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F I D I C合同条件下的咨询工程师王银辉摘要F I D I C合同条款出版应用已40多年。
作者通过鲁布革水电站和二滩水电站的实践系统总结了在F I D I C合同条件下咨询工程师的职责、作用和权力；咨询工程师项目管理机构的组建方式及其人员应具备的素质；咨询工程师的基本业务和工作方法。
咨询工程师的基本业务主要包括：联系和交往；计划和进度控制；现场协调；质量管理和监督；计量支付和变更；索赔和争议的处理等。
笔者有幸参加鲁布革水电站和二滩水电站建设的管理，并且一直以F I D I C合同条件下咨询工程师的身份工作。
经过10多年实践，积累了一定的经验，书写此文，旨在阐述咨询工程师在F I D I C合同条件下的职责，作用和权力；咨询工程师的项目管理机构组建方式及其人员应具备的素质以及咨询工程师(以下文中简称工程师)的主要工作程序和方法。
使用F I D I C合同范本的条件F I D I C合同范本于1957年首版，经3次修订，于1987年发行第四版。
40多年来，该合同范本己在国际项目市场中获得广泛应用，成为国际上较为普遍接受的一种项目管理格式和标准。
使用F I D I C合同范本的主要前提可以概括为以下几点，①F I D I C以招标为基础；②雇主同意在合同中承担承包商无法控制和无法合理预料的风险而引起的费用；③雇主任命或委派工程师管理合同；④雇主和承包商双方的责权利关系明确；⑤在合同范围内，雇主、承包商和工程师之间相互信任。
咨询工程师在P I D I C合同条件的职责和作用咨询工程师的职责工程师在施工管理方面的职责包括：向承包商发布信息和指示；评价承包商工作的各种措施；保证材料和工艺符合规定；计量己完成的工作量；审核并向雇主送交付款证书。
工程师在合同管理中的职责包括：正确地解释合同；指示工作范围、尺寸、数量、程序等有关的变化，评定变更、索赔、争议等引起的有关费用和施工期限的变化。
F I D I C条件的一项基本原则就是工程师有权决定额外付款。
FIDIC合同条件简介一、FIDIC合同条件概述FIDIC是国际咨询工程师联合会的法语名称的缩写。
1913年欧洲三个国家的咨询工程师协会成立了国际咨询工程师联合会（下文中简称FIDIC）。
我国在1996年正式加入。
FIDIC下设"业主咨询工程师"关系"、"合同"、"质量"、"风险"和"环境"五个长设专业委员会。
这些专业委员会所编制的多种规范性标准文件，不但为FIDIC成员国所采用，世界银行、亚洲开发银行、及非洲开发银行等国际组织的招标文件样本中也往往规定采用这些文件。
鲁布格水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定，采用国际竞争性招标和项目管理的工程，也是国内第一个使用FIDIC《土木工程施工合同条件》的工程。
从1982年国际招标，1984年正式开工，到1988年7月竣工的四年多的时间内，创造了著名的"鲁布格工程项目管理经验"。
FIDIC合同条件也随之引入我国，并逐步获得广泛的应用。
上述文件中应用较广者有：1. 《土木程施工合同条件》（Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction，又称红皮书）。
2. 《电气与机械工程合同条件》（Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works ，又称黄皮书，1887年第三版，并于1988年做了修订）。
3. 《业主／咨询程师标准服务协议书》（Client/Consultant Model Services Agreement，又称白皮书）。
4. 《设计一建造与交钥匙合同条件》（Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey，又称橙皮书，1995年第一版）。
2023FIDIC白皮书（雇主－咨询工程师服务协议通用条件）中英文2023修订版FIDIC白皮书（2017版雇主－咨询工程师服务协议通用条件）CLENT / CONSULTANT MODEL SERVICES AGREEMENT FIDICFIDIC在2017年发布第五版白皮书（雇主－咨询工程师服务协议），于2022年又发布修订勘误，对原文修订勘误11处，其中完全替换或新增4个条款。
为了便于读者区别原2017版和修订版，我们用红色字体表示修订后的内容，用蓝色字体做注释。
修订版部分章节示例如下：2.1.2 The Client accepts responsibility for and acknowledges that the Consultant will rely on the accuracy, sufficiency and consistency of all the information provided by the Client or by others onbehalf of the Client. The Consultant shall use reasonable endeavours to review all significant information provided to it by the Client or by others on behalf of the Client within a reasonable time of receipt. To the extent achievable using the standard of care in Sub-Clause 3.3.1 [Standard of Care], the Consultant shall review such information with a view to ensuring that such information does not contain any manifest error , omission or ambiguity and shall give Notice to the Client promptly of any adverse findings.第2.1.2条：仅将第六行中的" Standard of Care "改为" standard of care "。
FIDIC施工合同条件FIDIC（International Federation of Consulting Engineers）是国际工程咨询工程师联合会的缩写，是国际上最有影响力的工程合同标准之一。
FIDIC合同分为多个版本，其中最著名的是红皮书（1999年版）、黄皮书（1999年版）、银皮书（1999年版）等。
FIDIC施工合同条件是指按照FIDIC标准规定的、适用于国际工程项目的合同模板，下面将对其主要内容进行介绍。
一、合同范围FIDIC施工合同条件主要包括以下几个方面的内容：合同的缔结、工程师的职责、承包商的义务、工程变更、支付程序、合同价款、保证金、索赔和争端解决等。
合同一般由合同书、一系列附件和补充协议等组成，各项内容均需双方共同遵守。
二、工程师的职责FIDIC合同规定了工程师在整个工程项目中的职责和权限范围，包括但不限于审核工程设计文件、审批工程变更、检查工程质量、制定工程计划和监督工程进度等。
工程师通常由业主指定，其主要任务是保证工程按照设计要求顺利进行。
三、承包商的义务承包商在FIDIC合同中的义务主要包括完成工程设计、提供人员和设备、按照工程计划施工、保证工程质量和安全、维护工程现场秩序等。
承包商需在合同规定的时间内按照合同约定的要求完成工程建设任务。
四、工程变更在工程建设过程中，由于各种原因可能出现工程变更的情况，FIDIC合同中对工程变更的处理原则进行了详细规定。
双方应沟通协商，经过书面确认后方可进行工程变更，并对工程变更的费用和工期进行合理的调整。
五、支付程序FIDIC合同规定了工程支付的程序和方式，包括工程价款的支付方式、支付时间、工程进度款比例、支付证据要求等。
双方需按照支付程序的规定及时足额地支付工程价款，确保工程建设资金的正常流转。
六、保证金FIDIC合同中通常规定了双方需提供一定比例的履约保证金，以确保合同的正常履行。
如果一方未能按照合同规定的义务履行合同，则另一方有权在一定条件下使用保证金进行赔偿或索赔。
FIDIC合同条件 2017一、FIDIC合同条件概述FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是国际工程承包中广泛使用的一种合同范本，由FIDIC编写并发布。
它包括了业主、承包商、工程师和其他参与方的权利、义务和职责，以及工程承包过程中可能遇到的各种风险和问题。
FIDIC合同条件分为四个版本，分别是红皮书、黄皮书、白皮书和绿皮书。
其中，红皮书是最常用的版本，也是本文介绍的重点。
二、FIDIC合同条件 2017主要内容FIDIC合同条件 2017包括以下主要内容：1. 一般规定：包括合同文件的组成、解释顺序、合同文件的通用性、合同语言、货币和计量单位等。
2. 业主：包括业主的权利和义务、业主提供资料和进行工程协调的责任、业主对承包商的付款等。
3. 承包商：包括承包商的权利和义务、承包商的工期和费用估算、承包商的图纸和规范、承包商的施工安全和环境保护等。
4. 工程师：包括工程师的权利和义务、工程师的职责和权力限制、工程师的酬金等。
5. 承包方式：包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等承包方式的定义和适用范围。
6. 合同价格：包括合同价格的定义、计算方法和调整方式，以及付款方式等。
7. 工期：包括工期的时间表、工期的延误和提前、工期的变更和索赔等。
8. 维修期：包括维修期的定义和时间表、维修期内的维修责任和费用等。
9. 风险与保险：包括风险的分配和转移方式、保险的类型和投保方式等。
10. 违约与解约：包括违约的定义和后果、解约的条件和程序等。
11. 争议解决：包括争议的解决方式、仲裁和诉讼的程序等。
三、FIDIC合同条件 2017与之前版本的区别FIDIC合同条件 2017与之前版本相比，主要区别在于以下几个方面：1. 增加了新的术语和定义，以更好地解释合同条款的含义和应用。
2. 对一些条款进行了修订和完善，以更好地反映现代工程承包实践的变化和需求。
3. 对一些条款进行了重新组织和排列，以更好地提高合同文本的阅读和使用体验。
fidic通用条件FIDIC通用条件FIDIC（国际工程咨询工程师联合会）通用条件是国际上广泛使用的工程合同标准之一。
该标准于1999年首次发布，被广泛应用于各类工程项目，包括建筑、土木、电力、水利等领域。
本文将介绍FIDIC通用条件的主要内容和应用。
1. 引言FIDIC通用条件的引言部分主要包括合同的目的、定义和解释以及合同各方的权利和义务。
这部分内容旨在明确各方的责任和权益，并为后续的具体条款提供基础。
2. 合同的条件FIDIC通用条件规定了工程合同的基本条件，包括合同的签订、履行和解释等方面。
其中，合同签订部分详细说明了合同的形式、合同文件的优先顺序以及文件的备份和通知等问题，确保各方在签订合同时具备一致的了解。
3. 承包商的义务FIDIC通用条件对承包商的义务进行了详细规定，包括设计、施工、材料供应、质量控制、安全保障等方面。
合同要求承包商提供符合规范要求的设计和施工方案，并保证工程的质量和安全。
4. 监理工程师的角色监理工程师在FIDIC通用条件中扮演重要角色。
该标准明确了监理工程师的职责和权力，包括对工程进行监督、审核设计文件、审查合同支付申请和处理争议等。
监理工程师在工程合同履行过程中发挥着重要的监督和协调作用，确保各方按照合同约定履行义务。
5. 变更和索赔变更和索赔是工程合同中常见的问题。
FIDIC通用条件对变更和索赔的程序和要求进行了详细规定。
合同要求各方在提出变更或索赔前进行书面通知，并按照合同约定的程序进行协商和处理。
这样可以避免因变更和索赔引起的纠纷和延误。
6. 工程款支付工程款支付是工程合同中的重要环节。
FIDIC通用条件明确了工程款支付的程序和要求。
合同规定了承包商的支付申请和监理工程师的审核程序，以及支付款项的时间和方式。
这样可以确保支付程序的透明和公正，保障承包商的合法权益。
7. 税务和保险FIDIC通用条件还涉及了税务和保险等方面的问题。
合同规定了各方在税务和保险方面的义务和责任，以确保工程合同在税务和保险方面的合规性和安全性。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件和指南》及其权威解释素有工程合同“圣经”之称的菲迪克条款，继2002年在机械工业出版社出版了4本最新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》中英文对照本后，众望已久的新版《菲迪克（FIDIC）合同指南》中英文对照本也于今年6月正式出版。
至此菲迪克整套新版合同范本和应用指南中译本已全部出齐。
这是我国投资建设领域人们关心的一件大事。
它将推动我国工程项目管理迈向国际标准，走上新的台阶。
新版《菲迪克（FIDIC）合同条件》具有以下突出特点：一、继承几十年经验，全面改进。
菲迪克作为国际工程咨询业权威性组织，其制订的《土木工程施工合同条件》（红皮书）和《电气与机械工程合同条件》（黄皮书）等在国际通行已半个世纪。
这次新版认真吸取了过去的经验，加入新的理念，做了彻底改写。
更好地适应可持续发展和协调保护业主，承包商及社会公众各方利益的需要。
菲迪克认为，这次改版，不是原来几本合同条件的修订版，而是全新版本，所以称为1999年第一版。
二、几种合同范本体现不同的工程承包和项目管理模式。
改变过去以工程类型冠名，按适用的工程类型划分合同条件的旧模式。
采用按不同的工程承包和项目管理模式划分合同条件。
如：1、《施工合同条件》（新红皮书），适用于业主提供设计；承包商负责设备材料采购和施工，咨询工程师监理，按图纸估价，按实结算，不可预见条件和物价变动允许调价。
是一种业主参与和控制较多，承担风险也较多的合同格式。
2、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书），适用于承包商负责设备采购、设计和施工，咨询工程师监理，总额价格承包，但不可预见条件和物价变动可以调价，是一种业主控制较多的总承包合同格式。
3、《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于承包商承担全部设计、采购和施工，直到投产运行；合同价格总额包干，除不可抗力条件外，其他风险都由承包商承担；业主只派代表管理，只重最终成果，对工程介入很少。
fidic合同工程师的范围英文回答：FIDIC (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) contracts are widely used in the construction industry for international projects. These contracts provide a standard framework for the rights and obligations of the parties involved in the construction project, including the Engineer.The Engineer's role in a FIDIC contract is crucial as they act as an impartial professional who administers the contract and ensures that both parties comply with their obligations. The Engineer is responsible for making decisions, issuing instructions, and certifying payments. They also play a significant role in resolving disputes and providing technical guidance throughout the project.The Engineer's scope of work includes various tasks such as:1. Contract Administration: The Engineer is responsible for interpreting and administering the contract terms and conditions. They review and approve design documents, specifications, and drawings. They also ensure that the contractor complies with the agreed-upon quality standards.2. Site Supervision: The Engineer monitors the construction activities to ensure compliance with the contract requirements. They conduct regular site visits, inspect the work progress, and identify any deviations from the approved plans. They also verify the quality of materials used and ensure that the work is carried out in accordance with the applicable regulations.3. Variations and Change Orders: The Engineer assesses and approves any proposed variations or changes to the contract scope. They evaluate the impact of these changes on the project cost and schedule and issue instructions accordingly. The Engineer also certifies the additional payments or extensions of time resulting from variations.4. Payment Certification: The Engineer reviews the contractor's payment applications, verifies the completed work, and certifies the amounts to be paid. They ensurethat the payment requests are supported by appropriate documentation and that the work has been performed in accordance with the contract requirements.5. Dispute Resolution: The Engineer plays a crucialrole in resolving disputes between the parties. They facilitate negotiations and mediations, provide expert opinions, and issue determinations on disputed matters. Their impartiality and technical expertise are essential in achieving fair and equitable resolutions.中文回答：FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同在国际工程项目中被广泛使用。
FIDIC合同条件下的咨询工程师王银辉摘要FI DI C合同条款出版应用已40多年。
作者通过鲁布革水电站和二滩水电站的实践系统总结了在FI DI C合同条件下咨询工程师的职责、作用和权力；咨询工程师项目管理机构的组建方式及其人员应具备的素质；咨询工程师的基本业务和工作方法。
咨询工程师的基本业务主要包括：联系和交往；计划和进度控制；现场协调；质量管理和监督；计量支付和变更；索赔和争议的处理等。
笔者有幸参加鲁布革水电站和二滩水电站建设的管理，并且一直以FI DI C合同条件下咨询工程师的身份工作。
经过10多年实践，积累了一定的经验，书写此文，旨在阐述咨询工程师在FI DI C合同条件下的职责，作用和权力；咨询工程师的项目管理机构组建方式及其人员应具备的素质以及咨询工程师(以下文中简称工程师)的主要工作程序和方法。
使用FI DIC合同范本的条件FI DI C合同范本于1957年首版，经3次修订，于1987年发行第四版。
40多年来，该合同范本己在国际项目市场中获得广泛应用，成为国际上较为普遍接受的一种项目管理格式和标准。
使用FI DIC合同范本的主要前提可以概括为以下几点，①FI DI C以招标为基础；②雇主同意在合同中承担承包商无法控制和无法合理预料的风险而引起的费用；③雇主任命或委派工程师管理合同；④雇主和承包商双方的责权利关系明确；⑤在合同范围内，雇主、承包商和工程师之间相互信任。
咨询工程师在P I DI C合同条件的职责和作用咨询工程师的职责工程师在施工管理方面的职责包括：向承包商发布信息和指示；评价承包商工作的各种措施；保证材料和工艺符合规定；计量己完成的工作量；审核并向雇主送交付款证书。
工程师在合同管理中的职责包括：正确地解释合同；指示工作范围、尺寸、数量、程序等有关的变化，评定变更、索赔、争议等引起的有关费用和施工期限的变化。
FI DI C条件的一项基本原则就是工程师有权决定额外付款。
这有利于高效率的管理和避免重复工作，它还能保证高效率的承包商提报较低的投标价。
如果雇主希望限制工程师的权力，则应在FI DI C条款的第二部分(即特昧应用条款)中予以明确规定，以便让承包商在投标之前预先知道。
授予工程师的权力和赋予他的责任必须一致。
FI DI C合同条件要求工程师在工程进行中发布指示；给予批准或拒绝批准；表明决定、意见或同意；确定价值；采取可能影响雇主或承包商的某些行动。
咨询工程师的作用(1)在合同工程施工过程中，工程师的作用可简单概括为：“三控制一协调”，即控制规定的进度、规范的质量、合理的费用，以及协调工程现场所发生的各种施工干扰和工序的衔接。
工程师必须善于对现场出现的各种问题及时并妥当地做出快速反应，对进度、质量和费用三项目标进行综合权衡和统筹决策。
(2)在合同管理中，工程师是雇主和承包商之间的唯一联系桥梁，起着重要的中间环节作用。
工程师处于一种相对公正的位置上，能较客观地评价索赔和延误，对合同的顺利执行能够起到平衡作用。
(3)F ID IC合同条件包括了解决索赔、延误和争议的条款，规定合同双方之间的索赔、延误和争议首先应由工程师做出评价和决定。
如一方或双方不接受时，可按合同规定程序采取进一步的步骤。
因此，工程师对雇主和承包商之间的争议起着“初级仲裁人”的作用。
FI DI C合同条件赋予咨询工程师的权力FI DI C一般条款(第四版)总共列有70项条款，其中的45项条款均涉及到工程师的权力。
FI DI C条款赋予工程师的权力不仅仅限于进度控制、质量监督和施工技术管理等工程业务的职能，而且诸多的权力都涉及财务付款、工程变更、评价索赔，处理争议和合同价款调整等。
这是基于合同管理中，工程技术问题都和经济合同业务密切相关，工程和经济融为一体。
咨询工程师的项目管理机构FI DI C合同条件中所称的“工程师”系指为雇主提供工程和合同管理服务的一种智力密集型公司。
它作为单独注册的法人，拥有各类技术、管理人才和必要的管理手段，以及工程和合同管理的经验。
工程师一旦受某雇主委托，对某一项目承担合同中的工程师职责，就必须在工程现场设置该项目的管理机构。
这种项目管理机构应区别于公司内部的企业管理机构。
而FI DI C合同条件所提及的工程师均是以工程师项目管理机构为对象的。
为此，务必把工程师的企业管理和项目管理相区别，否则，可能导致项目管理的混乱。
工程师项目管理机构应遵循以下原则：(1)使项目管理的各层机构真正有职有权，责权一致，切忌将工程管理和经济合同管理责权分离。
(2)项目管理机构应精简高效，层次清晰，纵横向关系明确，便于快速反应和适应动态变化的施工现场，按照F ID I C合同条件和国际惯例，工程师的项目管理机构中通常设有：工程师(公司法人代表或指定的资深者)，工程师代表，代表助理(包括工程师助理、合同助理、技术助理、事务助理等)，区域工程师和专业工程师，现场工程师和检查员，并按工程规模和工作量配置人数。
(3)工程师的项目管理机构应和承包商的项目管理机构相对应。
(4)工程师的项目管理机构中各层次人员应合理搭配，有利于团结协调。
组织项目管理机构的重要问题在于全面考核，慎重选择关键人物，即工程师代表和助理。
(5)凡参与项目管理的人员应具有综合业务素质，切勿选用业务知识单一的人员负责某区域或单项工程的全面管理，项目管理人员都必须具备清晰的合同观念。
(6)F ID IC合同条款第2．3款和2．4款阐述了工程师项目机构中各级人员的任命和授权范围。
工程师代表应由工程师任命并对工程师负责，工程师可以委托或撤销工程师代表有关的职责和权力，任何这类任命或委托均应采取书面形式，并送给雇主和承包商。
应注意此书面委托务必具体、明确、可操作。
通常，工程师应保留并且不向工程师代表委托以下权力：(1)第15款，批准或否决承包商指派的代表(即现场经理)；(2)第41款，颁布开工命令；(3)第44款，决定非承包商责任而导致的合同工期里程碑延期；(4)第48款，颁发竣工移交证书；(5)第58款，指示承包商按暂定金额实施工作；(6)第60．6款和60．8款，审核承包商的最终结算报表，向业主发出最终结算证书；(7)第62款，颁发工程维护期满证书，即批准工程完建；(8)第63款，对承包商违约事件采取行动：(9)第65款，确定因特殊风险而导致的费用付款；(10)第67款，对合同争议做出决定；(11)第69款，对业主违约事件采取行动。
由于工程师的法人代表或指定的资深者不可能常驻在某一个项目的现场，为了避免引起现场工作不必要的中断，一般就以下FI DI C条款向工程师代表委托全部或部分权力：第4，5，6，7，12，14，16，17，18，20，27，30，31，35，36，37，38，39，40，42，45，46，49，50，51，52，53，54，56，57，59，60(除60．6和60．8)，64，70款。
同时，工程师对其委托的工程师代表的任何指示或意见保留否定或修正的权力。
(7)代表助理可由工程师或工程师代表任命，并将此类人员的姓名、职责和权力范围通知承包商。
通常，工程助理可以依据合同规定，对施工材料、工程设备或工艺质量作工程或技术方面的指示。
工程助理及其下属人员有权在现场及时向承包商发现场指令，技术助理对供图和批复车间图有签发权力，凡涉及合同中责权利方面的指示只能由工程师代表签发，合同助理是工程师代表的重要助手，应协助工程师代表慎重推敲和起草涉及合同性的文件。
做好合同把关的工作。
(8)为了施工质量的监理，工程师代表或工程助理应通过与承包商协商，对各道施工的工序与工艺建立一套规格化的检查和记录表格。
工程师代表应书面指定并授权各种检查和记录表格的签认人，即其下属的区域工程师或现场工程师或检查员。
咨询工程师人员的素质要求工程师人员的素质要求可以归纳为以下几点：(1)工程师人员必须常驻现场，既要能吃苦耐劳，又要工作认真、细致、负责、持之以恒。
(2)工程师人员必须作风正派，廉洁自律，严谨慎重。
(3)工程师的现场人员必须准确、详细地做好并保存好值班记录。
(4)工程师人员必须透彻地研读合同文件，包括合同协议、合同条款、技术规范、合同图纸，也包括己被列人合同文件的投标书。
通常，解释合同的权力仅保留在工程师的法人代表或指定的资深者或工程师代表手中，而不宜下放给现场的各级具体工作人员。
(5)工程师在管理合同中应坚持公正。
(6)工程师人员必须具有快速反应的能力，在现场有责任对承包商的要求与建议及时发出有关指示，尤其要重视施工图纸的供应和设计修改的发布时间。
(7)工程师人员必须具有善于合作的品德，养成友好、乐观、坦诚、善于交往、愿意合作的习惯，既尊重别人，又严于律已，既有职业的原则性，又善于团结各种人员一道共事。
咨询工程师的基本业务和工作方法联系和交往项目合同实施中，工程师与承包商、雇主及有关各方间的联系和交往很多，包括：当面会谈或打电话，在正式或非正式会议上的讨论，以及相互的书面通知，函件，签认和相互提供的资料等。
雇主的合同意图应通过工程师或工程师代表传递，以避免管理上的混乱。
凡雇主未委托工程师的业务，由雇主的授权代表直接与承包商联系，但发送给承包商的书面信函，应同时拷贝给工程师；雇主与承包商进行会议或会谈时，应要求工程师代表在场。
工程师项目机构在对承包商的交往中应注意：①工程师代表的指示不应干预承包商的内部事务；②工程师代表的指示不应超越合同规定的授权范围；②工程师代表不应向承包商的分包商直接指示，④工程师代表作出工程技术性指示时，还应相应从合同角度做出妥善处理；涉及重大问题的决定或意见，应同时抄报工程师和雇主在现场的代表。
工程师机构中的任何成员以任何形式与合同方交往；都应以合同文件为准绳，同时应保持良好的合作关系。
国际合同中普遍采用的书面交往形式按其重要程度可分为以下几种，分别用于不同层次和范围。
(1)信件。
这是合同交往中一种极为郑重的形式，用于雇主的指定授权人、工程师、工程师代表与承包商的项目经理、现场经理之间联系重要事宜。
(2)会议纪要。
用于合同双方的会谈或工程师与承包商之间的重要会谈。
(3)工地指示。
用于工程助理对承包商的施工工序、工艺或材料，以及现场有关施工问题做出的书面指示。
(4)现场通知。
用于技术助理向承包商提供资料、图纸，通知修改图纸上的错误，通知承包商的车间图被批准等。
(5)工地批准。
用于指定的区域工程师、现场工程师、检查员对承包商各工序施工后的书面确认；或用于对承包商日报告以及实验或测量成果的认可和证实。
(6)施工监理月报。
这是工程师现场机构向雇主和工程师总部递交的定期报告，包括：①工程大事记；②工程进度和形象面貌；③工程质量情况；④工程付款情况；⑤重大技术方案问题；⑥重大合同问题(包括变更、索赔与争议)；⑦相关的现场支持条件。
