宝钢集团有限公司成本管理研究

宝钢集团有限公司战略成本管理分析随着我国市场环境状况的变动，战略成本管理理论也随之不断发展，之前的成本管理模式已经不能满足公司决策的需要。

战略成本管理是为了使之前的成本管理模式能顺应时代潮流所进行的改革，该管理模式与原先的管理方式最大的不同在于它将公司战略作为在管理过程中的基本方针，与之前的成本管理比较而言具有更多的优越性。

因此，分析宝钢集团有限公司进行改革时的举措，进而对为其带来的优势给予评价，从而为我国其他公司在进行战略成本管理提供具体可行的启示与参考意见。

标签：战略成本管理；战略定位分析；成本动因分析；价值链分析1 宝钢公司的战略成本管理分析1.1 战略定位分析战略定位分析是指通过分析公司所处的外部环境、市场及其产品，然后确定其行业定位、市场定位和产品定位，随之选择适当的竞争战略，击败竞争对手，从而实现长远发展。

宝钢总部在上海，地理位置优势明显，但是，我国钢铁行业上下游产业相对集中，钢铁业产能不断扩大，原料的供应和运输一直是约束着钢铁业扩张的主要原因。

为此宝钢公司制定的战略目标是不间断地提供优质的钢铁产品，成为一个拥有全球竞争力的钢铁公司，具体目标为：执行精品战略与可持续发展战略。

（1）精品战略。

面对外部竞争压力，宝钢公司推出了“精品战略”，把公司的发展方向放在了拥有持久发展能力的行业与档次较高的钢铁材料上，并且将拥有持久的发展战略和明显的市场优势的用户发展成为自己的新优势。

（2）可持续发展战略。

21 新世纪钢铁行业面临的问题就是如何不破坏地球环境。

因此宝钢公司改变了以往的生产模式，进行“清洁生产”、“绿色制造”，不断提高公司的绿色化、可持续化。

1.2 成本动因分析成本动因分析就是分析影响成本的因素，将其与企业战略相结合，重组价值链，进行战略性的成本管理。

成本动因主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。

（1）宝钢公司结构性成本动因分析。

结构性成本动因是建厂时就面臨的确定的成本，目标就是让它实现最优。

关于宝钢战略成本管理的案例分析讲解宝钢是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁制造企业之一、作为一个重工业企业，宝钢面临着复杂而严峻的市场环境和激烈的竞争压力，因此，宝钢采用战略成本管理来帮助管理决策和资源分配。

下面将通过分析宝钢的战略成本管理案例，来讲解宝钢如何通过战略成本管理提高竞争力和经营绩效。

首先，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升。

战略成本管理可以帮助企业确定核心业务，并将资源投入到核心业务中，从而提高核心竞争力。

宝钢通过战略成本管理，深入分析和理解公司的核心业务，确定了以高端特钢为核心的业务战略，集中资源和投资于高端特钢业务。

通过战略成本管理，宝钢能够更好地控制成本，并提高产品质量和技术创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。

其次，宝钢通过战略成本管理实现了资源优化配置。

战略成本管理可以帮助企业识别非核心业务，并对非核心业务进行优化和削减。

宝钢通过战略成本管理，对各个部门和业务进行全面分析和评估，剔除了一些低效益和低价值的业务，从而节约了成本并优化了资源配置。

例如，宝钢关闭了一些低效益的工厂和设备，将资源重新配置到更具竞争力的业务上，提高了整体经营效益。

此外，宝钢还通过战略成本管理实现了成本控制和利润增长。

战略成本管理可以帮助企业更好地管理和控制成本，实现成本的有效管理和控制。

宝钢通过战略成本管理，采取了一系列措施来控制成本，如优化生产工艺、提高生产效率、降低采购成本等。

通过降低成本，宝钢能够降低产品价格，提高市场竞争力，并增加利润。

最后，宝钢通过战略成本管理实现了效率和质量的提升。

战略成本管理可以帮助企业优化业务流程，提高生产效率和质量。

宝钢通过战略成本管理，重视精益生产，运用先进的管理方法和技术，不断提高生产效率和质量标准。

例如，宝钢引入了先进的生产设备和技术，实施了数字化管理，提高了生产效率和质量控制水平，并且减少了浪费和不良品率。

综上所述，宝钢通过战略成本管理实现了核心竞争力的提升、资源优化配置、成本控制和利润增长以及效率和质量的提升。

制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理1. 引言目标成本管理是制造企业管理中的重要内容之一，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。

本文以宝钢集团为例，研究其目标成本管理的应用情况。

2. 宝钢集团概况宝钢集团成立于1998年，总部位于中国上海。

它是中国最大的钢铁企业之一，在全球钢铁业具有重要影响力。

作为一家行业领导者，宝钢一直注重成本管理，不断探索目标成本管理的应用。

3. 目标成本管理简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以利润目标为依据，通过全面、系统的方法来规划和管理企业成本的方法。

目标成本管理强调在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本，并在生产和销售过程中不断监控和控制成本。

4. 宝钢的目标成本管理过程4.1 目标成本确定宝钢在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本。

他们通过市场调研和需求分析，确定目标市场定位和目标销售价格，并结合企业利润目标，计算出产品的目标成本。

4.2 目标成本监控宝钢在生产和销售过程中持续监控产品成本。

他们使用先进的成本管理工具和系统，实时追踪和分析成本数据。

一旦发现成本偏离目标，他们及时采取措施进行纠正，以确保产品的目标成本得以实现。

4.3 目标成本控制宝钢通过成本控制手段，确保产品的目标成本得以控制。

他们采取了多种措施，如优化生产工艺，提高生产效率；降低采购成本，与供应商进行紧密合作；改善运输和物流管理，降低物流成本等等。

通过这些措施，宝钢成功地控制了产品的目标成本。

5. 宝钢目标成本管理的效果宝钢通过目标成本管理的应用，取得了显著的效果。

首先，目标成本管理帮助宝钢在产品设计和研发阶段就确定了合理的目标成本，从而有效控制了产品成本。

其次，通过持续监控和控制成本，宝钢降低了生产成本，并提高了产品的市场竞争力。

最后，通过成本控制措施的实施，宝钢取得了较高的利润，并提升了企业的整体竞争力。

6. 结论宝钢集团作为中国最大的钢铁企业，在目标成本管理方面积极探索和应用。

宝钢的成本管理运作体系创新宝钢的成本管理运作体系创新面对激烈的市场竞争环境,宝钢提出了“面向用户,快速响应,提升核心竞争能力;应对挑战,深化再造,追求价值最大化”的经营方针。

宝钢追求“企业价值最大化”这一核心理念,就是以先进的成本管理制度为核心,以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。

一、宝钢成本管理的导向:为企业创造价值宝钢提出以价值创造为导向的成本管理,主要基于以下几点认识:(一)成本是设计出来的、组织出来的,也是生产出来的。

成本投入涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节,通过对各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。

(二)成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的产出过程。

企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。

(三)成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。

通过成本管理的价值衡量,引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变,从追求个别指标向追求价值增值转变,从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。

(四)企业要保持持续的成本竞争优势,必须构建一套有效的成本控制体系,营造以价值创造为导向的文化氛围。

企业每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点,企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。

(五)成本管理信息化手段的提升为成本管理的价值创造提供了有利条件。

宝钢构建以价值创造为导向的成本管理,就是通过运用不断完善的成本管理信息化手段,吸收作业成本管理的先进理念,创新标准成本制度。

二、宝钢的成本管理运作体系简介宝钢面向价值创造的成本管理就是要求在价值最大化的整体思路指导下,构建以标准成本管理制度为核心,计划值管理为基础,先进的成本信息管理系统为平台,面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系。

制造企业目标成本管理应用研究：宝钢的目标成本管理实践概述目标成本管理是制造企业管理中的重要环节，通过制定合理的目标成本，企业能够在市场竞争中更具竞争力。

本文将以宝钢作为案例，深入研究宝钢的目标成本管理实践，以期为其他制造企业提供有益的借鉴和参考。

目标成本管理概述目标成本管理是制造企业在产品设计与开发阶段就确定产品的目标成本，并在整个生产过程中进行控制和管理，以达到成本控制的目标。

目标成本管理的核心是要根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本，并通过不断地优化和提高生产过程，使产品的实际成本逐步接近目标成本。

宝钢的目标成本管理实践宝钢是中国最大的钢铁企业之一，其目标成本管理实践在行业内具有一定的影响力。

以下将从两个方面介绍宝钢的目标成本管理实践。

1. 目标成本确定在产品开发和设计阶段，宝钢通过深入调研市场需求，确定产品的目标定位和目标成本。

宝钢注重与市场接轨，根据客户需求和市场竞争情况，确定产品的定位和价格范围，以及产品的目标成本水平。

宝钢充分考虑产品的附加值和竞争优势，以实现产品的高附加值和高利润率。

2. 目标成本控制和管理宝钢在生产过程中对目标成本进行严格控制和管理。

通过采用先进的生产工艺和技术，合理规划生产流程，提高生产效率和降低成本，宝钢能够使产品的实际成本接近目标成本。

宝钢注重全员参与，通过员工的智慧和创新，不断优化生产过程，降低生产环节中的浪费，提高生产效率。

3. 成本效益评估与改进宝钢重视对目标成本的成本效益评估与改进。

通过对产品的实际成本和销售收入进行分析，宝钢能够评估产品的成本效益，并针对不达标的产品进行改进和优化。

宝钢通过不断的经验积累和技术创新，提高产品的附加值和市场竞争力，实现目标成本的不断优化和提高。

4. 目标成本管理的优势宝钢的目标成本管理实践具有以下优势：•有效降低成本：通过合理的目标成本设定和控制，宝钢能够降低产品的实际成本，提高企业的盈利能力。

•提高产品竞争力：通过优化产品的附加值和利润率，宝钢能够提高产品的市场竞争力，抢占市场份额。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，其发展战略的成功与否直接关系到公司的利润和竞争力。

在宝钢集团中，战略成本控制是一项重要的管理工作，其应用研究对于企业的持续发展具有重要意义。

战略成本控制是指通过制定和实施有效的成本控制策略，以实现企业战略目标的一种管理方法。

在宝钢集团中，战略成本控制的应用涉及到多个方面。

宝钢集团通过制订明确的战略目标，为成本控制提供了明确的方向和目标。

宝钢集团在发展战略中明确了要提高生产效率、降低生产成本等目标，这为成本控制的实施提供了明确的指导。

宝钢集团通过采取多种措施，控制生产、运营、管理等各个环节的成本。

宝钢集团通过使用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。

宝钢集团还通过优化供应链管理、降低物流成本等措施，实现成本控制的目标。

宝钢集团注重人力资源管理，通过提高员工的培训水平和职业素质，激励员工的工作积极性和创造力，减少因员工错误和低效率导致的成本增加。

宝钢集团还通过实行绩效考核制度、合理设定薪酬激励机制等措施，提高员工对成本控制的重视程度，增加企业成本控制的效果。

在战略成本控制的应用研究中，宝钢集团还注重创新和技术研发。

通过加强科学研究、技术创新，宝钢集团不断提高产品质量和技术水平，提高市场竞争力。

通过创新研发，宝钢集团还能够降低生产成本，提高生产效率，并将其运用到成本控制中。

战略成本控制在宝钢集团中的应用研究不仅有助于实现企业的战略目标，提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。

通过制定明确的战略目标，采取多种成本控制措施，加强人力资源管理，注重创新和技术研发，宝钢集团能够有效地控制成本，并推动企业的持续发展。

宝钢成本管理情况汇报尊敬的领导：根据要求，我对宝钢公司的成本管理情况进行了一次汇报。

以下是我整理的报告。

一、成本管理概述宝钢公司一直以来高度重视成本管理工作，通过不断优化流程和提高效率，努力降低生产成本。

公司成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本分析三个方面。

二、成本核算情况宝钢公司实行全面计划成本核算制度，通过精确的数据收集和分类分析，确保了成本核算的准确性和及时性。

目前，公司各个单位都按照统一的核算要求，及时完成了每月的成本核算工作，并形成相关的报表和分析文件。

三、成本控制情况宝钢公司注重成本控制，通过完善的制度和管理措施，积极降低生产成本。

公司的主要成本控制措施包括：1.优化生产流程，减少不必要的工序和浪费；2.节约资源，降低能耗和原材料损耗；3.提高设备利用率和生产效率，降低人力成本；4.加强对供应商的管理，确保原材料的质量和价格；5.控制销售和行政费用，减少不必要的开支。

四、成本分析情况宝钢公司通过成本分析，对成本的构成和变动进行深入研究，从而找出成本降低和效益提高的关键因素。

公司在成本分析方面主要做了以下工作：1.按照产品和工艺进行成本分析，找出各个产品和工艺中的成本瓶颈；2.按照原材料、能源、用工和其他支出进行成本分析，确定成本增长的原因；3.对成本异常波动的情况进行追踪和分析，及时采取措施进行调整。

五、成本管理存在的问题和改进措施在成本管理工作中，我们也存在一些问题，主要包括：1.成本核算中可能存在数据的不准确性或遗漏；2.生产过程中不少因素对成本的影响仍未完全掌握；3.在成本控制方面还需要进一步加强对员工的培训和意识的引导。

为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：1.加强数据的质量管理，确保成本核算数据的准确性和完整性；2.进一步提高生产过程中的数据采集和分析能力，掌握影响成本的关键因素；3.加强对员工的培训，提高成本意识和责任感。

六、成本管理的目标和展望宝钢公司未来的成本管理目标是进一步优化成本结构、提高生产效率、降低生产成本。

标准成本制度在宝钢的运用标准成本制度是一种用于控制成本的管理工具，它通过预设的标准成本对实际成本进行比较和分析，从而帮助企业管理者找出成本的问题和症结，为企业的控制与降低成本提供有效的手段和方法。

在宝钢的管理中，标准成本制度发挥了重要的作用，本文将针对宝钢的情况探讨标准成本制度的运用情况。

一、宝钢标准成本制度的基本情况宝钢一直重视成本管理，将成本控制作为企业的长期战略目标。

宝钢建立了完善的标准成本制度，制定了详细的标准成本和标准量，建立了严格的核算流程和制度，保证了标准成本的准确性和有效性。

宝钢的标准成本制度主要体现在生产成本和间接成本两个方面，具体如下：1、生产成本方面：为了准确计算生产成本，宝钢制定了详细的标准成本和标准量，并且每年都会根据实际情况进行修改和完善。

宝钢的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面，在生产过程中，工人需严格按照标准成本和标准量进行操作，若有差异需及时调整。

2、间接成本方面：宝钢的间接成本包括工厂管理费用、销售费用、财务费用等方面，这些成本不易被直接计算，因此宝钢通过对各项成本的预算和分配，建立完整的成本核算体系，督促各部门切实降低成本，提升管理效率。

二、宝钢标准成本制度的应用情况1、应用范围广泛宝钢的标准成本制度应用范围广泛，不仅涵盖了生产成本和间接成本两个方面，而且囊括了企业的各个环节和部门。

这使得宝钢能够在各个方面的成本控制上实现全面管理，使得效果更佳。

2、应用深入宝钢的标准成本制度应用深入，不仅是作为一项工具进行汇总分析，也是对各个环节的管理和监控。

通过标准成本制度，宝钢能够对实际成本进行监控，从而实时发现成本问题和症结点。

同时，在生产过程中，标准成本制度也能够帮助宝钢的工作人员及时发现问题并进行调整，保证生产的顺利进行。

3、应用效果显著宝钢的标准成本制度应用效果显著，宝钢能够根据这些标准进行成本的监控和和调整，不仅帮助企业及时发现问题并采取措施，而且通过标准成本制度有效地压缩了企业的成本费用，提高了企业的生产效率，提高了企业的盈利水平。

关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。

一、宝钢成本管理的历史沿革从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。

(一经营环境的变迁宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环境经历了四个阶段的发展变化。

第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶段,是一个以生产为中心的经营环境。

公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。

第二阶段(1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。

随着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、销售收入和利润倾斜。

此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。

第三阶段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价值最大化为中心的经营环境。

此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。

此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。

第四阶段(2000年以后,改制上市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。

(二成本管理的发展历程成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适应。

为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。

1.成本核算阶段(1985年—1989年此阶段成本管理特征主要表现为模仿核算,基本上是在学习、参照国内企业做法的基础上进行成本核算。