定部门。

- 适应性原则：员工应根据其能力和技能被分配到适合的岗位，以发挥其最大的潜力。

- 协调性原则：各部门之间应进行有效的沟通和协调，以确保员工分配的顺利进行。

3. 员工分配管理中应考虑以下要素：- 岗位需求：根据各部门的工作量和需求确定所需的员工数量。

- 员工能力：评估员工的能力和技能，以确定其适合的岗位。

- 岗位匹配：将员工分配到适合其能力和技能的岗位上，以提高工作效率和员工满意度。

- 岗位轮换：定期进行岗位轮换，以帮助员工获得更广泛的经验和知识。

4. 员工分配管理应定期进行评估和调整，以适应供应链管理的变化和发展。

以上为供应链组织架构及员工分配管理规定，希望能够对供应链管理工作提供一定的指导和参考。

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供应部门岗位职责一、岗位职责概述供应部门是企业中至关重要的部门之一，其职责是负责公司所需的原材料、零部件、设备和产品的采购、供应和管理。

以下是供应部门的岗位职责概述。

二、采购岗位职责1. 制定采购计划和采购策略，确保满足公司产品的生产和销售需求。

2. 寻找并筛选供应商，建立并维护供应商数据库。

3. 进行供应商的评估和审查，确保供应商具备良好的信誉和质量保证。

4. 协商并签订采购合同，确保采购过程合法合规。

5. 建立和维护与供应商的良好合作关系，处理供应商纠纷和投诉。

6. 跟踪市场价格和供应情况，及时调整采购计划。

三、供应链管理岗位职责1. 管理供应链的流程，确保原材料、零部件和产品的顺利流通。

2. 与其他部门共同制定生产计划和销售计划，确保供应链的高效运作。

3. 监控供应链的库存水平，避免过高或过低的库存风险。

4. 分析供应链数据和趋势，提出改进供应链效率和成本的建议。

5. 协调供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和物流，确保协同工作。

6. 解决供应链中的问题和瓶颈，及时应对和处理供应链风险。

四、供应商管理岗位职责1. 对供应商进行全面评估和审核，确保供应商合规和高质量供应。

2. 监督和评估供应商的绩效，与供应商一起制定绩效目标和改进计划。

3. 对供应商进行定期的供应商评价，并提供相应的改进措施。

4. 发现和解决供应商质量问题，确保供应商提供符合要求的产品和服务。

5. 管理供应商合同和支付事务，确保与供应商之间的合作顺利进行。

6. 跟踪供应商的市场变化和发展动态，及时调整供应商管理策略。

五、物流管理岗位职责1. 管理物流运作的流程，包括仓库管理、运输管理和配送管理。

2. 制定和实施物流计划，确保原材料和产品的及时配送。

3. 管理仓库的库存和库位，确保物料管理的准确性和效率。

4. 协调和安排物流运输资源，确保货物的安全和准时送达。

5. 监控物流活动的成本和质量，并提出改进方案。

6. 解决物流中的问题和异常情况，确保物流的顺利进行。